最新整理全能型供电所_供电所报装接电班班长个人事迹材料.docx

最新整理全能型供电所_供电所报装接电班班长个人事迹材料电工班长事迹材料
爱岗敬业的营销排头兵
——记хххххх供电所报装接电班班长ххх
ххх同志是ххх供电所的一名普通职工，一直从事营销工作。

多年来，他做为电力营销人员，立足于本职岗位，坚定正确的理想信念，朴实正直的思想品质，严肃认真的工作作风，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，学先进，干实事，得到了上级和广大职工的普遍认可。

先后多次被ххх公司评为“双文明生产”先进个人。

一、加强班组管理，夯实基础，争创一流班组。

班组是企业的细胞，是企业管理的基础。

身为“兵头将尾”的一班之长，他有独到的管理措施：一是坚持以人为本，很抓思想教育工作。

以“xxxx”的重要思想武装全班人员的头脑，在坚持正常学习的同时，运用宣传资料和先进典型，进行寓教于情、寓教于理、寓教于乐等多种形式的职业道德教育，使大家牢固树立了“人民电业为人民”的思想观念。

在今年省公司开展的“班组建设年”活动中，及时将班组建设的有关规定和考核指标，进行反复宣传，从而使大家明确了目标，增强了创建一流班组的必胜信念。

二是坚持安全管理不松劲，不断强化了“安全第一，预防为主”的方针目标教育。

以上级下发的安全简报、事故通报及典型事例为主要内容，结合实际工作，举一反三，认真开展反“三违”活动；从本班的实际出发，相应制订并完善了班组安全生产管理实施细则，有针对性的补充完善了“标准化作业危险点分析预控卡”、“安全联保卡”的具体内容，使全班安全管理工作有章可循，有据可依；为了落实安全生产责任制，使安全工作在全
员、全方位、全过程得到有效落实，他将班组安全管理考核细则细化、量化为小指标，与班员签订了安全目标责任书，从严考核。

通过这些做法，有效的促进了班组安全生产，进一步防止了“三违”现象，特别是习惯性违章的发生，使班员的作业行为更加规范化，班组安全基础更加扎实。

他从担任班长至今，班内从未发生过一起责任事故及障碍。

三是坚持班组基础管理经常化、制度化、规范化，在落实上狠下工夫。

严格遵循上级关于班组建设的有关规定，紧密结合本班的实际情况，从抓管理制度入手，逐步建立、健全了适宜本班的各项规章制度，逐步修订、完善了适合在实际操作中的各项小规程、小指标、小定额、小制度和小办法。

在具体实施过程中，严格遵循了“奖优罚劣、奖勤罚懒、奖惩对等”的原则。

从实施效果衡量，基本上达到了人尽其才、各尽所能、物尽其用，责任落实的目的，使班组建设年年有新的起色，管理水平年年有新的提高，相继被ххх命名为“青年文明号”示范单位、“青年文明号”班组、“供电优质服务‘十佳’明星”单位，被西北电力集团公司验收为“供电营业规范化服务”合格单位。

他个人被评为20xx年ххх公司“班组建设年”先进个人。

二、强化技术培训，提高班组整体业务素质。

ххх同志在多年的营销工作中，不仅能够刻苦学习、熟练应用营业用电的基础理论知识，而且还能主动的向老同志、老师傅请教，不断的提高自身的业务素质。

他深刻的认识到，技术素质的高低直接关系到工作质量的优劣。

只有大家的技术水平提高了，才能保质保量的完成工作任务。

因此，他把全班人员技术素质的培训，始终放到了重要位置。

在正常的管理中，坚持班组业务技术学习不间断，技术考核经常化，并运用建立师徒合同、鼓励自学等方法，侧重在现场进行技术培训，使班员在实践中得到真才实学。

在碰到一些艰难的工程项目施工时，他总是身体力行，言传身教，手把手地传授技术，深受班员的尊敬。

通过一系列。