参考IBM IPD(集成产品开发流程)
ipd开发流程
ipd开发流程IPD（集成产品开发）是一种工程开发流程，旨在将不同领域的专业人员团结在一起，共同合作设计、开发和交付高质量的集成产品。
这种流程基于跨学科团队的合作，可以提高产品的创新性、可靠性和市场竞争力。
下面将介绍IPD开发流程的主要步骤。
第一步是需求阶段。
在这个阶段，团队负责收集客户要求和需求，并制定一个详细的需求规格书。
在这个过程中，团队成员必须与客户广泛沟通，了解他们的期望和目标。
这样可以确保开发出的产品与客户期望一致，满足市场需求。
第二步是概念设计阶段。
在这个阶段，团队成员协同工作，生成产品的初始概念和设计方案。
通过头脑风暴和讨论，他们收集和整合不同的想法和建议，以确保产品的功能、外观和用户体验都能满足客户的需求。
在这个阶段，团队还会制定一个详细的概念设计文档，以便后续开发过程中的参考和评估。
第三步是详细设计阶段。
在这个阶段，团队负责将概念设计转化为详细的工程设计和技术规格。
他们需要考虑到产品的各个方面，包括硬件和软件的设计，以及制造和装配的要求。
在这个过程中，团队成员必须协调一致，并确保设计方案的合理性和可行性。
第四步是开发和制造阶段。
在这个阶段，团队成员按照详细设计文档的要求，进行产品的实际开发和制造。
他们需要密切合作，确保产品能够按时生产和交付。
在这个过程中，团队还需要进行不断的测试和验证，以确保产品符合质量和性能要求。
第五步是测试和评估阶段。
在这个阶段，团队成员负责对产品进行全面的测试和评估。
他们需要验证产品的功能和性能，以确保产品的可靠性和稳定性。
在这个过程中，团队还需要收集用户反馈，并进行必要的改进和调整。
最后一步是产品交付和支持阶段。
在这个阶段，团队成员负责将产品交付给客户，并提供必要的技术支持和维护。
他们需要确保产品能够在市场中成功运营，并满足客户的需求和要求。
在这个阶段，团队还会持续跟踪产品的性能和用户满意度，并进行不断的改进和优化。
总之，IPD开发流程是一个综合的工程开发流程，要求跨学科团队的紧密合作和交流。
IPD集成产品开发流程
统一流程与工具
统一流程
制定统一的开发流程和标准，确保各团 队遵循相同的规则和流程，提高开发效 率。
VS
统一工具
推广使用统一的开发工具和平台，简化操 作，降低学习成本，提高团队协作效率。
客户需求驱动
01
市场导向
以客户需求为出发点，关注市场 趋势和竞争态势，确保产品满足 市场需求。
02
03
客户需求分析
优化研发流程
IPD通过集成化、标准化的 研发流程，降低研发成本， 缩短产品上市时间，提高产 品质量。
客户需求驱动
IPD强调以客户需求为导向， 通过市场调研和客户需求分 析，确保产品开发满足市场 需求。
知识产权保护
IPD注重知识产权保护，通 过专利申请、技术转让等方 式，保护企业核心技术和创 新成果。
可持续发展
未来IPD将更加注重可持续发展，通过绿色设计、环保材 料等手段，降低产品对环境的影响，实现企业与社会、环 境的和谐发展。
全球化合作
随着全球化进程的加速，IPD将更加注重全球化合作，通 过国际合作和交流，吸收国际先进技术和管理经验，提升 企业核心竞争力。
05
如何实施IPD
组织结构调整
跨部门协同
建立跨部门协同的组织结构，打破部门壁垒，加强各部门之间的沟 通和协作。
角色与职责明确
明确各部门的角色和职责，确保每个部门在IPD流程中能够发挥其 应有的作用。
决策机制优化
建立快速响应的决策机制，减少决策层级，提高决策效率。
流程优化与标准化
流程梳理与优化
对现有产品开发流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈，并 进行优化和改进。
提升企业创新能力
IPD注重创新思维和跨部门合作， 能够激发企业内部的创新活力， 推动企业持续创新发展。
IPD集成产品开发流程
IPD集成产品开发流程IPD（Integrated Product Development）集成产品开发流程是一种全面的、协同的产品开发方法论，通过整合不同团队和部门的资源和专长，实现产品从概念到上市的全过程管理。
下面是IPD集成产品开发流程的详细介绍。
1.调研和需求分析在产品开发的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求，并明确产品的定位和目标。
通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品的关键特性和功能要求。
2.概念设计在确定产品的需求之后，进行概念设计。
通过原型、草图和模型等形式，对产品的外观、功能和交互进行初步设计。
概念设计是一个迭代的过程，不断优化和改进设计方案。
3.详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后，进入详细设计阶段。
通过CAD、CAE等工具，进行产品的结构设计和工艺设计。
在详细设计阶段，需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。
4.原型制造和测试在详细设计完成之后，制造产品的原型。
原型是对设计的验证，通过测试和评估，确保产品的功能和性能符合需求。
如果存在问题，需要对设计进行调整，并再次制作原型进行测试。
5.试制和工程验证在通过原型测试之后，进行小规模试制，并进行工程验证。
通过试制和验证，确保产品设计的可行性，并解决生产制造过程中可能遇到的问题。
6.生产制造和质量控制在试制和工程验证通过之后，进入正式的生产制造阶段。
在这个阶段，需要建立质量控制体系，确保产品的质量符合要求，并满足市场需求。
7.上市和售后服务在产品生产制造完成之后，进行上市和销售。
同时需要建立售后服务体系，及时处理用户的问题和反馈。
在IPD集成产品开发流程中，需要强调团队的协同和跨部门合作，通过有效的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
同时，需要进行项目管理，对项目的进展、资源和进度进行有效管理。
此外，IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术，比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具，以提高开发效率和质量。
集成产品开发 IPD
集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。
由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。
本文从两个方面分享IPD内容，第一，IPD流程，第二，分析工具。
第一部分：IPD流程主框架图：第一步：产品路标规划第二步：产品立项第三步：产品创意第四步：产品设计第五步：打样验证第六步：上市推广第七步：生命周期管理第二部分：分析工具 1、市场洞察—五看：2、竞争情报分析与整理3、产品包模型分析要素--$APPEALS模型4、MM 方法论-产品规划的通用方法（1）项目进度（2）细分市场分析（3）目标用户分析(用户画像)主要内容示例：1、目标客户的年龄、性别、爱好、生活习惯、对产品的基本要求及期望2、他们是通过哪些渠道获得产品信息等，最终获取客户的基本需求（现状）以及对产品的期望（研发方向）3、基于客户画像，基本梳理出研发产品的4P--价格区间、销售渠道（工程、零售或其他）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等信息4、客户典型需求评估未来产品订单模型（如生产备货型、组装生产型、项目型订单、研发交付型等）（4）竞品分析主要内容示例：1、针对竞品的特有的卖点、工艺、目标人群、价格定位、设计理念、功能、色彩搭配、结构布局、材料特性等信息收集并作出分析2、竞品的4P-价格区间、销售渠道（工程、零售等）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等3、收集市场、销售、推广等部门提供的信息进行梳理出研发产品的相关的信息最后输出结论信息（5）新技术分析主要内容示例：分析总结近期与新产品相关的技术发展趋势，提供相关信息，支撑新技术的应用。
（6）新材料分析主要内容示例：提供本行业/本领域内的近期出现的/本产品可以应用的新材料信息（7）市场分析总结-SWOT组合分析（8）产品定位主要内容示例：产品定位和产品价格区间（9）产品亮点/卖点/差异化优势主要内容示例：核心卖点内容进行规划、特殊结构或者特殊单元工艺创新等信息做规定新品的目标人群、价格定位、设计理念（10）产品营销策略（11）产品损益情况（12）产品开发关键里程碑讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）（13）风险和问题。
IPD(集成产品开发)入门教材
2、产品开发是全流程的开发 六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理 四个决策评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP 六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量
功能型
(职能型)
弱
强
项目型
项目经理的权力
几乎没有或完全
没有
有限
中等到高
高到几乎全部
执行组织中，全职
为项目工作的人员
的百分比
几乎没有
0-25%
50-95%
85-100%
项目经理的角色
兼职
兼职
全职
全职
项目经理角色常用
的头衔
Project
一、IPD概述 二、IPD组织结构 三、IPD业务流程
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
结构室
工程部
测试
质量
软件部
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
研发组织常见形式（2）
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
内容提要
产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设
ipd体系中的架构开发流程
ipd体系中的架构开发流程
IPD（集成产品开发）体系中的架构开发流程是一个复杂的过程，它涉及到
多个阶段和活动。
以下是IPD体系中架构开发流程的主要步骤：
1. 需求分析和定义：在开始架构开发之前，需要对产品需求进行深入的分析和定义。
这包括对市场、客户需求、技术趋势等方面的研究，以便明确产品的功能、性能、质量等方面的要求。
2. 概念设计：基于需求分析的结果，进行概念设计。
这个阶段主要确定产品的基本原理、系统组成和关键技术方案。
概念设计需要注重创新性和可行性，为后续的详细设计提供基础。
3. 详细设计：在概念设计的基础上，进行详细的系统设计和部件设计。
这个阶段需要完成产品的详细规格说明、部件的详细设计和工艺流程设计等。
4. 仿真和优化：通过仿真和优化手段对设计进行评估和优化。
这可以帮助发现潜在的问题，提高产品的性能和可靠性。
5. 原型制作和测试：根据详细设计结果，制作产品的原型并进行测试。
测试包括功能测试、性能测试、环境适应性测试等，以确保产品满足需求和规格要求。
6. 生产准备：在完成原型测试和优化后，进行生产准备工作。
这包括制定生产工艺、准备生产设备、物料采购等。
7. 生产与上市：最后，进行产品的生产制造和上市销售。
这一阶段需要注重质量管理、成本控制和供应链管理等方面，以确保产品的成功上市和市场接受度。
以上是IPD体系中架构开发流程的主要步骤，每个步骤都需要跨部门、跨领域的团队合作来完成。
同时，IPD体系强调跨部门、跨领域的沟通与协调，以确保产品开发的顺利进行。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程：1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase）在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase）在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段（Product Design Phase）在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段（Product Development Phase）在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段（Product Testing Phase）在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase）在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少产品研发IPD流程概述IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。
在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。
生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。
品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。
IPD流程操作指引手册
IPD流程操作指引手册1. 简介IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种系统化的产品开发方法，通过将设计、工程和制造过程整合起来，以提高产品开发的效率和质量。
本文档提供了IPD流程的操作指引手册，旨在帮助团队成员熟悉和掌握IPD流程的各个环节。
2. IPD流程概述IPD流程一般包括以下几个主要环节：•需求定义：明确产品的功能和性能需求，确定产品开发的目标和范围。
•概念设计：根据需求定义，进行初步的产品设计和构思。
•详细设计：在概念设计的基础上，进行详细的产品设计和功能规划。
•工程开发：根据详细设计产生的文档和图纸，进行产品的研发和制造。
•测试验证：对开发的产品进行各项测试和验证，确保产品符合设计要求。
•产品发布：将开发完成的产品投放市场，并进行市场推广和销售。
3. 需求定义在需求定义阶段，主要包括以下几个步骤：3.1 确定产品需求•收集用户需求：与客户进行沟通，了解产品的功能和性能需求。
•分析用户需求：对用户需求进行分析和整理，明确产品的目标和范围。
3.2 制定产品规格•定义功能需求：根据用户需求，明确产品的功能和性能要求。
•确定技术规格：根据功能需求，制定技术规格和指标。
3.3 编写需求文档•编写需求文档：将产品需求和规格整理成文档形式，包括功能描述、用户案例等。
4. 概念设计在概念设计阶段，主要包括以下几个步骤：4.1 进行初步设计•创意构思：通过头脑风暴和设计讨论，进行产品初步设计。
•选择设计方案：从多个设计方案中选择最优的一个，进一步完善设计方案。
4.2 绘制设计图纸•绘制草图：将初步设计方案绘制成草图，进行功能和外观的初步确认。
•绘制详细图纸：根据草图，进行详细的设计图纸绘制，包括三维模型、平面图等。
4.3 完善设计文档•编写设计说明：将设计方案和图纸整理成文档形式，包括设计原则、材料选择等。
5. 详细设计在详细设计阶段，主要包括以下几个步骤：5.1 完善产品细节•确定部件和工艺：根据概念设计，确定产品的部件和工艺流程。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrate Product Development），又称集成产品开发，是一种以客户为导向、以跨职能团队合作为基础的产品开发方法。
IPD的目标是通过整合不同领域的专业知识和经验，提升产品开发的效率和质量，以满足客户需求并提供竞争优势。
下面将介绍IPD产品开发流程。
一、确定项目目标和范围在IPD产品开发流程的开始阶段，首先要明确项目目标和范围。
这包括确定产品开发的目标市场、优势和竞争策略，以及产品功能和性能要求等。
这些目标和要求将指导后续的开发工作。
二、制定项目计划和团队组建在确定了项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划，并组建IPD团队。
IPD团队应该包括各个相关职能部门的代表，如设计、工程、市场等。
团队成员应该具备专业知识和技能，能够协同工作并解决问题。
三、需求分析和概念设计在IPD产品开发的这一阶段，需要对产品需求进行深入分析，并制定概念设计方案。
需求分析包括市场研究、用户调研以及技术可行性研究等。
基于需求分析的结果，团队应该制定创新的概念设计方案，并对其进行评估和验证。
四、详细设计和工程开发在完成概念设计后，需要进行详细设计和工程开发。
详细设计包括产品结构设计、外观设计、功能设计等。
团队成员应该密切合作，确保设计方案的一致性和可行性。
在设计完成后，需要进行工程开发和测试，以验证设计的正确性和可行性。
五、制造和生产在工程开发完成后，需要进行制造和生产的准备工作。
这包括制定制造计划、采购材料、组装产品等。
团队成员应该紧密配合，确保生产过程的快速、高效和质量上乘。
六、市场推广和销售在产品制造完成后，需要进行市场推广和销售的工作。
这包括制定市场推广计划、开展市场营销活动、培训销售人员等。
团队成员应该密切合作，确保产品能够顺利推向市场并取得成功。
七、产品改进和优化总结：IPD产品开发流程是一个以客户为导向、以跨职能团队合作为基础的产品开发方法。
它从确定项目目标和范围开始，经过需求分析、概念设计、详细设计、工程开发、制造生产、市场推广销售等多个阶段，最终实现产品的成功推向市场。
IPD研发流程详细操作流程活动说明
IPD研发流程详细操作流程活动说明IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种综合性的产品开发方法，旨在将设计、工程、制造、市场等各环节有效整合，以提高产品的开发效率和质量。
下面将详细说明IPD研发流程的具体操作流程活动。
1.初始需求调研：首先，团队成员需要与客户进行沟通，了解产品的初始需求和市场需求。
通过市场调研、用户访谈等方式搜集关于产品的信息和反馈。
2.制定需求规格书：基于需求调研收集到的信息，制定一份详细的需求规格书，确认产品的功能特性、性能要求、设计约束等要求。
4.详细设计：在概念设计的基础上，对产品进行更加详细的设计。
包括具体的结构设计、材料选择、工艺路线等。
同时，要进行初步的性能分析和设计验证，确保产品的可行性和可靠性。
5.试制样品制造：根据详细设计结果，开始试制样品的制造。
此时需要与原材料供应商、加工厂家等合作，确保材料和工艺的符合设计要求。
制造的样品可以是手工制作的样品（称为“手样”），也可以使用CNC加工或者各种制造技术来制造。
6.样品测试：试制样品完成后，对样品进行各种测试与验证，确保其性能和质量符合设计要求。
测试的内容包括结构强度测试、功能测试、易用性测试等。
根据测试结果，及时对样品进行改进和优化。
7.批量生产：当样品满足设计要求后，可以进行批量生产。
这需要与供应商协商，制定合理的生产计划和生产工艺，并对生产过程进行监控和质量控制。
8.产品推广：批量生产后，开始着手产品的市场推广。
制定合适的市场推广计划，包括产品宣传、销售渠道选择等。
同时，根据市场反馈和用户的反应，对产品进行必要的修改和改进。
9.售后服务：IPD流程中，售后服务是一个重要的环节。
及时解决用户的问题和疑问，并收集用户的反馈和建议，以便于优化产品设计和改进。
10.不断改进：IPD流程并非是一个线性的过程，而是一个循环的过程。
建立一个反馈机制，收集用户反馈、市场数据等信息，并及时对产品进行改进和完善。
ipd研发流程
ipd研发流程IPD研发流程IPD（集成产品开发）是一种全面的产品开发方法，它将设计、工程、制造和供应链整合在一起，以确保产品在满足客户需求的同时，实现高质量、低成本和快速上市。
本文将详细介绍IPD研发流程。
第一阶段：需求分析1.1 确定项目目标在这个阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定产品的特性、功能、性能要求等。
同时也需要考虑项目的预算和时间限制。
1.2 收集用户需求通过与客户沟通交流，了解客户对产品的需求和期望，包括外观、功能、性能等方面。
1.3 制定需求规格书根据用户需求和项目目标制定详细的需求规格书。
其中包括产品特点、功能要求、性能指标等内容。
第二阶段：概念设计2.1 初步设计方案在这个阶段，需要根据需求规格书制定初步设计方案。
这包括评估不同技术方案的可行性，并选择最优解决方案。
2.2 评估风险和可靠性评估风险和可靠性是概念设计阶段的重要任务。
这包括评估产品的可靠性、安全性和可维护性等方面。
2.3 制定概念设计文档根据初步设计方案和评估结果，制定概念设计文档。
其中包括产品结构、功能布局、材料选择等内容。
第三阶段：详细设计3.1 详细设计方案在这个阶段，需要根据概念设计文档制定详细的设计方案。
这包括确定产品的具体尺寸、材料、工艺等方面。
3.2 制定工程图纸根据详细设计方案制定工程图纸，包括零部件图纸、总装图纸等内容。
3.3 进行模型制作和测试根据工程图纸进行模型制作，并进行测试验证。
这有助于发现问题并及时解决。
第四阶段：原型生产4.1 制造原型根据模型测试结果进行调整后，开始制造原型。
在此过程中需要注意质量控制和时间管理。
4.2 进行原型测试和验证对原型进行测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等方面。
如果出现问题需要及时解决。
4.3 完善产品规格书根据原型测试结果和验证，完善产品规格书。
这有助于确保产品符合客户需求和市场要求。
第五阶段：批量生产5.1 制定生产计划在这个阶段，需要制定生产计划，包括生产流程、工艺规程、物料管理等方面。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD（Integrated Product Development）产品开发是指通过整合多个部门和团队的资源和能力，采用一体化的方法和流程进行产品开发的过程。
下面是IPD产品开发流程的详解：第一阶段：需求识别和定义在这个阶段，产品开发团队首先需要获取市场和客户需求的信息，进行需求调研和竞争对手分析，明确产品的目标市场和目标用户群体。
然后，团队需要对市场需求进行分析和整理，确定产品的关键功能和特性，并制定产品规格和需求文档。
第二阶段：概念设计和概要设计在这个阶段，团队需要进行创意发散，产生多个创新的产品概念，并对这些概念进行筛选和评估，选择出最有潜力和商业价值的概念。
然后，团队需要进行概要设计，包括产品的整体结构和外观设计，确定产品的技术方案和关键零部件。
第三阶段：详细设计和工程研发在这个阶段，团队需要进行产品的详细设计，包括产品的结构设计、材料选择、工艺设计等。
然后，团队需要进行工程研发，包括原型制作、样机测试和验证，以确保产品的功能和性能符合要求。
第四阶段：制造和生产准备在这个阶段，团队需要进行产品的制造和生产准备，包括制作工艺流程、制定生产计划、确定供应商等。
然后，团队需要进行生产试制和小批量生产，以验证生产工艺的可行性和产品的质量。
第五阶段：市场推广和销售在这个阶段，团队需要进行产品的市场推广和销售，包括制定市场推广计划、开展市场推广活动、培训销售人员等。
然后，团队需要进行产品的上市和销售，以实现产品的商业价值。
第六阶段：售后服务和反馈收集在这个阶段，团队需要提供产品的售后服务，包括解决用户使用问题、进行产品维修和更新等。
同时，团队还需要收集用户的反馈意见和建议，不断改进和优化产品，满足用户的需求和期望。
以上是IPD产品开发流程的详解。
通过整合不同部门和团队的资源和能力，采用一体化的方法和流程，可以提高产品开发的效率和质量，实现市场竞争的优势。
IPD产品开发流程是一个综合性的过程，需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通，以确保项目的顺利进行和成功交付。
ipd技术开发流程
ipd技术开发流程
IPD（Integrated Product Development）技术开发流程是一种集成的产品开发流程，旨在加强产品开发的整体性和协同性。
以下是IPD技术开发流程的一般步骤：
1. 定义项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括技术、时间和成本等方面的要求。
2. 确定团队成员：确定项目所需的团队成员，包括技术人员、工程师、设计师、市场人员等。
3. 制定项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间表、里程碑和资源分配等。
4. 进行概念设计：进行概念设计，包括产品的功能、外观和用户体验等方面的设计。
5. 进行详细设计：在概念设计的基础上，进行详细设计，包括产品的结构、材料和制造过程等方面的设计。
6. 进行原型制作：根据详细设计，制作产品的原型，用于测试和验证设计的可行性和性能。
7. 进行测试和验证：对原型进行测试和验证，评估产品的性能和可行性，发现并解决可能存在的问题。
8. 进行生产准备：在测试和验证通过后，准备进行产品的量产，包括选定生产厂商、制定生产流程和解决生产中的问题等。
9. 进行生产和发布：根据生产准备的计划，开始进行产品的量产，并将产品发布到市场上。
10. 进行市场推广：根据市场推广计划，进行产品的市场推广和销售，包括广告宣传、渠道开发和客户服务等。
11. 进行持续改进：根据市场反馈和用户需求，进行产品的持续改进和优化，以满足市场的需求和提升产品的竞争力。
以上是IPD技术开发流程的一般步骤，具体的流程可以根据项目的需求和情况进行调整和优化。
「转」IPD产品开发流程详解
「转」IPD产品开发流程详解IPD（Integrated Product Development）产品开发流程是一种综合性的产品开发方法论，在产品设计和开发的过程中融合了多个部门和多个阶段的工作。
下面是IPD产品开发流程的详细解释。
第一阶段：需求分析和概念设计在这个阶段，产品开发团队与客户或市场进行沟通，明确产品的需求和目标。
通过分析市场需求、用户反馈和竞争对手情况，确定产品的核心功能和特点。
在理解需求的基础上，进行概念设计，探索不同的解决方案，进行初步设计和模型制作。
第二阶段：详细设计和开发在需求分析和概念设计的基础上，进行详细设计和开发。
这包括工程设计、技术验证和原型制作等。
在这个阶段，需要制定详细的设计规范和标准，明确产品的功能和性能指标。
并组织实验室或生产线进行实际的开发工作，完成产品的样机或试产。
第三阶段：测试和验证在产品开发的过程中，不可避免地需要进行测试和验证。
这包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等。
通过不同的测试和验证方法，确保产品符合设计要求和用户需求。
对于有可能出现的技术问题和风险，及时进行改进和修正。
第四阶段：制造和生产当产品设计和开发基本完成后，进入制造和生产阶段。
这包括生产线的建设、原材料采购、零部件生产和组装等。
在这个阶段，需要与供应商和生产部门密切合作，协调生产进度和质量控制。
在保证产品质量和交付时间的前提下，优化生产过程和成本。
第五阶段：市场推广和销售产品开发流程的最后阶段是市场推广和销售。
通过营销和宣传活动，向目标消费者宣传产品的特点和优势。
制定销售策略和计划，与渠道合作伙伴建立合作关系。
同时，进行售后服务和用户反馈收集，不断完善产品和满足用户需求。
IPD产品开发流程的优势在于它可以整合多个部门和多个阶段的工作，提高效率和产出质量。
通过跨部门协作和信息共享，消除沟通和协调问题，减少重复工作和资源浪费。
同时，它还能够提前发现和解决技术问题和风险，降低开发成本和时间。
集成产品开发(IPD)流程与研发项目管理
集成产品开发（IPD）流程与研发项目管理培训背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
产品开发是21世纪的工业战场，正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。
如今在产品开发管理中所发生的变革与几十年前制造业方面所发生的变革有着许多类似的地方，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。
课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1、中国企业在产品研发方面面临的挑战2、中国企业研发管理的十大典型问题3、企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架1、IPD的核心思想2、IPD的框架3、IPD的方法论体系4、研发管理体系的水平等级划分及演进5、各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？三、产品战略与产品平台1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
2、核心战略愿景的意义、示例3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系5、不同产品类型的产品平台示例6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例四、市场管理与产品规划1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因4、市场管理与产品规划的流程、步骤5、市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例6、市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例7、组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例8、制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例9、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例五、IPD的产品开发决策评审1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例5、产品开发决策团队的组成、职责6、产品开发决策低效的原因7、企业如何建立高效的决策评审机制六、IPD结构化流程1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例2、IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次3、IPD结构化流程的层次结构4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程5、IPD各阶段流程介绍概念阶段流程计划阶段流程开发阶段流程验证阶段流程生命周期阶段流程6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例7、IPD支撑性流程简介技术评审流程项目管理流程需求管理流程配置管理流程文档管理流程新器件选购流程质量管理流程8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审1）缺乏技术评审的危害与后果，示例2）技术评审点的设置、各技术评审点的内容3）技术评审的过程4）技术评审原则9、如何建立高效的技术评审机制10、IPD关键支撑性流程之二——项目管理11、项目管理与IPD主流程的关系12、IPD项目管理的特点13、如何做好IPD项目管理14、IPD关键支撑性流程之三——需求管理1）IPD需求管理的重要作用2）IPD需求管理方法、流程、示例3）如何做好IPD需求管理15、产品开发流程结构化的几个常见问题16、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同17、企业如何建立适合自己的IPD流程七、IPD组织平台1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制2、职能制产品开发组织的特点、示例3、项目制产品开发组织的特点、示例4、矩阵制产品开发组织的特点、示例5、产品开发组织常见问题及影响6、IPD组织结构的特点7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式8、PDT在产品开发组织中的位置，示例9、PDT与职能部门之间的关系10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键12、IPD对PDT经理的要求13、如何培养PDT经理14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台八、国内企业如何成功实施IPD1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策3、实施IPD变革的过程4、IPD变革的关键成功因素5、运用变革管理思想保障实施效果案例：W公司实施研发管理体系的实践九、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题贵公司产品开发中的核心问题归纳探讨：IPD可以提供的解决方案讲师介绍Richard 资深顾问专业背景：长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。
IPD集成产品开发流程培训
IPD集成产品开发流程培训1. 引言IPD (Integrated Product Development) 集成产品开发流程是一种系统化的方法，旨在将各个环节的活动整合在一起，确保产品开发过程的有效性和高质量。
本文档将提供IPD集成产品开发流程的培训指南，旨在帮助团队了解IPD流程的基础知识和实施步骤。
2. IPD流程概述IPD流程是一个全面的产品开发框架，包括从需求收集到产品上市的各个阶段。
以下是IPD流程的主要步骤：2.1 需求收集在IPD流程中，需求收集是一个关键的步骤。
团队需要与利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。
通过这一步骤，团队能够明确产品的目标和功能。
2.2 概念设计在概念设计阶段，团队将收集到的需求转化为产品概念。
这个阶段通常包括制定产品规格、设计原型和进行概念验证。
2.3 详细设计在详细设计阶段，团队将概念设计转化为具体的设计方案。
这包括确定产品的结构、功能和界面等。
2.4 开发与测试开发与测试阶段是IPD流程的核心。
团队将根据详细设计的方案进行产品的开发和测试。
在这个阶段，团队需要确保开发的产品符合规格要求，并进行全面的测试。
2.5 产品上市产品上市是IPD流程的最终目标。
在这个阶段，团队需要将开发的产品进行市场推广，并与客户建立良好的合作关系。
3. IPD流程的优势IPD流程具有以下几个优势：3.1 有效的沟通和合作IPD流程促进不同团队和利益相关者之间的有效沟通和合作。
通过明确定义每个团队成员的角色和职责，可以减少沟通障碍，并确保所有人都在同一页面上。
3.2 提高产品质量IPD流程强调了产品质量的重要性。
通过全面的测试和质量控制措施，可以最大限度地减少产品缺陷，并提供高质量的产品。
3.3 缩短开发周期IPD流程通过对整个产品开发过程的优化，可以缩短开发周期。
通过并行开发和有效的协作，团队能够更快地推出产品，抢占市场先机。
4. IPD流程的实施步骤以下是IPD流程的实施步骤：4.1 确立项目目标和范围在开始IPD流程之前，团队需要明确定义项目的目标和范围。
集成产品开发ipd 2级3级流程
集成产品开发ipd 2级3级流程
集成产品开发（IPD）是一种关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的
方法和理念。
IPD的2级和3级流程涉及了更具体的操作步骤和活动。
以下为你介绍IPD的2级和3级流程：
IPD的2级流程主要包括以下方面：
1. 市场管理：包括战略规划/商业计划、战略解码、路标、任务书、MM方
法论等环节。
其中，理解市场、市场细分、组合分析、细分市场BP和产品
线规划是市场管理中的关键活动。
2. 需求管理：这是确保所有与产品开发相关的需求得到满足的重要步骤，涉及对市场需求的理解、分析和满足。
IPD的3级流程主要包括以下方面：
1. 产品开发流程：产品开发流程分为六个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。
在每个阶段，都有明确的主要目标活动和需要注意的问题。
2. 集成产品开发流程：这是IPD体系中最重要的三大流程之一，它涵盖了
从客户需求到产品开发的整个过程。
该流程不仅融合了并行工程、瀑布流程、
产品及周期优化法PACE和门径管理流程，还强调市场管理、需求管理和产品开发的重要方面。
以上内容仅供参考，建议咨询专业人士获取有关IPD 2级3级流程的准确信息。
参考IBM IPD(集成产品开发流程)
参考IBM IPD(集成产品开发流程)1. 简介IBM 软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品设计(IPDs)流程。
IBM 软件产品需求管理流程是IPD的一个体现，也就是一个由市场/客户驱动的，跨市场部门、产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。
2. 背景——IPDIPD指导如何对软件产品发布版本进行投资决策和如何协调部门间工作以实现这些决策所定义目标，IBM软件产品需求管理基于IPD流程，要了解这个需求管理的流程，首先我们要了解IBM所有产品开发所遵循的IPD的流程，包括其决策点。
IPD流程分为六个步骤：1.概念：即概念验证阶段，主要对需求包进行评审，以确定其是否有足够的商业价值；2.计划：即资源投入计划阶段，主要对需求包进行评估，以确定是否有足够的资源且在一定的时间范围内将需求包开发出来；3.开发：即对需求包进行开发成产品阶段；4.验证：即对产品进行验证阶段；5.交付：即将产品交付市场阶段；6.生命周期：即产品在市场上销售，使用，维护和退出市场的阶段。
其中包括了几个重要的决策检查点(DCP)：1.概念决策检查点：即经过概念阶段各方面进行的一系列评审，在此检查点确定（1）我们对需求包是否有足够的理解；（2）需求包是否有足够的商业价值。
如果是，继续进入计划阶段；2.计划决策检查点：即经过计划阶段的评估，在此检查点确定（1）我们是否有足够的资源在既定的时间范围内完成需求包的开发（2）研发部门是否能在(1)的估计上承诺进行开发。
如果是，继续进入开发阶段；3.可交付决策检查点：即经过开发和验证阶段，在此检查点确定（1）产品是否质量合格以交付给客户（2）我们产品的相应支持和销售是否已经准备好服务客户,如果是，产品交付市场；4.生命周期结束决策检查点：即产品在市场使用一定时期后，在此检查点确定产品是否退出市场。
一个产品从市场需求开始，经过概念验证，时间、资源等计划的支持，然后进行开发，验证，直至发布到市场供客户使用，最后在某个特定的时候结束产品在市场上的销售，在IBM都遵循着IPD流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
参考IBM IPD(集成产品开发流程)
1. 简介
IBM 软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品设计(IPDs)流程。
IBM 软件产品需求管理流程是IPD的一个体现，也就是一个由市场/客户驱动的，跨市场部门、产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。
2. 背景——IPD
IPD指导如何对软件产品发布版本进行投资决策和如何协调部门间工作以实现这些决策所定义目标，IBM软件产品需求管理基于IPD流程，要了解这个需求管理的流程，首先我们要了解IBM所有产品开发所遵循的IPD的流程，包括其决策点。
IPD流程分为六个步骤：
1.概念：即概念验证阶段，主要对需求包进行评审，以确定其是否有足够
的商业价值；
2.计划：即资源投入计划阶段，主要对需求包进行评估，以确定是否有足
够的资源且在一定的时间范围内将需求包开发出来；
3.开发：即对需求包进行开发成产品阶段；
4.验证：即对产品进行验证阶段；
5.交付：即将产品交付市场阶段；
6.生命周期：即产品在市场上销售，使用，维护和退出市场的阶段。
其中包括了几个重要的决策检查点(DCP)：
1.概念决策检查点：即经过概念阶段各方面进行的一系列评审，在此检查点
确定（1）我们对需求包是否有足够的理解；（2）需求包是否有足够的商业价值。
如果是，继续进入计划阶段；
2.计划决策检查点：即经过计划阶段的评估，在此检查点确定（1）我们是
否有足够的资源在既定的时间范围内完成需求包的开发（2）研发部门是否能在(1)的估计上承诺进行开发。
如果是，继续进入开发阶段；
3.可交付决策检查点：即经过开发和验证阶段，在此检查点确定（1）产品
是否质量合格以交付给客户（2）我们产品的相应支持和销售是否已经准备好服务客户,如果是，产品交付市场；
4.生命周期结束决策检查点：即产品在市场使用一定时期后，在此检查点确
定产品是否退出市场。
一个产品从市场需求开始，经过概念验证，时间、资源等计划的支持，然后进行开发，验证，直至发布到市场供客户使用，最后在某个特定的时候结束产品在市
场上的销售，在IBM都遵循着IPD流程。
在其中过程中，这个产品的概念是否被接受，是否能得到资源上的投入的承诺，是否通过最终验证可以在市场上发布，以及什么时候在市场上停售，这些关键的决策都通过相应的委员会在不同的决策点上进行决策。
应该说，IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。
系统化的管理体系应该包括思想、模式和方法三个层次，对IPD的理解也应从这三个层次来看。
首先，IPD是一套产品开发管理的思想。
它的核心思想体现在6个方面：
1.开发是一项投资决策：IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理，优化投资组合，将资源用于最有前途的市场机会和产品组合上；并在产品开发中设置阶段性的投资决策评审点，及时砍掉无前途的项目。
2.基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。
为此，IPD强调产品开发流程与市场管理流程有机集成，产品开发的第一步是正确定义市场需求和产品概念，开始就把事情做正确。
3.跨部门、跨系统的协同：产品开发是一个跨部门的流程，必须有一个跨部门的小组对最终结果负责，协同各项活动，确保沟通、协调和决策的高效。
4.异步开发模式：将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务，并行开发所有层次的任务。
通过对每个层次的关注和面向市场的开发，快速、高效、不断地推出具有竞争力的产品。
5.CBB（Common Building Block）：即重用，在不牺牲差异性的情况下尽可能重用。
CBB是实现异步开发的基础和手段。
当产品是基于许多成熟的共享的CBB和技术搭建或集成而成的话，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。
6.在非结构化和过于结构化当中找到平衡：产品开发是复杂的，因为产品开发人员必须完成成千上万项活动，而这些活动涉及到方方面面、各个部门，如何协调这些活动便成为极其复杂的工作。
为了能管理好这些庞大而复杂的活动，产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。
但产品开发流程不同于生产流程，具有相对的不确定性，理想的生产是拷贝，产品开发是有限度的创新，IPD流程也应该是有限度的结构化。
不能规定得太死、太细。
其次，IPD是一个完整的、可操作的产品开发模式。
所谓模式，就是系统要素的有机组合方式。
产品开发管理系统包括了很多要素或组成部分，IPD按照如下框架对这些要素进行组合。
IPD的框架可以概括为两个跨部门团队（IPMT，Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队和PDT，Product Development Team，产品开发团队）、两大流程（即市场管理流程和IPD流程）和一系列的要素。
这些要素可以归纳为跨部门团队、结构化流程、一流的子流程、考评、IPD工具几个方面。
根据这一框架，IPD提供了一整套运作机制（如IPMT决策机制、PDT
组织运作机制），并展开为分层次的业务流程，直到细化为操作指南和模板。
所以，IPD作为一种产品开发模式是非常完整和具有很强的可操作性的。
第三，IPD集成了多个最佳实践（Best Practice）的方法，是一套方法集。
主要包括7个方面的方法论：（1）客户需求分析：$APPEALS，从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位（2）投资组合分析：如SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
（3）衡量标准：一套从商业（市场）角度来看的衡量指标，如：投资效率，新产品收入比率，被废弃的项目数，TTM，TTP（产品盈利时间），CBB等（4）跨部门团队：如核心小组法（PDT）
（5）结构化流程：IPD流程是分层的、分阶段的、并由子流程支撑的结构化流程（6）项目和管道管理：对单个项目的管理以跨部门的团队和结构化的流程为基础，并通过制定一个全面的计划来实施、协调和监控；管道管理是根据公司业务策略对项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程（7）异步开发及CBB：产品开发的各种方法集成到异步开发模式中，在CBB的基础上实现产品开发的快速和高效在美国，IPD作为业界最佳的产品开发模式已经得到广泛的认同。
SEI（软件工程研究院，Software Engineering Institute）对IPD作了标准的定义：IPD是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发系统方法。
美国不少高校还专门开设了IPD的课程。
IPD包涵的思想、模式和方法是理论与实践相结合的产物，必将具有巨大的生命力。
Rational ClearQuest –生命周期管理集成器。