部门日常管理体系文件
部门日常管理制度模板
部门日常管理制度模板一、总则第一条为了加强部门日常管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，结合本部门实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内部各项工作，包括工作任务分配、考勤管理、沟通交流、绩效评估等方面。
第三条部门全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本部门管理制度，积极履行岗位职责，共同维护部门正常工作秩序。
二、工作任务与分配第四条部门经理根据公司总体要求和部门职责，制定部门工作计划，明确各项工作任务及完成时限。
第五条部门内部进行工作任务分配时，应充分考虑员工的专长和特长，确保工作的高效完成。
第六条员工接受工作任务后，应按照要求按时完成，如有困难应及时向上级汇报，寻求支持和帮助。
第七条部门经理定期对各项工作任务完成情况进行跟踪和督促，确保各项工作按时按质完成。
三、考勤管理第八条部门员工应严格按照公司考勤制度规定的时间到岗，如有迟到、早退、请假等特殊情况，应提前向部门经理请假，并做好相关记录。
第九条部门员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
请假期间，如有工作需要，应保持通讯畅通，随时应对。
第十条部门经理应定期对员工考勤情况进行汇总，并将汇总结果报公司人力资源部门。
四、沟通交流第十一条部门内部应建立良好的沟通交流机制，员工之间应保持密切联系，共同解决工作中遇到的问题。
第十二条部门定期召开例会，总结工作经验，分析存在的问题，部署下一阶段工作。
第十三条部门员工应积极参与公司组织的各类培训、座谈、研讨等活动，提高自身综合素质。
第十四条部门经理应关注员工的思想动态，及时发现和解决员工工作中出现的困惑和问题，提高员工的工作满意度。
五、绩效评估第十五条部门应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估，以确保工作目标的实现。
第十六条绩效评估分为季度评估和年度评估，评估结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第十七条部门经理应关注员工绩效评估过程中的问题，针对存在的问题制定改进措施，促进部门整体绩效的提升。
部门日常管理相关制度范本
部门日常管理相关制度范本第一章总则第一条为了规范部门日常管理工作，提高工作效率，确保工作质量，根据公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内部日常管理工作，包括人员管理、工作流程、质量管理、信息安全、设备管理等方面。
第三条部门经理是部门日常管理工作的第一责任人，负责组织实施本制度，并对部门管理工作负责。
第二章人员管理第四条部门人员应遵守公司考勤制度，按时上下班，有事提前请假，填写请假单，经部门经理批准后方可离开。
第五条部门人员应按照公司要求参加各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第六条部门人员应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，不得拖延、推诿。
第七条部门人员之间应相互尊重，团结协作，共同完成工作任务。
第三章工作流程第八条部门工作应按照公司规定的工作流程进行，确保工作有序、高效。
第九条部门内部应建立明确的岗位职责，各部门人员应按照岗位职责开展工作。
第十条部门工作过程中，如有问题应及时沟通，部门经理应积极协调解决，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第十一条部门应按照公司质量管理要求，开展各项工作，确保产品质量。
第十二条部门人员应掌握相关质量管理知识，定期进行质量培训。
第十三条部门应建立健全质量管理体系，对产品质量进行全程监控。
第五章信息安全第十四条部门人员应遵守公司信息安全规定，保护公司信息资源，不得泄露公司机密。
第十五条部门应加强信息安全管理，定期进行信息安全培训，提高部门人员信息安全意识。
第十六条部门人员在使用公司网络、设备时，应遵守相关规定，确保信息安全。
第六章设备管理第十七条部门应合理使用公司设备，定期进行设备维护、保养，确保设备正常运行。
第十八条部门人员应按照操作规程使用设备，不得私自在设备上安装、卸载软件。
第十九条部门应建立健全设备管理制度，对设备使用情况进行全程监控。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的解释权归部门经理所有，如有争议，部门经理有权作出最终决定。
部门日常管理制度模板
一、总则为了加强本部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
本制度适用于本部门全体员工，所有员工应严格遵守。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊原因需请假，需提前向部门负责人请假，并得到批准。
2. 工作时间不得进行与工作无关的活动，如聊天、玩游戏等，以免影响工作效率。
3. 保持办公环境整洁，爱护公共设施，不得随意损坏。
4. 严禁在工作时间饮酒、吸烟，不得在办公区域大声喧哗。
5. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密和个人隐私。
三、工作态度1. 员工应积极主动地完成工作任务，对待工作认真负责，追求卓越。
2. 员工应具备团队合作精神，相互尊重，共同进步。
3. 遇到困难或问题，应及时向部门负责人汇报，寻求解决方案。
4. 鼓励员工提出合理化建议，对工作提出改进意见。
四、会议管理1. 部门负责人定期召开部门会议，传达公司及部门的工作安排，讨论工作计划，解决工作中遇到的问题。
2. 员工应按时参加部门会议，不得无故缺席。
3. 会议期间，员工应保持手机静音，认真聆听，积极参与讨论。
4. 会议结束后，部门负责人应整理会议纪要，并发送给参会人员。
五、资料管理1. 员工应妥善保管工作资料，不得随意丢弃或泄露。
2. 重要文件、资料应进行归档，便于查阅。
3. 部门负责人负责定期检查资料管理情况，确保资料完整、安全。
六、考核与奖惩1. 部门设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
3. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
七、附则1. 本制度由部门负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 部门负责人可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度仍需经公司批准后执行。
4. 本制度未尽事宜，由部门负责人与员工协商解决。
关于部门日常管理制度
一、总则为规范本部门日常工作秩序，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导负责全面领导和管理本部门工作，对部门整体发展负责。
2. 部门下设若干科室，由科室负责人负责本科室的具体工作。
3. 各科室工作人员按照岗位要求，认真履行职责，协同合作，共同完成部门工作目标。
三、工作制度1. 工作时间（1）部门全体工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）工作时间应保持通讯畅通，遇特殊情况需请假，应提前向部门领导汇报。
2. 工作纪律（1）工作人员应严格遵守国家法律法规，自觉维护部门形象。
（2）保持工作场所整洁、有序，不得在办公区域吸烟、大声喧哗。
（3）遵守保密制度，不得泄露部门内部信息和客户隐私。
3. 工作效率（1）工作人员应积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
（2）各部门应加强沟通协作，形成工作合力。
（3）对工作进度和成果进行定期评估，对优秀个人和团队给予表彰。
4. 会议制度（1）部门领导应定期召开部门会议，研究工作重点和部署任务。
（2）科室负责人应组织召开科室会议，传达上级指示精神，讨论科室工作。
（3）会议应做好记录，对会议决议事项跟踪落实。
四、考核与奖惩1. 考核制度（1）部门领导对工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
（2）考核结果作为晋升、奖惩的依据。
2. 奖惩制度（1）对工作表现优秀、成绩突出的个人和团队给予表彰和奖励。
（2）对违反工作纪律、影响部门形象的行为进行批评教育，情节严重的给予处分。
五、附则1. 本制度由部门领导负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 部门工作人员应认真学习并遵守本制度，共同维护部门和谐稳定的工作环境。
规范部门日常管理制度
第一章总则第一条为加强本部门日常管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有员工，旨在规范员工行为，优化工作流程，提升部门整体形象。
第二章组织架构与职责第三条本部门设主任一名，副主任若干名，部门成员若干名。
第四条部门主任负责全面领导本部门工作，制定部门工作计划，协调内外部关系。
第五条副主任协助主任工作，分管具体业务，并对分管工作进行监督。
第六条部门成员负责执行部门工作计划，完成分配的任务，并对工作成果负责。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退，特殊情况需请假。
第八条工作期间，员工应保持良好的工作状态，不得从事与工作无关的活动。
第九条严禁在工作时间处理私事，不得利用工作之便谋取私利。
第十条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第四章工作流程第十一条工作流程如下：1. 计划制定：根据部门工作目标，制定详细的工作计划。
2. 任务分配：将工作任务分配给部门成员，明确责任人和完成时间。
3. 任务执行：部门成员按照任务要求，高效完成工作任务。
4. 成果验收：对完成任务进行验收，确保质量。
5. 总结反馈：对工作过程和结果进行总结，提出改进措施。
第五章沟通协调第十二条部门内部应保持良好的沟通，及时传达上级指示和部门工作要求。
第十三条员工之间应相互尊重，团结协作，共同完成工作任务。
第十四条遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第六章奖惩制度第十五条对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励。
第十六条对违反工作纪律、工作态度不端正的员工进行处罚。
第十七条奖励和处罚的具体措施由主任办公室根据实际情况制定。
第七章附则第十八条本制度由本部门主任办公室负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范本部门日常管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司发展贡献力量。
部门日常管理制度范文
部门日常管理制度范文部门日常管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司各部门的日常管理，加强工作效率，保证工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的日常管理工作。
第三条公司各级部门应当按照本制度的规定，进行日常管理工作。
第二章工作流程第四条各级部门应当建立合理的工作流程，确保工作的顺利进行。
第五条各级部门负责人应当参考公司的管理目标和工作计划，制定具体的工作流程，并报公司领导审核。
第六条工作流程应当包括工作目标、工作内容和工作步骤等要素，明确工作责任和工作要求。
第七条各级部门负责人应当将工作流程及时下达给相关人员，并确保其理解和执行。
第八条各级部门负责人应当定期对工作流程进行评估和调整，及时改进工作流程。
第三章工作分工第九条各级部门应当根据工作的性质和要求，合理分工，明确工作职责和权限。
第十条各级部门负责人应当根据员工的能力和经验，合理安排工作任务，确保工作的顺利进行。
第十一条各级部门负责人应当明确工作目标，制定详细的工作计划，并下发给相关人员。
第十二条各级部门负责人应当建立健全的监督机制，监督和评估员工的工作任务完成情况。
第十三条各级部门负责人应当及时对工作任务不合理、不合格的情况进行纠正和改进。
第四章信息共享第十四条各级部门应当建立完善的信息共享机制，确保信息的畅通和公开透明。
第十五条各级部门负责人应当定期组织部门内部的工作会议，及时交流和共享工作信息。
第十六条各级部门负责人应当根据需要，及时向上级部门汇报工作进展情况和问题。
第十七条各级部门负责人应当根据公司的要求，配合公司开展的信息共享活动。
第十八条各级部门负责人应当建立健全的档案管理制度，确保信息的安全和可查。
第五章员工培养第十九条各级部门应当根据员工的岗位要求，制定培养计划，提高员工的工作技能和业务水平。
第二十条各级部门负责人应当根据员工的工作表现，合理评估员工的能力和潜力，并提供相应的培训和发展机会。
第二十一条各级部门负责人应当定期组织培训和交流活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
部门日常管理制度模板
部门日常管理制度模板第一章总则第一条为规范部门日常管理工作，保证工作顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条部门日常管理制度适用于部门内所有人员，包括领导、工作人员及实习生等。
第三条部门日常管理制度的遵守是每个部门员工的基本工作要求，所有成员均应严格遵守。
第四条部门日常管理制度的具体内容由部门负责人制定，并经部门主管领导审定后正式实施。
第二章组织架构第五条部门主要由部门负责人、副部门负责人、部门秘书、工作人员等组成。
第六条部门负责人直接对上级领导负责，全面负责部门的日常管理工作。
第七条副部门负责人协助部门负责人处理日常事务，承担特定工作任务。
第八条部门秘书负责协助部门负责人处理部门事务，保障部门日常工作运转顺畅。
第九条工作人员负责执行部门工作任务，协助部门负责人、副部门负责人完成工作。
第三章工作内容第十条部门日常工作主要包括但不限于以下方面：1. 制定部门年度工作计划和月度工作计划；2. 组织部门内部会议，收集意见建议，调整工作计划；3. 负责部门预算编制和资金管理；4. 组织部门相关培训和学习活动；5. 定期与上级领导和其他部门沟通交流，保持信息畅通；6. 处理部门日常事务，协调部门内部关系，保障工作顺利进行。
第四章工作要求第十一条部门全体成员应牢记部门使命，勤奋工作，刻苦学习，努力提高业务水平。
第十二条部门全体成员应遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度，不得违纪作弊。
第十三条部门全体成员应遵守工作纪律，做到准时上班，认真履行职责，不得擅离职守。
第十四条部门全体成员应保持工作积极性和创造性，不得懈怠松懈，时刻保持工作热情。
第五章考核奖惩第十五条部门将根据工作任务的完成情况、工作态度和工作效率等方面进行考核，对表现优异的成员进行表彰奖励。
第十六条对违反部门纪律、影响部门正常工作的成员，将按照规定给予相应的处理措施。
第六章附则第十七条部门日常管理制度自公布之日起正式实施。
第十八条部门日常管理制度如需修改，须经部门负责人提出并经部门主管领导批准后进行。
部门日常管理制度
部门日常管理制度第一章总则第一条为了规范部门的日常管理行为，提高工作效率和质量，保障员工权益，制定本规定。
第二条本规定适用于部门内所有员工，在部门范围内具有约束力。
第三条部门日常管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营。
第四条部门实行领导负责制和各司其职的原则，形成科学、民主、高效的管理体系。
第五条部门鼓励员工提出建议和意见，不得以打压、限制等手段阻挠员工言论自由。
第六条部门对员工实行奖惩分明的原则，对于优秀员工给予奖励，并对于违反规定的员工进行惩戒。
第七条部门严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得违法违纪。
第八条部门日常管理应注重团队协作，鼓励员工相互学习，建立良好的职场氛围。
第二章组织架构第九条部门实行分管负责的制度，设立总经理、副总经理、各部门经理、及相关岗位负责人。
第十条各部门按照业务职能划分，明确部门间的工作职责和工作流程。
第十一条部门每年进行一次组织架构调整，适时调整员工分工和职责，以适应市场需求的变化。
第十二条部门建立相应的绩效考核体系，对各部门和员工的表现进行评定，奖惩分明。
第三章工作制度第十三条部门实行正常上班制度，每天工作时间为8小时，中午休息1小时；员工应按时上下班，不得迟到早退。
第十四条部门实行考勤制度，员工应按时打卡，不得擅自旷工、请假。
第十五条部门建立请假制度，员工请假需提前向主管汇报，经过批准后方可生效。
第十六条部门实行灵活的工作时间制度，鼓励员工提倡自由和创新。
第十七条部门制定加班管理制度，在正常工作时间内不能完成工作任务，需经过主管安排后方可进行加班作业。
第四章岗位职责第十八条部门员工应严格履行自己的岗位职责，兢兢业业，勤勤恳恳。
第十九条部门建立核心技能培训计划，提升员工的专业素质和技能水平。
第二十条部门加强对员工的定期考察和评估，激励员工积极进取，提升工作业绩。
第二十一条部门加强新员工的培训和引导工作，帮助新员工尽快适应工作环境。
第五章奖惩制度第二十二条部门实行奖励制度，对于优秀员工给予表彰和奖励；对于团队出色表现的员工给予集体奖励。
部门日常工作管理制度范文
部门日常工作管理制度范文部门日常工作管理制度第一章总则第一条为规范部门日常工作管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有工作人员，必须严格遵守。
第三条部门日常工作管理应遵循科学管理原则，确保工作顺利进行。
第四条部门领导是日常工作的责任人，对工作人员进行管理和指导。
第五条部门应设立相应的工作岗位，明确各岗位职责。
第六条部门应定期评估工作效果，并及时进行整改。
第七条部门要建立健全的沟通机制，确保信息流畅和及时。
第八条本制度的修改和补充，由部门领导提出并报部门领导小组讨论通过。
第二章工作任务第九条本部门的工作任务是根据上级的指示和要求完成的。
第十条部门领导负责将工作任务明确下达给各岗位，并督促工作人员完成任务。
第十一条工作任务的完成要符合工作要求和标准，严格按照规定时间完成。
第十二条工作任务完成后，每个岗位要及时向上级报告，并做好工作总结。
第十三条工作任务的分配要公平合理，并充分调动每个岗位的积极性。
第十四条工作任务的完成情况要有明确的记录，以备日后查询和考核。
第三章工作过程第十五条每个岗位的工作人员要严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度。
第十六条工作人员完成工作任务前，要认真研究工作内容和方法，合理安排工作时间。
第十七条工作过程中，发现问题要及时向上级报告，并提出解决方案。
第十八条工作过程中，要注重团队协作和互助，共同完成工作任务。
第十九条工作过程中，要严格按照工作要求和标准进行工作，确保工作质量。
第二十条工作过程中，要保持工作环境整洁和工作区域清洁卫生。
第四章工作考核第二十一条部门领导要对工作人员进行定期考核，评估工作效果。
第二十二条工作考核主要从工作效率、工作质量、工作态度等方面进行评估。
第二十三条考核结果作为晋升、奖惩、调整岗位等的参考依据。
第二十四条工作人员有权对考核结果提出申诉，并有权要求重新考核。
第五章工作奖惩第二十五条对于工作出色、创新等表现突出的工作人员，给予相应的奖励。
部门日常运作管理制度范本
部门日常运作管理制度第一章总则第一条为了规范我部门日常运作，提高工作效率，确保工作质量，根据公司相关规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我部门全体工作人员，包括各项规章制度的执行、考核及奖惩等。
第三条我部门应遵循公司企业文化，坚持高效、创新、团结、奉献的精神，共同努力，为部门和公司的发展贡献力量。
第二章工作规程第四条工作计划的制定与执行1. 部门负责人根据公司年度目标，制定部门年度工作计划，并分解到季度、月度、周度。
2. 各部门员工根据部门工作计划，制定个人工作计划，报部门负责人审批。
3. 各项工作计划应明确工作目标、责任人、完成时间等要素。
4. 各项工作计划执行过程中，责任人应定期汇报工作进展，部门负责人进行督促和指导。
5. 各项工作计划完成后，责任人应进行总结，评估工作效果，为后续工作提供借鉴。
第五条会议管理1. 部门定期召开例会，总结上周工作，部署本周工作，解决工作中遇到的问题。
2. 部门负责人主持部门例会，参会人员包括部门全体工作人员。
3. 会议发言应简洁明了，围绕会议主题展开。
4. 会议记录由专人负责，记录会议内容、决议事项、责任人及完成时间等。
5. 会议决议事项的执行情况应进行跟踪检查，确保会议效果的落实。
第六条文件管理1. 部门文件应分类存放，标识清楚，便于查找。
2. 文件传输应采用公司统一的信息化平台，确保信息安全。
3. 部门文件应严格执行审批制度，涉及公司机密的文件，需按公司规定进行保密。
4. 部门文件定期进行归档，便于查阅和追溯。
第七条员工培训与发展1. 部门应根据工作需要，组织员工参加内外部培训，提高员工综合素质。
2. 部门负责人负责员工培训计划的制定和实施，确保培训效果。
3. 部门鼓励员工自主学习，提升个人能力，为部门和公司的发展做出贡献。
4. 部门定期对员工进行绩效评估，关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。
第三章考核与奖惩第八条部门考核1. 部门考核分为年度考核和季度考核，考核内容主要包括工作计划完成情况、会议管理、文件管理、员工培训与发展等方面。
部门日常管理制度范本
部门日常管理制度第一章总则第一条为了加强部门日常管理，提高工作效率，确保工作质量，根据公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于部门内部各项工作，包括工作任务分配、考勤管理、绩效考核、员工培训等方面。
第三条部门经理是部门日常管理的第一责任人，负责组织、协调、监督部门内各项工作。
第二章工作任务分配第四条部门工作任务应根据工作性质和员工能力进行合理分配，确保各项工作有序进行。
第五条部门经理应制定详细的工作计划，明确工作目标和完成时间，并将任务分解至具体员工。
第六条员工应按照工作计划完成任务，如有困难应及时向上级汇报，寻求帮助。
第七条部门经理应定期检查工作进度，确保任务按时完成，并对工作中出现的问题及时进行调整。
第三章考勤管理第八条部门员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第九条员工因特殊情况需请假、调休的，应提前向部门经理申请，并经批准后方可执行。
第十条部门经理应定期对员工考勤情况进行统计，并对异常情况及时进行核实处理。
第四章绩效考核第十一条部门应设立科学的绩效考核体系，对员工的工作质量、工作效率、团队协作等方面进行综合评价。
第十二条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第十三条部门经理应定期与员工沟通，了解员工工作中遇到的困难和问题，提供必要的帮助和支持。
第十四条部门应鼓励员工积极提出工作建议和意见，对提出有效改进措施的员工给予表彰和奖励。
第五章员工培训与发展第十五条部门应定期组织员工参加公司内部培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十六条部门经理应关注员工个人发展，为员工提供职业规划指导，鼓励员工参加相关证书考试。
第十七条部门应建立员工晋升机制，对表现优秀的员工给予晋升机会，激发员工工作积极性。
第六章部门内部沟通与协作第十八条部门应建立良好的内部沟通机制，鼓励员工相互交流、学习，提高团队凝聚力。
第十九条部门内部工作协作应明确分工，确保工作高效完成。
公司日常管理制度文件范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度旨在规范公司日常管理工作，明确各部门、各岗位的职责，确保公司运营秩序。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、研发部、技术部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司行政事务、综合协调、文件管理等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
5. 生产部：负责生产计划、物料管理、质量控制等工作。
6. 研发部：负责新产品研发、技术改进、知识产权保护等工作。
7. 技术部：负责技术支持、设备维护、工艺改进等工作。
8. 客服部：负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度，每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，须提前向部门负责人请假，并经人力资源部批准。
第八条员工请事假、病假、产假等，按照国家有关法律法规和公司规定执行。
第九条员工考勤采用打卡制度，每日打卡时间为上下班时间。
如有特殊情况，需向人力资源部说明。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财物，不得擅自更改设备设施。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十三条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司和谐氛围。
第五章奖惩制度第十四条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十五条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为给予处罚。
第十六条奖惩制度的具体内容另行制定。
日常管理制度的规范文件范文
日常管理制度的规范文件范文第一章总则第一条为规范公司日常管理行为，提高管理效率，加强公司内部管理，保障公司的正常运转，特制定本《日常管理制度规范文件》（以下简称“本规范文件”）。
第二条本规范文件适用于公司内部各部门及员工的日常管理活动。
各部门及员工应当严格遵守本规范文件的规定，合理执行。
第二章组织架构第三条公司设立总经理办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部等各部门，具体人员分工详见公司组织架构图。
第四条各部门负责人应当制定本部门的日常管理制度，并按照规定组织实施，定期评估和调整。
第三章工作规范第五条公司员工在工作期间应当遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥，严格按照工作安排完成任务。
第六条公司员工对待同事应当互相尊重，合作共事，不得发表侮辱、攻击性言论或行为。
第四章绩效考核第七条公司将根据员工的工作表现、工作业绩、工作态度等因素进行绩效考核，对考核结果较差的员工采取相应的处罚措施。
第八条公司将根据绩效考核结果适时调整员工的职务、工资待遇，以激励员工工作积极性。
第五章处罚制度第九条对违反公司规定的员工将按情节轻重采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降职、解聘等。
第十条公司的处罚决定应当合法合规，遵守公司相关规定并经过相关部门审批。
第六章附则第十一条本规范文件经公司领导审定后自发布之日起正式执行，并且由总经理办公室负责日常监督执行。
第十二条本规范文件如有变动，应当及时调整，并经公司领导审定后重新发布执行。
以上为公司日常管理制度的规范文件范文，具体执行细则及具体内容请以公司具体情况为准。
以上是1200字的文档内容，符合您的要求。
部门日常行政管理制度模板
第一章总则第一条为规范本部门日常行政管理，提高工作效率，保障部门工作秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有员工，各部门应严格遵守，共同维护部门正常工作秩序。
第三条本制度由部门负责人负责解释，自发布之日起实施。
第二章着装仪表规范第四条员工着装应符合公司整体形象，保持整洁、大方、得体。
第五条男性员工着装要求：1. 穿着深色西装，系领带；2. 穿皮鞋，保持鞋面干净；3. 头发整洁，不得染发、烫发。
第六条女性员工着装要求：1. 穿着职业装或深色西装裙；2. 穿皮鞋或高跟鞋，保持鞋面干净；3. 头发整洁，不得染发、烫发。
第三章工作行为规范第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，须提前向部门负责人请假。
第八条上班时间不得从事与工作无关的活动，如打牌、玩游戏、看电影等。
第九条上班时间应保持办公区域整洁，不得乱扔垃圾、乱堆杂物。
第十条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
第十一条员工应主动承担责任，不得推诿、逃避。
第四章办公室管理制度第十二条办公室人员执行签到的考勤制度：1. 每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止无故迟到早退现象发生，违者予以20元罚款；2. 忘记签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明；3. 按时间早晚顺序签到；凡没有事先请假说明理由（病、事假）不签到人员一律视为旷工。
第十三条办公用品管理规定：1. 办公用品发放和使用本着节约的原则；2. 购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放；3. 领用办公用品用具必须认真履行手续。
第五章会议制度第十四条本部门定期召开会议，会议时间、地点、主题由部门负责人安排。
第十五条会议应提前通知参会人员，确保会议的顺利进行。
第十六条会议记录由专人负责，会议结束后及时整理、归档。
第六章出差制度第十七条员工因工作需要出差，需提前向部门负责人申请，经批准后方可出差。
第十八条出差期间，员工应遵守相关规定，注意安全，不得违规操作。
部门日常工作管理制度
部门日常工作管理制度
第一章总则
第一条为了规范部门日常工作，提高工作效率，保证工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本部门所有职工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度内容包括日常工作安排、工作监督、工作考核等内容。
第四条本制度执行期限为长期有效，如需修改，需经主管部门审批。
第二章日常工作安排
第五条部门领导根据部门工作需要，及时安排下属成员的日常工作任务。
第六条工作安排应当有明确的时间节点和完成要求，确保任务能够按时完成。
第七条各成员应当按照工作安排的任务要求，认真执行并保证工作质量。
第八条如有特殊情况无法按时完成任务，应提前汇报主管部门，并请示延期处理。
第三章工作监督
第九条主管部门对下属成员的日常工作进行监督和管理。
第十条对于工作进度缓慢、工作质量不合格的情况，应当及时进行指导并督促整改。
第十一条定期进行工作总结和评估，发现工作中存在的问题并及时进行整改。
第十二条对于工作成绩突出的成员，应适当奖励并鼓励其继续提高工作能力。
第四章工作考核
第十三条针对部门成员的日常工作表现，进行定期的考核评价。
第十四条考核评价应当客观、公正、合理，并予以书面记录。
第十五条对于表现出色的成员，应当适当提高其工资待遇，并予以表彰。
第十六条对于工作能力较差的成员，应当进行培训和指导，协助其提升工作能力。
第五章附则
第十七条本制度由部门领导负责解释。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
以上为部门日常工作管理制度内容，希望所有员工严格遵守，并不断提高工作效率和质量，为部门的发展做出贡献。
公司部门日常管理制度规范
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度规范。
第二条本制度规范适用于公司所有部门，各部门应严格执行。
第三条本制度规范旨在规范部门日常工作，明确各部门职责，提高员工素质，营造良好的工作氛围。
第二章组织架构第四条公司部门设置应遵循精简、高效、协调的原则。
第五条各部门应根据公司发展规划和业务需求，设置相应的组织架构，明确各部门职责和权限。
第六条各部门应设立负责人，负责本部门日常管理工作，并对公司领导负责。
第三章工作职责第七条各部门负责人应认真履行以下职责：（一）组织制定本部门工作计划，确保工作目标明确、任务具体、措施得力。
（二）负责本部门人员管理，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等。
（三）加强部门内部沟通协调，确保各项工作有序开展。
（四）加强对本部门工作的监督检查，确保各项工作质量。
第八条各部门员工应认真履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
（二）服从领导，团结协作，共同完成工作任务。
（三）按时完成工作任务，保证工作质量。
（四）积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章工作流程第九条各部门应建立健全工作流程，确保工作有序、高效。
第十条工作流程应包括以下内容：（一）任务分配：明确工作任务、完成时间、责任人。
（二）执行过程：按照任务要求，有序推进工作。
（三）监督考核：对工作进度、质量进行监督检查。
（四）结果反馈：对工作成果进行总结、评估。
第五章沟通协调第十一条各部门应加强内部沟通协调，确保信息畅通。
第十二条沟通协调方式包括：（一）定期召开部门会议，汇报工作进展，讨论解决问题。
（二）通过电子邮件、即时通讯工具等线上方式，及时沟通工作事宜。
（三）跨部门协作时，主动寻求其他部门支持，共同推进工作。
第六章奖惩制度第十三条公司对各部门及员工实行奖惩制度，以激励先进，鞭策后进。
第十四条奖励对象：（一）在工作中表现突出，取得显著成绩的部门和个人。
部门日常管理制度模板
一、总则第一条为加强本部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有员工，全体员工应严格遵守。
第三条本制度由部门负责人负责解释和监督执行。
二、工作时间与考勤第四条本部门实行标准工作时间制度，工作时间自早上八点至下午五点，午休一小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并说明原因。
第六条员工请假需填写《请假单》，经部门负责人批准后，方可休假。
第七条员工每月累计迟到、早退、旷工超过三次，视为严重违反劳动纪律，部门负责人有权对其进行警告或解除劳动合同。
三、工作纪律第八条员工在工作中应保持良好的职业道德，尊重领导，团结同事，服从安排。
第九条员工应严格遵守国家法律法规，不得利用职务之便谋取私利。
第十条员工在工作中应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品，不得在办公区域吸烟。
第十一条员工不得在工作时间内进行与工作无关的活动，如聊天、玩手机等。
四、工作交接第十二条员工因事请假或调离岗位时，应提前做好工作交接，确保工作连续性。
第十三条工作交接内容包括但不限于：工作总结、工作计划、重要文件、资料等。
第十四条部门负责人应监督工作交接过程，确保交接内容完整、准确。
五、会议与培训第十五条本部门定期召开部门会议，会议内容包括但不限于：工作总结、工作计划、业务培训等。
第十六条部门会议应提前通知，员工应按时参加，不得无故缺席。
第十七条部门组织业务培训，员工应积极参加，提高自身业务水平。
六、保密制度第十八条员工应严格遵守国家保密法律法规，不得泄露公司秘密。
第十九条员工在工作中获取的敏感信息，未经授权不得向他人透露。
七、奖惩制度第二十条本部门设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十一条奖励分为：优秀员工、先进工作者等，具体奖励措施由部门负责人制定。
第二十二条处罚分为：警告、罚款、降职、解除劳动合同等，具体处罚措施由部门负责人制定。
公司各部门管理制度范文(三篇)
公司各部门管理制度范文第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，加强部门之间的协作与合作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条公司各部门应依法依规开展工作，根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的部门工作计划和目标，并按时完成。
第三条公司各部门应建立健全各自的管理制度体系，确保管理规范、科学、高效。
第四条公司各部门应加强沟通与协调，形成良好的合作氛围，确保各项工作有序进行。
第五条公司各部门应加强员工培训和职业发展，提高员工的专业能力和综合素质，培养和引进高素质的管理人才。
第二章组织架构与职责第六条公司各部门的组织架构应符合公司的发展需要和战略规划，确保工作有序进行。
第七条公司各部门应根据其职责和工作内容，明确各岗位的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第八条公司各部门应制定并实施相应的工作流程和制度，确保工作的协调、高效和连续性。
第九条公司各部门应建立切实有效的工作考核和评价机制，对工作绩效进行评估和奖惩。
第三章工作流程第十条公司各部门应根据工作的特点和要求，制定详细的工作流程，明确各项工作的环节和责任人。
第十一条公司各部门的工作流程应具有可操作性和可检验性，确保工作的科学性和高效性。
第十二条公司各部门在工作流程中应注重信息的共享和沟通，确保工作的协同性和协作性。
第十三条公司各部门应不断改进工作流程，提高工作效果和效率。
第十四条公司各部门应加强对工作流程的监控和管理，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
第四章绩效考核和奖惩第十五条公司各部门应建立科学的绩效考核和评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
第十六条公司各部门应根据绩效考核结果，采取相应的激励措施，奖励表现优秀的员工，激励员工的积极性和创造力。
第十七条公司各部门应对工作不称职或违法违纪的员工进行相应的处罚和纪律处理，确保工作的规范和秩序。
第十八条公司各部门应对考核和奖惩结果进行公示，保持公平公正，激发员工的正面竞争意识和工作动力。
部门日常管理体系文件
本单位 现有相关条件在管制状态下，能够充分发挥实力的水准值。
（二）如何决定管理基准？
1．依过去数据，80%以上可达成的水准为管理基准，但须去除异常值。
2．若无过去数据，则以经验 上有把握的水准为暂定管理基准。
3．依季节性，分别设定管理基准。
4．管理基准 实力，管理基准 平均值，管理基准 目标 。
4．明确各管理项目的定义及计算方式。
5．整理后呈上级审核。
P．生产性。Q·品质C·成本D·交期
G·安全 M·士气
返 回
重要管理项目一览表
单位
管理项目
定义或计划处方式
评 价 角 度
优先顺序
重要管理项目
管理基准
目标
上司关心
后工程要求
现况不稳
与任务关连
主管 填表
返 回
重要管理项目
（一）何谓重要管理项目？
由单位的管理项目中，经适当评价后，认为目前 较重要的项目。
3-1此步骤与警察办案或医生诊断的推理方式相同。
3-2说明：1。以层别想法多角度说明异常现象
例：异常是{什么人、厂家、什么机器……
什么单位、地区、什么时间……、
（1）观察：三观KKD层别想法
（2） 统计方法：层别
2、由1的资料推演异常过程的范围
3、调查异常过程有何新变化
4、推演并调查发生变化的原因
5、查证。
3．劳工不足
4．保护主义
5．自由化
6．劳工意识的抬头
7．消费者及环保意识抬头
8．社会不安定
（二）业应有强健的体质
即使低成长时代也能生存发展
1．能守——合理化——降低损益平衡点
效率高、没浪费、不良品少
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维持善
改
善
维持
返回
单位的任务与职务订定
一，现状检讨
管理由现状发，为了有效地进行单位的日常管理，须就现状分析，以明确单位（应该做什么）一即任务与职务。
二，何谓任务与职务
1．任务
即各单位组织系统中所应发挥的作用，目的或功能。通常可包
含P。Q。C。D。S。等功能。
2．职务
各单位为完成其任务所应担负的事项或范围。
（三）TQM是强化企业体质的有效工具
调查日本企业引进TQM的目的时，发现以强化企业体质为第一目的者最多
戴明奖实施获奖公司引进TQM之目的，如次页
TQM可促使下列体质改善
（1）发掘问题
（2）重视计划
（3）重视过程
（4）重点指向
（5）重视事实
（6）全员有体系（system）指向
（四）推动TQM须强化部门管理能力
NO
企业名称
引进TQM之目的
1
鹿岛建设
培养出能保证永远繁荣的健全体质
2
山形日本电气
引进TQM改善企业体质。
3
横河、HP
（1）确立品质之体制
（2）改善企业体质
（3）与HP公司积极协力合作
4
韵律钟表
全员参加改善体质，使产品流通世界
5
清水建设
（1）重视品质经营
（2）意识改革
6
日本制钢所
（1）实施企业体质改革，使经得起环境变化
4．明确各管理项目的定义及计算方式。
5．整理后呈上级审核。
P．生产性。Q·品质C·成本D·交期
G·安全 M·士气
返 回
重要管理项目一览表
单位
管理项目
定义或计划处方式
评 价 角 度
优先顺序
重要管理项目
管理基准
目标
上司关心
后工程要求
现况不稳
与任务关连
主管 填表
返 回
重要管理项目
（一）何谓重要管理项目？
由单位的管理项目中，经适当评价后，认为目前 较重要的项目。
（2）取得顾客信赖与满足
返回
认识PDCA管理循环
（一）对管理的误解
1．将管理当成理论性，抽象性，精神性
2．将管理当成管制，限制，箝制
3．将管理当成高阶层或某些阶层的事
4．没有重视管理目的或目标之明确
5．将管理局限于爱拼才会赢不重视方法
6．完全用KKD不重视事实管理
7．将管理郑重于人治
（二）何谓管理
1．设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体，-Dr.Juran
三，如何订定职务
1．列出单位目前的业务或工作，并逐项检讨其目的，对于目的不明确或没有意义的项目以及与他单位划分不清楚的项目皆标示记号。
2．为了使后工程满足须向后工程请教应做的项目，并列记之，对于双方有不同意见的项目标记号。
3．由单位任务展开手段。
4．将1。2。3。所列项目加以整理，对于有标示记号之部分进行沟通，并呈上级审核。
物管
库存周转率，储位错误率，库存精度，库存金额，呆料金额
制造
产量达成率，设备稼动率，制程良品率，报废金额，改善提案件数，设备总合效率，设备故障件数
品管
顾客抱怨件数，退货率（金额），成品不合格率，客诉平均处理时间，仪器校正达成率
开发
出图准时率，设计变更次数，开发案中止件数，开发进度达成率，出图错误件数，设计周期
主管填表
管理项目
（一）何谓管理项目？
为具体评价单位职务执行的结果是否达成目的，所须掌握的项目，叫做管理项目。
（二）如何决定管理项目？
1．分别从Q。C。D。的角度，就职务逐项思考“以什么项目来量职务结果的好坏”，并列记之。
2．将重复或没有意义的项目删除，合并。
3．量使单位的管理项目能含有P，Q，C，D，M，S等功能之项目。
四，如何订定任务
1．从目前本单位所负责业务的目的思考须发挥的功能。
2．由组织系统思考本单位应发挥的功能。
3．从满足后工程的需求思考须发挥的功能。
4．将1。2。3。综合归纳成一段或二段完整的词句，并便其内容包含P。Q。C。D。S。M（非全部）之功能，然后呈上级审核
返回
任务与职务表
单位
项目
内容
1．任务
2．职务
3．改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处理措施。
4．不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的PQCDSM的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步
日常管理体系图
管理项目例子
以TQM改善企业体质
认识PDCA管理循环
单位的任务与职务订定
管理项目
重要管理项目一览表
重要管理项目
管理基准与目标
明确管理方法与检讨相关标准
何谓相关标准
二，如何订相关标准？
相关标准内容可含点检标准
管理方法与相关标准的检讨计划
检讨相关表格
异常分析
1-2解决问题的思考重点
二、异常分析概念
三、异常分析的思考步骤
四、异常分析应注意事项
异常分析对策表
异常处置
再发防止的具体作法
异常问题一览表
实绩报告与自主进行日常管理
实绩月报表
权限订定
权限一览表
日常管理体系图
正常
正常
管理项目例子返回
采购
进料延误，待料损失工时，特采件数，交货量不符率，进料不合格比率，新开发厂商数
生管
交期延误迟率，产量目标达成率，生产计划变更次数，制令错误件数，外包交期延误率
2．管理循环一整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图
处
置计
划
调实
施
查
（三）管理活动分类
1．管理活动——维持、改善
2．维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么改善的。
（二）如何决定重要管理项目？
1．分别从（上司关心），（后工程要求），（现况不稳），（与任务关连）四个角度 来思考各管理项目的重要性 。
2．以3段或多或5段评价来衡量。
营业
营销费用，毛利率，下单错误件数，报价成效率，营业额达成率，呆帐金额，订单取消件数
管理
员工离职率，教育训练时数，招募达成率，出勤率，工伤件数，员工满意度
财务
月结日数，薪资错误件数，经营分析数字提出日数，单位成本计算延迟日数
返回
以TQM改善企业体质
（一）近年来客观环境对企业的冲击
1．台币长升值
2．人工成பைடு நூலகம்的上升
3．劳工不足
4．保护主义
5．自由化
6．劳工意识的抬头
7．消费者及环保意识抬头
8．社会不安定
（二）业应有强健的体质
即使低成长时代也能生存发展
1．能守——合理化——降低损益平衡点
效率高、没浪费、不良品少
2．能攻——不断适时推出市场需求的新产品
3．人和——企业经营方针能集结全员力量，为（一）、（二）项的基础