成本-效益与成本-效果分析方法
药物经济学评价指南
药物经济学评价指南药物经济学评价指南药物经济学评价是指对药物的治疗效果、安全性和成本进行综合评估的一种方法。
在医疗资源有限的情况下，药物经济学评价可以帮助医生和决策者做出更明智的选择，以优化医疗资源分配。
1. 药物经济学评价的类型药物经济学评价包括成本效益分析、成本-效果分析、成本-效用分析和决策树分析等不同类型。
其中，成本效益分析（CEA）是最常用的一种方法。
2. 成本效益分析成本效益分析是一种将药物治疗与其他治疗方法进行比较，并将其与其成本相对应的方法。
CEA通常使用QALYs（Quality-Adjusted Life Years）作为衡量标准，QALYs是一种将健康状态和寿命相结合的指标。
CEA计算出每个治疗方案所需的总成本，并将其除以获得的QALYs来确定每个QALY所需的成本。
3. 成本-效果分析成本-效果分析（CBA）是另一种常用的药物经济学评价方法。
与CEA 不同，CBA使用非QALYs的效果指标来衡量治疗效果，如生存率、疾病复发率等。
CBA计算每个治疗方案的总成本，并将其除以获得的效果来确定每个效果所需的成本。
4. 成本-效用分析成本-效用分析（CUA）是一种将药物治疗与其他治疗方法进行比较，并将其与其成本相对应的方法。
CUA使用QALYs作为衡量标准，但与CEA不同，CUA还考虑了患者在特定健康状态下所经历的质量和幸福感。
5. 决策树分析决策树分析是一种药物经济学评价方法，它使用决策树模型来模拟可能发生的事件和结果。
决策树可以帮助医生和决策者预测患者可能面临的各种情况，并确定最佳治疗方案。
6. 药物经济学评价指南药物经济学评价指南为医生和决策者提供了一些基本原则，以帮助他们进行药物经济学评价。
这些原则包括：（1）选择适当的评估方法，根据具体情况选择CEA、CBA、CUA或决策树分析。
（2）确定研究问题，明确评估的目标和范围。
（3）选择适当的比较方案，将药物治疗与其他治疗方法进行比较。
经济效益评价的基本方法
经济效益评价的基本方法1. 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis，CBA）成本效益分析是最常用的经济效益评价方法之一、它通过比较项目的成本和收益，来评估项目的经济效益。
在进行成本效益分析时，首先需要明确项目的目标和预期结果。
然后，评估项目的成本，包括直接成本和间接成本。
接下来，评估项目的收益，包括直接收益和间接收益。
最后，将项目的成本和收益进行比较，得出项目的净现值（Net Present Value，NPV）或内部收益率（Internal Rate of Return，IRR），从而判断项目的经济可行性。
2. 效益-费用比分析（Cost-Effectiveness Analysis，CEA）效益-费用比分析是另一种常用的经济效益评价方法。
与成本效益分析不同，效益-费用比分析将项目的效果作为评估指标，而不是收益。
在进行效益-费用比分析时，首先需要明确项目的效果指标，例如，减少的疾病负担或提高的教育水平。
然后，评估项目的成本，包括直接成本和间接成本。
接下来，评估项目的效果，例如，每减少一个疾病负担需要多少成本，或者每提高一个教育水平需要多少成本。
最后，计算出项目的效益-费用比，从而判断项目的经济可行性。
3. 效果评估（Impact Evaluation）效果评估是一种定量评估方法，用于评估项目的实际效果。
在进行效果评估时，首先需要明确项目的目标和预期效果。
然后，采集项目实施前后的数据，包括影响因素、中介因素和结果指标。
接下来，利用统计方法，分析数据之间的关系，并准确测量项目的效果。
最后，利用评估结果，判断项目的经济可行性，并提出改进措施。
4. 风险评估（Risk Assessment）风险评估是一种定性和定量结合的评估方法，用于评估项目的风险和不确定性。
在进行风险评估时，首先需要明确项目的风险因素和概率。
然后，评估每个风险因素的可能性和影响程度，并计算出风险的概率和损失。
接下来，将不同风险因素的概率和损失进行综合，计算出项目的综合风险指标，例如，风险值或风险权重。
方案经济分析的比较方法
方案经济分析的比较方法方案经济分析的比较方法一、引言方案经济分析是在制定和评估各种方案时常用的一种方法。
通过对比不同方案的优缺点，可以帮助决策者做出明智的决策。
本文将介绍几种常见的方案经济分析的比较方法，包括成本效益分析、成本效果分析、效用分析、敏感性分析、风险分析和可行性分析。
二、成本效益分析成本效益分析是一种常见的方案经济分析方法，它通过比较不同方案的成本与收益，评估方案的经济可行性。
具体步骤包括确定方案的成本和收益、计算成本效益比，以及评估方案的可行性。
成本效益分析的优点是简单易行，能够直观地比较不同方案的经济效益，但也存在一些局限性，比如无法考虑非经济因素的影响。
三、成本效果分析成本效果分析是一种在方案经济分析中常用的方法，它主要关注方案的成本和效果之间的关系。
具体步骤包括确定方案的成本和效果、计算成本效果比，以及评估方案的经济效益。
与成本效益分析相比，成本效果分析更加注重方案的效果，能够更全面地评估方案的经济效益。
然而，成本效果分析也存在一些不足，比如可能忽略一些重要的成本和效果。
四、效用分析效用分析是一种常用的方案经济分析方法，它通过比较不同方案的效用，评估方案的经济可行性。
具体步骤包括确定方案的效用、计算效用差异，以及评估方案的经济效益。
效用分析的优点是能够考虑方案的效用，能够更全面地评估方案的经济效益。
然而，效用分析也存在一些局限性，比如难以确定方案的效用，以及无法考虑非经济因素的影响。
五、敏感性分析敏感性分析是一种常用的方案经济分析方法，它主要关注方案中不确定因素的影响。
具体步骤包括确定不确定因素、分析不确定因素对方案结果的影响，以及评估方案的经济风险。
敏感性分析的优点是能够识别方案中的风险因素，帮助决策者制定风险管理策略。
然而，敏感性分析也存在一些不足，比如无法确定不确定因素的具体取值。
六、风险分析风险分析是一种常用的方案经济分析方法，它主要关注方案中的风险因素。
具体步骤包括确定方案的风险因素、分析风险因素对方案结果的影响，以及评估方案的经济风险。
经济管理中的成本效益分析与效果评估
经济管理中的成本效益分析与效果评估在经济管理中，成本效益分析与效果评估是两个重要的概念和工具。
通过对各种决策和项目的成本与效益进行分析和评估，可以帮助企业和组织做出明智的决策，并最大化利益。
一、成本效益分析成本效益分析是对决策和项目的所有成本和效益进行系统的分析和评估。
它考虑到了成本和效益之间的关系，以及不同决策和项目带来的风险和机会。
成本效益分析通常包括以下几个步骤：1. 确定成本和效益：首先要确定决策和项目的所有成本和效益，包括直接成本、间接成本、外部成本和直接效益、间接效益等。
这些成本和效益应该尽可能量化，并以货币单位衡量。
2. 评估成本和效益：在确认成本和效益之后，需要对它们进行评估。
评估成本可以通过核算和分析企业的财务信息，而评估效益则需要考虑到实际效果和市场反应等因素。
3. 折现成本和效益：由于时间价值的存在，成本和效益应该按照一定的折现率进行折现。
这样可以将未来的成本和效益转化为现值，以便进行比较和决策。
4. 比较成本和效益：将折现后的成本和效益进行比较，计算出净现值、内部收益率等指标。
这些指标可以帮助决策者了解决策的风险和回报，并进行决策。
二、效果评估效果评估是对决策和项目实施后的效果进行评估和监测。
它考察了决策和项目的实际成果和影响，以及对企业和社会的贡献。
效果评估通常包括以下几个步骤：1. 确定评估指标：在进行效果评估之前，需要明确评估的指标和目标。
这些指标可以包括财务指标、市场份额、员工满意度、社会福利等多个方面。
2. 收集数据：要进行效果评估，需要收集相关的数据和信息。
这可以通过问卷调查、实地观察、财务报表等方式进行。
3. 分析数据：通过对收集的数据进行分析和统计，可以了解决策和项目的实际效果。
这包括对变化趋势、相关性、差异性等进行分析。
4. 评估效果：根据分析的结果，对决策和项目的效果进行评估。
这可以通过比较实际结果和预期目标，以及与竞争对手和行业标准的比较来进行。
三、案例分析为了更好地理解成本效益分析与效果评估的应用，以一个虚拟的制造企业为例。
药物经济学评价方法
药物经济学评价方法药物经济学评价是什么？药物经济学评价是一种评估药物治疗效果和药物成本效益的方法，用来帮助决策者们在医疗资源有限的情况下，制定最优化的医疗政策和临床治疗方案。
药物经济学评价包括哪些方法？常用的药物经济学评价方法包括成本-效果分析(CEA)、成本-效用分析(CUA)、成本-效益分析(CBA)、质量调整生命年(QALY)、质量调整可调整生命年(Q-TALY)以及决策树分析等。
成本-效果分析(CEA)的评价方法是什么？成本-效果分析的评价方法是通过对药物治疗效果和成本信息进行准确测算分析，以寻找治疗效果最高，成本最低的治疗方案。
该方法主要是用来评估不同药物治疗效果的经济成本，即总体疗效和总体成本之比。
成本-效用分析(CUA)的评价方法是什么？成本-效用分析的评价方法是通过对药物治疗效果和药物成本信息进行分析和测算，以寻找治疗效果最大化的治疗方案。
该方法主要是用来评估不同药物治疗效果的效用，主要是通过质量调整生命年(QALY)等指标来衡量。
成本-效益分析(CBA)的评价方法是什么？成本-效益分析的评价方法是通过评估药物治疗效果和成本信息，以计算药物治疗的成本效益比，以确定治疗方案的效益。
该方法主要是用来评估不同药物治疗效果的经济效益，即总体效益和总体成本之比。
质量调整生命年(QALY)的评价方法是什么？质量调整生命年(QALY)的评价方法是以病人的健康状态、预期寿命和可享受的健康时间为基础，通过测算出药物治疗后预期寿命和生活质量增加的数值，来衡量不同治疗方案的经济效益。
质量调整可调整生命年(Q-TALY)的评价方法是什么？质量调整可调整生命年(Q-TALY)的评价方法是将QALY指标分为不同的阶段，以更加精准地反映病人的生命质量调整情况，从而为决策者能够为不同治疗方案的选择提供更加详细和透明的实证依据。
决策树分析的评价方法是什么？决策树分析的评价方法是用来评估不同药物治疗方案经济效益的方法，主要是通过构建有向无环图，将不同的治疗决策节点、不同的结果和贡献连接起来，以提供对决策方案系统分析和比较所需的信息和依据。
成本-效益与成本-效果分析
• 目的：消除货币时间价值的影响
Bt Ct NPV t (1 i ) t 0
n
• Bt：在第t年发生的效益；Ct：在第t年发生的成本；i：贴
现率；n：今后方案实施的年限。
• 基准点选择：通常把计划方案的第1年年初作 为计算现值的时间基准点。不同方案的时间 基准点应该是同一年份。
延期变动成本
• 当工作量超过预定服务量时，对卫生或医 务人员支付加班费、津贴等，这种成本称 为延期变动成本
机会成本(opportunity cost)
• 定义：就是将同一卫生资源用于另一最佳 替代方案的净效益。
• 机会成本可以看作是作出一种选择而放弃 另一选择的代价。 • 作用：机会成本不是实际的支出，只是在 评价和决策时作为一个现实的因素加以认 真考虑。
成本相同比较效果的大小
• 方案成本总额相同，比较效果。 • 效果越好，方案越易被采纳，投资效果较 好。
效果相同比较成本的大小
• 方案的效果相同，比较其成本。 • 在效果相同的情况下，成本低的方案是较 好的方案。
比较增量成本和增量效果的比率
• 当卫生计划方案的投资不受预算约束的情 况下，成本可多可少，效果也随之变化， 这时对卫生计划方案的评价可采用增量成 本与增量效果的比率指标。
无形成本(invisible cost)
• 定义：因疾病引起的疼痛；精神上的痛苦、 紧张和不安；生活与行动的某些不便，或诊 断治过程中的担忧、痛苦等。
• 特点和作用：也是付出的代价，但是很难定 量计算，也无法用货币来表示。作为一种客 观的实际存在应该予以考虑，对这方面的描 述将会使我们对方案的评价和决策更为完善
成本与效益分析
成本与效益分析在商业和项目决策中，成本与效益分析是一种常用的决策工具。
通过比较投入的成本和相应的效益，可以帮助决策者评估项目或方案的可行性和经济性，从而做出最优的决策。
本文将介绍成本与效益分析的概念、方法和应用，并探讨其在不同领域中的实际应用案例。
一、成本与效益分析的概念成本与效益分析是一种经济学方法，通过比较不同决策方案的成本与效益，评估并比较其经济效果。
成本通常包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等，而效益则涵盖项目或方案所带来的经济效益、社会效益和环境效益等。
二、成本与效益分析的方法1. 评估成本首先，需要对各项成本进行评估。
直接成本通常包括材料、人工和设备等费用，间接成本则涉及管理费用、运输费用等其他费用。
此外，还需要考虑固定成本和可变成本。
通过仔细评估各项成本，并计算其总和，可以确定项目或方案的总成本。
2. 评估效益其次，需要评估项目或方案所带来的效益。
效益可以从经济、社会和环境等多个维度进行评估。
经济效益包括项目所带来的资金回报、利润增长等。
社会效益则考虑了项目对社会的贡献，例如就业机会增加、社会服务改善等。
环境效益强调了项目对环境的影响，包括资源节约、减少污染等方面。
通过评估各项效益，并计算其总和，可以确定项目的总效益。
3. 比较成本与效益最后，通过比较项目或方案的总成本和总效益，可以对其进行综合评估，并确定是否值得进行。
在比较成本与效益时，可以采用一些指标，例如投资回收期、净现值、内部收益率等，以辅助决策者作出最优的决策。
三、成本与效益分析的应用成本与效益分析广泛应用于不同领域，以下是一些具体的应用案例：1. 基础设施建设项目在基础设施建设项目中，成本与效益分析可以帮助决策者评估项目的经济效益和社会效益，并决定是否继续投资。
例如，在铁路建设项目中，可以比较不同线路方案的成本与效益，从而选择最经济、最有利于社会发展的方案。
2. 技术投资决策对于企业的技术投资决策，成本与效益分析可以帮助评估新技术的商业价值和回报潜力。
费用效果分析的方法
费用效果分析的方法费用效果分析是指对企业或组织的各项费用进行综合评估和分析，以确定费用的效果和价值。
它是管理会计领域的重要内容，对于企业的经营决策和资源配置具有重要的指导作用。
下面我将介绍几种常用的费用效果分析方法。
1. 差异分析法差异分析法是一种通过对实际费用和预算费用之间的差异进行分析，来评估费用效果的方法。
通过比较实际费用与标准成本之间的差异，可以找出费用偏离标准的原因，从而采取相应的措施进行调整。
差异分析法可以分为三个步骤：计算实际费用差异，分析费用差异原因和采取相应的补救措施。
这种方法可以帮助企业了解费用变动的原因，从而提高费用的效果和控制。
2. 成本效益分析法成本效益分析法是一种通过比较成本与效益的关系，评估费用的效果和价值的方法。
它将费用和效益进行汇总和对比，计算出每单位效益所需的费用，以确定费用的效果。
成本效益分析法一般包括以下步骤：确定目标和衡量标准，收集和计算相关数据，进行成本效益分析和制定相应的决策。
这种方法可以帮助企业判断费用是否合理，并根据效益的大小来决定是否继续投入费用。
3. 静态投入产出分析法静态投入产出分析法是一种通过对企业生产要素的投入与产出之间的关系进行分析，评估费用效果的方法。
它通过建立投入产出模型，计算每单位投入所能获得的产出量，以确定费用的效果。
静态投入产出分析法一般包括以下步骤：确定投入和产出要素，建立投入产出模型，计算投入产出比率和效益率，分析费用效果和提出相应的建议。
这种方法可以帮助企业衡量费用的投入和产出效果，从而优化资源配置。
4. 敏感性分析法敏感性分析法是一种通过对特定因素进行分析，评估费用效果的方法。
它通过改变特定因素的数值，观察费用效果的变化情况，以确定费用对这些因素的敏感程度。
敏感性分析法一般包括以下步骤：确定关键因素，设定不同数值，进行费用效果分析和制定相应的决策。
这种方法可以帮助企业了解费用变动对经营绩效的影响，从而制定相应的管理策略。
成本效益与成本效果分析方法
三、效益成本比率法
1、定义：就是卫生计划方案的效益现值 方案总额与成本现值总额之比。
2、公式：
B C
n
Bt
t 0 (1 i ) t
n
Ct
t 0 (1 i ) t
举例
某卫生防疫计划方案效益-成比比率不同计算方法 之结果（单位：万元）
计算 法
实际 支 出
30
获得 收 益
60
节省 支 出
举例
1、假设你现在21岁，每年收益率10％，要想在 65岁时成为百万富翁，今天你要一次性拿出 多少钱来投资？
C=1000000÷(1+10%)44=15091
忽略了税负和其他因素，现需筹集15091元。
2、20年后收益为100万元的现值是多少？
如果利率是5％？
376,889元
如果利率是10％ ？ 148,644元
扩建社区卫生服务中心 健教用房的成本与效 果
社区卫 生服 务中 心
投资 （ 万 元）
每次增 加健 教人 数
A
50
100
B
50
150
（二）成本相同比较效果大小
即方案效果相同，比较其成本
如治疗急性单纯性阑尾炎有两种治疗方法， 即外科手术和药物治疗，各60例病人均治愈， 见表。
两种不同治疗阑尾 炎方案的成本与效
2、如果考虑原有一个Ⅰ方案的前提下，转而 实施Ⅱ方案或Ⅲ方案时，情况就不同。
案例评析
3、Ⅱ方案比Ⅰ方案多查出100例病人，多花 13000，平均多发现1例病人成本为1300元； 4、Ⅲ方案比Ⅱ方案多查出50例病人，多花 95000，平均多发现1例病人成本为1900元；
通过比较增量成本和增量效果的比率，对3 个方案的正确选择见表。
药物经济学第四章成本-效果分析
第四章 成本-效果分析
学习目标
掌握：效果的定义、效果的识别原则、成 本-效果分析的基本概念、评价指标及其计 算，以及成本-效果分析的适用范围 熟悉：中间指标和终点指标、成本-效果比 、增量成本-效果比、成本-效果阈值，以及 效果指标的识别和测算。
成本-效果分析（CEA）是在成本-效益分析 的基础上，针对药物诊治或干预方案的收 益不能或不便货币计量的局限性而产生的 评价方法，是药物经济学最基础的评价方 法之一。 成本-效果分析通过对不同的医疗卫生干预 措施（药物治疗、预防、诊断、康复等） 的成本和效果进行综合评价，从而判断各 种干预措施经济性优劣的一种经济学分析 方法。
观察终点指标的临床试验所需样本量大， 研究耗时长、费用高、试验难度较大。 终点指标能直接反映患者最终是否得益。 药物经济学研究通常优先采用终点指标
常用的效果指标及其计算公式
1.发病率 即一定时期（年、季、月）某人群发生某 疾病新病例的频率 发病率=（某时间某疾病的新病例数/同期年平均人 口数）*100% 2.患病率 即某一时点某人群中患有某疾病的频率， 常用于慢性病的统计分析。 某疾病患病率=（某时点某疾病的病例数/某时点调 查人数）*100% 3.治愈率 即接受治疗的患者中治愈的频率 治愈率=（治愈患者数/接受治疗的患者数）*100%
增量分析法（差额分析法） 其实质是判断投资或成本大的 方案相对于投资或成本小的方 案所多投入的资金或成本（增 量投资）能否带来满意的增量 收益。
用效益-成本比指标对互斥方案进行经济性 比选时，需要采用增量分析法。
增量分析法：也叫差额分析法，是指对被 比较方案在成本、收益等方面的差额部分 进行分析，进而对方案的经济性进行比较、 选优的方法。
互斥方案经济效果评价的方法
互斥方案经济效果评价的方法1. 成本效益分析法（Cost-Benefit Analysis, CBA）是评价方案经济效果的常用方法。
该方法通过比较方案实施前后的成本和效益，计算出成本与效益的比值，确定方案的经济效果。
首先，需要明确方案实施前后的成本，包括设备购置费、维护费用、人员培训费用等。
然后，需要量化方案实施后的效益，包括减少的生产成本、增加的销售收入、节约的资源等。
最后，将成本与效益进行比较，计算成本效益比，判断方案的经济效果。
若比值大于1，说明方案的效益超过了成本，经济效果较好；若比值小于1，则经济效果较差。
2. 投资回收期法（Payback Period, PP）是一种评估投资回报速度的方法。
该方法通过计算方案实施后所需的时间，来评估投资的回收期，并据此评价方案的经济效果。
投资回收期是指从方案投资开始到回收所有投资的时间。
具体计算方法是，将方案实施后的现金流入减去现金流出，得到投资回收额。
然后，将投资回收额除以每年的净现金流入，得到投资回收期。
投资回收期越短，说明方案的经济效益越好。
3. 内部收益率法（Internal Rate of Return, IRR）是一种衡量投资回报率的方法。
与投资回收期法类似，该方法通过计算方案实施后的时间价值，来评价方案的经济效果。
内部收益率是使方案的净现值为0的折现率。
具体计算方法是，将方案实施后的现金流入减去现金流出，得到方案的净现值。
然后，利用试算法或迭代法，找出使净现值为0的折现率，即为内部收益率。
若内部收益率大于投资者所要求的最低回报率，说明方案的经济效益较好。
4. 净现值法（Net Present Value, NPV）是以现值为基础，对方案进行经济效果评价的方法。
该方法通过计算方案实施前后的现金流量，并将其折现到现值，来评估方案的经济效果。
净现值是指方案实施后净现金流入与净现金流出之间的差额。
具体计算方法是，将方案实施前后的现金流入与现金流出按照折现率折现到现值，然后将现值相减，得到净现值。
建设方案的效益评估与测算方法
建设方案的效益评估与测算方法随着社会的不断发展和进步，各种建设项目层出不穷。
为了确保建设项目的可行性和效益，对建设方案进行科学的评估和测算是非常重要的。
本文将探讨建设方案的效益评估与测算方法，并分析其在实际应用中的意义和作用。
一、建设方案的效益评估方法1. 成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的建设方案效益评估方法。
它通过比较建设方案的成本与效益，来评估方案的可行性和经济效益。
成本效益分析法主要包括成本分析和效益分析两个方面。
成本分析主要是对建设方案的投资成本进行详细的测算和分析。
这包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指与建设方案直接相关的投资成本，如设备购置费、劳动力成本等。
间接成本是指与建设方案间接相关的投资成本，如管理费用、运营成本等。
效益分析主要是对建设方案的效益进行评估和测算。
这包括直接效益和间接效益两个方面。
直接效益是指建设方案直接带来的经济效益，如增加的收入、减少的成本等。
间接效益是指建设方案间接带来的经济效益，如提高了生产效率、改善了环境质量等。
2. 效果评估法效果评估法是一种综合评估建设方案效益的方法。
它通过对建设方案的实施效果进行评估和测算，来判断方案的效益和可行性。
效果评估法主要包括实施前后对比分析和实施中的监测评估两个方面。
实施前后对比分析是指在建设方案实施前后对相关指标进行比较和分析。
这可以通过实地调研、问卷调查等方式进行。
通过对比分析，可以评估建设方案的实施效果和改善程度。
实施中的监测评估是指在建设方案实施过程中对相关指标进行监测和评估。
这可以通过数据采集、实地观察等方式进行。
通过监测评估，可以及时发现问题和改进方案，确保建设方案的效益最大化。
二、建设方案的测算方法1. 投资回收期法投资回收期法是一种常用的建设方案测算方法。
它通过计算建设方案的投资回收期来评估方案的可行性和经济效益。
投资回收期是指投资额能够回收的时间。
一般来说，投资回收期越短，说明建设方案的经济效益越好。
校招总结报告中的成本与效益分析如何呈现
校招总结报告中的成本与效益分析如何呈现在当今竞争激烈的人才市场中，校园招聘已成为企业吸引新鲜血液、储备人才的重要途径。
然而，校招活动的开展需要投入大量的资源，包括人力、物力和财力。
为了评估校招活动的效果和价值，对校招的成本与效益进行分析是至关重要的。
在校招总结报告中，如何清晰、准确地呈现成本与效益分析的结果，对于企业决策层了解校招工作的成效、优化未来的校招策略具有重要意义。
一、成本分析校招成本主要包括以下几个方面：1、招聘团队的人力成本招聘团队在校招过程中投入的时间和精力是一项重要的成本。
包括招聘人员的薪资、福利、差旅费用等。
例如，招聘专员为了参加校园宣讲会、面试学生而产生的出差费用，以及为了准备招聘资料而加班所产生的额外薪酬支出。
2、宣传推广成本为了吸引学生的关注和参与，企业需要进行广泛的宣传推广。
这包括制作宣传海报、宣传册、招聘视频等的设计和制作费用，在校园网站、招聘平台投放广告的费用，以及举办校园宣讲会的场地租赁、设备租赁等费用。
比如，在知名校园招聘平台上购买置顶推荐位，或者在高校校园内张贴大幅宣传海报。
3、面试与测评成本对候选人进行面试和测评需要投入一定的资源。
包括面试场地的租赁、面试工具和测评软件的使用费用，以及面试官的时间成本。
假设使用专业的人才测评系统对候选人进行性格、能力等方面的评估，这就会产生相应的软件使用许可费用。
4、培训与入职成本对于成功录用的学生，企业可能需要提供入职培训，这也会产生一定的成本。
包括培训教材的编写和印刷费用、培训讲师的薪酬、培训场地的租赁等。
比如，为新员工安排为期一周的集中入职培训，期间涉及到住宿、餐饮等费用。
5、其他间接成本还可能存在一些间接成本，如由于校招活动导致的公司内部正常工作流程的延误或效率降低，以及为校招活动提供支持的其他部门所产生的隐性成本。
在呈现成本分析时，应尽可能详细地列出各项成本的具体金额和计算依据，使用图表等直观的方式进行展示，以便于阅读和理解。
农田土壤肥力改良措施效果与成本效益分析
农田土壤肥力改良措施效果与成本效益分析农田土壤肥力是农业生产中的关键要素之一，直接影响着作物的产量和品质。
然而，长期的种植活动往往会导致土壤肥力下降，限制了农业的可持续发展。
因此，采取有效的土壤肥力改良措施成为农业生产的一项重要任务。
本文将对农田土壤肥力改良措施的效果和成本效益进行分析，以指导农民和农业从业者在实际生产中的决策。
一、农田土壤肥力改良措施的效果1. 有机肥的应用有机肥的应用被广泛认为是改良土壤肥力的有效措施之一。
有机肥能够提供植物所需要的养分，改善土壤结构，提高土壤保水能力和保肥能力，有助于提高土壤肥力和作物产量。
研究表明，有机肥的施用可以显著增加土壤中的有机质含量，增加土壤氮磷钾等养分的含量，改善土壤水分状况，提高土壤肥力，同时还可以减少农业生产中对化肥的依赖，降低成本。
2. 绿肥的种植绿肥作物是指一些具有高效生长速度和丰富营养的农作物，如大豆、红豆、菜豆等。
绿肥作物能够通过光合作用吸收大量CO2，促进土壤中氮的固定，并通过根系分泌物改变土壤酸碱度、微生物活性和土壤结构等。
种植绿肥作物可以增加土壤有机质含量，改善土壤结构，增强土壤保水能力，提高土壤肥力。
3. 有机-矿物复合肥的应用有机-矿物复合肥是一种通过有机肥和矿物肥料相结合制作的肥料。
有机-矿物复合肥既具备有机肥料提供的养分，又具备矿物肥料提供的微量元素，能够兼顾有机肥料与矿物肥料的优点，发挥更好的肥料效果。
有机-矿物复合肥的应用可以提供多种养分，改善土壤的养分供给状况，提高土壤肥力和作物产量。
二、农田土壤肥力改良措施的成本效益分析1. 成本分析农田土壤肥力改良措施的成本包括投入的资金和劳动力成本。
有机肥的应用需要进行有机肥料的购买和运输，通过增加有机肥的施用量，成本会相应增加。
绿肥的种植需要投入种子和劳动力成本。
有机-矿物复合肥的应用需要购买有机-矿物复合肥，并且价格相对较高。
此外，施肥过程中的劳动力成本也需要考虑。
2. 效益评估农田土壤肥力改良措施的效益主要体现在提高作物产量和品质、提高农田土壤肥力以及降低化肥的使用量等方面。
药物经济学评价的四种方法
药物经济学评价的四种方法1.最小成本分析(Cost-minimization analysis ,CMA),当两种或两种以上药物治疗方案的结果被认定是相等时,可进行最小成本分析。
这里的结果相等包括相同的治愈率、不良反应发生率和程度,此方法实用简单,研究初期使用,不适用于评价药物治疗、保健计划或服务。
2.成本-效果分析(Cost-effectiveness analysis,CEA),以特定的临床治疗目的(生理参数、功能参数、增寿年)为衡量指标,比较不同治疗方法时,单位治疗效果费用的高低。
成本-效果分析可用来评价药物治疗、保健计划或服务。
这是目前医院药物经济学研究中最常用的方法。
3.成本-效益分析(Cost-benefit analysis,CBA),费用和结果均以货币为单位评价,计算净得失和比值。
结果可表达为效益与成本的比率,或以纯成本或纯效益表示。
通过把所有结果都转化为货币值,所以效益与成本的比率或纯成本与纯效益的比率可以直接体现出来此方法特别适用于资源有限的情况。
一般仅用于宏观决策者使用(评价药物治疗方案的可行性,优选最佳防治方案)。
但许多疾病的临床效果,如患病率、死亡率、残疾状态等难以用货币单位衡量,特别是生命、健康的价值,故此法的应用受到一定限制。
4.成本-效用分析(Cost-utility analysis,CUA),成本-效用分析是一种既考虑效果,又考虑病人对健康的欲望和满足程度的方法。
侧重生存质量的改善,而不是延长生存时限。
生存质量的改善用评分表法计算。
采用生命质量调整年(Quality-adjusted life-year,QALY)作为相互比较的基础,多用于慢性病的研究此方法不仅分析有关的货币成本,而且分析病人因功能改变或不适或对健康状况不满意而附加的成本。
但,效用的度量具有一定的难度,且对效用值测量可靠性的评价尚无完善标准,此方法的实际应用也受到一定的限制。
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固定成本
1、定义：在卫生服务中有些成本的总额，在 一定时期和一定服务量范围内，不受服务量增 减变化的影响而保持固定不变。 2、虽然固定成本总额不变，但是单位服务量 的固定成本随服务量的多少而呈反比例变化， 服务次数越多，每次服务的固定成本就越低。
变动成本
1、定义：在卫生服务中有些成本的总额随服 务量的多少呈正比例变化，服务量增加/减 少，成本总额随之按比例增加/减少。
扩建社区卫生服务中心健教用房的成本与效果
社区卫生服务中心 投资（万元） 每次增加健教人数
A
50
100
B
50
150
（二）成本相同比较效果大小
即方案效果相同，比较其成本
如治疗急性单纯性阑尾炎有两种治疗方法， 即外科手术和药物治疗，各60例病人均治愈， 见表。
两种不同治疗阑尾炎方案的成本与效果
治疗方案
例数
治愈
成本（元）
A(手术)
60
60
7320
B(药物）
60
60
3090
(三)比较增量成本和增量效果比率
当卫生计划方案的投资不受预算约束的情 况下，成本可多可少，效果也随之变化，这 时对卫生计划方案的评价可采用增量成本与 增量效果的比率指标。
案例
某县为了预防和早期发现宫颈癌，有3个 方案可供选择，根据其经济效果可以采用其 中的一个方案，也可以一个都不用，且决策 者认为查出1例病人的价值为1500元，试评 价分析3个方案的经济效果，以供选择，见表。
成本-效用分析
1、效用：在医疗卫生服务中，效用是指人们 对自己健康状况或生命质量的评价和满意程 度。
2、常用的指标有质量调整生命年和失能调整 生命年。是当前国内外用的比较多的一种表 示人的生命质量的效果指标。又称成本-效用 分析（CUA）。
效用的相关指标
质量调整生命年（QALYs）：由于实 施某项卫生规划挽救了人的生命，不同程 度的延长了人的寿命。但不同的人其延长 的生命质量不同，将不同生活质量的生存 年数换算成相当于完全健康人的生存年数。
三、边际成本
1、定义：在原卫生服务量的基础上再增加一 个单位的服务量所支付的追加成本。
2、当平均成本等于边际成本时，这时所能获 得的经济效益最大，而每单位服务量的平均 成本最低。
四、直接成本与间接成本
根据与卫生服务的关系划分 1、直接成本：在卫生服务中治疗和预防所花 的代价或资源的消耗。 2、间接成本：由于伤病或死亡所造成的损失， 包括休学、休工、过早死亡所造成的工资损 失。
2、公式：
NPV n Bt Ct 0
t0 (1 i)t
IRR i1 (i2 i1) (NPV1 NPV) NPV1 NPV 2
五、增量的效益成本比率
第四节 成本-效果分析
定义
是评价卫生计划方案经济效果的一种方法， 原理与成本-效益相似，区别是成本-效果分 析方法不仅使用货币值作为效果指标，而且 使用能够反映人民健康状况变化的指标。
综合效果评价方案分析步骤
1. 选择评价的效果指标； 2. 确定指标的权重； 3. 确定指标的评分标准； 4. 评分； 5. 计算综合评价； 6. 评价。
五、决策树分析方法的应用（熟悉）
成本-效用分析
在卫生计划方案的成本-效果分析中，由于 效果指标内部构成或质量的不同，不同方案同 类效果指标之间的比较就不一定合理，如能采 取适当的方式对效果指标进行一定的调整，可 以使评价和决策更为确切合理。
效用的相关指标
1、失能调整生命年（DALYs）：是非致死性健 康结果与早逝的复合健康评价指标，用来衡量人 们健康的改善和疾病的经济负担。 2、失能权重的确定和选择是失能调整生命年指 标计算和评价工作的基础。 3、在复合健康指标中，使用0～1之间的权重， 在完全健康与完全死亡之间确定6个失能等级。
失能权重的定义
第三节 成本-效益分析
成本-效益分析
1、定义：通过比较各种备选方案的全部预期 效益和全部预期成本的现值来评价这些备选 方案，作为决策者进行选择和决策时的参数 和依据的一种方法。
2、内容：研究任一方案的效益是否超过它的 资源消耗的机会成本，只有效益不低于机会 成本的方案才可行。
成本-效益分析的步骤
举例
1、假设你现在21岁，每年收益率10％，要想在 65岁时成为百万富翁，今天你要一次性拿出 多少钱来投资？
C=1000000÷(1+10%)44=15091
忽略了税负和其他因素，现需筹集15091元。
2、20年后收益为100万元的现值是多少？
如果利率是5％？
376,889元
如果利率是10％ ？ 148,644元
2、变动成本总额随卫生服务量的多少呈正比 例变化，但就每单位服务量的变化成本来说， 却是相对等量、不变的。要降低变动成本总 额，就是要降低每次服务的变动成本。
混合成本
1、定义：卫生服务中有些成本属于部分固定 部分变动的成本。
2、混合成本的总额随服务量的变化而变化， 但与服务量的增减变化不成比例。
3、根据混合成本兼有固定和变动两种特性， 又可分为：半变动成本、半固定成本、延 期变动成本。
1、明确目的与价值观； 2、确定各种备选计划或方案； 3、确定成本和效益； 4、用货币表示成本和效益； 5、贴现； 6、指标的计算和评价； 7、灵敏度分析。
成本-效益分析的方法
一、净现值法 净现值(net present value,NPV)：计划期内
方案各年效益的现值总和与成本的现值总和之差。
净现值法是消除货币时间价值的影响，对计划 方案的总效益现值与总成本现值进行比较，并根 据其差值即净现值对方案作出评价和决策的方法。
1、直接效益：实行某项卫生计划之后所节省的卫生 资源。如发病率的降低。 2、间接效益：实行某项卫生计划方案后所减少的其 他方面的经济损失。 3、无形效益：实行某项卫生计划方案后减轻或避免 了病人肉体和精神上的痛苦，以及康复后带来的舒适 和愉快等。难以用货币来表示。
八、贴现率
1、指把将来的钱换算到现在的价值，其换算 的比率称为贴现率。 2、把将来值换算成现值的过程叫做贴现，贴 现时所打的“折扣”或所用的利率叫做贴现率。 3、一般人们常用银行的利息率或物价指数的 变化率作为贴现率。常用d或i表示。
2、如果考虑原有一个Ⅰ方案的前提下，转而 实施Ⅱ方案或Ⅲ方案时，情况就不同。
案例评析
3、Ⅱ方案比Ⅰ方案多查出100例病人，多花 13000，平均多发现1例病人成本为1300元； 4、Ⅲ方案比Ⅱ方案多查出50例病人，多花 95000，平均多发现1例病人成本为1900元；
通过比较增量成本和增量效果的比率，对3 个方案的正确选择见表。
效益现值
净现 值
年当量 净效 益
A 10
5
6
28 12 3.1656
B 12
10
5.5
34 16.5 2.6854
已知基准贴现率为10%，试作评价. Ａ：年当量净效益=12(A/P,0.1,5)=12×0.26380=3.166（万元） Ｂ：年当量净效益=16.5(A/P,0.1,10)=16.5×0.16275=2.6854 （万元） 两个方案的年当量净效益均为正值，且A方案的年当量净效益大 于B方案，故选用A方案为优。
七、效益
1、是有用效果的货币表现，即用货币表示卫生服务 的有用效果。 2、当不能合理的用货币来表示效益时，可用卫生服 务的结果指标，即各种效果指标为妥。 3、经济效益：指卫生服务使社会获得的使用价值与 卫生服务在创造这些价值时所消耗的劳动的比较关系。 即用同样多的劳动消耗，取得最大的使用价值。
效益的分类
举例：化验员、救护车、人员工资等。
延期变动成本
一般情况下，支付的卫生或医务人员的工资 是固定成本，当工作量超过预定服务量时，则 需对卫生或医务人员支付加班费、津贴等，这 种成本就称为延期变动成本。
二、机会成本
1、定义：被放弃的方案中最好的一个方案的 净效益就是所选择方案的机会成本。 2、机会成本可以看做是作出一种选择而放弃 另一选择的代价。 3、成本-效益分析的思路就是只有所选择的 方案的效益不低于其机会成本的方案才是可 取的方案。
效果指标的选择要求
指标的有效性；指标的数量化； 指标的客观性；指标的灵敏性 指标的有效性。
成本-效果分析中的效果指的是卫生计划方 案实施的各种结果，不排除用货币表示的直 接结果。
（一）成本相同比较效果大小
即方案成本总额相同，比较效果。
如为解决健康教育场地和设备条件，某区 卫生部门准备投资50万元，扩建社区卫生服 务中心用房，有两个社区可以考虑，但其增 加的健康教育人数不同，见表。
分级
一级 二级 三级
四级 五级 六级
描述
失能
在下列领域内至少有一项活动受限：娱乐、教育、 0.096 生育、就业
二、年当量净现值法
1、年当量净现值：就是将方案各年实际发生 的净效益折算为每年平均净效益值，是净现 值考虑贴现率时的年平均值。 2、年当量净现值法：应用年当量净效益指标 对方案进行评价和决策。
A=CR×NPV
A:年当量净效益；NPV:各年净现值之和；CP:资金回收系数
举例
方案 投资
计划期 成本现 （年） 值
三、效益成本比率法
1、定义：就是卫生计划方案的效益现值 方案总额与成本现值总额之比。
2、公式：
n
Bt
B
C
t 0 (1i)t
n
Ct
t 0 (1 i)t
四、内部收益率法
1、内部收益率（internal rate of return,IRR）：使一个方 案的成本现值总额等于效益现值总额，即使净现 值等于零的那个贴现率。
某县妇女宫颈癌普查的结果
方案
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
普查总成本 查出病人数 每查出一例