【项目管理知识】组合项目管理的十二个步骤
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
成功项目管理的十二步
成功管理Windows或者IT项目不只是一个技术或者组织的问题。
而是管理人的问题。
不良的沟通、内部策略、不良的团队工作、缺乏管理层支持和不良的规划都是项目管理不成功的关键因素。
如果你突然被任命为项目经理，学习可接受的项目管理实践和方法与学习其他的技术任务没有什么区别。
决定项目成功的技术取决于你管理更多无形技术的能力。
以下我这这么多年的经验：项目管理第一步：认识赞助人和利害相关人这听起来好像很简单，但是通常会被忽视。
项目的赞助人和利害相关人是判断你成功与否并被项目定型的人，而是很少只是一个人。
需要理解他们对项目的期望和对他们对重要的问题。
需要在早期决定哪位利害相关人在企业和政策中最重要，并取得他们的支持。
不要天真——忽略公司的政策现实甚至会扼杀最好的项目。
项目管理第二步：获得管理高层的支持项目管理中最困难的是鼓动那些不向你报告的人。
在项目过程中，你可能必须克服官僚主义的障碍、克服部门经理的抵制，并从那些已经设置了自己工作重要等级的人们那儿取得协作。
如果没有公司高级管理层的支持，没有人会认真对待你的项目，你就不得不持续逆流而行。
要总是首先采用外交手法，但是如果这种方法失败了，你就需要更强大的动力支持，——而没有任何东西可以像从高级管理层来的一个友好的电话一样的让所有轮子运转起来！项目管理第三步：目标清楚客观可行确保项目的目标是清晰可以完成的，而且在客观上可以交付使用。
人们通常会夸大项目的利益，并利用项目来保证更多的资金改善他们的状况。
但是设定不切实际的目标和项目时间表是很多项目失败的主要原因。
你需要对赞助者和利害相关人诚实的对待项目。
每个人都想要更好、更低的成本。
和你的赞助者一起设定切合实际的项目里程碑和具体项目阶段。
确保你的交付都是记录在案的，这样他们就不会不断地变化、扩展或者经常改变了。
项目管理第四步：拥有规划流程在项目管理中，高效的规划就是一切。
项目经理会犯的最大错误就是匆忙进行的规划流程或者实施不是自己制定的计划。
项目经理做项目的十三步流程
项目经理做项目的十三步流程项目经理在进行项目管理时，通常需要按照一定的流程进行，以确保项目的顺利进行和成功交付。
下面是一个常见的项目经理做项目的十三步流程，详细描述了每个步骤的内容和要求。
1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者共同确定项目的目标、范围和可行性。
这包括明确项目的背景、目标、约束条件和可交付成果，并制定项目章程和项目管理计划。
2. 项目计划在项目计划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。
项目经理还需要与团队成员和相关利益相关者进行沟通，确保他们对项目计划的理解和支持。
3. 资源准备在资源准备阶段，项目经理需要根据项目计划确定所需的人力、物力和财力资源，并与相关部门或供应商协调资源的调配和准备工作。
这包括人员招聘、设备采购和预算编制等。
4. 团队组建项目经理需要根据项目计划和资源需求，组建一个高效的项目团队。
这包括确定团队成员的角色和职责，并与他们进行有效的沟通和协调。
项目经理还需要培训和发展团队成员的能力，以提高团队的绩效和合作能力。
5. 项目执行在项目执行阶段，项目经理需要监督和控制项目的进展和执行情况。
这包括分配任务、跟踪进度、解决问题和风险，并与团队成员和相关利益相关者保持良好的沟通和协作。
项目经理还需要确保项目按照计划和质量要求进行，并及时调整和改进项目的执行策略。
6. 项目监控项目监控是项目管理的重要环节，项目经理需要定期收集和分析项目的关键数据和指标，以评估项目的健康状况和风险情况。
项目经理还需要及时报告项目的进展和问题，并与相关利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
7. 问题解决在项目执行过程中，项目经理可能会面临各种问题和挑战。
项目经理需要迅速识别和分析问题，并与团队成员和相关利益相关者一起制定解决方案。
项目经理还需要及时采取行动，解决问题，以确保项目的顺利进行。
项目经理做项目的十三步流程
项目经理做项目的十三步流程标题：项目经理做项目的十三步流程引言概述：作为项目经理，在项目管理过程中需要遵循一定的流程，以确保项目能够按时、按质完成。
本文将介绍项目经理在项目管理中需要遵循的十三步流程，帮助项目经理更好地管理项目。
一、项目启动阶段1.1 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间表和资源分配。
1.2 确定项目团队：确定项目团队成员，明确各自的职责和角色。
1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的执行计划、风险管理计划等。
二、项目规划阶段2.1 确定项目需求：明确项目的需求和目标，确保项目满足客户需求。
2.2 制定项目预算：确定项目的预算和资源分配，确保项目能够按时完成。
2.3 制定项目进度计划：明确项目的时间表和里程碑，确保项目按计划进行。
三、项目执行阶段3.1 分配任务和资源：将任务分配给项目团队成员，确保每个人知道自己的职责。
3.2 监控项目进度：定期监控项目的进度和成本，及时发现问题并做出调整。
3.3 解决问题和风险：及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
四、项目监控阶段4.1 定期报告和沟通：定期向项目团队和相关利益相关者报告项目进展情况，确保信息畅通。
4.2 调整项目计划：根据项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。
4.3 管理变更：处理项目中出现的变更请求，确保项目目标不受影响。
五、项目收尾阶段5.1 完成项目目标：确保项目按时、按质完成，达到客户要求。
5.2 收集项目经验教训：总结项目经验教训，为以后的项目管理提供参考。
5.3 结束项目：正式结束项目，向客户提交项目成果，并进行项目总结和评估。
结语：项目经理在项目管理过程中需要遵循一定的流程，才能确保项目能够顺利完成。
以上介绍的十三步流程是项目经理在项目管理中需要遵循的基本步骤，希望能够帮助项目经理更好地管理项目，实现项目的成功。
工程项目建设全流程12个环节
工程项目建设全流程12个环节下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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实施项目组合管理的步骤
实施项目组合管理的步骤引言在项目管理的过程中，项目组合管理扮演着至关重要的角色。
通过有效的项目组合管理，企业能够更好地优化资源分配，提高项目的整体效益。
本文将介绍实施项目组合管理的步骤及相关注意事项。
步骤一：确定组合目标和策略1.确定组合目标：企业需要明确项目组合的长期目标和短期目标。
长期目标可能包括提高市场份额、增加利润等，而短期目标可能包括推出新产品、改进企业流程等。
2.制定组合策略：根据组合目标，制定相应的组合策略。
例如，企业可以选择集中在某一个特定领域进行投资，也可以选择同时进行多个领域的项目。
步骤二：识别潜在项目1.收集信息：通过市场调研、竞争分析等方式，收集潜在项目的相关信息。
这些信息包括项目的市场前景、投资回报率、风险评估等。
2.评估项目：对收集到的潜在项目进行评估，包括对项目的可行性、资源需求、技术要求等方面进行综合考虑。
3.选择项目：根据评估结果，选择符合组合目标和策略的项目。
在选择项目的过程中，需要把握好风险和回报的平衡，选择具有潜力和可控风险的项目。
步骤三：制定项目组合计划1.确定项目关联性：根据项目的目标和资源需求，确定项目之间的关联性。
例如，并行进行的项目可能会共享一些资源，需要注意资源冲突和资源利用效率。
2.制定资源分配计划：根据组合目标和策略，制定资源分配计划。
这包括人力资源、财务资源等的合理分配，以确保项目能够按时按质完成。
3.设定项目管理流程：制定项目的管理流程，包括进度管理、质量管理、风险管理等方面的内容。
确保项目能够按照计划进行，并及时发现和解决问题。
步骤四：执行项目组合计划1.分配项目资源：根据项目组合计划，将资源分配给各个项目。
确保项目团队能够按时获取所需资源，顺利推进项目。
2.监督项目进展：对项目进行监督和控制，确保项目能够按照计划进行。
及时发现和解决项目中的问题，防止项目偏离轨道。
3.沟通和协调：在项目执行过程中，进行充分的沟通和协调。
与项目相关方保持良好的沟通，确保项目能够顺利推进。
项目管理流程简称
项目管理流程简称项目管理流程。
项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以实现特定目标的活动。
项目管理流程是指在项目管理过程中，按照一定的步骤和方法进行规划、执行和监控的过程。
下面将详细介绍项目管理流程的各个阶段和关键步骤。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理流程的第一阶段，也是项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的背景、目标、范围、资源、风险等基本信息，制定项目管理计划，明确项目的组织结构和沟通渠道，确定项目的关键成功因素和风险点，制定项目的预算和时间表等。
此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目启动阶段顺利进行。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是项目管理流程的第二阶段，也是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源等方面进行详细规划，制定详细的项目管理计划和项目实施计划，明确项目的目标和关键成功因素，确定项目的组织结构和责任分工，制定项目的预算和时间表，确定项目的沟通和风险管理策略等。
此外，项目经理还需要与项目团队成员和相关方进行沟通和协调，确保项目规划阶段顺利进行。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理流程的第三阶段，也是项目管理的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要按照项目管理计划和项目实施计划，组织项目团队成员和相关方，进行项目的实施和监控，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目的质量、进度、成本等方面符合预期。
此外，项目经理还需要与项目团队成员和相关方进行沟通和协调，确保项目执行阶段顺利进行。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是项目管理流程的第四阶段，也是项目管理的控制阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划进行，及时调整项目的计划和策略，确保项目的质量、进度、成本等方面符合预期。
项目管理的12个步骤
项目管理的12个步骤嘿，咱今儿就来聊聊项目管理的那 12 个步骤！你可别小瞧了这 12 个步骤，就像搭积木一样，少了哪一块都不行嘞！第一步，明确项目目标。
这就好比你要去一个地方，得先知道目的地在哪儿呀，不然你不是瞎转悠嘛！得清楚知道咱这个项目到底要做成啥样，达到啥效果。
第二步，制定项目计划。
就跟你出门前得规划好路线似的，啥时候走哪条路，心里得有个数。
项目计划得详细点，啥时候干啥事儿，都安排得明明白白的。
第三步，组建项目团队。
这可重要啦！你想想，一个好汉还得三个帮呢，找一群靠谱的小伙伴一起干，那才带劲呢！第四步，明确角色与职责。
团队里每个人都得知道自己该干啥，不能乱套了呀，不然那不就成了一锅粥啦！第五步，进行项目启动。
这就像比赛枪响了，大家开始跑啦，项目正式开始咯！第六步，监控项目进度。
就好比你跑步的时候得时不时看看跑了多远，有没有跑偏。
项目也得时刻盯着进度，有问题赶紧调整。
第七步，管理项目风险。
这就像路上可能会有坑洼一样，得提前想到可能出现的问题，想好应对办法。
第八步，控制项目成本。
咱可不能乱花钱呀，得把每一分钱都花在刀刃上，不然项目亏了可咋办哟！第九步，确保项目质量。
东西得做好呀，不能马马虎虎的，不然到时候人家不满意，那不就白干啦！第十步，进行项目沟通。
团队里大家得互相通气呀，不能各干各的，信息得共享起来。
第十一步，处理项目变更。
这就好比你在路上突然遇到修路要改道一样，得灵活应对，不能死板。
第十二步，项目收尾。
终于到终点啦，得好好总结总结，看看这次做得咋样，下次好改进呀！你想想，要是少了哪个步骤，这项目能顺顺利利地完成吗？肯定不行呀！这 12 个步骤就像链条一样，环环相扣。
咱做项目管理的，就得把这每一个环节都抓好咯，这样项目才能成功呀！咱可不能马马虎虎对待，这可是关乎到咱的成果和声誉呢！你说是不是这个理儿呀？。
项目管理步骤
项目管理步骤第一步：明确项目目标和范围在项目开始前，确保明确项目目标和范围。
这包括确定项目的关键目标和预期结果，并定义项目的边界和限制条件。
第二步：制定项目计划制定详细的项目计划来确保项目按时、按质量和按预算完成。
项目计划应包括项目里程碑、任务分配、时间表和项目资源。
第三步：组建项目团队根据项目计划和需求，组建一个符合项目需求的团队。
确保团队成员的技能和经验相匹配，并明确各自的角色和责任。
第四步：执行项目计划在项目执行阶段，按照项目计划开展工作。
团队成员应按照角色和责任完成各自的任务，并及时解决可能出现的问题和风险。
第五步：监控和控制项目进度在项目执行过程中，定期监控和评估项目的进度和绩效。
及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
第六步：与相关方沟通与项目相关方保持良好的沟通，及时更新项目进展情况，并解答相关方的问题和关切。
确保相关方对项目进展和结果有清晰的了解。
第七步：进行项目评估和总结在项目完成后，进行项目评估和总结，分析项目的成果和经验教训。
从中研究并应用到未来的项目中，提高项目管理的效率和质量。
第八步：结束项目在项目完工后，进行项目收尾工作。
包括整理项目文档、归档项目资料、撰写项目报告，并与相关方一同庆祝项目的成功。
以上是一个完整的项目管理步骤，按照以上步骤进行项目管理可以提高项目的成功率和有效性。
根据实际情况，你可以根据需要进行相应的调整和优化。
请注意，项目管理的步骤和方法并非一成不变的，可以根据项目的特点和要求进行适当的调整和变动。
不同的项目可能有不同的项目管理需求，因此灵活性也非常重要。
希望以上信息能帮助你了解项目管理步骤，如果还有其他问题，请随时向我提问。
项目管理五大过程组
项目管理五大过程组(图表概括和详细）项目管理五大过程组：1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程.4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策.2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程.二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源.4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程.5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS)创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程.9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程.12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
项目经理做项目的十三步流程
项目经理做项目的十三步流程项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责规划、组织和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是项目经理在执行项目时应遵循的十三步流程：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的可交付成果、时间限制、资源需求和相关利益方的期望。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理计划。
3. 确定项目团队：根据项目的需求，确定适合的团队成员，并确保他们具备所需的技能和经验。
4. 分配任务和责任：将项目工作分解为可管理的任务，并分配给团队成员。
明确每个成员的责任和任务完成的时间要求。
5. 监督项目进展：定期监督项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决任何潜在的问题或风险。
6. 管理项目资源：有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和财务资源，确保它们能够按时提供和使用。
7. 与相关方沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、利益相关者和上级管理层。
确保他们了解项目的进展和决策。
8. 解决问题和冲突：及时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
采取适当的措施促进团队合作和协调。
9. 控制项目成本：监控项目的成本，并采取措施控制和优化项目的费用。
确保项目在预算范围内完成。
10. 管理项目风险：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
监控和应对项目风险，减少其对项目目标的影响。
11. 管理项目质量：确保项目交付的成果符合质量要求。
制定质量管理计划，并进行质量检查和测试。
12. 监督项目交付：确保项目的交付成果按时交付，并符合相关标准和合同要求。
13. 项目总结和评估：在项目完成后，进行项目总结和评估，总结项目的经验教训，并为未来的项目提供参考。
以上是项目经理在执行项目时应遵循的十三步流程。
通过遵循这些步骤，项目经理可以更好地组织和管理项目，确保项目的成功完成。
12个项目管理原则和8个绩效领域
12个项目管理原则和8个绩效领域12个项目管理原则:1.明确目标和范围：项目管理的第一个原则是明确项目的目标和范围。
这意味着要清楚地定义项目的目标，并确定项目的边界和范围。
只有明确了目标和范围，才能制定出有效的项目计划和资源分配。
2.合理规划：项目管理的第二个原则是合理规划。
合理规划包括确定项目的工作内容、工作流程、时间计划和资源需求等。
通过合理规划，能够确保项目按时按质完成。
3.有效沟通：项目管理的第三个原则是有效沟通。
良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该建立起一个良好的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流通畅。
4.协作合作：项目管理的第四个原则是协作合作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的协作合作，推动项目的顺利进行。
只有团队成员之间能够相互协作，项目才能取得成功。
5.风险管理：项目管理的第五个原则是风险管理。
项目经理应该识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
只有有效地管理风险，才能保证项目的顺利进行。
6.质量控制：项目管理的第六个原则是质量控制。
项目经理应该确保项目交付的成果符合质量标准，并采取相应的措施进行质量控制。
只有保证项目质量，才能满足客户的需求。
7.资源管理：项目管理的第七个原则是资源管理。
项目经理应该合理分配和利用项目的资源，确保项目按时完成，并达到预期的效果。
8.变更管理：项目管理的第八个原则是变更管理。
在项目进行过程中，可能会出现各种变化，项目经理应该及时进行变更管理，确保项目能够适应变化，并顺利完成。
9.团队管理：项目管理的第九个原则是团队管理。
项目经理应该合理管理项目团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，确保团队的协同效能。
10.监督控制：项目管理的第十个原则是监督控制。
项目经理应该对项目的执行情况进行监督和控制，及时发现和解决问题，并做出相应的调整。
11.持续改进：项目管理的第十一个原则是持续改进。
项目经理应该总结和反思项目的经验教训，不断改进项目管理的方法和过程，提高项目管理的效率和效果。
【项目管理知识】确保项目成功的十二要点
确保项目成功的十二要点1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
项目管理知识体系指南PPT课件
10.1 沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告 10.4 管理项目干系人
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项目管理
5.项目范围管理项目管理根据知识要求确定的领6域.项，并目利时用间其管子过理程、做法、
依据、成果、工具和技术来说明。
5.1 范围规划
6.1 活动定义
5.2 范围定义
6.2 活动排序
5.3 创建WBS
羽毛球馆建设
项目
游泳馆建设
子项目 子项目
游泳池建造
子项目
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PMO & PM
项目管理办公室（PMO）是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体。
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第二章 项目生命期和组织
项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进行的。项目管理团队必须理解这个大于项目的 环境，只有这样才能选择适合于项目的生命期的阶段、过程、工具和技术。本章介绍项目管理环 境的某些主要方面，讨论的题目包括： 项目生命期 项目利害关系者 组织的影响
项目管理知识体系指南
本指南的目的
项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和。 就像法律、医学、会计这些职业一样，该职业的知识体系实际 要依靠应用和推动其发展的实际工作者和学者来逐步建立。
完整的项目管理知识体系的全部内容不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，而且也 包括仅在有限范围之内应用的、创新的和较艰深的做法，不仅包括发表过的资料，而且也包括未发 表过的资料。这样一来，项目管理知识体系现在仍然处于不断演进之中。
专业知识领域
项目管理知识体系说明了项目管理
管理人际关系包括：
领域独特但与其他管理学科重叠的
管理项目所需的许多知识和许多工具和技术有都效是的项沟目通管。理交独流有信息。
项目管理十二项管理
项目管理十二项管理项目管理是一种有序的思考和组织过程，项目管理的成功取决于计划、控制和执行的能力。
为了更好地管理项目，我们需要遵守十二项管理原则。
1. 项目目标清晰任何成功的项目首先需要有一个明确的目标。
项目的目标和价值应该被确立并且在整个项目过程中被认真管理。
同时也需要定期评估并调整项目目标。
2. 需求管理需求管理是确保项目达成目标和满足最终用户需求的关键，包括需求的收集、分析和确认，它是项目的基础。
3. 项目计划项目计划是制定项目至关重要的一个步骤，需要制定经过检验且可行的计划，制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。
4. 团队建设项目的成功离不开团队的协作和配合，首先要建设一个合适的团队，在建立团队中要考虑团队成员的沟通、学习和成长。
5. 风险管理每个项目都存在一定的风险，项目经理应该要实施风险管理来评估和控制项目可能面临的各种风险，及时采取措施来降低风险。
6. 状态管理要管理好整个项目，了解项目的状态和进展是至关重要的。
只有了解项目的状态，才能及时做出调整和决策。
7. 成本管理在项目实施过程中，控制成本是非常重要的。
需要在项目开展前，制定详细的成本计划和控制措施，实时审计和控制成本的使用。
8. 市场营销在项目实施过程中，需要有一个好的市场策略，通过整合资源和实施计划来成功推广产品或服务，实现项目的成功。
9. 质量管理项目成功还要依赖于在项目规定的时间内实现高质量的项目成果。
因此，需要实施质量管理，对项目所有成果进行质量检查，确保达到预期要求。
10. 关系管理关系管理是指与在项目过程中涉及到的个人和组织建立良好的关系，以便在项目需要的时候得到必要的支持和帮助。
11. 信息管理在项目实施过程中，需要对各种信息进行收集和管理，方便了解项目的状态、进展以便做出更好的决策。
12. 项目交付项目交付是要求项目管理者将项目成果正式提交给用户，以完成合同或协议。
在项目交付前要进行和软件产品保证质量相关的测试和管理。
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组合项目管理的十二个步骤
1.定义组织内必须的项目组合
一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略,报告结构,区域市场,产品线和其他重要因素.
2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型:项目团队编制组织的项目类型表.
3.确定合适的项目类型和大型项目里所有当前和拟订的项目,并对他们进行分组:比较直观的做法是由团队将当前已经批准项目按适当类别进行分组.
4.用组织的战略目标检验所有项目:项目实施团队跟项目组合领导小组一起比较项目组合内每个项目的目标和范围,确定他们与组织的一个或者多个战略目标是否直接联系.如果没有直接联系上,上级管理者就要确定,经过适当调整后是否要在项目组合中取消或者保留此项目.。