XX区国有企业经营管理人才素质提升工程小结(1)
企业管理人员年终个人总结及小结
企业管理人员年终个人总结及小结
作为企业管理人员，在年终时进行个人总结和小结是非常重要的。
以下是一些可能包
括在个人总结中的内容：
1. 工作业绩：总结一年来自己的工作成果和业绩表现，包括完成的项目、达成的目标、参与的重要决策等方面。
2. 管理能力：评估自己在管理团队、处理冲突、解决问题等方面的能力，列举一些成
功的管理案例和经验。
3. 沟通与协调：总结自己在沟通协调方面的表现，包括与员工、同事和上级的沟通效
果和合作能力。
4. 自我提升：反思一年来的职业发展和学习进步，包括参加的培训课程、阅读的相关
书籍等，同时列出未来的学习计划和提升目标。
5. 自我评价：对自己的工作表现进行客观评价，认可自己的优势，同时提出改进的方
面以及未来发展的方向。
在写年终个人总结时，要求真实客观，既要突出个人的优点和亮点，也要坦诚承认自
己存在的不足和提升空间，从而更好地规划和展望未来的工作和发展。
国家企业经营管理人才素质提升工程
易经济系博士，享受国务院特殊津贴专家。曾任中国发展出版社副总
编、 经济合作与发展组织（OECD）经济部顾问。
王鹏
中国电子信息产业发展研究院副院长，曾任赛迪顾问副总裁、北京赛迪
创业投资公司总经理等。
周剑
工信部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心主任，工信部两
化融合管理体系联合工作组秘书长，中国两化融合咨询服务联盟秘书长
业领军人才证书”，以及中国家用电器协会认证的“家电行业领军人才证书”。
1. 专项研修：共计 16 天集中研修课程，分六期进行，每期集中 2-3 天。
2. 互动选修：工业和信息化部领军人才培训项目，各类培训班课程可互动选修，建立
全国性的千人领军人物培训交流平台。
3. 专家咨询：根据学员企业具体问题和要求，由专家提出咨询意见和建议。
企业创新管理
企业价值观建设
介绍企业创新的理念与具体做法，从多 行为领导力提升
方面推动创新价值观的落地与执行
卓越绩效模式
T+3 模式解析
精益管理
精益设计 从源头简化产品设计，在节约成本的同
时提高产品质量和生产效率，并得到高质量 的创新产品
精益设计方法与工具 成本地图基本绘制方法和分析原则 面向机器人装配的精益设计
海外交流，前往德国、美国、以色列、日本等，造访全球著名企业、院校参观和学
特色
习（美诺 Miele、博朗 Braun、奔驰、阿博格、ABB、福特 Ford、Munro 总部及全球
项目
对标创新中心、Optimal、伊利诺伊大学、Stratasys、Servotronix、Essence、Watt、
Global Quality、Powermat 公司等）。
2024年国有市政企业上半年工作总结范本(2篇)
2024年国有市政企业上半年工作总结范本尊敬的领导：首先，感谢领导对我们市国有市政企业在____年上半年工作的大力支持和关心。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我公司在上半年取得了一系列的丰硕业绩。
现将____年上半年工作总结报告如下：一、工作总体情况在____年上半年，我公司坚持以市民幸福与公共福祉为使命，扎实推进各项工作。
面对复杂严峻的形势，我们按照“稳中求进、改革创新”的要求，团结一致、开拓进取，取得了以下工作成绩：1.市政基础设施建设方面，我们坚持高标准、高质量的建设原则，完成了XX公路、XX桥梁等一批重点项目的规划、设计和建设工作，提升了市民出行的便利性和安全性。
2.城市环境治理方面，我们加大了垃圾分类的宣传和推进力度，建立了完善的垃圾分类体系，推动了垃圾减量、资源化和环境保护工作。
同时，加大了城市绿化和美化工作力度，全市城市绿地率达到了XX%，有效改善了市民居住环境。
3.公共设施改造方面，我们积极推进了老旧小区的改造工作，进行了大规模的楼栋、电梯、供水管网改造，提升了居民的居住条件和生活品质。
同时，我们还加大了公共厕所的建设和改造力度，提高了市区公共卫生设施的覆盖率和质量。
4.社区服务方面，我们完善了社区服务体系，增加了社区文化活动的丰富度和品质，开展了一系列的文体活动、讲座和义务服务活动，增进了社区居民的融合和社团的发展。
5.企业管理方面，我们推进了各项制度创新和优化，强化了经营管理和效能提升。
加强了人才队伍建设，培训了一批具有高素质、专业能力强的管理人才，提升了公司整体管理水平。
二、存在的问题在上半年的工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要表现为以下几个方面：1.项目进展不够顺利，存在建设周期过长、拖延进度的情况，影响了市政设施的建设效果和使用效率。
2.垃圾分类和城市环境治理方面，社会宣传不够到位，有些市民对垃圾分类的意识和积极性不高，垃圾分类效果有待进一步提升。
3.公共设施改造方面，老旧小区改造工程进展较慢，存在耗时长、运作不够灵活的问题，需要加强与相关单位的协调配合。
国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知
国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,工业和信息化部•【公布日期】2011.09.27•【文号】国资发干一[2011]143号•【施行日期】2011.09.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知（国资发干一[2011]143号）各中央企业，各省、自治区、直辖市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门：《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》已经中央人才工作协调小组审议并报党中央、国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院国有资产监督管理委员会工业和信息化部二0一一年九月二十七日企业经营管理人才素质提升工程实施方案为深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，推动企业经营管理人才素质提升工程有效实施，按照中央人才工作协调小组的部署和要求，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就优秀企业家为重点，遵循企业经营管理人才成长规律，创新人才培养开发模式，坚持高标准、高层次，突出专业化、国际化，加大人才培养培训力度，有效提高经营管理人才的职业素养和企业管理能力，为我国企业加快转变发展方式、实现又好又快发展提供强有力的人才支持。
二、总体目标着眼于提高我国企业现代经营管理水平和国际竞争力，到2020年，培养500名具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养1万名精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
三、基本原则(一)高端引领。
坚持把培养开发高层次经营管理人才作为工程实施的重点，充分发挥国家重大人才工程的示范效应，引领带动我国企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升。
工程经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我司工程经营部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，为公司经营目标的实现做出了积极贡献。
现将2023年度工程经营工作总结如下：二、工作回顾1. 经营目标完成情况2023年，我司工程经营部紧紧围绕公司下达的经营目标，通过加大市场开拓力度，提高项目管理水平，实现了经营目标的顺利完成。
截至2023年底，我司新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场开拓情况（1）积极拓展市场领域。
我司工程经营部紧紧围绕国家政策导向，紧跟行业发展趋势，主动出击，积极拓展市场领域。
在市政、房建、交通、能源等多个领域取得了丰硕成果。
（2）加强客户关系维护。
我司工程经营部高度重视客户关系维护，通过定期拜访、参加行业展会、举办客户答谢会等形式，与客户保持良好沟通，巩固合作关系。
（3）提高市场占有率。
我司工程经营部通过优化产品结构、提高产品质量、提升服务水平，不断提高市场占有率，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 项目管理情况（1）加强项目管理团队建设。
我司工程经营部高度重视项目管理团队建设，选拔了一批优秀人才充实到项目管理团队，提高项目管理水平。
（2）完善项目管理制度。
我司工程经营部不断完善项目管理制度，规范项目管理流程，确保项目顺利实施。
（3）提高项目效益。
我司工程经营部通过优化施工方案、加强成本控制、提高施工效率等措施，提高项目效益。
4. 内部管理情况（1）加强部门内部沟通。
我司工程经营部加强部门内部沟通，提高工作效率，确保各项工作有序推进。
（2）提高员工业务素质。
我司工程经营部通过组织培训、开展业务交流等活动，提高员工业务素质。
（3）加强党风廉政建设。
我司工程经营部严格遵守党风廉政建设规定，加强廉洁自律，树立良好形象。
三、工作亮点1. 市场开拓取得显著成效。
国有企业高素质经营管理队伍建设初探
国有企业高素质经营管理队伍建设初探在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展的关键在于拥有一支高素质的经营管理队伍。
这支队伍不仅要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需具备敏锐的市场洞察力、创新的思维能力以及强烈的责任感和使命感。
本文将对国有企业高素质经营管理队伍建设进行初步探讨。
一、国有企业高素质经营管理队伍建设的重要性国有企业在国家经济发展中扮演着至关重要的角色，其稳定运行和持续发展对于保障国家经济安全、推动产业升级、促进社会稳定具有重要意义。
而高素质的经营管理队伍是国有企业实现这些目标的核心力量。
首先，他们能够引领企业制定科学合理的发展战略。
在复杂多变的市场环境中，准确把握市场趋势和行业动态，找准企业的定位和发展方向，为企业的长远发展奠定基础。
其次，能够有效地提升企业的运营效率和管理水平。
通过优化内部管理流程、合理配置资源、加强成本控制等手段，提高企业的生产效率和经济效益。
再者，能够增强企业的创新能力和市场竞争力。
积极推动技术创新、管理创新和商业模式创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，能够塑造良好的企业文化和企业形象。
以自身的品德和行为影响带动员工，形成积极向上、团结协作的工作氛围，提升企业的社会声誉和品牌价值。
二、国有企业经营管理队伍现状及存在的问题尽管国有企业在经营管理队伍建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
（一）人才结构不合理部分国有企业经营管理队伍中，年龄结构偏大，缺乏年轻的创新型人才；专业结构单一，复合型人才不足；学历层次参差不齐，高端人才相对匮乏。
（二）选拔任用机制不够完善在选拔任用过程中，有时存在论资排辈、关系户等现象，导致真正有能力、有潜力的人才得不到晋升机会；选拔标准不够科学，过于注重学历、资历等硬性指标，对综合素质和实际工作能力的考察不够全面。
（三）培训体系不健全培训内容与实际工作需求脱节，缺乏针对性和实用性；培训方式较为单一，以课堂讲授为主，缺乏实践操作和案例分析；培训效果评估不到位，无法及时了解培训的实际效果并进行改进。
国有企业改制优化企业人力资源管理
国有企业改制优化企业人力资源管理在国有企业改制的过程中，优化企业人力资源管理是一项非常重要的任务。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，传统的人力资源管理模式已经无法满足新形势下企业的发展需求。
本文将从提高员工素质、建立激励机制和优化招聘流程三个方面探讨如何优化国有企业的人力资源管理。
一、提高员工素质要优化国有企业的人力资源管理，首先要从员工的素质提升入手。
国有企业作为重要的经济支柱，其员工需要具备高素质、创新能力强的特点。
因此，在改制过程中，应该采取一系列措施，如加强员工培训、提供学习机会和激励措施等，以提高员工的综合素质和市场竞争力。
其次，国有企业可以通过引进外部专业人才，改善员工结构和队伍素质。
通过与高等院校合作、开展人才引进计划等方式，吸引有实力、有经验的专业人才加入企业，提高整体的人才结构和能力水平。
此外，国有企业还可以开展员工轮岗交流、组织外部培训等活动，促进员工的职业发展和知识素质的提升。
二、建立激励机制优化人力资源管理还需要建立科学合理的激励机制，激励员工的积极性和创造力。
国有企业改制后，以前的集体主义管理模式已经无法适应市场竞争的需求。
因此，国有企业需要建立一套适应市场经济发展的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、员工评价等方面。
首先，在薪酬激励方面，国有企业可以采取绩效工资制度，将员工的工资与其业绩直接挂钩，提高员工的工作动力和满意度。
此外，企业还可以通过提供丰厚的福利待遇、股权激励等方式，为员工提供更多的发展机会和回报。
其次，国有企业应该建立健全的岗位晋升体系，使员工能够凭借自己的能力和贡献实现职业发展。
在晋升过程中，要严格按照公平、公正、公开的原则进行，避免人为的人际关系干预，提高选拔人才的科学性和准确性。
同时，企业还应该注重员工的培训和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
三、优化招聘流程国有企业改制过程中，优化招聘流程也是非常重要的一环。
招聘是企业补充人才的重要方式，而优化招聘流程可以提高企业招聘的效率和质量。
国资公司年终工作总结及工作计划8篇
国资公司年终工作总结及工作计划8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在此，我代表国资公司对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
希望通过今天的总结和规划，我们能够更好地推进公司的发展，实现我们的目标。
一、年终工作总结过去一年，国资公司在各位领导和同事的共同努力下，取得了显著的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 业务发展稳步推进过去一年，公司积极拓展业务领域，稳步推进各项业务发展。
在主营业务方面，公司不断深化改革，加强内部管理，提高服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。
同时，公司还积极拓展新业务领域，为公司的发展注入了新的活力。
2. 企业管理不断完善公司始终把企业管理放在重要位置，不断完善企业管理体系。
通过实施标准化管理、推行精细化管理等措施，提高了企业的管理水平和效率。
同时，公司还加强了企业文化建设，营造了良好的企业氛围，增强了企业的凝聚力。
3. 队伍建设取得新进展公司高度重视队伍建设，通过加强人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住了一批优秀的人才。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
二、工作计划未来一年，国资公司将继续坚持稳中求进的工作方针，积极推进各项业务发展，加强企业管理，提高服务质量，为实现以下目标而努力：1. 业务发展目标公司将继续深化改革，加强内部管理，提高服务质量，同时积极拓展新业务领域，推动公司业务向更高层次、更广领域发展。
预计到20XX年年底，公司将实现主营业务收入XX万元以上，利润总额XX万元以上，同时新业务领域也将取得显著进展。
2. 企业管理目标公司将进一步加强企业管理体系建设，推行精细化管理等措施，提高企业管理效率和水平。
同时，公司还将加强企业文化建设，营造更加和谐、稳定的企业氛围。
3. 队伍建设目标公司将继续加强队伍建设，通过人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住更多优秀的人才。
公司将建立健全人才梯队建设机制和绩效考核机制等措施来激发员工的工作热情和创造力。
国有企业人力资源管理效能的提升策略
国有企业人力资源管理效能的提升策略随着经济的快速发展，国有企业作为国家的重要支柱，承担着国家经济发展的重要责任。
而国有企业的人力资源管理效能对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
提升国有企业人力资源管理效能已成为摆在企业面前的重大课题。
本文将探讨国有企业人力资源管理效能的提升策略，并提出具体的解决方案。
一、加强人才招聘与选拔机制人才是企业的核心竞争力，而国有企业在人才招聘与选拔方面存在着一些问题，比如招聘程序不规范、选拔标准不清晰等。
国有企业需要加强人才招聘与选拔机制，建立科学、公正、公平的人才选拔机制，确保招聘工作的规范性和公正性，避免招聘过程中的不公平现象。
国有企业应积极引进高素质人才，建立完善的人才选拔标准和程序，通过多种方式拓宽招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入国有企业，提升企业的人才储备和竞争力。
二、构建完善的激励机制激励机制是企业吸引、培养和留住人才的重要手段，国有企业应构建完善的激励机制，通过薪酬激励、福利激励、晋升激励等多种方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效能。
国有企业还应加强对员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和发展机会，激励员工不断提升自身的综合素质和能力，为企业的发展提供更强有力的支持。
三、建立科学有效的绩效考评体系绩效考评是激励员工、提高员工工作效能的重要手段，而国有企业在绩效考评方面存在一些问题，比如考评标准不清晰、考评程序不规范等。
国有企业需要建立科学有效的绩效考评体系，明确员工的绩效目标和考核标准，确保绩效考评的公正和公平，激励员工不断提高工作绩效，进而提升企业的整体绩效。
国有企业还应注重员工的个性发展和价值实现，建立灵活多样的绩效考评机制，满足不同员工的个性化需求，激励员工充分发挥自己的潜力和能力，为企业的发展创造更大的价值。
四、加强人力资源管理信息化建设信息化是提高企业管理效能的重要途径，而国有企业在人力资源管理信息化方面还存在一些不足，比如信息化建设水平不高、系统功能不完善等。
国有企业人才队伍建设工作汇报公司总结报告
国有企业人才队伍建设工作汇报范文按照会议安排，现将x公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：一、人才、科技工作开展情况（一）人才队伍现状目前，x正式职工x名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。
其中，30周岁以下职工x名，占比x%；31周岁至40周岁职工x名，占比x%；41周岁至50周岁职工x名，占比x%；51周岁至55周岁职工x名，占比x%；56周岁及以上职工x名，占比x%。
从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。
其中，研究生及以上x人，占比x%；大学本科x人，占比x%，大专学历x人，占比x%，中等职业教育学历及以下x人，占比x%。
从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。
其中，正高级x人，占比x%；副高级x人，占比x%；中级x人，占比x%；初级x 人，占比x%，技术员级x人，占比x%。
从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。
其中高级技师x人，占比x%；技师x人，占比x%；高级工x人，占比x%；中级工x人，占比x%；初级工x人，占比x%。
（二）近年来工作开展情况1、用心选才，在建立健全制度机制方面发力。
一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》《管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。
二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局。
三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“推荐制”变为“选拔制”，2022年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”x名。
创新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。
企业人才培养总结汇报
企业人才培养总结汇报
人才是企业发展的重要资源，而人才培养更是企业持续发展的
关键。
在过去的一段时间里，我们企业积极推动人才培养工作，不
断加强员工的技能和能力，以适应市场的需求和企业的发展。
在此，我将对企业人才培养工作进行总结汇报，希望能够为未来的发展提
供参考和借鉴。
首先，我们注重员工的技能培训。
通过组织各类专业技能培训
课程，我们帮助员工不断提升自身的专业能力，从而更好地适应工
作的需求。
这些培训课程涵盖了各个岗位的技能要求，包括市场营销、人力资源管理、财务会计等方面，帮助员工不断成长和进步。
其次，我们重视员工的领导力培养。
作为企业的骨干力量，领
导者的能力和素质对企业的发展至关重要。
因此，我们通过开展领
导力培训和培养计划，帮助员工提升领导能力和管理技巧，培养出
更多的优秀领导者，为企业的发展注入新的活力。
另外，我们还注重员工的综合素质培养。
除了专业技能和领导
力外，员工的综合素质也是企业发展的重要保障。
我们通过开展团
队合作、沟通技巧、创新思维等方面的培训，帮助员工提升综合素
质，增强团队凝聚力和执行力，为企业的发展提供更强有力的支持。
总的来说，企业人才培养是一项长期而持续的工作，需要企业
不断加强和改进。
通过对过去一段时间的总结和汇报，我们对企业
人才培养工作有了更清晰的认识，也为未来的工作提供了更多的思
路和方向。
我们将继续坚持人才培养的重要性，不断改进培训计划，为企业的可持续发展提供更有力的人才支持。
相信在全体员工的共
同努力下，企业的明天一定会更加辉煌。
公司人才工作总结9篇
公司人才工作总结9篇公司人才工作总结1市国资委：按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》（成府阅[x]123号）精神，__x公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置，市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作，市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建设的重要平台。
为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，x年8月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工，现将此次招聘工作的情况报告如下：一、以优化和提升员工整体素质为目标原鼎力公司的功能定位，是专门负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员结构和人员数量都不能满足新__x公司的发展需要。
按照市政府和市国资委对成都__x公司的定位要求和公司自身长远发展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步优化和提升公司员工整体素质。
根据现有人力资源情况和工作开展的需要，决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才，进一步充实公司人才队伍。
二、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关为确保此次招聘达到预期的效果，公司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进行严格把关。
公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。
为扩大选人范围，吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。
按照10：1的'比例，从270多名报名者确定了初试人员，经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并组织人员到预备人选的工作单位，对其诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定新聘13名员工。
三、员工整体素质提高，大大充实了公司人才队伍此次新聘的13名员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。
一是受教育程度较高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。
二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，在本行业中从事专业工作多年，积累了丰富的工作经验。
三是工作业绩突出，新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩，其中有不少是单位的业务骨干。
2024年度人才工作总结及工作计划(4篇)
2024年度人才工作总结及工作计划____年，区商务局认真深入____、____、____、____，在区人才工作____的领导下，以实施现代服务业集聚区建设，促进我区现代化服务业转型发展，深入实施“全企入网、全民触网、电商示范”三大工程和____省电子商务产业发展示范县创建，推进全区电子商务快速发展为重点，认真抓好创新人才发展，全面加强各类人才资源开发，创新人才机制，优化人才环境，为全区商务事业的发展提供人才支撑和智力支持。
一、加大人才培训力度，加强人才队伍建设以培训专业型人才队伍为重点，积极创新人才培训机制，加大培训力度，通过邀请上级领导和经济领域的专家培训授课，以及“川货全国行”、“万企出国门”____重点企业经营管理人员考察学习等形式，开展多层次培训，提升商务人才的理论素质和业务能力。
对接重点企业，积极____开展重点外资企业、外贸进出口企业管理人员专题培训。
针对电子商务重在实战的特点，加大电子商务实用型人才的引进。
带领企业赴电子商务专业院校和人才集聚地进行推介、招聘，当好企业和电子商务专业人才间的“红娘”。
全年____开展“社消零”企业人员统计培训____余人，____商贸流通企业相关工作人员培训____人次。
积极____企业参加了川货全国行____站、青岛站、____站、____站、泸州站、____站活动，通过以上活动平台开阔了企业经营管理人员的视野、增长和丰富了知识。
电商协会____资源对接活动____次，培训电商从业人员____余人，____外贸企业参加____年中国加工贸易产品博览会、____年中国西部国际博览会进出口商品展、____年美国（休斯敦）国际石油展览会等万企业出国门活动____次。
二、突出人才意识，提升人才工作位置坚持和____管人才原则，认真落实“服务发展，人才优先，以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针，全面推进人才强区战略，认真研究和制定人才培育计划，切实把人才工作摆在全局更加突出的位置。
工程经营年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了举世瞩目的成就。
在过去的一年里，我公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕市场变化和企业发展战略，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
现将本年度工程经营工作总结如下：二、经营概况1. 市场拓展本年度，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
通过参加各类行业展会、项目推介会等活动，成功签约了多个大型工程项目，实现了市场份额的稳步增长。
2. 项目执行在项目执行方面，我公司严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、进度和安全。
本年度共完成工程量XX亿元，同比增长XX%；实现利税XX亿元，同比增长XX%。
3. 团队建设为适应市场发展需求，我公司不断加强团队建设，提高员工综合素质。
通过开展各类培训、交流活动，提升员工专业技能和团队协作能力。
三、主要工作及成效1. 市场拓展（1）成功签约XX项目，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
（2）与XX企业签订战略合作协议，共同开拓市场。
（3）积极参加行业展会，提升公司品牌知名度。
2. 项目执行（1）XX项目提前竣工，工程质量达到国家一级标准。
（2）XX项目荣获“全国建筑工程奖”。
（3）加强项目安全管理，全年未发生重大安全事故。
3. 团队建设（1）开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
（2）选拔优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。
（3）优化人力资源配置，提高团队协作效率。
4. 技术创新（1）研发新型建筑材料，降低工程成本。
（2）引进先进施工设备，提高施工效率。
（3）推广应用绿色施工技术，实现节能减排。
四、存在问题及改进措施1. 市场拓展（1）问题：部分区域市场拓展力度不足。
（2）改进措施：加大市场调研力度，针对不同区域制定差异化市场拓展策略。
2. 项目执行（1）问题：部分项目进度滞后。
（2）改进措施：加强项目进度管理，优化资源配置，确保项目按时完工。
管理提升活动的工作总结（3篇）
管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。
在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点，积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在____%以上，并节约钢球等成本。
经营管理个人工作总结(16篇)
经营管理个人工作总结（16篇）经营管理个人工作总结篇1光阴荏苒，转眼xx年已到了尾声。
在xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。
现就经营管理部(企管)xx年工作总结如下：一、xx年工作总结1、制定和完善企业的管理制度，为建设知名国有企业提供完整的组织机构和健全的管理制度。
在xx年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。
争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。
公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计xx年元旦前能够完成定稿。
鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。
人才工作情况及人才工作思路小结_个人培训及工作总结
人才工作情况及人才工作思路小结_个人培训及工作总结一年来，我局人才工作在区人才工作领导小组办公室的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全区经济社会发展大局，牢固树立科学发展观、人才观，切实加强组织领导，健全人才工作制度，突出人才培养使用，大力激发人才队伍的创造活力、创业热情，激发引进人才的奉献精神，为实现全区工业经济科学发展、又快又好发展提供人才保证和智力支持。
现就2022年人才工作情况及2022年人才工作思路总结如下：一、已完成的主要工作(一)强化人才工作组织保证为适应我区工业和经济发展的需要，发展壮大企业人才队伍，工信局成立了以局长为组长的人才组织，副组长为副主任，成员为单位（室）负责人。
明确第一任领导亲自抓人才工作、副主任负责落实的工作机制。
人才工作要在年初规划，在中间落实，才能取得成效。
配备专职人员，为企业人才建设和管理提供了组织保障。
(二)完善基础数据管理一是对人力资源、实用新型、科技成果创新等方面的政策法规进行了收集、整理和汇编；二是更新我区现有的企业管理、专业技术和劳动技能人才管理基础信息库，提出人才成长和培养计划；三是对我区各方面适应工业经济发展的紧缺人才进行初步调查，建立人才资源需求信息库。
(三)加大人才培育力度一是积极搭建企业管理人员走出去学习交流的平台。
组织15家重点大型企业相关人员参加省经委举办的“企业技术创新”和“新能源消耗定额”培训班。
促进了管理人才进一步拓展思路，解放思想，积累经验。
二是抓好专业技术队伍建设。
2022年，对工业企业工程系列一级专业技术职称28人进行了评审，其中高级工程技术职称推荐省3人，中级工程技术职称推荐市10人，初级工程系列专业技术职称80人。
三是重点讲授企业经营管理知识。
今年7月，市经信委专家应邀举办了企业管理专题讲座，进一步提高了企业管理人员的专业理论素养。
(四)深入开展调研工作。
一方面，针对我区企业经营管理人才队伍整体实力相对薄弱，高层次人才、边缘人才、复合型人才短缺的现状，我局开展了企业经营管理人才调查，积极探讨企业经营管理人才培养、引进和使用的措施和方法。
县区国有公司工作总结范文(汇总4篇)
县区国有公司工作总结范文第1篇一、对20__年工作的总结回顾公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必须的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2__年公司共完成产值元，实现销售收入元，利润元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从20__年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是就应肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、用心进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家明白，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。
为此，从20__年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利透过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原先已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量带给了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
企业人才培养总结汇报
企业人才培养总结汇报
随着经济的不断发展，企业人才的培养显得愈发重要。
作为企
业的管理者，我们必须认识到人才是企业发展的核心竞争力，而人
才的培养则是企业持续发展的关键。
在过去的一年里，我们公司在人才培养方面取得了一定的成绩。
首先，我们注重了员工的岗位培训，通过不断的学习和提升，员工
的工作能力得到了显著提高。
其次，我们积极开展了内部人才选拔
和培养计划，为优秀的员工提供了更多的发展机会，激励他们不断
进步。
此外，我们还加强了与外部培训机构的合作，为员工提供更
多的学习资源和机会，让他们能够不断学习、成长。
在未来，我们将继续加大对人才培养的投入，不断优化培训计划，提高员工的整体素质和能力。
同时，我们还将加强人才的激励
机制，让员工能够在工作中获得更多的成就感和满足感，激发他们
的工作热情和创造力。
此外，我们还将加强与高校和科研机构的合作，引进更多的优秀人才，为企业的发展提供更多的智力支持。
总之，人才培养是企业发展的基石，我们将继续加大对人才培
养的投入，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
希望在未来的
日子里，我们能够有更多的优秀人才加入我们的团队，共同为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！。
国企人才促发展工作总结
国企人才促发展工作总结
近年来，国有企业在经济发展中发挥着重要作用。
作为国家经济的重要支柱，
国企人才的培养和发展对于企业的持续发展至关重要。
在过去的工作中，我们不断探索和总结，不断完善国企人才促发展工作，取得了一定的成绩和经验。
首先，我们注重人才选拔和培养。
在人才选拔上，我们坚持以德才兼备为标准，注重选拔具有专业技能和道德素养的人才。
同时，我们还注重培养人才，通过内部培训和外部学习，不断提升员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的需要。
其次，我们注重激励和保障人才。
在激励方面，我们建立了多种激励机制，包
括薪酬激励、晋升机制、员工福利等，激发员工的工作热情和创造力。
在保障方面，我们建立了健全的人才保障制度，包括职业发展通道、职业培训、职业健康等，保障员工的权益和福利。
最后，我们注重团队建设和文化塑造。
我们鼓励员工之间的合作和交流，建立
了良好的团队氛围和工作环境，使员工能够充分发挥自己的才能。
同时，我们还注重文化塑造，通过企业文化建设，树立了正确的价值观和发展理念，使员工能够在健康的文化氛围中成长和发展。
总的来说，国企人才促发展工作是一项长期而艰巨的任务。
我们将继续不断探
索和总结，不断完善工作机制，为国企的发展提供坚实的人才保障和支持。
相信在全体员工的共同努力下，国有企业一定能够迎来更加美好的明天。
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“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”
实施情况总结
为贯彻落实区委人才工作的有关要求，培养一支具有创新能力、与XX区现代化国际新城建设要求和国企改革发展相适应的高素质的国有企业经营管理人才队伍，区国资委于2011年8月制定了“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目规划，并于9月正式启动，现将实施情况总结如下：
一、项目实施的主要内容
在坚持党管人才的原则下，把提升国有企业经营管理人才综合素质作为2011年—2013年XXX人才工作的重点，树立科学的人才观，以结构优化为主线，以能力建设为核心，以创新机制为动力，加强国企人才队伍建设，努力把企业领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强核心，把企业优秀人才为主的经营团队打造成支撑企业跨越式发展的中坚力量。
实行国有企业经营管理人才素质提升工程主要包括以下几个项目内容：一是实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力；二是完善奖励与监督约束机制，建立科学的考核评价体系；三是促进国有企业内部人才的横向交流与纵向提升，建立健全人才选拔任用机制；四是逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国
有企业职业经理人才队伍。
二、项目实施的主要措施和具体步骤
㈠开展大规模教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。
1.创新教育培训内容和方法。
与著名高校或专业培训机构合作，积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方式方法，按照企业家培养工程的要求，对企业经营管理人才进行集中培训。
有意识的邀请成就突出、有一定影响力的企业家进行面对面讲座和交流，让“企业家”培训“企业家”。
实现企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次。
2.鼓励企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等方式，大力开展自主培训。
通过灵活、多样的形式，不断增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性，帮助经理人才树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。
3.保证一定的培训经费。
区国资委每年都足量安排教育资金，国有企业年初的经营预算中也都留出一定比例的资金作为培训教育经费。
㈡建立健全人才选拔任用机制，为企业发展提供充足的人才储备。
全面制定人才发展规划，力求实现人才总量大幅度增加，年龄、知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。
1.积极拓宽选人用人视野。
采取面向社会公开招聘、企业内
部竞聘、企业返聘等方式，多渠道选拔高素质的企业经营管理者。
鼓励企业制定优惠政策，积极引进各类优秀人才。
2.建立人才横向交流与共享机制。
加强企业之间经营管理后备人才的合理流动，通过短期借用、建立项目工作组等形式，实现人才共享。
3.加强企业后备人才队伍建设。
打造一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理后备人才队伍，引导和督促企业加强对后备人才的选拔培养。
对35岁以下、本科以上学历、思想素质好、有发展潜力的优秀企业经营管理人才进行重点培养、跟踪管理。
㈢完善奖励与监督约束机制。
在国资委系统内组织开展优秀企业经营管理人才评选活动，并予以激励奖励。
同时结合任期目标责任制和年度责任制，对直属企业领导班子进行考评，重视对考核评价结果的应用。
三、项目进展情况和取得的主要成果
“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目是一个历时两年的工程规划，9月正式启动，经过积极筹备和努力，目前，各方面工作进行顺利，并取得了一定成效。
1.对国资委系统直属企业进行了领导层的轮岗交流，合理配备了企业领导班子。
XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等几家国有企业的领导班子成员分别进行了调整和交流，力求把合适的人用在适合的岗位上，实现人力资源利用效率的最大化。
通
过交流和调整，目前，各企业领导班子结构得到进一步优化，整体素质明显提升，凝聚力显著增强，整体功能良好发挥，同时不同行业间不同企业间的文化内涵以及企业运行机制得到了很好的交流、借鉴、相互促进和共同提高。
2.按照国资委的要求，系统内各企业结合XX现代化国际新城建设规划、“十二五”经济社会发展规划、“创先争优”活动和国有企业面临的发展机遇和挑战等内容，进行了不同类别的机构培训、专题讲座，截止到目前，企业自主组织的培训和讲座已达20余场次，进一步拓展了企业人才队伍的知识面和经营视野，全面提升了企业人才的综合素质。
3.全面启动企业人才储备建设，目前，企业后备人才库已基本建立。
实行了民主推荐后备人才制度，在国有企业中层经营管理人员中推荐挑选了一定数量的优秀人选进入了后备人才信息库，通过有效的实施动态管理，重点典型跟踪培养，企业经营管理人才队伍的整体素质得到逐步提升，企业人才储备得到进一步完善。
4.积极筹备年度企业负责人讲座培训工作。
国资委计划11月举办企业负责人培训班。
目前，已与双高人才发展中心、盛世聚才培训机构等专业培训机构、人民大学、清华大学等相关院系的教授进行交流，研究制定有针对性有实践意义的教育培训课程，保证培训活动取得实实在在的效果，让企业负责人通过培训，切实达到增长知识，开拓视野，强化思想政治素质，提高战略开
拓能力的目的。
四、下一步的工作计划
1.全面推进监管企业领导人员队伍素质提升和结构优化。
以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为目标，全面加强企业领导班子思想政治建设，科学配备企业领导班子和经营管理层，尤其是精心选配好一把手，切实抓好企业领导班子的调整优化。
2.后备人才队伍的选拔培养引进竞争和淘汰机制。
摈弃传统的固定式和贴标签式方法，在国有企业中，每年从各企业表彰的优秀经营管理人员中按一定比例、条件和职能岗位，挑选一定数量的人选进行考评，考评信息进入当年的后备人才信息库，每年优选一次，采取开放式和动态性评选，目的在于跟踪考察业绩优秀的经营者，从各方面重点培养，作为国资委企业领导班子后备人才。
3.建立健全科学的考核评价体系。
将经营业绩、能力和潜力、职业操守和道德记录作为评价指标，在充分调查、实证研究的基础上，科学制定不同的权重，建立适应不同的岗位、不同的层级、不同规模及行业类型企业的经营管理人才评价模型，使企业领导人员考核制度不断创新完善，更加科学合理。
4.逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，加大经营管理人才职业化发展力度。
加强国有企业经营管理人才职业道德教育，制定符合我区国有企业发展现实的职业道德规范和行
为准则，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，牢固树立专注职责、诚实守信的职业操守及开拓进取、回报社会的职业精神。
5.进一步完善和全面开展全系统的教育培训制度，保证企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次，保证企业自主培训的落实，不断创新培训教育形式和方法，通过“走出去、请进来”等多种形式拓宽培训渠道，保证培训活动取得实在的效果。
6.营造良好的人才发展环境。
坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为企业经营管理人才干事创业营造良好的政策环境和舆论环境，不断优化人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的发展环境。