生产能力证明(完整版)

生产能力证明

生产能力证明

第一篇：

生产能力证明

第二部分、生产能力证明或产品授权证书或采购渠道

证明

致：

（比选方名称）

作为设在（制造厂地址）的制造（货物名称和或描述）的（制造厂名称）在此以制造厂的名义授权（代理公司名称和地址）用我厂制造的上述货物就第号比选邀请书递交竞选书并进行后续的合同谈判和签署合同。

我公司财务状况良好。

根据比选文件规定，我们在此保证为上述公司就此次比选提交的货物承担全部质量保证责任。

出具授权书的制造厂名称:

：

日期：

年月

第二篇：

生产能力证明

一、有效期。

加工贸易企业生产能力证明有效期从加工贸易企业生产能力证明签发日期算起，

一般为一年（另有规定除外），到期企业请按程序到我局办理。

二、办理程序。

1、登录中国国际电子商务中心网站（网址.njmdindex.jsp），

按企业性质选择相应表格如实填报（注意：

外资企业填写表二。企业名称和地址

必须使用全称,承接委托加工业务企业须在备注栏注明加工贸易经营委托企业名

称），网上提交。

2、按“第三项”要求，提交相关资料到我局企业管理科申请出具加工贸易生产能

力证明。我局确认企业所填报内容属实后（必要时到厂核查），打印《加工贸易

企业经营状况及生产能力证明》，在企业加盖公章、法人代表签字，区外经局加

盖加工贸易审批专用章后生效。

三、企业需提交资料。

1、自营进出口生产企业

（1）已年审的进出口企业资格证书（复印件）

（2）会计师事务所出具的企业上年度审计报告

（3）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）

2、外商投资企业

（1）会计师事务所出具的企业上年度审计报告

（2）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）

3、无进出口经营权，承接委托加工业务的企业

（1）已年检的营业执照复印件。

（2）会计师事物所出具的企业上年度审计报告（或查帐报

告）

（3）加工贸易加工企业生产能力证明（换证企业提供）

第三篇：

生产能力证明版本

办理《生产能力证明》

受理资料清单：

新办企业：

□

1、已填好数据的生产能力证明表格（表格在

附送：

生产质量工作计划

生产质量工作计划

第一篇：

公司生产部201X年质量管理工作计划

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致

一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，201X年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：

产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

第二篇：

生产部质量方针目标年度展开计划

生产部质量方针目标年度展开计划

thzj03-01编号：

001

1、

2、严格执行201X年6月26日发布《质量手册》标准实施。对生产设备进行控制，负责设备的采购申请，安装、使用、保养及维修，对特殊过程、关键过程设备做到定机定人，专人保养和维修。

确保在用设备的完好率，以满足产品生产能力和产品质量特性的要求。

3、对直接影响产品质量的生产过程中每一个过程进行控制，及时获得表述产

品特性的信息和文件，严格工艺纪律，按工艺生产，按规程操作，杜绝违章作业，确保产品的一等品率有效的表现：

1滤料车间一等品率为：

98%

2滤器车间一等品率为：

99%

3滤袋车间一等品率为：

98%

4、严格执行《标识和追溯性控制程序》对过程产品及成品进行标识记录，确

保跟踪管理的真实有效性。

5、对生产中过程的进货产品、成品的搬运、储存、包装、标识和交付进行全

过程的防护控制，保护好已形成的产品质量，保证提交给客户符合规定要求的产品。

6、对不合格品进行有效的控制，发现问题及时地去解决，确保不合格品材料

不投产，不合格的过程产品不转序，不合格的零部件不安装，不合格的产品不出厂，确保公司质量方针目标的实现。

部门负责人：

编制：

第三篇：

年度质量工作计划

年度质量工作计划

作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》，年度质量工作计划。

与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

xx年质量工作提出的总体思路是：

明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿，工作计划《年度质量工作计划》。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

其质量方针更用了精练的语言：