降本增效项目征集及奖励方案
降低成本奖励方案(二篇)
降低成本奖励方案1、目的引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。
2、范围采购部全体员工3、职责采购部:执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》;财务部:核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》;4、引用文件《采购控制程序》5、奖励细则6、奖励方法及奖励范围6.1采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分(耗材视各区域而定)，从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的___%奖励给分管供方的采购工程师，___%奖励给采购部部长，___%奖励采购副总。
6.2任一物料在第一次取得新的价格(与最近一次交易价格对比)并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。
6.3当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内。
当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第___条计算提成。
6.4在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。
6.5虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。
6.6首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。
7、涨价管理规定:7.1当采购价格上涨超过___%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会评审。
7.2采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格上涨的合理性。
7.3正常的价格上涨(如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等)，经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。
年度采购降本增效激励计划
年度采购降本增效激励计划1. 背景随着市场竞争的加剧，企业对降本增效的需求愈发迫切。
采购作为企业成本控制的重要环节，其降本增效具有重要意义。
为此，公司决定实施年度采购降本增效激励计划，以激发采购部门和员工的积极性，实现采购成本的持续降低和采购效率的不断提高。
2. 目标1. 降低采购成本，提高采购资金使用效率。
2. 优化采购流程，提高采购工作效率。
3. 激发员工潜能，提升团队整体素质。
4. 促进企业可持续发展，提高市场竞争力。
3. 激励计划内容3.1 采购成本降低奖励根据采购部门年度累计降低成本的金额，按照一定比例给予奖励。
具体奖励比例可根据实际情况进行调整。
3.2 采购效率提升奖励根据采购部门年度累计完成采购项目的数量、质量和时效性，给予相应奖励。
例如，每完成一个采购项目，可根据项目难度和完成质量给予一定金额的奖励。
3.3 团队建设奖励鼓励采购部门开展团队建设活动，提升团队凝聚力。
根据团队建设活动的创新性、实效性和参与度，给予相应奖励。
3.4 个人成长奖励针对采购部门员工个人能力提升和职业发展，设立个人成长奖励。
根据员工年度绩效表现、技能提升和培训参与度，给予相应奖励。
3.5 优秀供应商合作奖励鼓励采购部门与优秀供应商建立长期合作关系，共同降低采购成本。
根据供应商评价和合作成果，给予相应奖励。
4. 激励计划实施流程1. 制定激励计划：根据公司战略目标和采购部门实际情况，制定年度采购降本增效激励计划。
2. 设定评价指标：明确采购成本降低、采购效率提升、团队建设、个人成长和供应商合作等方面的评价指标。
3. 实施激励措施：根据评价结果，给予相应奖励。
奖励方式可包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4. 定期调整优化：根据激励计划实施效果，定期进行调整和优化，确保激励计划的有效性和持续性。
5. 注意事项1. 激励计划需结合公司整体发展战略和采购部门实际情况，确保目标设定合理。
2. 评价指标应具有可量化、可衡量和公平性等特点，确保评价结果客观准确。
减少开支提升效能项目征集及奖励方案
减少开支提升效能项目征集及奖励方案背景随着企业的日益发展，减少开支并提升效能成为了一个重要目标。
为了鼓励员工参与并提出相关项目和创意，我们决定开展减少开支提升效能项目征集活动，并提供奖励方案。
目标本项目的目标是通过鼓励员工参与提供创意和项目，减少开支并提升效能，从而为企业的长期发展提供有益的建议和解决方案。
征集流程1. 通知：向全体员工发出征集通知，说明活动目的和规则，并设立征集期限。
2. 提交项目：员工可以通过内部系统或邮件的方式提交项目，并在提交中提供详细的描述和相关数据支持。
3. 评审：设立一个评审委员会，由相关部门的代表组成，对提交的项目进行评审，评估其可行性和潜在效益。
4. 筛选：根据评审结果，筛选出具有较高潜力的项目。
5. 实施计划：将筛选出的项目转化为具体的实施计划，并找出适合的部门或团队负责推进。
6. 实施监督：设立监督机制，确保项目的有效执行，并及时解决可能出现的问题。
7. 成果评估：对项目的成果进行评估，统计节约的开支和提升的效能。
奖励方案为了激励员工积极参与该项目，我们设立以下奖励方案：1. 最佳创意奖：评审委员会将评选出最具创意和潜力的项目，获奖者将获得一定金额的奖金，并获得公开表彰。
2. 最佳执行奖：在项目实施过程中表现出色的团队或个人将获得一定金额的奖金，并获得公开表彰。
3. 创意奖：对于提交的项目中，即使未被选中但也具备一定创意和潜力的，将给予一定金额的奖金或奖励。
报告和沟通为了确保项目的透明度和广泛沟通，我们设立以下报告和沟通机制：1. 定期报告：委员会将定期向全体员工报告项目的进展情况和成果。
2. 内部沟通：通过内部邮件、会议等形式，对员工的参与、建议和意见进行及时回复和沟通。
我们相信，通过减少开支并提升效能的项目征集活动，我们能够激发员工的创造力和积极性，为企业的可持续发展做出积极贡献。
以上为减少开支提升效能项目征集及奖励方案的文档内容。
降本增效项目激励方案
降本增效项目激励方案一、目的。
二、适用范围。
这个激励方案适用于所有参与降本增效项目的小伙伴，不管你是在前线冲锋陷阵的业务人员，还是在后方默默支持的职能部门，只要你为这个项目出了力，就有机会得到奖励。
三、激励措施。
1. 省钱就是赚钱奖。
如果某个团队或者个人提出的建议或执行的方案，能够直接降低公司的成本，那可是立大功了。
比如说，采购部门的小张通过和供应商的软磨硬泡，重新谈下了一个更低的原材料价格，每年能给公司省个几十万。
那小张就能得到节省金额的一定比例作为奖金，咱就按10%来算吧，一下子小张就能拿到好几万的奖金，这可比中个小彩票还爽呢。
2. 效率提升大礼包。
要是谁能让工作效率大大提高，就像给公司这辆大车加了超级加速器一样，也得重重有赏。
像生产部门的小李，改进了生产流程，原本一天只能生产100件产品，现在能生产150件了。
那小李和他的团队就可以获得一笔丰厚的奖金，同时还能享受公司提供的额外福利，比如一次豪华的团队旅游，或者是高端的培训课程，让自己变得更牛。
3. 创意无限惊喜奖。
有些小伙伴的脑袋里就像装了一个创意小宇宙，经常能想出一些新奇的点子来降本增效。
比如说，市场部的小王提出了一个利用社交媒体进行低成本营销的方案，效果超级棒，省了一大笔营销费用，还带来了很多新客户。
对于这种充满创意的贡献，我们会设立一个专门的惊喜奖，可能是最新款的电子产品，也可能是一笔不小的现金奖励，就像打开盲盒一样，充满惊喜。
四、奖励评定标准。
1. 可量化的成果。
对于那些能够用数字衡量的降本增效成果，比如节省了多少钱、提高了多少产量或者效率，这就很容易评定了。
直接按照前面说的比例计算奖金就好。
2. 不可量化但影响重大的贡献。
有些时候，有些贡献可能不好用数字来表示，但对公司的长期发展有着深远的影响。
这时候就需要由公司的高层领导和各个部门的负责人一起组成一个评定小组，大家坐在一起，像唠家常一样讨论这个贡献的价值，然后再确定一个合适的奖励。
降本增效奖励方案
降本增效奖励方案为了促进公司持续发展，提高经济效益，我们制定了降本增效奖励方案。
该方案旨在明确目标、建立奖励制度、设定考核指标、制定培训计划、采取激励措施、兑现奖励、总结改进以及建立监督机制等方面，为公司降低成本、提高效率提供有力支持。
一、目标设定本方案的目标是在未来一年内，通过实施降本增效措施，降低公司运营成本，提高运营效率，实现年度利润增长。
为实现这一目标，我们设定了明确的奖励金额，鼓励员工积极参与降本增效活动。
二、奖励制度奖励种类：奖励包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励包括奖金、津贴等；非物质奖励包括表扬、晋升机会等。
申请流程：员工提出降本增效的措施，报请上级审核，通过后可列入实施计划。
实施完成后，由公司组织评审委员会进行评审，根据评审结果给予奖励。
审批机制：奖励申请需经部门负责人、分管领导审批通过，报请总经理批准后予以实施。
三、考核指标成本节约额：通过实施降本措施，实现成本节约的金额。
效率提高率：通过实施增效措施，提高工作效率的百分比。
项目完成时间：降本增效项目的完成时间是否符合计划要求。
项目难度系数：降本增效项目的难度系数对奖励金额产生影响。
四、培训计划为了提高员工对降本增效的方法和技能掌握水平，我们制定了以下培训计划：定期组织内部培训，分享成功案例，总结经验教训。
安排外部专家授课，提高员工对降本增效的专业知识和技能。
实施“导师制”，由经验丰富的老员工带领新员工，传授降本增效方法及经验。
五、激励措施为了提高员工参与降本增效活动的积极性和参与度，我们采取以下激励措施：对于获得奖励的员工，除奖金和晋升机会外，还将在公司内部进行通报表扬。
将员工参与降本增效活动的表现纳入年度绩效考核，与年终奖挂钩。
对于在活动中表现突出的员工，推荐参加行业内的表彰活动，提高个人声誉。
六、奖励兑现公司将按照奖励制度和考核指标，对符合条件的员工及时兑现奖励。
具体兑现时间和方式如下：奖励兑现时间：年度终了，根据年度评审结果进行奖励兑现。
降本奖励方案
降本奖励方案增效奖励方案`第1篇降本奖励方案---一、背景随着市场竞争的加剧，成本控制成为企业提高竞争力的关键因素。
为了鼓励全体员工积极参与成本控制，提高工作效率，降低企业运营成本，特制定本降本奖励方案。
---二、目标1. 激发员工主动性和创造性，积极参与降本增效活动。
2. 提高企业整体运营效率，降低运营成本。
3. 建立长效的降本奖励机制，实现企业与员工的共同发展。
---三、奖励对象1. 企业全体在岗正式员工。
2. 对企业成本控制做出突出贡献的团队或个人。
---四、奖励条件1. 积极参与企业降本项目，提出具有实际效果的降本措施。
2. 在工作中优化流程，提高效率，降低成本。
3. 对企业成本控制有显著贡献，经证实可降低企业运营成本。
---五、奖励标准1. 个人奖励：- 根据降本效果，给予一次性奖励。
- 奖励金额根据实际降本额度的一定比例确定。
2. 团队奖励：- 团队奖励根据团队整体贡献进行评定。
- 奖励金额根据团队降本额度的一定比例确定。
---六、奖励流程1. 提交申请：员工或团队完成降本项目后，可向人力资源部门提交奖励申请。
2. 审核评定：人力资源部门收到申请后，组织相关部门进行审核评定。
3. 公示：审核通过后，将获奖名单进行公示，公示期为5个工作日。
4. 发放奖励：公示期结束后，无异议的，由人力资源部门发放奖励。
---七、监督管理1. 建立奖励监督机制，确保奖励的公正、公平、透明。
2. 对弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消奖励资格，并根据公司规定给予相应处罚。
---八、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门所有。
2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
3. 员工在参与降本项目过程中，应遵守企业相关制度，确保企业正常运营。
---九、总结第2篇降本奖励方案---一、引言在当前经济环境下，成本控制是企业持续发展的关键。
为鼓励全体员工主动寻求成本节约途径，提高资源使用效率，本方案旨在建立一套完善的降本奖励机制，以促进企业成本的有效降低。
关于降本增效工作的征集方案通知
关于降本增效工作的征集方案通知
关于降本增效工作的征集方案通知
亲爱的同事们：
为了提高公司的竞争力和持续发展能力，降低经营成本，提高生产效率，我们决定开展一系列降本增效工作。
此次活动旨在调动全公司员工的积极性，并鼓励大家共同思考如何在当前形势下提高效率和降低成本。
因此，我们需要您的参与和建议。
我们欢迎您向公司提供各种合理且切实可行的降本增效方案，包括但不限于以下方面：
1. 生产线效率改善方案：如何增加生产线的效率？如何降低原材料的损耗？让产品在生产中更稳定？
2. 劳动力管理：如何优化劳动力管理以提高工作效率？如何让员工更愿意投入自己的工作？
3. 成本管理：如何降低制造成本，包括优化采购、运输和仓储等方面？
4. 能源管理：如何降低能源消耗和运行成本？
5. 环境管理：如何在保证环保的前提下节约成本？
我们邀请您向公司提交您的想法和建议。
您的想法不仅仅可以
帮助公司降低成本，同时也可以为公司创造更多的利润和发展机会。
请根据以下步骤提交您的方案：
1. 方案提交时间：从即日起开始，至本月底截止。
2. 方案提交方式：电子邮件或书面方式均可，邮件标题或信封上应注明“降本增效工作方案”。
3. 方案内容：以不少于1000字的篇幅，清晰描述您的建议和方案，并提供详细的实施计划和预期效果。
4. 方案评选：我们将根据方案的实施可行性、经济效益和创新性等标准进行评选，并向最佳方案提供丰厚的奖励。
谢谢大家的支持和参与！我们期待着您的建议和创意！让我们一起努力，为公司的可持续发展和繁荣做出贡献。
如有任何疑问，请直接与人力资源部联系。
人力资源部
日期：XX年XX月XX日。
企业降本奖惩方案
企业降本奖惩方案
背景
在日益激烈的市场竞争中，企业如何在保证质量的前提下实现降本增效，是每个企业都需要面对的问题。
为了激励企业进行降本，同时对不认真落实降本的企业进行惩罚，需要建立一套企业降本奖惩方案。
奖励措施
1.环保降耗奖励：对于在生产过程中执行严格的环保政策，同时降低耗能消耗的企业，给予5%的降本奖励。
2.质量提升奖励：对于通过改进生产流程和技术，提高产品质量的企业，给予3%的降本奖励。
3.创新降本奖励：对于通过技术革新、产业升级等方式，实现降本增效的企业，给予2%的降本奖励。
4.专项降本奖励：对于在生产、管理等方面，提出优秀的降本方案并成功落实的企业，给予1%的降本奖励。
处罚措施
1.盲目扩张处罚：对于不合理扩大规模，且未能保证产品质量的企业，按年上调水费和电费10%，直至恢复为止。
2.骗取补贴处罚：对于虚构假数据，骗取降本补贴的企业，要求全额退还降本补贴，并一次性罚款补贴金额的20%。
3.违法违规处罚：对于违法违规行为，根据实际情况依法作出处罚。
奖励和处罚的执行程序
1.企业根据企业降本奖惩方案制定企业降本方案；
2.企业将制定的降本方案和执行情况报送至当地政府部门；
3.当地政府部门对企业的降本方案和执行情况进行审核；
4.审核通过后，企业可以享受相应的降本奖励；
5.对于不认真落实降本的企业，政府部门要及时采取处罚措施。
总结
通过建立企业降本奖惩方案，可以激励企业进行降本增效，并对不认真落实降本的企业进行处罚，从而提高整个行业的降本效果。
同时，政府部门要加强对企业的监管，确保奖惩措施的有效落实。
降本增效考评奖励办法
降本增效考评奖励办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，降本增效已成为至关重要的策略。
为了激发员工的积极性和创造力，推动降本增效工作的深入开展，特制定本考评奖励办法。
二、目的本办法旨在建立一套科学、公正、有效的降本增效考评与奖励机制，鼓励员工积极参与降本增效活动，提高企业的经济效益和管理水平。
三、适用范围本办法适用于公司全体员工。
四、考评指标与标准（一）成本降低指标1、原材料采购成本降低率：通过优化采购渠道、谈判技巧等方式，降低原材料采购成本。
计算方法为：（上年度原材料采购单价本年度原材料采购单价）／上年度原材料采购单价 × 100%。
2、生产成本降低率：通过改进生产工艺、提高生产效率、减少废品率等措施，降低生产成本。
计算方法为：（上年度单位产品生产成本本年度单位产品生产成本）／上年度单位产品生产成本 × 100%。
3、管理费用降低率：通过精简机构、优化流程、节约办公费用等手段，降低管理费用。
计算方法为：（上年度管理费用本年度管理费用）／上年度管理费用 × 100%。
（二）效率提升指标1、生产效率提升率：通过技术改造、人员培训等方式，提高生产设备的利用率和员工的工作效率。
计算方法为：（本年度单位时间产量上年度单位时间产量）／上年度单位时间产量 × 100%。
2、销售效率提升率：通过优化销售渠道、加强客户管理等措施，提高销售业绩。
计算方法为：（本年度销售额上年度销售额）／上年度销售额 × 100%。
3、资金周转效率提升率：通过加强资金管理、优化资金结构等手段，提高资金的使用效率。
计算方法为：（本年度资金周转次数上年度资金周转次数）／上年度资金周转次数 × 100%。
（三）创新指标1、技术创新成果：员工在产品研发、工艺改进等方面取得的新技术、新工艺、新产品等创新成果。
2、管理创新举措：员工在企业管理、流程优化、制度建设等方面提出的新方法、新思路、新方案等创新举措。
降本增效项目征集及奖励方案（★）
降本增效项目征集及奖励方案（★）第一篇：降本增效项目征集及奖励方案中都物流降本增效项目征集及奖励方案为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本，保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。
降本增效项目征集范围一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。
二是要具有科学性、可行性和效益性。
在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案和实施结果，或只是泛泛批评则不属于征集范围。
主要包括但不限于以下所列范围：1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。
2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。
3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。
4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。
5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。
6、转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。
7、坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。
8、改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。
9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。
10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。
降本增效项目奖励评定标准1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。
2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心／人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下（截止2017年12月底）：净效益在5万元-（含）10万元间，奖励=净效益*10%；净效益在10万元-（含）20万元间，奖励=净效益*7%+3000；净效益在20万元-（含）50万元间，奖励=净效益*7%+6000；净效益大于50万元的，奖励=净效益*7%+11000，但奖励最高额不能超过50000元。
开源节流降本增效激励方案
开源节流降本增效激励方案随着互联网的快速发展，开源技术越来越受到各个行业的关注和应用。
很多公司也开始关注开源技术的发展和应用，并在开源项目中积极参与。
开源技术的优势在于降低成本、提高效率、增强安全性等方面，这对于企业来说是非常有吸引力的。
然而，开源节流降本增效激励方案也是需要考虑的。
1.员工奖励制度：建立完善的员工奖励制度，对于积极参与开源项目的员工给予相应的奖励。
奖励形式可以是财务奖励，也可以是非财务奖励，例如员工荣誉称号、加薪晋升等。
这样，能够鼓励员工积极参与开源项目，提高开源项目的质量和效益。
2.学习培训机会：在公司内部提供相关的开源技术学习培训机会，鼓励员工参与培训，提高员工的开源技术水平。
通过提供学习培训机会，使得企业内部能够培养更多的开源技术人才，提高企业的创新能力和竞争力。
3.项目贡献记录：建立完善的项目贡献记录机制，对于参与贡献开源项目的员工进行记录，并将其作为考核员工绩效的重要依据。
这样，不仅能够鼓励员工积极参与开源项目，还能够提高员工的工作积极性和责任心。
4.知识产权保护：在开源项目中，要注重对知识产权的保护。
企业可以与开源项目合作方签订保密协议，保护企业核心技术的安全性，避免技术被滥用或者泄露。
5.内外宣传推广：加强对开源项目的宣传与推广，提高开源项目的知名度和影响力。
通过发布企业参与开源项目的案例和经验，能够引起外界的重视和关注，吸引更多的合作伙伴和投资者加入。
6.合作组织建立：与其他企业、组织建立合作伙伴关系，共同参与开源项目，实现互利共赢。
通过与其他企业、组织的合作，能够提升企业的技术实力和竞争力，同时也能够实现成本的节约和效益的提高。
7.开源项目管理：建立有效的开源项目管理体系，提高开源项目的管理效率和质量。
通过引入项目管理的科学方法和工具，能够提高项目的组织协调性和执行力，从而能够更好地实现节约成本和增加效益的目标。
8.创新实践机制：鼓励员工参与创新实践，提高开源项目的创新能力和竞争力。
房租降本增效奖励方案
房租降本增效奖励方案一、目的。
咱们都知道，房租是一笔不小的开支。
为了鼓励大家在房租方面降本增效，让公司或者团队能把更多的钱花在刀刃上，同时也给那些为降低房租做出贡献的小伙伴一些实在的奖励，特制定本方案。
二、适用范围。
本方案适用于所有参与房租相关事务的人员，不管你是负责找房子的、跟房东谈判的，还是在现有空间里合理规划利用从而减少额外租房需求的小伙伴，只要你为房租降本增效出了力，就有可能拿到奖励哦！三、降本增效的方式和奖励。
1. 谈判达人奖。
如果你能在跟房东谈房租的时候，像超级谈判专家一样，把房租价格压低一定比例，那你可就厉害了！如果能把新租房子的房租价格比原计划降低10% 15%，你将获得500元的谈判奖金。
这就好比你去菜市场买菜，硬生生把菜价砍下一大截，这钱就当是给你的砍价辛苦费啦！要是能降低15% 20%，奖金直接升级到1000元。
这时候你可就是咱们的房租谈判英雄了，这个奖励就像你在游戏里打通关得到的超级奖励一样。
要是超过20%，那不得了，2000元奖金双手奉上，而且还会在公司大会上被表扬，成为大家学习的榜样，就像明星上台领奖一样风光。
2. 空间利用大师奖。
对于那些在现有办公或居住空间里，通过合理规划和创意改造，减少了对额外空间需求的小伙伴，也有奖励哦。
如果经过你的努力，能让原本需要额外租一间小办公室或者小仓库的情况不再发生，根据空间大小，你会得到相应的奖励。
比如说，如果这个空间大概价值每月1000元租金的话，你将获得300元的空间利用奖金。
这就像你把家里的杂物间整理得井井有条，结果发现不需要再买个新的收纳柜了，节省下来的钱就分你一部分呀。
如果避免的是更大空间的租赁，节省租金价值超过3000元每月的，那你能拿到1000元的奖金，而且还能优先挑选公司里的好工位或者享受其他特殊待遇，就像在学校里考了第一名可以优先选座位一样。
3. 找房小能手奖。
在找房子的时候，如果能找到性价比超高的房源，那可真是帮了大忙了。
降本增效奖励方案
降本增效奖励方案1. 引言在日益激烈的市场竞争中，企业降低成本并提高生产效率成为了一个永恒的话题。
为了鼓励员工积极参与降本增效活动，激发其创新潜能和工作热情，本文将提出一种针对员工的降本增效奖励方案。
2. 方案内容2.1 奖励指标降本增效奖励方案的核心是确定一系列具体的奖励指标，以激励员工在成本控制和生产效率方面作出突出贡献。
通常，这些指标应当能够量化，并且与企业的核心业务目标相一致。
以下是一些常见的奖励指标：•成本降低率：员工通过优化生产流程、改进设备利用率等方式降低成本的百分比。
•生产效率提升：员工通过改善工艺、减少废品率、提高设备运行效率等方式提高生产效率的百分比。
•创新贡献：员工提出的能够显著降低成本和提高效率的创新方案。
•资源利用率：员工通过合理利用企业资源，减少浪费和过剩的情况。
•团队协作：在团队合作中表现出色的员工。
2.2 奖励形式根据员工在奖励指标上的表现，可以给予不同形式的奖励。
以下是一些常见的奖励形式：•奖金：按照员工在各项指标上的考核结果给予相应的奖金。
•物质奖励：如礼品、购物卡等。
•公司股票或股权：公司股票或股权的分配，以鼓励员工在企业长期发展上作出贡献。
•培训机会：提供员工进修学习的机会，提高其专业能力和竞争力。
•晋升机会：基于员工在降本增效方面的表现，给予晋升机会，提高员工的职位和薪资水平。
3. 实施步骤3.1 设定目标在实施降本增效奖励方案之前，企业应当明确制定具体的目标。
目标应当具有可衡量性和可达成性，同时与企业整体战略一致。
3.2 指标设定根据企业的目标，确定适当的奖励指标，并为每个指标设定量化的考核标准。
这些标准应当公平、客观、可操作，并能够激励员工的积极性。
3.3 奖励方案宣传在实施降本增效奖励方案之前，企业应当进行充分的宣传和培训。
通过内部会议、邮件通知、培训课程等方式，向员工介绍方案内容，解释奖励指标和形式，鼓励员工积极参与。
3.4 绩效考核和奖励发放定期对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予相应的奖励。
降本增效项目征集及奖励方案
降本增效项目征集及奖励方案降本增效是指通过提高生产效率和降低成本，以达到提高企业竞争力和市场份额的目标。
在商业运营中，降本增效是企业持续发展的关键。
为了激励员工积极参与降本增效项目，需要征集并设计适当的奖励方案。
以下是一个降本增效项目征集及奖励方案的示例：一、项目征集：1.征求项目建议：向全体员工发出通告，征求他们对降本增效的建议和想法。
员工可以提交个人或团队项目建议。
建议可能包括：-提高生产线的效率；-减少废料和损耗；-优化设备维护计划；-简化流程和程序；-提高产品质量等。
2.项目筛选：由降本增效项目团队对提交的建议进行评估和筛选。
评估标准可以包括项目可行性、预期的成本节约和效益等。
3.项目选择：选出最有潜力和贡献最大的项目，确定参与降本增效项目的候选项目。
4.通知和准备：通知相关团队和员工，邀请他们加入选中的项目，并提供必要的支持和培训。
二、奖励方案：1.个人奖励：-项目提议者奖励：对于被选中的项目建议者，给予一定的奖金或奖品，以表彰其贡献。
-项目实施者奖励：对于项目实施过程中表现出色的个人，给予额外的奖励，例如奖金、晋升机会或表彰证书等。
-效果评估奖励：对于成功降低成本并提高效率的项目团队成员，给予额外奖励，例如提成、奖励假期或额外福利。
2.团队奖励：-项目团队奖励：对于成功实施的降本增效项目团队，给予团队奖金或其他奖励，以激励团队的合作和努力。
-内部竞赛奖励：可以设立降本增效项目比赛，通过设立奖金或其他奖品，激励不同团队之间的竞争，并提高效率和成果。
3.企业奖励：-公司绩效奖金：根据全年降本增效项目的成果，向全体员工发放额外的年终奖金，作为对整体表现的肯定和鼓励。
-发展机会：对于在降本增效项目中表现优秀的员工，给予培训和晋升的机会，以鼓励员工在企业发展中发挥更大的作用。
这是一个降本增效项目征集及奖励方案的简要示例。
具体的征集方式和奖励方案应根据各企业的实际情况进行调整和设计。
通过征集项目建议和设计合理的奖励方案，可以激励员工积极参与降本增效项目，从而实现企业的长期发展和竞争力提升。
企业降本奖惩方案
企业降本奖惩方案企业在市场竞争激烈的环境下，如何有效地降低成本并提高效率是非常关键的。
因此，建立一套可以激励员工积极降低成本的奖惩制度将会对企业的发展产生重要的影响。
下面是一份简单的企业降本奖惩方案，旨在激发员工对成本控制的重视。
1. 降本目标本方案的前提是企业建立了明确的降本目标，例如每年目标为减少10%的制造成本、减少5%的能源成本等。
这些目标需要被明确地告知给员工。
2. 奖励措施2.1 个人奖励企业可以设置各种奖励来鼓励个人降低成本。
例如：•最高节约成本的员工：颁发奖金；•提出降低成本的方案，获得实施成功后，颁发奖金（具体根据成本节约数额确定）；•在开支方面严格控制的员工，在一定程度上表现优异的，颁发奖金；•完成降低成本任务的员工，颁发奖金。
2.2 团队奖励除了个人奖励，企业还可以设置团队奖励来鼓励员工协作，共同为企业降低成本。
例如：•完成降低成本任务的团队，颁发奖金；•降低成本最多的团队，颁发奖金。
3. 惩罚措施企业需要在奖励措施的基础上，设立相应的惩罚措施。
这些措施旨在激励员工严格遵守成本控制规定，不得擅自进行高成本支出等行为。
例如：•未经批准或者超出批准限额进行开支的员工，扣除奖金；•严重违反成本控制规定或造成公司巨大经济损失的员工，扣除奖金或者降职；•长期未达成降低成本目标的员工或团队，扣除奖金、调整岗位或者辞退。
4. 实施方案企业需要建立一个降低成本的实施小组来推动降低成本的工作。
该小组负责分析建议方案，制定目标和行动计划、协调相关部门进行实施。
5. 总结企业降本奖惩方案是非常重要的，组织能够在成本方面获得实质性的优势和益处。
但是，企业应该不断地精简、完善方案，确保方案的执行效果，进而让企业在激烈的市场竞争中占据优势。
企业降本奖惩方案
企业降本奖惩方案背景介绍在不断变化的市场竞争环境中，企业需要不断寻找提高竞争力的方法。
降本增效是一个不可忽视的方向，实现降本的同时提高生产效率可以有效地提升企业的竞争力。
为了推动企业开展降本工作，我们提出了企业降本奖惩方案，通过奖惩机制来激励企业降本，提升其效益水平。
奖励方案1. 奖励标准我们将根据企业降本的程度、效果以及效率等指标来评估其降本成果。
奖励标准如下：•降本幅度1%-5%的企业，奖励企业总降本数10%的现金奖励；•降本幅度5%-10%的企业，奖励企业总降本数20%的现金奖励；•降本幅度10%以上的企业，奖励企业总降本数30%的现金奖励。
2. 奖励时间奖励时间为每年一次，具体时间根据企业降本情况而定。
3. 奖励方式奖励方式为现金奖励，由企业领导者在奖励仪式上颁发奖金。
惩罚方案1. 惩罚标准根据企业降本的程度、效果以及效率等指标来评估企业的降本成果是否达标。
不达标企业会受到以下惩罚：•降本幅度0%-1%的企业，处以金额为企业总降本数10%的罚款；•降本幅度-1%-0%的企业，处以金额为企业总降本数20%的罚款；•降本幅度低于-1%的企业，处以金额为企业总降本数30%的罚款。
2. 惩罚时间惩罚时间为每年一次，具体时间根据企业降本情况而定。
3. 惩罚方式惩罚方式为罚款，罚款金额由企业领导者在惩罚仪式上进行缴纳。
其他说明1. 企业申请企业需在奖励时间前一个月内向企业管理部门提交申请，提交相关报告并说明降本情况以及降本的措施。
2. 申诉处理如果企业对评估结果存在异议，可以在奖惩结果公布后15天内向企业管理部门提出申诉。
企业管理部门将会成立专门的小组，对申诉情况进行核实，并对结果进行公布。
结束语企业降本奖惩方案的实施，将有效促进企业实现降本增效，提高企业的经济效益、竞争力和社会责任感，让企业更好地为发展做出贡献。
我们希望企业能够积极地参与其中，共同推动中国企业的经济发展。
关于降本增效考核奖励管理办法
降本增效管理办法一、目的：为了培养员工良好的职业习惯和精细化管理能力，提高全员素质。
减少损失，盘活资金提高公司收益，特制定本管理办法。
二、适用部门：降本增效小组、研发中心、采购部、物流部、维修车间、售后服务部、道闸装配部、门机装配部、加工部、仓储部、财务部。
三、职责：降本小组：对降本整体目标、计算考核方法、降本核算数据负责；降本小组长（XX）：负责协调降本增效工作的有效开展；负责年度降本增效整体目标的达成管控；负责定期组织降本增效相关项目分解会议、月度总结会议；降本小组组员:XX负责各部门降本数据的收集核算，对数据核算的真实性负责；XX负责各部门降本计算方法和标准的制定，对计算标准的科学性合理性负责，负责各部门降本数据的复核；降本部门负责人：负责本部门月度、年度降本目标的达成；负责降本项目的对降本数据的真实性负责。
四、降本增效指标：五、降本增效定义和计算标准：<3>降本小组负责人：XX<4>数据考核负责人：XX<5>计算标准负责人：XX5、具体考核内容：<1>数据提交精益办：截止日期为开始降本当天。
延期一天提交，扣1分。
<2>数据考核精益办：核实信息不真实、存在虚假，发现一次扣除数据提交负责人当月绩效10分。
八、降本增效奖励措施：月度考核管理办法2022年度考核管理办法1、A：月度/年度降本任务目标达成率；B：当月本部门降本任务实际完成金额；C：月度降本任务目标值；2、部门负责人考核对象有：XXX2、3、降本小组考核对象有：XX、XX4、2022年1-3月因降本工作的特殊性，未达成目标的部门，月度考核暂不扣分。
若部门年度目标未达成则统一扣分，达成则不做扣分处理。
5、部门月度目标未达成导致月度绩效扣分，但年度目标达成的情况下，则于2022年年底统一返还对应部门负责人扣除的绩效工资；6、2022年度将评选年度降本优秀个人奖，以兹表彰降本工作中工作优秀突出的个人（除部门负责人外）；7、各部门降本奖励由部门负责人或降本组长自行分配，报账务备案；8、降本奖励为税前金额（需扣除个人所得税）。
公司年度降本奖励方案
公司年度降本奖励方案一、目的。
小伙伴们！咱公司一直都在追求降本增效，就像减肥的同时还得长肌肉一样不容易。
为了鼓励大家积极参与降低成本的工作，提高公司的整体效益，同时也让大家的小荷包能更鼓一点，特制定这个降本奖励方案。
二、适用范围。
咱公司全体员工，不管你是在前线冲锋陷阵的销售，还是在后方默默支持的行政，只要你为降本做出了贡献，都有机会来分一杯羹。
三、降本定义。
啥叫降本呢？简单来说，就是通过你的智慧和努力，让公司在花钱这件事上能少花一点，或者同样的钱能办更多的事。
这包括但不限于节省原材料、降低能耗、优化工作流程提高效率从而减少人力成本、削减不必要的开支等等。
四、奖励设置。
# （一）个人奖。
1. 降本小能手奖（基础奖）如果某个员工提出的降本建议或者实施的降本措施，能为公司节省[X]元 [X]元，那这个员工就能获得[具体金额]的奖金。
这就好比你在路边捡到了一笔小财富，只不过这个财富是你靠聪明才智从公司成本里抠出来的。
同时，还会得到一张“降本小能手”的荣誉证书，这证书可不得了，挂在你的工位上，那就是闪闪发光的勋章，让大家都知道你是个省钱小达人。
2. 降本明星奖（进阶奖）要是某个员工的降本成果在[X]元 [X]元之间，奖金就升级为[具体金额]啦。
而且，除了钱和证书，还能获得一次优先晋升的机会或者额外的[X]天带薪休假。
这就像是你在降本的战场上打了一场大胜仗，公司必须给你更丰厚的奖励才行。
3. 降本传奇奖（超级奖）当某个员工的降本贡献超过[X]元，哇塞，那你可就是公司的传奇人物了！奖金直接给到[具体金额]，这数字绝对让你笑得合不拢嘴。
另外，公司还会为你举办一个小型的表彰会，让你站在聚光灯下接受大家的掌声和赞美。
而且，你还可以选择一项公司提供的特别福利，比如参加一次高端培训课程，或者获得公司资助的旅游机会。
# （二）团队奖。
1. 降本优秀团队奖（基础团队奖）如果一个团队通过大家的共同努力，实现了[X]元 [X]元的降本，这个团队将会获得一笔团队奖金，金额为[具体金额]。
降本专项激励方案
一、方案背景为了进一步降低企业成本，提高企业盈利能力，激发员工降本增效的积极性，特制定本降本专项激励方案。
二、方案目标1. 提高全体员工降本意识，形成全员参与降本的良好氛围；2. 通过激励措施，激发员工在降本工作中的积极性和创造性；3. 实现企业年度降本目标，提升企业竞争力。
三、激励对象1. 公司全体员工；2. 对降本工作有突出贡献的部门和个人。
四、激励措施1. 设立降本目标责任制，将降本目标分解到各部门、各岗位，明确责任人和完成时限；2. 对完成降本目标的部门和个人给予物质奖励和精神奖励；3. 物质奖励：根据降本金额和员工贡献程度，给予相应的奖金；4. 精神奖励：对在降本工作中表现突出的个人和团队，给予荣誉称号、晋升机会等；5. 设立降本创新奖，对提出有效降本建议并成功实施的员工给予奖励；6. 定期举办降本经验交流会，分享优秀降本案例，提升员工降本能力。
五、奖励标准1. 降本金额：根据实际降本金额，按比例给予奖励；2. 员工贡献程度：根据员工在降本工作中的贡献程度，给予相应的奖励；3. 创新奖：根据降本建议的创新性、实施难度和预期效果，给予奖励。
六、实施步骤1. 制定降本目标责任制，明确各部门、各岗位的降本目标；2. 组织员工开展降本培训，提高员工降本意识；3. 设立降本奖励基金，确保奖励措施的落实；4. 定期检查降本目标完成情况，对未完成的部门和个人进行问责；5. 对完成降本目标的部门和个人进行奖励，并进行宣传报道；6. 对降本工作中涌现出的优秀案例和团队进行表彰，激发员工降本热情。
七、监督与考核1. 建立降本专项激励机制监督小组，负责监督降本激励方案的执行情况；2. 定期对降本激励方案的执行情况进行评估，及时发现问题并整改；3. 对降本激励方案的实施效果进行考核，确保降本目标的实现。
通过本降本专项激励方案的制定和实施，我们相信全体员工能够积极参与降本工作，共同为企业的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中都物流降本增效项目征集及奖励方案
为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本，保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。
降本增效项目征集范围
一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。
二是要具有科学性、可行性和效益性。
在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案和实施结果，或只是泛泛批评则不属于征集范围。
主要包括但不限于以下所列范围：
1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。
2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。
3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。
4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、
安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。
5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。
6、转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。
7、坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。
8、改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。
9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。
10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。
降本增效项目奖励评定标准
1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。
2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心／人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下（截止2017年12月底）：净效益在5万元-（含）10万元间，奖励=净效益*10%；
净效益在10万元-（含）20万元间，奖励=净效益*7%+3000；
净效益在20万元-（含）50万元间，奖励=净效益*7%+6000；
净效益大于50万元的，奖励=净效益*7%+11000，但奖
励最高额不能超过50000元。
降本增效项目奖励金额的分配原则
1、如提案人／部门与执行部门为同一部门，则给予该提案人／部门发放100%的奖励金额；
2、如提案人／部门与执行部门非同一部门，提案需执行部门配合完成，则给予提案人／部门发放70%的奖励金额；给予执行部门发放30%的奖励金额；如提案不需执行部门配合，均由提案人／部门自行完成，则给予提案人／部门100%的奖励金额；
3、本方案未尽事宜或如遇特殊情况，由降本增效办公室根据实际情况进行奖励评定或分配方案的确定。
4、领导小组签字确认奖励项目后，提交至财务中心，由财务中心按照提案进行奖励标准及分配原则予以发放。
5、已获得奖励的降本增效项目不再具备二次提报的资格。
降本增效项目工作要求
1、各单位（部门）要按照中都物流降本增效方案具体要求，于7月20日前提报项目。
2、各单位（部门）要积极发动全体职工集体参与降本增效，为完成下半年经营任务，完成全年生产经营目标，献计献策。
12月前，各单位（部门）将具有科学性、可实施性的年度降本增效总结工作上报党群工作部，参加中都物流年度评审。
年终，中都物流降本增效办公室组织开展评审工作，结
合建议的创新性、可推广性、产生规模经济，将评审出2017年度中都物流十大降本增效项目和优秀组织奖，给予表彰。
附件：降本增效项目征集表。