配置项变更控制报告
第二节项目范围变更控制
第二节项目范围变更控制一、项目范围变更控制的概述在项目开始之后，项目各种条件和环境的变化会使项目范围发生变更。
项目范围的变更可能会导致项目工期、成本或质量的改变。
因此必须要对项目范围的变更进行严格的管理和控制，必须要根据项目的实际情况、项目的变更要求和项目范围管理计划，运用项目范围变化控制系统和各种变更的应急计划等方法，按照集成管理的要求去控制和管理好项目范围的变更。
在项目范围变更控制中，主要应该考虑的问题包括：●分析和确定影响项目范围变更的因素和环境条件。
●管理和控制那些能够引起项目范围变更的因素和条件。
●分析和确认各方面提出的项目变更要求的合理性和可行性。
●分析和确认项目范围变更是否已实际发生，及其风险和内容。
●当项目范围变更发生时，对其进行管理和控制，设法使变更朝有益的方向发展，或努力消除项目变更的不利影响。
项目范围变更控制必须与项目管理的其它控制很好地结合，特别是要与项目时间（工期）控制、预算（造价）控制、项目产出物质量控制等结合起来。
二、项目范围变更控制的依据项目范围变更控制的依据主要包括下列文件或信息：1.项目工作分解结构项目工作分解结构定义了项目范围的内容和底线。
当实际项目实施工作超出或达不到项目工作分解结构的范围要求时，就表明发生了项目范围的变更。
项目范围变更发生后必须要对项目工作分解结构进行调整和更新。
2.项目的实施情况报告项目实施情况报告一般包括两类信息或资料。
其一是项目的实际进程资料，包括项目工作的实际开始/完成时间以及实际发生的费用等情况；另一类是有关项目范围、工期计划和成本预算的变更信息。
例如，项目的哪些中间产品已完成，哪些还没有完成；项目的工期和预算是超过了项目计划还是未超过项目计划等等。
它还提醒项目组织注意那些会在未来引发问题和项目范围变更的因素和环节。
一般而言，项目实施都有确定的绩效报告期（或叫项目报告期）。
项目实施情况报告的频率视整个项目长短及项目复杂性而定，项目报告期可以是每天、每周、每月等等。
配置管理过程
配置管理过程XXXXXX有限公司--------------------------------------------------------------------- XXXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要：目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语和缩写 (3)4.职责 (3)5.入口准则 (3)6.输入 (3)7.过程流程图 (4)8.过程描述 (4)8.1.建立配置库 (5)8.2.制定配置管理计划 (5)8.3.识别配置项 (6)8.3.1.配置项的标识 (6)8.3.2.版本的标识 (6)8.3.3.基线标识 (7)8.4.建立基线 (7)8.5.配置项状态跟踪 (7)8.6.变更控制 (8)8.7.配置审计 (8)8.8.配置库备份 (9)8.9.向财富库提交项目文档 (9)9.输出 (9)10.出口准则 (9)11.引用文档 (9)12.使用模板 (10)1.目的通过规范公司配置管理过程，确保配置工作的合理性和完整性，通过有计划地实施配置管理，确保配置管理工作顺利开展，并为相关干系人提供正确和准确的信息。
2.适用范围本过程适用于项目级和组织级的配置管理工作。
3.术语和缩写4.职责5.入口准则●项目启动6.输入●项目总体计划●项目进度表●项目已定义过程7.过程流程图图1配置管理过程示意图8.过程描述项目立项后，CM工程师根据《项目配置管理目录》中的库结构在配置库中为项目组分配区域，建立配置管理目录。
《项目总体计划》及《项目进度表》初稿完成后，CM工程师根据《项目已定义过程》及项目特征等信息制定《配置管理计划》，与项目经理沟通确定配置项、基线以及CCB成员。
在项目开发过程中，项目组成员根据规定使用配置库，并及时提交工作产品。
CM工程师根据计划建立基线，并由项目经理审计确认。
项目管理中的变更控制和配置管理
项目管理中的变更控制和配置管理在项目管理中，变更控制和配置管理是非常重要的环节。
它们可以确保项目的成功实施，并帮助项目团队应对潜在的风险和问题。
本文将介绍项目管理中的变更控制和配置管理，并讨论它们的作用、原则和方法。
一、变更控制变更控制是指对项目过程中的变更进行管理和控制，以确保变更的正确性、完整性和合理性。
变更无处不在，而变更控制的目标是避免不必要的变更，同时对必要的变更进行有效管理。
1. 变更控制的作用变更控制可以帮助项目团队实现以下目标：（1）确保项目进度和目标的稳定性：通过控制变更，避免项目范围的不断扩大，保持项目的稳定性，避免项目进度的延误。
（2）提高项目质量：变更控制能够确保变更过程的正确执行，从而提高项目的质量和可靠性。
（3）降低项目风险：通过对变更进行规范和管理，及时发现和解决潜在的问题和风险。
（4）保持项目经费的可控性：变更控制可以避免不必要的变更带来的额外成本，并确保项目经费的可控性。
2. 变更控制的原则变更控制应遵循以下原则：（1）明确的变更流程：制定明确的变更流程，包括变更的申请、评估和批准等环节。
（2）全面的变更记录：对每个变更都进行记录，包括变更的内容、原因、影响等，并保留变更的跟踪记录。
（3）变更的优先级：对变更进行优先级的评估，根据项目目标和需求的重要性确定变更的优先级。
（4）有效的变更管理：确保变更管理的过程规范，包括变更的评估、控制、实施和验证等环节。
3. 变更控制的方法变更控制可以采用以下方法进行管理：（1）变更申请：项目团队成员可以根据项目需求和问题提出变更申请，包括变更的内容、原因和预期效果等。
（2）变更评估：对变更进行评估，包括对变更的影响、风险和可行性进行分析和评估，并给出相应的建议和决策。
（3）变更批准：通过变更评估的结果，由变更控制委员会或项目经理对变更进行批准或拒绝，并将决策结果通知相关人员。
（4）变更实施：对获得批准的变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
配置管理规程
配置管理（Configuration Management, CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
配置管理过程域的四个主要规程：制定配置管理计划－配置库管理－配置版本控制－配置变更控制定义1.工作成果（Work Product）项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等。
2.配置项（Configuration Item, CI）所有纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项，配置项主要有两大类：（1）属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。
（2）项目管理中产生的文档。
如计划、报告等。
这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。
每个配置项的主要属性有：标识符、名称、文件状态、版本、作者、日期等。
所有配置项都须保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。
配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
3.基线（Baseline）基线由一组配置项组成，并且这些配置项已被“冻结”，任何人不能再随意修改（见变更控制规程）。
基线通常在里程碑处建立，所以一个产品可以有一个或多个基线。
基线的主要属性有：标识符、名称、版本、日期等。
通常将交付给客户的基线称为一个“Release”，为内部开发所用的基线则称为一个“Build”。
4.项目配置管理员（Project Configuration Manager）为了提高配置管理的效率和安全性，项目需要有专人为项目制定《配置管理计划》，创建和维护配置库，在本文档中，该负责人称为项目配置管理员。
在公司，项目支持负责人担任项目配置管理员的角色。
5.项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）项目CCB对项目内配置管理的各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批变更请求等）。
对于配置管理而言，项目CCB是决策者，而项目配置管理员是执行者。
项目配置管理方案范本
项目配置管理方案范本一、项目配置管理的目标。
咱这个项目配置管理啊，目标就像给一群调皮的小猫咪定规矩一样。
主要是确保项目中的各种资源、文档、代码啥的都规规矩矩的，方便咱团队里的小伙伴随时找到需要的东西，而且保证这些东西的版本都对得上号，不会出现乱套的情况。
这样呢，不管是项目开发过程中，还是后续的维护或者扩展，咱都能轻松应对，就像超级英雄总能从他的百宝袋里准确掏出需要的工具一样。
二、配置管理的范围。
1. 文档。
项目计划书、需求文档、设计文档这些都是重点保护对象。
就像保护宝藏一样，每一个版本的文档都要记录得清清楚楚。
比如说，需求文档从最初的简单需求，到后面经过各种讨论修改后的详细需求，都得有个明确的版本变化记录。
这就好比记录一个孩子的成长过程，从蹒跚学步的小需求，到茁壮成长后的详细需求，每个阶段都不能落下。
2. 代码。
代码就更不用说了，那是项目的核心部分。
从开发人员写的每一行代码，到代码的编译、测试、上线过程中的各种变化，都得在配置管理的眼皮子底下。
代码就像一群小蚂蚁，配置管理要确保这些小蚂蚁在正确的路线上工作，而且如果有新的蚂蚁加入或者旧的蚂蚁改变了工作方式（代码修改），都能准确地记录下来。
3. 项目用到的工具和环境配置。
开发工具、测试工具、服务器环境配置这些也不能放过。
这就好比厨师做菜的厨房设备和调料，不同的项目可能需要不同的“厨房设备”和“调料”组合。
配置管理要确保这些东西的配置信息准确无误，这样才能保证项目这道菜能顺利做出来。
三、配置管理的角色与职责。
# （一）配置管理员（CMO Configuration Management Officer）1. 这个角色可是项目配置管理的大管家呢。
负责建立和维护配置管理库。
这个库就像一个超级大仓库，里面存放着项目的各种宝贝（文档、代码、配置信息等）。
要审核项目组成员提交的配置项的变更请求。
就像一个严格的门卫，不是什么人都能随便进出仓库改东西的，得经过审核才行。
CMMI3和CMMI4
✧CMMI 3 (1)2.1 SPP模型 (1)2.2 SPP过程域的目的 (4)2.3 SPP与CMMI的关系 (5)2.4 SPP文档结构与规范细分 (6)2.5 SPP角色与职责表 (8)2.6 机构软件过程改进的政策 (9)2.6.1目标 (9)2.6.2机构领导的支持 (9)2.6.3质量管理的政策 (10)2.6.4软件工程过程小组的政策 (10)2.6.5质量保证小组的政策 (11)2.6.7项目团队的政策 (11)2.7 SPP裁剪与扩充的指导方针 (11)✧CMMI4 (12)✧ CMMI 3“精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。
SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。
此处“精简并行”的含义是：（1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。
（2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。
本章是SPP的综述文章，它对SPP的思想方法以及企业的软件过程改进政策作了全面介绍。
阅读本章有助于读者更好地理解和应用SPP的所有过程规范和文档模板。
建议用户（企业）根据自身情况（如发展战略、研发实力等）适当地修改SPP，然后推广使用。
2.1 SPP模型SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段，分别为：✧产品概念阶段，记为PH0。
✧产品定义阶段，记为PH1。
✧产品开发阶段，记为PH2。
✧产品测试阶段，记为PH3。
✧用户验收阶段，记为PH4。
✧产品维护阶段，记为PH5。
在SPP模型中，软件项目的过程有三大类：项目管理过程、项目研发过程和机构支持过程。
软件项目过程：除了上述三类过程可以细分为19个主要过程域，分布在PH0到PH5的各个阶段。
项目管理过程包含6个过程域，分别为：✧立项管理✧结项管理✧项目规划✧项目监控✧风险管理✧需求管理项目研发过程包含8个过程域，分别为：✧需求开发✧技术预研✧系统设计✧实现与测试✧系统测试✧Beta测试✧客户验收✧技术评审机构支撑过程包含5个过程域，分别为：✧配置管理✧质量保证✧培训管理✧外包与采购管理✧服务与维护SPP模型如图2-1所示。
国军标软件配置管理报告word版
GJB438B-2009附录AA(资料性附隶）《软件配置管理报告》的正文格式《软件配置管理报吿》的正文格式如下：1范围1.1 标识本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
1.2 系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
1.3 文档概述本条应概括本文档的用途和内容.并描述与其使用有关的保密性考虑。
2引用文档本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。
3软件配置管理情况综述本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差；软件配置管理活动与规程是否相符；对不符合项所采取的措施；完成软件配置管理工作的工作量等。
4软件配置管理基本信息本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。
5专业组划分及权限分配本章应列出项目专亚组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。
6配置项记录本章应列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期，配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配览项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。
7变更记录本章应列出软件研制过程中的所有变更，包括变更申谘单号、变更时间、变更内容、变更申请人、批准人、变更实施人等内容。
8基线记录本章应列出项目的所有基线，包括基线名称、基线最后一版发布日期、基线版本变更历史、基线变更累计次数、最后一版基线的内容及版本号等内容。
9入库记录本章应列出配置项的入库记录，包括入库时间、入库单号、入库原因、入库申请人和批准人等。
变更报告范文
变更报告范文尊敬的领导：根据公司的要求，我特此向您提交一份变更报告，以便您了解项目进展情况，并及时调整工作计划。
以下是关于项目变更的详细情况和处理方案：一、项目变更的原因。
1. 业务需求变化，由于市场需求的变化，客户对产品的要求发生了变化，需要对项目进行调整。
2. 技术问题，在项目实施过程中，出现了一些技术难题，需要对项目进行技术调整。
3. 合作伙伴变更，由于合作伙伴的变更，项目的合作方式和内容需要进行调整。
4. 其他原因，例如人员变动、资源调整等原因也可能导致项目变更。
二、变更内容及影响分析。
1. 业务需求变化，客户要求增加产品的功能，需要对项目进行功能扩展和性能优化，这将增加项目的工作量和时间成本。
2. 技术问题，在项目实施过程中，发现原有的技术方案存在一些问题，需要对技术方案进行调整，这将对项目的进度和成本产生影响。
3. 合作伙伴变更，由于合作伙伴的变更，项目的合作方式和内容需要进行调整，这将对项目的进度和成本产生影响。
4. 其他原因，例如人员变动、资源调整等原因也可能对项目的进度和成本产生影响。
三、变更处理方案。
1. 业务需求变化，我们将与客户进行充分沟通，明确客户的需求，对项目进行调整，并及时向客户汇报调整后的方案，确保项目能够满足客户的需求。
2. 技术问题，我们将组织技术人员进行深入分析，找出问题的根源，并制定相应的技术调整方案，确保项目能够按时按质完成。
3. 合作伙伴变更，我们将与新的合作伙伴进行充分沟通，明确合作方式和内容，及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。
4. 其他原因，针对人员变动、资源调整等原因，我们将及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。
四、变更后的风险分析。
1. 业务需求变化，由于客户需求的变化，项目的工作量和时间成本将会增加，可能会对项目的进度和成本产生影响。
2. 技术问题，由于技术调整可能会影响项目的进度和成本，需要及时采取措施，确保项目的顺利进行。
3. 合作伙伴变更，由于合作伙伴的变更可能会对项目的进度和成本产生影响，需要与合作伙伴保持密切沟通，确保项目的顺利进行。
软件配置管理规范流程
1概述目的本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性;适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减;配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS并行版本系统配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行;术语和缩略语软件配置管理Software Configuration Management,SCM软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程;是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施;配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置;配置项Configuration Item,CI凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的;每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等;所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失;配置项及其历史记录反映了软件的演化过程;基线Baseline在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”;每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点;基线确定了元素配置项的一个版本,且只确定一个版本;一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步;每个基线都将接受配置管理的严格控制,基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改,对其修改要严格地按照变更控制的过程进行;在一个软件开发阶段结束时,上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线;基线的主要属性有：名称、标签、版本、日期等;权限与职责研发总经理助理1 审核变更请求;项目经理Project Manager,PM1 审核批准配置管理计划；2 接收或拒绝小范围的变更申请；3 召集评估变更；4 提出配置管理的建议和要求；5 配合配置管理员的工作;配置管理员Configuration Management Officer,CMO1 编写配置管理计划；2 执行版本控制和变更控制方案；3 制定访问控制策略；4 负责项目的配置管理工作,包括搭建环境、权限分配、配置库的建立、配置项的控制等；5 配置管理工具的日常管理与维护；6 配置库的日常操作和维护；7 负责配置审核并提交报告；8 根据配置部署表单编译发布版本,并维护版本；9 对开发人员进行相关的培训；10 对配置审核中发现的不符合项,拟订纠正措施,要求相关责任人进行纠正;11 监督项目组成员规范的执行情况;开发人员Developer1 根据确定的配置管理计划和相关规定,提交配置项和基线；2 负责项目组内部测试；3 负责软件集成和版本生成；4 按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务;2 实施细则配置项管理配置项的范围软件配置可包括以下几方面：开发文档,代码,第三方控件、插件,参考资料,测试文档,用户文档,项目管理文档,验收文档等;l 项目文档主要指：立项建议书、可行性分析报告、技术建议书、用户需求说明书、项目计划、项目进度计划、项目阶段性计划、产品需求规格说明书、概要设计报告、详细设计、数据库设计、界面设计、用户操作手册、用户安装手册、培训文档、验收报告以及上述文档的评审记录;l 代码主要指：源代码等;l 工具主要指：脚本文件、插件、第三方控件等;配置项基线管理结合SPP和ISO9000的相关规定,配置管理员根据配置管理规范及配置管理计划,对配置项进行分阶段管理,每一阶段正式评审通过后纳入受控库,作为该项目的一个基线;l 项目启动：配置项包括技术建议书、可行性分析报告、用户需求说明书等立项阶段产生的文档,评审或审批通过后建立发布基线;l 需求阶段：系统调研后开发人员进行需求分析,并整理产品需求规格说明书;产品需求规格说明书经过客户的确认后,建立需求基线;如需升级版本则必须通过评审或审批并得到客户的确认;l 项目计划：需求分析完成后即可制定项目的开发计划,包括项目计划和主要下属计划;包括项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、测试计划、项目阶段性计划;项目开发计划评审通过后,建立项目计划基线;l 设计：系统设计可分为概要设计、详细设计、数据库设计、数据库字典、界面设计;针对用户需求规格说明书进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系;设计说明书评审或审批通过后,建立设计基线;l 编码设计实现：编码按功能模块分子项目,即每个模块记作一个配置项;代码在提交项目组系统测试时建立Beta版本,系统测试产品正式发布后建立Version版本;l 测试：单元测试和系统测试;单元测试通过提交单元测试报告,项目启动后应提交系统测试计划,系统测试完成后应提交系统测试报告;配置时应说明测试的版本与编码版本的对应关系;系统测试完成后建立测试基线;l 版本发布：项目组提交部署表单,CMO根据部署表单进行编译,发布测试服务器上,并对版本进行维护;同时将发布的版本上传到文档服务器上备份;l 交付与验收：在交付前配置审核完成后建立产品基线,产品基线包含程序以及有关文档配置项,包括交付文档、代码、工具等;l 产品部署：部署时应包括操作手册、安装维护手册、维护文档以及必要的业务和技术培训文档;l 相关资料：相关资料也应作为配置项纳入配置管理,此部分包括：1 相关法律、法规；必须遵照或项目组约定的技术规范；2 与客户或项目组内部重要的交互信息记录,如会议记录、会谈记录、e-mail和MSN 记录等；版本控制文档的版本控制所有文档的管理纳入配置管理库,用版本控制工具进行统一管理;文档的版本控制主要通过文档的名称、文档控制页及版本控制工具的标签来实现,主要分为以下几类：版本变化型文档命名方式：文档名称+子系统名称可选适用文档：项目计划、配置管理计划、质量保证计划、项目进度计划、用户需求规格说明书、产品需求规格说明书、体系结构设计报告、数据库设计报告、详细设计报告、用户操作维护手册、测试用例等;示例：项目计划.doc详细设计_SP门户.doc标签结构：大版本+ 子系统简称+ 版本号+ 日期标签控制说明版本信息l 大版本：可选,表示同一项目为不同用户定制的版本;l 子系统简称：可选,当一个项目有多个子系统时,为区分不同子系统而设置;l 版本号：采用Vs_x_y的形式;l 日期：纳入基线管理的日期,用8位表示,如说明：a. 文档发布名称采用文档名+ Vs_x_y的形式,文档的版本号应该和版本控制工具中相应标签上的版本号一致;b. 对文档的修改需要从配置管理库中取到本地进行;c. 对于文档小的修改,如文字错误,格式调整,变更Vs_x_y中的y来区别如：V1_0_1;d. 文档内容没有大的增加和删节,意思表述没有发生重大的变化,版本标识通过版本工具中加上x标签来表示如：V1_1_0,以及在文档内部控制页标注变化来表示;e. 文档有重大增加和删节,意思表述有重大变化的,版本标识通过在相应文档加上s 标签来表示如：V2_0_0;f. 对于纳入基线库的文档的修改需要提交变更申请,经批准才能进行修改,并且修改的内容要经再次评审才能重新纳入基线库,作为后续阶段的参考文档;时间区别型文档命名方式：文档名称＋撰写时间适用文档：文档名称有明确的含义,需要用时间标识的日常性文档;如周例会会议纪要,项目月计划,项目月总结,阶段性计划等等;示例：周例会会议纪要时间序号型文档命名方式：文档名称+人员姓名拼音+撰写时间+序列号适用文档：测试报告示例：单元测试报告其他文档：对于不能按照前四种类型进行命名的文档会议纪要：会议纪要YYYYMMDD示例：9月9日召开的项目启动会命名为：会议纪要项目启动.doc评审报告：评审报告YYYYMMDD同”会议纪要”要求一致;示例：10月9日召开的项目总体方案评审命名为：评审报告总体方案.doc发行版本表示发行版本采用标签说明,结构如下：大版本+ 版本类型+ 版本号+ 子系统简称拼音+日期+序号大版本：可选,表示同一项目为不同用户定制的版本;子系统简称：可选,当一个项目有多个子系统时,为区分不同子系统而设置;版本类型：分为3种Beta表示项目组内部测试,标签：Release系统测试,标签：Version正式发行版,标签：版本号对于Version正式发行版是必须要注明的,而其它可选;发行产品基线在版本号前加Version,如Version_1, Version_2, Version_3….表示分支；Version_1_0, Version_1_1, Version_1_2… 表示在分支Version_1上的标签；Version_0_0, Version_0_1, Version_0_2… 表示在主线上的标签;配置库管理配置库的分类配置库统一由配置管理员负责管理,服务器端使用,客户端主要使用乌龟CVS;配置库目录结构如下：配置库的建立所有项目应建立配置库,以便管理各配置项,配置管理员组织建立配置库;程序库主要通过设置版本的分支来实现对配置项权限管理：1开发库：开发人员相对比较自由的存储空间,开发人员可以在自己的权限范围内任意取出提交;2基线库：配置管理员有最高权限,其余相关人员均为读的权限,发生变更时变更人员须提交变更申请后方可修改基线库内的配置项;文档评审通过后,文档严格受控;由配置管理员将通过评审后的文档移植到基线库里同时将该配置项从开发库移除;代码一般在移交系统测试时纳入基线库受控,可根据项目的具体情况设置基线;3产品库：产品库的产品均出自于基线库,产品库存储的产品用于交付和存档;配置三库统一由配置管理员管理,根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则,来保证开发活动的正常运作;在变更发生时,应及时做好基线的推进;分配权限项目开始后配置管理员编写配置库目录结构表明确项目组成员以及相关人员的权限;在wincvs里有三种权限,读r、写w、添加删除c权限;在开发库内,文档部分项目组成员有rcw权限,其他相关人员只r权限；代码部分项目组成员有rcw权限,其他相关人员没有任何权限;在基线库内,项目组成员仅有r权限,其他相关人的权限视情况而定;在产品库内,所有人没有任何权限;配置管理员在三库内均拥有最高权限;配置变更控制变更的分类软件及其相关文档的变更按照变更的影响范围进行分类：1A级：变更会影响系统级的需求、外部接口、产品价格或者交付期；这类变更必须经过配置管理委员会审核并有客户批准和确认;2B级：变更会影响配置项间的功能接口、内部功能的设计、组件；这类变更必须由项目经理或配置管理委员会的批准和认可;3 C级：变更只会影响配置项内部或对BUG问题的处理；这类变更可以由配置项的管理人员负责批准;系统测试前变更控制流程：系统测试完毕发布release版本后变更控制流程图2 变更控制流程变更请求的提出a．由技术支撑中心汇集顾客意见,影响到需求变更则填写配置项变更控制报告,并提交给配置管理员;b．配置管理员对申请表是否清晰、明确和完整性进行审查,若发现变更不明确或不完整,应返回申请者;对通过审查的变更申请分配变更ID,以便跟踪和记录变更信息;评估变更a．配置管理员将配置项变更控制报告发送给项目经理或者其他授权人员,由项目经理负责对变更进行评估;b．项目经理对变更进行分解,一般的BUG修正不需要审批直接由项目经理决定是否需要变更;新增功能或对整个项目影响重大的变更必须由研发总助审批通过后方可变更;变更评估文档在完成变更评估后发送给配置管理员;变更实施和确认a．变更被批准后,项目经理提交变更实施进度计划,开发人员开始实施变更,并详细记录变更的内容；质量部对变更的实施进行跟踪;b．对于代码变更,必须进行回归测试,以确保变更没有引入新的Bug;另外与变更相关的文档必须修订,以反映变更;当变更以及测试完成后,进行提交;c．通过测试后,质保人员需对变更进行审核,审核的范围一般涉及以下方面：测试记录；变更请求；配置项的检入及检出；文件的命名；版本的编号;a．审核后,由配置管理员更新到基线库中;配置状态报告目的记录和报告整个软件生命周期演化状态;记录内容配置状态报告记录的内容包括：1 软件和文档的标识；2 目前状态；3 基线演化状态；4 变更状态；5 版本交付信息等;生成报告配置管理报告自第一个基线创建时建立,由配置管理系统生成,及时反映当前配置状态;配置审核类别配置审核分为：1功能配置审核Functional Configuration Audit,FCA：审核软件功能是否与需求一致,并符合基线文档要求,通常要审查测试文档等;2 物理配置审核Physical Configuration Audit,PCA：审核要交付的组成项是否存在,是否包含所有必需的项目,如正确版本的源代码、资源、文档、安装说明等等;执行时机通常选择以下几种情况由质量保证人员负责实施配置审核：1软件产品交付或是软件产品正式发行前；2软件开发的阶段工作结束后；3在产品维护工作中,定期地进行;不符合项处理对配置审核中发现的不符合现象,配置管理员进行记录,并交由责任部门限期进行纠正,配置管理员负责纠正措施的验证;所有的不符合项报告均关闭后,才能发布新版本;发行管理通过配置审核后,经项目经理批准,由配置管理员负责生产新版本;交付管理这里“交付”是指从配置库中提取配置项,交付给客户或项目外的人员;交付出去的配置项必须有据可查,避免发生混乱;流程如下：1交付人向质量部申请；2质量部如果不同意交付,则拒绝交付配置项;如果同意交付,配置管理员应给出详细的交付清单；3交付人验收后签字;。
变更控制——牵一发而动全身
变更控制——牵一发而动全身项目的不确定性因素导致了项目的推动过程不会像计划的那样顺利，随着工作的深入，那些不确定因素逐渐变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目变更，项目的变更是不可避免的。
一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准则，变更的发生可能会引起项目目标变化,所以，变更控制是所有项目管理者要高度关注的问题，变更往往会牵一发而动全身，搞不好会一招不慎，全盘皆输，所以大家对变更的普遍态度是慎之又慎。
从变更产生的来源来看，变更的因素可以分为两类：内部因素和外部因素。
内部因素是指项目的实施过程中，对实施的状态对比计划，发现产生了偏差，从而导致变更项目计划。
外部因素则是指客户对项目目标本身发生了变化，从而引起计划的变更。
为了对项目变更进行有效控制，应由项目实施组织，项目管理班子或两者共同建立变更控制系统。
变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序，其中包括必要的表格或其它书面文件，责任追踪和变更审批制度、人员和权限。
变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力，并由所有的项目干系人认可。
变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。
变更控制系统应当同项目管理信息系统一起通盘考虑，形成整体。
项目变更就是影响项目整体和贯穿整个项目过程的变更。
项目变更控制的目的有三个：（1）查明项目进行过程中发生的变化是否构成变更，（2）对造成变更的因素施加影响，（3）当变更实际出现时，设法处理之。
项目变更控制就是协调贯穿整个项目过程的变更。
例如，可交付成果的技术要求说明书发生的变更，若影响到项目范围，进而影响到费用、进度、质量、风险或其它方面，则该变更就是项目变更，应当通过范围变更控制系统处理。
项目变更控制的依据是项目计划、进展报告和变更请求。
项目班子成员或项目干系人的变更请求可能会以多种形式提出。
但除非特殊情况，只有书面提出者，才能受理。
项目变更控制的工具就是上面提到的变更控制系统。
配置管理规范
配置管理规范1. 引言2. 配置管理流程2.1 配置项识别与分类2.2 配置项版本控制每个配置项应有唯一的标识符，以便于跟踪和管理提交代码时，必须附带有意义的注释，描述本次提交的内容在进行版本合并时，应仔细review代码变更，避免引入潜在的错误定期备份版本库，以保证配置项的安全性。
2.3 配置项变更控制所有变更都必须经过事先的评审和批准，确保变更的合理性和必要性变更过程中需要保留旧版本的配置项和变更记录，以便后续追溯或回滚对于重要的变更，需要及时通知相关人员，并进行必要的培训和指导。
2.4 配置项发布与部署需要使用统一的打包工具，以确保发布的一致性发布前需要进行充分的测试和验证，确保发布的配置项能够正常运行3. 配置管理工具3.1 版本控制工具版本控制工具是配置管理的核心工具，它能够帮助项目团队进行配置项的管理和控制。
常用的版本控制工具有Git、SVN等，项目团队应根据实际需要选择合适的工具进行使用。
3.2 自动化部署工具自动化部署工具能够简化配置项的发布和部署流程，并提高部署的准确性和可靠性。
常用的自动化部署工具有Jenkins、Ansible 等，项目团队应根据实际需要选择合适的工具进行使用。
4. 配置管理团队角色4.1 配置管理员配置管理员是配置管理团队中的核心角色，负责配置管理的日常工作，包括配置项的版本控制、变更控制等。
配置管理员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队和其他相关人员进行有效地沟通和协作。
4.2 配置管理委员会配置管理委员会由项目团队的核心成员组成，负责配置管理的决策和监督。
配置管理委员会需要定期举行会议，审查和批准配置项的变更和发布计划，并解决配置管理过程中的问题和冲突。
4.3 配置使用者配置使用者是项目团队中的其他成员，他们需要按照规定的流程和规范使用配置项，并及时向配置管理员报告配置项的问题和建议。
5. 总结配置管理是软件开发过程中不可或缺的一环，合理的配置管理规范能够提高项目开发效率和质量，保证软件交付的稳定性和可靠性。
软件配置管理计划范本
软件配置管理计划范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是确保软件产品在其生命周期内能够进行有效控制和管理的过程。
为了规范软件配置管理的实施，制定一个详细的软件配置管理计划非常必要。
本文将提供一个软件配置管理计划范本，供相关人员参考和使用。
二、背景信息在撰写软件配置管理计划之前，我们需要了解以下背景信息：1. 项目名称：2. 项目目标：3. 相关人员：4. 版本控制工具：三、配置管理目标本部分将描述软件配置管理的目标和具体实施计划，包括以下几个方面：1. 配置标识符：为软件及其组件定义唯一的标识符；2. 版本控制：确保对软件及其组件的版本进行控制和管理；3. 变更管理：负责对软件及其组件的变更进行评审、批准、实施和记录；4. 系统构建和发布：负责将配置项组装成可执行的软件产品并进行发布；5. 配置状态管理：确保对软件配置项及其状态进行记录和管理。
四、配置管理计划本部分将详细介绍软件配置管理计划的内容和执行方式。
1. 配置标识符管理1.1 配置项命名规范配置项的命名规范应包括：配置项名称、版本号、标识符等信息。
1.2 配置项标识符的生成规则配置项标识符的生成规则应基于项目的特定需求，并确保唯一性和易于识别。
1.3 配置项标识符的维护和更新配置项标识符需要进行维护和更新，以保证项目团队的一致性和正确性。
2. 版本控制管理2.1 版本控制工具的选择根据项目需求和团队习惯选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。
2.2 版本控制策略设定版本控制的策略和规范，包括代码提交、分支管理、冲突解决等。
2.3 版本库的维护和备份定期对版本库进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。
3. 变更管理3.1 变更管理流程制定变更管理的详细流程，包括变更请求、评审、批准、实施和记录等。
3.2 变更影响分析对变更进行影响分析，评估其对项目进度和功能的影响，并及时通知相关人员。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
添加标题
添加标题
配置管理的实践经验分享
添加标题
添加标题
配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
变更控制方案
变更控制方案项目变更（Project Modification ）是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，按照建设合同约定的程序对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。
在变更控制方面加强管理，随时进行变更处理，对可能出现的变更实现有效的控制，就可以在不突破预算的情况下，达到既定的项目目标。
工程变更是指全部合同文件的任何部分的改变，不论是形式的还是质量的、数量的变化，都称之为工程变更。
它包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括监理工程师提出的“新增工程”，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。
从流程及管理上控制变更风险，做到有序变更，是变更管理的目标。
为了有效控制项目投资，不论建设单位、承建单位、监理单位及设计单位中任何一方提出的工程变更，经多方沟通、协调并征得建设单位同意后，严格按照工程变更审批制度，由监理工程师签发工程变更指令。
业务系统建设过程中业主和承建商有时需要对已经作出的决定提出变更，并通过协商重新达成一致并形成新的承诺。
变更管理就是控制和协调变更，使变更在到受影响的各方得到沟通、理解和协商一致，确保批准的变更得到处理并减少对项目的不利影响。
在合同签订阶段，监理就要做好控制将来项目实施过程的变更控制工作，比如明确什么样的情况算做变更，即使发生了变更，对未发生变更或未受变更所影响的工作应如何进行的规则。
这样的话，有利于将来做变更控制时更好地筛选一些不必要的变更。
在进行变更控制的时候，监理会把握事前控制原则，通过有效沟通协调和细致工作，尽量避免变更出现。
对于不可避免出现的变更，根据合同和政策法律标准去处理变更，识别提出方的真实意图。
对合理合法的部分，监理会结合本工程项目管理规范要求进行处理；对于不合理或不合法的部分，监理会耐心向争执双方进行解释，寻找其他更合适的办法去解决。
XX监理着重协助建设单位做好如下措施：对变更申请快速响应；任何变更都要得到三方确认；明确界定项目变更的目标；加强变更风险及变更效果的评估；及时公布变更信息；选择冲击最小的方案；执行建设单位制定的变更程序，对变更进行严格的控制。
研发过程管理工作规范
研发过程管理工作规范1文档说明1.1编制说明本文档为**********公司研发过程管理规范规划及实施阶段对总体项目进行技术、管理和控制方面的总体指导性文件。
1.2适用范围本规范适用于**********公司研发过程。
1.3起草单位**********公司研发部SEPG小组。
1.4解释权本规范的解释权属于**********公司研发部SEPG小组。
1.5版权本规范的版权属于**********公司。
1.6 参考资料2002.5 “The Rational Unified Process An Introduction (Second Edition)” Philippe Kruchten12001.12 “The Capability Maturity Model Guidelines for improving the Softwaew Process” SEI2003.10 “Six Sigma Software Development” Christine B. Tayntor1.7 缩写说明PM：Project Manager项目经理RUP: Rational Unified ProcessCMM: Capability Maturity Model过程能力模型ISO: International Standards Organize 国际标准化组织QA: Quality Administer 质量管理QC: Quality Control质量控制CCB: Change Control Board 变更管理委员会CM: Configuration Management 配置管理SEPG: Software Engineering Process Group 软件过程管理小组SDP: Software Development Plan 软件开发计划CR: Change Require 变更需求KPA: Key Practice Area 关键过程域RM: Requirement Manager 需求管理2 概述我们都知道一个项目的主要内容是：成本、进度、质量；良好的项目管理就是综合三方面的因素，平衡三方面的目标，最终依照目标完成任务。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划（CMP）是一份用于规划、实施和控制项目中所有配置项及其相关变更的文件。
下面我们将对CMP进行详细介绍。
一、背景和目的：CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录，以使其符合项目及其相关需求、规范和标准。
CMP将制定项目的配置管理策略和程序，包括配置项标识、变更控制、配置管理报告等方面，以便确保项目的成功。
二、范围：CMP应作为项目计划的一部分，覆盖项目中的所有配置项、项目管理和技术团队成员。
CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存，并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程。
三、定义：1、配置项（CI）：在项目中被标识、管理、授权和控制，并且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元。
2、配置项库（CMDB）：存储配置项信息的单一数据库。
3、配置标识：用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等。
4、变更控制：用于跟踪和控制配置项的变更过程，包括变更请求、审查、批准和实施等。
5、配置状态：指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布状态等。
6、配置审核：审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性。
四、配置管理策略和程序：1、配置项标识和目录结构：在项目开始时，应对每个配置项进行标识，为其定义唯一的名称、编号和版本号。
对于大型项目，可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别。
2、变更控制：应该建立一个变更控制委员会，监督配置项变更请求的审查、批准和实施。
变更请求应由项目经理或相关技术人员提出，并记录在变更控制台账中。
变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议，以审查和记录变更过程。
在变更实施之前，必须对变更进行功能和安全性测试，并使批准结果记录在变更控制台账中。
3、配置跟踪和审查：应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息。
当配置项进行修改时，应在CMDB中记录其变更历史和状态。
应该对每个配置项进行定期审查，以确认其正确和完整，并检查是否需要进行更改。
配置管理及变更过程
配置管理和变更控制过程1.目的规范公司配置管理过程，保证在整个软件产品/项目的生命周期中，建立并维护软件工作产品的完整性。
其涉及：•识别配置项。
•策划和执行配置管理活动。
•系统地控制变更。
•在整个软件产品/项目生命周期中，维护配置的完整性和可追踪性。
2.适用范围涉及部门：•事业部内涉及软件产品/行业项目研发的各开发组织涉及业务：•软件产品/项目开发中的配置和变更管理活动•发版产品的软件资产完整性保障3.定义Definition软件配置管理（SCM，Software Configuration Management）：是在整个软件生存周期中管理开发过程和软件产品的方法和规程，它标识、定义系统中软件项并指定基线；控制软件项的修改和发行；记录和报告软件项的状态和修改申请；保证软件项的完整性、协调性和正确性；以及控制软件项的储存、装载和交付。
配置项（Configuration Item）：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。
基线（Baseline）：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。
软件配置控制委员会（Software Configuration Control Board，简称SCCB）：负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组织。
4.角色与职责定义●批准从软件基线库中生成软件产品。
质量保证员SQA ●执行配置管理过程监控，根据配置状态报告反馈情况，督促问题及时解决●定期审计配置管理活动5.过程活动流程说明5.1 配置管理策划5.2配置部署阶段5.3配置执行6. 过程输入开发计划7. 过程输出7.1 配置管理方案7.2 配置管理计划7.3 变更请求记录7.4 配置状态报告7.5 XX产品阶段配置工作审计报告8. 过程使用的模板8.1配置管理方案（模版）8.2 配置管理计划（模版）8.3 XX产品阶段配置工作审计Checklist 9．过程标准、规范9.1变更管理过程9.2配置项管理规范9.3权限管理规范9.4配置环境命名规范9.5并行开发策略标准9.6配置审计规范9.7构造过程10.过程指南、范例10.1 XXX产品配置管理方案。
变更控制计划
变更请求的优先级和重要性评估问题
评估标准不统一
在变更控制过程中，对于变更请求的优先级和重要性的评 估标准可能存在差异，导致决策不准确或延误。
01
主观判断过多
评估过程中过多依赖个人或小组的主观 判断，可能导致决策缺乏客观性和公正 性。
02
03
缺乏量化指标
没有明确的量化指标来衡量变更请求 的优先级和重要性，可能导致决策过 程缺乏科学依据。
配置管理系统
配置项识别
确定需要管理的配置项，包括硬件、软件、文档 等。
配置项版本控制
对配置项进行版本控制，记录配置项的变更历史 。
配置状态报告
定期生成配置状态报告，提供配置项的当前状态 和变更记录。
版本控制系统
版本控制流程
制定版本控制流程，明确版本控制的操作规范。
版本控制工具
选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。
变更验证和关闭
验证实施效果
01
对变更的实施效果进行验证，确保变更达到预期的目标和效果
。
问题解决和改进
02
如果实施过程中出现任何问题或偏差，需要及时解决和改进，
以确保项目的顺利进行。
关闭变更
03
当变更实施完成后，需要将相关文档和记录进行归档，并将变
更关闭，以便进行后续的管理和维护工作。
03 变更管理策略
响应性控制策略
建立应急预案
针对可能发生的变更情况，制定 相应的应急预案，明确应对措施 和责任人。
快速响应和处理
一旦发生变更，迅速启动应急预 案，采取相应的措施进行响应和 处理，确保项目顺利进行。
总结经验教训
对已经发生的变更进行总结和反 思，分析原因和教训，不断完善 和优化变更控制计划。