门店库存盘点管理
餐饮门店库存盘点制度
餐饮门店库存盘点制度餐饮门店的库存盘点制度是一项非常重要的管理工作，能够帮助门店减少损失和浪费，提高利润率，保障顾客的用餐体验。
本文将探讨餐饮门店的库存盘点制度，包括其目的、步骤、实施细节等。
目的餐饮门店库存盘点的目的在于实现以下几个方面：1.检查并确认库存物品的数量和质量，保证库存信息的真实性和准确性，方便管理者对于库存物品的管理。
2.分析库存信息，排除不良品和过期品，节约人力、物力、财力的成本支出。
3.统计库存物品的类型和数量，对比销售情况，调整进货计划和库存控制，使门店的利润率最大化。
步骤餐饮门店库存盘点的步骤一般包括以下几点：1.分类清点物品：将所有库存物品按照不同的品类分组清点，如厨房用具、餐具、食材等。
2.核对物品信息：对每一项物品的信息进行核对，如名称、规格、数量等，确保库存信息的准确性。
3.确认数量：利用计数器或手工计算的方法，对每一项物品的数量进行确认，避免数量错误导致损失。
4.检查品质：检查每一件物品的品质，排除不良品和过期品，避免卫生问题。
5.更新库存信息：根据最终的清点结果，更新库存信息，并分类清点物品，如加工、使用、损坏等。
6.分析库存信息：对库存物品的类型和数量进行分析，调整进货计划和库存控制。
实施细节餐饮门店库存盘点的实施细节需要注意以下几点：1.时间选择：库存盘点需要在不忙的时段或铺店闭店期间进行，以免影响到门店的正常运营。
2.分组管理：对每一类库存物品进行分组管理，标明物品名称、数量、进货时间、保质期等信息。
3.员工培训：对门店员工进行库存盘点的知识培训，确保其清点流程和信息录入的准确性。
4.库存控制：建立合理的库存控制系统，对于库存量、货品质量、生产周期等信息进行监控和管理，以控制库存水平和成本。
5.盘点记录：对于每一次库存盘点，应该建立相应的记录和档案，方便后期分析和查阅。
结论餐饮门店库存盘点是一项非常重要的管理工作，能够帮助门店合理掌控库存，降低损失和浪费，提高经营效益，对于门店的长远发展有着重要的意义。
门店盘点方案分析
门店盘点方案分析背景每个门店都需要进行定期盘点，以确保库存准确无误。
而盘点不仅涉及到物品的数量，还涉及到物品的种类、货架位置等信息，因此需要选定合适的盘点方案。
盘点方案分析方案一：手工盘点手工盘点是最直观和基础的盘点方式，通常是由员工逐一核对货架上的商品数量并记录在纸质表格中。
这种方式的优点是需要的设备非常简单，成本较低。
缺点是需要耗费大量的时间和人力，容易出现疏漏和错误。
方案二：条码扫描条码扫描是常见的自动化盘点方式，其原理是通过扫描商品上的条码标签，统计商品的数量和种类。
这种方式的优点是快速、准确，能够有效提高盘点效率和质量。
但是，需要使用专门的扫描设备，需要事先对库存中的商品进行编码和标记，成本较高。
方案三：RFID技术RFID（Radio Frequency Identification）技术是一种无线识别技术，它可以通过无线触点系统实现对物品的自动辨识、识别和管理。
应用于盘点时，可以通过RFID技术迅速读取存储在每个商品标签中的唯一识别码，从而实现快速准确的盘点。
该方式的优点是无需接触式扫描，不受标签方向和距离的限制，具有高效率和高精度。
但是，需要在门店中部署专门的RFID读取设备，成本相较于其它两种方式更高。
方案选用建议不同门店的盘点需求因门店规模、商品数量、物品种类等因素会有不同。
因此，在选择合适的盘点方案时，应根据实际情况进行综合考虑。
一般而言，小规模的门店可以采用手工盘点或者简单的条码扫描方式；而大型门店或者需要高精度的大型仓库可以选择RFID技术进行盘点。
需要注意的是，成本并不应是唯一的考虑因素，应综合考虑盘点效率、准确度、人员培训成本等因素，选定适合自身的盘点方案。
总结盘点是门店和仓库管理的重要环节，合适的盘点方案能够有效提高盘点效率和准确度，降低成本。
在选择盘点方案时，应根据实际需求，综合考虑多种因素，选定最适合自身的盘点方案。
门店盘点方案
门店盘点方案门店盘点是零售行业不可或缺的一环，通过盘点可以了解门店的真实库存情况，避免过多的库存积压和缺货现象，保证销售业绩的稳定增长。
在进行门店盘点时，应该根据具体情况制定一套科学的盘点方案，以下是一个参考的门店盘点方案。
确定盘点时间和频率门店的库存情况会随着时间的推移而发生变化，因此，确定盘点的具体时间和频率至关重要。
一般来说，门店的盘点频率应该每月进行一次，具体盘点时间可以在门店最不繁忙的时间段内进行，比如在早晨或者晚上门店没有顾客进店的时候。
制定盘点计划在进行盘点前，需要制定一份详细的盘点计划，包括盘点的具体时间、盘点的范围、盘点的负责人、盘点的流程等内容。
盘点的范围应该清晰明确，包括哪些商品、哪些仓库和货架需要进行盘点。
分配盘点任务根据制定的盘点计划，对盘点任务进行具体分配。
一般来说，可以将盘点任务分配给门店的班组长，负责具体盘点工作，保证整个盘点过程顺利进行。
准备盘点工具门店盘点需要使用一些专用的盘点工具，如电子秤、计数器等，盘点前要进行检查和准备，确保盘点工具的准确性和完整性。
同时，为了避免盘点过程中的误差，还需要对盘点工具进行标定和校准。
进行盘点工作门店盘点分为实物盘点和账面盘点两个环节。
实物盘点是指对门店中的商品进行一个一个的实物清点，确认数量和规格是否准确。
而账面盘点则是针对门店的库存数据进行核对，对系统中的库存数目进行比对，确保实物库存和账面库存保持一致。
记录盘点结果盘点结束后，对各项数据进行统计和分析，生成盘点报告。
盘点报告应该包括实物库存、账面库存、盘亏和盘盈等信息，对盘点差异进行逐一分析，确认盘点结果的准确性和完整性。
若出现盘亏或盘盈，需要及时进行调整和处理，并更新门店的库存系统。
审核盘点报告最后，对盘点报告进行审核和审批，并将报告提交给门店负责人或相关部门。
在审核过程中，重点关注盘点结果的准确性和完整性，对盘点差异进行逐一分析并进行纠正。
审核完成后，门店就可以根据盘点结果进行相应的调整和优化，确保后续的经营工作更加顺利。
专卖店盘点的规章制度
专卖店盘点的规章制度专卖店盘点规章制度第一章总则第一条为规范专卖店盘点工作，提高盘点效率，保障盘点结果的准确性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有专卖店的盘点工作，包括负责盘点的管理人员和盘点人员。
第三条盘点工作是专卖店管理中重要的一项工作，是保证财产安全和经营正常的重要保障。
第四条盘点工作应该严格按照规章制度进行，不得私自调整盘点流程或规定。
第五条盘点工作应该公平公正，不得偏袒任何人或部门。
第六条盘点结果应当公布在专卖店内，以示透明。
第七条盘点周期和方式应根据专卖店的具体情况确定，不得违反法律法规。
第八条盘点工作中如发现任何不正当行为或违规情况，应当及时报告上级主管部门。
第二章盘点工作流程第九条专卖店应每月进行一次盘点工作，主要包括库存、资产和财务盘点。
第十条盘点工作应由专门的盘点人员进行，不得私自委任他人。
第十一条盘点工作应由主管领导亲自监督，并签字确认盘点结果的准确性。
第十二条盘点工作应按照盘点清单逐项核对，确保不遗漏。
第十三条盘点过程中如有疑问或发现异常情况，应当立即停止盘点，并报告上级主管部门。
第十四条盘点工作完成后，应当及时整理资料，制作盘点报告，并上报主管领导。
第三章盘点工作注意事项第十五条盘点人员应当严格按照规章制度进行盘点工作，不得有违规行为。
第十六条盘点人员应当保持良好的工作状态，不得擅离岗位或懈怠怠工。
第十七条盘点人员应当保护盘点资料的安全性，不得外传或私自篡改。
第十八条盘点人员应当认真核对资料，确保盘点结果的准确性。
第十九条盘点人员应当遵守相关规章制度，严格按照程序进行盘点工作。
第二十条盘点人员应当严格保守商业秘密，不得将盘点结果透露给任何外部人员。
第四章盘点工作奖惩办法第二十一条对于盘点工作中表现优秀的人员，应给予适当的奖励和表彰。
第二十二条对于盘点工作中有违规行为或严重失误的人员，应当进行严肃处理，甚至予以开除。
第二十三条对于盘点工作中发现的严重违规或违法行为，应当依法追究其法律责任。
超市门店盘点及日常损耗财务制度
超市门店盘点及日常损耗财务制度一、前言超市门店作为零售行业的主体之一，在市场经济体系中扮演着重要的角色。
由于其商品繁多、操作复杂，盘点及日常损耗的管理工作显得尤为关键。
本文旨在探讨超市门店盘点及日常损耗管理的财务制度，以期帮助超市门店提高管理水平，提升经营效益。
二、盘点管理1. 盘点周期超市门店的盘点周期应根据规模、经营情况和商品种类等具体情况而定，一般建议每季度进行一次盘点，并在每月月底对库存进行调整盘点，以确保库存数据准确、及时更新。
2. 盘点流程（1）确定盘点时间和人员：根据盘点时间表安排盘点人员，并明确各人员的职责和分工。
（2）制定盘点清单：根据超市门店的商品种类、数量和存放位置，制定盘点清单，确保逐一盘点，不遗漏任何一项商品。
（3）盘点操作：盘点人员应按照清单逐项核对库存数量，并记录在盘点表中，对库存异常的商品及时报告。
（4）盘点结果核对：盘点结束后，应对盘点结果进行核对，确保数据的准确性和完整性。
3. 盘点应用通过盘点，超市门店可以了解实际库存情况，及时发现并解决商品损耗、遗漏等问题，提高库存管理效率，减少盘点误差，为后续经营决策提供准确的数据支持。
三、日常损耗管理1. 损耗种类超市门店的日常损耗主要包括商品过期、损坏、盗窃等情况。
管理者应及时跟踪、分析损耗情况，找出损耗原因，并采取有效措施进行预防和减少。
2. 损耗核算（1）商品过期：对超市门店的易过期商品进行定期检查和清理，建立过期商品清单和清算流程，确保过期损失最小化。
（2）商品损坏：对易损商品加强保护和维护，设立破损商品处理流程，及时清理破损商品，减少损失。
（3）商品盗窃：加强门店安保措施，提高员工意识，监控和管理盗窃行为，减少盗窃损失。
3. 损耗分析超市门店应定期对损耗情况进行分析，找出损耗的主要原因和规律，制定相应的改进和预防措施，提高经营效益。
四、财务制度1. 盘点财务处理（1）盘点损益结转：在盘点过程中，应对偏差损耗进行核算和结转，调整盘点结果，确保财务数据的准确性。
盘点管理制度(7篇)
盘点管理制度（7篇）为了标准店铺财务运作，确保公司财产物资安全、躲避资金、财产损失等风险，现对相关业务流程标准如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进展抽盘或全面盘点。
（2）定期盘点:是依据每日或每周营业完成后进展的盘点，定期盘点要求进展的是全面盘点。
2、盘点前的预备工作：（1）清点全部货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进展分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）预备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参与盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售顶峰期（周末、双休日，节假日）。
3、盘点操作流程：（1）由特地指定人员对柜台珠宝首饰进展盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进展逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）依据柜台实物盘点状况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。
（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进展；由销售人员按实盘数量照实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。
4、盘点结果处理：每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人、店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立即找出差异缘由并分析。
正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要准时跟进和找出差异缘由。
对于盘亏的物品，要落实到相关责任人，要对责任人和店长等相关人员进展考核。
为了实时对店铺的现有库存进展监控，要求店铺每天要以电子邮件形式发送销售日报表至财务部（详细看格式），由财务部相关人员核对库存商品是否正确，从账面上对商品进展监控，如确有必要，财务部将派出专人至店铺进展突击或通知盘点形式进展实地盘点，以确保账实相符。
仓储式零售门店库存管理整理方法
仓储式零售门店的库存管理可以通过以下方法进行整理：1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与记录数据是否一致，及时调整库存数量。
2. 设立最低库存量：根据销售数据和季节性需求等因素，设立每种商品的最低库存量，确保始终有足够的库存满足需求。
3. 库存分类管理：将库存按照品类、季节或其他特定标准进行分类，方便管理。
4. 定期清理滞销商品：定期分析销售数据，清理过期或滞销商品，减少库存积压，释放资金流。
5. 合理安排进货计划：根据销售预测和供应商交货周期等因素，合理安排进货计划，避免出现库存过剩或缺货的情况。
6. 现代化的库存管理软件：借助现代化的库存管理软件，提高工作效率，减少出错率，并能及时掌握库存状态。
7. 以周转率与ABC分类为基础：各项仓储作业中，通常最耗时费力的是搬运行走。
因此确定货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品靠近出入口，反之则远离。
8. 产品相关性法则：仓储行业普遍认可的ABC分类原则可看做是周转率原则的延伸和细化，其主要做法是对出货频率不同的物品，分别采用不同的存储和拣选方式，在实践中效果良好。
9. 货物的摆放：依据物料所使用的频率进行选定其位置。
对于出库和入库的频率高的物品在存放时应尽量靠近出入口，方便操作的位置，对于使用频率低的物料就可以考虑放在出入口较远的地方进行存放。
10. 向高处码放：尽可能的向高处码放，提高保管的效率。
11. 根据物料的形状和重量进行保管：来料的外型标准可存放于托盘，并可以上货架进行保存，对于物料重或者那些外形不规则的，就需要对其单独存放处理。
12. 设置商品采购毛利下限：将商品采购造成的后果与采购人的利益联系起来。
如因采购不当引发货物积压并造成一定损失的，采购负责人应当承担部分责任。
同时，对大规模的商品采购进行严格把关，对进货的流程进行监控和跟踪，将采购的时间、名目、货源、销售情况及库存量及时记录并展开监控，尽可能减少因大规模进货造成的货物积压和其它库存问题。
门店盘点管理制度汇总
门店盘点管理制度汇总一、目的门店盘点管理制度的目的在于规范门店盘点工作流程，确保门店盘点的准确性和高效性，帮助门店实现对库存情况的及时了解和有效管理。
二、范围本制度适用于公司旗下所有门店的盘点管理工作。
三、门店盘点的频率1. 每周一次的盘点：用于定期核对库存数量与系统记录的数量，以确保账目的准确性；2. 每月一次的盘点：用于核对库存品种、数量和价值，检查门店运营状况；3. 季度一次的盘点：用于全面检查门店库存情况，发现问题并及时解决；4. 年度一次的盘点：用于审核全年的库存与销售情况，评估门店的运营状况。
四、盘点前的准备工作1. 确认盘点时间：提前通知门店相关人员盘点的时间；2. 准备盘点工具：包括盘点表、计算器、笔、标签等；3. 复核库存数据：确保盘点前的库存数据准确；4. 清理、整理货架与库房：确保货物整齐排列，易于盘点；5. 配备足够的人员：保障盘点工作的顺利进行。
五、盘点流程1. 确认盘点数量开始盘点；2. 逐一扫描商品的条形码或手动输入商品编码；3. 检查商品数量并记录在盘点表上；4. 盘点结束后，与系统数据进行核对，确保准确无误；5. 对盘点结果进行审核，并及时纠错；6. 汇总盘点结果，制作盘点报告。
六、盘点后的处理1. 根据盘点结果调整库存数据；2. 对盘点过程中出现的问题进行分析，找出解决办法；3. 校正盘点表，保留备份；4. 提交盘点报告给上级主管；5. 对盘点结果进行评估，提出改进建议。
七、盘点管理的责任1. 门店经理负责盘点工作的组织与协调；2. 库房管理员负责具体的货物盘点；3. 柜台销售员负责帮助盘点，并核对销售记录；4. 财务人员负责核对盘点结果，整理账目；5. 总经理负责审核盘点报告，提出相关意见。
八、盘点管理的监督与考核1. 上级主管对门店盘点工作进行定期检查与考核；2. 结合盘点结果与门店运营状况，评估门店管理水平；3. 对盘点中发现的问题进行跟踪与整改；4. 对盘点工作的优秀表现进行奖励与激励。
门店盘点管理制度
门店盘点管理制度1. 引言门店盘点是管理门店底线的重要环节之一，它是对商品、资产和库存的全面检查和核实。
门店盘点的准确性和及时性对于门店运营的顺利进行至关重要。
本文档旨在规范门店盘点的管理制度，确保门店盘点工作的高效、准确和可靠。
2. 目的门店盘点管理制度的目的是确保门店盘点工作按规定流程进行，提高盘点准确性和效率，防止差错和遗漏，确保门店经营数据的准确性和实时性。
3. 适用范围本制度适用于所有门店的盘点工作，包括商品和资产盘点，库存核实等。
4. 盘点周期盘点周期由公司总部统一安排，一般为每季度一次。
具体的盘点时间由门店经理提前通知全体员工，并确保所有盘点工作在规定时间完成。
5. 盘点流程5.1 盘点前准备在进入盘点期前，门店经理需要提前准备相关材料和工具，包括盘点清单、盘点表格、计算器和笔记本等。
5.2 盘点人员安排门店经理根据门店规模和工作量安排盘点人员，确保每个区域和货架都有专人负责盘点工作，同时要求盘点人员具备一定的专业知识和经验。
5.3 盘点核对盘点开始前，盘点人员首先要核对物品的数量和货架的陈列是否符合标准。
在盘点过程中，应采用逐个核对的方式，对每个货架上的商品以及其他资产进行清点。
5.4 异常处理在盘点过程中，如果发现盘点数与系统记录不符或存在盗损、过期等情况，应立即向门店经理报告，并及时记录下异常情况和原因。
5.5 盘点完成盘点工作完成后，盘点人员要仔细检查盘点表格的准确性和完整性，并向门店经理提交盘点报告。
门店经理要仔细审核报告并及时整理盘点结果。
6. 盘点报告盘点报告是门店盘点工作的重要成果之一，它记录了盘点过程中的核对情况和异常处理情况。
盘点报告应包括以下内容：•盘点时间和地点•盘点人员名单•盘点时的货架陈列情况•原始库存数据和盘点结果的对比•异常情况的说明和处理措施•盘点结果的综合分析和建议7. 盘点结果分析门店经理和管理团队应定期对盘点结果进行综合分析和评估，发现问题并采取相应的措施进行改进。
门店库存、盘点管理规定
门店库存、盘点管理规定一、盘点分类：门店盘点分为周盘点、季度盘点、年终盘点以及不定期盘点。
所有盘点工作应以不影响门店零售工作为前提。
二、各类盘点流程周盘点：指门店每周对商品进行的自盘，因商品多无法每日一一清点，可采取轮区盘点或按货物品种轮流盘点的方式进行每日盘点。
门店彩妆需每周盘库一次。
周盘点流程1、门店每周根据库存报表，和所盘实物进行核对。
2、如发现盘点差异，应及时查找原因，并将盘点差异上报店长及办公室。
季度盘点：指由办公室对门店进行盘点。
盘点时间应安排在月末营业结束后至次月1日正式营业前（为避免影响销售，节假日不参与盘点）。
盘点参与人包括门店人员、仓库人员及办公室人员。
季度盘点流程1、盘点日前一日，办公室需通知门店做好盘点前的实物整理等准备工作，办公室盘点人员提前编制好含商品名称的空白盘点表。
2、盘点前必须将当天所有入库结算清，不能在结帐前盘点。
3、季度盘点必须采用“地毯式”盲盘，即按商品码放的顺序逐一盘点，避免错、重、漏。
4、盘点时必须将盘点结果填写到盘点表中，不可私自编制格式不统一的盘点表。
5、盘点完毕后，所有参与盘点人员必须在盘点表上签名，签字完毕的盘点表交还办公室保存。
盘点结束后，办公室人员须同店面人员一起将盘点数同店面数据进行核对，并查找帐实差异原因；办公室须将盘点差异分析表在盘点后的三天之内发到负责人处。
不定期盘点：指由人事变动，或其他特殊原因需要临时进行的盘点，盘点由办公室人员具体负责，程序按季度盘点程序进行，但盘点前不必先通知受盘单位。
年终盘点：由公司统一制定盘点计划，并提前七天下达各门店。
不定期盘点、年终盘点流程参照季度盘点流程。
三、盘点结果的处理1、对盘盈、盘亏数据单须由店长查实原因，提交相关报告给办公室。
2、对发生的盘点盈亏，在24小时查明原因的，可以按正常流程补办理出库入库手续，未能及时查清原因，按盈亏进行统计，并进行处理跟进。
3、门店全库盘点后，店长要定期检查百威销售软件库存，门店库存实数必须与百威销售软件库存数量相符。
门店库存管理
门店库存管理
（库存管理能力的提升根本在于货品周转能力的提升。
）
货品日常管理
日期管理：门店需建立货品效期登记表，货品收货清点时进行日期登记，并于每月库存盘点时进行库存更正。
货品于售卖时应遵守“先进先出”的原则，要避免老日期的不断积存。
库存盘点：定期库存盘点的意义在于确保系统库存的正确性，实现对门店库存的正确把控。
并当库存存在差异时，可及时进行更正与原因查找，避免因时间的久远而无法查找到原因。
货品补充管理
库存压力即是成本压力，无法健康周转的库存只会加重门店的运营负担。
其中合理的货品补充便就是货品控制的重点。
“少量多次”便就是货品补充的基础原则。
以门店半月内的货品周转能力来进行货品的补充。
货品补充的影响因素主要有：
1.会员购买意向的掌握：货品补充的最佳向导。
通过日常的维护，降低（必需品）购买的随机性。
2.品类（型号）的齐全性：货品补充的次级向导。
保证（非必需品）购买意向产生时，有相应充足货品来满足。
3.排面的丰满性：排面的丰满是货品陈列的理想状态。
但当周转能力不足时，丰满只能成为库存（成本）压力。
4.货品的效期：当需进行大批量进货时，货品的效期便显得重要。
短效期货品相对的减少进货量，以避免动销能力不足时，货品失效，成为不必要的成本损失。
直营门店库存盘点制度
直营门店库存盘点制度1、目的：为保证公司直营门店库存商品安全、完整、状态清晰，提升门店管理人员及员工库管理意识，特制定本制度。
2、范围：本制度适用于公司批发直营门店。
3、职责：3.1财务部负责直营门店盘点制度的制定、监督执行及总结反馈；负责对门点日常盘点组织抽查，并对盘点结果、盘点报告进行审核确认；负责由公司发起的对门店盘点的组织实施工作；3. 2总经办负责由公司发起的对门店盘点的人员调配、组织协调、后勤保障工作，并负责对盘点结果事项进行跟进协调处理；负责盘点人员的假期调整及奖惩事项的落实等。
3. 3直营店负责人负责门店季度盘点工作的领导、组织、人员协调，确保盘点工作的严肃性。
3. 4直营店店长负责直营店库存全面管理工作，对直营店库存的安全、完整、保值负责；负责门店日常盘点的具体组织、实施；带头并领导所属门店员工树立库存管理责任意识。
4、盘点方式直营门店库存盘点分为直营店日常盘点和由公司发起组织的盘点，直营店日常盘点包括平时盘点、月度盘点和季度盘点，公司发起的盘点主要指店长交接、年度考核和其他重大事项出现时组织的盘点。
5、盘点前准备工作5.1直营店负责人或店长召开盘点动员会，宣导盘点工作必要性、系统性，向盘点人员明确盘点纪律和奖惩措施；5.2店长对盘点人员进行分组，确定初盘、复盘人员、营业人员名单，明确责任；5.3店长依据门店实际情况协调好盘点期间的订货、销售等日常工作，保证盘点工作须利进行；5.4清查出入库、调拔及其他相关未处理单据，检查有无出单未出货、出货未出单问题，发现异常单据或账务问题及时提请相关部门处理；5.5做好库存货品的整理、摆放工作。
6、盘点实施6.1门店日常盘点6.1.1店长自觉组织门店各品类员工对所管理商品，特别是日常进出频繁的商品进行平时、月度盘点，该项盘点工作由门店自行组织，流程可以简化；目的在于找出日常库存管理中存在的问题，提高员工的库存管理和盘点责任意识。
6.1.2门店季度盘点6.1.2.1直营门店季度盘点要对所有货品进行全面盘点，可以根据需要按品类轮翻实施，但必须在季度内完全轮转一次；6.1.2.2门店季度盘点由各店长将盘点计划安排报直营店负责人，直营店负责人可组织协调附近其他门店人员协助；6.1.2.3门店季度盘点由直营店负责人和店长共同组织、实施；6.1.2.4门店季度盘点必须流程完整，按品类轮流进行盘点的，每次都需要走完全部盘点流程，形成盘点报告，盘点报告包括盘点计划表、人员安排表、盘点过程重要事项说明、盘点单据汇总表、盘点差异表、盘点结果说明、库存管理改善措施等内容；盘点报告经店长和直营店负责人签字确认后交财务部核查；6.1.2.5财务部通过参予盘点、抽盘、审核盘点报告等形式对门店季度盘点进行汇总和评估，并出具评估意见，确认盘点是否有效；对确认为无效的盘点结果不予承认，按门店没有完成季度全盘处理；6.1.2.6门店季度盘点报告经财务部确认后交总经办审批，并据以进行账务调整，账务调整结果记入直营店负责人和店长的年度考核档案。
零售门店盘点管理制度及细则
零售门店盘点管理制度及细则一、引言随着零售行业的不断发展，门店的盘点工作成为保证经营管理的重要环节。
为了确保门店销售数据和库存数量的准确性，提高资产利用率以及降低损耗风险，制定并执行规范的盘点管理制度势在必行。
本文将针对零售门店盘点管理制度的相关内容进行详细阐述。
二、背景盘点工作是零售门店中的一项重要任务，通过定期检查销售数据和库存数量，确保数据的准确性和可靠性。
合理盘点过程不仅能够规避盗窃、损耗等问题，还能帮助门店实时掌握商品位置、销售情况和库存状况，为经营决策提供依据。
三、盘点管理制度1. 盘点周期根据门店规模和业务情况，制定合理的盘点周期。
一般而言，大型门店可选择每月一次盘点，中小型门店可选择每季度一次盘点，以确保数据的及时性和准确性。
2. 盘点方式门店可采用定期盘点和不定期盘点相结合的方式。
定期盘点可通过设定固定的盘点日进行，不定期盘点可根据销售情况和库存变动进行临时盘点。
同时，采用不同的盘点方式，如全盘点和抽样盘点，以更好地掌握商品的销售状况。
3. 盘点责任明确盘点责任人员，包括门店经理、仓库管理员和财务人员等。
每位责任人员应严格按照制度要求，履行好盘点职责，确保盘点的准确性和可靠性。
4. 盘点程序详细规定盘点前、盘点中和盘点后的具体程序。
在盘点前，应对门店的销售系统和库存进行备份，确保盘点过程中数据的完整性。
盘点中，责任人员应严格按照盘点清单逐一检查商品的数量和质量，并记录异常情况。
盘点后，应对盘点数据进行核对和整理，形成盘点报告并上报上级管理部门。
四、盘点细则1. 盘点清单制定统一的盘点清单，包括商品编号、商品名称、规格型号等信息。
清单应按照品类进行分类，便于盘点人员的操作和核对。
2. 盘点标准明确商品的盘点标准，包括单品数量、包装单位、商品质量等。
盘点人员应根据标准进行盘点，并记录异常情况，如损坏、过期、缺货等。
3. 盘点记录编制标准的盘点记录表，记录每次盘点的详细数据，如盘点日期、盘点人员、盘点清单等。
销售门店盘点管理制度
销售门店盘点管理制度一、引言随着经济的不断发展和市场的竞争日益激烈，各行各业都在不断寻求提高管理效率和销售业绩的方法。
销售门店作为企业经营的前线，其盘点管理工作显得尤为重要。
盘点管理不仅能够帮助企业掌握实时库存情况，及时调整进销存计划，还能规范销售门店人员的操作行为，提高盘点效率，降低盘点风险，进而提高销售门店的经营效益。
为了规范销售门店的盘点管理工作，制定本盘点管理制度，旨在明确销售门店盘点管理的相关规定和流程，规范销售门店盘点工作的组织开展。
二、适用范围适用范围包括公司旗下所有销售门店的盘点管理工作。
三、销售门店盘点管理的基本原则1、实时性原则盘点工作应及时、准确地反映销售门店的实际库存情况，保证企业掌握实时库存信息。
2、公平原则盘点工作应以公平、公正的原则开展，不得随意更改数据，防止造成不正当竞争。
3、规范原则盘点工作应遵守相关规章制度，严格执行盘点流程，规范操作行为，确保盘点工作的准确性和有效性。
4、保密原则盘点工作涉及到企业的重要资产，相关信息必须保密，严禁私自泄露或外传。
四、销售门店盘点管理制度的主要内容1、盘点周期销售门店盘点周期为每月一次，具体盘点时间由公司总部规定。
2、盘点人员销售门店盘点由门店经理或指定的盘点人员负责，盘点人员应熟悉盘点流程和规定，具备一定的盘点经验。
3、盘点流程（1）核对库存清单：盘点工作开始前，盘点人员应先核对库存清单，确保清单与实际库存相符。
（2）开始盘点：按照库存区域和货架编号逐一盘点，确保每一个商品都被盘点到。
（3）记录盘点结果：盘点人员应记录盘点结果，包括实际数量、差异情况等。
（4）汇总数据：将盘点结果反馈给门店经理进行汇总，及时通报总部。
4、盘点准确性检查销售门店盘点工作完成后，总部会对数据进行随机抽查，以确保盘点数据的准确性和可靠性。
5、异常处理在盘点过程中，如发现盘点数量与库存清单不符或有异常情况，应及时上报门店经理并按规定进行处理。
6、盘点结果分析销售门店盘点结果应由门店经理进行分析，及时调整进销存计划，提高库存周转率，减少滞销商品的库存。
门店盘点流程
门店盘点流程门店盘点是一项重要的管理工作，它不仅可以帮助门店管理者及时了解门店的库存情况，还可以有效预防和减少库存漏损。
因此，门店盘点流程的建立和执行对于门店的正常运营和管理至关重要。
下面将详细介绍门店盘点的具体流程。
一、盘点前的准备工作。
1.明确盘点时间，门店盘点需要提前安排时间，通知相关人员参与盘点工作，并确保在门店不营业或者客流量较少的时间进行盘点，以免影响正常营业。
2.准备盘点工具，包括盘点表、计数器、标签、笔、纸等盘点所需的工具和文具。
3.培训盘点人员，对参与盘点的员工进行培训，明确盘点的标准和流程，确保盘点工作的准确性和高效性。
二、盘点过程。
1.按照盘点表逐项盘点，盘点人员按照盘点表上的每一项商品逐一进行盘点，确保不遗漏任何一个商品。
2.记录盘点结果，盘点人员在盘点表上准确记录每一项商品的盘点结果，包括实际库存数量、实际库存金额等信息。
3.标记异常情况，对于发现的库存异常情况，如盘亏、盘盈或者商品损坏等，需要及时标记并记录下来，以备后续处理。
4.复盘核对，盘点结束后，需要进行复盘核对，确保盘点结果的准确性和完整性。
三、盘点后的处理。
1.异常处理，对于盘点中发现的库存异常情况，需要及时进行处理，包括调整库存、报损报溢等操作。
2.盘点报告，编制盘点报告，对盘点结果进行汇总和分析，及时向上级管理层报告盘点情况。
3.改进措施，根据盘点结果和分析，制定相应的改进措施，预防和减少类似的库存异常情况再次发生。
四、盘点流程的优化。
1.定期盘点，建立定期盘点制度，确保门店库存的实时性和准确性。
2.信息化管理，借助现代化的信息管理系统，实现库存的实时监控和管理，提高盘点效率和准确性。
3.员工激励，建立盘点奖惩制度，激励员工参与盘点工作，提高盘点的积极性和主动性。
以上就是门店盘点流程的详细介绍，希望可以帮助门店管理者建立和完善门店的盘点管理制度，确保门店库存的准确性和安全性。
同时，也希望门店管理者能够重视门店盘点工作，将其纳入到日常管理工作中，以确保门店的正常运营和管理。
一心堂门店盘点制度
一心堂门店盘点制度
一心堂是一家具有百年历史的中药连锁企业，门店盘点制度是确保门店商品库存准确性和及时性的重要环节。
以下是一般的门店盘点制度流程：
1. 盘点周期：门店一般会根据实际情况设定一个盘点周期，例如每月一次或每季度一次，根据业务量和库存情况灵活调整。
2. 盘点准备：在盘点前，门店需要做好准备工作，如清点现有库存、查看商品有效期、整理存货区域等。
3. 盘点方式：门店可以采用手工盘点或借助电子系统进行盘点。
手工盘点需要逐一清点商品，记录在纸质或电子表格中，而电子系统盘点可以通过条码或RFID技术快速完成盘点工作。
4. 盘点过程：门店一般会安排专人进行盘点工作。
盘点员需要按照门店的盘点规则逐个扫描或记录商品数量，确保准确无误。
5. 盘点调整：在盘点过程中，如果发现库存与记录不符，门店需要及时处理异常情况，如找出原因、调整库存数量等。
6. 盘点结算：盘点完成后，门店需要进行盘点结算，统计盘点结果并核对与实际库存之间的差异。
7. 评估分析：门店可以用盘点结果进行库存评估和分析，以便调整进货计划和货架摆放策略，提高库存管理水平。
总之，一心堂门店的盘点制度旨在确保商品库存的准确性和及时性，以便为顾客提供高质量的产品和服务。
具体的盘点程序和规范可能会因门店规模和运营模式而有所不同。
门店仓库盘点管理制度
门店仓库盘点管理制度一、总则为加强门店仓库管理，提高物资存储利用率，确保库存准确性和及时性，特制定本《门店仓库盘点管理制度》。
二、盘点原则1. 盘点周期：门店仓库每月进行一次盘点，全年至少进行12次盘点。
2. 盘点方式：采用人工盘点与系统盘点相结合的方式，确保盘点准确。
3. 盘点项目：对仓库内所有物资进行盘点，包括库存数量、品种、质量等信息。
4. 盘点责任：各部门负责人对本部门仓库进行盘点，仓库管理员负责监督和协助。
5. 盘点标准：盘点应按照规定的盘点标准和流程进行，确保准确性和可靠性。
6. 盘点纪录：盘点结果应当及时记录在盘点表中，存档备查。
三、盘点流程1. 盘点前准备（1）确定盘点人员和仓库管理员；（2）制定盘点计划，明确盘点时间、地点、范围和标准；（3）准备盘点工具，包括盘点表、计算器、笔等；（4）检查盘点区域和物资，确保物资摆放整齐、清晰可见。
2. 盘点过程（1）盘点人员按照盘点计划进行盘点，逐项核对库存数量；（2）发现异常情况及时处理，如物资短缺、损坏等；（3）盘点结果由盘点人员和仓库管理员共同确认，填写盘点表；（4）盘点表经过审核后，及时整理归档。
3. 盘点后处理（1）对盘点结果进行统计分析，及时发现问题并提出改进建议；（2）对盘点中发现的异常情况，及时通报相关部门并协调处理；（3）落实各项盘点改进措施，确保下次盘点工作质量。
四、责任追究1. 盘点人员未按规定进行盘点，导致库存准确性受到影响的，由仓库管理员责令重新盘点，并通报相关部门。
2. 仓库管理员未履行监督和协助义务，导致盘点结果不准确，将追究其主管领导的相关责任。
3. 对于故意篡改盘点结果、造假等违规行为的人员，将严肃处理，直至开除。
五、附则本制度自颁布之日起生效，各部门应按照规定执行，如有需要调整，应经相关部门审批后实施。
以上为《门店仓库盘点管理制度》，特定于XX年XX月XX日制定并颁布。
六、术语解释1. 仓库管理员：负责仓库日常管理和监督盘点工作的责任人员。
零售药店门店盘点管理制度
零售药店门店盘点管理制度目的：为了及时准确地了解门店的库存状况，把握损益，保证门店商品账货相符，特制定本制度。
范围：适用于门店所有商品的盘点管理。
内容：1.商品盘点方式1.1定期盘点a.日盘：门店在交接班或营业后盘点，如单个品规零售价超过100元的商品，易盗的商品及含麻黄碱类复方制剂的盘点（具体目录由门店店长在范围内确定）；b.月盘：门店每月最后一天结账后盘点；c.年中/年终盘点：每年6月、12月各进行一次比较全面的商品大盘点。
1.2不定期盘点a.盘点结果差异太大时；b.店长交接、重要人员调动或离职；c.意外事件发生时；d.停业清算；e.公司组织抽盘。
2.商品盘点规定2.1盘点前规定:2.1.1盘点时间根据销售时间段做合理安排，原则上是在营业结束后进行盘点。
2.1.2在盘点前一天完成单据整理、借货的清理及退货品种的核查工作（未入库先销售的特殊品种，货款单独存入银行）。
2.1.3盘点前一天，每位员工应对自己所管区域的在库商品的货位号进行维护。
2.1.4当月最末一天结账后晚班所有现金销售不能录入电脑，严禁出现利用银联卡套刷销售现象。
2.1.5当月最末一天结账完毕后停止销售录入，结账后门店方可打印盘点表。
2.2盘点中规定:2.2.1盘点前先查询门店录机销售总额，统计存款凭证的合计数，清点门店留存的所有现金（有监盘的门店由监盘人员负责清点）。
2.2.2门店人员（含监盘人员）分成A、B组，以见货点货的方式进行盘点，所有商品要根据货位号进行商品名称、数量、批号的清点，A组与B组对商品的库存数交叉进行复核。
交叉检查发现盘错、多盘、少盘、漏盘货的，盘点人在修改的位置签名。
2.2.3盘点核对后，分别列出数量、批号差异明细并查找原因。
2.2.4监盘人员可由财务部、商品部、营运部、企业管理部、片区经理等相关职能部门共同组成，将不定时随机抽盘门店，并在七个工作日内将盘点结果上传分管经理审核。
2.3盘点后规定:2.3.1盘点结束后，盘点表及汇总表由全体参与盘点人员签字认可，门店店长（或监盘人员带走）于盘点后第二天交到财务部，并附盘点汇总表（一式两份，药店留存一份）。
门店盘点制度
门店盘点制度门店盘点制度门店盘点是指对门店中的所有商品及其他资产进行清点和核对，确保门店的库存数据准确无误。
一个完善的门店盘点制度是门店运营的重要组成部分，可以帮助门店管理者监控库存状况，减少货损以及提高运营效率。
下面将介绍一套完善的门店盘点制度。
一、盘点周期：门店盘点应按照一定的周期进行，通常可将一年分为四个盘点期，每个期间持续一个季度，即每个季度末进行一次全面盘点。
此外，在每个季度末还应进行一次临时盘点，以核实盘点的准确性。
二、盘点分工：门店盘点应由专门的盘点小组进行，由门店经理组织并指导。
盘点小组应包括负责盘点的人员、财务人员和仓库人员等相关人员。
其中，负责盘点的人员负责实地清点商品、核准库存数量，财务人员负责核对库存与账目的一致性，仓库人员负责协助盘点人员整理商品。
三、盘点方法：门店盘点可以采用现场盘点和系统盘点相结合的方式进行。
现场盘点是指盘点人员实际对库房中的商品逐个清点，确保商品数量与库存账目一致。
系统盘点是指通过电脑系统来对商品进行盘点，减少人为的疏漏和错误。
四、盘点流程：门店盘点应按照一定的流程进行，包括预盘点、实地清点、数据核对和盘点报告等环节。
预盘点阶段需要对盘点范围、时间和人员进行规划，并制定盘点计划。
实地清点阶段是指盘点小组实际清点商品并记录库存数量。
数据核对阶段是指财务人员核对实际盘点数量和存货账目之间的差异，并进行调整。
盘点报告阶段是由负责盘点的人员撰写盘点报告，并对盘点结果进行分析和总结。
五、异常处理：在门店盘点中，可能会出现一些异常情况，比如商品缺失、过期损坏等。
对于这些异常情况，盘点小组应及时记录并采取相应的措施。
比如对于商品缺失，应及时报告给上级并调查原因；对于过期损坏商品，应及时处理并报损。
六、监督与检查：为了保证门店盘点制度的执行，需要对盘点过程进行监督和检查。
上级管理者可以通过抽查、抽样等方式对盘点结果进行核实，确保盘点结果的准确性和完整性。
同时，上级管理者还应对盘点制度进行定期评估和改进，以保持盘点制度的适应性和有效性。
门盘点流程及规章制度
门盘点流程及规章制度一、门店盘点流程1.准备工作在进行门店盘点之前，需要做好以下准备工作：（1）确定盘点日期和时间：盘点时间一般选择在门店不忙的时段进行，例如早上开店前或者晚上打烊后。
盘点日期应提前通知门店员工，确保所有人都能配合盘点工作。
（2）准备盘点工具：准备好盘点工具，包括计数器、纸笔、标签等。
（3）清点库存资料：将库存资料打印出来，准备进行比对。
2.盘点过程（1）开始盘点：负责盘点的人员应按照库存清单逐一核对实物数量和货品信息，并记录在盘点表格上。
（2）对比库存资料：将实际盘点结果与库存资料进行比对，检查是否有差异。
（3）处理差异：如果实际盘点结果与库存资料不一致，需要及时查找差异原因并进行调整。
（4）盘点结束：当全部货品都完成盘点并核对无误后，盘点工作结束。
3.盘点报告（1）记录盘点结果：将盘点结果记录在盘点报告中，包括盘点时间、人员、差异情况等信息。
（2）提交报告：盘点报告应及时提交给管理者，以供参考和处理。
（3）分析总结：管理者应对盘点结果进行分析，找出存在问题的地方，并提出改进措施。
4.监督检查（1）监督检查：管理者应对盘点过程进行监督和检查，确保盘点工作的准确性和有效性。
（2）纠正问题：发现问题要及时纠正，确保问题不会再次发生。
二、规章制度1.工作分工：门店盘点工作应由专人负责，明确工作职责和任务分工。
2.资料管理：要建立完善的库存管理制度，确保库存资料的准确性和及时更新。
3.数据保密：门店盘点涉及到货品数量和价值等重要信息，需要严格保密，避免泄露。
4.差异处理：发现实际盘点结果与库存资料不一致时，需要及时查找原因并进行处理，确保数据的准确性。
5.报告备份：盘点报告应妥善保存备份，以防丢失或遗漏。
6.监督检查：管理者应对盘点工作进行定期监督和检查，确保盘点工作的进行顺畅。
7.培训指导：对负责盘点的人员进行培训和指导，提高其盘点能力和水平。
8.改进建议：管理者应根据盘点结果提出改进建议，优化门店管理流程。
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7、商品盈亏单的查看。库存管理——商品盈亏处理——查询， 选择日期，进行查找。系统自动生成的盈亏单，差异原因会显 示盘点入账生成。
8、查询库存差异的原因。库存管理——商品盈亏处理—— 查询——点击进入盈亏单——右键数据格式转化，保存盈亏 单至电脑文件。就差异原因进行线下查找，落实原因和责任 人。 9、制作库存盘点报告，与差异原因表格一同上报财务部。盘 点报告格式参照历次盘点报告格式制作。
4、商品整理排面 4、堆码商品的处理
有多个单品的须严格分隔开
每个堆码 同一单品
3 盘点的准备工作（盘前）
4商品整理排面
5、服装类处理方法
把吊牌提前拿出 同一产品同一归并
4 盘点具体流程（盘中）
货架盘点的顺序
由左到右
依货架为 单位，两 组货架不 能混盘
又 上 到 下
4 盘点具体流程
扫描录入需要注意的问题
门店库存 盘点管理
1 了解盘点 2 盘点的工作原则 3 盘点的准备工作 4 盘点具体流程
5 盘后分析 6 如何高效盘点
1 了解盘点
1、盘点的概念 所谓盘点，是指定期或临时对商品的实地数量进行清查、清点的作业， 即为了掌握货物的流通情况（入库、销售、库存的流通情况），对卖场 内现有商品的实地数量与电脑数量相核对，以便准确的掌握库存数量。
4、清楚 盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料 必须清楚，人员的书写标记必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使 盘点顺利进行。
5、团队合作精神 盘点是全员人员都参加营运的过程。为减少停业损失，加快盘点的时 间，门店人员必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点 按计划进行。
与货架标签一致
提前把条码露 出，便于扫码
3 盘点的准备工作（盘前）
4、商品整理排面
2、端架的处理方法
与标准陈列 架同样处理， 需要靠后陈 列，空出前 面，同类条 码单独外摆， 便于盘点
3 盘点的准备工作（盘前）
4、商品整理排面 3、挂钩的处理方法 同一挂钩 同一产品
标记数量 条码外挂 注意归位
3 盘点的准备工作（盘前）
调拨、领用时，未 及时生成单据，导致 账目库存数据错误。
商品串码销售误商品入库店内码
与实地销售店内码不一致。
内外偷盗 导因顾客或员工原因引起
库存减少，但未及时被发现，或发现 后未作库存调整。
录入错误 单据录入错误，商品
类型错误，商品资料错误，商品部门 错误（收银错误等）
5 盘后分析
盘点出错处罚明细参考
2、盘点的目的 了解经营损溢情况、库存情况、资金占用及商品周转情况； 了解商品的缺货情况； 整理商品、清除死角，清除滞销品和临期产品； 出现盘盈、盘亏，尽早采取防漏措施。。
3、盘点时间要求 根据店铺实地情况调整 分为日盘点、周盘点及月盘点 其他可为抽盘，月盘点为全盘定在月底最后一天时间为营业结束（可 提前）
3 盘点的准备工作（盘前）
3、单据数据整理
1、盘点当天需须核查、清理所有的入库、退货、 调拨、试用、等单据，看是否全部录入电脑。
2、盘点前，及时将退货单、试用单全部录入电 脑系统。
3、收银员做好日结工作（前后台同步数据）
3 盘点的准备工作（盘前）
4、商品整理排面 1、标准陈列架及挂带处理方法
注意靠后陈列
3 盘点的准备工作（盘前）
1、人员安排 2、盘点枪准备 3、单据数据整理 4、商品整理排面
2 盘点的准备工作（盘前）
1、人员安排
盘点参与人员：全体员工(停止休假) 任务分工：划分区域，责任到人。 会议：负责人主持，人员分工及注意事项
2 盘点的准备工作（盘前）
2、盘点枪检查
店长需提前盘点枪充好电、 里面的数据做好清理和整理、 确保盘点扫描过程中顺利。
2 盘点工作原则
1、真实 要求盘点所有的数量、资料必须是真实的，决不允许作弊或者弄虚作假， 掩盖漏洞和失误。
2、准确 盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的录入、陈列的核查、盘点 的数量，都必须准确无误。
3、完整 所有盘点过程的流程，包括区域规划、盘点的原始资料、盘点的数量 等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
5 盘后分析
出现盘点差异的原因有哪些？
验收错误 由于收货数量与
电脑入库数量不符，导致 帐面库存数据错误
盘点错误 上次的盘点错误，
会导致每天的库存数据不会 准确；本次的盘点错误，会 导致直接差异、直接的错误。
组合或拆零销售未调整库存 在商
品销售状况发生变化时，未及时调整， 导致账面库存数据错误
流程错误由于退货、
4、盘点数据审核。库存管理——盘点数据审核——刷新— —查看漏盘商品查询——查看盘前账面库存数量。如果部分 商品盘前账面库存数量显示大于0的正数，请确认是否属于漏 盘，再次核对仓库实际商品数量。
4 盘点具体流程
扫描录入需要注意的问题
5、盘点数据确认。库存管理——盘点数据确认——查看 盘点数量盈亏。对于差距较大的产品，请再次查询商品实 际库存进行核实。核实后，点击入账。
1、盘点录入注意扫描商品的条码为有效条码，确定好数 量以后修改数量-输入数量-OK确认。
2、全场扫、盘点数据录入。库存管理——盘点数据录入——增加—— 操作——从盘点机导入——选择桌面仓库盘点文件——导入— —保存。确认信息正确，入账。
6 如何高效盘点
良好的计划（盘点计划） 良好的组织（人员安排） 良好的执行（责任到人）
THE END!
EQM胡范斌