实施交楼标准样板房制度.
绍兴市人民政府办公室关于加快推进绿色建筑和新型建筑工业化发展的实施意见-绍政办发〔2021〕3号
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绍兴市人民政府办公室关于加快推进绿色建筑和新型建筑工业化发展的实施意见正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绍兴市人民政府办公室关于加快推进绿色建筑和新型建筑工业化发展的实施意见绍政办发〔2021〕3号各区、县(市)人民政府,市政府各部门、各单位:为全面贯彻新发展理念,推动我市建筑行业绿色、高质量发展,以新型建筑工业化带动建筑业全面转型升级,根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔2016〕71号)、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)等精神,经市政府同意,现提出如下意见。
一、主要目标(一)持续推进绿色建筑发展。
全市城镇建设用地范围内(农民自建住宅除外)新建民用建筑实现一星级绿色建筑全覆盖;政府投资或以政府投资为主的公共建筑,市区按三星级绿色建筑要求进行建设,其他县(市)按二星级及以上绿色建筑要求进行建设,并采购使用符合规定的绿色建材产品。
到2025年,全市二星级及以上绿色建筑占新建民用建筑比例达到45%以上,三星级比例达到7%以上。
(二)积极推进装配式建筑发展。
保障性住房、政府投资或以政府投资为主的新建公共建筑项目全部实施装配式建造;绍兴市中心城区出让或划拨土地上的新建项目全部实施装配式建造;其他区域新建装配式民用建筑占新建民用建筑比例达到30%以上,且逐年提高比例;到2025年,全市装配式建筑占新建建筑比例达到40%以上。
(三)大力推进钢结构装配式住宅发展。
新立项的政府投资或以政府投资为主的新建居住类项目(含保障性住房、人才租赁住房、宿舍楼、公寓等),实施钢结构装配式建造。
地产项目样板房管理办法

地产项目样板房管理办法1.目的有效控制样板房风险,预防并消除潜在客户投诉及法律风险。
2.适用范围适用于集团及各下属地产公司3.术语和定义3.1 风险管理:指对样板房设计、施工、展示、销售、交付等环节中可能存在的法律风险、客户投诉风险等问题进行评估后,采用系统方法预防并消除潜在风险。
4.职责4.1 集团客户服务部4.1.1 负责制订、发布并修订本指引;4.1.2 负责指导及监督下属公司按照本指引对样板房展示、销售、交付等工作进行风险管理。
4.2 各下属公司客户及营销部4.2.1负责样板房展示前的风险排查及督促整改,包括但不限于交楼标准、设计缺陷、工程质量缺陷、免责标识、承诺物料、安全提示及集团400服务监督热线等;4.2.2负责样板房展示前物料清单的制作,移交物业并签字确认存档;4.2.3负责样板房展示期间的品质管控,发现问题及时监督整改,保证样板房展示效果;4.2.4负责样板房销售前与物业共同核对样板房的物料清单;4.2.5负责样板房销售前组织设计、工程保修、物业对户内的质量、规范、使用功能进行排查,跟进问题的整改至关闭,整改完成后与物业公司现场清点物料并制作清单;4.2.6样板房销售时须持与物业公司确认的物料清单(完好程度),与客户现场确认后签署相关补充协议(含物料清单、保修约定等);4.2.7 负责样板房的交付管理与实施;4.2.8负责收集、提供样板房设计及质量缺陷,供公司评估设计质量及计算无效成本。
4.3各下属公司设计、工程4.3.1负责组织精装修样板房图纸会审,包括但不限于:平面布置图、水电施工图等相关图纸;4.3.2负责样板房装修工程的施工管理;4.3.3负责销售展示的装饰物资采购和验收移交;4.3.4 参与样板房展示及销售前的风险排查,工程负责、设计配合样板房问题的整改;4.4.5 负责提供样板房销售前户内的水电图纸。
4.4 物业公司4.4.1 负责样板房展示前,与各下属公司客户及营销部对户内物料进行验收接管;4.4.2负责样板房展示期间的日常管理和维护;4.4.3负责样板房销售前协同各下属公司客户及营销部清点物料及排查,确保样板房交付前物料完好;4.4.4负责配合地产公司开展样板房的交付工作。
建筑工程样板间管理制度
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建筑工程样板间管理制度一、总则为规范和统一建筑工程样板间管理工作,提高工程质量,确保施工安全,特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建筑工程样板间的管理工作。
三、组织机构1. 样板间管理委员会:负责制定样板间管理规章制度和工作计划,协调各部门之间的工作关系。
2. 样板间管理员:负责样板间的日常管理工作,包括设备维护、安全保障等。
四、管理职责1. 样板间管理委员会:(1)负责制定并修订样板间管理规章制度,保障施工过程中的安全和质量要求;(2)协调施工过程中各部门之间的工作关系,解决工程中出现的问题。
2. 样板间管理员:(1)负责样板间设备的维护保养,确保各设备正常运转;(2)负责管理样板间的使用情况,定期进行检查和整理;(3)负责样板间的安全管理,制定安全规范,并确保员工遵守。
五、管理制度1. 进出管理:(1)所有进出样板间的人员必须经过登记并佩戴工作证。
(2)未经许可,严禁在未经允许的情况下进入样板间。
2. 设备管理:(1)设备必须按照规定使用,并进行定期的维护保养。
(2)设备出现故障时,需立即报修,维修后方可继续使用。
3. 安全管理:(1)所有员工必须穿戴安全装备,并严格遵守安全操作规程。
(2)如发现安全隐患,需立即上报相关人员并进行整改。
4. 环境管理:(1)保持样板间的整洁和清爽,定期进行清洁和整理。
(2)妥善管理材料和道具,避免损坏和浪费。
六、处罚规定对违反本管理制度的行为采取如下处罚措施:1. 警告:口头或书面警告,提醒其遵守规章制度。
2. 罚款:对造成一定经济损失的违规行为,可以给予一定数额的罚款。
3. 停工:对严重违规行为,可以暂停其工作,并进行调查处理。
七、附则本管理制度由样板间管理委员会负责解释,对制度的修订和解释权属于样板间管理委员会。
以上为建筑工程样板间管理制度,如有需要,可根据实际情况进行适当修改和补充。
1.4工程样板管理制度
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1.1工程样板管理制度1.1.1目的样板管理是项目工程管理的重要环节,明确工程样板管理的操作流程、执行方式,是提升工程实体质量的重要保证。
为提高远洋地产项目工程管理水平,不断改善产品品质,特制定本管理制度。
1.1.2适用范围本制度适用于远洋地产所有住宅类项目。
1.1.3工程样板的分类工程样板分为实施材料/设备样板、工序样板、完成面效果样板及招标类样板四类。
1.4.3.1实施材料/设备样板是指当项目确定某特定工程/材料设备的供应商后,要求供应商提供的拟采用的符合采购合同要求的相关材料/设备的样板。
1.4.3.2工序样板是指工程实施中的关键工序在大面积施工前,通过提前制作样板来明确施工材料、工程做法、控制要求、验收标准等的实施动作。
1.4.3.3完成面效果样板是指用来评估完成面设计效果或完成标准的样板。
1.4.3.4招标类样板用于在招标阶段明确关键节点和工序质量标准,作为招标工具输出质量标准并在签约前验证施工方技术水平和履约能力,同时也作为项目后续成本、品质管控的依据。
1.1.4工程样板实施的内容项目涉及到以下内容要求必须进行样板实施,其它未涉及部分的样板可根据自身特点由项目自行决定。
1.1.4.1实施材料/设备样板类保温板及相关系统断面小样、外墙饰面砖、石材、外墙涂料、真石漆、屋面砖、屋面瓦、栏杆、楼梯扶手、瓷砖、石材、入户门室内门及五金件、窗户幕墙及五金件、瓷砖、石材、木地板、壁纸、橱柜、卫浴及五金件、开关面板、户内强弱电箱、可视对讲、散热器、给排水管材、采暖管材、硬景石材、路缘石(见附表一)。
地下室外墙防水工序、卫生间防水工序、砌筑施工工序、抹灰施工工序、坡屋面施工工序、窗安装工序、户门安装工序、外墙保温施工工序、外墙石材施工工序、外墙饰面砖施工工序、外墙涂料施工工序、GRC构件施工工序、地面砖石材施工工序、墙面砖石材施工工序、木地板施工工序、吊顶施工工序、橱柜安装工序、采暖及地热施工工序、硬景铺装施工工序(见附表二)。
样板房管理制度
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引言概述:样板房是房地产开发商在售楼处或小区内设置的展示房间,用于展示房屋的风格、装修和空间布局等。
样板房管理制度的建立和执行对于房地产开发商来说至关重要,它不仅能提高样板房的使用效率和展示效果,还能有效管理样板房的使用秩序和维护工作,提升开发商的品牌形象和市场竞争力。
本文将从五个大点来详细阐述样板房管理制度的内容和实施。
正文内容:一、样板房使用管理1.样板房的使用目的和范围2.样板房使用的审批和申请流程3.样板房的使用时限和预约制度4.样板房的使用管理责任和权益5.样板房的租金收取和费用分摊原则二、样板房的维护管理1.样板房的定期检查和维修计划2.样板房的日常清洁和消毒要求3.样板房的装修材料和家具的保养维护4.样板房内设备设施的维护和保修5.样板房周边环境的管理和维护三、样板房展示效果1.样板房的陈设和布置要求2.样板房的灯光和氛围设计3.样板房的标识和宣传材料4.样板房的音效和展示设备5.样板房的展示效果评估和改进四、样板房安全管理1.样板房的安全防范措施2.样板房的进出管理和控制3.样板房的消防和安全设施4.样板房的安全意识和培训5.样板房的紧急救援和应急预案五、样板房客户服务1.样板房的接待服务标准2.样板房顾客需求调查和反馈收集3.样板房销售人员的培训和考核4.样板房客户的投诉处理和满意度调查5.样板房客户关系的维护和延伸服务总结:样板房管理制度是房地产开发商在售楼处或小区内展示房间的重要管理体系。
通过对样板房的使用管理、维护管理、展示效果、安全管理和客户服务等方面的规范和实施,可以有效提高样板房的使用效率和展示效果,维护样板房的整体形象和品质,从而提升开发商的品牌影响力和市场竞争力。
同时,样板房管理制度的建立也能够规范样板房的使用秩序,确保客户的合法权益和安全,为房地产开发商带来更为稳健和可持续的发展。
引言:样板房是开发商为了方便购房者观察和选择房屋而打造的展示房间。
为了保证样板房的有效管理和良好运营,特别需要建立一套完善的样板房管理制度。
样板管理制度
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样板管理制度第5节实体样板管理作业指引一、制度概况制度目的适用范围通过对实体样板的集团联检管控,保证现场关键控制点的施工标准化,使交付项目的质量可控,提高项目的品质。
适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。
住宅户型样板:检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。
视觉功能样板:用于确认材料使用效果,检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。
施工工艺样板:施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。
分项工程样板:指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。
交付样板:为满足交付条件,用于施工收尾交底的样板。
功能样板、施工样板、交付样板、联检验收定义制度要点二、部门职责2.1项目部:负责实体样板的策划(包括位置、计划、实施方案等);负责施工样板具体实施;负责组织实体样板的验收;负责接待集团联检;负责实体样板的管理等。
2.2设计部:参与样板选址、样板户型及套数的选择;负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收;检查样板是否按设计文件施工。
2.3物业公司:参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;判断和评估客户风险。
2.4营销部:负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点;参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合;负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。
2.5项目管理部:评审项目样板实施规划,样板房施工过程巡查;组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检;参与施工工艺样板集团联检;负责样板整改工作推演表的督办。
2.6成本合约部:参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况;负责核对项目目标成本控制情况。
2.7设计管理部:参与样板选址、样板户型及套数的选择。
关于住宅精装修交房的几点建议
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关于住宅精装修交房的几点建议1.关于大面积精装修工程施工工期, 一般在毛坯房验收完成后, 180天以内完成施工以及后续整改再验收, 其中施工工期控制在120天左右, 必须预留出50-60天, 为内部验收整改时间;2.重视交楼标准样板房的设计与施工, 每个户型最好做出三套样板房, 一套为工法样板房主要呈现施工工艺以及材料标准, 一套为实际精装交房标准样板房, 余下一套为成品样板房带软装家具类, 另成品样板房需在显目位置注明, 不做为交房标准字样, 最终交房标准按照合同执行;做三套样板房好处, 是能让客户清晰的全面认知精装修房交房标准, 如果只做一套成品样板房势必会造成在交房时客户可能会出现较大的心理落差;3.合同中关于材料标准, 建议仅写明材料品牌, 并注明开发商保留对精装修项目以同档次品牌进行适当调整权力, 对材料规格、型号、价格等均不做过多陈述, 并注明: 地板、地砖、墙砖、石材等装饰、装修材料在纹理及颜色上会存在自然色差均属正常;所使用的主要材料、设备品牌最好有保险公司对产品质量和产品责任进行保险, 以降低开发商风险;4.合同中关于相关设计变更, 需注意, 如在施工过程中发生施工设计变更,应及时(具体时间按当地城市限定时间为准)书面告知业主;5.合同中精装修交房时间约定, 在具体约定交房时间后, 建议合同中注明, 如在房屋交接过程发现精装修产品质量瑕疵的, 开发商按照国家和所在地区有关工程质量的规范和标准负责修复, 不定修复时间, 以避免因精装质量问题造成延期交房法律风险;另需注明: 由于买受人原因未能按期办理交接手续的, 视为出卖人按期交房, 且出卖人不承担任何违约责任;物业费及其他规定费用自入住通知载明的正式办理入住手续开始之日起计收;6.合同中保修责任, 保修期约定时间为自该房屋交付期限次日起开始计算房屋的保修期, 一般装修工程保修期为两年时间, 需特别注明精装修房设备以及家电类(如卫浴产品、抽油烟机、灶具、空调、电热水器等)需按照生产厂家所约定保修时间进行保修;根据重庆市08年制定的《成品住宅装修工程技术规程》规定, 住宅建设单位为成品住宅装修工程质量的第一责任人, 承担成品住宅装修工程质量责任, 负责相应的售后服务。
房建工程样板制制度
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房建工程样板制制度一、什么是房建工程样板制?房建工程样板制是指在建筑工程中,通过先行制作一部分代表性的样板工程,以此为标准来指导整个工程的施工。
它能够直观地展示设计意图、材料选择、施工工艺等关键要素,确保工程整体质量的统一性和标准化。
二、房建工程样板制的重要性1. 提升工程质量:通过样板引路,可以及时发现并解决施工过程中可能出现的问题,减少返工和浪费,提高工程的整体质量。
2. 加快施工进度:样板区的成功经验可以直接复制到后续工作中,避免重复试错,从而加快施工速度。
3. 控制成本:有效的样板制可以减少材料浪费和人工成本,实现成本的精准控制。
4. 保障安全:样板制的实施有助于提前发现安全隐患,采取预防措施,确保施工现场的安全。
三、房建工程样板制的实施步骤1. 制定样板制计划在工程开工前,项目部需制定详细的样板制实施计划,包括样板的选择、位置、规模、完成时间等。
2. 样板区域的选取选择具有代表性的施工区域作为样板区,这些区域应涵盖工程的关键部位和难点工序。
3. 样板施工按照设计方案和施工规范,精心组织施工,确保样板区的质量和效果。
4. 样板验收组织专家和技术人员对样板区进行严格的检查和验收,确保其达到预定的标准。
5. 推广实施将样板区的成功做法总结提炼,形成标准化流程,推广应用到整个工程的其他部分。
四、房建工程样板制的注意事项- 严格标准:样板制的标准必须严格遵守国家和行业的相关规范要求,不能降低标准。
- 全员参与:从项目经理到一线工人,每个参与者都要了解样板制的意义,共同维护其执行力度。
- 动态管理:样板制不是一成不变的,应根据实际施工情况进行动态调整和优化。
- 持续改进:鼓励创新思维,不断探索新的施工技术和方法,以提高样板制的实效性。
五、结语。
住建工程样板先行制度
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住建工程样板先行制度住建工程样板先行制度,是指在正式开展大规模建设之前,首先建造一个或几个样板间或样板段,通过这些样板来检验设计、材料、施工工艺等方面的可行性与合理性。
它不仅能提前发现并解决潜在的问题,还能作为后续工程建设的标准和参照。
一、制度目的本制度旨在通过实施样板先行策略,提升工程质量,确保建筑安全,优化成本控制,提高客户满意度,最终达到提升企业形象和市场竞争力的目的。
二、适用范围该制度适用于所有新建、改建、扩建的住宅和建筑工程项目,包括但不限于高层住宅、商业综合体、公共设施等。
三、制度内容1. 样板策划:在项目初期,由项目经理牵头,组织设计、成本、施工等相关部门共同制定详细的样板先行计划,包括样板的选择、位置、规模、时间节点等。
2. 设计与审批:设计部门需根据工程特点和需求,出具符合实际的样板设计方案,并经过严格的审核批准流程。
3. 样板施工:选择有经验的施工团队进行样板施工,确保施工过程中的每一步骤都符合设计要求和施工规范。
4. 质量检验:样板完成后,由质量监督部门进行全面的质量检查,包括结构安全、材料合规、工艺标准等方面。
5. 问题整改:对于在质量检验中发现的问题,必须及时整改,并记录整改过程和结果,为后续工程提供参考。
6. 经验总结:整理样板施工的经验教训,形成标准化文件,供后续类似工程参考使用。
7. 推广实施:将样板的成功经验和做法推广到整个项目中,确保整体工程质量的统一性和稳定性。
四、责任分配- 项目经理负责整体协调和进度控制;- 设计部门负责样板设计的合理性和创新性;- 成本控制部门负责预算的合理性和成本的优化;- 施工团队负责现场施工的质量和效率;- 质量监督部门负责成品的质量检验和问题整改。
五、监督检查设立专门的监督小组,对样板先行制度的执行情况进行定期检查,确保制度得到有效执行,并对违规行为进行处罚。
六、持续改进制度执行过程中,应根据实际情况进行动态调整和优化,不断提升制度的适用性和有效性。
施工样板管理制度
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富华里中心项目施工样板管理制度一、目的:为规范我公司的工程管理,特对样板带路管理进行统一的约定。
二、适用范围:适用于本项目各分项工程。
三、管理内容:1、样板实施时间:对于规定范围的分项工程实施前,必须完成样板点评及验收后,方可大面积实施。
2、样板实施标准:按各分项工程相关规范要求,参考《珠海市合格质量工程样板制作展示技术管理规定》(2008年9月版)3、样板实施形式:实物样板或图片样板。
对于样板,尽量实施实物样板,经监理及建设方同意,可以实施图片样板。
4、样板实施范围: (包含且不限于以下项目)1、管桩/冲孔桩桩2、基础3、钢筋绑扎4、模板5、砼:浇筑及养护/清水混凝土地面及顶棚;6、砌体排版/后塞口/门洞/过梁7、构造柱(1)钢筋绑扎(2)模板支设(3)浇注8、抹灰9、给水、排水10、电气箱体、安装面板、安装线槽11、门窗安装(框、扇及配件)12、内墙腻子13、石材(门套及地面)、地砖及墙砖铺贴14、铁艺15、防水16、外墙腻子及涂料/外墙面砖17、外墙百叶样板制18、园林硬景/软景四、样板实施各级管理单位的职责与权限1、施工单位:负责制作样板并按甲方要求认真施工,自检合格后方可上报。
2、监理单位:负责样板施工的过程监管及样板验收工作。
3、建设方现场代表:负责落实样板制,督促监理单位及施工单位认真落实并向上级汇报验收结果。
4、建设方项目工程部:负责在公司范围内推广样板制,提供交流机会并向公司上报验收情况。
五、样板实施工程流程1、在分项工程开始前进行样板施工。
2、施工单位自检合格后上报监理工程师及建设方现场代表。
3、监理工程师及现场代表在接到书面验收通知后4小时内进行初步的验收,并给予明确的书面整改意见。
4、在施工单位整改合格后,由建设单位现场代表组织进行现场的点评会,要求施工方项目经理、技术负责人、监理单位、建设方现场代表及设计人员参加。
在一致同意后签署《分项工程验收审批表》见附件1。
5、在样板实施部位,由施工单位竖立或张贴醒目的样板标示,在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工。
样板管理规定

一、目的1、完善设计、确定做法(材质、造型、色彩等)及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工,控制工程工期、质量,成本。
2、贯彻落实“样板引路”的理念。
二、样板种类1、材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板。
材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。
2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。
包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。
3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。
4、施工样板体现施工工艺、工序的样板,主要用于确立施工质量标准及工艺标准,用于控制工程质量、减少返工。
三、各部门责任1、项目部项目部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织,是做样工作的第一责任部门,项目总监是工程样板做样工作的第一责任人。
具体如下:1)负责材料样板收集、保管;2)编制做样计划;3)组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工;4)组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整;5)负责样板确认的填写及完善、存档;6)负责交房样板的施工及维护;2、设计部1)提供材料样板或相关要求等,并对厂家提供的材料小样进行确认。
2)提出设计样板需求。
提供精装样板房、栏杆、门窗、外墙装修图、公装图纸等交房样板需要的图纸。
3)如项目部有需求,需到场指导做样。
4)验收样板,对样板效果负责,并签字确认。
5)保管部分材料样板。
3、成本部1)提供做样单位。
2)参与样板验收,确认做样材料、做法、费用,并签字确认。
3)保管部分材料样板。
4、营销部1)提供营销需要的样板需求。
2)参与交房样板验收,了解样板材料、做法、工艺等,并签字确认。
5、工程部1)负责督促各相关部门完成本部门应完成的做样工作。
2)参与样板验收,了解样板材料、做法、工艺等,并签字确认四、样板流程1、材料样板项目部提供需求→设计部提供设计样品或需求(敏感性材料须由集团产品研发部确认)→工程部配合确定供应单位→材料供应单位/施工单位提供材料样板→技术确认材料样板→封样→项目部、设计部、工程部分别保存材料样板。
无锡市建设局关于实施无锡商品住宅工程交楼标准样板房制度的通知-锡建工[2013]10号
![无锡市建设局关于实施无锡商品住宅工程交楼标准样板房制度的通知-锡建工[2013]10号](https://img.taocdn.com/s3/m/9421b9bef424ccbff121dd36a32d7375a417c603.png)
无锡市建设局关于实施无锡商品住宅工程交楼标准样板房制度的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无锡市建设局关于实施无锡商品住宅工程交楼标准样板房制度的通知(锡建工[2013]10号)各市(县)、区建设局、住保房管局,各有关单位:为进一步规范全市商品住宅参建各方在分户验收和竣工交付过程中的工作程序和质量责任,减少质量通病和交房纠纷,确保商品住宅工程质量,按照相关规定要求,结合我市的实际情况,经研究,决定从2013年10月1日起在我市实施商品住宅工程交楼标准样板房制度。
现将有关事项通知如下:一、交楼标准样板房(以下简称样板房)是房地产开发企业(以下简称建设单位)在商品房预售前,按照商品房买卖合同装修标准和设计文件要求提前施工完成的,用于施工单位施工、建设单位销售和房屋交付给业主时作为参照标准的住宅单元。
房地产开发企业应当将交楼标准样板登记表作为商品房买卖合同的附件,登记表信息中不应使用高级、优质或同等品牌等不确定用语。
二、本市于2013年10月1日后取得建设工程施工许可证的住宅小区应当按要求设置交楼标准样板房。
三、作为室内装修参考展示的销售样板房不属于交楼标准样板房范围,建设单位可以根据实际需要另行设置,但应当在销售样板房的入口处明示“销售样板房,仅供参考,交楼标准详见交楼样板”标牌,规格不小于200×400mm。
四、建设单位在申请预售前应按下列要求设置样板房:同一期同一施工单位相同交楼标准交付的多层或高层商品住宅应设置一套或一套以上的样板房,不同户型应分开设置样板房;别墅(包括联排别墅)设置一套样板房。
凡是设置销售样板房的,应当设置与销售样板房相同户型的商品住宅交楼标准样板房。
交付样板标准做法实施方案
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交付样板标准做法实施方案19#楼样板交底区实施细则为了进一步加强施工质量,提高公司各级管理人员对实际施工做法的感性认识,也为了统一公司内部质量标准,同时通过样板房施工,作为公司施工供应商的一次现场教育和培训,明确样板房的重要性,达到提高产品质量的目的。
本方案由项目部负责编制、组织、落实,公司工程部跟踪督促实施、完善。
综合工期、施工供应商等因素,确定施工样板房设在19#楼1~2层。
为此,旭辉华庭项目部研究决定在2013年9月底前将交付样板展示交底区建立完善。
总则一、目的为规范样板区施工管理,提高施工质量,保证施工进度,优化施工工序,减少现场损失,特制订本细则。
二、适用范围适用于旭辉华庭二期工程三、职责由公司相关职能部门及项目部具体执行,项目经理负责。
细则一、样板区的确定,实施地点:确定依据:样板房所处楼栋位置选择在观看线路便利的区域,户型、面积具有代表性的,样板房设置的楼层不宜太高。
19#楼西单元一层砌筑样板:户内及公共部位墙体砌筑完成,二次结构混凝土浇筑完成,水电预埋管线、配电箱(盒)安装完成,墙面、地面清理干净。
19#楼东单元一层抹灰及交付样板:户内:墙体砌筑完成、门窗框、扇安装,烟道安装完成,水电管线、配电箱(盒)预埋完成,空调洞口预留完成,墙面粉刷、批腻子、顶棚批腻子,有防水要求的楼面防水施工完成,地面找平层施工,护栏、阳台栏杆安装,设备间栏杆安装。
水电公共部位:墙体砌筑完成、门窗框、扇安装,墙面粉刷,墙面批腻子、电梯门框安装、电梯门套安装,地面砖铺贴,楼梯栏杆安装、防护栏杆安装。
19#楼东单元二层砌筑工法样板户内:墙体砌筑完成,预留1~2只构造柱不支设模板,预留1~2只构造柱模板安装不拆模,构造柱顶部留置簸箕口。
工法样板房工法样板房重在展示交房时房间各部位的材料设备及其施工和安装方法。
其展示的内容包括:建筑材料,装饰材料、水电管线材料和设备、节能环保材料、智能化设备等;展示时重点突出新材料、新设备、新工艺的特点及其应用方式。
样板间工作制度
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样板间工作制度是指在建筑施工过程中,为了展示工程质量和效果,提前按照设计要求装修完成的房间,供客户参观、评价和选择的一种做法。
样板间工作制度对于提高工程质量、促进销售和提升企业形象具有重要意义。
以下是关于样板间工作制度的详细阐述。
一、样板间的设置与管理1. 样板间的设置(1)在项目初期,根据项目特点和需求,确定样板间的数量、面积和位置。
(2)样板间的装修应严格按照设计方案和施工标准进行,确保装修质量。
(3)样板间内应配备齐全的家具、家电和生活用品,以满足客户的生活需求。
(4)样板间的外观和内部装修应与实际交付的房屋保持一致,不得随意更改设计方案。
2. 样板间的管理(1)建立健全样板间管理制度,明确责任人和管理职责。
(2)定期对样板间进行检查、维护和清洁,确保样板间的整洁和完好。
(3)对样板间进行定期更新,以适应市场变化和客户需求。
(4)严格控制样板间的参观人数,避免对样板间造成损坏。
二、样板间的工作流程1. 预约参观(1)客户如需参观样板间,需提前与销售部门预约,确认参观时间。
(2)销售人员应向客户介绍样板间的位置、交通和参观注意事项。
2. 参观引导(1)参观当天,销售人员应陪同客户参观样板间,解答客户疑问。
(2)参观过程中,销售人员应详细介绍房屋的面积、户型、装修风格等特点。
(3)针对客户的需求,销售人员应为客户推荐合适的房源。
3. 参观后的服务(1)参观结束后,销售人员应收集客户的意见和建议,及时反馈给相关部门。
(2)针对客户的需求,销售人员应提供相应的购房优惠政策和服务。
(3)建立客户档案,定期与客户保持联系,了解客户需求,提供个性化服务。
三、样板间的工作要求1. 工作人员要求(1)销售人员应具备专业的房地产知识和良好的沟通能力。
(2)工作人员应具备较强的服务意识,为客户提供热情、周到的服务。
(3)工作人员应遵守公司规章制度,维护公司形象。
2. 工作质量要求(1)样板间的装修质量应符合设计和施工标准,确保客户满意。
精装房交付规章制度范本
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精装房交付规章制度范本第一章总则为了规范精装房交付的流程,保障业主的合法权益,特制定本规章制度。
第二章交付准备阶段1. 确认竣工验收合格在进行精装房交付之前,必须进行竣工验收,确认房屋各项功能设施齐全并符合相关质量标准,达到交付条件。
2. 编制交付方案开发商在确定交付时间后,应当与业主协商确定交付方案,包括具体时间、方式、流程等内容,并在提前通知业主。
第三章交付流程1. 交付准备在交付前,开发商应当对精装房进行全面清洁和维护,确保交付时整洁无异味。
2. 业主验收业主在接受交付之前,有权对房屋进行全面检查,发现问题及时提出并要求开发商解决。
3. 交付手续经业主验收合格后,应当签署交付确认书,确认接受精装房的所有权,并办理相关过户手续。
第四章交付标准1. 房屋质量精装房在交付时必须符合相关国家标准和建筑质量要求,确保结构安全、防水、隔声等功能正常。
2. 设施设备精装房内的各项设施设备必须正常运作,包括水电暖等基本设施,确保业主能够正常居住。
3. 装修装饰精装房的装修装饰必须符合交付时的规划设计方案,无质量问题和瑕疵,确保美观、舒适。
第五章交付保障1. 保修期限开发商应当为业主提供一定的保修期限,根据国家相关规定进行维修和保养服务,确保房屋功能正常。
2. 投诉处理业主在交付后发现问题,可以向开发商提出投诉并要求解决,开发商应当及时处理并反馈处理结果。
第六章附则1. 开发商应当保障业主的合法权益,严格按照规章制度进行精装房交付。
2. 业主在接受交付时,应当仔细检查并确保房屋质量符合要求,签署确认书后方可接受房屋所有权。
3. 本规章制度解释权归开发商所有,如有争议,应当协商解决。
以上为精装房交付规章制度范本,开发商在进行精装房交付时应当严格按照规定执行,保障业主的合法权益。
房建工程样板制度规范
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房建工程样板制度规范房建工程样板制度,简而言之,就是在大规模施工前,先行建设一部分样板工程,以此作为后续施工的标准和参照。
它的核心价值在于“先行示范,以点带面”,通过样板的引领作用,推动整个项目向高质量标准靠拢。
具体到规范层面,房建工程样板制度要求施工单位在开工之初,就依据设计图纸和技术规范,精心施工出一批样板工程。
这些样板要全面反映工程的关键部位和重要工序,如基础处理、墙体砌筑、楼板浇筑等。
它们不仅要符合技术规范,更要体现工艺美观,成为后续施工的直观教材。
在实施过程中,房建工程样板制度规范强调了以下几个方面的要求:1. 精准定位:样板工程应选择在工程的关键部位或者具有代表性的区域,以便全面展示施工技术和工艺水平。
2. 严格把关:从材料选用到施工工艺,每个环节都要严格按照国家标准和设计要求执行,确保样板工程的质量和性能。
3. 明确展示:样板工程完成后,应组织相关人员进行现场观摩学习,让施工团队对质量标准有清晰的认知和追求。
4. 及时反馈:对于样板工程中发现的问题,要及时总结经验,调整施工方案,确保问题不在后续工程中重复出现。
5. 持续监督:在后续施工过程中,要不断对照样板工程的质量标准,进行监督检查,确保整个项目的质量控制在预期目标之内。
房建工程样板制度规范的实施,对于提升建筑行业的整体水平具有重要意义。
它不仅能够提高施工人员的技术水平,还能够有效避免工程质量通病,减少返工和维修的成本。
通过样板引路,还能增强投资者和使用者的信心,为建筑企业树立良好的市场形象。
制度的实施并非一蹴而就,它需要行业内外的共同努力。
政府部门需加强监管,确保规范得到严格执行;建筑企业要不断提升自身素质,积极响应制度要求;社会各界也应给予关注和支持,共同推动建筑行业的健康发展。
样板间管理制度及标准
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样板间管理制度及标准为了提高裕泰龙湖湾样板房的服务质量和物业形象,规范样板房管理,节能降耗,确保样板房的干净整洁和物品安全,制定了以下管理规定和服务标准:一、样板房开放1.开放时间为08:30-17:30;2.在正常情况下,只开启基本的照明灯具;3.样板房管理员在接到参观任务后开启其他照明,客户离开后及时关闭;4.公司举办活动时,样板房灯具全天开启;5.在下午17:30下班以后,样板房保留部分光源以满足安管夜间查岗及安全防范需要;6.空调开启温度不低于26度。
二、样板房服务人员管理1.样板房管理员工作时间为08:30-12:00、14:00-18:00,中午轮流值班;2.样板房保洁员工作时间为08:00-11:30、14:30-18:00;3.秩序维护员三班倒,早班08:00-16:00、中班16:00-00:00、晚班00:00-08:00,轮流吃饭,不得缺岗;4.样板房管理员负责样板房的日常管理、接待及工程质量问题汇总上报等工作;5.样板房保洁员负责样板房的日常清洁和鞋套清洗工作;6.水电工负责样板房设施设备的保养、维修等工作;7.秩序维护员负责样板房的安全和消防工作;8.样板房管理员到岗后,按物品清单对样板房内所有物品清点一遍,详细做好记录;9.对样板房的卫生进行检查,发现有需清洁地方及时通知保洁员,配合做好样板房的卫生工作;10.当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡,一经发现严肃处理;11.客户看房时,当值人员要在样板房门口面带微笑,欢迎客户参观,发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观。
6、当客户进入样板房时,我们应该礼貌地说“您好,欢迎光临”,当客户离开时,我们应该将客户送至门口并收回客户穿过的鞋套。
我们应该礼貌地送别客户,说“谢谢光临,请慢走,再见”,做到“来有迎声,走有送声”。
7、当客户带着老人或小孩参观样板房时,我们应该温馨提示他们“小心碰撞”,并跟在小孩身边,以防小孩打破易碎制品或刮花木地板。
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实施交楼标准样板房制度减少商品房质量通病东莞市建设局为进一步提高商品住宅工程质量,减少质量通病和购房纠纷,切实维护消费者的合法权益,确保房地产市场健康发展,根据当前房地产市场形势和相关法律法规的规定,我局从今年5月1日起在全市范围内实施“商品住宅工程交楼标准样板房制度”。
由于本制度实施时间尚短,还处于摸索和完善的阶段,现进行简单总结,供与大家交流讨论,希能达到抛砖引玉的效果,共同提高我省住房建设工程质量。
一、背景和目的商品房预售具有一般产品买卖所不同的特殊性,就是在于其标的是正在建设且尚未竣工,不能即时移交及办理房屋所有权登记的商品房。
在预售制度下,买房人只见图纸不见实物,交易双方的“标的物”(商品房)并不存在,关于商品房的建筑质量、装修标准、配套设施及设备等关系着消费者切身利益的重大事项仅靠开发企业提供的售楼书和买卖合同的条款来界定。
可以说,购房者在完全的信息不对称条件下进行了商品房交易。
由此而造成了近年来商品房交易成了消费者投诉热点,房地产买卖合同纠纷成为影响社会安定的因素之一。
自1998年以来,我市房地产投诉不断增多,特别是2007年10月以来,由于房价下跌导致关于商品房买卖的纠纷数量更是大幅上升。
据统计,在我市房地产投诉中,商品房质量投诉约占四成,其中大部分是对建筑质量通病的投诉,如窗台渗水、墙壁开裂、墙面空鼓等质量问题。
在目前的管理模式下,我局尽管花了不少的力气对工程建筑质量进行监管,但质量通病却无可避免地出现,而且大部分的质量通病是在房屋竣工验收之后业主收楼的时候才凸显的。
业主在收楼的时候发现房屋存在质量问题,或觉得房屋未达到原来的预期就会向我们投诉,我们才介入检查。
另外,往往就算通过检查发现的只是很轻微的质量瑕疵,购房者常常会出于各种考虑而不接受整改的处理方式,给我局对房地产市场的管理带来了困扰。
有见及此,我局在年初提出将今年定为“减少住宅工程质量通病年”,将减少商品住宅工程质量通病作为今年工作的重点。
我们认为要减少质量通病和购房纠纷,一是要求各开发企业和施工单位高度重视质量通病的问题,严格把好质量关,从施工源头上做好预防措施;二是要让购房者在预购商品房时,像买其他商品一样,对自己所要购买的商品能有真实的感受,就像买车一样,虽然自己要买的车可能还没有生产出来,但起码通过看样车知道自己要买的车是怎么样的。
今年3月,省建设厅房庆方厅长亲自带队到我市调研房地产市场发展情况的时候,我局汇报了计划实施交楼标准样板房制度的设想,得到了省建设厅领导的重视和鼓励。
之后,经过多次的调研和讨论,我局出台并实施了“商品住宅工程交楼标准样板房制度”。
二、具体实施方法(一)操作流程(详细的制度见附件)1、交楼标准样板房(以下简称样板房)制度要求房地产开发企业在商品房预售前,按照商品房销售合同装修标准和设计文件要求提前施工完成,日后用于施工单位施工、开发企业销售和房屋交付给业主时作为参照标准。
2、样板房的数量要求以同一期交楼标准设置一套,同时兼顾方便业主参照的原则可以设置多套。
样板房内各部位必须在显眼处明示建筑材料的名称、规格,但不得使用“高级”、“名牌”、“优质”等不确定的字眼。
3、样板房施工完毕后,开发企业在申办预售许可证前向我局提出检查申请,我局组织质监站和房管科进行现场检查,检查结果作为办理预售许可证及进行分户验收的标准。
4、办理预售许可证后,不允许变更样板房。
5、样板房作为业主收楼对照的标准,只能在开发企业发出收楼通知书满三个月及与样板房同一期的商品房取得《商品房权属证明书》后才能撤销。
(二)几个注意事项1、将此样板房区别于作为装修展示用的“样板房”(我们将之定义为装修展示房)。
装修展示房是开发企业为了吸引买家,往往进行了各种装饰甚至改变了原房屋结构以提高商品房档次,购房者看不到房屋本来的结构和摆布,容易造成误导而产生纠纷。
因此,我们要求凡是设置装修展示房的户型,必须相对应设置样板房,让购房者能清楚知道自己能买到的商品房的模样。
2、要求开发企业及施工单位要严格按图施工。
在我局对申报设立样板房的项目进行检查过程中,发现不少开发企业没有按照设计图纸进行施工,主要表现在水电安装不到位、卫生间排水系统的存水弯没有安装、厨房和卫生间墙面防水层的设置高度不够等等。
开发企业的解释是部分做法是惯例,就算按图纸做好了业主在装修的时候通常会废弃重新做,反而造成浪费。
我们认为作为样板房应该要按图施工,至于交付楼房的具体条件就由开发企业和购房者另行约定。
3、要求开发企业和施工单位严格按照建筑规范、紧扣买卖合同附件的装修标准进行样板房施工。
由此,我们制订了指引,要求开发企业按买卖合同所附的装修标准进行设置及标识,不提倡提高标准,做得过于精细,以免施工单位不能在所有房屋保持相同的施工质量,同时避免日后业主收楼时可能产生更多吹毛求疵的纠纷,反而造成与初衷相背离的后果。
三、样板房制度的优点和不足(一)优点1、交楼标准样板房制度一定程度上把商品房质量的行政要求变为开发企业的自我要求和承诺,落实到买卖合同中,形成开发企业与业主的约定,使我们的工作从被动转为主动。
另外,购房者买楼时有实物可参照,从买卖双方及我局行政管理的角度,把销售房屋的质量要求提前实物化,尽量避免事后对不规范施工进行补救的现象,具有一定的实际作用。
2、通过样板房检查,增加开发企业和施工单位的质量意识和管理压力,促进其做好施工质量管理,减少建筑质量通病,督促其严格按图施工。
3、让购房者在卖房的时候能看到所要购买的商品房的模样,区分“交楼标准样板房”和“装修展示房”,降低业主对商品房质量的期望值,既避免业主收楼时因对合同条文的不同理解而造成纠纷,又可减少开发企业发布虚假信息欺骗消费者的行为,有利于营造公正、透明的市场交易环境。
4、有利于严格执行工程竣工验收标准,减少商品住宅工程到竣工验收时出现不满足规范要求的情况。
(二)不足由于本制度实施时间不足两个月,经我局检查的样板房约20例,而且设置了样板房而进行销售的项目还没有达到竣工交付的环节,所以我们还不可能看到购房者对这项制度的反应,对于提高和保证商品房交付质量的作用也还没有体现到。
综上所述,“商品住宅工程交楼标准样板房制度”的实施,旨在促使开发企业承诺公开、规范销售,改变预售制度下交易双方的“标的物”(商品房)并不存在,消费者在交易信息不对称的条件下进行交易的模式,促使开发企业抓好工程质量管理,减少建筑质量通病。
由于没有经验可供借鉴,我局也是在工作中不断摸索、不断总结。
但我们觉得这项制度有利于提高商品房质量,减少投诉,是值得继续深化和完善的。
东莞市建设局东建房〔2009〕2号关于实施商品住宅工程交楼标准样板房制度的通知各镇(街)规划建设办,松山湖规划建设局,虎门港管委会,东莞生态园管委会,各房地产开发企业:为进一步提高商品住宅工程质量,减少质量通病和购房纠纷,切实维护消费者的合法权益,确保房地产市场健康发展,按照相关规定要求,结合我市的实际情况,经研究,决定从2009年5月1日起在我市实施商品住宅工程交楼标准样板房制度。
现将有关要求通知如下:一、本市于2009年5月1日后申请办理《商品房预售许可证》的项目必须按要求设置交楼标准样板房。
二、交楼标准样板房(以下简称样板房)是房地产开发企业(以下简称开发企业)在商品房预售前,按照商品房销售合同装修标准和设计文件要求提前施工完成的,用于施工单位施工、开发企业销售和房屋交付给业主时作为参照标准的住宅单元。
三、作为室内装修参考展示的装修展示房不属于交楼标准样板房范围,开发企业可以根据实际需要同时设置,但必须在装修展示房入口处明示“装修展示房,仅供装修参考,交楼标准详见样板房”标牌,规格不小于200X400mm。
四、开发企业在申办《东莞市商品房预售许可证》前应按下列要求设置样板房:同一期相同交楼标准交付的多层或高层商品住宅设置一套或以上的样板房;别墅(包括联排别墅)设置一套样板房。
凡是设置装修展示房的,必须设置与展示房相同户型的商品住宅样板房。
五、样板房的具体要求如下:(一)样板房入口处应悬挂“客户收楼样板房”的标牌;(二)在样板房内客厅墙面明显处悬挂《样板房装修标准、设备情况备案表》(合同标准)公示牌,公示牌的规格不小于600X900mm;(三)样板房内各部位显眼处须明示建筑材料的名称、规格(说明必须清晰,不得使用“高级”、“名牌”、“优质”等内容不确定的字眼)。
六、在样板房施工前,开发企业应及时向市质监站递交《东莞市商品住宅交楼标准样板房基本情况登记表》。
七、样板房施工完成经施工单位自检合格后,由监理单位进行验收。
验收合格后,开发企业应在申请办理《商品房预售许可证》前,向我局申请样板房检查(建设局办事大厅3号窗口)。
(一)我局将组织市质监站和房管科进行现场检查:1、市质监站负责对样板房的施工质量是否符合国家现行规范及设计图纸要求进行检查,并对开发企业组织的交楼样板房质量验收进行监督。
监理单位、设计单位及施工单位应参加样板房质量验收;2、房管科负责对样板房的设置标准是否符合商品房买卖合同约定的条款进行检查;3、对于卫生间等有防水要求的部位应在检查前48小时进行泡水试验;4、交楼样板房的验收标准将作为住宅工程分户验收工作的标准。
(二)样板房检查符合要求的,房管科和市质监站将发出检查意见书。
意见书一式二份,一份用于样板房现场《样板房装修、设备情况备案表》上公示,一份作为办理《东莞市商品房预售许可证》的必备资料。
对检查不符合要求的,我局将发出整改通知书,待整改完毕后开发企业应向我局重新申报检查。
八、已办理《东莞市商品房预售许可证》的,不允许变更样板房。
开发企业在销售商品房时,应书面告知购房者样板房的具体位置。
九、在样板房撤销前,购房人收楼后发现所购商品房达不到样板房标准的,可向开发企业提出整改要求,开发企业必须无条件进行整改,直至达到样板房标准为止。
已进场装修或已经使用的商品房不适用样板房标准,发现质量问题按照《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部令第80号)及开发企业提供给业主的《商品房质量保证书》相关内容和规定处理。
十、样板房需在房地产开发企业发出收楼书面通知书满三个月及与样板房同一期的商品住宅取得预售商品房的《商品房权属证明书》后才能撤销。
已出售的样板房需在样板房撤销后才能办理交楼手续。
十一、本市建设的廉租房和经济适用房参照执行。
附件:《样板房装修标准、设备情况备案表》二○○九年四月十五日附件:《样板房装修标准、设备情况备案表》一、样板房装修材料(示范文本)二、共用设施与设备:。