关于供应链的成本定价方法探讨
供应链中的定价策略与价值链管理
供应链中的定价策略与价值链管理在现代商业竞争激烈的市场环境下，供应链管理的有效性成为企业成功的关键之一。
而定价策略在供应链管理中扮演着重要的角色，可以对企业的利润和市场地位产生深远的影响。
本文将探讨供应链中的定价策略与价值链管理的关系，并提供一些实用的方法和技巧。
一、定价策略与供应链管理的紧密联系供应链管理是指企业通过协调和管理与其供应商、生产商、分销商以及最终客户之间的关系，以实现产品或服务的高效流通和交付。
而定价策略则是企业为了实现利润最大化和市场份额扩大而制定的价格计划和方法。
定价策略与供应链管理之间存在着紧密的联系，互相影响。
首先，定价策略会直接影响供应链中各个环节的成本和利润。
通过合理的定价策略，企业可以掌握产品或服务的市场定位，调整和控制成本，确保供应链中的每个环节都能够获得合理的回报。
例如，通过实施差异化定价策略，企业可以在供应链中的不同环节采取不同的定价方式，以实现最大的利润。
其次，供应链管理的效率和效果也会对定价策略产生影响。
一个高效的供应链管理系统可以确保产品或服务的及时交付和良好的质量控制，从而提升企业的市场竞争力。
而定价策略则需要根据供应链管理的特点和效果进行调整和优化，以确保供应链的畅通和高效运作。
二、供应链中的定价策略在供应链管理中，企业可以采用多种定价策略来应对市场竞争和实现业务目标。
以下是几种常见的定价策略。
1. 成本导向定价策略：这种策略基于企业的生产成本和供应链中的各种费用，通过加成或折扣来确定产品或服务的价格。
这样的定价策略可以确保企业在满足成本要求的同时获得一定的利润。
2. 差异化定价策略：差异化定价策略基于产品或服务的特点和差异性，根据不同的市场需求或客户群体制定不同的价格。
通过对客户的精细分析和定价策略的灵活调整，企业可以实现不同市场的定价优势。
3. 时价定价策略：时价定价策略是根据市场供求关系和产品的变动情况，灵活调整产品或服务的价格。
通过实时的市场监测和灵敏的反应能力，企业可以抓住市场机遇，实现定价的灵活性和竞争力。
供应链定价策略的实践
供应链定价策略的实践随着市场竞争的日益激烈，供应链定价策略成为企业在市场中获取竞争优势的重要手段之一。
供应链定价策略的制定需要考虑多方面因素，包括产品成本、市场需求、竞争对手定价等，同时还需要考虑整个供应链中各个环节的利益平衡。
本文将从供应链定价策略的概念入手，探讨其在实践中的具体运用。
一、供应链定价策略概述供应链定价策略是指企业在供应链中制定的产品价格策略，旨在实现企业整体利润最大化。
供应链定价策略的核心是在考虑产品成本的基础上，结合市场需求和竞争对手定价情况，制定出最具竞争力的价格方案。
供应链定价策略的制定需要全面考虑供应链中的各个环节，确保各方利益得到平衡和最大化。
二、供应链定价策略的实践1. 产品定价策略在制定产品定价策略时，企业需要考虑产品的成本、市场需求和竞争对手的定价情况。
根据产品的独特性和市场定位，确定产品的价格水平，确保产品价格既能覆盖成本，又能吸引消费者。
同时，还需要根据产品的生命周期阶段和市场反馈及时调整价格，以保持竞争力。
2. 渠道定价策略渠道定价策略是指企业在供应链中不同环节的定价策略。
企业需要根据不同渠道的特点和定位，制定相应的价格政策。
例如，对于直销渠道和代理商渠道，可以采取不同的价格策略，以满足各自的需求。
同时，还需要考虑渠道成本和利润分配，确保各方利益得到平衡。
3. 促销定价策略促销定价策略是企业在促销活动中制定的价格策略。
企业可以通过促销活动来刺激消费者购买欲望，提高销量。
在制定促销定价策略时，企业需要考虑促销活动的成本和效果，确保促销活动能够带来预期的销售增长和利润提升。
4. 包装定价策略包装定价策略是指企业在产品包装设计中考虑的定价策略。
产品包装不仅是产品的外在表现，还可以影响产品的价格感知和市场竞争力。
企业可以通过包装设计来提升产品的附加值，从而支撑更高的价格定位。
在制定包装定价策略时，企业需要综合考虑包装成本、市场需求和竞争对手的包装情况。
5. 定价策略的协调在实践中，供应链中的各个环节之间存在着利益冲突和协调问题。
供应链管理中定价策略的研究
供应链管理中定价策略的研究随着市场竞争的日益激烈，供应链管理在企业经营中变得越来越重要。
供应链管理涉及到的方方面面都需要企业进行细致的管控，其中一个重点就是定价策略的制定和实施。
本文将就供应链管理中定价策略的研究进行探讨。
一、供应链中的定价策略定价策略作为企业在市场竞争中的重要手段，一直受到企业的重视。
而在供应链管理中，定价策略的作用更加显著，主要表现在以下方面：（一）价格的透明度随着供应链体系的逐渐成熟，供应链各参与方之间的信息交流也越来越顺畅，因此价格的透明度也越来越高。
在这种情况下，定价策略的制定就变得尤为重要。
企业需要根据市场和客户的需求，合理制定价格，并且要向客户解释价格的理由和依据，这样才能够赢得客户的信任。
（二）供应链成本效益在供应链管理中，所有参与方都需要承担一定的成本。
而定价策略对于成本的控制有着非常重要的作用。
企业需要根据供应链的具体情况，制定合理的价格，使得供应链中的各个成本得到合理的分摊，从而实现整个供应链的成本效益最大化。
（三）市场竞争力供应链中的各个参与方，都需要面对来自市场中的竞争。
而定价策略是企业在市场竞争中展示自身实力和竞争力的重要手段。
通过制定合理的定价策略，企业可以提高自身在市场中的认知度，提高客户的忠诚度，从而获得更大的市场份额和竞争优势。
二、定价策略的制定原则在制定定价策略时，企业需要根据实际情况和市场需求，遵循以下几个原则：（一）市场需求原则企业应该根据市场的实际需求情况，制定合理的价格。
这样才能够满足客户的需求，并且提高企业在市场中的竞争力。
（二）成本控制原则企业制定定价策略时，必须考虑到自身的成本情况。
只有在保证自身成本控制的前提下，才能够进行合理的价格制定和市场竞争。
（三）价格透明原则企业在制定定价策略时，必须考虑到价格透明的问题。
企业应该向客户公开价格信息，并且在需要的时候向客户解释价格的依据和原因，使得客户对于产品价格有更清晰的了解。
（四）合作共赢原则企业在制定定价策略时，需要考虑到供应链的整体利益。
供应链的定价和收益管理
供应链的定价和收益管理正文：1、引言供应链的定价和收益管理是一项关键的战略活动，对于企业来说至关重要。
本文将详细讨论供应链定价和收益管理的各个方面，包括定价策略、成本分析、供应链收益优化等。
2、定价策略2.1 市场定价策略基于市场需求和竞争情况，制定灵活的定价策略是供应链定价的重要一步。
本章节将探讨市场定价策略的不同方法和实施步骤。
2.2 成本加成定价策略成本加成定价策略是一种基于成本的定价方法，本章节将介绍如何计算成本加成，以及该方法的优缺点。
2.3 价值定价策略价值定价策略是一种基于产品或服务的实际价值制定价格的方法。
本章节将讨论如何评估产品或服务的价值，并将其转化为定价策略。
3、成本分析3.1 直接成本和间接成本本章节将介绍直接成本和间接成本的概念，并说明如何计算和分析这些成本。
3.2 可变成本和固定成本可变成本和固定成本是供应链成本分析的重要组成部分。
本章节将详细讨论可变成本和固定成本，并提供实际计算案例。
3.3 供应链成本分析方法本章节将介绍供应链成本分析的不同方法，包括直接成本法、配额分摊法等。
4、供应链收益优化4.1 利润最大化利润最大化是供应链收益优化的核心目标。
本章节将探讨如何通过定价、成本控制和供应链优化来实现利润最大化。
4.2 在线性规划中的应用线性规划是一种常用的工具，在供应链收益优化中有着广泛的应用。
本章节将简要介绍线性规划的基本概念，并说明如何在供应链收益优化中使用线性规划。
4.3 供应链风险管理供应链收益优化需要考虑到风险管理。
本章节将讨论供应链风险管理的不同方法和工具。
附件：附件一、市场定价案例分析附件三、线性规划求解工具介绍法律名词及注释：1、市场定价策略：制定产品或服务价格的策略，通常基于市场需求和竞争情况。
2、成本加成定价策略：基于产品或服务成本加上一定利润率来确定价格的策略。
3、价值定价策略：基于产品或服务的实际价值来确定价格的策略，考虑顾客对产品或服务的认可和满意程度。
供应链合理定价与成本控制策略
供应链合理定价与成本控制策略在当今竞争激烈的市场环境中，供应链的合理定价和成本控制策略对企业的发展至关重要。
通过合理定价和成本控制，企业可以提高市场竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨供应链合理定价和成本控制策略的重要性，并提出一些建议。
一、供应链合理定价的重要性供应链合理定价是指企业在考虑市场需求、成本、竞争对手和产品价值等因素的基础上，确定产品价格的过程。
合理定价可以帮助企业实现以下目标：1. 提高市场竞争力：通过合理定价，企业可以根据市场需求和竞争态势确定适当的价格水平，从而赢得更多的市场份额。
同时，合理定价还能帮助企业在竞争激烈的市场中建立良好的品牌形象。
2. 最大化利润：通过合理定价，企业可以在满足市场需求的前提下，尽可能地提高产品利润率。
定价过低可能导致利润损失，而定价过高则可能使企业失去市场份额。
3. 实现供需平衡：合理定价可帮助企业在供需关系中找到平衡点，避免供过于求或供不应求的情况发生。
这有助于企业有效控制库存，减少滞销和过期产品的风险。
二、成本控制策略的重要性成本控制是供应链管理中的一个重要方面，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
以下是成本控制的重要性所在：1. 提高盈利能力：通过控制供应链中的各项成本，企业可以降低生产成本、运营成本、物流成本等，从而提高盈利能力。
成本控制还可以提供企业在市场价格波动时的灵活性，进一步增强盈利能力。
2. 增强供应链稳定性：成本控制可以帮助企业管理供应链中的风险，降低外部环境的不确定性对企业的影响。
通过合理的成本控制策略，企业可以更好地应对原材料价格波动、物流成本变化等风险。
3. 优化资源利用：成本控制可以促使企业优化资源利用，提高资源的效率。
通过降低浪费和减少不必要的成本支出，企业可以更好地利用有限的资源，实现资源的最大化价值。
三、供应链合理定价与成本控制策略的建议为了确保供应链的合理定价和成本控制，以下是一些建议：1. 深入了解市场需求：了解市场需求是确定产品价格的关键。
供应链网络中订购和定价策略研究
供应链网络中订购和定价策略研究供应链网络中订购和定价策略研究一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，供应链管理对企业的成功至关重要。
供应链网络涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，其中订购和定价策略是其中两个关键方面。
本文将重点研究供应链网络中的订购和定价策略，并探讨如何通过有效的策略来实现供应链的优化和成本控制。
二、供应链网络中的订购策略订购策略指的是在供应链网络中确定何时以及如何订购原材料或成品的决策过程。
合理的订购策略可以帮助企业减少库存、降低成本，并使供应链更加高效。
以下是几种常见的订购策略： 1. 定期订购策略：企业按照固定的时间间隔订购原材料或成品。
这种策略适用于需求比较稳定的产品，可以帮助企业规划生产和库存。
2. 定量订购策略：企业按照固定的订购数量来订购原材料或成品。
这种策略适用于具有稳定需求的产品，并且可以帮助企业降低运输和存储成本。
3. JIT订购策略：Just-In-Time (JIT) 策略是指企业根据实际需求来进行订购，并使之与生产需求保持同步。
这种策略可以减少库存和库存运营成本，但对供应链的灵活性和响应能力要求较高。
4. VMI订购策略：供应商管理库存（Vendor-Managed Inventory，VMI）策略是指由供应商负责根据实际需求来管理和补充零售商的库存。
这种策略可以减轻零售商的库存压力，提高供应链的效率。
三、供应链网络中的定价策略定价策略是供应链网络中另一个重要的决策因素。
合理的定价策略可以帮助企业增加市场份额、提高盈利能力，并与竞争对手保持竞争力。
以下是一些常见的定价策略：1. 成本加成定价策略：企业根据产品的成本来确定定价，并在成本基础上加上一定的利润。
这种策略适用于成本可预测的产品，可以帮助企业保持健康的盈利能力。
2. 市场定价策略：企业根据市场需求和竞争对手的定价水平来决定产品的定价。
这种策略适用于需求较为灵活且市场竞争激烈的产品，可以帮助企业抢占市场份额。
供应链管理系统中的成本核算与分析方法
供应链管理系统中的成本核算与分析方法在现代商业领域中，供应链管理发挥着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，企业必须要通过有效的成本核算与分析方法来优化供应链管理，以实现成本的降低和利润的最大化。
本文将介绍供应链管理系统中的成本核算与分析方法，旨在帮助企业更好地管理供应链，提高运营效率。
一、成本核算方法成本核算是供应链管理中的重要环节，也是企业决策的基础。
成本核算方法可以根据企业的实际情况和需求选择，以下是几种常用的成本核算方法：1. 鐘點成本法：该方法基于供应链环节的时间消耗进行成本核算，适用于服务型供应链。
通过计算人力资源的使用时间和成本，可以更好地控制成本，并且能够帮助企业评估供应链环节的效率。
2. 標準成本法：该方法以设定的标准成本为基准来核算实际成本，适用于生产型供应链。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以找出成本波动的原因，并采取相应的措施来调整和优化供应链。
3. 變動成本法：该方法主要关注可变成本的核算，即随着销售数量的变化而变动的成本。
通过区分可变成本和固定成本，企业可以更好地了解产品的成本结构，进行利润分析和预测，从而制定更有效的供应链策略。
二、成本分析方法成本分析是对供应链成本进行细致分析和评估的过程，有助于企业找出成本降低的潜力以及成本波动的原因。
以下是几种常用的成本分析方法：1. ABC成本法：ABC成本法是基于活动消耗的成本核算方法，通过对企业的活动进行分类和成本分配，可以更准确地识别供应链中的高成本环节，并进行针对性的优化。
该方法能够帮助企业更好地了解成本构成，并提供决策依据。
2. 授權價格差異法：该方法主要用于分析供应链中的价格差异，即不同销售渠道或市场的产品销售价格。
通过比较不同价格带来的成本差异，企业可以进行定价策略的调整，以实现成本的最小化和利润的最大化。
3. 效益分析法：效益分析是对供应链中的成本与收益进行综合评估的方法。
该方法可以帮助企业确定供应链中的关键环节，并评估其对企业绩效的影响程度。
供应链成本分析方法研究
供应链成本分析方法研究供应链成本分析是企业在制定供应链战略和优化供应链运作时的关键工具之一。
通过分析供应链的各项成本，企业能够全面了解供应链中的成本构成和影响因素，从而更好地进行成本控制和效益提升。
本文将探讨几种常用的供应链成本分析方法，并分析其特点和应用场景。
一、总成本方法总成本方法是最常见和基础的供应链成本分析方法之一。
该方法通过将供应链中各个环节的成本相加，计算出整个供应链的总成本。
常见的供应链成本包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本等。
总成本方法适用于整体性成本分析，能够直观地反映供应链的总成本水平。
然而，该方法没有能够对不同环节的成本指标进行深入分析，仅仅是提供了一个整体的成本视角。
二、活动成本分析法活动成本分析法是将供应链中的活动划分为若干个成本对象，按照活动的不同特征进行成本分析。
例如，可以将仓储、运输、采购等活动看作成本对象，通过分析每个活动的成本构成和产生成本的驱动因素，找出成本的关键影响因素。
活动成本分析法能够细化供应链成本的来源，对各个活动的成本进行深入分析，有助于找出成本控制的关键点。
不过，活动成本分析法需要对供应链中的各个活动较为了解，对于规模较大、复杂的供应链而言，数据收集和分析工作较为繁琐。
三、目标成本管理法目标成本管理法是一种通过分析市场需求和客户需求，确定供应链的目标成本，并定期进行成本的监控和评估的方法。
目标成本管理法将客户需求放在中心位置，通过消化非价值增加的成本，提供给客户以更具竞争力的价格。
该方法重点关注降低供应链的整体成本，提高供应链的效率和竞争力。
目标成本管理法注重成本的预算和控制，有助于企业在供应链成本方面进行有效的管理。
四、生命周期成本分析法生命周期成本分析法是一种以产品或项目的整个生命周期为视角，对供应链成本进行分析的方法。
生命周期成本分析法不仅考虑供应链的内部成本，还考虑了整个生命周期中外部因素对成本的影响，如产品设计、售后服务、环境保护等。
供应链中的成本分析与管理方法
供应链中的成本分析与管理方法在供应链中，成本分析和管理是至关重要的环节。
供应链成本分析和管理的有效性直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将讨论供应链中的成本分析与管理方法，以帮助企业降低成本、提高效率。
一、成本分析方法1.1 直接成本分析直接成本分析是指对于直接与产品或服务生产相关的成本进行分析。
这些成本通常包括原材料、加工工资和直接人力成本等。
通过对这些成本的详细分析，企业能够准确了解产品的生产成本，并在供应链中合理控制和运营。
1.2 间接成本分析间接成本分析是指对于与产品或服务生产间接相关的成本进行分析。
这些成本包括设备折旧、间接人力成本、管理费用等。
通过对这些成本的分析，企业可以了解到在供应链中非直接生产环节所产生的成本，并进行适当的控制和优化。
1.3 加权平均成本法加权平均成本法是一种在供应链中常用的计算成本的方法。
该方法通过将不同批次的产品或原材料的成本加权平均，来计算出平均成本。
这样可以避免在计算成本时受到某一批次价格的过分影响，更准确地了解产品和原材料的成本。
二、成本管理方法2.1 供应链优化供应链优化是通过合理规划和管理供应链各个环节，来降低运营成本的一种管理方法。
通过对供应链中的成本进行全面分析，找出成本高的环节，进行优化，比如缩短供应链长度、降低库存成本、减少中间环节等，以达到降低成本、提高效率的目的。
2.2 成本控制成本控制是指在供应链中采取一系列措施，降低和控制成本的管理方法。
企业可以通过制定成本控制策略、建立严格的成本控制制度、加强成本核算等方式来实施成本控制。
同时，企业还可以采用节约能源、减少废料等环保措施，以达到成本控制的目的。
2.3 供应链协同供应链协同是指各个环节的协调运作，共同降低成本的管理方法。
通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作，共享信息、资源和风险，实现成本的共同降低。
供应链协同还可以加强对供应商的评估和管理，选择成本较低的供应商，进一步降低成本。
供应链中的定价策略
供应链中的定价策略在供应链中，定价策略是至关重要的一环。
供应链中的定价策略不仅关系到企业的利润水平，还直接影响到产品在市场上的竞争力和销售情况。
因此，制定合理的定价策略对于供应链管理至关重要。
本文将从定价策略的概念、影响因素以及实施方法等方面展开探讨。
一、定价策略的概念定价策略是指企业在市场上销售产品或服务时所采取的价格决策和执行方式。
在供应链中，定价策略是指在考虑成本、市场需求、竞争对手等因素的基础上，制定出最有利于企业利益最大化的价格方案。
定价策略的制定需要全面考虑市场环境、产品特性、竞争对手等多方面因素，以实现企业的销售目标和利润最大化。
二、定价策略的影响因素1. 成本因素：企业在制定定价策略时首先需要考虑的是产品的生产成本、运输成本、销售成本等因素。
只有在成本的基础上制定出合理的价格，才能确保企业的盈利水平。
2. 市场需求：市场需求是影响定价策略的重要因素之一。
企业需要根据市场对产品的需求程度来确定价格水平，以满足消费者的购买意愿。
3. 竞争对手：竞争对手的定价策略也会对企业的定价产生影响。
企业需要了解竞争对手的价格水平，根据市场竞争情况来灵活调整自己的定价策略。
4. 产品定位：不同的产品定位需要采取不同的定价策略。
高端产品可以采取高价策略，中低端产品可以采取低价策略，以满足不同消费群体的需求。
5. 渠道成本：不同的销售渠道会产生不同的销售成本，企业需要考虑渠道成本对定价的影响，以确保销售渠道的有效性和盈利水平。
三、定价策略的实施方法1. 成本加成法：成本加成法是最基本的定价方法之一，即在产品成本的基础上加上一定的利润率来确定产品价格。
这种方法简单直接，适用于大多数产品的定价。
2. 市场定价法：市场定价法是根据市场需求和竞争对手的价格水平来确定产品价格的方法。
企业需要对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，以制定出符合市场规律的价格策略。
3. 差异化定价法：差异化定价法是根据产品的不同特性和消费者的不同需求，对产品进行差异化定价。
供应链成本优化精准定价合理控制成本
供应链成本优化精准定价合理控制成本在当今激烈的市场竞争中，供应链成本优化和精准定价是企业成功的关键因素之一。
通过合理控制成本，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨供应链成本优化和精准定价在企业管理中的重要性，以及如何有效地实施这些策略。
一、供应链成本优化的重要性供应链成本是指企业在产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个过程中所发生的各项费用。
供应链成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，优化供应链成本是企业管理中至关重要的一环。
1.1 帮助企业降低生产成本通过优化供应链，企业可以降低生产成本，提高生产效率。
例如，合理规划生产计划，减少库存积压，降低库存成本；优化供应商管理，降低采购成本；优化物流配送，降低运输成本等，从而降低企业整体成本，提高盈利能力。
1.2 提高供应链效率供应链成本优化可以帮助企业提高供应链的运作效率，缩短交货周期，提高客户满意度。
通过优化供应链流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和交付速度，使企业能够更快地响应市场需求，提升竞争力。
1.3 降低风险供应链成本优化还可以帮助企业降低风险。
通过建立稳定可靠的供应链体系，降低因供应链中断或延误而导致的风险，保障企业生产经营的稳定性和可持续性。
二、精准定价的重要性精准定价是指根据产品的实际价值、市场需求和竞争情况，科学合理地确定产品的售价。
精准定价可以帮助企业最大限度地实现利润最大化，提高市场占有率，增强企业竞争力。
2.1 提高产品附加值通过精准定价，企业可以根据产品的独特性、品质和服务等方面的附加值，合理确定产品的售价，提高产品的附加值，吸引更多消费者，提高产品的市场竞争力。
2.2 适应市场需求精准定价可以帮助企业更好地了解市场需求，根据市场反馈及时调整产品定价策略，满足消费者的需求，提高产品的市场占有率。
2.3 提高企业盈利能力通过精准定价，企业可以根据产品的成本、市场需求和竞争情况，科学合理地确定产品的售价，最大限度地实现利润最大化，提高企业盈利能力。
供应链管理系统中的成本核算与分析
供应链管理系统中的成本核算与分析供应链管理系统是企业在运营过程中管理和优化供应链的重要工具。
其中，成本核算与分析是供应链管理中至关重要的一环。
本文将探讨供应链管理系统中成本核算与分析的重要性、实施步骤以及应用案例。
一、成本核算的重要性成本核算是指对供应链中的各个环节进行成本分析和计算的过程。
成本核算的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，成本核算能够帮助企业有效控制成本。
通过对供应链各个环节的成本进行详细计算和分析，企业可以找到成本高的环节，并针对性地采取措施进行成本控制。
这有助于降低企业的运营成本，提升利润空间。
其次，成本核算有助于评估供应商的绩效。
供应链中的供应商选择和管理对于企业的运营效率和成本控制有着重要的影响。
通过成本核算，企业可以对供应商的成本情况进行评估，从而更好地选择和管理供应商，提高供应链的整体效益。
最后，成本核算为供应链中的决策提供了依据。
供应链管理涉及到产品定价、库存管理、产品设计等众多决策。
成本核算可以提供准确的成本数据，为决策者提供参考，帮助他们做出更科学、合理的决策，从而提升企业的竞争力。
二、成本核算的步骤实施供应链管理系统的成本核算需要遵循一定的步骤，以确保获得准确、可靠的成本数据。
首先，确定成本核算的目标和范围。
成本核算可以从整体供应链的角度进行，也可以针对供应链中的特定环节进行。
在确定目标和范围时，需要考虑到企业的实际情况和需求。
其次，收集和整理成本数据。
成本数据的收集可以通过现有的财务系统和供应链管理系统来获取，也可以进行实地调研和采集。
收集到的成本数据需要进行整理和分类，以满足后续分析的需要。
然后，进行成本分析。
成本分析可以采用不同的方法，如成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等。
通过分析，可以了解到不同环节的成本情况和影响因素，进而找到成本控制的切入点。
最后，制定成本控制策略和措施。
根据成本分析的结果，企业可以制定相应的成本控制策略和措施。
这些策略和措施应与供应链管理系统相结合，确保其落地执行，最终实现成本的有效控制。
供应链管理系统的成本控制和效益评估方法
供应链管理系统的成本控制和效益评估方法随着全球经济的发展和供应链的复杂性增加，企业面临着如何控制供应链管理系统的成本，并评估其效益的挑战。
本文将介绍供应链管理系统的成本控制和效益评估方法，帮助企业优化其供应链管理系统，提高运营效率和利润。
首先，成本控制是供应链管理系统的关键目标之一。
企业可以通过以下几种方法来实现成本的控制。
第一，供应商管理。
选择合适的供应商是降低成本的重要步骤。
企业可以通过建立良好的供应商关系，与供应商进行积极的沟通和协商，以获取更好的价格和优惠条件。
此外，与供应商建立长期的合作关系，可以帮助企业获得更好的交货时间和质量保证，减少成本。
第二，库存管理。
优化库存水平可以避免过度库存和缺货的情况，从而减少库存成本和销售损失。
通过使用先进的预测和需求规划工具，企业可以更准确地预测需求，并根据需求情况进行库存调整。
第三，运输优化。
运输成本通常是供应链管理系统中最显著的成本之一。
优化运输路线和运输模式，选择合适的运输服务提供商，可以降低运输成本。
此外，通过实施多模式运输和共享运输服务，可以进一步优化运输成本。
除了成本控制，效益评估也是供应链管理系统中重要的一部分。
效益评估可以帮助企业定量评估供应链管理系统的贡献，并提供改进和优化的方向。
首先，效益评估应考虑到整个供应链系统的绩效。
企业应该建立合适的指标和评估方法，以衡量供应链管理系统的成本、质量、交货时间和客户满意度等方面的绩效。
通过收集和分析相关数据，企业可以了解供应链管理系统的效益，并识别问题和改进机会。
其次，供应链管理系统的效益评估也应考虑到供应链中的风险管理。
供应链中存在着各种风险，例如供应商延迟、市场需求波动和运输问题等。
通过考虑这些风险，并制定相应的应对措施，企业可以降低供应链的风险，提高供应链的效益。
另外，技术的应用也可以提高供应链管理系统的效益评估。
企业可以使用供应链管理软件和物联网技术来监控和追踪商品、订单和运输，帮助企业实时了解供应链的运作情况，并做出相应的优化和决策。
供应链中的定价与成本管理
供应链中的定价与成本管理在供应链管理中，定价和成本管理被认为是两个核心要素。
供应链中的每个环节都与定价和成本密切相关，合理的定价策略和成本管理能够提高企业盈利能力和竞争力。
本文将探讨供应链中的定价与成本管理的重要性，以及一些有效的策略和方法。
一、定价与成本管理对供应链的重要性定价与成本管理在供应链中的作用非常重要，它们直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
首先，定价策略能够直接影响产品的销售和市场份额。
合理的定价可以吸引更多的消费者，提高产品的需求量和销售额。
同时，定价也能够影响供应链的整体效率，如果供应链中的各个环节的定价合理，可以减少资源浪费和成本增加的风险。
其次，成本管理对供应链的可持续发展至关重要。
通过精细的成本管理，企业能够降低生产成本，提高供应链的竞争力。
成本管理还能够帮助企业实现效益最大化，合理分配资源，提高资金利用率，提升企业的盈利水平。
因此，定价与成本管理在供应链中是相辅相成的，两者缺一不可。
二、定价与成本管理的策略和方法1. 定价策略在供应链中，企业可以根据不同的产品和市场状况制定不同的定价策略。
以下是一些常见的定价策略：- 成本加成定价：企业根据产品的成本加上一定的利润率来确定价格。
这种定价策略适用于价格相对稳定的情况。
- 市场定价：企业根据市场需求和竞争情况来确定价格。
这种定价策略适用于价格波动较大的情况。
- 差异化定价：企业根据不同消费者对产品的需求程度和支付能力来制定不同的价格，以实现差异化经营。
2. 成本管理方法在供应链中，企业可以采取以下方法来实施成本管理：- 供应链网络优化：通过优化供应链网络结构和合理配置资源，降低供应链的运营成本。
- 供应链协同管理：通过与供应商和客户的紧密合作，实现资源共享和成本共担，降低供应链的总体成本。
- 品牌价值管理：通过建立良好的品牌形象，提高产品附加值和定价能力，从而降低成本占比。
三、供应链中的定价与成本管理案例分析以某电子产品公司为例，该公司通过灵活的定价策略和成本管理方法，在供应链中取得了显著的效果。
供应链管理中的合理定价与成本核算
供应链管理中的合理定价与成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的重要性愈发凸显。
其中，合理定价与成本核算是供应链管理的关键环节之一。
本文将就供应链管理中合理定价与成本核算进行探讨，并提出相关的解决方案与策略。
一、合理定价合理定价是供应链管理中不可忽视的一部分。
它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
合理定价能够确保企业通过供应链实现利润最大化。
1. 知己知彼，了解市场需求在制定合理定价策略时，企业首先需要深入了解市场需求和消费者行为。
通过市场调研和消费者需求分析，企业可以更准确地估算产品或服务的价值，从而实现定价的合理性。
2. 成本掌控，确保合理利润企业在定价时必须全面考虑成本因素。
除了直接成本，如生产成本和物流成本，还需要考虑间接成本，如研发成本和市场推广费用。
通过合理裁剪和控制成本，企业可以确保在定价策略中获得合理的利润空间。
3. 灵活定价，灵敏应变市场行情的变动是不可避免的。
企业需要及时调整定价策略，以适应市场的变化和竞争环境的紧张。
灵活定价策略能够使企业更好地应对市场波动，保持竞争力。
二、成本核算成本核算是供应链管理中的另一个重要环节。
它可以帮助企业全面了解产品和服务的生产成本，从而为决策提供依据。
1. 按环节核算，精确把控供应链中有多个环节，每个环节都会涉及到一定的成本。
通过按环节对成本进行细分核算，企业可以更加精确地把握每个环节的成本情况，从而对整个供应链进行有效控制。
2. 整合数据，形成综合分析成本核算不仅仅是将各项成本细分，还需要对数据进行综合分析。
通过整合各项成本数据，企业可以更好地了解以及评估供应链中的潜在风险和机遇，并作出相应的决策。
3. 定期评估，持续优化成本核算不是一次性的工作，而是需要定期进行评估和优化。
通过定期的成本核算评估，企业可以发现问题和不足，并及时作出改进，以提高供应链管理的效率和效益。
三、解决方案与策略在供应链管理中，合理定价与成本核算需要采取一系列的解决方案和策略来支撑。
供应链成本核算方法
供应链成本核算方法随着全球经济的快速发展和商品竞争的不断加剧，供应链管理日益成为企业重要的竞争优势。
而在供应链管理中，成本核算是一个至关重要的环节。
本文将介绍几种常见的供应链成本核算方法，并探讨它们的优缺点。
一、全面成本核算法全面成本核算法是一种综合考虑所有供应链环节的成本的方法。
它可以将所有与供应链相关的成本因素纳入统一的考虑框架中，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本、库存成本、销售与分销成本等等。
全面成本核算法的优点是能够提供一个全面的、系统的成本评估，帮助企业发现和识别潜在的成本风险和机会。
然而，全面成本核算法也存在一些挑战，其中最大的问题是数据采集和处理的复杂性。
二、活动成本核算法活动成本核算法是一种基于活动的成本核算方法。
它将整个供应链划分为不同的活动，并为每个活动分配成本，并根据活动的贡献度进行效益评估。
活动成本核算法的优点是能够更加准确地衡量和评估不同环节的成本和效益，并为决策提供有针对性的指导。
然而，活动成本核算法需要对不同活动进行细致的划分和成本分配，这在实践中可能会面临一定的困难。
三、时间驱动成本核算法时间驱动成本核算法是一种基于时间的成本核算方法。
它通过跟踪和计量供应链活动的时间开销，对成本进行核算。
时间驱动成本核算法的优点是能够提供实时的成本信息，帮助企业及时调整和优化供应链活动。
然而，时间驱动成本核算法也面临着数据采集和处理的挑战，特别是对于复杂的供应链网络，数据的获取和整理可能变得困难。
四、绩效评估成本核算法绩效评估成本核算法是一种基于绩效评估的成本核算方法。
它通过评估供应链活动的绩效，包括客户满意度、交付时间准确性、库存周转率等指标，来计算成本。
绩效评估成本核算法的优点是能够将成本与绩效紧密结合，帮助企业发现和识别供应链管理中的问题和改进方向。
然而，绩效评估成本核算法需要建立可靠的绩效评估体系，并对指标的权重进行合理的设定。
总结起来，不同的企业可以根据其自身的情况选择适合的供应链成本核算方法。
供应链中的产品定价策略
供应链中的产品定价策略在供应链管理中，产品定价策略是一个至关重要的环节。
合理的产品定价不仅可以提高企业的利润，还可以影响到整个供应链的效益。
在这篇文章中，我们将探讨供应链中的产品定价策略，并分析其对企业和供应链的影响。
一、定价策略的重要性产品定价是企业经营中的关键环节之一。
合理的定价可以帮助企业获得更高的利润，同时也可以提高产品的市场竞争力。
在供应链中，产品定价策略的重要性更加凸显。
供应链中的每个环节都与产品定价密切相关，从原材料采购到生产制造，再到销售和分销，每个环节的成本都会直接影响到产品的最终定价。
因此，供应链中的产品定价策略需要综合考虑多个因素，以实现最优的利润和效益。
二、成本驱动的定价策略在供应链中，成本驱动的定价策略是最常见的一种。
这种策略通过分析和计算产品的成本，确定一个合理的定价范围。
成本驱动的定价策略可以确保企业在生产和销售过程中能够覆盖成本，并获得一定的利润。
然而，这种策略存在一个问题，即忽视了市场需求和竞争状况。
在竞争激烈的市场中，仅仅依靠成本驱动的定价策略可能无法满足消费者的需求，从而影响产品的销售和市场份额。
三、市场导向的定价策略为了更好地适应市场需求和竞争状况，许多企业采取了市场导向的定价策略。
这种策略主要通过市场调研和竞争分析，确定产品的定价范围。
市场导向的定价策略可以帮助企业更好地了解消费者需求和竞争对手的定价策略，从而在市场中找到一个合适的定价点。
然而，市场导向的定价策略也存在一定的风险，如果企业的市场调研和竞争分析不准确，就有可能导致产品定价过高或过低，从而影响企业的利润和市场竞争力。
四、差异化定价策略差异化定价策略是一种根据不同市场和消费者群体的需求，采取不同定价策略的方法。
通过差异化定价策略，企业可以根据产品的不同特性和市场需求，制定不同的定价方案。
例如，对于高端市场，企业可以采取高价策略，以追求更高的利润；对于低端市场，企业可以采取低价策略，以争取更多的市场份额。
供应链成本计算与管理方法
供应链成本计算与管理方法随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
因此，正确计算和有效管理供应链成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍供应链成本的计算方法和管理方法，帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。
一、供应链成本的分类供应链成本主要包括以下几个方面：1. 采购成本：采购成本是企业为获取原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、运输费用、关税等。
2. 生产成本：生产成本是生产过程中产生的各项费用，包括人工成本、设备折旧费、能源费用等。
3. 库存成本：库存成本是企业为维持库存而产生的费用，包括仓储费用、保险费用、资金占用成本等。
4. 物流成本：物流成本是产品从生产地到消费地所产生的运输、装卸、仓储等费用。
5. 售后服务成本：售后服务成本是企业为保证产品质量和满足客户需求而产生的费用，包括维修费用、退换货费用等。
二、供应链成本的计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最简单的成本计算方法，直接将采购、生产、物流等成本直接分配给相应的产品或项目。
2. 间接成本法：间接成本法是将企业的间接成本按照一定的比例或分配规则分摊到各个产品或项目上，以反映实际成本。
3. 全成本法：全成本法是将所有与产品或项目相关的成本都计入其中，包括直接成本和间接成本，以全面反映企业的成本情况。
4. 差别成本法：差别成本法是比较不同决策方案之间的成本差异，帮助企业选择最经济的方案。
5. 活动基础成本法：活动基础成本法是根据活动成本驱动因素来分配成本，帮助企业更好地理解成本结构。
三、供应链成本的管理方法1. 优化供应链结构：通过优化供应链结构，减少中间环节，降低成本，提高效率。
2. 降低库存水平：合理规划库存，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提高供应链可见性：通过信息技术手段提高供应链可见性，及时掌握供应链各环节情况，做出及时反应。
4. 供应链协同管理：加强与供应商、物流公司等合作伙伴的协同管理，共同降低成本，提高效率。
关于供应链的成本定价方法探讨
关于供应链的成本定价方法探讨管理学大师彼得?德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是与之间的竞争,而是供应链(SupplyChain)与供应链之间的竞争。
竞争性的需求迫使大多数采购与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。
而供应链上下游之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。
在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,相关的目标定价机制也势必突破传统的本位主义范畴,不再仅仅是为了组织自身的产品成功与业务拓展而推行的价格管理手段,同时还与整个供应链的成本管理相结合,在整个产品生命周期内推动持续的成本降低,同时也让供应商从成本节省中获益。
换言之,新型目标成本定价法在本质上可视为基于目标成本与供应链总价值的合理加成而形成了一种价格管理与收益分配机制。
一、目标成本定价法的基本法则概括地说,目标成本定价法是在新产品开发周期的初始阶段,在买方与卖方之间建立有效合同价格的一种新方法。
在供应链管理背景之下,这种定价方法开始尝试契合自身科学的目标成本管理水平,并立足于整个供应链的成本集约化基础而进行合理分成,因此可视为目标成本管理、供应链管理以及价值管理的集中体现。
表面上看,它似乎是一种“成本主导价格”的传统模式的翻版,实质上更加适应了“价格主导成本”的大趋势。
这种方法的原型设计者主要来自于丰田、松下等着名的日本制造商,他们希望他们的工程师设计出来的产品能够按照要求的性能与质量,以能够产生合理利润的成本制造出来。
其中一个简单朴素而富有创新精神的理念就在于,新产品的成本不再是产品设计过程中的产出,而是产品设计过程的一种投入。
例如,在一款新型轿车的开发设计过程中,调研与开发团队和市场营销部门一切研究决定新车型在其市场细分中的目标价格,以最终目标价格为基础,产品被分为几个主要子系统,如发动机和动力系统,每一个子系统都有一个目标成本,这样的子系统可能是层层分解的更加细化的子系统,如到零部件层次,这个子系统可能会选择外包,其目标成本就是采购方希冀从供应商那里获得的价格。
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关于供应链的成本定价方法探讨
管理学大师彼得?德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是与之间的竞争,而是供应链(SupplyChain)与供应链之间的竞争。
竞争性的需求迫使大多数采购与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。
而供应链上下游之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。
在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,相关的目标定价机制也势必突破传统的本位主义范畴,不再仅仅是为了组织自身的产品成功与业务拓展而推行的价格管理手段,同时还与整个供应链的成本管理相结合,在整个产品生命周期内推动持续的成本降低,同时也让供应商从成本节省中获益。
换言之,新型目标成本定价法在本质上可视为基于目标成本与供应链总价值的合理加成而形成了一种价格管理与收益分配机制。
一、目标成本定价法的基本法则
概括地说,目标成本定价法是在新产品开发周期的初始阶段,在买方与卖方之间建立有效合同价格的一种新方法。
在供应链管理背景之下,这种定价方法开始尝试契合自身科学的目标成本管理水平,并立足于整个供应链的成本集约化基础而进行合理分成,因此可视为目标成本管理、供应链管理以及价值管理的集中体现。
表面上看,它似乎是一种“成本主导价格”的传统模式的翻版,实质上更加适应了“价格主导成本”的大趋势。
这种方法的原型设计者主要来自于丰田、松下等着名的日本制造商,他们希望他们的工程师设计出来的产品能够按照要求的性能与质量,以能够产生合理利润的成本制造出来。
其中一个简单朴素而富有创新精神的理念就在于,新产品的成本不再是产品设计过程中的产出,而是产品设计过程的一种投入。
例如,在一款新型轿车的开发设计过程中,调研与开发团队和市场营销部门一切研究决定新车型在其市场细分中的目标价格,以最终目标价格为基础,产品被分为几个主要子系统,如发动机和动力系统,每一个子系统都有一个目标成本,这样的子系统可能是层层分解的更加细化的子系统,如到零部件层次,这个子系统可能会选择外包,其目标成本就是采购方希冀从供应商那里获得的价格。
与传统定价方法相比较,在目标成本定价法下,产品可接受的成本是目标市场愿意支付的价格与该产品的利润目标之差的函数。
传统定价法的模型基本拘泥于“产品成本+目标利润=销售价格”,此类定价要么是类似于垄断性的产品,
要么需要为实现这个销售价格进行大力的公关与营销,其重心显然在于对于既成事实的产品的成本补偿上;而根据目标成本定价法,“销售价格-目标利润=可接受的产品成本”,管理控制的重心处于整个供应链的前端,是一种战略性的成本与价格管理观念,其未雨绸缪之效也有助于客户价值与价值的实现。
一般而言,在供求双方的初次谈判与协商中,目标成本或目标价格不会轻易地实现,而且供应商提供的产品服务的当前价格可能高于买方设定的目标价格,两个数字之间的差距就构成战略性的成本削减目标。
这一差距需要通过供应链上的利益相关者之间的共同合作来弥合,其中可能引申出价值工程、质量功能配置、标准化与精益制造等带有挑战性的组织管理工作。
如果在产品层次上设置的目标成本带有较强掠夺性,其目标价格与目标成本就难以实现,当然缺乏挑战性的目标价格定位也容易损害到的市场竞争地位及其在整个供应链联盟中可能占据的主导程度。
在目标价格的定位与具体设置过程中,产品开发团队应当始终坚持目标成本法的基本原则,即目标成本不容违背。
在多数情况下,即便工程师们能够找到改进产品功能的方法,除非这些改进能够抵消额外的成本,否则也不应做出这些改进。
二、目标成本定价法的技术规程:一个示例在供应链环境下,现实的以目标和成本为基础的定价协议比较复杂,并时常处于动态的调整当中,这里仅仅给出一个基本的技术操作规程,以阐明基于供应链的目标定价与目标成本相结合的运作机理。
比如甲方作为一家制造商,其产品需要一种零配件,并经过外购与自制方面的决策而决定从外部定制,结合产品性能与客户终身价值,最终产品的销售价格已经确定下来,这一价格被分解到零部件层次,并通过与供应商乙方的讨价还价与周密协商,双方都同意了第一年(比如是20XX年)的目标采购价格,比如定为100元。
甲方以这个价格为目标价格,作为实现最终产品总目标价格的一部分。
随后目标成本法以最有效的生产方式为基础确定其成本结构,这种方法立足于作业成本计算与作业管理等科学管理手法,并不鼓励甚至排斥无效作业,并尽量缩小非增值作业。
此时,供应商的成本与回报要求同样成为决定既公平又具有竞争性的价格的基础,双方都同意定价协议基于目标成本的方法,双方基于供应链联盟的协作关系促使双方共享详细的成本数据,并保证供应商的成本与利润要求相对合理有效。
双方的目标成本与目标定价数据可以通过如下示例加以说明(见表1)。
基于供应链综合利益最大化,双方共享基础成本与价格信息,合理确认零部件的相关成本与供应商投资预算,确认供应商的资产回报要求并达成一致意见,同时赋予供应商持续绩效改进的责任与目标。
通过表2,可以看出,第二年在供应链成本持续改进的基础上,双方本着共同促进成本降低并达到利益共享的原则,进一步修订了目标成本定价。
在产品设计与开发的早期阶段,建立有效的目标成本与价格协议有助于通过供应链合作降低物料与加工成本,挖掘绩效改进的潜力。
通过上述示例,买方降低了所购买物资的成本曲线,并且为持续改进建立了科学的基础,供应商同样从长期合同中得到了应有的好处,以其投入资金为基础获得了合理的目标利润,并且在买方的帮助下改进了绩效,从而有利于促进供应链各方的互助互利以及整个供应链竞争力的不断提高。
三、目标成本定价法的应用前提与保障
如上所述,基于供应链的目标成本定价法是将目标定价与供应链的目标成本、目标利润相结合的一种方法,稍有不慎,就难免使得供应链合作方之间处于相对紧张而微妙的关系当中。
从最近20年来的目标成本定价法的实施经验来看,推行目标成本定价法需要较为严格的先决条件,也需要供应链联盟之间的共同努力才能达到应有的效果。
(一)推行目标成本定价法,在技术上要求供应链合作各方之间就某产品的全部成本达成一致。
这个全面成本可以称为所有权总成本。
有一点需要明确,供应链管理者致力于选择(所有权)总成本最低(而不是价格最低)的供应商。
所有权总成本的确认为建立共同的改进目标奠定了基础。
所有权总成本经常被定义为与物资、商品、服务的购买与使用相关的全部费用与成本,而在具体应用中所有权总成本到底包括哪些具体内容,不同也不一而足,这就要求在使用总成本分析法,不要确定与衡量所购项目的主要成本元素,并尽可能明确写入供应链协议中。
总成本分析明确定义绩效并就这些绩效与供应商沟通,以此确认合同中值得完善的地方,而且所有权总成本数据分析使得买方具备了将无绩效领域量化的能力,并针对这些无绩效领域提出纠正意见,促使供应商改进运营绩效。
(二)供应链各方应当确认与认同各种产品的产量、目标成本与利润规划,并就可衡量的生产能力与质量改进进行统筹安排。
产量(需求量)的变化无疑会引发基于目标成本定价的风险,并考验整个供应链的风险管理能力。
产量影响成本,合作各方必须仔细考虑与处理计划供求数量的改变所造成的影响,高于计划的产量会导致供应商的规模经济性以及较低的单位成本水平,而这个较低的成本并不是绩效改进的结果,反之亦然。
这就需要在合同中妥善加以权衡。
总体而言,供应商的资产基础与回报要求决定了产品的利润,各方需要就此以及合同执行过程中形成的成本节约如何共享等方面达成一致。
达到或超过合同协议的绩效改进目标而产生的节省以及共同的绩效改进目标所附带产生的超额利益,都需要考虑共享。
(三)基于供应链的目标成本定价法需要高度信任、信息共享以及问题的共同解决机制。
这也是至关重要的基础保障。
如果供应链中一家利用了另外一方或者破坏了信息共享的机密性,就可能造成失败。
目标成本定价法作为一种新型的战略管理方法,其赖以推行的关键要素在于成本信息的确认与共享。
实践中,
往往很多并不情愿分享这些信息。
一方面他们可能并不能清楚地知道自己的成本结构,传统的会计核算办法也似乎对此无所作为。
另一方面可能一些供应商把成本数据当作私有信息,认为一旦实现共享将易于被窥探自身的机密。
例如,很多买房试图挤压供应商的“超额利润”,并以此自身的较为便捷的成本节省途径,而这样做显然会冒将他们之间努力建立起来的信任毁掉的风险,严重时会导致供应链合作伙伴关系的瓦解。
无论如何提供并共享详细的成本数据是基于供应链的目标成本定价所需要迈出的第一步,而且正在有越来越多的供应链联盟在信息系统的“无缝对接”中获益匪浅。
信息透明共享是信任的基础,而信任进一步降低供应链之间的交易成本,并最大化各方的交易价值,供应链联盟可以通过交叉评估机制、激励约束机制以及合理的利益分配机制等保证供应链组织行为的一致性和持续信任的基础,有效克服败德行为的机会主义风险。
(四)一个可持续发展的目标成本定价管理机制有赖于整个供应链的全信息技术络环境,最终运行效果取决于供应链联盟体系的信息、技术、资源、能力的高度集成。
换言之,新形势下的目标成本定价法不过是供应链运营与管理的有机组成部分,它促使单个在供应链组织协调与整体划一的基础上去参与竞争,共同提升最终客户价值与供应链总价值,而后凭借自身的资源、能力与贡献分享其在整个供应链中的价值份额。