领导学ppt课件

战略性和前瞻性 .
第一章 导论
领导的类型 领导的功能 管理职能角度： 引导功能
控制功能
人、财务、 信息、作业、
绩效
协调功能
指挥功能
目标、计划、 战略、方法、
心理学角度：组织文激化 励功能 命令、 合理授权
组织创新角度： 教育功能
组织功能
组织结构、 配置人力、 物力、财力、
时间
系统与环境， 系统内部， 人际关系， 目标、利益
第二章 领导权力与制约
第三节 领导权力的行使
二、领导权力行使的原则
正当性原则 效益性原则
可行性原则 权变性原则
三、领导权力行使的方法与艺术
民主性原则
领导授权：在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分植物 权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主 地行动或处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。
领导授权的原则
适当原则 考绩原则
责任原则
可控原则
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信任原则
第二章 领导权力与制约
第四节 领导权力的腐败与制约
权力腐败的特征 权力腐败的主要表现形式：以权谋私。 权力腐败的主要内容：寻租与造租。 权力腐败的主客体趋向法人化与集团化。
权力腐败的制约
权力的制约 就是对权力的 限制与约束。
以道德制约权力
以权利制约权力
“无论在层次上还是意境上，领导都高于管理。” —— 法约尔
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第一章 导论
领导的属性
自然属性： 统一的意志和一性： 人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部
过程之中，规定着它们的社会性质。
“权力是领导的重要标志，权力和服从是领导关系的永恒属性”
领导的特点
强制性和权威性
系统性和互动性
领导权力的本质 社会关系
阶级关系
利益关系
二、领导权力的特征 无形性 对象性 交换性
依附性 可塑性 强制性 目的性 垄断性 诱惑性
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第二章 领导权力与制约
第二节 领导权力的基本原理
三、领导权力的结构 1、领导权力的静态结构 领导权力主体 在其位，负其责，用其权 领导权力客体 服从，支持，监督
领导权力载体 纵向：金字塔的层级式结构；横向：平行式
领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领 导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，通过示范、说 服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客 体，实现即定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
领导的本质
领导是一种服务，并且是一种承担着社会责任、体现公共利 益的服务。
自主性明显，管理职能突出。 同外部权力分离，内部功能分化。 法力型的权利。
社会转型期的领导权力
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第二章 领导权力与制约
第二节 领导权力的基本原理
一、领导权力的含义与本质属性
领导权力就是领导者，遵循相关的法律法规，运用多种方法与 手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者作出一定行为与施行 一定影响的能力。
2、权力与责任
3、权力与权利
第三节 领导权力的行使
一、领导权力的合理划分与配置
1、宏观层面上的划分与配置
必须服从于国家的政治制度；
必须有利于公民权利的充分享有； 组织职能是基础
必须与社会经济结构相适应； 组织是载体 必须考虑民族文化传统的组因织素人。员是权力行使主体
2、微观层面上的划分与配置 .
提高国民素质 创建学习型组织 培养更多的未来领. 导者
第一章
中国古代领导思想
民本思想 信民、富民、教民
导论
谋断分离 谋重、纳谏、民谋
人本思想 为政在人、选贤任能、知人善任
西方领导理论
权变理论
权变是指行为主体根据环境因素的变化，适当调整自身行为， 一期取得理想效果。
柔性领导理论
柔性领导是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者 的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一 种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意 志变为人们自觉的行动的领导行为。
领导学基础
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第一章 导论
重点内容：领导的含义与本质、属性与特点、 类型与功能及领导学的基本内容、学科特点与研究 方法。
内容提要：本章概括介绍领导科学的基本理论； 重点论述领导的含义、本质、特点、功能及其与管 理的区别和联系；同时对领导理论发展与演变的基 本情况做简要介绍。
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领导的含义
第一章 导论
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第一章 导论
领导与管理
联系： ➢ 领导是从管理中分化出来。 ➢ 领导与管理无论是在实践中，还是理论上都有较强的相容性 和交叉性。
区别： ➢ 领导主要处理变化的问题，管理侧重处理复杂、程序化问题。 ➢ 领导注重宏观方面，管理的计划与预算强调微观方面。 ➢ 领导人员注重综合素质和整体能力，管理人员强调专业化。 ➢ 领导行为具有较大的可变性，管理行为具有较强的可预测性。
2、领导体制的属性
自然属性 社会属性 .
第三章 领导体制与改革
第一节 领导体制的基本原理
二、领导体制的特征与作用
特征： 系统性
根本性
全局性
稳定性
作用： 1、有助于更好地推动社会生产力的发展。 2、有助于协调各级各类领导机构。 3、有助于造就更优秀的领导者。 4、有助于建立领导者与被领导者之间的良性关系。 5、有助于克服官僚主义，增强领导活动的效率与活力。 6、有助于保证国家的长治久安。
内隐理论 领导四因素：目标有.效性、才能多面性、个人品德、人际能力。
第二章 领导权力与制约
重点内容：领导权力的概念及特点；领导权力的结构； 领导授权的原则；行使领导权力的原则；如何领导权力进 行制约。
第一节 领导权力的起源与发展 起源的学说与因素 领导权力的发展
传统社会时期的领导权力
现代社会的领导权力
2、领导权力的动态结构 领导权力是一种矢量，作用方向和轨道具有明显的指向。 领导权力的运行呈现明显的层次性。 时间在领导权力的动态结构中是必不可少的因素。 领导权力运行的结果体现在. 服从和达成组织目标两方面。
第二章 领导权力与制约
第二节 领导权力的基本原理
四、领导权力与相关现象
1、权力与权威
以制度制约权力
以权力制约权力 .
第三章 领导体制与改革
第一节 领导体制的基本原理
一、领导体制的含义与属性
1、领导体制的含义
领导体制是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权 限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。
主要 内容
领导体制核心是各级各类领导机关职责与权限的划分。 领导体制载体是各级各类领导领导机构的设置。 领导体制内容包括领导者的领导层次与幅度。 领导体制内容体现为领导者的管理制度，即狭义上的人事制度。