技术战略的定义、原则与形成
技术战略的定义、原则与形成
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1621.8.1621:56:5121:56:51August 16, 2021
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14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月16日星期一下午9时56分51秒21:56:5121.8.16
❖ 企业获得技术的必要性 ▪ 许多产业，具备某种技术是生存之道。
• 航空业的网络预约系统
▪ 技术获得使得企业的价值链更加有效率
• 沃尔玛的信息通讯技术
▪ 技术的获得，促进产品再设计和新产品开发，差别化战略。
• 任天堂的的传感技术
管理学院
裘涵
技术在价值链上的应用
❖ 企业价值链上所有的活动是与资金、原料、人才相结合，生产 产品必然要使用相应的技术
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11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1621:56:5121:56Aug-2116-Aug-21
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12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:56:5121:56:5121:56Monday, August 16, 2021
▪ 41年，推出了首个商用车载对讲系统。 ▪ 43年，加尔文制造公司上市，发行价为8.5美元。 ▪ 43年，设计出全球首个背负式调频步话机，供美国陆军通讯兵使用 ▪ 46年10月2日，贝尔电话公司启动车载无线电话服务，并利用摩托罗拉的通信设
备拨打出了第一个电话。
▪ 47年，加尔文制造公司更名为摩托罗拉公司 ▪ 47年：摩托罗拉第一台“Golden View”电视机
战略的基本概念和构成要素
战略的基本概念和构成要素战略是指在特定的目标环境下，通过制定长期计划和行动方案来实现组织或个人的目标的一种行动设计。
战略对于组织的发展和竞争具有重要意义，是组织整体发展的方向引领。
下面将介绍战略的基本概念和构成要素。
一、战略的基本概念1.目标导向性：战略是一种追求特定目标的行动计划。
具体目标可以是组织发展、利益最大化、市场占有率增加等，不同目标需采取不同战略来实现。
2.长期性：战略是一种长期计划和行动方案，涉及到未来的发展和竞争情况。
与战术相比，战略更注重长远规划和未来方向。
3.综合性：战略需要综合考虑内外部环境的因素，包括资源、竞争、市场、政治、法律等多方面的因素。
只有在综合各种因素的基础上，才能制定出有效的战略。
4.灵活性：战略需要根据环境变化和目标调整进行灵活调整。
战略不能是僵化的，需要在变动的环境中不断优化和修改，以适应新的情况。
二、战略的构成要素1.目标：战略的第一个要素是明确的目标。
目标是战略制定的出发点和核心，是战略的根基。
目标需要具体、明确、可行，同时与组织或个人的价值观和愿景相一致。
2.环境分析：环境分析是战略制定的重要依据。
环境分析包括内外部环境的分析，包括市场、竞争、政治、法律、技术等方面。
通过环境分析，可以了解目标所在的环境特点和趋势，以及组织或个人所潜在的优势和劣势。
3.资源分析：资源分析是战略制定的基础。
资源分析包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的分析。
通过资源分析，可以了解组织或个人的资源状况，以及是否能够支撑实施战略。
4.竞争策略：竞争策略是战略制定的核心内容之一。
竞争策略是指在竞争环境中如何获得竞争优势，包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。
竞争策略需要根据内外部环境进行选择，并结合组织或个人的资源进行实施。
5.执行计划：执行计划是战略实施的重要环节。
一个好的战略如果没有切实可行的执行计划，将很难实现预期目标。
执行计划需要明确任务、责任、时间和预算等，同时需要设立有效的监测和评估机制，以确保战略实施的顺利进行。
04-技术战略
Burgelman & Rosenbloom
技术战略与技术管理
2、技术战略的定义
战略是指对于整个组织而 言有全局性和长远影响的 规划或行动路线。 技术战略就是对整个组织 而言有全局性和长远影响 的技术规划。
技术战略与技术管理
战略目标、战略指导思想、 战略方案、战略实施重点
技术战略是企业战略的一个组成部分。
生 成 机 制
技术发展
技术战略
企业的技术发展
一个企业的技术创新战略根植于它的技术资源 和能力发展的历史；同时也受到行业技术发展 水平和趋势的影响。 行业技术发展的水平和趋势具有相对的独立性。 在制定技术创新战略的时候，应该特别注意“S” 曲线及其影响的分析。
技术战略与技术管理
行业因素影响的分析
行业竞争结构 与技术创新有关的制度和政策 新技术商业化所需要的各种资源 主导性的产品设计或者制造技术 采用新技术可能带来的收益 行业标准的形成和执行 行业发展其他社会因素等
技术战略与技术管理
战略行动
企业技术创新战略应该具有很强的针对性， 是在竞争中生成的。因此技术创新战略的制 定很大程度上取决于行业内部其他企业，尤 其是直接竞争对手的技术创新战略。
技术战略与技术管理
企业的组织因素
技术和行业因素从企业外部对企业技术创 新战略的选择提供了指引，而企业内部的 组织因素则是企业技术创新战略选择的内 部决定因素，而且是更加重要方面。企业 的内部组织因素决定了企业发现机会和把 握机会的能力。
技术战略为设定技术目标与主要技术方法，以达组织技术目标与企业目 标的决策模式。
技术战略为对以下三个问题的选择，1).产品多元化或是专业化战2).产 品导向或是工艺导向战3).技术发展的定位应选择作技术的领导者或是追 随者。 技术战略乃是公司能够有效地投资公司的技术资源以达成持久竞争优势， 而在处理公司的技术战略时必须考虑三个层次的问题。 技术战略是指取得、应用与管理公司所需的知识、能力的政策规划及过 程。 技术战略是企业用来发展、制造与运输其产品与服务的一套已包含理论 上与实际上的知识、技巧及技术。 技术战略为功能性战略，其由一组达成事业目标的手段组成，并定义组 织长期技术的变革。
公司发展战略规划的企业技术战略
公司发展战略规划的企业技术战略在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争优势，必须制定有效的发展战略规划。
企业技术战略作为其中一个重要方面，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨公司发展战略规划中的企业技术战略，分析其含义、重要性以及实施步骤。
企业技术战略的含义企业技术战略是指企业在制定发展目标和规划的过程中，将技术创新和应用作为战略决策的重要抉择，从而实现企业在技术领域的优势和领先地位。
企业技术战略不仅仅关注技术的研发和应用，更注重如何利用技术推动企业产业升级和增长，实现长期可持续发展。
企业技术战略的重要性企业技术战略在公司发展战略规划中扮演着关键角色。
首先，技术创新和应用是企业获取竞争优势的基础。
通过不断引入新技术、改进现有技术，企业可以提高生产效率、产品品质以及服务水平，从而满足客户需求，保持市场竞争优势。
其次，企业技术战略有助于企业实现可持续发展。
随着科技的不断进步，企业必须不断跟进技术变化，推动企业持续发展，保持行业领先地位。
最后，企业技术战略还有助于提高企业的抗风险能力。
在市场环境不断变化的情况下，企业通过技术创新可以更好地适应外部环境的变化，降低市场风险，提高企业的生存和发展能力。
企业技术战略的实施步骤第一步：制定技术发展规划企业在制定技术战略之前，首先需要制定技术发展规划。
技术发展规划是企业技术战略的基础，是企业实现技术目标的路线图。
企业可以通过深入了解市场需求和技术趋势，识别技术的发展方向和重点领域，为后续技术战略的制定奠定基础。
第二步：明确技术发展目标在技术发展规划的基础上，企业需要明确技术发展的长期目标和短期目标。
长期目标可以是在未来5到10年内实现技术领先地位，短期目标可以是在1到3年内完成关键技术攻关。
通过明确技术发展目标，企业可以更好地制定技术战略，指导技术团队的工作。
第三步：建立技术创新机制技术创新是企业技术战略的核心。
企业需要建立良好的技术创新机制，激励员工参与技术创新，加强内外部技术合作，提升技术研发效率。
技术战略的名词解释
技术战略的名词解释技术战略是一个组织或企业在利用和应用技术资源方面所采取的长期规划和决策。
它涵盖了对技术发展方向的理解和把握，以促进创新和增强竞争力。
技术战略还包括了对技术资源配置和相关能力建设的计划，以最大程度地实现组织和企业的战略目标。
一、技术战略的重要性在当今高度竞争的商业环境中，一个组织或企业的成功往往与其技术战略密切相关。
技术战略不仅影响着产品开发、生产过程和市场推广，而且关乎着整个组织的战略定位和竞争优势。
通过制定并实施适合自身发展的技术战略，企业可以在市场中站稳脚跟，并为未来的增长和创新奠定基础。
二、技术战略的要素技术战略的制定需要综合考虑许多要素。
首先是技术的选型。
组织或企业需要评估不同技术的优劣以及它们对于实现战略目标的潜力。
其次是技术的采纳方式。
企业可以选择自主研发、合作开发或者购买现成解决方案来获取所需的技术。
此外，还需考虑技术的保护和管理，以确保企业的技术资产不受侵权和不正当竞争的威胁。
三、技术战略的制定与执行技术战略的制定是一个复杂的过程，需要多方参与和考量。
首先，企业领导层需明确组织的战略目标和发展方向，以基于此来制定技术相关的计划和决策。
然后，技术团队需要对内外部环境进行全面分析，寻找机会和挑战，并为技术战略的制定提供依据。
最后，技术战略需经过多轮讨论和修正，在各部门的共同努力下得以落地和执行。
四、技术战略与创新技术战略与创新息息相关。
一个有效的技术战略能够为组织或企业提供创新的方向和动力。
通过明确技术创新的重点领域和投资方向，企业可以有针对性地开展研发活动，加速新产品或技术的推出。
同时，技术战略还为企业提供了与合作伙伴进行创新合作的基础，进一步促进了创新的发展。
五、技术战略的发展趋势随着科技的不断进步和社会的不断变革，技术战略也在不断演变和发展。
近年来，全球范围内的数字化转型和人工智能的崛起，加速了技术战略的调整和升级。
技术战略不再只是关注单一的技术选型和应用，更加强调跨界融合和生态系统建设。
技术战略培训课程
主动引导计划形成
与被动反应型相反的是，在主动参与模式中，技术经常被企业主 动用来形成独特的竞争优势。这种模式需要一个已经存在的市场 和一个潜在的市场，使企业可以创造性地把技术与企业发展捆绑 在一起。
e.g. 1985年，4位来自RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研 究生创办MapInfo，开发了一个可在PC上以任何比例显示任何 类型地图，并将地图与数据库联起来的软件。以往类似的功能 只能由小型机或大型主机系统完成，而相关软件通常都在5万美 元以上。 MapInfo采用抢占市场策略中的快速渗透市场的子策 略，将产品的价格定位于令人吃惊的低价750美元，使得大部分 PC用户都能够买得起。89年，其用户已遍及26个国家。该公司 目前是NASDAQ上市公司，2000年的产值为2亿美元。
2、技术战略的定义
战略是指对于整个组织而 言有全局性和长远影响的 规划或行动路线。 技术战略就是对整个组织 而言有全局性和长远影响 的技术规划。
战略目标、战略指导思想、 战略方案、战略实施重点
技术战略是企业战略的一个组成部分。 技术战略是企业在正确地分析自身的内部条件 和外部环境的基础上，所做出的企业开发与应 用技术的总体目标部署，以及相应的谋划和根 本对策。 技术战略决定和统率企业的技术的具体行为。
如何制定技术战略：
“理性主义”学 派“渐进主义” 学派
“理性主义”学派
以安索夫（Ansoff）和波特 （Porter）为代表人物。 SWOT分析：
优势Strength 缺陷Weakness 机会Opportunity 威胁Threat
“渐进主义”学派
以明茨伯格（Mintzberg）为 代表人物。
完全了解环境的复杂性和变化 是不可能的，因此成功的实践 者一般不会采用“理性主义” 倡导的战略，而是在SWOT分 析的基础上，理解与调整战略， 同时自觉地寻求获得新信息。
06-技术战略
企业
诺定昂郡的 股份公司
实行工厂制 度的一系列
小工厂 Quantum Microsoft
IBM
实现技术跨越的 主要技术类型
蒸气机
天然纤维素等
3.5寸RAMC Windows操作系统 群组软件系统技术 （网络技术）
当时主流技术
人工动力
无机化学从自然 界萃取原料
5.25寸RAMC MS-DOS操作系统
单机为主体 的技术
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:09:56 12:09:5 612:09 2/8/202 1 12:09:56 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 2.812:0 9:5612:09Feb- 218-Feb -21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。12:09:5612:0 9:5612:09Mon day , February 08, 2021
谢谢大家！
技进步政策
中国
80年代经济增长，国家政策保 证，地方政府支持
企业 三菱集团 三井物产株式会社
大宇集团 三星公司
戴姆勒-奔驰公司 海尔集团 长虹集团
实现技术跨越的 主要技术类型
电机等传统技术 由石油裂解技术等甲种 技术过渡到常压法制聚 乙烯等专利技术 汽车等相关传统技术 微电子技术
传统汽车的整车技术
家电等传统技术 背投彩电传统电视技术
高技术战略管理
3
高技术战略管理
4
领先者策略与跟随者策略
领先者策略
跟随者策略
一定的技术 差距为条件
“领先期权”的价值就是通 过技术优势获得竞争优势
“等待期权”的价值就是 “后起者优势”
有意地采用跟随者策略。
跟随者技不如人，通过引进获 取自己所需要的技术。
技术创新战略课件
4. 数字化转型：华为公司致力于推动数字化转型，为 企业客户提供全面的数字化解决方案。
06
技术创新战略的展望与挑战
技术创新战略的发展趋势
1 2 3
数字化转型 随着数字技术的快速发展，技术创新战略越来越 注重数字化转型，推动企业实现全面数字化。
人工智能与大数据 人工智能和大数据技术逐渐成为企业竞争的核心， 技术创新战略需要关注这些技术的发展和应用。
03
资金管理优化
通过风险投资、股权融资等方式 吸引外部资金进入企业，支持技 术创新项目的开展。
优化企业资金管理流程，提高资 金使用效率，确保技术创新项目 的顺利进行。
平台支撑体系
技术创新实验室
建立专门的技术创新实验室，提供先进的设 备和仪器，为研发人员提供良好的工作环境 和条件。
产学研合作平台
与高校、科研机构等建立产学研合作平台，实现资 源共享和优势互补，提高技术创新的效率和成果转 化率。
4. 可持续能源技术：特斯拉公司致力于推动清洁能源 技术的发展，通过太阳能和电池储能系统为用户提供可 持续能源。
案例三：阿里巴巴公司的技术创新战略
总结词：阿里巴巴公司通过技术创新战略，打造了全球最 大的电子商务平台和数字经济生态圈。
2. 云计算服务：阿里巴巴公司通过自主研发，提供了全 球领先的云计算服务，帮助企业实现数字化转型。
分析内外环境因素
确定战略重点和目标
制定实施计划和措施
明确企业技术创新战略的目标、 核心价值和预期成果，为战略 制定提供指导。
识别企业所处的技术创新环境， 包括市场需求、技术趋势、竞 争态势等，为战略制定提供依 据。
根据内外环境因素分析结果， 确定企业技术创新的重点领域、 发展目标及关键技术，明确技 术创新战略的具体内容。
企业技术战略是什么
企业技术战略是什么企业技术战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。
企业技术战略指积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。
企业技术战略含义20世纪70年代，在全球性技术革命浪潮和高技术企业崛起的推动下，战略管理研究学者们认识到了技术是确定企业经营业务和竞争战略的重要要素，明确地把技术与企业战略联系起来。
美国的战略管理研究学者阿比尔认为技术是企业业务确定主要维度因素之一，指出“技术为业务确定活动引入动态因子，因为不论早晚，一项技术必将取代另一项技术”。
波特也观察到，技术是决定竞争规则的最重要的因素之一，在“通用”战略的实施过程中，技术策略可以成为一个强有力的工具。
从资源—能力基础论观点看，技术既是企业重要资源，又是企业的一种基本能力。
如同企业有财务战略、人力资源战略、生产战略、营销战略等经营战略一样，企业也需要有技术战略。
即是说技术不仅是影响企业总体战略和经营战略的重要因子，对待技术本身就需要有一种战略态度，要采取一种技术战略。
技术战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。
本文把技术战略定义为：积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。
技术战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源—能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势。
技术战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，因此它不仅仅是技术引进和技术开发的过程，技术战略包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题。
技术战略必须同企业总体战略保持一致，作为经营层面的技术战略，要解决的问题是如何积累企业独特的资源—能力，如何整合和激活企业独特的资源—能力。
在有些企业的有些时期，技术战略也可能同时就是企业总体战略的核心。
如高技术企业，或者某些大企业采取技术领先战略等。
企业总体战略为企业技术战略指明了目标和方向，而技术战略为企业总体战略的实现创造支持条件。
波特举例说明了技术战略与通用企业竞争战略之间的联系。
信息技术战略
信息技术战略信息技术战略在现代企业中起着至关重要的作用。
随着信息技术的迅速发展和普及，企业需要制定合适的战略来应对不断变化的市场环境和技术趋势。
本文将探讨信息技术战略的定义、制定过程以及在企业中的应用。
一、信息技术战略的定义信息技术战略是指企业为了适应企业目标和市场需求而制定的在信息技术方面的长期规划。
它涉及到企业的信息系统、计算机网络、软件开发和技术创新等方面的决策。
信息技术战略需要和企业的整体战略相一致，以支持和促进企业的发展和创新。
二、信息技术战略的制定过程1. 环境分析：企业需要对外部和内部环境进行全面的分析，包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的因素。
这有助于企业了解自身的竞争优势和面临的挑战，为制定信息技术战略提供依据。
2. 目标设定：企业在制定信息技术战略时需要明确自己的目标和期望。
例如，提高运营效率、增强产品创新能力、提升客户体验等。
目标的设定应该具体、可衡量，以便后续的决策和实施。
3. 技术规划：企业需要评估现有的技术基础和资源，并确定需要采取的技术手段和发展方向。
这可以包括硬件设备的更新、软件平台的选择、信息安全管理等。
技术规划需要结合企业的目标和预算，以确保资源的合理分配和投资回报。
4. 组织调整：信息技术战略的实施需要企业内部的协调和支持。
可能需要调整组织结构、培训员工、制定相应的流程和政策等。
组织调整是信息技术战略成功实施的关键，需要高层领导的支持和积极推动。
三、信息技术战略的应用1. 提升运营效率：信息技术可以帮助企业优化内部流程，提高生产效率和管理效能。
例如，采用企业资源计划（ERP）系统可以实现信息集成和业务流程的自动化，减少人工操作和错误。
2. 强化市场竞争力：信息技术可以帮助企业分析市场需求和竞争动态，从而制定更有效的市场营销策略。
同时，企业可以利用互联网和移动应用等技术手段与客户进行更紧密的互动，提升客户满意度和忠诚度。
3. 促进创新与研发：信息技术是创新的重要驱动力之一。
技术管理学管理战略与技术战略
• 技术的升级换代、绩效与结构的改善都依赖于技术发展阶段。（阶段不同 机会也不同）
• 技术的生命周期中不同阶段的技术机会也是不一样的。（技术S曲线） • 技术机会也取决于取代现有产品和服务的技术的有效性
• 总之，技术环境产生了改善产品、服务和竞争规则变化的技术机会。这种 技术机会是技术能力和市场要求共同作用下产生的。
§ 技术获得使得企业的价值链更加有效率
• 沃尔玛的信息通讯技术
§ 技术的获得，促进产品再设计和新产品开发，差别化战略。
• 任天堂的的传感技术
管理学院
技术管理学管理战略与技术战略
技术在价值链上的应用
v 企业价值链上所有的活动是与资金、原料、人才相结合，生产 产品必然要使用相应的技术
技术在企业价值链上应用的示意图
v 60年代 § 全球首台真正意义的长方形彩色显像管 § 和福特、RCA（美国广播唱片公司）共同开发汽车用八轨 道磁带
§ 69年：月球传来的第一句话 § 开始全球化事业 v 70年代 § 进入电子表的制造行业。71-79年向Timex 、BENRUS 等公
司提供IC、石英晶体板、小型发动机等部件。 § 持续进行产品开发的努力。 § 生产出使用68000微处理器、高性能无绳电话系统、计算机
§ 谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的 计谋。
v 企业战略是一个战略体系
§ 包括竞争战略、发展战略，技术战略、市场营销战略、 信息化战略、人才战略等。
§ 竞争战略不等同于企业战略，竞争战略只是企业战略 的一部分。
v 竞争战略是对竞争的谋略，技术战略是对技术的谋略， 什么战略就是对什么的谋略。
技术创新战略-详解
技术创新战略-详解目录• 1 什么是技术创新战略• 2 企业技术创新战略的基本类型• 3 技术创新战略的特点• 4 企业技术创新战略目标的策划和选择什么是技术创新战略技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开发何种技术；③采用何种方式进行技术的研究和开发。
企业技术创新战略的基本类型技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
(一)自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
(二)模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
(三)合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
以下属于技术战略的特征
以下属于技术战略的特征技术战略是指组织或企业在技术领域所采取的战略决策和行动，以实现其长期发展目标和竞争优势。
技术战略的特征可包括以下几个方面：1.长期性：技术战略是为了实现组织或企业长期发展目标而设定的，通常是一个长期的规划。
技术创新和发展需要时间和资源的投入，因此技术战略需要以长期视角来制定。
2.与业务目标相一致：技术战略需要与组织或企业的业务目标相一致。
技术的应用和发展应该能够为业务带来价值和竞争优势，使组织或企业在市场上取得更好的地位。
3.综合性：技术战略需要综合考虑多个方面的因素，包括技术的选择、研发能力、市场需求、资源投入等。
在制定技术战略时需要对这些因素进行综合分析和权衡，以找到最适合组织或企业的技术路线。
4.创新性：技术战略需要鼓励和支持创新。
创新是推动技术发展和应用的关键因素，只有通过不断的创新，组织或企业才能保持竞争优势。
5.可行性：技术战略需要具备可行性，即在现有资源和能力的基础上，能够实现并产生预期的效果。
技术的发展和应用需要资源的投入和支持，技术战略必须考虑到这些方面，确保它能够得到有效的实施。
6.敏捷性：技术战略需要具备一定的敏捷性，以应对市场、竞争和技术的变化。
随着科技的发展，技术创新的速度越来越快，技术战略需要具备灵活性和适应性，及时调整和变动以适应新的市场需求和技术趋势。
7.风险意识：技术战略需要充分考虑技术应用和发展的风险。
技术创新和应用不可避免地伴随着风险，如技术失败、市场需求变化等。
技术战略要有相应的风险管理措施和计划，以降低风险并提高成功的可能性。
8.持续学习与调整：技术发展和应用的速度非常快，技术战略需要具备持续学习和调整的能力。
组织或企业应该保持对新技术和趋势的关注和了解，及时调整技术战略，以适应变化的环境和市场需求。
总之，技术战略是为了实现组织或企业的长期发展目标而制定的战略规划，其特征包括长期性、与业务目标相一致、综合性、创新性、可行性、敏捷性、风险意识以及持续学习与调整。
我理解的技术战略
我理解的技术战略1、战略的定义“战略”，一个能让人眼前为之一亮，心头为之一震的高能量词汇；“战略”，一个能决定国运兴衰，企业存亡的严肃话题；战略即未来。
那么，战略到底是什么呢？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。
而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是著名的战略大师明茨伯格针对战略提出的5P模型。
下边谈一谈我对战略的理解，主要侧重技术战略。
战略即指导方略，它不是具体的事项，而是抽象后的具备适应性的决策指导思想和行动方针，用于实现组织的既定目标。
有人说战略的反面也是一个战略，阐明了战略具备一定的取舍性。
战略定义2、战略示例历史上耳熟能详的伟大战略有哪些呢？远有风云战国的“合众·连横”、中有元末明初的“高筑墙·广积粮·缓称王”，又有革命先贤的“农村包围城市”，近代的“移动为先·云为先”、“中台化战略”、“All In AI”等等，每一个战略的背后，都是高瞻远瞩和审时度势的结果。
那么，在数字化浪潮席卷全球的新经济时代，企业如何在洞察先机，明辨自身的前期下制定水土相服且行之有效的技术战略，助力企业乘风破浪，激扬领航呢？3、技术战略落地的先决条件首先，让技术成为企业的增长引擎之一，这是技术战略能否落地的根基。
因为战略的落地是需要耗费资源和时光的，只有当企业依赖技术的强大推动力时，才能够保障资源的稳定投入和毅力坚持。
相反的，如果技术对企业的业务增长和维持只是锦上添花的作用，那么技术战略本身就好比无根的浮萍，企业平稳运作时也许可以“高歌猛进”，而一旦遇到市场波动或企业运作出现重大危机，那么技术战略搁浅、打折扣或被延迟的可能性非常之高，说到底，无论是企业还是个体，先图存后发展都是安身立命的金玉良言。
创业公司技术战略：如何在创业中制定技术战略
创业公司技术战略：如何在创业中制定技术战略在创业公司的早期阶段，制定合适的技术战略对公司的发展至关重要。
技术战略是指公司在利用技术资源和推动创新方面所采取的方法和决策的总和。
在当前快速变化的商业环境中，技术战略不仅仅是采取一种技术或工具，更重要的是要将技术整合到公司的业务模式和发展战略中。
制定技术愿景和目标在制定技术战略之前，创业公司需首先确定技术愿景和目标。
技术愿景应该清晰地描述公司希望利用技术达到的目标，例如提高产品质量、提升用户体验、降低成本等。
技术目标则是为了实现愿景所需采取的具体行动和措施。
了解市场和竞争环境创业公司需深入了解市场和竞争环境，分析竞争对手的技术战略和发展方向。
通过对市场的研究和竞争对手的分析，可以更好地把握市场需求和趋势，从而制定更具针对性的技术战略。
结合业务需求制定技术路线图技术战略必须与公司的业务需求相结合，制定技术路线图是非常重要的一步。
技术路线图应该明确列出公司需要实现的技术目标和时间表，并将其与业务发展规划相结合。
通过技术路线图，可以更好地规划和管理技术的发展方向。
技术选型与团队建设在制定技术战略时，技术选型和团队建设是至关重要的一环。
创业公司需要根据自身的业务需求和发展阶段选择合适的技术工具和平台，同时要建立一个高效的技术团队，保证团队成员的技术水平和合作能力。
持续创新与迭代技术战略是一个持续创新和迭代的过程。
创业公司需要不断关注技术的发展动向和市场变化，及时调整和优化技术战略。
通过持续的创新和迭代，可以更好地适应市场的变化和需求。
总之，制定技术战略对于创业公司来说至关重要。
通过明确的技术愿景和目标、深入了解市场和竞争环境、结合业务需求制定技术路线图、技术选型与团队建设以及持续创新与迭代，创业公司可以更好地利用技术资源，实现持续的创新和发展。
第八部分跨国公司的技术战略
二、技术战略的主要内容
三、进入市场的三种技术战略
一、技术战略的定义
技术战略是指企业为了获取竞争优势，进 行与技术相关的重大决策，是企业技术选 择的表现形式。
这些技术的选择涉及到合适技术的选择以 及过时技术的放弃，以及技术在企业价值 链中的应用选择。
二、技术战略的主要内容
该出口产品所必需的技术和专利，然后由出让企 业向使用方收取相应费用和报酬。对这一理论的理解 ，主要是通过技术转移周期理论和需求与资源关系假 说进行的。
4.技术联盟，又称“虚拟公司”，是指两个或两个以上 的独立经济实体之间，为了共同开发一种或几种新技 术并最终把共同的新技术迅速推入市场而形成的一种 暂时联盟形式。
（三）模仿创新战略
含义：模仿创新战略是指企业通过引进 购买和反求破译等手段，吸收和掌握率 先创新者的核心技术和技术秘密，充分 吸取率先者成功的经验和失败的教训， 并在此基础上对率先创新加以改进和完 善，进一步开发和生产富有竞争力的产 品，参与市场竞争的一种创新行动。
模仿创新战略的重要特点是模 仿跟随性
（二）技术联盟的优势 1.减少研究和开发费用 2.减少技术和资金上的困难 3、加速技术创新 4.减少风险 5．有利于企业实现企业资源的优势互补 6．有利于企业的学习，加快企业自身的
技术发展速度
第五节 跨国公司的技术标准竞争 战略
一、技术标准的概念
二、技术标准的特点
三、技术落后企业实施技术标准战略的策 略
TRIPS协议将进一步加强跨国公司在技术供应方面的 自然垄断地位 。
二、《与贸易有关的知识产权协
议》
是第一项明确的、全面的将知识产权保护 与国际贸易问题“挂钩”的国际条约 ；
技术战略的制定和实施
课程可视化
看到 全貌
图谱
可视化 数据
体现 关系
一张热力图的故事
Algorithm 算法加持
跑步路线
路线生成
成绩计算
路线发掘
路线匹配
多人跑步聚合
智能硬件 - 传感器/心率
智能硬件 - 传感器/心率
视觉 - 3D 模型
视觉 - 体态检测
动作识别和打分
基于关键点识别技术的动作计次打分、智能反馈。
业务系统 ：
使用者： 用户运营
Data Warehouse
产品中心 技术中心 数据中心
数据仓库建设前
数据仓库建设后
Keep 数据仓库
数据源 业务数据
SU TC MO Lego RT ……
事件埋点数据 客户端埋点 服务端埋点 ……
非结构化数据
日志数据 ……
ODS
数据存储平台
DW
数据贴源层
DWD
DWS
技术战略的制定和实施?战略的定义和工具?keep技术战略的制定?keep技术战略的实施大纲战略是为实现某种目标如政治军事经济或国家利益方面的目标而制定的大规模全方位的长期行动计划三大战略和五力模型矩阵分析vrio?战略的定义和工具?keep技术战略的制定?keep技术战略的实施大纲宏观分析?ceo的支持和信任?健身运动市场分析?用户群体分析?竞争对手分析微观分析?核心资源是什么?核心能力是什么?人员管理的现状keep战略keepkitkeep家庭应用层数据层算法层算法平台运动社区大数据平台运动空间keepland基于iot和ai的虚拟教练传统教练?战略的定义和工具?keep技术战略的制定?keep技术战略的实施大纲技术战略的实施?搭建场景?建设内容?挖掘数据?算法加持secene搭建场景keepappkeepkit的使命是为用户提供科技互联的新装备专注于家庭和个人的用户体验给用户最有效的运动方式
技术战略的定义、原则与形成共39页文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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管理学院Biblioteka 裘涵❖ 60年代 ▪ 全球首台真正意义的长方形彩色显像管 ▪ 和福特、RCA（美国广播唱片公司）共同开发汽车用八轨 道磁带
▪ 69年：月球传来的第一句话 ▪ 开始全球化事业 ❖ 70年代 ▪ 进入电子表的制造行业。71-79年向Timex 、BENRUS 等公
❖ 企业获得技术的必要性 ▪ 许多产业，具备某种技术是生存之道。
• 航空业的网络预约系统
▪ 技术获得使得企业的价值链更加有效率
• 沃尔玛的信息通讯技术
▪ 技术的获得，促进产品再设计和新产品开发，差别化战略。
• 任天堂的的传感技术
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技术在价值链上的应用
❖ 企业价值链上所有的活动是与资金、原料、人才相结合，生产 产品必然要使用相应的技术
合，原因：
▪ 技术是对企业竞争优势有直接的影响 ▪ 技术是围绕着企业内部资源而展开的竞争
• 企业内部资源是技术的舞台
▪ 管理技术对企业的构造、流程、信息系统提出了更高 的要求
▪ 技术决策就是战略。 ❖ 现实中，技术和战略的结合不足
▪ 技术战略的提出
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教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
技术在企业价值链上应用的示意图
技术在产品上的应用
❖ 企业技术选择的最明显的方式：技术在产品上应用 ❖ 技术在产品上应用的两种方式
▪ 强化既有技术，开发改良产品和新产品
• 如数码成像技术优化推动数码相机的新品
▪ 根本创新、构架创新
• 电子宠物
❖ 技术战略如何实行，由技术推动和市场牵引的企业性质决定。
司提供IC、石英晶体板、小型发动机等部件。 ▪ 持续进行产品开发的努力。 ▪ 生产出使用68000微处理器、高性能无绳电话系统、计算机
控制无线系统、电报中继技术的产品。
▪ 74年从电视行业撤退，卖给松下。 ▪ 77年收购了Codex，78年收购了Universal Data system ▪ 78开始全公司品质提升项目：质量倡议
要素
技术推动型
技术范围 范围广 由企业技术的需求决定
主导权 1.追求特定技术领域的主导权 2.产品开发中追求主导权
实行方法 内部开发和战略提携
市场牵引型 范围集中 由项目的需求决定
1.一般，不追求主导权 2.产品开发中有时追求主导权 内部开发
技术选择与竞争优势
❖ 技术选择确保企业竞争优势的三种方法 ▪ 催生新商业和新竞争领域 ▪ 改变既有竞争领域内规则 ▪ 支持既有商业
技术管理学
概要示意图
技术和管理的关联
技术战略的 定义
技术战略的原则 目的、要因、选择标准
技术战略分类 四种类型和适用范围
技术战略的形成过程
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教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
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教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
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❖ 80年代 ▪ 开始销售面向汽车市场的工程电子控制装置、DynaTAC手机、32位微 处理器、RISC微处理器等新产品
• 首部商业手机
▪ 从车载收音机、显示器行业撤退 ▪ 86年大规模的职员在教育项目开始 ▪ 开创六西格玛质量改善流程
• 六西格玛提供了通用的质量评估方法，并成为全球标准。
▪ 88年获得美国国家管理品质奖（MB） ❖ 90年代
▪ 继续组织再造工程 ▪ 1990年：首个HDTV技术标准 ▪ 1991年：第一个GSM蜂窝系统 ▪ 1995年：全球首个双向寻呼机 ▪ 在手机技术上的渐进式创新
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摩托罗拉的案例分析
❖ 技术选择和企业战略的有机结合是企业竞争优势的源泉 ❖ 为了激发技术选择的潜力，必须将技术与管理战略紧密结
技术的开发与展开
催生新商业
管理学院
改变竞争规则
支持既有商业
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事例：摩托罗拉的历史
❖ 美国最成功的企业之一摩托罗拉公司的历史是一部产品与技术的变迁 史
❖ 1928年 ▪ 保罗·加尔文和兄弟约瑟夫·加尔文在芝加哥联手创立了摩托罗拉 公司的前身：加尔文制造公司。
▪ 公司成立当年，推出的第一款产品是电池待用器，该产品让原本 以电池供电的收音机可以在家用标准电力中使用。
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技术与管理的关联：技术的选择
❖ 企业的市场竞争过程，也是一个技术的选择过程 ▪ 技术获得：选择所需的技术 ▪ 技术应用I：选择技术在开发新产品中的应用 ▪ 技术应用II：选择技术在制造和销售等业务中 的应用
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裘涵
技术的获得
❖ 技术获得的选择范围包括软件和硬件 ▪ 波音公司的航空宇宙部门在70年代着力于项目管理能力的开发。 ▪ 柯达画像关联产业相关的领导力，主要是通过硬件技术的投资 而获得。
备拨打出了第一个电话。
▪ 47年，加尔文制造公司更名为摩托罗拉公司 ▪ 47年：摩托罗拉第一台“Golden View”电视机
• 大受欢迎；美国国内第一台售价低于200美元的电视机；一年内销量超过10万台。
❖ 50年代 ▪ 车载收音机用锗晶体管
• 这是全球第一个进入商用的大功率晶体管 • 摩托罗拉首个大批量生产的半导体产品 • 继续过程开发的努力。
▪ 但是电池供电的收音机很快推出了市场，电池待用器也寿终正寝。 ❖ 30年代
▪ 30年，加尔文制造公司推出了世界第一款车载收音机
• 价格适当；在商业上大获成功 • 保罗·加尔文把这款收音机命名为“摩托罗拉”，摩托罗拉(Motorola)英文一
词的前五个字母“Motor”表示汽车，“ola”则是“声音”之意，摩托罗拉即 “汽车里的声音”之一。
▪ 36年，加尔文制造公司推出了单向的警察巡逻车用无线接收机
• 逻车收听警方电台的广播 • 这台“大块头”接收机只能收听由警察设定的特定频率的广播。
❖ 40年代 ▪ 研究部门成立。40年工程师研发推出手提式调幅(AM)无线对讲机，这款军用双 向对讲机在二战时成为前沿阵地的标志。
▪ 41年，推出了首个商用车载对讲系统。 ▪ 43年，加尔文制造公司上市，发行价为8.5美元。 ▪ 43年，设计出全球首个背负式调频步话机，供美国陆军通讯兵使用 ▪ 46年10月2日，贝尔电话公司启动车载无线电话服务，并利用摩托罗拉的通信设