生产运作系统与过程(讲师版)

•
（2）组织工序的同期化（同步化）。
•
（3）计算工作地数及设备负荷系数。
•
（4）计算和配备工人。
•
（5）选择流水线的运输工具。
•
（6）流水线的平面设计。
•
自动线。自动线的整个生产过具有高度连续性；
• 自动线上的所有机器设备都按统一的节拍运转；自 动
四、生产过程组织形式设计
•
流水线生产方式
• 流水生产方式的涵义。流水线生产，是指
• 劳动对象（产品或零件）按照规定的工艺路线
• 和速度，有节奏地、不间断地从一台设备移到
• 另一台设备，从一个工作地移到另一个工作地，
• 完成每道加工任务直到产出成品为止的生产组
• 织形式。
四、生产过程组织形式设计
•
• 内完成大体相等的工作量。
•
生产过程的准时性。是指生产过程的各阶段、
各
• 工序都按后续阶段和工序的需要组织生产。
• 师生讨论
•
怎样理解生产过程设计的基本要求？
• （1）搜集有关生产过程设计基本要求的资料 与
•
案例。
• （2）讨论上述生产过程设计各项基本要求的
三、生产过程组织的基本形式
• 生产过程的空间组织 • 工艺专业化。这是按照工艺特点来建立
生产运作系统与过程
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心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
• 1.了解生产运作管理的内容与管理系统构成； • 2.理解现代生产运作系统管理理念； • 3.理解生产类型的划分，了解生产过程的构成与
要求；
• 4.掌握流水线的特点、分类、条件、设计的内容。
• 举例说明
•
以你熟悉的企业为例，解释说明其生
产
• 运作系统。
三、现代生产运作管理理念
•
生产运作内容的丰富化
•
生产的范围在不断拓展，包含的内容在不断丰富，
• 管理的层次在不断提高，从而使生产拓展成生产运作。
•
生产运作的信息化
•
生产运作的柔性化
•
生产运作的柔性化是指企业以更加灵活的生产组
织
• 形式、先进生产技术和灵敏的监控系统，来适应多品 种、
•
生产过程设计的基本要求
•
生产过程的连续性。是指物料在生产过程中的
各
• 阶段、各工序之间，在空间上是紧密衔接的，在时 间
• 上是连续流动的。
•
生产过程的平行性。是指物料在生产过程中实
行
• 平行交叉作业。
二、生产过程的构成与设计要求
•
生产过程的均衡性。是指企业的产品从投料到
完
• 工都能均衡地、有节奏地进行，使在相等的时间间 隔
三、现代生产运作管理理念
• 生产运作的集成化 • 生产运作的集成化是指运用电子计算
机 • 集成系统，把企业的生产运作、市场营销、 • 财务管理等活动紧密联系起来，实现生产
经 • 营一体化，以发挥企业的整体效能。
• 学生讲台
•
现代生产新的趋势与特点
• （1）查阅现代生产新的趋势与特点相 关
• 的文献资料与搜索网上信息；
• （2）介绍相关理论观点与实际案例。
第二节 生产类型与生产过程设计
一、生产类型 二、生产过程的构成与设计要求 三、生产过程组织的基本形式 四、生产过程组织形式设计
一、生产类型
•
按生产的专业化程度划分
•
单件生产
•
大量生产
•
成批生产：是介于大量生产和单件生产之间
的
• 一种类型。
•
按生产连续程度区分
一、生产与生产运作管理
• 生产运作管理的内容。 • （1）生产运作战略决策与生产系统设; • （2）生产过程的组织与管理; • （3）生产运作系统的优化与发展。
二、生产运作管理系统
•
生产运作的核心过程
• 生产运作的基本过程是：输入——转换过程——输
• 出。 生产运作系统模型
图 10-1 生产运作管理系统
组织流水生产的条件分析
•
（1）产品产量相当大，而且品种要相对稳定。
•
（2）产品结构和工艺过程相对稳定，产品的
设
• 计可达到良好的结构工艺性。
•
（3）工艺过程能划分为简单的工序，又能根
据
• 工序同期化的要求把工序进行适当的分解和合并。
四、生产过程组织形式设计
•
流水线设计的内容。
•
（1）确定流水线的节拍与节奏。
• 1.认知并能在实践中贯彻先进生产管理理念； • 2.能够对组织流水线生产的条件进行简单分析
•
•
X的生产战略
X是当今最著名的运动鞋与运动服生产厂家之
• 一。其创业者菲尔·X成为美国《福布斯》杂志评选
• 的“美国最富有400人”之一。
•
1972年，X和X终于自己发明了一种鞋，并
• 决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价 的
• 亚洲各工厂，给这种鞋起名叫X……
•
1981年开始进入欧洲市场，到1982年1月，又
进入
• 了日本市场。运动鞋行业于1983年达到销售高峰，
• 思考与提示：
•
1. X是怎样适应需求，不断创新的？
•
2. X怎样处理创新与仿制的关系？
•
3. X使用什么样的策略来降低成本的？
第一节 生产运作系统与管理理念
生 • 产单位即将完成相同工艺的设备与工人组织
在 • 一起，对各种产品（零件）进行相同工艺方
法 • 的加工。
三、生产过程组织的基本形式
• 对象专业化。这是指按照产品（零部件） • 建立生产单位，即将制造某种产品所需的
各 • 种不同类型的生产设备和不同工种的工人
组 • 织在一起，对其产品进行不同工艺方法的
加
三、生产过程组织的基本形式
•
生产过程的时间组织
•
顺序移动方式。顺序移动方式指一批零件在前
• 道工序全部加工完成以后，再整批地转到后道工序
• 继续加工。
•
平行移动方式。这是指每一零件在前道工序加
• 工完成后，立即转入下道工序继续加工。
源自文库
•
平行顺序移动方式。这是将前二种方式结合起
来
• 形成的一种组织方式。这种方式既不是整批移动， 也
一、生产与生产运作管理 二、生产运作管理系统 三、现代生产运作管理理念
一、生产与生产运作管理
• 生产与生产运作
生产的含义。一般意义上的生产是指劳动者利用 • 劳动资料，改变劳动对象，以适应人们需要的过程。
生产的概念拓展为生产运作的概念。 生产运作的类型。生产运作包括：制造性生产和 • 服务性生产。
•
连续生产方式
•
间歇生产方式
二、生产过程的构成与设计要求
•
生产过程的构成
•
按生产过程的纵向构成划分，生产过程是由子
生
• 产过程工艺阶段与工序构成的。
•
按在生产中作用的性质，由以下五个子过程所
组
• 成：（1）工艺过程 （2）检验过程 （3）运输过 程
•
（4）等待停歇过程 （5）自然过程
二、生产过程的构成与设计要求