企业成本费用构成分析方案(doc 152页)
成本费用的核算与分析课件
05
CATALOGUE
成本费用核算的实践应用
企业内部的成本费用核算实践
部门成本核算
根据各部门的不同职能和业务需求，将成本 细分为各个部门的成本，以便更好地了解每 个部门的贡献和效益。
生产成本核算
对生产过程中的原材料、人工、设备等成本进行核 算，以评估生产效率和产品质量。
经营成本核算
对企业的日常运营成本进行核算，包括办公 费用、差旅费用、通讯费用等，以控制企业 运营成本。
分析期间费用的构成，包括管理费用、销 售费用等，了解这些费用的数量和单价对 成本的影响。
成本费用的变动分析
数量变动分析
01
分析数量变动对成本的影响，包括材料消耗、人工工时等数量
的变化。
单价变动分析
02
分析单价变动对成本的影响，包括材料价格、人工工资等单价
的变动。
结构变动分析
03
分析成本结构变动对成本的影响，包括直接材料、直接人工、
竞争地位。
02
成本对比分析
通过对自身企业与同行业企业的成本对比分析，发现自身企业的优势和
劣势，为改进和优化提供参考。
03
战略合作
通过与其他企业建立战略合作关系，共享资源、降低成本、实现共赢。
06
CATALOGUE
成本费用分析的实践应用
企业战略决策中的成本费用分析应用
识别和优化核心业务
通过对企业成本结构和成本动因的分析，企业可以识别出 哪些业务对利润贡献最大，从而合理配置资源，保留和扩 大核心业务的竞争力。
制定激励和奖惩机制
通过对企业成本费用的分析和对企业业绩的评价，可以制定合理的激励和奖惩机制，鼓励员工积极参与 到成本控制和优化中来，提高企业的整体竞争力。
企业成本费用构成分析方案
企业成本费用构成分析方案在市场经济下，企业的生产、销售和利润都会受到各种成本费用的影响。
对于企业来说，掌握成本费用的构成分析是非常必要的，这不仅可以提高企业的生产效率和降低成本，还能够根据成本费用的分析结果总结企业的优势和劣势，从而采取相应的措施促进企业的发展。
一、成本费用构成成本费用指的是企业生产经营活动所需的各种支出，主要可分为以下四类：(一)原材料成本原材料成本是指企业生产过程中所采购的各种原材料和半成品所需的费用，包括原材料采购价、存储费、运输费、检验费等。
(二)人工成本人工成本是指企业所雇佣的劳动力在生产过程中找出的工资及其相关的福利费用，如社会保险费、公积金、培训费用等。
(三)制造费用制造费用是指所有的生产设备、设施和劳动力所必要的费用，包括电力、水费、燃料、折旧、维修等制造过程中所有的消耗品。
(四)销售费用和管理费用销售费用和管理费用是指为提高产品的销售额和效益而产生的各种开支，包括广告费、促销费、办公费和相关管理人员的福利补助等。
二、成本费用构成分析方案为了获得准确的成本费用构成分析结果，企业必须在具体的实践中选择合适的成本分析方法和技术。
以下是几种常见的成本费用构成分析方案：(一)标准成本-实际成本方案标准成本-实际成本方案就是将企业实际运营过程中所用的成本与标准成本进行比较，从而了解企业生产经营过程中的真实成本情况。
标准成本是指企业在特定条件下，所预估的实际成本，包括材料成本、人工成本、制造费用和管理费用。
而实际成本则是指企业在生产经营中所实际发生的成本总额。
通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，企业就可以全面了解自己的成本费用构成情况，从而调整生产决策，提高产品的生产效率和降低成本费用。
(二)变动成本-固定成本方案对于企业来说，成本费用的分析不仅要了解企业整体的成本费用，还要将成本费用按照其性质进行分类。
变动成本是指与产品数量相关的成本，如原材料成本、人工成本和制造费用等。
成本分析实施方案
成本分析实施方案一、引言。
成本分析是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解生产过程中的各项成本，从而优化资源配置，提高生产效率，增强企业竞争力。
本文将就成本分析的实施方案进行探讨，以期为企业管理者提供一些有益的参考。
二、数据收集。
在进行成本分析之前，首先需要进行数据的收集工作。
这包括生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的数据。
数据的收集可以通过企业内部的财务部门、生产部门等来完成，也可以借助信息化系统来实现数据的自动收集和整合。
三、成本分类。
在数据收集完毕后，需要对成本进行分类。
一般来说，成本可以分为固定成本和变动成本两大类。
固定成本是指在生产过程中不随产量的增减而变化的成本，如租金、折旧等；变动成本是指随着产量的增减而相应变化的成本，如原材料、人工等。
对成本进行合理的分类有助于更好地进行成本分析。
四、成本分析工具。
在进行成本分析时，需要借助一些工具来辅助。
常用的成本分析工具包括成本-收益分析、成本构成分析、成本差异分析等。
这些工具可以帮助企业管理者深入了解各项成本的构成和变化情况，为成本控制和成本优化提供参考依据。
五、成本控制。
成本分析的最终目的是为了实现成本的控制和优化。
在进行成本控制时，需要根据成本分析的结果，采取相应的措施。
比如，对于固定成本较高的部分，可以考虑是否可以进行外包或者共享资源的方式来减少成本；对于变动成本较高的部分，可以考虑优化生产工艺，减少废品率等方式来降低成本。
六、实施方案。
在实施成本分析方案时，需要制定具体的实施计划和时间表，明确责任人和实施步骤。
同时，也需要建立相应的数据监控和反馈机制，及时跟踪成本分析的结果，对实施方案进行调整和优化。
七、总结。
成本分析是企业管理中的一项重要工作，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，为企业的发展提供有力的支持。
因此，企业管理者应该高度重视成本分析工作，制定科学合理的实施方案，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
八、参考文献。
总成本费用估算及财务分析
总成本费用估算及财务分析总成本是指企业在生产、经营过程中发生的各项费用总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品或服务的生产相关的费用，例如原材料、人工成本等；间接成本则是指与产品或服务的生产间接相关的费用，例如管理费用、销售费用等。
总成本的估算对企业的经营决策和财务分析至关重要。
下面将详细介绍总成本费用的估算方法和财务分析的关键指标。
一、总成本费用的估算方法1.直接成本的估算方法直接材料成本：通过核算原材料的采购成本和使用量来估算，公式为：直接材料成本=原材料采购成本+直接材料使用量。
直接人工成本：通过核算员工工资和工时来估算，公式为：直接人工成本=员工工资总额+直接人工工时。
2.间接成本的估算方法间接材料成本：通过核算间接材料的采购成本和使用量来估算，公式为：间接材料成本=间接材料采购成本+间接材料使用量。
间接人工成本：通过核算间接人工的工资和工时来估算，公式为：间接人工成本=员工工资总额+间接人工工时。
管理费用：通过核算管理人员工资和办公费用等来估算，由具体情况而定。
销售费用：通过核算销售人员工资和市场推广费用等来估算，由具体情况而定。
二、财务分析的关键指标1.盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业需要销售多少产品或服务才能覆盖所有的成本费用。
计算方法为：盈亏平衡点=固定成本/(1-（直接变动成本率+间接变动成本率）)。
盈亏平衡点的分析可以帮助企业确定产品或服务的销售目标和利润预期，以及评估经营风险。
2.成本效益分析成本效益分析是指通过比较成本与效益之间的关系来评估项目或投资的经济可行性。
常用的指标有投资回收期、净现值和内部收益率等。
投资回收期是指从投资开始到回收全部投资所需的时间。
计算方法为：投资回收期=投资额/年净现金流。
净现值是指一个项目或投资的现金流入和流出的差额，计算方法为：净现值=所有现金流入的资金流量-所有现金流出的资金流量。
内部收益率是指使项目或投资的净现值等于零时的折现率。
财务报告成本构成分析法(3篇)
第1篇摘要成本构成分析是财务分析的重要组成部分，通过对企业成本构成的深入剖析，可以帮助企业了解成本管理的现状，发现成本控制的薄弱环节，为企业的经营决策提供有力的数据支持。
本文将从成本构成分析的基本概念、方法、步骤以及案例分析等方面进行探讨，旨在为企业成本管理提供有益的参考。
一、引言成本是企业生产经营过程中的重要因素，成本的高低直接关系到企业的盈利能力。
成本构成分析作为一种有效的财务分析方法，可以帮助企业全面了解成本构成，发现成本管理的不足，从而提高企业的成本管理水平。
本文将对财务报告成本构成分析法进行详细阐述。
二、成本构成分析的基本概念1. 成本构成：成本构成是指企业在生产经营过程中，各项成本要素的构成情况。
成本构成分析就是通过对成本构成要素的分析，揭示成本管理的现状。
2. 成本构成分析：成本构成分析是指通过对企业成本构成要素的统计分析，揭示成本构成的特点、规律，为企业成本管理提供决策依据。
三、成本构成分析方法1. 分类法分类法是将成本按照一定的标准进行分类，分析各类成本在总成本中的占比。
常见的分类标准有：（1）按成本性质分类：分为固定成本和变动成本。
（2）按成本形成原因分类：分为直接成本和间接成本。
（3）按成本对象分类：分为生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
2. 比较分析法比较分析法是将企业成本构成与行业平均水平、竞争对手或历史数据进行比较，分析企业成本构成的优势和劣势。
3. 因素分析法因素分析法是将成本构成分解为多个因素，分析各因素对成本的影响程度。
四、成本构成分析的步骤1. 收集数据收集企业成本构成的相关数据，包括各类成本明细账、财务报表等。
2. 分类整理按照一定的分类标准，将收集到的数据分类整理，形成各类成本构成明细表。
3. 分析比较对各类成本构成进行统计分析，分析各类成本在总成本中的占比，以及与行业平均水平、竞争对手或历史数据的差异。
4. 评价建议根据分析结果，评价企业成本管理的现状，提出改进建议。
企业成本效益分析方案
企业成本效益分析方案一、成本效益分析的目标和意义成本效益分析的主要目标是确定企业在各项业务活动中的成本投入与所获得的效益之间的关系，以便做出明智的决策，提高企业的经济效益。
具体来说，成本效益分析可以帮助企业：1、评估项目或投资的可行性：通过比较预期收益与成本，判断某个项目或投资是否值得进行。
2、优化资源配置：找出成本高、效益低的业务环节，将资源重新分配到更有价值的领域。
3、制定合理的价格策略：根据成本和预期利润，确定产品或服务的合理价格。
4、提高成本管理水平：发现成本控制的薄弱环节，采取有效的成本降低措施。
二、成本分类与核算（一）成本分类1、直接成本：可以直接追溯到特定产品或服务的成本，如原材料、直接人工等。
2、间接成本：不能直接追溯到特定产品或服务，需要通过一定的分配方法分摊的成本，如设备折旧、水电费等。
3、固定成本：在一定时期和业务量范围内，不随产量变化而变化的成本，如房租、管理人员工资等。
4、变动成本：随着产量的增减而正比例变动的成本，如原材料消耗、直接人工工资等。
（二）成本核算方法1、品种法：适用于大量大批单步骤生产的企业。
2、分批法：适用于单件小批生产的企业。
3、分步法：适用于大量大批多步骤生产的企业。
三、效益评估指标（一）财务指标1、净利润：扣除所有成本和费用后的剩余利润。
2、投资回报率（ROI）：投资收益与投资成本的比率。
3、内部收益率（IRR）：使项目净现值为零的折现率。
（二）非财务指标1、市场份额：企业产品或服务在市场中的占有率。
2、客户满意度：客户对企业产品或服务的满意程度。
3、员工满意度：员工对工作环境和企业管理的满意程度。
四、成本效益分析的步骤（一）确定分析对象选择需要进行成本效益分析的项目、产品、业务部门或流程。
（二）收集成本和效益数据通过财务报表、成本核算记录、市场调研等途径，收集与分析对象相关的成本和效益数据。
（三）计算成本和效益根据收集到的数据，按照成本分类和核算方法计算总成本，同时确定各项效益的金额。
企业成本费用分析
结算借款 货款托收余额和规定的折扣率
指标 利息保障倍数 息税前利润/包括资本化利息的利息费用 财务杠杆系数 息税前利润/利润变化的百分比
利息收入 企业将闲置资金存入银行或购买债券获得的利息 利息收入突然大增，最常见的原因是企业新近筹集大批资金以用于固定资产 投资
制造费用 变动制造费用 含义 为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用
由数量标准和价格标准两部分决定，通常采用单位产品直接人工工 时标准 变动制造费用的标准分配率
预算变动制造费用/标准总工时 变动制造费用成本差异
变动制造费用支出差异 （实际分配率-标准分配率）*实际工时
变动制造费用效率差异 （实际工时-标准工时）*标准分配率
质量核算和正常的会计核算分开 优点
不影响现有会计核算体系，较好适应各类企业质量管理特点和要去 能在一定程度上反映因加强质量成本管理而产生效益 缺点 某些核算资料不易取得，脱离了会计核算体系的监督和控制 质量收入与质量成本在时间和内容上存在不匹配性 需要单独甚至转至的质量成本核算部门或人员 质量成本管理 开展质量成本预测与分析 编制质量成本计划 组织质量成本核算 实施质量成本日常监督与控制 进行质量成本责任考核与评价 质量成本分析
固定制造费用 含义 为企业提供一定的生产经营条件，保持一定的生产能力而发生的 费用 固定制造费用的标准分配率 预算变动固定费用/标准总工时 固定制造费用成本差异 固定制造费用开支差异 实际固定制造费用-标准固定制造费用 固定制造费用生产能力利用差异 标准固定执照费用-标准分配率下固定制造费用 固定制造费用效率差异 标准分配率下固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用
直接材料 含义 直接用于产品生产，构成产品主要实体或产品主要实体相结合的原 材料、外购半成品、燃料和动力 直接材料成本差异 直接材料价格差异 （实际价格-标准价格）*实际用量 （实际价格-标准价格）*实际产量*单位实际耗用量 直接材料用量差异 （实际用量-标准用量）*标准价格 （单位实际耗用量-单位标准耗用量）*实际产量*标准价格
财务成本费用分析
财务成本费用分析一、背景介绍在企业管理中，财务成本费用分析是评估企业经营状况和财务健康的重要工具。
通过对企业的财务数据进行分析，可以匡助企业了解成本和费用的构成，找出成本费用的变动趋势，为企业的决策提供依据。
本文将详细介绍财务成本费用分析的方法和步骤。
二、财务成本费用分析的方法1. 成本费用分类首先，需要将企业的成本和费用进行分类。
普通来说，成本可以分为直接成本和间接成本，而费用可以分为销售费用、管理费用和财务费用等。
对于不同的企业，成本和费用的分类可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整。
2. 成本费用分配在进行成本费用分析之前，需要将成本和费用按照一定的方法进行分配。
常见的分配方法有直接分配法、间接分配法和混合分配法等。
直接分配法是将成本费用直接分配到产品或者项目上，间接分配法是通过某种指标将成本费用间接分配到产品或者项目上，而混合分配法是直接分配法和间接分配法的结合。
3. 成本费用比较将不同时间段或者不同产品或者项目的成本费用进行比较，可以发现成本费用的变动趋势和差异。
通过比较，可以找出成本费用的增长原因，进而采取相应的措施进行调整和优化。
4. 成本费用分析工具为了更好地进行成本费用分析，可以使用一些专业的工具。
常见的工具有成本效益分析、成本收益分析、成本-利润-量关系图等。
这些工具可以匡助企业更直观地了解成本费用的变动情况，为企业的决策提供参考。
三、财务成本费用分析的步骤1. 采集财务数据首先，需要从企业的财务报表中采集相关的数据，包括成本、费用、销售额、利润等。
这些数据可以通过财务部门提供，也可以通过财务软件进行提取。
2. 分类和分配成本费用根据企业的实际情况，对成本和费用进行分类和分配。
可以根据产品、项目、部门等进行分类，并按照一定的方法进行分配，如直接分配法、间接分配法等。
3. 进行成本费用比较将不同时间段或者不同产品或者项目的成本费用进行比较，找出成本费用的变动趋势和差异。
可以使用表格、图表等形式展示比较结果，以便更直观地了解成本费用的情况。
企业成本费用分析
企业成本费用分析笫三章企业成本费用分析知识网络图成本与费用的含义及其作用企业成本分析的意义成本分析的意义企业产品成本分析的内容和方法成总成本分析产品成本分析本主要产品单位成本分析费期间费用分析用分期间费用的含义和种类析产品销售费用分析期间费用分析管理费用分析财务费用分析第一节成本费用分析的意义一、成本与费用的含义与作用（一）成本与费用的含义及关系类别成本费用项口含义生产某种产品、完成某个项□发一定时期内为进行生产经营活动而发生的耗费总和。
生的各项耗费区别1:不是会计要素是会计要素2:可专门归集，形成对象化成本不能对象化3:补偿期可能在当期，也可能在当期计入损益，当期补偿以后。
联系费用是成本的基础，没有发生费用就不会形成成本（二）成本构成与特性1、成本构成⑴定义:是指成本是山哪些项LI所组成（2）分类:1）:直接费用：直接构成或作用于产品实体的费用。
如:直接材料、直接人工。
2）:间接费用：与产品实体关系不大，但是发生在生产环节和生产场地，是产品必不可少的我条件。
如:厂房、机器、设备的维修费用。
管理人员的劳动。
2、成本特性（成本习性）（1）定义:是指成本与产量依存关系的特征。
（2）成本按成本特性分类：A、固定成本：,约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其正常维护相关联的成本。
如:折旧、保险、财产税、管理人员工资。
,酌量性固定成本:企业根据经营发展规划而自己安排的有关成本。
如:研发费、广告费、职工培训费。
A、变动成本B、半变动成本:手机费、保底加提成的工资。
（三）成本费用的作用1：、是取得收入的前提2广是保证企业产品或服务质量的必要条件3:、是企业待续经营的必要条件二、成本费用分析的意义（一）、为成本考核提供依据（二）、为未来预测和计划提供依据（三）、促进企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力第二节、产品成本分析一、产品成本分析的内容与方法（-）对象:是对报告期已完工产品的生产成本情况所进行的分析。
成本费用分析财务报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司过去一年的成本费用进行详细分析，揭示成本费用的构成、变动趋势以及对公司财务状况的影响。
通过对成本费用的深入剖析，为公司未来的经营决策提供数据支持。
二、成本费用构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
（1）原材料成本：原材料成本在公司总成本中占有较大比重，本年度原材料成本为XX万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因有：原材料价格波动、原材料采购量增加等。
（2）人工成本：人工成本在公司总成本中也占有较大比重，本年度人工成本为XX 万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因有：员工工资水平提高、员工人数增加等。
（3）制造费用：制造费用主要包括折旧费、维修费、能源消耗等，本年度制造费用为XX万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因有：设备折旧增加、能源消耗增加等。
2. 间接成本间接成本主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
（1）销售费用：销售费用主要包括广告宣传费、业务招待费、运输费等，本年度销售费用为XX万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因有：广告宣传投入增加、业务拓展需求等。
（2）管理费用：管理费用主要包括办公费、差旅费、折旧费等，本年度管理费用为XX万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因有：办公设备更新、差旅需求增加等。
（3）财务费用：财务费用主要包括利息支出、汇兑损失等，本年度财务费用为XX 万元，较上年同期增长XX%。
增长的主要原因有：贷款规模扩大、汇率波动等。
三、成本费用变动趋势分析1. 原材料成本变动趋势从过去三年的数据来看，原材料成本呈现出逐年上升的趋势。
这主要受市场供求关系、原材料价格波动等因素影响。
2. 人工成本变动趋势人工成本也呈现出逐年上升的趋势，这与我国劳动力市场供需关系、员工工资水平提高等因素有关。
3. 销售费用变动趋势销售费用在过去几年中保持稳定增长，这与公司业务拓展、市场竞争加剧等因素有关。
企业财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务成本分析是企业经营管理的重要组成部分，对于企业提高经济效益、优化资源配置、增强市场竞争力具有重要意义。
本报告以XX公司为例，对其财务成本进行深入分析，旨在揭示企业成本构成、成本控制现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
公司注册资本XX万元，员工人数XX人，占地面积XX平方米。
近年来，公司业务规模不断扩大，市场占有率逐年提高。
三、财务成本分析（一）成本构成分析1.直接成本直接成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
根据XX年度财务报表，直接成本占总成本的XX%，具体构成如下：（1）原材料成本：占直接成本的XX%，主要受原材料价格波动、采购策略等因素影响。
（2）人工成本：占直接成本的XX%，主要受员工工资水平、福利待遇等因素影响。
（3）制造费用：占直接成本的XX%，主要包括设备折旧、维修保养、能源消耗等。
2.间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
根据XX年度财务报表，间接成本占总成本的XX%，具体构成如下：（1）管理费用：占间接成本的XX%，主要包括行政办公费用、差旅费、招待费等。
（2）销售费用：占间接成本的XX%，主要包括广告宣传费用、业务招待费用、促销费用等。
（3）财务费用：占间接成本的XX%，主要包括利息支出、汇兑损失等。
（二）成本控制现状分析1.原材料成本控制公司通过优化采购策略、加强供应商管理、降低采购价格等措施，有效控制了原材料成本。
但在原材料价格波动较大的情况下，成本控制效果仍有待提高。
2.人工成本控制公司通过合理制定薪酬制度、优化人力资源配置、提高员工工作效率等方式，实现了人工成本的有效控制。
3.制造费用控制公司通过加强设备管理、降低能源消耗、提高生产效率等措施，降低了制造费用。
4.间接成本控制公司通过加强预算管理、优化资源配置、提高工作效率等方式，降低了管理费用、销售费用和财务费用。
企业成本费用分析(word文档良心出品)
第三章公司成本花费剖析知识网络图成本与花费的含义及其作用公司成本剖析的意义企成本剖析的意义业产品成本剖析的内容和方法成总成本剖析本产品成本剖析费主要产品单位成本剖析期间花费剖析用分期间花费的含义和种类析产品销售花费剖析期间花费剖析管理花费剖析财务花费剖析第一节成本花费剖析的意义一、成本与花费的含义与作用（一）成本与花费的含义及关系类型成本花费项目含义差别生产某种产品、达成某个项目生的耗资总和。
1：不是会计因素2：可特意归集，形成对象化成本3：赔偿期可能在当期，也可能在发一准期间内为进行生产经营活动而发生的各项耗资是会计因素不可以对象化当期计入损益，当期赔偿此后。
联系花费是成本的基础，没有发生花费就不会形成成本（二）成本构成与特征1、成本构成（1）定义：是指成本是由哪些项目所构成（2）分类： 1）：直接花费：直接构成或作用于产品实体的花费。
如：直接资料、直接人工。
2）：间接花费：与产品实体关系不大，可是发生在生产环节和生产场所，是产品必不行少的我条件。
如：厂房、机器、设施的维修花费。
管理人员的劳动。
2、成本特征（成本习惯）（1）定义：是指成本与产量依存关系的特点。
（2）成本按成本特征分类：A、固定成本：拘束性固定成本：同公司生产经营能力的形成及其正常保护有关系的成本。
如：折旧、保险、财富税、管理人员薪资。
酌量性固定成本：公司依据经营发展规划而自己安排的有关成本。
如：研发费、广告费、员工培训费。
A 、改动成本B、半改动成本：手机费、保底加提成的薪资。
（三）成本花费的作用1： ~是获得收入的前提2： ~是保证公司产品或服务质量的必需条件3： ~是公司待续经营的必需条件二、成本花费剖析的意义（一）、为成本查核供给依照（二）、为将来展望和计划供给依照（三）、促使公司改良经营管理，提升成本管理水平，增强市场竞争能力第二节、产品成本剖析一、产品成本剖析的内容与方法（一）对象：是对报告期已竣工产品的生产成本状况所进行的剖析。
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第三章 企业成本费用分析知识网络图第一节 成本费用分析的意义一、成本与费用的含义与作用（二）成本构成与特性 1、成本构成（1）定义：是指成本是由哪些项目所组成 （2）分类：1）：直接费用：直接构成或作用于产品实体的费用。
如：直接材料、直接人工。
2）：间接费用：与产品实体关系不大，但是发生在生产环节和生产场地，是产品必不可少的我条件。
如：厂房、机器、设备的维修费用。
管理人员的劳动。
2、成本特性（成本习性）（1）定义：是指成本与产量依存关系的特征。
（2）成本按成本特性分类： A 、固定成本：约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其正常维护相关联的成本。
如：折旧、企业成本费用分析保险、财产税、管理人员工资。
酌量性固定成本：企业根据经营发展规划而自己安排的有关成本。
如：研发费、广告费、职工培训费。
A、变动成本B、半变动成本：手机费、保底加提成的工资。
（三）成本费用的作用1：~是取得收入的前提2：~是保证企业产品或服务质量的必要条件3：~是企业待续经营的必要条件二、成本费用分析的意义（一）、为成本考核提供依据（二）、为未来预测和计划提供依据（三）、促进企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力第二节、产品成本分析一、产品成本分析的内容与方法（一）对象：是对报告期已完工产品的生产成本情况所进行的分析。
（二）内容：对全部产品成本的分析和主要产品单位成本的分析。
（三）比较标准：1、目标成本或计划成本。
2、上年同期实际成本。
3、本企业历史先进成本水平。
4、同行业先进企业成本水平。
5：行业平均成本水平。
（四）产品成本分析方法：比较分析法、结构分析法、因素分析法。
二、产品生产总成本分析（一）、产品生产总成本分析的目的：1：考核企业生产费用发生的升降情况。
2：对全部产品、可比产品、不可比产品、主要产品的成本计划情况3：成本降低指标完成情况4：对成本水平的高低胜出评价（二）、产品成本表提供的数据：产品生产成本表提供的数据是进行成本分析的基本资料。
企业成本结构细节分析报告
企业成本结构细节分析报告1. 引言企业的成本结构对其运营和盈利能力具有重要影响。
了解企业的成本结构，可以帮助管理层更好地掌握企业经营情况，做出有根据的决策。
本报告将对企业成本结构进行详细的分析，包括成本构成、成本变动和成本控制等方面，以便为企业经营提供有益参考。
2. 成本构成分析2.1 直接成本直接成本是企业生产产品或提供服务过程中直接发生的成本，通常包括原材料成本、人工成本和能源成本等。
根据财务数据分析，原材料成本占直接成本的比例为60%，人工成本为30%，能源成本为10%。
2.2 间接成本间接成本是企业生产经营活动中难以直接归属于具体产品或服务的成本，通常包括管理费用、销售费用和研发费用等。
根据财务数据分析，管理费用占间接成本的比例为40%，销售费用为30%，研发费用为30%。
3. 成本变动分析3.1 原材料成本变动原材料成本是直接成本中的一个重要组成部分，其变动对企业成本结构影响较大。
经过对原材料成本的研究，我们发现以下几个变动因素：- 原材料价格波动：原材料价格受市场供求关系及国际经济形势等因素的影响，可能出现明显波动。
企业应密切关注原材料市场动态，采取适当的采购策略，以降低原材料成本。
- 原材料供应商选择：与不同的供应商合作可能带来不同的成本影响。
企业应该评估供应商的质量和价格竞争力，选择最有利于企业成本控制的供应商。
- 原材料替代品使用：寻找替代原材料可以降低成本，但也需要注意对产品品质和性能的影响。
企业可以进行成本效益分析，权衡使用不同原材料的利弊。
3.2 人工成本变动人工成本是直接成本中另一个重要的变动因素。
影响人工成本的因素主要包括：- 劳动力市场情况：劳动力市场供需关系、工资水平和社会保障政策等因素可能导致人工成本的波动。
企业应根据市场情况合理确定人员编制和用工策略，降低人工成本压力。
- 员工培训和提升：提供员工培训和职业发展机会可以提高员工素质和能力，从而提高生产效率和质量，减少人工成本。
成本费用分析课件
成本费用分析课件
第一部分：引言(150字)
-介绍课件主题：成本费用分析是企业决策的重要工具，可以帮助企业管理层理解和控制企业的成本和费用，从而提高企业的效益和竞争力。
-引出主要内容和目标。
第二部分：成本费用分析概述(300字)
-解释成本和费用的概念和区别。
-介绍成本费用分析的基本原理和目的。
-强调成本费用分析的重要性和应用领域。
第三部分：成本费用分析方法(400字)
-按照时间维度介绍常用的成本费用分析方法，包括累计成本法、边际成本法和期间成本法。
-详细阐述每种方法的定义、计算步骤和适用场景。
-通过实例加以说明。
第四部分：成本费用分析的应用(400字)
-介绍成本费用分析在不同领域的应用，如生产成本分析、项目成本控制、市场定价策略等。
-分析每个领域的具体需求和特点。
-根据实际案例讨论如何运用成本费用分析来优化决策。
第五部分：成本费用分析的局限性和挑战(250字)
-分析成本费用分析方法的局限性，如信息不完整、费用估算不准确等。
-探讨现实中可能遇到的挑战，如技术依赖、人力资源限制等。
-提出应对策略和解决方案。
第六部分：结语(100字)
-总结成本费用分析的重要性和优势。
-强调持续学习和实践的重要性，以不断提高成本费用分析能力。
-鼓励学员在工作中应用成本费用分析方法来改善决策和管理效果。
以上仅为课件的框架和概述，可以根据需要增加或删减内容，并补充具体的案例、图表等展示要素。
成本费用分析课件(PPT 35页)
一、年末总生产成本结构分析
（一）创建分析表并进行计算
（二）创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中，生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算，到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计，并计算各自所占的比例，即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
企业通过对某一个会计期间内成本的投入、本期间的产出和 本期期末的结余进行分析，计算出平均数、标准差以及相关系数 等指标，通过这些指标可以分析在该期间内的生产经营状况是否 正常。
下面我们对“年末总生产成本统计”表进行成本投入、产 出与结余分析，以查看其会计期间内的经营状况。
（一）创建分析表并进行计算
创建的“年末总生产成本统计”表格 （为使表格中要进行计算的相关单元格 醒目显示，为其填充不同的颜色）
计算本期合计和期末数（根据 “期末数＝期初数＋本期投入初数 =上月期末数”关 系式计算期初数
通常会计核算是以每一年度作为一 个单独的会计核算期间，因此第一个 月的期初数即等于上年年终的期末数， 为已知数据，2月至12月的期初数即等 于上一个月的期末数。
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
（一）创建图表
新工作表中的图表
（二）编辑图表
红色粗线为添 加的趋势线
三、成本投入、产出与结余相关性分析
（一）创建分析表并进行计算
（二）判定相关性
（一）输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
成本费用核算框架思路doc
成本费用核算框架思路doc成本费用核算是企业管理中一个十分重要的环节，对于企业的经营决策和经济效益的评价都有着直接的影响。
而成本费用核算框架是指在成本费用核算过程中所需要遵循的一套基本原则和方法。
本文将结合实际情况，提出一套成本费用核算框架的思路。
一、成本费用核算的目的二、成本费用核算的原则1.直接成本与间接成本分离原则：直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等；而间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、销售费用等。
2.可比性原则：成本费用核算的数据应该具备可比性，即同一种类型的成本在不同的时间和地点应该能够进行比较。
3.实际成本原则：成本费用核算应该以实际发生的成本为基础，避免出现虚拟成本或不合理成本的情况。
4.经济性原则：成本费用核算应该追求经济效益最大化，避免不必要的浪费和损耗。
5.可衡量性原则：成本费用核算的数据应该能够被量化，能够通过计算和统计得到准确的数值。
三、成本费用核算的步骤1.成本费用分类：根据企业的实际情况，将成本费用进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等。
2.成本费用定额：根据实际生产过程和价值链，确定各项成本费用的定额，例如每单位产品所需的直接材料和直接人工等。
3.成本费用计算：根据定额和实际运营情况，计算每个成本费用项的金额，并进行记录和归档。
4.成本费用分配：将间接成本按照一定的分配规则分摊到各个产品或服务上，以便更准确地计算产品或服务的成本。
5.成本费用核算：对所有成本费用进行汇总和核算，得出企业总的成本费用金额。
6.成本费用分析：对成本费用进行分析和比较，找出可能存在的问题和优化的空间，并提出改进措施和建议。
四、成本费用核算的应用1.成本控制：通过对成本费用的核算和分析，可以帮助企业控制成本，降低生产成本，提高利润率。
2.成本预算：通过对成本费用的核算和预测，可以帮助企业制定合理的成本预算，为企业的经营决策提供参考依据。
企业成本费用分析
企業成本費用分析第一節 成本費用分析的意義一、成本與費用的含義與作用1、成本構成（1）定義：是指成本是由哪些專案所組成 （2）分類：1）：直接費用：直接構成或作用於產品實體的費用。
如：直接材料、直接人工。
2）：間接費用：與產品實體關係不大，但是發生在生產環節和生產場地，是產品必不可少的我條件。
如：廠房、機器、設備的維修費用。
管理人員的勞動。
2、成本特性（成本習性）（1）定義：是指成本與產量依存關係的特徵。
（2）成本按成本特性分類： A 、固定成本：約束性固定成本：同企業生產經營能力的形成及其正常維護相關聯的成本。
如：折舊、企业成本费用分析保險、財產稅、管理人員工資。
酌量性固定成本：企業根據經營發展規劃而自己安排的有關成本。
如：研發費、廣告費、職工培訓費。
A、變動成本B、半變動成本：手機費、保底加提成的工資。
（三）成本費用的作用1：~是取得收入的前提2：~是保證企業產品或服務品質的必要條件3：~是企業待續經營的必要條件二、成本費用分析的意義（一）、為成本考核提供依據（二）、為未來預測和計畫提供依據（三）、促進企業改善經營管理，提高成本管理水準，增強市場競爭能力第二節、產品成本分析一、產品成本分析的內容與方法（一）對象：是對報告期已完工產品的生產成本情況所進行的分析。
（二）內容：對全部產品成本的分析和主要產品單位成本的分析。
（三）比較標準：1、目標成本或計畫成本。
2、上年同期實際成本。
3、本企業歷史先進成本水準。
4、同行業先進企業成本水準。
5：行業平均成本水準。
（四）產品成本分析方法：比較分析法、結構分析法、因素分析法。
二、產品生產總成本分析（一）、產品生產總成本分析的目的：1：考核企業生產費用發生的升降情況。
2：對全部產品、可比產品、不可比產品、主要產品的成本計畫情況3：成本降低指標完成情況4：對成本水準的高低勝出評價（二）、產品成本表提供的資料：產品生產成本表提供的資料是進行成本分析的基本資料。
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企业成本费用构成分析方案(doc 152页)
成本费用内控管理规定
目录
第1章企业成本费用的构成 ................................................... 错误!未定义书签。
1．1 人力资源成本...................................................... 错误!未定义书签。
1．1．1 人力资源成本构成分析方案........... 错误!未定义书签。
1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (5)
1．2 生产成本 (9)
1．2．1 生产成本管理控制制度 (9)
1．2．2 生产成本核算管理办法 (15)
1．3 采购成本构成分析方案 (21)
1．4 物流成本构成分析方案 (23)
1．5 质量成本构成分析方案 (26)
1．6 销售费用 (29)
1．6．1 销售费用构成分析方案 (29)
1．6．2 销售费用管理控制办法 (31)
1．7 管理费用 (38)
1．7．1 管理费用构成分析方案 (38)
1．7．2 管理费用支出审批规定 (41)
1．8 财务费用构成分析方案 (43)
第2章人力资源成本费用控制 (45)
2．1 取得成本 (45)
2．1．1 招聘成本控制方案 (45)
2．1．2 人才测评费用预算流程 (53)
2．2 开发成本 (53)
2．2．1 培训费用管理控制办法 (53)
2．2．2 员工教育经费使用规定 (60)
2．3 使用成本 (63)
2．3．1 员工加班费用管控办法 (63)
2．3．2 员工福利费用控制办法 (66)
第3章生产成本费用控制 (70)
3．1 直接材料成本 (70)
3．1．1 材料消耗定额管理流程 (70)
3．1．2 原材料消耗控制方案 (71)
3．2劳动定员定额管理办法
73
3．3 生产用水节约管理办法 (77)
3．4 保护用品管控制度 (79)
第4章采购成本费用控制 (86)
4．1 订购成本 (86)
4．1．1 采购询价控制流程 (86)
4．1．2 订购成本控制方案 (87)
4．2 存货持有成本控制方案 (94)
第5章物流成本费用控制 (98)
5．1 运输成本 (98)
5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (98)
5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (101)
5．2 装卸工作控制流程 (106)
第6章质量成本费用控制 (107)
6．1 质量培训费控制方案 (107)
6．2 废品损失费控制方案 (113)
6．3 修费控制方案 (115)
第7章销售费用控制 (118)
7．1 销售人员薪资控制方案 (118)
7．2 业务费用 (119)
7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (119)
7．2．2 销售业务招待费控制办法 (125)
7．3 广告费用控制管理规定 (127)
7．4 公关礼品管理控制办法 (131)
第8章管理费用控制 (132)
8．1 办公费支出控制方案 (132)
8．2 招待费管控实施办法 (136)
8．3 通信费管控实施办法 (140)
8．4 差旅费报销控制细则 (143)
8．5 工会经费控制办法 (146)
8．6 绿化环境维护管理规定 (148)
第9章财务费用控制 (150)
9．1 利息支出控制方案 (150)
1．1．2 人力资源成本预算管理制度
1．2 生产成本
1．2．1 生产成本管理控制制度
1．2．2 生产成本核算管理办法
与生产直接相关的水、电、风、气（汽）等燃料动力按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
4．制造费用的归集与分配
制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费（减盘盈）及其他制造费用。
制造费用也要按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
（1）车间管理人员的工资及福利费，根据该部门所设考勤簿及《工资及福利费明细表》进行归集。
（2）生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制《固定资产折旧计算明细表》进行归集与分配。
（3）其他制造费用应通过编制《其他制造费用明细表》进行归集。
第18条返回废品损失的归集与分配
因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序承担费用损失，直接冲减本期生产合格量，发生的费用损失直接计入产品生产成本。
第19条当产品完工后，按照工序要求，编制《产品生产成本计算单》。
同时，编制《可比产品生产成本计算单》，与同期或基期比较。
第5章产品生产成本核算基本程序
第20条公司产品生产成本核算的基本程序
1．对所发生的费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，并在此基础上确定应计入产品生产成本的费用和应计入各项期间费用的数额。
2．应计入产品生产成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的产品生产成本，哪些应当由其他月份的产品生产成本负担。
3．每个月应计入产品生产成本的生产费用，在各种产品之间进行分配和归集，计算各种产品生产成本。
4．既有完工产品又有在产品的成本，在完工产品和期末在产品之间进行分配与归集，并计算出完工产品的总成本和单位成本。
5．完工产品的生产成本结转至产成品科目。
6．结转期间费用。
1．3 采购成本构成分析方案
1．4 物流成本构成分析方案
1．5 质量成本构成分析方案
1．6 销售费用
1．6．1 销售费用构成分析方案
告费用
用
广告制作费
用
指企业在制作广告方面所发生的费用
媒体费用指企业为发布广告购买媒介所发生的各种费用
售后服务费用消耗材料费
指为销售本企业产品或应税劳务而专设的销售机
构（含销售网点、售后服务网点等）发生的机物料
消耗
客户损失赔
偿费
由于本企业产品质量缺陷而向客户提供的赔偿所
发生的费用
管理费用
主要包括售后服务网点发生的房屋及固定资产的
修理费、根据固定资产原值和规定折旧率而计提的
资产折旧费、租用柜台或设备而发生的经营租赁费
等
销售物流费用库存费用指企业在自销产品时所应负担的仓库保管费用
包装费用指企业在自销产品时所应负担的包装费
运输费用
指企业在销售产品过程中进行运输活动所支付的
费用
装卸费用指企业在自销产品时所应负担的装卸费用
备注：
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期
1．6．2 销售费用管理控制办法
制度名称销售费用管理控制办法受控状态编号
执行部门监督部门考证部
1．7 管理费用
．1 管理费用构成分析方案
1．7
1．7．2 管理费用支出审批规定
1．8 财务费用构成分析方案
第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本
2．1．1 招聘成本控制方案
方案名称招聘成本控制方案受控状态编号
执行部门监督部门考证部门
一、目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于本公司的招聘工作。
三、招聘成本构成
1．直接成本
包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。
2．内部成本
主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3．外部成本
主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。
4．机会成本
招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。