新媒体人力资源管理中的问题与对策研究

新媒体人力资源管理中的问题与对策研究

网络信息技术的飞速发展改变了内容生产的速度、弹性和成本。依托互联网技术的新媒体应运而生,自登上历史舞台后一直在媒体行业扮演着重要的角色。作为人才密集型产业,人力资源是新媒体的核心竞争要素,新媒体需要的是掌握

信息技术和新闻知识的复合型人才,这也是各大企业竞相争抢的人力资源。然而在市场经济条件下,新媒体相对落后的管理理念显然无法使其在激烈的人才抢夺中占上风。

作为新兴产业,新媒体人员结构尚不完善,人力资源管理还是停留在传统人

事管理的层面,缺乏宏观的人才战略规划,人员流动性极大,加之人员储备不足,

长久下去势必会影响新媒体产业的发展,进而对我国新闻传播事业的进步、我国文化软实力的提高都产生影响。因而在当今时代,研究新媒体人力资源管理中存在的问题,探索出一条适合其发展的管理道路极为重要。本文从媒体人力资源管理的六大模块出发,通过梳理相关文献,展示新媒体人力资源管理在规划、招聘、配置、激励、考核和员工关系等方面的发展规律,再以老牌视频网站PPTV为例,通过与四位员工的深度访谈和笔者九个月的参与观察,提出PPTV人力资源管理

中的问题突出显示在招聘与配置、绩效考核两大模块,并给出了相应的解决措施,希望以此推进新媒体人力资源管理的改革和发展,促进中国新闻产业的长足进步。