思维导图在职场中的高级应用
思维导图在工作中的运用
思维导图在工作中的运用课程大纲【课程背景】这是一套世界首富——比尔盖茨极力推崇的获取信息的工具！这是一套让GOOGLE成为全球第一名的互联网公司的秘密武器！这是一套让你提升时间管理效率提升工作质量与生活品质的管理工具！这是一套让你迅速提升阅读速度和记忆能力的大脑操作系统！这是一套开启思维、激发创意让普通人变成卓越人士的思维工具！【课程目的】思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！它是一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具！可以让您※剖析复杂问题，把握全局；有条不紊推进项目；※快速收集、处理大量信息；※焕发创造灵感，成为“智多星”；※做完美的演讲或报告；※享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣；※成为高效人士！使用思维导图的公司有：IBM, 微软, 甲骨文, 惠普,波音公司,通用汽车,施乐, 3M,美国明尼苏达矿业制造公司, 英国石油,英国电信,强生,科威特石油公司,汇丰银行, 高盛,摩根大通, 巴科莱投资银行,大英百科全书,伦敦警察厅……【授课形式】分组教学（投影、案例、练习、影片、讨论 【课时】 12课时(2天) 【课程大纲】第一部分：思维导图综述1、解密全脑记忆术2、大脑的奥秘3、认识思维导图4、思维导图的发展 第二部分：思维导图训练1、思维第一步：思绪飞扬2、思维第二步：思维绽放3、思维第三步：万法归宗4、思维第四步：点石成金 第三部分：思维导图的制作1、手绘思维导图：2、软件思维导图：3、团队思维导图：第四部分：思维导图在工作中的运用1、思维导图与高效学习2、思维导图与轻松写作3、思维导图与公众演讲4、思维导图与计划制定5、思维导图与项目管理6、思维导图与问题解决7、思维导图与策划创意8、思维导图与时间管理9、思维导图与课程开发 10、思维导图与生活梳理 第五部分：课程总结1、软件版思维导图2、课程回顾与总结若想对“思维导图”更多了解，请直接上百度或谷歌进行关键词搜索。
工作中如何运用思维导图
工作中如何运用思维导图运用思维导图的方法来提高工作效率，有效管理任务和项目，是现代职场中一种常见的技巧。
思维导图是一种以中心点为核心，展开分支以图形化方式表达思维的工具。
它可以帮助我们整理和展示思路，提高思维的逻辑性和可视化效果。
本文将介绍在工作中如何运用思维导图的方法，从而提高工作效率和管理能力。
一、了解思维导图思维导图是由英国心理学家托尼·布赖恩（Tony Buzan）于1970年代开发的一种图形化工具。
它以中心思维作为核心，通过主题分支的方式展开，可以整理各种信息、构建知识结构和表达思维。
可以使用纸质工具（如白板、便笺等）或电子工具（如思维导图软件）来创建和展示思维导图。
二、制定工作计划在工作中，我们经常面临大量的任务和项目。
制定一个清晰的工作计划可以帮助我们更好地管理和安排时间。
思维导图可以作为一个很好的工具，帮助我们列出任务清单、设置优先级和规划时间表。
例如，我们可以将工作的主要目标作为中心思维，然后将各个具体任务作为分支连接到中心思维上。
通过思维导图，我们可以清晰地看到每个任务的关联性和重要性，更好地规划工作时间和资源。
三、整理和归档信息在工作中，我们常常需要处理大量的信息，包括文档、报告、会议笔记等。
使用思维导图可以帮助我们整理和归档这些信息，快速查找和检索相关内容。
我们可以创建一个主题分支，将各个相关的信息作为子分支连接到主分支上。
可以根据需要创建多个层级，更加详细地组织和分类信息。
通过思维导图的方式，我们可以清晰地了解信息之间的联系，更有效地管理和利用这些信息。
四、促进创新和团队合作思维导图不仅可以帮助我们整理和展示思路，还可以促进创新和团队合作。
在团队讨论和决策过程中，可以使用思维导图来展示不同的意见和观点，推动创新和共识。
通过思维导图，团队成员可以将自己的想法和观点以图形化的方式展示出来，更加直观和易于理解。
可以创建主分支代表不同的观点，然后让团队成员将自己的想法作为子分支添加到主分支上。
思维导图职场应用-PPT
1
什么是思维导图
CONTENTS
目 录
2
思维导图的特点
3
思维导图职场应用
4
如何绘制思维导图
互联网时代，您的知识互联了吗？
如何用思维导图帮助理清思路？
举个栗子——会议记录
举个栗子——一周计划
举个栗子——进行决策
做练习——发散思维（多角度、多层次）
如何清空杯中的水？
思维导图在工作的具体运用
认识思维导图的几个关键特征
分类、分阶层 中央图像
图形 颜色
关键词
分支向四周 放射
为什么思维导图能帮助提高大脑效率？
它基于对人脑的模 拟，它的整个画面 正像一个人大脑的 结构图 这种模拟突出了思维 内容的重心和层次 (全局意识整体意识)
人脑对图像的加工 记忆能力大约是文 字的1000倍
这种模拟强化了联想 功能，正像大脑细胞 之间无限丰富的连接
什么是思维导图
CONTENTS
目 录
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思维导图的特点
思维导图职场应用
4
如何绘制思维导图
什么是思维导图
思维导图(MIND MAP)又叫心智图，是一种有效的 图形思维工具，它以图像为基础，通过分类与阶层 化的概念，以树状结构为主、网络状结构为辅的方 式，系统化整合资讯。 思维导图是发散性思维( radiant thinking )的表达， 也是人类思维的自然功能。
思维导图示例
“使用思维导图是波音公司的质量提高项 目的有效组成部分之一。这帮助我们公司 节省了一千万美元。” （Mike Stanley波 音公司）
绘制于上海，长12米，宽 9米，面积108平方米
如何阅读一幅思维导图
思维导在职场竞争中能发挥什么作用
思维导在职场竞争中能发挥什么作用在当今竞争激烈的职场环境中，拥有各种技能和能力是取得成功的关键。
其中，思维导图作为一种强大的工具，正逐渐被越来越多的职场人士所重视和运用。
那么，思维导图究竟能在职场竞争中发挥怎样的作用呢？首先，思维导图有助于提升工作效率。
在职场中，我们常常需要处理大量复杂的信息和任务。
如果没有一个有效的整理和规划方式，很容易陷入混乱和迷茫。
而思维导图能够以直观、清晰的方式将这些信息和任务进行分类、梳理和整合。
比如说，在接到一个新的项目时，我们可以用思维导图将项目的目标、步骤、所需资源、时间节点等要素一一列出。
这样一来，整个项目的框架和脉络就会清晰地呈现在眼前，让我们能够迅速把握重点，合理安排工作顺序，避免遗漏重要环节，从而大大提高工作效率。
其次，思维导图能够激发创新思维。
职场中的竞争不仅仅是看谁能按部就班地完成任务，更在于谁能提出新颖独特的解决方案和创意。
思维导图的发散性结构能够帮助我们打破传统的思维模式，从不同的角度去思考问题。
通过在思维导图上自由地联想和拓展，我们可以将看似不相关的概念和想法连接起来，碰撞出创新的火花。
比如在进行产品研发时，利用思维导图可以从用户需求、市场趋势、技术可行性等多个方面展开思考，从而挖掘出更多有潜力的产品创意。
再者，思维导图有助于加强团队沟通与协作。
在团队合作中，清晰的沟通和一致的理解至关重要。
如果每个人对任务和目标的理解都不同，很容易导致工作方向的偏差和重复劳动。
通过共同绘制思维导图，团队成员可以将各自的想法和观点直观地呈现出来，促进信息的共享和交流。
大家可以在思维导图的基础上进行讨论和补充，迅速达成共识，明确分工和责任，提高团队的协作效率。
另外，思维导图对于知识管理和经验总结也具有重要意义。
在职场中，我们不断积累着各种知识和经验，但如果没有进行有效的整理和归纳，这些宝贵的资产很容易被遗忘或浪费。
使用思维导图可以将零散的知识和经验系统化、结构化，形成一个易于记忆和检索的知识体系。
思维导图在工作中的应用
思维导图在工作中的应用第一章：什么是思维导图思维导图是一种以中心主题为核心，通过分支展开的思维工具。
它将复杂的想法系统化、可视化，帮助人们更清晰地理解和组织思考。
第二章：思维导图的原理和优势思维导图的原理是利用大脑的联想记忆能力，通过关键词和分支来呈现信息。
与传统纵向思维方式不同，思维导图能够激发创造力，提高理解和记忆效果。
第三章：思维导图在追踪工作进展中的应用在工作中，我们经常需要追踪任务的进展。
思维导图可以帮助我们清晰地看到任务的分支和关联，及时了解每个环节的进展情况，从而更好地安排工作。
第四章：思维导图在项目管理中的应用项目管理需要细致的计划和协调。
思维导图可以帮助我们将项目的各个阶段、任务和关键要素清晰地呈现出来，优化项目的组织和执行。
第五章：思维导图在思考决策中的应用在面对复杂问题时，思维导图可以帮助我们整理思路、分析因果关系，找到最优解决方案。
通过思维导图的可视化表达，我们可以更好地共享和沟通想法，促进团队合作。
第六章：思维导图在创造性思维中的应用创造性思维需要跳出传统的思维模式，寻找新的解决方案。
思维导图的非线性特点能够激发我们的创新思维，促使我们更好地发掘问题的多种可能性。
第七章：思维导图在知识管理中的应用在知识爆炸的时代，有效管理和整理知识变得尤为重要。
思维导图可以帮助我们将各种知识模块化、分类化，快速捕捉和复习知识，提高学习和工作效率。
第八章：思维导图在会议记录和分享中的应用会议是工作中不可缺少的一环，而会议记录和分享是保证会议效率的重要环节。
思维导图可以帮助我们快速记录会议要点，形成全面而有条理的会议纪要，方便与他人分享。
第九章：思维导图在个人规划中的应用个人规划是每个人都需要关注的重要议题。
思维导图可以帮助我们梳理自己的优势、目标和计划，找到自己的发展方向，并用具体的行动来实现个人目标。
第十章：思维导图在团队建设中的应用团队建设需要更好地整合资源和发挥团队成员的优势。
思维导图可以帮助团队成员共同审视目标、分工和合作方式，增强沟通和协作，提升团队整体效能。
工作报告中思维导图的应用和展示
工作报告中思维导图的应用和展示在职场中，工作报告是我们向领导汇报工作进展和成果的重要方式之一。
然而，单调的文字和数字往往难以吸引听众的注意力，因此思维导图的应用和展示在工作报告中变得越来越流行。
本文将探讨思维导图在工作报告中的应用和展示方式，并分析其优势和挑战。
最后，总结总结思维导图在工作报告中的价值。
一、思维导图概述思维导图是一种图形化的工具，它以中心主题为核心，通过分支展开记录和组织相关想法。
它能够以非线性、关联性和层次性的方式呈现信息，清晰明了，便于记忆和理解。
在工作报告中使用思维导图可以有效地传递信息，并解决传统报告中大量文字和数据的问题。
二、思维导图的应用思维导图在工作报告中有多种应用。
首先，我们可以将工作流程以思维导图的形式展示出来。
通过主题分支和子分支的展开，我们可以清晰地看到各个环节之间的联系和依赖关系，有助于我们更好地了解工作流程，及时发现问题并进行改进。
其次，思维导图可以用来总结和归纳工作成果。
我们可以将每个阶段的成果以分支的形式展示，并在每个分支下添加具体的事例和数据。
这样一来，我们可以直观地展示整个工作的进展和成果。
三、思维导图的展示方式在工作报告中，思维导图的展示方式也多种多样。
一种常见的方式是通过PPT展示，我们可以将思维导图保存为图片，然后在PPT中插入。
通过适当的动画效果和文字说明，可以使思维导图更加生动和易于理解。
另一种方式是通过思维导图软件进行实时展示，这样可以方便地对思维导图进行修改和更新，并通过屏幕分享给其他与会人员。
无论采用何种方式，思维导图的展示都要简洁明了、色彩搭配合理、字体清晰可读，以便吸引听众的眼球和理解。
四、思维导图的优势思维导图在工作报告中具有诸多优势。
首先，思维导图能够帮助我们更好地组织和梳理思路。
通过将各个想法和信息以分支的形式呈现，我们可以清晰地看到它们之间的关联和逻辑关系，从而更容易理解和记录。
其次，思维导图可以提高工作报告的可读性和记忆性。
思维导图在职场中的高级应用
思维导图在职场中的高级应用1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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《思维导图在职场中的应用》
思维导图在职场中的应用课程背景：思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。
思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。
“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。
本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。
课程收益：●认识思维导图，能够说出思维导图起源发展优势和应用；●建立整体系统思考的基础，提高思维效率；●掌握手绘思维导图和软件思维导图操作的方法；●学习分别应用左脑和右脑协调，发散性创新的技巧；●能够举例说明演绎推理和归纳推理的形式，并能在工作中应用；●熟悉结构思维的四个特点，并能用之检验思维导图的合理性；●掌握目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思等职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
课程时间：2天，6小时 /天课程对象：全员课程方式：讲授法、视频教学、现场实操、情境模拟、小组演练等课程大纲导入：分组，快速小组建设；培训纪律，加分事项宣导第一讲：思维导图的定义与画法一、思维导图定义1. 造成低效思考的三个问题——反复来回，焦点丧失，隔靴搔痒2. 什么是思维导图？1）广义与狭义定义2）中国古代的思维导图3）思维导图的原理——充分运用左右脑机能练习：看图片数马数视频：大脑的左右脑机能4）思维导图在国际教育和企业中的应用二、思维导图画法1. 手绘导图自我介绍与文字对比2. 手绘导图的四个要点——发散性，图形与颜色，关键词，层级关系练习：学员手绘自我介绍思维导图并小组分享3. 总结：手绘思维导图的流程与注意事项4. 软件思维导图的基础用法（Xmind/Mindmaster，如学员有电脑则上）5. 任务布置：接下来的课程边听边画思维导图第二讲：思维导图涉及的两类思维测试题：这两个等式分别有多少答案？一、发散型思维1. 发散型思维的特点——无数联想，更多可能性2. 发散型思维的三种方法练习：中心词水平发散练习二、用发散型思维来做创意思考1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意1）提取概念的方法——找到焦点2）概念三角——启动创造性思考流程3）概念扇——宏观&微观4）思维瀑布——产生更多的新想法2. 随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物2）随机产生丰富的联想3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意。
《思维导图在职场中的应用》
思维导图在职场中的应用课程背景：处在瞬息万变的社会，一个职场中人面临多重的挑战。
每个职位都有必须面对的难题。
每个难题的因应，也决定这个人的未来会朝哪里发展。
职场上关键就在于是否具备提升自己角色能量的竞争力。
处在知识经济时代，以及迎向智能时代，一个人要拥有竞争力，必须具备学习力、思考力与创造力三种能力。
●学习力社会上先知先觉者，就是率先掌握知识掌握趋势的人，他们可能长期注意流行动脉，关心社会发展，也经常吸收国内外新知，并且可以有效地把知识化为实务应用。
那么我们该怎样才能很快地吸收知识?怎样才能知晓种种新名词新趋势?以上种种的问题，最终的解答还是要靠学习，只不过，学习的方式绝不是靠硬背。
透过思维导图，可以有效的帮助学习力提升。
●思考力生活上常会遇到很多问题，我们不只需要去一一解决，并且还必须用最「有效」的方式解决。
许多人已经习惯性的「被交办任务」…，却不懂得思考如何解决问题。
或者更多人，过着日复一日千篇一律的生活，一旦有突发状况发生，就傻在那里。
未来的社会，只有懂得思考的人，才能存活。
而思维导图也可以在培养思考力方面，带来很大的助益。
●创造力所谓创造力，是可以创造一个完全不同的新世界。
那种新世界，就是超越绝大部分以旧世界脑袋思维的人之想像框架。
如同爱因斯坦所说的：「想像力比知识重要，因为知识有限、想像力无限。
」创造力是让企业进步的关键，没有创造力，人们就永远活在旧有的模式里，只能从1. 0进化到1. 9999999，却无法进步到2. 0。
而透过思维导图，也可以有效的加强一个人的创造力。
「思维导图」是由英国的东尼. 博赞(TonyBuzan）于1970年代研究心理学、神经语言学、记忆的技巧与大脑，提出的一种思考方式，这种表现方式更加接近人们思考时的空间性想像，帮助您摆脱线性思考，让您创意无限。
超过2000家以上的跨国企业学习思维导图应用于工作上，应用在创意思考、问题分析、知识管理、专案管理…等，学习思维导图让您更有创意、效率与思考力。
课程大纲《思维导图在职场中的应用》
思维导图在职场中的应用课程背景：当我们绞尽脑汁时，会无意识走入思维死胡同，落入思考陷阱；大脑的思考是隐性的、无形的，思维的方向、路径是正确的吗？面对纷繁的信息，怎么才能快速找到问题的根源、挖掘其本质呢？全球约有6亿人在使用思维导图，它的魅力何在呢？微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，运用思维导图做为规划、组织的工具；苹果、腾讯、Google、华为，越来越多的龙头企业、互联网巨头把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及创意产出的必修课；以斯坦福大学为首的全球创新商学院，更是衍生出风靡全球的“Design Thinking”（设计思维）作为创造力训练的方法大为推广。
思维导图在创新领域的探索和应用功不可没。
本课程始于英国博赞思维导图，通过大量的实战演练与应用，让学员不仅仅掌握这门思维的工具，更能广泛应用在实际的工作场景之中。
突破思维惯性、系统分析思维脉胳、多维度分析问题、可视化创新复盘，把思维导图融会贯通地应用在产品研发、商业模式创新、项目创意管理、问题分析与解决、活动策划等工作场景，让思维更变通、工作更高效、创新更便捷！课程收益：激发创意，突破思维惯性：视觉导图的发散性能够让思考自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，让大脑更有创意；系统思维，可视化风暴| 视觉导图将复杂的信息在一张纸上呈现，既能看到全局及细节，也能看到趋势与方向，更能在留白处衍生更多创新的想法；创新复盘，拓展思维边界 | 通过大量的案例和实战应用场景，重构思维导图背后的思维边界，拓展思维Bug及应用范畴（商业模式创新、产品研发、项目创新管理、问题分析与解决等等）课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、项目管理、研发部、产品部、高潜员工、培训师课程方式：讲师讲授+游戏体验+分析诊断+互动分享+以赛代教+实操风暴课程大纲课程导入篇：魔力导图活动：名牌制作——姓名、职业、爱好、期望（自我介绍）1. 思维导图的魔力：思维无边际、自由无界限认知篇：何为思维导图第一讲：思维导图——可视化工具一、认识思维导图1. 定义/功能——工具、可视化、流程2. 构成——主题、主干、支干、分类、链接、结构3. 绘图的五大要点1）核心——树状结构，网状脉胳2）主题三要——要相关、要三色、要直53）分类四步——三六九、MECE、同位同系、高频优选4）链接六要——结构分色、主次分层、线条曲柔、有始有终、同系同色、右上顺时针5）赋义六则——字线同色、字在线上、由左到右、线同字长、关联强化、唯一字词（名首动次）二、应用导图助力表达1. 演练校验理论——提炼关键词2. 阅读——手绘思维导图运用：小组汇报实操练习：1）创意接龙——始于问题2）捕捉兴趣——手绘思维导图3）汇报分享——组内、组外研讨：有什么新的发现？工具：思维导图、头脑风暴案例产出：课程学习的思维导图应用篇：思维导图在工作中的应用第一讲：激发灵感——写作表达一、审文度字，结构塑文1. 审题——切割信息、归类、逻辑定位2. 激发灵感，创意架构1）标题——打造创意标语（SLogan）2）论点——水平思考捕捉灵感3）论据——垂直思考延伸思绪3. 行文原则1）背景清晰——人、事、时、地、物2）事实依据——古、今、中、外3）六感调情——视、听、嗅、味、触、心4. 行文流水1）金字塔结构——中心明确、线索明晰2）双向思考——自上而下、自下而上3）赋活文字——修辞、实例、数据二、情境演绎，助力表达1. 快速整合1）手绘图呈现2）思维导图软件呈现2. 表达式1）焦点表达——关键词聚焦、逻辑线索清晰2）塔式表达——条理分明、结构有力、排比说服3. 表演式1）演绎推理——自上而下2）归纳推理——自下而上研讨：写作与表达的应用上，有何异同？工具：金字塔原理、六顶思考帽案例产出：写作与表达的应用思维导图第二讲：创意训练——问题解决一、脑力激荡，超越思维局限1. 水平思考1）切换视角技巧——多样分解、关系倒置、仿物类推、转换焦点2）“藕”生创意——关注兴趣事物、跨度“嫁接”、破局联想游戏：“放空”训练2. “广深高速”——突破思维惯性1）把握本质2）透过形式看原理3）切换应用二、创意原型，探求解决之道1. 创意借用——美第奇效应1）突破联想壁垒2）逆反假设3）随机组合4）捕捉交叉点2. 借用跳板，滋生创意1）“YES,AND”思维2）差异利益——互惠为赢3）跳板法——细化、优化、替代、联想3. 第三选择1）本质——把饼做大的艺术2）绕过立场，获取价值三、团队共创，共识决策矩阵1. 团队共创——十步走一步：描述问题二步：发散思考三步：卡片示范四步：小组聚焦五步：集体解读六步：同类整理七步：团队列名八步：二次风暴九步：投票排序十步：总结复盘2. 分投法六大步3. 2*2决策矩阵的步骤一步：确定两大影响因素二步：设计矩阵模型三步：讨论并确定不同象限四步：制定行动计划研讨：团队冲突，最为合适的处理机制？创意工具：创意地图、风暴指北针、决策矩阵案例产出：小组课题共识思维导图/差异利益思维导图第三讲：涂鸦革命——创新资讯一、涂鸦思考，探秘视觉语言1. 视频——设计思维（Design Thinking）2. 本质——思考3. 贡献度——3P1P：认知力——POWER2P：团队表现力——PERFORMANCE3P：个人乐趣——PLEASURE二、涂鸦白领，商务资讯达人涂鸦游戏：神秘王国1. 三大谎言——画图缺陷、反智盟友、艺术家专利2. 视觉化表达——12妙招3. 思维实验——共享知识4. 解决问题类会议——涂鸦流程(F.A.B.I网络) 1）激活创新2）探索性构思3）业绩动力图4）高效共识研讨：视觉导图和思维导图有什么异同？创意工具：涂鸦流程、六顶思考帽案例产出：视觉引导资讯导图总结：复盘反思——全局推演1. 风险评估2. 复盘反思1）复盘计划——即时反应迭代2）复盘文化——激活动力及产出答疑：课程反思——有什么后视问题？创意工具：思维导图、甘特图、手绘图、风险矩阵产出：小组课题行动计划及复盘计划。
《思维导图在职场中的应用》
《思维导图在职场中的应用》思维导图在职场中的应用课程背景：你在用思维导图了吗？马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
在职场中掌握了思维导图这一有利工具，可以快速锻炼思维素质、提升创造力和提高工作效率。
思维导图已经在全球范围得到广泛应用，目前大约有6亿人在使用思维导图。
新加坡、韩国教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。
在课间十几次练习，让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践，引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。
课程收益：思维导图学习的目的不是为了记忆“思维导图”的理论知识，而是掌握这一门技能，在实际学习和工作中熟练的使用思维导图这个工具来解决记忆、学习、思考等方面的实际问题。
通过本课程的学习，将获得以下收益：●正统、系统的学习思维导图，并使用思维导图提升工作效率；●结合管理学和应用心理学等知识对思维导图进行深入理解；●提升思维素质，培养发散性思维、结构化思维、平行思维和创新思维；●提升沟通表达的能力，条理清晰、高效沟通；●在日常工作中使用思维导图提升解决问题的能力；课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工课程方式：辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能。
课程大纲前言：思维导图是职场的必备技能1. 十万年薪PPT，百万年薪思维导图案例：马云、李彦宏等大佬们的思维导图2. 认识思维导图第一讲：思维导图基础一、我们的大脑是如何思考的1. 大脑传递信息的方式2. 大脑思维的发散性特征互动：大脑完整倾向3. 人类的真正优势在于想象力4. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法互动：洞见、心流的思考状态1）左脑与右脑的分工协作2）理性逻辑思维与感性思维结合运用3）全脑思维提高工作效率案例导入：思维导图是高效的思维工具二、思维导图核心六要素1. 联想【激活大脑，无限想象】1）联想开花—如何产生更多的想法？2）联想接龙—想法一个接着一个互动：联想开花与接龙2. 图像【视觉思维，一图千字】1）大脑思维的中心是意象2）在工作中巧妙应用绘图提高效率互动：人人皆可画画3. 颜色【调动情绪，感性思考】1）巧妙调动感性思维，激活大脑思维互动：颜色影响情绪4. 线条【一线一词，整体布局】1）线条的有机性和活力2）思维导图的整体布局互动：优秀思维导图作品欣赏5. 关键字【精准提炼，深刻理解】1）表达准确—简单，核心2）简明扼要—one word per line 3）归纳提炼—精髓获取6. 层次与分类【系统架构，结构思维】1）理性思维与感性思维的结合2）分类的MECE原则互动：构建系统架构三、绘制思维导图1. 思维导图制作规则2. 手绘思维导图具体步骤1）第一步画中心主题2）第二步画主干3）第三步画支干4）第四步画插图3. 注意规避的几个误区练习：完成一张思维导图第二讲：思维导图提升思维效率导入：思维的效率决定工作的效率一、发散性思维—产生更多的想法。
思维导图在职场中的六大功能
思维导图在职场中的六大功能每个人都知道思维导图对记忆的作用，那你知道，其实思维导图在职场上同样有非常多的用处吗?下面就让店铺为大家介绍一下关于思维导图在职场中的六大功能吧，欢迎大家参考和学习。
思维导图职场应用，有以下7种：画简历、作决策、列计划、写提纲、理关系、记笔记、送礼物一、画简历思维导图可以用来像梳理一个品牌那样梳理自己的信息，为自己画一张职业全景图。
1.瞄准：在梳理出的信息中选择与应聘单位相关的。
2.看人下菜：不是应聘创意型公司，不要瞎搞创意。
3.定期补充：边积累经历边充实内容，让简历思维导图成为能够随时检阅自己工作经历的职场全景图。
二、作决策用思维导图在工作与兴趣之间作抉择。
1、将你面对的选择画到图中央2、在思维导图第一层写上做该决策需要考虑的各种因素3、如果某个因素还可细分，就继续细化4、在因素下面的层级，写上AB两个选择5、再在选择下面的层级，写每个选择在这种因素下的利弊6、在各个因素下，为AB两种选择打分，A和B的分数相加为57、把每个选择的分数相加，分数多的那个就是最终的答案小贴士：1.分数：在为选择打分时，二者相加的结果必须是奇数，不然的话最后两个选择的分数可能会出现相等的结果。
2.决策不是“画”出来的：思维导图把抽象的思维具体化，把模糊的倾向数字化，将你的意识用图呈现出来。
其实，答案早已在你我心中。
三、列计划随时随地呈现工作or生活的全貌，帮我分析+计划：年度计划、工作计划、阅读计划……1.思维导图列计划的优势：直观，一眼就看得到所有的细枝末节，以及各个部分之间的逻辑关系。
2.在回顾中发现自己的成长：列短期计划时，可以回顾一下年度计划，看看各个方面的进展与实现的状况。
比较不同时间画的计划图，能够发现自己实实在在的成长。
四、写提纲整理思路，为创作搭建骨架，写作、头脑风暴或者项目管理都很好用。
1.头脑风暴：没啥想法的时候，想到什么就画到思维导图上吧。
2.逻辑关系：利用思维导图的天然分层结构将文章结构规划好，成文就容易许多了。
思维导图十大案例
思维导图十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了思维导图十大案例：一、职场思维导图在中国移动河北公司的系统推广！基于河北移动在变革中成长以及市场快速发展对人才的高要求的需要，河北移动启动了要求各级管理层都参训的职场思维导图培训项目。
希望他们通过名师及系统的思维训练，能成为一群面对难题从容不迫的人，成为一群拥有清晰思考力及快速决策力的高素质的管理团队。
共分为3个批次（共24天），有顺序的在河北移动内部展开职场思维导图培训。
二、问题的提出爱因斯坦曾这样描述过他的思维过程：“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考，当这种思考完成以后，我要花很大力气把它们转换成语言。
”另一位诺贝尔奖莸得者李政道从上世纪80年代起，每年回国两次倡导科学与艺术的结合。
他在北京召开“科学与艺术研讨会”，请黄胄、华君武、吴冠中等著名画家“画科学”。
李政道的画题都是近代物理最前沿的课题，涉及量子理论、宇宙起源、低温超导等领域。
三、思维导图的入门制作与作用工具你只需准备好下面提到的东西，就可以开始画了。
1、A4白纸一张；2、彩色水笔和铅笔；3、你的大脑；4、你的想象！步骤1、从白纸的中心开始画，周围要留出空白。
从中心开始，会让你大脑的思维能够向任意方向发散出去，自由地、以自然的方式表达自己。
2、用一幅图像或图画表达你的中心思想。
“一幅图画抵得上上千个词汇”。
它可以让你充分发挥想象力。
一幅代表中心思想的图画越生动有趣，就越能使你集中注意力，集中思想，让你的大脑更加兴奋！3、绘图时尽可能地使用多种颜色。
颜色和图像一样能让你的大脑兴奋。
思维导在人际关系和人力资源管理中的应用技巧
思维导在人际关系和人力资源管理中的应用技巧在当今竞争激烈的社会中，有效的人际关系和人力资源管理技巧成为了成功的关键。
而思维导图作为一种强大的工具，可以帮助我们更好地理解、组织和应用信息。
本文将探讨思维导图在人际关系和人力资源管理中的应用技巧。
一、思维导图在人际关系中的应用技巧1. 记录与总结会议讨论：在团队或者工作场合中，经常会有会议讨论事项。
而思维导图可以帮助我们有效地记录和总结会议讨论的内容。
我们可以将每个主题或者子主题都用思维导图的形式呈现出来，这样不仅可以使得信息更加清晰明了，而且方便我们回顾和提取重要信息。
2. 思维导图与沟通：在与他人沟通时，思维导图可以帮助我们更好地传达和理解信息。
我们可以将自己的想法、观点和关键信息用思维导图的形式展示给对方，这样可以使得对方更容易理解和接受我们的观点。
同时，当他人用思维导图向我们传达信息时，我们也可以更容易地理解和记忆对方的观点。
3. 优化工作流程：思维导图可以帮助我们更好地理清工作流程和流程中的关键环节。
我们可以用思维导图的形式将整个工作流程分解成不同的阶段和任务，再根据关联关系将它们连接起来。
这样做不仅可以使得工作流程更加清晰，而且可以帮助我们找到最佳的工作方式，提高工作效率。
二、思维导图在人力资源管理中的应用技巧1. 招聘和人才管理：在招聘过程中，思维导图可以帮助我们更好地构建招聘计划和岗位描述，明确招聘标准和要求。
我们可以将不同的岗位要求和技能要点用思维导图的形式进行分类和组织，以便更好地吸引和筛选合适的人才。
2. 培训与知识管理：在培训和知识管理过程中，思维导图可以帮助我们更好地组织和呈现学习内容。
我们可以用思维导图的方式将知识点进行分类和关联，形成知识体系。
这样做不仅可以使得学习内容更加清晰和易于理解，而且方便学习者进行知识追溯和补充。
3. 绩效评估和激励机制：在绩效评估和激励机制方面，思维导图可以帮助我们更好地制定评估标准和激励方案。
如何运用思维导图提高工作效率
如何运用思维导图提高工作效率思维导图是一种将思维过程用图形化的形式展现出来的工具。
在工作中，运用思维导图可以提高工作效率，提高思维的连贯性和整体性，让我们更加高效地完成工作。
本文将探讨如何运用思维导图提高工作效率。
一、了解思维导图的概念和用途思维导图最初由英国心理学家托尼·布赖能发明。
它可以清晰地表达出复杂的思维过程，帮助我们快速明确工作目标和重点。
思维导图不仅可以用于个人日程管理、知识整理和笔记等方面，更可以用于会议记录、项目管理和商业决策等实际工作领域。
二、制定工作计划制定工作计划是每个人工作的第一步。
在制定工作计划时，我们可以用思维导图记录各种工作任务，并以图示方式进行整理，以便更好地掌握工作目标和重点，并合理分配时间和精力。
在制定工作计划时，我们可以首先列出目标，继而列出实现目标需要完成哪些工作任务。
接着，我们可以使用颜色、字体、线条等图形符号，标明任务的紧急性、优先级、时间等信息，以便更好地管理和调度。
三、组织会议和记录在组织会议时，使用思维导图可以帮助人们更好地掌握会议的要点和流程，帮助人们更好地管理时间和资源。
在会议记录中，将会议内容用思维导图展示出来，可以更好地保持会议的连贯性和整体性。
这样，与会人员可以更清楚地了解会议的主旨和目的，并且可以更直观地了解所讨论的问题。
四、项目管理项目管理是一项复杂的工作。
使用思维导图可以帮助我们更好地掌握项目目标、任务和时间进度。
我们可以在思维导图中为每个任务设定截止日期，设置各个任务的优先级等信息。
并且，我们可以通过思维导图进行进度跟踪，及时调整项目进展，确保项目进展顺畅。
五、商业决策在商业决策领域中，使用思维导图可以帮助人们更好地梳理商业计划和决策。
我们可以使用思维导图来记录客户需求和市场变化，帮助我们制定相应的商业计划。
同时，我们可以使用思维导图来整理和分析各种商业方案，并且比较不同方案的优劣和风险。
六、总结在工作中，使用思维导图可以帮助我们更好地掌握工作内容和工作目标。
职场思维导图思维导图在职场中的高级应用
职场思维导图——思维导图在职场中的高级应用【培训编号】：【培训大纲】：一、序二、课程背景三、什么是思维导图？四、思维导图在全球的应用五、思维导图能为您与您的组织带来？六、课程目的七、课程安排八、学习对象(企业从高层至基层的全体员工、公务员全员）九、课程大纲十、导师介绍（由来自HP、李宁的中国职场思维导图第一人宋尚先生主讲！）十一、如何报名？一、序：它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2.5亿人改变工作和生活！它是一个神奇的、帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具！它广泛应用于企业、政府等职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器它可以让您：1.成为群策群力高手，面对难题却游刃有余2.迅速剖析复杂问题，把握全局3.推进项目条理清晰，有条不紊4.快速收集、处理大量信息5.焕发创造灵感，成为“智多星”6.牢固对事实的记忆7.做完美的演讲或报告8.享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣9.成为高效人士1.1思维导图的原理思维导图的发明思维导图的工作机理思维导图为什么能产生效用思维导图成熟作品展示1.2思维导图的练习思维导图的制作方法和要点开始制作个人思维导图并点评如何进行事物的分类：逻辑树1.3企业和个人如何运用思维导图解决问题1.3.1针对团队（案例＋原理＋练习）头脑风暴介绍如何利用导图进行项目管理如何利用导图进行技术革新如何利用导图进行工作分配和人员规划如何利用导图进行工作报告如何利用导图进行会议记录1.3.2针对个人（案例＋原理＋练习）工作生活平衡规划和进度跟踪即兴演讲等1.4思维导图软件介绍基本功能介绍操作技巧和规则介绍1.5思维导图与创新思维创新思维开发（心智模式心里障碍全脑思维）创新思维的工具创新思维与思维导图的应用和企业案例分享1.6实战演练，解决问题群策群力进行策划1.7思维导图在企业推广的分享分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法反思工具的本质十、导师介绍：宋尚（Simon）：中国“思维导图”职场实战第一人清华大学总裁班客座教授天下伐谋管理咨询公司高级合伙人他是思维导图在企业应用领域权威专家，中国“思维导图”职场实战第一人，从事思维导图教学与研究七年，是国内最早从事思维导图研究与在企业全面推广并落地的先行者之一。
《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》2天
《思维导图在职场中的应用》课程背景：工欲善其事,必先利其器如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！快速提升工作效能的秘密武器——思维导图思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。
所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。
其中一个著名的例子是美国康．爱德森(ConEdison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。
新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。
课程目标：1.突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；2.系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；3.职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。
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思维导图在职场中的高级应用
一、思维导图的原理
思维导图的背景
思维导图的拆解和工作机理
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
二、思维导图关键技巧
1、思维导图基础（案例、个人练习、讨论）
1）思维导图三型式（全文、全图、图文结合）
2）思维导图阅读和制作规则
个人练习：如何让别人对你的自我介绍过目不忘？
2、双剑合璧——创意联想和逻辑联想（案例、小组练习、讨论）
创意联想案例1：产品设计/头脑风暴/广告设计
逻辑联想案例2：职场问题分析与解决——如何提升书的销量
个人练习：想法输出训练
3、发散性思考——既可以想得广，也可以想得深（案例、个人练习、讨论）
1）水平思考案例1：突破思维限制，快速提升想法数量
2）水平思考案例2：转换思考角度——胶囊旅馆、便利贴等
3）水平思考个人练习1：模式设计——免费吃餐厅
4）垂直思考案例1：挖掘问题本质，打造独特创意
5）垂直思考案例2：产品设计/广告设计
三、思维导图重点应用1——职场问题分析与解决
1、问题分析与解决（案例、讨论）
1）核心：明确顺序与具体做法
2）步骤：明确问题→查明原因→寻找解决方案
2、明确问题——为了抓住问题点，先明确理想状态（案例、小组练习、讨论）
案例1：如何解决营业额不涨的问题
案例2：对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解——提升书的销量
3、查明原因——不要马上就去思考解决方案，先想想为什么（案例、练习、讨论）案例1：如何解决通话过多、过长的问题
案例2：WHY-WHY——如何解决投诉应对满意度的问题
案例3：WHY-WHY——著名景点解决方案
4、寻找解决方案——把所有能想出来的解决方案都列出来
案例1：如何解决营业额不涨的问题
案例2：MECE法则——思考有没有被忽略的地方
小组练习：企业实际问题分析与解决
四、思维导图重点应用2——创新管理
1、创新“5力”训练（案例、测试、讨论）
1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）
2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）
3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）
5）洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）
2、重点思考关键词技巧——快速扩增考虑问题的广度和视角（案例、练习、讨论）1）讲解：关键词3大特性
2）案例1：职场问题分析与解决
3）案例2：任务管理——如何超预期完成任务
4）个人练习1：活动：职场注意力测试
5）个人练习2：谋而后动——个人工作计划
3、系统思考BOIs原则——让大脑考虑更加全面，没有遗漏（案例、小组练习、讨论）1）讲解：以点带面，系统思考
2）案例1：物品采购
3）案例2：职场问题解决——如何提升公司曝光度
4、创意策划——颠覆固有经验，策划独一无二的活动（案例、小组练习、讨论）
案例1：思维捕手，用逻辑也可以产出好创意
案例2：产品发布会现场策划
小组练习：创意7R——活动策划
5、同业借鉴VS跨界学习（案例、小组练习、讨论）
1）讲解：同业借用是小偷，跨界借用是天才
2）创意借用案例1：问题解决
3）案例1：营销策略
4）创意借用案例3：流程优化
5）小组练习1：创意借用
6）小组练习2：洞察力训练
五、思维导图重点应用3——高效学习
1、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和记忆（案例、小组练习、讨论）
案例1：文章记忆
小组练习：文章记忆——《高手主管开会四绝招》
2、谋定而后动：面对客户，如何轻松应对、对答如流（案例、个人练习、讨论）
案例：产品介绍——减肥沐浴露
个人练习：企业实际产品介绍
3、一开口就说重点：演讲表达（案例、个人练习）
案例：演讲大纲
个人练习：1分钟说话训练
六、思维导图重点应用4——逻辑沟通
1、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）
1）3要素：有结论、有理由、有联系
案例1：职场沟通情境——汇报
案例2：职场沟通情境——交代任务
案例3：职场沟通情境——交代事项
2、核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）
案例1：职场沟通情境——寻求指示
案例2：沟通故事——中美文化差异
3、核心技巧2——理由分类（案例、讨论）
案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了
案例2：职场沟通情境——快速反馈
4、核心技巧3——说话要完整（案例、讨论）
1）要素：“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理2）案例：职场沟通情境——资源申请
5、核心技巧4——行动要具体（案例、讨论）
案例：职场沟通情境——行动计划
6、逻辑三兄弟（案例、讨论）
1）一言以蔽之的大哥
2）2W1H的二哥
3）用“3”回答的三弟......
B、针对个人（案例＋原理＋练习）
工作生活平衡规划和进度跟踪
面对难题从容解决
即兴演讲
读书笔记
工作报告等
反思手绘和软件绘制的优劣
七. 思维导图软件介绍
Mindmanager (MM)应用
思维导图的制作步骤
Mindmanager基本操作
熟悉Mindmanager工具栏用途
实际案例。