(完整版)XXX公司降本增效方案
公司降本增效实施方案
公司降本增效实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上。
我开始构思这个方案，降本增效，这是每个公司都绕不开的话题。
好吧，那就从这里开始吧。
一、现状分析先来聊聊我们公司的现状。
我们公司是一家制造型企业，近年来市场竞争激烈，成本压力越来越大。
虽然我们一直在努力降低成本，提高效率，但仍有很大的提升空间。
比如说，生产过程中的物料浪费、设备故障、人员效率低下等问题都亟待解决。
二、降本目标1.降低生产成本：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低物料消耗等手段，降低生产成本10%。
2.提高工作效率：通过提高人员素质、优化工作流程、引入智能化设备等手段，提高工作效率20%。
3.减少浪费：通过精细化管理，减少物料浪费、能源浪费等，降低浪费率15%。
三、实施方案1.优化生产流程（1）梳理现有生产流程，找出存在的问题和瓶颈。
（2）对现有流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）加强生产调度，确保生产计划顺利执行。
2.提高设备利用率（1）对设备进行定期维护，降低故障率。
（2）对设备操作人员进行培训，提高操作熟练度。
（3）引入智能化设备，提高生产效率。
3.降低物料消耗（1）加强物料采购管理，降低采购成本。
（2）对物料进行精细化管理，减少浪费。
（3）鼓励员工提出降低物料消耗的建议，并对优秀建议给予奖励。
4.提高人员素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
（3）优化人才结构，引进高素质人才。
5.精细化管理（1）建立完善的成本核算体系，对成本进行精细化管理。
（2）对能源消耗进行监测，降低能源浪费。
（3）加强现场管理，提高现场工作效率。
四、保障措施1.建立组织机构：成立降本增效领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.制定考核办法：对降本增效工作实行考核，确保各项措施落到实处。
3.营造氛围：通过宣传、培训等手段，提高全体员工对降本增效的认识和参与度。
4.资金保障：对降本增效项目给予资金支持，确保项目顺利进行。
公司某年降本增效工作实施方案
公司某年降本增效工作实施方案转眼间，我在方案写作这个领域已经摸爬滚打了十年。
每当看到公司效益提升，成本降低，我都会由衷地感到高兴。
今天，我要为大家带来一份关于公司某年降本增效工作的实施方案。
让我们一起努力，为公司的发展献出一份力量！一、优化生产流程1.对现有生产线进行梳理，找出瓶颈环节，进行改造升级，提高生产效率。
2.引入先进生产设备，降低人力成本，提高生产自动化水平。
3.加强生产计划管理，减少生产过程中的浪费，提高物料利用率。
二、降低采购成本1.与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
2.进行采购价格谈判，对比市场价格，选择性价比高的供应商。
3.开展集中采购，降低采购成本。
三、提高能源利用率1.对公司能源消耗进行统计分析，找出浪费环节。
2.引入节能设备，降低能源消耗。
3.加强能源管理，提高员工节能意识。
四、加强质量管理1.建立健全质量管理体系，提高产品质量。
2.对生产过程中出现的问题及时进行整改，减少不良品产生。
3.加强员工培训，提高员工质量意识。
五、提高员工素质1.开展员工培训，提高员工业务水平。
2.建立激励机制，鼓励员工创新，提高工作效率。
3.加强企业文化建设，提高员工归属感和责任感。
六、加强内部沟通1.建立有效的内部沟通机制，提高信息传递速度。
2.开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3.鼓励员工提出意见和建议，为公司发展献计献策。
七、实施步骤1.制定详细的降本增效方案，明确各部门职责。
2.开展宣传培训，提高员工降本增效意识。
3.加强过程监控，确保方案实施到位。
5.根据实际情况调整方案，持续优化降本增效工作。
八、预期效果1.成本降低10%，效益提升15%。
2.提高公司整体竞争力。
3.增强员工凝聚力和归属感。
4.为公司可持续发展奠定基础。
我想说的是，降本增效工作并非一蹴而就，需要我们共同努力，持续改进。
让我们一起携手，为公司的发展贡献自己的一份力量！相信在我们的共同努力下，公司一定会迎来更加辉煌的明天！注意事项一：降本不能以牺牲质量为代价解决办法：在实施降本措施时，一定要确保产品质量不受影响。
企业降本增效工作方案
企业降本增效工作方案嘿，老板们，大家好！今天咱们来聊聊企业降本增效这个永恒的话题。
作为一位有着10年方案写作经验的大师，我就直接进入主题，用意识流的方式给大家呈现一份完整的工作方案。
一、问题分析1.生产成本过高：原材料、人工、设备等成本不断上升，让企业压力山大。
2.管理效率低下：企业内部管理混乱，流程繁琐，导致资源浪费。
3.技术创新不足：企业依赖传统工艺，缺乏创新，难以应对市场变化。
二、解决方案1.优化生产流程要想降低生产成本，要从生产流程入手。
具体措施如下：（1）简化生产流程：将复杂的生产流程分解为若干简单步骤，减少不必要的环节。
（2）提高设备利用率：通过合理配置设备，提高设备利用率，降低设备闲置率。
（3）优化生产计划：根据市场需求，合理安排生产计划，减少库存积压。
2.提高管理效率（1）加强内部沟通：通过建立有效的沟通机制，提高信息传递速度，减少误解和重复工作。
（2）优化组织结构：合理设置部门职责，明确员工职责，提高工作效率。
（3）强化绩效考核：设立合理的考核指标，激发员工积极性，提高工作质量。
3.推动技术创新（1）加大研发投入：提高研发投入，鼓励技术创新，培育核心竞争力。
（2）引进先进技术：积极引进国内外先进技术，提高企业技术水平。
（3）加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同推动技术创新。
三、实施步骤1.调查分析：对企业现有生产流程、管理效率、技术创新等方面进行全面调查分析，找出问题所在。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的降本增效方案，明确目标、措施和责任。
3.实施方案：将方案具体化，分阶段、分步骤实施，确保各项措施落实到位。
4.监测评估：设立监测指标，定期对降本增效工作进行检查、评估，及时调整方案。
企业降本增效是一项系统工程，需要从多个层面进行综合施策。
通过优化生产流程、提高管理效率、推动技术创新，企业可以有效降低成本，提高效益。
希望这份工作方案能为大家提供一些启示，祝大家的企业发展越来越好！实施降本增效方案时，注意事项和解决办法可是关键，下面我来随手列举几点：1.注意事项：别一股脑儿地削减成本，得保证产品和服务的质量。
公司降本增效方案公公司关于公司降本增效工作实施方案
公司降本增效方案公公司关于公司降本增效工作实施方案降本增效的关键在于找到成本过高的环节。
我们的公司是一家制造业企业，生产成本、人力成本和运营成本是三大开销。
生产成本涉及到原材料采购、生产流程优化；人力成本则包括员工薪酬、培训和管理；运营成本则涵盖物流、市场营销、行政开销等。
每一个环节都有可能成为成本的“出血点”。
原材料采购方面，我们可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的采购价格和支付条件。
同时，采用先进的库存管理系统，精确预测原材料需求，减少库存积压。
生产流程优化，则是通过引入自动化设备，提高生产效率，减少人力成本。
说到了人力成本，这可是个大头。
员工薪酬是刚性的，不能随意削减，但我们可以通过提高员工的工作效率来降低成本。
加强员工的技能培训，让他们掌握更多的工作技能，一人多能，减少对额外人力的依赖。
另外，优化管理结构，减少管理层级，也能有效降低管理成本。
运营成本，这个更考验内功。
物流方面，可以通过优化配送路线，减少运输成本。
市场营销，则要精准定位目标客户，避免无效广告投放。
至于行政开销，那就得从日常管理中找漏洞了，比如减少不必要的会议、出差，严格控制办公耗材的使用。
谈谈具体的实施方案：一、成立降本增效专项小组，由财务部、生产部、人力资源部和市场部共同组成，设立明确的目标和考核机制。
二、对原材料采购进行招标，引入竞争机制，同时与优质供应商签订长期合作协议。
三、在生产过程中推行精益生产，通过价值流分析找出浪费环节，实施持续改进。
四、人力资源方面，开展员工技能培训，优化薪酬结构，建立奖惩机制，提高工作效率。
五、运营成本控制，从物流、市场营销和行政开销三方面入手，实施精细化管理。
六、建立成本监控体系，定期对成本进行分析，及时发现并解决问题。
七、鼓励员工提出降本增效的建议，设立奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
写作这个方案的过程中，我仿佛置身于一个迷宫，每一个决策都像是转弯处的选择，需要谨慎而又坚定。
公司降本增效工作实施专项方案
公司降本增效工作实施专项方案嘿，兄弟，听说最近公司在提倡降本增效，这可是个大活儿，咱们得好好策划一下。
下面我就结合我10年的方案写作经验，给大家分享一份“公司降本增效工作实施专项方案”，保证你看了之后觉得有用。
一、背景分析作为一家发展中的企业，降低成本、提高效益是我们永恒的主题。
尤其在当前市场竞争激烈、经济形势严峻的背景下，我们更要有针对性地开展降本增效工作。
这次专项方案的目的就是找出公司运营中的成本浪费环节，提出切实可行的措施，实现公司效益的最大化。
二、目标设定1.降低成本：通过优化管理、提高效率，实现公司整体成本降低10%。
2.提高效益：通过创新业务、拓展市场，实现公司业务收入增长15%。
三、实施策略1.优化管理（1）提高工作效率：推行精细化管理制度，明确各部门职责，优化工作流程，减少不必要的环节。
（2）强化内部沟通：加强部门之间的沟通协作，减少信息传递的滞后性，提高决策效率。
（3）控制人力成本：合理配置人力资源，优化人员结构，提高人均产出。
2.技术创新（1）研发新产品：加大研发投入，开发具有市场前景的新产品，提高产品附加值。
（2）提高生产效率：引入先进生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场（1）优化市场布局：根据市场需求，调整产品结构和市场策略，提高市场占有率。
（2）加强营销推广：加大广告投入，提升品牌知名度，拓展潜在客户。
四、具体措施1.建立成本控制体系（1）明确成本控制目标：设定各部门成本控制目标，纳入绩效考核。
（2）开展成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本浪费环节。
（3）落实成本责任：各部门负责人对成本控制负总责，对成本浪费现象进行追责。
2.提高员工素质（1）加强培训：开展员工培训，提高员工技能和素质，提升工作效率。
（2）激励员工：设立员工激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
3.加强内部管理（1）规范采购流程：严格采购制度，降低采购成本，提高采购效率。
XX公司关于开展降本增效算账经营工作的方案
XX公司关于开展降本增效算账经营工作的方案为认真贯彻落实总公司对降本增效工作的推进落实，全面提高分公司企业管理水平，降低无谓消耗，保持成本优势，提升经营效率，推进分公司持续、健康、快速发展，现结合XX公司的实际情况开展降本增效算账经营工作，制定方案如下：一、加大专题宣导，提升全员降本增效意识跟随总公司决策步伐，XX公司将持续开展降本增效专题宣导和培训，明确降本增效工作的重要性、紧迫性，制定相应制度和具体措施。
（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强员工的忧患意识、危机意识和责任感。
（二）通过宣传教育，使员工养成节约的习惯，从日常工作小事做起，节约一张纸、一滴水，积少成多。
做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。
（三）增强日常节约意识，提高员工工作积极性，使员工在日常工作中自觉为公司节约生产成本，这样降本增效工作不会为一种短期活动，而是长期持续性的降本增效工作。
二、优化组织架构，加强绩效考核管理力度XX公司将具体采取严控人力成本、优化人力配置、优化工作流程和工作方法、加强绩效考核管理力度等措施。
（一）严控人力成本为发挥国华长期主义和算账经营的理念及特长，公司将从人事的角度，针对人力成本进行管控，严格按总公司要求进行降本；时间安排及预计目标效果：本年度重点开展人力成本盘点分析，并针对人力成本严格进行管控，通过考核及其他方式，来进一步优化人力成本配置，减少人力成本消耗，XX年将在XX年批复的人力成本预算的基础上,根据总公司要求，预计降低X个百分点；通过初步估算，本年度人力成本能够得到有效管控，XX 年的人力成本将会在今年预算批复的基础上进行降本，虽有困难，但分公司会结合实际情况，克服阻碍，严格按照总公司的要求执行和落实。
（二）优化人力配置时间安排及预计效果：XX公司在内勤人力编制上，因为前期的一直严控，目前没有超编现象发生且有个别部门及机构因业务及其他情况，经公司与所在部门、所在机构综合考量，在不影响工作的和运转的情况下，为减少人力成本，存有空编。
公司降本增效的方案和措施
公司降本增效的方案和措施一、成本意识的培养。
1.1 从高层到基层。
在公司里啊，降本增效这事儿得从根儿上抓起。
高层得带头重视起来，把这种观念像播种一样，撒到公司的每个角落。
比如说开大会的时候，别光讲那些干巴巴的数据和业绩，得把降本增效的重要性给大家唠明白。
就像咱们居家过日子一样，得算计着花钱。
基层员工呢，也得让他们知道，这公司就像一个大家庭，每个人省一点，积少成多那可不得了。
不能让他们觉得这事儿和自己没关系，得让他们有那种“公司兴亡，匹夫有责”的觉悟。
1.2 培训与宣传。
咱可以搞一些专门的培训活动。
这培训可不能是那种照本宣科的，得生动有趣。
可以讲讲其他公司因为降本增效起死回生的例子，也可以让员工自己分享身边的省钱小妙招。
宣传也不能落下，在公司的宣传栏、内部网站上，多贴一些和降本增效有关的内容。
就像在村里贴大字报一样，让大家抬头不见低头见，时间长了，这观念就深入人心了。
二、成本控制的具体措施。
2.1 办公用品管理。
办公用品看着不起眼儿，那浪费起来可不得了。
咱们得像守财奴一样把好关。
首先采购的时候就得货比三家，别光看牌子，得看性价比。
以前那种大手大脚，只买贵的不买对的做法可不行了。
还有啊，办公用品的领用得有严格的制度，不能员工想要多少就拿多少，得根据实际需求来。
比如说打印纸，有的员工可能一张纸就写几个字就扔了，这就不行，得提倡双面打印，这要是养成习惯了，一年能省下不少纸呢。
2.2 能源消耗。
能源消耗也是个大头儿。
公司里的灯啊、空调啊，不能一天到晚都开着。
就像人得睡觉休息一样，这些电器设备不用的时候也得让它们歇着。
可以根据不同的工作区域和工作时间，制定合理的开关时间表。
夏天空调温度别调得太低，冬天也别调得太高，能省一点是一点。
还有那些电脑，不用的时候就关机或者设置成节能模式，别让它们在那儿空耗着电，这就叫“积沙成塔”，不起眼的小节约，时间长了也是一笔大数目。
2.3 业务流程优化。
咱得好好看看公司的业务流程，说不定里面有很多“弯弯绕绕”是可以简化的。
完整版)XXX公司降本增效方案
完整版)XXX公司降本增效方案XXX公司推行开源节流和降本增效的方案，旨在提高创新管理能力，规范生产运行机制，解决管理薄弱点，并实现公司经济效益最大化。
为此，公司召开了公司级、部门级和班组级的会议，将开源节流和降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并制定了以下实施方案。
指导思想：公司降本增效活动的主题为“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
公司努力提升管理，降本增效，进行全员、全方位、全流程的管理创新，不断优化经营管理体系和流程。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准，以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标和任务。
以成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流和降本增效工作。
加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
目标：公司的降本增效活动目标是提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现提升管理、开源节流、降本增效的目标。
组织机构：为了实现降本增效活动的目标，公司成立了领导小组和办公室。
领导小组由组长、副组长和成员组成，办公室由主任、副主任和成员组成。
领导小组办公室的职责是全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项活动的开展，确定指导思想和方案，审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障。
同时，建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，健全和完善协作交流推广的工作机制，建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
各部门负责人是本次活动的第一责任人，他们需要组织本部门、本小组的全体成员积极参与到活动中。
此外，他们还需要制定和分解具体任务指标，并落实措施。
具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，查问题，审核各部门的降本增效方案，确保降本增效目标，企管部落实检查、按月通报。
公司降本增效工作方案
公司降本增效工作方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业成本压力不断增大，降本增效已成为企业持续发展的关键。
为了提高我公司的市场竞争力，实现可持续发展，特制定本降本增效工作方案。
二、目标设定1. 降低成本：通过优化管理、提高生产效率、降低能耗、控制采购成本等手段，实现年度成本降低5%-10%。
2. 提高效益：通过提高产品质量、拓展市场、创新研发、优化服务等方式，实现年度销售收入增长10%-15%。
三、具体措施1. 优化管理流程：对公司内部管理流程进行全面梳理，简化审批程序，提高工作效率，降低人力成本。
2. 提高生产效率：通过设备升级、技术改进、人员培训等手段，提高生产效率，降低生产成本。
3. 降低能耗：加强能源管理，推广节能设备，提高能源利用率，降低能源成本。
4. 控制采购成本：优化供应链管理，实施集中采购，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
5. 提高产品质量：加强产品质量监管，提高产品合格率，降低售后成本，提升客户满意度。
6. 拓展市场：加大市场开拓力度，积极争取新客户，提高市场占有率，增加销售收入。
7. 创新研发：加大研发投入，推动产品创新，提升产品竞争力，满足市场需求。
8. 优化服务：提高售后服务质量，提升客户满意度，增强客户忠诚度，促进销售增长。
四、实施步骤1. 成立降本增效工作小组，明确责任人和完成时间。
2. 对公司内部进行全面的成本和效益分析，找出存在的问题和改进空间。
3. 制定具体的降本增效措施，并分解到各部门和岗位。
4. 实施降本增效措施，定期跟踪进度，及时调整和优化方案。
5. 对降本增效成果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供借鉴。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保降本增效工作的顺利推进。
2. 建立健全激励机制，激发员工积极参与降本增效工作。
3. 加强培训和宣传，提高员工的降本增效意识和能力。
4. 定期对降本增效工作进行总结和表彰，营造良好的工作氛围。
通过以上措施，我公司有信心实现降本增效的目标，提升市场竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
降本增效模板
降本增效模板一、方案名称：降本增效方案二、目标与需求1. 目标降低成本，包括但不限于原材料成本、人力成本、运营成本等，在一定时间内（比如一个财政年度）实现成本降低一定比例，例如10% - 15%。
提高效率，缩短生产周期、提高产品质量、提升员工工作效率等，使整体工作效率提升20% - 30%。
2. 需求对成本结构进行详细分析，找出可削减成本的环节。
优化工作流程，消除不必要的步骤，提高工作流程的顺畅性。
提升员工的成本意识和效率意识，促使员工积极参与降本增效工作。
三、方法流程1. 成本分析收集各个部门的成本数据，包括采购成本、人力成本（工资、福利等）、设备维护成本、办公成本等。
对成本数据进行分类和汇总，制作成本报表，直观地展示各项成本的占比。
分析成本高的项目，找出成本高的原因，例如是供应商价格过高、流程繁琐导致人力浪费，还是设备老化导致维护成本增加等。
2. 流程优化对现有的工作流程进行全面梳理，绘制流程图，明确每个环节的输入和输出。
邀请各部门员工参与流程讨论，找出流程中存在的问题，如重复审批、等待时间过长等。
根据讨论结果，重新设计工作流程，简化不必要的环节，明确各环节的责任人和时间节点。
3. 员工培训与激励开展降本增效培训课程，向员工讲解成本控制和效率提升的重要性，以及一些实用的方法和技巧，如时间管理、资源节约等。
设立降本增效奖励机制，对在降本增效工作中表现突出的部门或个人给予物质奖励（如奖金、奖品）和精神奖励（如荣誉证书、公开表扬）。
四、具体实施步骤1. 第一阶段（第1 - 2个月）组建降本增效工作小组，成员包括财务人员、各部门负责人和相关业务骨干。
工作小组负责收集和整理成本数据，同时开始对工作流程进行初步梳理。
开展第一次降本增效培训课程，向全体员工宣传降本增效的目标和意义。
2. 第二阶段（第3 - 6个月）工作小组完成成本分析报告，确定重点降本项目和需要优化的工作流程。
根据成本分析结果，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格或者寻找新的供应商。
XX公司降本增效措施3篇
XX公司降本增效措施3篇XX公司降本增效措施范文大全1降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。
同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。
生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
公司年降本增效工作实施方案
公司年降本增效工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了办公室的地板上，光影斑驳间，我脑海中闪过无数个降本增效的方案。
今天，就让我以十年的经验，结合当下的市场环境，为公司量身定制一份实施方案。
一、目标设定1.降低生产成本：通过优化生产流程，提高原材料利用率，减少浪费，降低生产成本。
2.提高生产效率：通过引入新技术、新设备，提高生产效率，缩短生产周期。
3.提升产品质量：通过严格把控产品质量，减少不良品率，提高客户满意度。
4.优化人力资源：通过合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力成本。
二、具体措施1.优化生产流程：对现有生产流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈，通过改进流程，提高生产效率。
2.引入新技术、新设备：关注行业动态，及时引入新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强原材料管理：对原材料采购、存储、使用等环节进行严格把控，提高原材料利用率，减少浪费。
4.提升员工技能：组织员工培训，提高员工技能水平，提升工作效率。
5.落实责任制：明确各部门、各岗位的职责，落实责任制，确保各项工作有序推进。
6.加强内部沟通：搭建内部沟通平台，促进部门间的信息交流，提高协作效率。
7.优化人力资源配置：根据公司业务需求，合理配置人力资源，提高员工的工作效率。
三、执行与监督1.成立专项小组：成立降本增效专项小组，负责方案的执行与监督。
2.制定执行计划：根据方案内容，制定详细的执行计划，明确时间节点和责任人。
3.定期汇报：各部门定期向专项小组汇报工作进展，及时调整方案。
4.监督考核：对降本增效工作实施监督考核，确保各项工作落实到位。
5.建立激励机制：对在降本增效工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工积极性。
2.反馈意见：广泛征求员工意见和建议，对方案进行优化调整。
3.学习先进经验：关注行业动态，学习先进企业的降本增效经验，为公司发展提供借鉴。
注意事项一：避免盲目跟风在引入新技术、新设备时，要避免盲目跟风，而是要结合公司实际情况，充分调研市场，选择最适合公司需求的技术和设备。
公司降本增效方案
公司降本增效方案一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地优化管理、降低成本、提高效率，以保持竞争优势。
本方案旨在为公司提供一套切实可行的降本增效措施，帮助公司实现可持续发展。
二、降本措施1. 优化采购管理：通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本；加强供应商管理，确保供应商质量稳定可靠。
2. 降低生产成本：优化生产流程，提高生产效率；加强生产过程中的成本控制，降低物料消耗和能源消耗。
3. 精简组织结构：优化公司组织架构，减少不必要的管理层级和人员；推行岗位合并，提高人力资源利用效率。
4. 降低营销成本：优化营销策略，提高营销效果；加强客户关系管理，降低客户流失率。
三、增效措施1. 科技创新：加大研发投入，推动产品创新和技术升级；引进先进的生产设备和工艺，提高生产自动化水平。
2. 人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质；建立激励机制，鼓励员工发挥创新精神。
3. 信息化管理：推行信息化管理系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作；利用大数据分析客户需求，优化产品设计和市场策略。
4. 强化质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量可靠；加强质量意识培训，提高员工的质量责任感。
四、实施计划1. 制定详细的降本增效方案，明确责任人和实施时间表。
2. 加强宣传和培训工作，让全体员工充分认识到降本增效的重要性并积极参与其中。
3. 实施过程中加强监督和考核，确保各项措施得到有效执行。
4. 定期对降本增效方案进行评估和调整，不断完善和优化方案内容。
五、预期效果通过本方案的实施，预期能够实现以下效果：1. 成本降低：有效降低公司的采购成本、生产成本、营销成本等，提高公司的盈利能力。
2. 效率提升：通过科技创新、信息化管理等方式提高生产效率、管理效率和营销效果。
降本增效方案
降本增效方案一、成本控制1、采购成本管理建立严格的供应商评估和选择机制，定期对供应商进行考核，选择性价比高的供应商合作。
进行集中采购，整合采购需求，提高采购规模，以获取更优惠的价格。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判争取更有利的付款条件和价格折扣。
2、生产成本控制优化生产流程，减少不必要的环节和操作，提高生产效率。
加强对原材料和零部件的管理，减少浪费和损耗。
实施精益生产理念，通过持续改进减少生产中的库存积压。
3、人力资源成本管理合理规划人员编制，避免人员冗余。
优化绩效考核体系，激励员工提高工作效率，减少加班费用。
加强员工培训，提升员工技能水平，提高工作质量和效率。
4、运营成本控制节约能源和资源，如水电、办公用品等。
优化办公场地布局，合理利用空间，降低租赁成本。
加强对差旅费、招待费等费用的审批和管理，控制不必要的开支。
二、效率提升1、信息化建设引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现业务流程的自动化和信息化管理。
利用数据分析工具，对企业的运营数据进行深入分析，为决策提供依据。
加强内部沟通和协作平台的建设，提高信息流通效率。
2、流程优化对现有业务流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和繁琐环节。
采用流程再造的方法，简化和优化流程，提高工作效率。
建立流程持续改进机制，定期评估和调整流程。
3、项目管理建立项目管理体系，规范项目的立项、执行和监控流程。
制定明确的项目目标和计划，合理安排资源，确保项目按时完成。
加强项目团队的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。
4、时间管理制定工作计划和时间表，合理分配工作时间。
学会区分任务的轻重缓急，优先处理重要紧急的任务。
避免拖延和无效的会议，提高工作效率。
三、创新与变革1、产品创新加大研发投入，不断推出新产品和服务，满足市场需求。
优化产品设计，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
2、营销创新开拓新的营销渠道，如社交媒体、电商平台等。
实施个性化营销和精准营销，提高营销效果和客户满意度。
公司降本增效实施方案
公司降本增效实施方案一、背景及目标随着市场竞争的加剧，公司面临越来越大的压力，降低成本、提高效益成为公司持续发展的关键。
为了提高公司的竞争力，实现可持续发展，公司决定制定降本增效实施方案，全面提高公司运营效率。
本实施方案旨在通过优化公司内部管理、提高资源利用效率、降低生产成本、提升员工素质等多方面的措施，实现公司降本增效的目标。
二、具体措施1. 优化内部管理（1）加强组织架构调整，提高管理效率；（2）完善各项规章制度，确保公司运营有序；（3）加强内部沟通与协作，提升团队协作效率。
2. 提高资源利用效率（1）合理规划生产布局，提高生产设备利用率；（2）加强原材料采购管理，降低原材料成本；（3）加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 降低生产成本（1）通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本；（2）加强工艺改进，提高产品质量，减少废品损失；（3）加强能耗管理，降低能源成本。
4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
5. 加强质量控制（1）严格把控产品质量，减少质量事故发生；（2）加强质量管理体系，提高质量管理水平；（3）加强客户沟通，满足客户需求，提高客户满意度。
三、实施步骤1. 调查分析：对公司现有业务、管理、生产等方面进行全面调查分析，找出存在的问题和不足。
2. 制定方案：根据调查分析结果，结合公司实际情况，制定具体的降本增效实施方案。
3. 组织实施：将实施方案分配到各部门，明确责任人和实施时间，确保各项措施得到有效执行。
4. 监控评估：对实施方案的执行情况进行定期监控和评估，确保各项措施达到预期效果。
5. 持续改进：根据监控评估结果，对实施方案进行调整和优化，确保公司降本增效工作持续推进。
四、预期效果通过实施降本增效方案，预期可以达到以下效果：1. 降低生产成本，提高公司盈利能力；2. 提高公司内部管理水平和运营效率；3. 提高产品质量，减少客户投诉和退货；4. 提高员工素质，提升公司整体竞争力；5. 实现公司可持续发展，为客户创造更大价值。
公司降本增效工作实施方案
公司降本增效工作实施方案早上刚到公司，泡了杯茶，打开电脑准备梳理一下今年的降本增效工作实施方案。
这事儿说大不大，说小不小，但毕竟关系到公司的利润和员工的福利，马虎不得。
一、降本增效的背景和意义咱们公司成立这么多年，一直秉承着创新、务实、共赢的理念，取得了不错的成绩。
但近年来，市场竞争日趋激烈，成本压力越来越大，我们必须要想办法降低成本，提高效率，才能在竞争中立于不败之地。
降本增效，说到底，就是让我们在有限的资源下，创造出更多的价值。
二、降本增效的目标和原则1.目标：通过实施降本增效措施，降低成本5%，提高效率10%。
2.原则：立足当前，着眼长远，确保公司可持续发展；全局考虑，突出重点，注重实效；创新驱动，优化流程，提高管理水平。
三、降本增效的具体措施1.优化采购流程，降低采购成本。
（1）加强供应商管理，筛选优质供应商，建立长期合作关系。
（2）实行集中采购，降低采购成本。
（3）定期对采购价格进行市场调查，确保采购价格合理。
2.提高生产效率，降低生产成本。
（1）优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
（2）加强设备维护，提高设备运行效率。
（3）提高员工技能，降低废品率。
3.加强财务管理，降低财务成本。
（1）合理规划资金使用，降低资金成本。
（2）加强应收账款管理，降低坏账损失。
（3）提高财务人员素质，提高财务管理水平。
4.优化人力资源配置，降低人力成本。
（1）合理配置人员，提高员工利用率。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）优化薪酬体系，激发员工积极性。
5.提高研发创新能力，降低研发成本。
（1）加强研发团队建设，提高研发能力。
（2）优化研发流程，提高研发效率。
（3）加大科技成果转化力度，降低研发成本。
四、降本增效的组织实施1.成立降本增效领导小组，负责降本增效工作的组织、协调、监督和考核。
2.制定降本增效实施方案，明确各部门职责和任务。
3.加强宣传发动，提高全体员工对降本增效工作的认识。
4.建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
2024年公司降本增效活动实施方案.pptx
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
企业降本增效工作方案范文
企业降本增效工作方案范文一、方案背景。
咱们企业现在就像一个正在减肥又想更有活力的大伙伴。
成本就像身上多余的赘肉，得减一减；效益就像肌肉，得增一增。
这样咱才能在市场这个大操场上跑得更快、跳得更高，把竞争对手远远甩开。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）咱们先定个小目标，就像先减掉几斤赘肉一样。
比如说，把办公耗材费用降低10%，这个不难吧？就像咱们少喝几杯咖啡，多利用一下纸张的双面打印，墨盒用到一滴不剩再换新的。
同时，提高生产效率5%，这就好比大家加快一点工作的小脚步，让产品从生产线上下来的速度快那么一丢丢。
2. 中期目标（3 6个月）三个月后，咱们得更上一层楼。
要把整体运营成本降低15% 20%，这时候就像给企业做个全身的健康检查，把那些浪费钱的小毛病都揪出来。
比如说，在采购上，和供应商砍砍价，争取更优惠的价格；在物流上，优化一下运输路线，少绕点弯路，就像咱们开车的时候避开堵车路段一样。
效益方面呢，要提高10% 15%，产品质量要更上一层楼，客户满意度也要跟着涨起来，让客户觉得咱们的产品就像超级英雄一样棒。
3. 长期目标（6 12个月）三、具体措施。
1. 成本控制方面。
（1）采购管理。
咱们采购部门的小伙伴就像超级买手一样，要在市场上淘到性价比最高的宝贝。
要建立供应商评估体系，把那些又贵又不咋地的供应商淘汰掉，就像淘汰掉那些不好用的旧手机一样。
然后，和优质供应商谈长期合作，量大从优嘛，就像咱们去菜市场买菜，买得多老板就会给个优惠价。
还有，要定期进行市场调研，看看原材料的价格波动，瞅准时机下单，就像炒股的高手瞅准股票最低点买入一样。
（2）生产成本。
生产线上的同志们，咱们要让每一个原材料都发挥最大的价值。
减少生产过程中的浪费，那些边角料能利用的就利用起来，别让它们像被遗忘的小可怜一样躺在角落里。
优化生产流程，把那些繁琐的、多余的步骤去掉，就像给生产线做个瘦身操。
同时，提高设备的利用率，设备不能老是闲着，要让它们像勤劳的小蜜蜂一样不停地工作，但是也要注意定期保养，不然它们累坏了可就麻烦了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX公司提升管理开源节流、降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。
通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构（一）成立领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：xxx副主任：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx （二）职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
2.各部门负责人为本次活动的第一责任人，各部门、各专业技术小组，要组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。
（三）工作内容公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，查问题，审核个部门的降本增效方案，确保降本增效目标，企管部落实检查、按月通报。
具体各部门职责分工见下表：四、活动步骤为落实集团公司降本增效活动，遵照红的是安排，分四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段，宣传动员阶段（3月7日至3月20日）第二阶段，调研分析阶段（3月21日至4月10日）第三阶段，督促落实阶段（4月11日至5月15日）第四阶段，总结提高阶段（10月7日至12月30日）五、工作要求（一）加强领导各部门要加强对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。
（二）加大宣传教育通过网络宣传、研讨会等形式，加大宣传力度，提倡节约、反对浪费，降本增效，人人相关的全员意识。
（三）督促检查及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
六、2013年降本增效目标以2013年全面预算为基础，全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上，进行全面的修改、完善、补充、精细化，实行全员考核、提高劳动效率，夯实管理基础，提升精细化管理，继承低成本运行，明确目标，划分责任，落实目标，细化措施。
以此制定具体的降本增效目标，力争完成预算利润总额增长5%即620万元七、降本增目标的分解落实依据本企业的降本增效总体目标，将指标按归口管理的原则，将责任中心划分到最小单位，进行分解落实。
目标落实力争620万元，力保目标330万元：（一）在降本增效方面：分配各部门的目标,请各部门积极落实、具体细化措施、方案，将方案报降本增效办公室。
各部门目标分解如下：1.生产计划部：优化设计、降低采切比，加强施工费用的控制，加强施现场管理，提高工程质量、减少可修工程，达到降本增效目的。
降本增效目标：力争实现20万元，确保实现10万元。
2.一矿，加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率。
优化供矿管理上，提高供矿质量；细化掘进作业项目，定额、限额材料使用，对超出限额的进行详细分析控制，达到精细和管理水平；加强设备维护，特别是井下矿车维护，提高设备运转率，加强大修的质量监督，提高使用寿命；加强修废利旧资源，加强通风管理、优化通风模式，细化照明管理，达到降本增效目的。
降本增效目标：力争实现140万元；确保实现100万元。
3.调度室，加大现场监督检查管理，优化生产调度，提高供矿质量，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，优化通风模式，控制电力消耗，控制材料领用，达到降本增效的目的。
降本增效目标：力争实现10万元，确保实现5万元。
4.选矿部，提高处理量，细化作业项目定额、限额材料，进一步完善定额体系，加强设备管理制度，科学改造电器设备，提高使用效率，科学技术改造，提高尾矿回收。
降本增效目标：力争实现120万元，确保实现80万元。
5.物资供应部，加强物资“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明，尽其用。
一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为；二要严格物资领用手续，控制发放量。
控制库存，由计划价向实际价额转变。
采购降本增效目标：力争节约采购成本40万元，确保完成15万元。
6. 设备能源部，加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯，制定管理责，优化管理水平；加强设备采购管理细则，加强计划管理，加强设备的保养细则、制度流程，加强储备定额，优化、完善、补充设备管理细则，达到降本增效目标。
采购降本增效目标：力争实现40万元，确保实现20万元。
设备能源部在做好购进环节的降本目标外，对金龙、金凤电站也做好宣传工作，监督相应的降本增效目标，同时对生产部门的设备的大修费的使用监督。
7.地质资源部，以科技手段优化探矿规划，严格控制探矿成本，力争节约成15万元，确保节约成本10万元。
8.计质计量部，做好计量检测工作，准确核算。
一要加大风、水、电、矿、产品、材料等计量检测力度；二要对公司计量工作实行统一监督管理，严格考核内容和计量标准；三要提高计量管理人员和操作人员的技术素质；四要采用电子皮带称等器具，减少误差，杜绝跑、冒、滴、漏。
降本增效目标：力争节能降耗2万元，确保节能降耗1.5万元。
9.安环部，控制安全指标达到国家一级要求，细化劳动保护用品的发放，体检费的标准，培训费使用，安全费使用细则，加强安全管控，加强现场安全监督管理，优化管理、提升水平，降低成本。
降本增效目标：力争实现40万元，确保实现20万元。
10.后勤福利部，加强对菜品的采购管理，货比三家，扩大定点采购的价格优势，损耗细化控制，对食堂的管理细化，提高管理水平，降低成本，降本增效目标：力争实现15万元，确保实现10万元。
11.行政部，加强办公用品管理，倡导节能环保，进行定额管理；控制办公费降低；控制招待标准，杜绝浪费；加强信息化，无纸化办公推广；加强使用车辆管理，运行成本管理，维护成本管理。
办公费降本增效目标：力争实现40万元，确保实现20万元。
行政部制定相关的车辆使用、消耗、招待费、办公费的措施。
12.财务部，财务部对项目部每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“项目费用支出对比明细分析表”。
开源节流，源头控制，加强财务管理。
认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱，理好财，积极构建节约型财务运作环境。
降本增效目标：力争实现30万元，确保实现20万元。
财务部制定费用控制的措施。
13.审计监察部，加强效能监察制度，加强执行力度，全面进行效能监察，使效能监察落到实处，力争降本增效目标3万元，确保完成2万元。
14.人力资源部，加强定岗定员管理，加强职工及技能培训，提高工作效率，控制出差，提高办事效率，达到降本增效目标。
降本增效目标：力争实现10万元，确保实现6万元。
15.保卫处，加强本部门能源节约，严格履行部门职责，加强保卫工作，杜绝浪费，保护财产不受损失，加强安全巡逻，保证安全，起到降本增效。
降本增效目标：力争实现4万元，确保实现2万元。
16.基建办，加强施工设计方案优化、创新，选择优质材料，达到降本增效目的。
降本增效目标：力争实现5万元，确保完成3万元17.企管部，完善绩效考核体系，加大奖惩办法，严格兑现惩罚，确保指标的落实，降本增效目标：力争实现4万元，确保实现2万元。
18.党群工作部，大力宣传，统一思想，为项目营造节约氛围。
通过横幅标语、党团组织活动会等，广泛宣传、教育、动员，统一思想，进一步增强节约意识，积极倡导节俭文明的生产生活方式，将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中，体现在每个员工平时的行为举止当中，促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯，自觉做节约资源的表率和模范，在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。
降本增效目标：力争2万元，确定目标1万元。
（二）开源节流方面在降低成本的同时，积极开展开源增收，生产部多想办法，协同矿山部，降低贫化率，尽力提高处理品位，提高磨矿处理的效率；选矿部堵塞跑、漏，多回收金子，以增加收入；设备能源部加强金龙、金凤的管理，提高设备的运转率，保持设备的科学、有效运转，多发电。
力争多增收入80万元。
请各部门将降本指标细化到各个环节项目，如动力在哪个环节，采取措施，达到的目标，材料降耗落实到那个工段、那种材料上等，方案力求细化，公司将组织对各部门上交的方案进行审核。
将降本增效目标落实在各个月份，根据考核对节能效果给予奖惩。
2013年3月28日。