招聘面试评价表
教师招聘面试综合评价表
0-5
语言表达
20分
A．普通话标准，语言精练准确、有幽默感、逻辑性强，富有感染力；
评价分值
16-20
B．普通话比较标准，语言精练、准确、有感染力；
11-15
C．普通话水平一般，语言能力还可以；
6-10
D.地方口音浓重，语言能力较差，不适合在苏州地区做教师。
教师招聘面试综合评价表
姓名
性别
学历
讲课年级
专业
学科
综
合
评
价
专业知识
20分
A．知识广博，专业精深，兴趣广泛，专长突出；
评价分值
16-20
B．有扎实的专业基础知识，满足学科发展的需要；
11-15
C．专业知识基础比较扎实，基本满足学科教学的需要。
6-10
D．知识结构不能够满足学科教学要求。
0-5
课堂组织
20分
0-5
业务能力
20分
A．教学基本功扎实，板书工整、漂亮，并有较强的计算机应用能力
评价分值
16-20
B．教学基本功较好，具有一定的发展潜能；
11-15
C．教学基本功一般，具有一定的发展5
气质仪表
20分
A．形象端庄、仪表大方，活泼而沉稳，有亲和力，完全符合教师职位要求；
评价分值
16-20
B．形象气质及仪表符合教师职业要求
11-15
C．形象气质及仪表基本符合教师职业要求
6-10
D.形象气质及仪表基本不符合教师职业要求
0-5
其它加分
1-5分
评价分值
组长
意见
组长签名：
招聘面试评估表五种
招聘面试评估表五种应聘者信息表应聘者姓名：出生年月：籍贯：招聘渠道：□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他联系方式：应聘职位：薪资要求：性别：可到岗时间：评估表评估得分（可选数字或字母评估）：1.数字评估：极优。
95，优秀 95-90，良好 90-80，一般80-70，较差 70-60，极差 < 602.字母评估：A（好 5）B（较好 4）C（一般 3）D（较差2）E（差 1）评估项目1.道德人品——82.是否守时——43.个人修养——54.礼貌礼节——55.仪容仪表——56.个人职业目标是否明确——47.对公司及应聘职位是否了解——38.求职态度是否积极、诚恳——39.执行力——610.责任感——611.快速反应能力——512.团队意识——513.计划性/条理性——414.表达、沟通能力——715.外向、激情——516.自信心——517.积极的心态——518.专业背景——519.相关工作经验——520.专业知识水平——5面试人：日期：测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点1 社交能力和人际关系 1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么。
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么。
1.自我认识。
2.交往能力。
3.判断力。
2 求职动机与职业规划 1.你选择本公司最重视什么。
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作。
3.你为什么想做这份工作。
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作。
5.您在选择职业的最重视因素是什么。
6.近五年的职业发展有何规划。
7.如果有需要，你能加班吗。
1.以企业发展为目标。
2.回答完整、全面、适当。
3.说服力。
3 情绪稳定性 1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.情绪稳定。
2.处理问题能力。
注意：删除了面试人和审批意见的段落，并对表格进行了重新排版。
软件工程师职位公司面试评价表（三）评价人姓名。
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
面试评价表七篇
面试评价表七篇
篇一：面试评价表
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共12项总分60分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合） 1分：差（50％以下）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共10项总分50分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
面试评价表（复试）
篇二：面试评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
篇三：面试评价表
面试评价表
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
篇四：面试评价表
附件9：
面试评估表
篇五：面试评价表
面试评价表
篇六：面试评价表
招聘面试评价表
说明：资料后附装订顺序□面试评价表□薪资资料表□应聘登记表□个人简历□背景调查表□证件复印件□离职证明
篇七：面试评价表
应聘人员面试评价表
第 31 页共 31 页。
公司招聘面试评估表
公司招聘面试评估表公司招聘面试评估表面试评估表应聘者信息：姓名：应聘职位：面试日期：面试官：面试评估指标：1. 专业知识和技能：- 对所应聘职位所需的专业知识和技能的掌握程度。
- 在过去的工作经历中展示的相关技能和成就。
- 对行业趋势和发展的了解。
2. 沟通能力：- 能否清晰、准确地表达思想和观点。
- 是否具备良好的听取和理解他人意见的能力。
- 在团队合作中的表现，包括与同事和上级的沟通。
3. 解决问题的能力：- 分析和解决问题的能力，包括面对挑战时的决策能力。
- 在过去的工作经历中展示的解决问题的能力。
- 对复杂问题的理解和处理能力。
4. 领导才能：- 是否具备领导他人的能力和潜力。
- 在过去的工作经历中是否展示了领导才能。
- 是否具备激励和指导团队成员的能力。
5. 适应能力：- 在不同环境和工作压力下的适应能力。
- 对变化的接受程度和应对能力。
- 对新技术和工作方式的学习能力。
6. 个人特质和潜力：- 是否具备团队合作精神和积极的工作态度。
- 是否具备自我激励和自我管理的能力。
- 是否具备学习和成长的潜力。
面试评估结果：1. 专业知识和技能：评估结果：2. 沟通能力：评估结果：3. 解决问题的能力：评估结果：4. 领导才能：评估结果：5. 适应能力：评估结果：6. 个人特质和潜力：评估结果：总体评估意见：面试官签字：。
校园招聘面试评估表及评分标准
校园招聘面试评估表及评分标准面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察考察题目：1.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？6.谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。
7.请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？8.你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？9.请告诉我你的研究成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？研究成绩对你意味着什么？10.有些同学研究很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？11.您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去研究或弥补的知识。
在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？12.经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有哪些原因？13.你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？14.我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。
要知道，我们经常会遇到一些能力很难缠的客户。
15.你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人研究成绩情况计算机复查英语查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）资格认证证书，口语水平无领导小组面试官意见：面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察1.为什么你选择来我们公司工作？你对我们公司的了解有多少？你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？如何克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，你会怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你会怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪个更重要？6.谈谈你的职业规划，你打算如何实现它。
人力资源招聘面试评分表(标准版)
面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。
此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。
招聘面试评价表
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、专业技能
13、执行力
14、工作创造能力
15、英语水平
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
人力资源评估
部门评估
评价结果
录用
安排再次面试
储备
不录用
企业面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
姓名:应聘:年龄:编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价ห้องสมุดไป่ตู้素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
个人基本素质
评价
1、仪表、仪态
2、理解和表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人际协调能力
7、思维逻辑性，条理性
8、应变能力
招聘面试评估表
招聘面试评估表招聘是企业发展过程中至关重要的一环，而面试作为招聘的核心环节，对于选择合适的员工来说具有重要意义。
为了帮助企业进行有效的面试评估，下面将结合实际情况提供一份招聘面试评估表供参考。
一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：二、基础信息1. 教育背景- 最高学历：- 毕业院校：- 所学专业：- 毕业时间：2. 工作经验- 相关工作经验年限：- 所在公司/组织：- 职位：- 在职时间：三、专业技能评估在此部分，请按照应聘职位所需的专业技能要求进行评估，并根据候选人的表现打分或进行描述。
以下是一些示例技能方面进行评估的指标：1. 专业知识掌握程度（打分范围：1-10）2. 技术运用能力（打分范围：1-10）3. 解决问题的能力（打分范围：1-10）4. 学习能力与适应能力（打分范围：1-10）5. 团队合作能力（打分范围：1-10）四、沟通能力评估在此部分，请根据候选人的表达能力、沟通技巧和语言流利程度进行评估，并根据表现打分或进行描述。
以下是一些示例进行沟通能力评估的指标：1. 语言表达能力（打分范围：1-10）2. 沟通技巧和表达清晰度（打分范围：1-10）3. 能否清晰地传达自己的意思（打分范围：1-10）4. 是否能积极倾听对方并准确理解（打分范围：1-10）5. 是否能有效地应对沟通障碍和冲突（打分范围：1-10）五、团队合作评估在此部分，请根据候选人在团队中合作的能力进行评估并根据表现打分或进行描述。
以下是一些示例团队合作评估的指标：1. 是否有积极的团队合作意识（打分范围：1-10）2. 在团队中是否表现出配合度和有效的互动（打分范围：1-10）3. 是否能在分工合作中积极协调并达成共识（打分范围：1-10）4. 是否对团队目标有明确的理解和贡献（打分范围：1-10）5. 是否能在团队中扮演积极的角色并与他人协作（打分范围：1-10）六、个人素质评估在此部分，请根据候选人的个人素质进行评估，并根据表现打分或进行描述。
招聘面试评估表模板5份
招聘面试评估表模板5份Interview Assessment Form 1Name:Department applied for:n applied for:XXX:1.Appearance and r: Is the dress appropriate。
Are the manners and r appropriate?2.n skills: XXX。
Is the content organized and logical。
Are the words accurate。
appropriate。
and measured?3.Work attitude: Is the candidate meticulous and us。
What is their level of nalism?4.Initiative: Does the XXX attitude?5.Adaptability: XXX into the company's work atmosphere?6.n: Does the candidate have a sense of n。
Can they accept different XXX?7.Pressure handling: XXX under pressure。
Are they XXX?8.Self-learning ability: Does the XXX to learn on their own about work and related matters?9.Management skills: How many team members can the candidate manage。
How is the work divided among team members。
What is the level of teamwork and how does the candidate control it。
招聘面试评价记录表(存档专用)
应聘者姓名
性别
面试日期
申请科目
期望待遇
期望范围：
元至
元/月
可接受性：□容
基本 能力
语言表达能力 沟通能力
□良好 □良好
评论 □一般
□一般
□不佳 □不佳
学习能力
□良好 □一般 □不佳
□特别处理 说明
进阶 执行能力 能力 合作能力
□良好 □良好
□一般 □一般
□不佳 □不佳
任职 教育背景 资格 工作经验
专业 特长
专业技能 特长 荣誉
□符合
□符合 □很强 □较弱
□接近
□接近 □较强 □很弱
□不符 □不符 □中等
1、班级管理能力： 2、是否有班主任经验：
个性 特质
求职 动机 离职 风险 其他 内容
正能量 勤奋吃苦 责任心
综合得分
□良好 □良好 □良好
□一般 □一般 □一般
□不佳 □不佳 □不佳
适合←100 90 80 70 60 50 40 30 20 10→不适合
面试 结论
综合评语
笔试 结论
得分
试卷分析 意见
试讲 结论
处理 结论
得分 试讲分析
意见
□确定录用
面试官签名
校长签名
□再次比较
□留档备案 □不予考虑
□其它
日期
校园招聘结构化面试评估表及评分标准范文
校园招聘结构化面试评估表
建议结果□同意录取□储备口放弃口其它人力资源负责人:
能力评价标准定级表
求职面试的注意事项: （1）不要低估自己的能力
面试时要避免说这样的话：“我只有六个月的工作经验”；“虽然我没接触过此类工作，蛤我可以边做边学。
”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历，哪怕这些工作经
历并不令你骄傲。
(2)不要过于自信
自信在很多情况下是优点，但如果你的应聘条件确实不足以令人信服，你最好不要在面试的时候对自己的能力渲染太多。
一旦考官觉得你所说的和你短暂出入太大，会认为你不诚实。
(3)适时入座
在主考官没有请你坐下来时，切忌急于坐下，否则会被视为傲慢无礼。
主考官让你坐下时，应表示谢意，在主考官指定的位置上坐下，保持良好的坐姿。
忌与主考官坐得太近、太远或坐得太高。
(4)关掉手机
你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现，这当然就是你的手机要静音或者是关机了。
(5)不要指望每个问题都能回答完美
在面试官的狂轰滥炸下，总会遇到自己不熟悉或者根本就没有听说过的问题，每个人都不是全才，面试官也不要求我们无所不知，这既不必要，也不可能。
遇到这种情况，首先不要把自己弄得特别紧张，不必为息的“无知”而烦恼，事情没有那么严重。
(6)勇于打破沉默
面试时经常会遇到一些尴尬的沉默。
有时是因为面试官等待你做下一步陈述，而你认为自己已经回答完毕;有时是面试官陷入了某种思考，而中断了对你的提问；有时也是因为面试官的准备不足，还没有想出对你的下一步提问。
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
招聘面试评估表
招聘面试评估表
招聘面试评估表
评估表名称：招聘面试评估表
评估目的：此评估表旨在帮助人力资源行政专家在招聘过程中对候选人进行全面评估，以确定最适合岗位的人选。
评估内容：
1. 候选人基本信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 主修专业：
- 毕业时间：
3. 工作经历
- 公司名称：
- 职位名称：
- 工作时间：
- 工作职责：
4. 技能与能力
- 技能要求：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 能力要求：
- 能力1：
- 能力2：
- 能力3：
5. 个人特质
- 团队合作能力：
- 沟通能力：
- 解决问题的能力：
- 自我管理能力：
- 抗压能力：
6. 面试评估
- 面试官评分：
- 面试问题及回答情况：
7. 推荐与否
- 推荐理由：
- 不推荐理由：
评估结果：根据以上评估内容，综合考虑候选人的教育背景、工作经历、技能与能力、个人特质以及面试表现，给出推荐或不推荐的结论。
注意事项：
- 评估过程中请严格遵守相关法律法规，不得进行任何歧视性评估。
- 评估结果仅作为招聘决策的参考，最终决策应综合考虑其他因素。
以上为招聘面试评估表的内容，希望能对人力资源行政专家在招聘过程中提供一定的帮助。
人力资源招聘面试评估表范本
人力资源招聘面试评估表范本评估编号：_____________应聘者姓名：_____________ 性别：______ 职位：______________面试官：_____________[date]评估结果：本评估表用于记录应聘者在面试过程中的表现和评估结果。
请根据每个评估要点在相应的分值处打“√”或填写具体的评分，评分标准为：5分：优秀，表现出色，满足该要求的所有方面4分：良好，表现良好，大部分满足该要求的方面3分：合格，表现一般，满足基本要求但有待提升的方面2分：一般，表现较差，未完全满足要求的方面较多1分：不合格，表现非常差，未满足基本要求的方面评估要点：一、专业能力（总分：____分）1.具备相关职位所需的专业知识和技能（____分）2.对公司业务有良好的了解（____分）3.在工作中具备较强的自学能力和解决问题的能力（____分）4.在以往工作中表现出色的成绩（____分）二、沟通能力（总分：____分）1.口头表达能力（____分）2.书面表达能力（____分）3.倾听和理解他人的能力（____分）4.有效地传递信息和与他人沟通的能力（____分）三、团队合作（总分：____分）1.能够很好地融入团队，并与他人合作愉快（____分）2.在团队中与他人协调合作，共同完成任务（____分）3.能够积极参与团队讨论和决策，并提出建设性意见（____分）四、领导能力（总分：____分）1.具备良好的领导能力和团队管理经验（____分）2.能够有效地管理和激励团队成员（____分）3.在以往的工作中展现出良好的领导风范（____分）五、个人素质（总分：____分）1.展现出良好的职业道德和操守（____分）2.具备积极的工作态度和责任心（____分）3.表现出良好的自我管理和时间管理能力（____分）4.具备良好的应对压力和解决问题的能力（____分）总评：根据以上评估要点，应聘者在本次面试中共获得____分。
面试评估表
专业经验、资历匹配度
3
语言表达与沟通能力
4
发展潜力
5
求职意愿（加入本公司）
综合评价得分：
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
初试意见
面试结论：□推荐复试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
面试人签名/日期：
复试
意见
复试结论：□予以录用 □推荐再试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
面 试 Hale Waihona Puke 估 表姓 名应聘部门
应聘岗位
目前在职否
□在职 □已离职
期望薪酬
可到岗时间
招聘来源
□网络 □现场 □校园招聘 □同行引荐 □内部介绍 □其他：
面试评估情况
请参与面试之面试官，在以下适当分数方格内打“√”：
序号
评价要素
初试评分
复试评分
再试/终试评分
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
1
仪容、仪表、风度、谈吐
评语：
复试人签名/日期：
再试意见
再试结论：□予以录用 □推荐终试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
再试人签名/日期：
终试意见
终试结论：□同意录用 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
终试人签名/日期：
备注：本表适用本公司人员面试评估之用，具体的面试流程及权限详见《招聘管理制度》。
招聘面试评价表
记录
调查方式
□电话调查 □实地调查
调查对象
姓名
职务
电话
离职原因
□辞职 □开除 □劝退
离职交接是否清晰
□是 □否
担任职务及在职工作表现
有无重大违纪：□无； □有，如：
有无经济问题：□无； □有，如：
人际关系
性格与优缺点
学历文凭
是否真实
□是； □否； □其它；
调查结果
□本次调查无发现疑点，合格； □本次调查发现疑点，背景调查不合格。 调查人： 调查日期：
具体描述：
建议：□进入下一轮面试； □备用； □不适合； 用人部门面试人签字：
建议任职岗位：＿＿＿＿； 派往门店：＿＿＿＿； 日期：
人资部/用人部门负责人三试
总体评价： □优秀 □良好 □一般 □较差；
具体描述：
建议：□进入下一轮面试；□备用；□不适合。 人力负责人面试人签字： 日期：
建议任职岗位：＿＿＿＿； 薪资级别：＿＿＿＿； 派往部门：＿＿＿＿。
招聘面试评价表
测试
专业测试结果
□优
□良
□中
□差
素质测试结果
□优
□良
□中
□差
电脑测试结果
□优
□良
□中
□差
管理水平测试结果
□优
□良
□中
□差
人力资源部门初试
面试评价：
□基本符合招聘要求，推荐进入下一轮面试；□暂不考虑，进入人才储备库；□不适合。
面试人： 日 期：
用人
部门
二试
总体评价： □优秀 □良好 □一般 □较差；
总经理意见
1、评定意见：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
4
3
2
1
4、请举例说明是否有带领团队完成任务的经验
领导能力
5
4
3
2
1
5、请举例说明工作中层遭遇的困难及结局过程
解决问题能力
5
4
3
2
1
教
育
与
专
业
1、请简单说明所教学科中较感兴趣的部分
与应聘工作相关与否
5
4
3
2
1
2、请说明在工作上经常运用的专业知识
知识的程度与深度
5
4
3
2
1
3、在学期间是否参与社团活动或担任干部
稳定性与工作耐力
5
4
3
2
1
4、请举例说明你在紧急情况下完成任务的经历
责任感/执行力
5
4
3
2
1
5、公司因工作需要调派你不熟悉的工作，你会如何
工作弹性/承受压力的能力
5
4
3
2
1
分 值 统 计（总分100分，60分以下者不予录用）
□拟录用□不录用□建议备存 面试人签字：
应聘者期望薪酬：月薪 年薪 ，预计报到时间：
5
4
3
2
1
4、谈谈对供应链管理行业的了解情况
行业认知程度
5
4
3
215、请说明个人三源自五年的职业规划职业发展方向
5
4
3
2
1
经
验
与
潜
能
1、请描述工作上的专长项目并举例说明
对公司可能具有的贡献
5
4
3
2
1
2、请举例说明过去工作中值得一提的成绩
工作经验是否足够
5
4
3
2
1
3、请列举出在专业领域中所熟悉的同业及人士
招聘面试评价表
姓 名
性别
□男 □女
应聘岗位
联系方式
①
学 历
专业
②
面试考评项目
考核
方向
询问事项（供参考用）
评价要点
评分标准
用人部门面试主管
优
良
中
次
劣
得分
评 语
一
般
印
象
1、请自我介绍
仪表言谈举止
5
4
3
2
1
2、请问为什么想要应聘公司的工作
工作态度/个性
5
4
3
2
1
3、请描述你所知的川山甲是怎样的公司
问题回答适切性
建议拟核：岗位： 职务：
面试人签字：
录 用 审 批
用人部门经理
用人部门中心总监
人力资源经理
行政管理中心总监
总经理
说明：资料后附装订顺序 □面试评价表 □薪资资料表 □应聘登记表 □个人简历 □背景调查表 □证件复印件 □离职证明
专业知识与工作匹配
5
4
3
2
1
4、你通常喜欢独自完成任务或经由团队，请举例
与他人合作性（团队）
5
4
3
2
1
5、请问你从事此专业工作地动机是什么
工作动机与兴趣
5
4
3
2
1
工
作
态
度
1、如果主管对你有误解，你会怎么做
诚恳/踏实/敬业精神
5
4
3
2
1
2、你对提高工作效率的看法
可塑造性及创新精神
5
4
3
2
1
3、什么样的工作环境和主管是你无法容忍的
面
试
小
组
评
定
优
势
人力资源部意见
1、预核：岗位 职务
2、工资模式：□年薪制 □结构制
① 试用期岗位工资 考核工资 其他
② 合同期岗位工资 考核工作 其他
3、试用期 个月，合同期 年
4、合同类型： □劳动合同 □聘用合同 □实习协议
5、拟安排报到时间：
人力资源经理签字：
劣
势
总评
□拟录用 □不录用 □建议备存