技术战略的定义、原则与形成
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▪ 全球首台电源和接收器全部使用晶体管制造的双共车载对讲机
管理学院
裘涵
❖ 60年代 ▪ 全球首台真正意义的长方形彩色显像管 ▪ 和福特、RCA（美国广播唱片公司）共同开发汽车用八轨 道磁带
▪ 69年：月球传来的第一句话 ▪ 开始全球化事业 ❖ 70年代 ▪ 进入电子表的制造行业。71-79年向Timex 、BENRUS 等公
▪ 但是电池供电的收音机很快推出了市场，电池待用器也寿终正寝。 ❖ 30年代
▪ 30年，加尔文制造公司推出了世界第一款车载收音机
• 价格适当；在商业上大获成功 • 保罗·加尔文把这款收音机命名为“摩托罗拉”，摩托罗拉(Motorola)英文一
词的前五个字母“Motor”表示汽车，“ola”则是“声音”之意，摩托罗拉即 “汽车里的声音”之一。
司提供IC、石英晶体板、小型发动机等部件。 ▪ 持续进行产品开发的努力。 ▪ 生产出使用68000微处理器、高性能无绳电话系统、计算机
控制无线系统、电报中继技术的产品。
▪ 74年从电视行业撤退，卖给松下。 ▪ 77年收购了Codex，78年收购了Universal Data system ▪ 78开始全公司品质提升项目：质量倡议
管理学院
裘涵
技术与管来自百度文库的关联：技术的选择
❖ 企业的市场竞争过程，也是一个技术的选择过程 ▪ 技术获得：选择所需的技术 ▪ 技术应用I：选择技术在开发新产品中的应用 ▪ 技术应用II：选择技术在制造和销售等业务中 的应用
管理学院
裘涵
技术的获得
❖ 技术获得的选择范围包括软件和硬件 ▪ 波音公司的航空宇宙部门在70年代着力于项目管理能力的开发。 ▪ 柯达画像关联产业相关的领导力，主要是通过硬件技术的投资 而获得。
▪ 36年，加尔文制造公司推出了单向的警察巡逻车用无线接收机
• 逻车收听警方电台的广播 • 这台“大块头”接收机只能收听由警察设定的特定频率的广播。
❖ 40年代 ▪ 研究部门成立。40年工程师研发推出手提式调幅(AM)无线对讲机，这款军用双 向对讲机在二战时成为前沿阵地的标志。
▪ 41年，推出了首个商用车载对讲系统。 ▪ 43年，加尔文制造公司上市，发行价为8.5美元。 ▪ 43年，设计出全球首个背负式调频步话机，供美国陆军通讯兵使用 ▪ 46年10月2日，贝尔电话公司启动车载无线电话服务，并利用摩托罗拉的通信设
合，原因：
▪ 技术是对企业竞争优势有直接的影响 ▪ 技术是围绕着企业内部资源而展开的竞争
• 企业内部资源是技术的舞台
▪ 管理技术对企业的构造、流程、信息系统提出了更高 的要求
▪ 技术决策就是战略。 ❖ 现实中，技术和战略的结合不足
▪ 技术战略的提出
管理学院
裘涵
教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
❖ 企业获得技术的必要性 ▪ 许多产业，具备某种技术是生存之道。
• 航空业的网络预约系统
▪ 技术获得使得企业的价值链更加有效率
• 沃尔玛的信息通讯技术
▪ 技术的获得，促进产品再设计和新产品开发，差别化战略。
• 任天堂的的传感技术
管理学院
裘涵
技术在价值链上的应用
❖ 企业价值链上所有的活动是与资金、原料、人才相结合，生产 产品必然要使用相应的技术
技术的开发与展开
催生新商业
管理学院
改变竞争规则
支持既有商业
裘涵
事例：摩托罗拉的历史
❖ 美国最成功的企业之一摩托罗拉公司的历史是一部产品与技术的变迁 史
❖ 1928年 ▪ 保罗·加尔文和兄弟约瑟夫·加尔文在芝加哥联手创立了摩托罗拉 公司的前身：加尔文制造公司。
▪ 公司成立当年，推出的第一款产品是电池待用器，该产品让原本 以电池供电的收音机可以在家用标准电力中使用。
技术在企业价值链上应用的示意图
技术在产品上的应用
❖ 企业技术选择的最明显的方式：技术在产品上应用 ❖ 技术在产品上应用的两种方式
▪ 强化既有技术，开发改良产品和新产品
• 如数码成像技术优化推动数码相机的新品
▪ 根本创新、构架创新
• 电子宠物
❖ 技术战略如何实行，由技术推动和市场牵引的企业性质决定。
▪ 88年获得美国国家管理品质奖（MB） ❖ 90年代
▪ 继续组织再造工程 ▪ 1990年：首个HDTV技术标准 ▪ 1991年：第一个GSM蜂窝系统 ▪ 1995年：全球首个双向寻呼机 ▪ 在手机技术上的渐进式创新
管理学院
摩托罗拉的案例分析
❖ 技术选择和企业战略的有机结合是企业竞争优势的源泉 ❖ 为了激发技术选择的潜力，必须将技术与管理战略紧密结
要素
技术推动型
技术范围 范围广 由企业技术的需求决定
主导权 1.追求特定技术领域的主导权 2.产品开发中追求主导权
实行方法 内部开发和战略提携
市场牵引型 范围集中 由项目的需求决定
1.一般，不追求主导权 2.产品开发中有时追求主导权 内部开发
技术选择与竞争优势
❖ 技术选择确保企业竞争优势的三种方法 ▪ 催生新商业和新竞争领域 ▪ 改变既有竞争领域内规则 ▪ 支持既有商业
技术管理学
概要示意图
技术和管理的关联
技术战略的 定义
技术战略的原则 目的、要因、选择标准
技术战略分类 四种类型和适用范围
技术战略的形成过程
管理学院
裘涵
教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
管理学院
裘涵
教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
管理学院
裘涵
❖ 80年代 ▪ 开始销售面向汽车市场的工程电子控制装置、DynaTAC手机、32位微 处理器、RISC微处理器等新产品
• 首部商业手机
▪ 从车载收音机、显示器行业撤退 ▪ 86年大规模的职员在教育项目开始 ▪ 开创六西格玛质量改善流程
• 六西格玛提供了通用的质量评估方法，并成为全球标准。
备拨打出了第一个电话。
▪ 47年，加尔文制造公司更名为摩托罗拉公司 ▪ 47年：摩托罗拉第一台“Golden View”电视机
• 大受欢迎；美国国内第一台售价低于200美元的电视机；一年内销量超过10万台。
❖ 50年代 ▪ 车载收音机用锗晶体管
• 这是全球第一个进入商用的大功率晶体管 • 摩托罗拉首个大批量生产的半导体产品 • 继续过程开发的努力。
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❖ 60年代 ▪ 全球首台真正意义的长方形彩色显像管 ▪ 和福特、RCA（美国广播唱片公司）共同开发汽车用八轨 道磁带
▪ 69年：月球传来的第一句话 ▪ 开始全球化事业 ❖ 70年代 ▪ 进入电子表的制造行业。71-79年向Timex 、BENRUS 等公
▪ 但是电池供电的收音机很快推出了市场，电池待用器也寿终正寝。 ❖ 30年代
▪ 30年，加尔文制造公司推出了世界第一款车载收音机
• 价格适当；在商业上大获成功 • 保罗·加尔文把这款收音机命名为“摩托罗拉”，摩托罗拉(Motorola)英文一
词的前五个字母“Motor”表示汽车，“ola”则是“声音”之意，摩托罗拉即 “汽车里的声音”之一。
司提供IC、石英晶体板、小型发动机等部件。 ▪ 持续进行产品开发的努力。 ▪ 生产出使用68000微处理器、高性能无绳电话系统、计算机
控制无线系统、电报中继技术的产品。
▪ 74年从电视行业撤退，卖给松下。 ▪ 77年收购了Codex，78年收购了Universal Data system ▪ 78开始全公司品质提升项目：质量倡议
管理学院
裘涵
技术与管来自百度文库的关联：技术的选择
❖ 企业的市场竞争过程，也是一个技术的选择过程 ▪ 技术获得：选择所需的技术 ▪ 技术应用I：选择技术在开发新产品中的应用 ▪ 技术应用II：选择技术在制造和销售等业务中 的应用
管理学院
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技术的获得
❖ 技术获得的选择范围包括软件和硬件 ▪ 波音公司的航空宇宙部门在70年代着力于项目管理能力的开发。 ▪ 柯达画像关联产业相关的领导力，主要是通过硬件技术的投资 而获得。
▪ 36年，加尔文制造公司推出了单向的警察巡逻车用无线接收机
• 逻车收听警方电台的广播 • 这台“大块头”接收机只能收听由警察设定的特定频率的广播。
❖ 40年代 ▪ 研究部门成立。40年工程师研发推出手提式调幅(AM)无线对讲机，这款军用双 向对讲机在二战时成为前沿阵地的标志。
▪ 41年，推出了首个商用车载对讲系统。 ▪ 43年，加尔文制造公司上市，发行价为8.5美元。 ▪ 43年，设计出全球首个背负式调频步话机，供美国陆军通讯兵使用 ▪ 46年10月2日，贝尔电话公司启动车载无线电话服务，并利用摩托罗拉的通信设
合，原因：
▪ 技术是对企业竞争优势有直接的影响 ▪ 技术是围绕着企业内部资源而展开的竞争
• 企业内部资源是技术的舞台
▪ 管理技术对企业的构造、流程、信息系统提出了更高 的要求
▪ 技术决策就是战略。 ❖ 现实中，技术和战略的结合不足
▪ 技术战略的提出
管理学院
裘涵
教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
❖ 企业获得技术的必要性 ▪ 许多产业，具备某种技术是生存之道。
• 航空业的网络预约系统
▪ 技术获得使得企业的价值链更加有效率
• 沃尔玛的信息通讯技术
▪ 技术的获得，促进产品再设计和新产品开发，差别化战略。
• 任天堂的的传感技术
管理学院
裘涵
技术在价值链上的应用
❖ 企业价值链上所有的活动是与资金、原料、人才相结合，生产 产品必然要使用相应的技术
技术的开发与展开
催生新商业
管理学院
改变竞争规则
支持既有商业
裘涵
事例：摩托罗拉的历史
❖ 美国最成功的企业之一摩托罗拉公司的历史是一部产品与技术的变迁 史
❖ 1928年 ▪ 保罗·加尔文和兄弟约瑟夫·加尔文在芝加哥联手创立了摩托罗拉 公司的前身：加尔文制造公司。
▪ 公司成立当年，推出的第一款产品是电池待用器，该产品让原本 以电池供电的收音机可以在家用标准电力中使用。
技术在企业价值链上应用的示意图
技术在产品上的应用
❖ 企业技术选择的最明显的方式：技术在产品上应用 ❖ 技术在产品上应用的两种方式
▪ 强化既有技术，开发改良产品和新产品
• 如数码成像技术优化推动数码相机的新品
▪ 根本创新、构架创新
• 电子宠物
❖ 技术战略如何实行，由技术推动和市场牵引的企业性质决定。
▪ 88年获得美国国家管理品质奖（MB） ❖ 90年代
▪ 继续组织再造工程 ▪ 1990年：首个HDTV技术标准 ▪ 1991年：第一个GSM蜂窝系统 ▪ 1995年：全球首个双向寻呼机 ▪ 在手机技术上的渐进式创新
管理学院
摩托罗拉的案例分析
❖ 技术选择和企业战略的有机结合是企业竞争优势的源泉 ❖ 为了激发技术选择的潜力，必须将技术与管理战略紧密结
要素
技术推动型
技术范围 范围广 由企业技术的需求决定
主导权 1.追求特定技术领域的主导权 2.产品开发中追求主导权
实行方法 内部开发和战略提携
市场牵引型 范围集中 由项目的需求决定
1.一般，不追求主导权 2.产品开发中有时追求主导权 内部开发
技术选择与竞争优势
❖ 技术选择确保企业竞争优势的三种方法 ▪ 催生新商业和新竞争领域 ▪ 改变既有竞争领域内规则 ▪ 支持既有商业
技术管理学
概要示意图
技术和管理的关联
技术战略的 定义
技术战略的原则 目的、要因、选择标准
技术战略分类 四种类型和适用范围
技术战略的形成过程
管理学院
裘涵
教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
管理学院
裘涵
教学内容
技术与管理关联 技术战略的定义 技术战略的原则 技术战略的类型 技术战略的形成
管理学院
裘涵
❖ 80年代 ▪ 开始销售面向汽车市场的工程电子控制装置、DynaTAC手机、32位微 处理器、RISC微处理器等新产品
• 首部商业手机
▪ 从车载收音机、显示器行业撤退 ▪ 86年大规模的职员在教育项目开始 ▪ 开创六西格玛质量改善流程
• 六西格玛提供了通用的质量评估方法，并成为全球标准。
备拨打出了第一个电话。
▪ 47年，加尔文制造公司更名为摩托罗拉公司 ▪ 47年：摩托罗拉第一台“Golden View”电视机
• 大受欢迎；美国国内第一台售价低于200美元的电视机；一年内销量超过10万台。
❖ 50年代 ▪ 车载收音机用锗晶体管
• 这是全球第一个进入商用的大功率晶体管 • 摩托罗拉首个大批量生产的半导体产品 • 继续过程开发的努力。