我国企业多元化经营现状及对策分析2稿

一、企业多样化经营战略概述 (1)

（一）企业多元化经营战略的含义 (1)

（二）企业多元化经营战略的作用 (1)

二、我国企业多元化经营的现状 (2)

（一）我国企业多元化经营的现状分析 (2)

（二）我国企业多元化经营的经验和启示 (2)

三、我国企业多元化经营的利弊分析 (3)

（一）我国企业多元化经营有利方面 (3)

（二）我国企业多元化经营存在的弊端 (3)

四、我国企业多元化经营的对策 (4)

（一）树立强烈的经营战略观念 (5)

（二）确定切实的战略目标，选择适合的战略模式 (5)

（三）选准市场定位，确定战略方法 (5)

（四）企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化 (5)

（五）注重培育自身核心竞争力 (6)

（六）加强内部整合、提高管理水平 (6)

五、结束语 (6)

参考文献 (7)

我国企业多元化经营现状及对策分析

随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。自著名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营作为企业战略研究中的一个重要层次，经过逐步发展，己经成为企业发展壮一种典型方式，同时也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。

一、企业多样化经营战略概述

多元化经营是指企业的动态扩张，一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。相应地多元化企业是指从事多元化活动的企业，因此多元化企业应是经营两种以上的产品线或产品，或产品市场，或跨两个以上的行业或产业经营的企业。多元化经营实质是现代企业尤其是跨国公司由单一行业扩展到多种行业、由单一生产环节扩展到整个社会的动态发展过程。

（一）企业多元化经营战略的含义

1957年美国著名战略理论家安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商业评论》上发论文《多

元化战略》（Strategies for Diversification），总结出企业成长的四种基本方向：①在现有市场内的增长；②开新市场；③开发新产品；④多元化。1974年美国学者罗美尔特(R.P.Rumelt)发表专著《战略、结构和经济绩效》(Strategy,Structure and Economic Performance)，使其对企业多元化经营战略的研究成为西方此领域研究的代表。他认为，并不存在一种普遍接受的关于多元化经营战略的定义或者度量，因此，不同的研究者可以根据各自研究目的的不同来给多元化经营战略下定义。罗美尔特将多元化经营战略定义为：①企业本身具有多元化的性质；②通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的经营战略。《经济大辞典》把多元化经营战略定义为“一个企业同时经营两个以上行业的经营策略”。

目前，围绕着多元化经营战略的概念一般包括两种涵义：一种涵义认为多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种或以上的产品或服务的经营策略；另一种涵义是指企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的策略，如机械、电子、

化工等。

（二）企业多元化经营的作用

企业运用多元化经营战略，可以起到以下几方面重要作用：

1.分散风险，提高经营安全性

商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一些企业采用了多元化经营。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。

2.有利于企业向前景好的新兴行业转移

由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。1967年，该公司达到了从原资本收益率5～6％提高到20％

的目标。

3.有利于促进企业原业务的发展

不少行业有互相促进的作用。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20％的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。

二、我国企业多元化经营现状

新中国企业集团的多元化经营始于20世纪50年代末大庆石油会战，至今有50多年的历史，但真正的多元化经营则起源于20世纪80年代中期。从 90 年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。一部分企业由于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL 等；但还有一部分企业在实施多

元化战略遇到严重问题后，由于没能及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。

（一）我国企业多元化经营现状分析

1. 我国企业多元化经营立足于本国市场

我国企业在改革开放短短的三十几年里，处于高速发展时期。但是面对的国际市场不好打开，而且要打开需要时间。所以在国民经济水平、人民生活水平不断提高的前提下，我国市场需求不断扩大，我国企业更多是在本国的市场范围内经过较长一段时间的经营逐渐建立了自己的优势网络。

2. 我国企业多元化经营多数不具有竞争优势

我国企业凭借原有的产业或业务能比较容易进入新的行业或业务，但是往往由于缺失难于被人模仿、难于被人替代的技术能力或者其他资源，不能保持其较高的利润率，不能保持相对竞争优势，结果是进入的行业或业务不断增加，但