简述供电所管理中同业对标的实践应用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用摘要：供电所作为电力企业中的基层单位,其主要作用是为了根据用户的需要,提供相应的电能,随着目前我国经济的快速发展,人们的生活水平有了较高的提升,对电量的需求也越来越高,在这样的情况下,供电所担负着更为重要的社会责任,为了提升供电所的整体管理质量和管理水平,需要进行同业对标,本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题,对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。
关键词：供电所管理；同业对标；应用供电所同业对标是指：供电所根据国家电网颁布的相关经营标准进行生产经营，并以将本身工作达到更高效率为基础，与同业进行公平、公正、公开的竞争性业务对比，以此找出本身管理存在的问题，并借鉴优秀管理模式弥补自身不足。
通过实践分析可知，我国供电所同业对标取得良好效果，促进了供电所管理水平的健康稳定发展，增加了企业经济效益。
为了满足人们对电能的需求，供电所需要提高供电质量，使用科学有效的管理方式解决业务问题，有效促进自身管理水平的提升。
通过同业对标，可以清晰显现供电站管理人员以及工作人员在工作过程中存在的问题，并可以将其他供电所已有的成功经验借鉴过来。
所以说，同业对标的推行，不仅仅是对人们工作生活产生了影响，同时也为电力行业发展提供保障。
但在实际工作中，同业对标也存在着一些机制性或技术性问题，影响了正常的运用，本文试对此进行解析，并结合工作实践经验，提出四方面的提升应用意见。
1同业对标在供电所管理中应用存在的问题1.1基础管理相对薄弱就供电所来说，基础管理是影响供电质量的关键因素，但目前供电所依然采用传统的粗放管理模式，尚未改善业务的具体流程。
对此，为了能够适应供电所的发展，满足供电质量的要求，部分供电所对工作人员、组织结构进行了初步调整，虽然在一定程度上改善了供电所日常管理的质量，但是也带来了一些负面影响。
例如：在日常管理中，由于组织机构与人员调动较为频繁，会使得工作人员无法深入掌握同业对标的相关数据，同时不能积累专业的管理经验。
供电所管理中同业对标的实践应用分析_0
供电所管理中同业对标的实践应用分析在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。
标签：供电所管理;同业对标;应用分析前言为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。
1 同业对标的意义随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。
为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。
同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学习和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。
同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。
2 同业对标如何开展2.1 明确目标评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。
2.2 建立科学的标准在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学习的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。
同业对标在供电所管理中的应用 翟礼明
同业对标在供电所管理中的应用翟礼明摘要：在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。
关键词：同业对标；供电管理；应用；分析1 导言同业对标指的是企业通过业绩和指标对自身进行考核评价，并寻求同行业对比，以切实的业务和指标促进企业树立更高要求和目标。
供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准，参照先进供电所的绩效，进行竞争性的对比和学习，并重新界定自身管理水平，调动经营动力和压力，从而激励供电所发展的管理模式。
不同供电所之间开展同业对标，能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
2 同业对标的概念从供电所角度分析，同业对标是指，以提高自身工作实效和服务质量为目标，按照国家电网确立的经营目标与电力行业技术要求，在日常生产经营过程中，在同行业之间进行业务对比，以此促成竞争，增进竞争，在竞争的过程中帮助供电所找到自身存在不足并加以改进，形成有效竞争、良性竞争、相互学习、互动交流的一种管理手段，管理思想。
供电所采用同业对标方法对自身进行管理，可以帮助管理人员及时意识到自身存在的不足，发现供电所管理当前存在漏洞与弊端，找出管理弱项环节，并学会借鉴其他供电所成功管理方法与经验，学会吸取失败教训，善于总结与反思，分析自身与其他供电所之间的差距差异，促进同行之间的交流与竞争，提高供电所管理工作效率，从而有针对性的、有目的的加以改进和弥补，进而提高供电所管理水平与服务质量。
所谓供电所同业对标,就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准和经营标准为坐标,以先进供电所经营管理绩效为标杆,进行竞争性的相互对照、相互学习,互相重新界定各自的管理水平,传递经营压力与动力,激励基层站所的一种指标管理体系。
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用摘要：电力企业随着市场经济的发展开始意识到服务的重要性，而人们也对电力产生的关注度也越来越高，市场的潜力激发了电力企业创立有关的配套服务。
质量是一个企业发展的根本，而服务是提高客户满意度的主要手段，对于电力企业的生产经营来说，实施同业对标有助于其查找自身的不足，提升管理水平。
因此，本文对同业对标在供电企业生产经营活动中的运用展开了探讨。
关键词：供电营销服务；质量管理体系；供电企业随着科学技术的发展，社会各行各业都迎来了巨大的变革，电力企业也不例外。
新技术在电力工业中的应用为智慧供电营销服务体系的构建奠定了良好的基础。
市场经济体制下，对于电力企业的生产经营提出了更高的要求。
因此，将同业对标应用于供电企业生产经营活动中具有重要意义。
1 供电企业实施同业对标工作的必要性同业对标工作是供电企业查找不足，实施管理提升，实现指标和管理水平创新超越的有效手段，通过同业对标指标评价供电企业绩效，能促进供电企业管理水平的持续提升。
实施同业对标工作，一是“三集五大”管理需要。
“三集五大”体系建设的主要目标就是要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，同业对标各项指标的完成情况能很好地体现“三集五大”体系建设成果。
二是业绩考核成绩需要。
同业对标结果排名对供电企业年度业绩考核成绩有重要影响，能进一步提升企业综合业绩。
三是基础管理提升需要。
供电企业同业对标体系涉及安全、生产、经营等各项基础管理专业，做好同业对标工作能有效提升企业基础管理水平。
四是经济社会发展需要。
地方经济发展坚持“电力先行”战略，而同业对标指标涵盖了电网建设、供电服务等与地方经济社会发展密切相关的内容，因此，做好同业对标工作也是地方经济社会发展的需要。
2 供电企业同业对标“四结合”管理法内涵与主要特征为做好同业对标工作，芜湖县供电公司创新采用“四结合”管理法，有效提升了同业对标排名，取得了良好成效。
对标管理在电力企业管理中的应用实践
3.1避免生搬硬套，提倡扬长避短。生搬硬套，是形而上学的一种表现。量化对标不是完全模仿，需要根据企业的实际情况适时提出，欲速则不达，要因地制宜，制定适合自身改进提升的措施和方法，达到对标目的。
3.2避免全而大的思想，提倡有的放矢。日常管理中，大部分企业老总认为：“凡是能够衡量到的，就能够做得到”，把企业的所有目标均细化为小目标分解到基本单位，认为只要每个基本单位都把自己的任务完成了，企业总目标也就自然而然地实现了。事实上，量化管理的真正目的在于引导全体员工的行为方向，使员工的工作目标与公司的组织目标相一致，通过整合员工资源以有效实现公司的目标，用衡量指标来支持目标实现，这才是量化对标的根本目的。
4结束语
量化对标管理理论是一种从目标出发使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论，电力企业要根据自己的实际情况，充分利用这一理论来发现问题、解决问题，为电力企业的发展壮大、缩小和发达国家的差距奠定良好的基础。也可以通过量化对标管理，减小电力生产中的煤耗、水耗、油耗等能源消耗，为节能降耗工作做出自己应有的贡献。
3.3避免以财务指标为核心，要注重生产经营。在量化管理实践中，许多企业认为企业目标的实现与否，关键是看财务指标，财务目标实现了，企业目标也就基本上实现了。殊不知财务指标注重的只是对过去结果的反映，对企业发展状况和管理状况表现很少。只注重财务指标，不主动对企业经营状况进行分析和管理，并不能与组织的战略目标有机融合起来。单一的财务指标也反映不出企业竞争优势所在核心能力必然难以引导企业持续成长和发展。事实上，在全球化、信息化的社会背景下企业的竞争规则已经发生变革，速度、客户、市场已成为新的管理关键词，企业必须重新审视战略目标、战略管理程序，反思单一的指标体系。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
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一、同业对标的概述 所谓供电所同业对标是指供电所在生 产经营过程中严格遵守行业相关生产标准 和要求，并以提高自身效率和质量为最终 目的，以便从彼此的竞争和合作中发现自 身存在的问题，互相交流学习，不断促进 供电所的稳定发展。而在供电所管理过程 中，同业对标工作已经经历了多年的实践， 虽然所发挥的积极作用越来越大，但在工 作执行中仍然存有问题，需要相关人员对 其采取有效措施进行解决，以便提高供电 所管理同业对标工作的水平。 二、供电所管理中同业对标存在的 问题 ２．１信息沟通方面存在的问题 在供电所的管理工作中。同业对标存 在的意义就是利用不同供电所之间的沟通 合作。相互借鉴学习，从而提高供电所的 总体质量水平，推动供电所的稳定、健康 发展。但是。在当前供电所信息沟通方面， 部分供电所过于重视供电所之间的沟通交 流，忽视了其他行业的带动发展，从而导 致同业对标无法达到理想效率。同时．由 于供电所获得的信息不能进行彼此之间的 资源共享．进而导致一系列的沟通问题的 出现．不仅不能使供电所及时吸收有效经 验，还对供电所的长远发展造成了严重的 不利影响。 ２．２基础管理方面存在的问题 基础管理对于供电所来说是影响供电 质量的关键因素，为了适应供电所的快速
区域治理
智能电力与应用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
梁保平王晓敏 国网河南省电力公司济源供电公司，河南４５９００（／
摘要：随着我国城市化进程的不断推进，供电所作为供电最基础的环节之一，与人们的实际生活有着必然的联系，而将同业对标应用 于供电所管理中，不仅能够有效提高供电所的综合竞争力，还能够保证电力行业的快速发展。基于此，下文对供电所管理同业对标存在的 问题进行了分析，并阐述了供电所管理中同业对标的实践运用，希望对相关人员提供帮助：
探究同业对标在供电所管理中的应用
探究同业对标在供电所管理中的应用供电所负责为用户提供电力，在电力企业中发挥重要作用。
在我国经济持续发展的情况下，供电负荷持续升高，配网规模不断壮大，供电所发挥的作用越来越大。
创建供电所对标平台，实现各个供电所间的彼此对标，达到取长补短的目的，有效增强供电所管理水平。
标签：同业对标；供电所；管理0 引言同行业对标是指企业分析业绩和指标后，对自身实施考核评价，在行业内进行对比，利用客观的业绩和指标促使企业追求更高的目标。
供电所的管理水平直接关系到供电所的供电质量。
为促使供电所快速健康发展，要在供电所间开展同业对标，让各个供电所之间形成良好竞争氛围，共同向前发展。
1 同业对标在供电所管理中应用存在的不足1.1 基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要倚仗，但我国目前的供电所管理并未达到理想地步，管理方式依旧粗放、业务流程混乱。
为让供电所顺利实现供电，供电所组织人员实施调整，在对供电所运行实现优化的同时，也给供电所带来负面影响。
比如，人员和机构的调整较为密集，造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象，指标和业绩的信息无法得到尽快处理，在管理中容易受到主观因素的影响[1]。
1.2 标杆管理存在缺陷在开展同业对标管理时，标杆管理的主要流程包括，选择标杆、分析原因等，各环节实现有机结合后，创建完整的同业对标体系。
但某些供电所为实现节约成本的目的，就忽略的信息的搜集，虽然工作效率得到提升，但也让同业对标的使用效果降低。
情报搜集是开展此项工作的第一个环节，对企业文化的建设也有较大的意义[2]。
要加强同业对标管理，在分析市场需求的基础上对同业对标的内容进行调整，对各环节进行改进，如此才发挥同业对标的积极作用[3]。
1.3 存在营销服务方面的问题国家加大对电力供需矛盾的管理，让电力市场从卖方市场转化为买房市场，优质的服务越来越重要。
但供电所的服务为达到理想的地步，不仅硬件处于缺乏状态，服务水平也没有得到明显改善，故障维修超过正常期限、电费统计出现偏差等问题频频出现。
市级供电企业同业对标管理活动应用措施
市级供电企业同业对标管理活动应用措施摘要:同业对标管理是企业管理实施过程中行之有效的管理措施,对于提高企业的管理水平,促进企业的竞争发展有着重要的作用。
本文主要结合同业对标管理实施的原理,从供电企业开展同业对标管理的条件、方法以及有效措施等方面,对于市级供电企业如何开展同业对标管理进行分析论述。
关键词: 同业对标管理供电企业分析1.供电企业对标管理的作用对标管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效,为组织提供了一个清楚地认识自我的工具,便于发现解决问题的途径,从而缩小自己与领先者的距离。
对标管理的引入为各供电公司提供了一种可行、可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。
归纳起来,对标管理有着其他管理工具所不及的五大优势:(1)竞争性学习在激烈的市场竞争和困难的生存环境中取得领先地位的企业,必有其独特的成功之道,对标管理可以借鉴他人的优点来弥补自身的不足。
随着经济全球化的发展以及科学技术的进步,市场竞争变得更加激烈,速度是企业获胜的关键。
供电公司开展同业对标,目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。
通过对比指标数据,看到企业管理水平的优劣。
通过管理手段和方法的比较,找出差距根源,从而对本企业进行流程优化或管理创新,不断提升供电公司各项管理水平。
(2)模仿性创新对标管理通过向业内或业外的最优企业学习,进行重新思考和改进经营实践,从而创造出自己的最佳经营实践。
模仿是企业获得短期生存条件的最有效的手段,而创新才是企业获得长期竞争优势最根本的途径。
完全的模仿是不存在的,如同成功就是100%的复制一样的不现实。
这要求各供电公司要在向同行业企业学习中结合自身实际进行突破创新。
比如,山东省电力有限公司提出的“二维对标”的理念,既要比指标,还要比取得指标所付出的成本,避免对标管理的表面化、形式化。
同业对标管理在供电所管理中的应用
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技 术 经 济 与 管 理
同业对 标管理在 供 电所管理 中的应用
廖道吉 （ 国网江 西吉水１ ６ ０ ０）
摘 要： 本 文对供 电所 管理 中存在 的问题 进行 了分 析 ， 提 出了 同业对标 管理 在供 电所 管理 汇 总的 具体应 用对 策 ，以供 参 考 。
所 发展 的管理 模式 。不 同供 电所 之 间开展 同业 对标 ，能 够使供 电所 的工作 人 员发现 自身的漏 洞或 缺陷 ，并借 鉴和 参考先 进经 验 ，实现 自我 改进 和完善 ，增 强供 电所 的 综合 实力 ，促 进供 电所 的长远 发展 。 供 电所 管理 应 用 同业 对 标 出现 的 问题 目前 ，供 电所 同业 对 标 管 理 逐 步完 善 ，但在 实施 过程 中仍存 在＿ 些 问题和 缺 陷 ，对这 些问题 以及 原 因进行 分析 ，并采 取有 针对 性 的改进措 施 ，能够 提 高供 电所 的管 理水 平 。 １ 基础 管理 环节 薄弱 。基 础管理 是供 电所 运行 稳定 的关键 因素 ，但 是现 阶段 我 国供 电所 没有 建立 完善 的管理 体 系 ，管理 模式 粗放 传统 、业 务流程 不 明晰 。为 了满 足 电力供 应市 场 的需 求 ，供 电所对 其组 织 结构和人员进行了调整 ，在改善供电所运 行 的 同时 ，也 带来 了一定 的负面影 响 。例 如 ，人 员和机 构 的调整频 繁 ，导致 业务 人 员 不熟悉 同业 对标 数据 ，缺乏 同业 对标 管 理 经验 ，造成 指标 和业 绩数 据库 得不 到及 时更 新 ， 在管 理过程 中容 易发 生人 为失误 ， 不 利于 考核评 价结 果 的代表性 和 准确性 。 ２标 杆管 理不够 完善 。实 施 同业对 标 管 理时 的标杆 管理 流程 包括 收集 情报 、选 择 标杆 、确认 差距 、分 析原 因 、实施超 越 等 环节 ，各个 环节 的有 机结合 形 成 了完整 的同业对标管理体系。但是一些供电所为 了节省 成本 ，忽视 了情 报 收集 ，虽然 提高 了工作 效率 ，为工 作人 员减少 了工作 量 ； 也 节省 了一 些人力 、物力 ，但是 也相 应降 低 了 同业对标 的实 际效 果 。因为 情报 收集 是 同业 对标 管理 的首要 环节 ，也 是十 分必 要 的一 部 分 ，对 分析 自身 、建设 企业 文化 具 有重 要作 用 。必 须 完整实 施 同业对 标管 理全 过程 ，深化 标杆 流程 管理 ，根据 社会 和市 场要 求 ，对 同业 对标 环节加 以改 进和 调整 ， 才能 充分 发挥 同业对 标 的积极作 用 。 ３没有 紧密结 合 日常工 作 。 目前 ，一 些 供 电所进 行变 电经 营和管 理时 ，并 没有
浅谈供电企业财务管理中同业对标的实践
浅谈供电企业财务管理中同业对标的实践发表时间：2019-09-21T11:22:27.030Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：牛杰[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也突飞猛进。
国网吕梁供电公司山西吕梁 033000摘要：现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也突飞猛进。
供电企业由于地区经济发展水平、电网资产规模、电价电量、自然环境等现实因素的影响，各方面的发展存在不均衡现象。
供电企业在推行“同业对标”管理后，以行业内优秀企业为学习榜样，认真审视、分析自身与“标杆”之间的差距，积极主动进行沟通交流，获取对方成功经验，从而取长补短，不断缩小与标杆企业的差距。
这种行之有效的管理方法应得到企业的高度重视和推行。
关键词：供电企业财务管理；同业对标；实践引言财务管理在企业的经营活动中起极其重要的作用。
近年来，“同业对标”成为财务管理三大管理方法之一，“标杆管理”的具体实践方式，在我国供电企业中广泛施行。
随着“同业对标”的推进，不但提高了企业员工的工作积极性和工作效率，而且使服务水平和技术标准得到显著提升，还节约了生产成本，给供电企业创造了了不小的经济效益。
本文通过分析供电企业财务管理中“同业对标”的具体实践，然后提出有效建议，希望对供电企业的财务管理水平的提升有所帮助。
1选择“同业对标”的原因目前推行的“同业对标”是我国供电企业在日常生产经营过程中对标杆管理法进行改良后的具有行业特色的管理方法，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准，不断“测量分析与持续改进”。
供电企业的“同业对标”针对的是系统内的分、子公司，并根据地区经济发展水平、电网资产规模、电价电量、自然环境4个方面的9个基础评价指标进行分组，对标基准和目标都是各组行业当中最优秀的企业。
供电企业通过对比和学习发现自身的短板，查漏补缺，对企业的财务管理提出针对性策略，从而有效促进自身发展。
2如何高效地推行同业对标2.1谨慎选择标杆，脚踏实地工作供电企业首先应认真审视、剖析自身的优劣条件，并结合客观因素谨慎进行标杆选择。
浅谈供电所管理中同业对标的实践应用
浅谈供电所管理中同业对标的实践应用摘要：在供电所管理中，开展同业对标工作可以提升供电所运行管理水平。
本文首先对同业对标的重要作用作出简要阐述，然后对供电所管理中同业对标现存问题进行分析，针对同业对标问题产生的主要原因，提出几点改善措施，希望对业内可以起到一定参考作用。
关键词：供电所；运营管理；同业对标前言随着社会经济的快速发展，人们在生活与工作中对于电能总量需求、电能质量要求也在逐渐提升，对此，供电所为实现进一步发展，需要提升自身供电质量，提高自身管理水平。
同业对标工作的开展对此具有重要意义，在具体开展过程中，需要明确当前存在问题，并对其进行针对性地解决。
一、同业对标的重要作用供电所通过在同行业中进行竞争业务对比，可以找到自身管理中存在的不足之处，利用互相学习交流方法，可以让供电所运行管理质量得到提升，进而为供电所的平稳发展提供保障。
利用供电所之间同业对标，可以让供电所相关工作人员明确工作漏洞与工作缺陷，可以对其他供电所成功经验予以借鉴，进而提高供电所工作质量，让企业可持续发展能力与综合实力得到提升。
二、供电所管理中同业对标现存问题（一）标杆管理不完善在供电所同业对标实践应用过程中，标杆管理标准流程包含多个环节（收集情报、选择标杆、确认差距、分析原因等），现阶段，部分供电所为让投入成本降低，往往会省去收集情报环节，此种做法在一定程度上会打压同业对标可以起到的作用[1]。
（二）基础管理薄弱对于供电所的稳定运行来说，供电所基础管理占有关键地位，在我国供电所管理过程中，存在基础管理薄弱、管理体系粗放的主要问题，此种问题会对同业对标实践应用质量造成不利影响。
同时，为对电力需求予以满足，我国供电所的机构组成、人员组成调整较为频繁，在此过程中，可能会为供电所的发展带来不利影响，如人员调整频繁就有可能对指标数据库的及时更新带来阻碍，可能会让同业对标代表性、准确性降低。
（三）信息交流较为缺乏在供电所同业对标实践应用中，普遍存在“重国内、轻国外”与“限同业、除外界”的问题，此类问题会对同业对标造成一定影响，同时，供电所之间并没有定期组织信息交流活动，这使得供电所的发展效率受到影响。
同业对标在供电所管理中的应用探析
同业对标在供电所管理中的应用探析摘要：随着社会的发展，科技水平的提高，越来越多的电器产品被应用在人们的日常生活中，这也造成了当今社会对电能供给的高需求。
为了满足社会对电能供给的需求，电力系统的规模也在不断扩大，供电所的重要性也随之凸显出来。
为了提高供电所的功效，必须提高供电所的管理水平，因此在供电所管理中引入同业对标，有助于改进供电所管理工作中的不足。
本文就是对供电所管理中同业对标的应用做出的分析，以供参考。
关键词：供电所管理；同业对标；应用措施引言：为了满足社会对供电方面的更高需求，电力系统应该对现有的供电所管理工作加以改进，提高其工作效率，保证供电所管理工作质量。
在供电所运行过程中，其管理水平对保证供电稳定有着至关重要的作用，进而决定了整个社会的发展。
因此为了提高供电所管理水平，应该引入供电所之间的同业对标工作，通过各个供电所之间的相互对比，从中吸取先进工作经验，最终达到提升供电所整体管理水平的目的。
一、供电所管理中同业对标的应用现状（一）供电所管理机制不够完善目前在供电所管理方面的机制还不够完善，没有确定科学规范的管理制度，是造成供电所管理水平不足的原因。
随着供电需求的提高，许多供电所为了工作水平，对其内部工作人员做出了许多变动。
因为工作人员流动性变强，对了解同业对标的工作就无法深入，同时也不利于专业管理经验的增长。
频繁的人员变动，还会造成相关数据信息无法及时更新，进而造成业绩信息掌握不足，影响业绩考核的准确性。
（二）没有确立同行业管理标准供电所管理的同业对标中需要进行相应的信息收集，明确同行业差距，并且需要有完善的参照标准，进而提高自身工作水平。
而在一些供电所的实际管理工作中，为了节省开销，在情报收集的环节中，没有准确完整的掌握信息，最终影响同业对标的实际效果。
因为掌握准确完整的信息是确立参照标杆的重要工作，因此信息的不完整会影响后续的数据分析工作，这一问题也是影响着同业对标工作落实效果的重要原因。
浅析供电所管理中同业对标的实践运用
浅析供电所管理中同业对标的实践运用摘要：电力是我国经济发展的重要能源，对我国的社会进步起到重要作用。
要让变电所工作人员重视同业对比，加强平日的沟通，促进彼此的信息交流，完善同业对标工作，可有效解决同业对标中存在的不足。
开展同业对标，能让变电所的管理水平得到提升，对供电、电力行业均会起到积极的推动作用。
关键词：供电所同业对标；困难分析；供电管理；1 引言在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电，为用户服务的重任。
随着县域经济的不断发展，供电负荷持续上升，配网规模随之壮大，供电所地位日益重要，窗口作用愈加明显，如何在新形势下提高供电所管理水平，通过窗口展现现代供电企业的风采，成为电力企业当前管理工作中的重点，通过构建供电所同业对标平台，各供电所之间互相对标，取长补短，有效的提升了供电所管理水平，促进农电事业的发展，为供电所管理提供了一种新思路和方法。
2 供电所同业对标概述在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。
供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。
利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
3 同业对标困难分析（1）优质服务方面。
一是优质服务工作与客户期望值仍有较大差距，前台客户服务质量和业务能力有待进一步提高；二是在农村偏远山区，用电高峰期间，低电压现象较为严重；三是供电所抢修车辆等硬件设施配套不到位，影响抢修人员在规定时限内到达抢修现场；四是在拓宽多元化缴费渠道、方便客户交费方面还有较大的提升空间。
分析同业对标在供电所管理中的应用
中图分类号：Ｆ ４ ２ ６ ． ６ １
文献标识码：Ａ
文章编号：１ ６ ７ ４ － ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ － ０ ２ ０ ７ — ０ １
动 的开展提供了保 障。 ３ ． 确立标杆， 模范带动 。 要 充分发挥标杆 在对标过程中 的 模范作用 。 对专业标杆与综合标杆单位进行树立，引导学习 的 标杆 的管理 ， 通过寻找差距，自我改进。将各个供 电所与标杆 进行 比较 ， 学习标杆的先进管理模式与管理理念， 对差距进行 分析 ，采取措施解 决，从而确定发展的方向，通过不断改进与 完善，促进供 电所管理规范化的建设。 ４ ． 加强管理 ， 保 障质量 。 在管理的过程中，最重要 的遵循 管理标准 。 所 以在指标收集 的期间，首先进行整合分析科室提 供数据 ， 并全面参考供 电所 自报数据 ， 得出相应的具体指标后， 再合理分析供 电所的实际管理水平 。 另一方面 ， 供 电所 应该落 实各个职 能部 门的工作任务， 开展定时的检查工作 ， 对于供 电 所在各专业方面 的工作成绩以及针对工作中所存在 的状况 ， 进 行合理的评价和指导 。 并且采取合理 的激励方式 ， 采取时时公 布排名的方式 ， 使各个供 电所都可 以相互学习和相互监督 。 并 坚持与时俱进 的工作理念， 做 到具体 问题具体分析 ， 制定时效 性 的改进措施等 ， 使指标的工作水平得到全新的突破 ， 提高工 作效率，创造最辉煌 的工作业绩。 ５ ． 争先创优 ， 促进各所工作有序开展 。 保 持规格化 的工作 程序 ，结合供 电所 的实际生产情况 ，开展创先争优活动，坚持 从群众 中来 到群众中去的工作方针 ，定期组 织和 召开工作会 议 ，开展 “ 一讲二评三公示”活动 ，及时做好供电所建 设工作 的总结 ，同时加大考核力度，表扬先进的组织 ，批评没 有工作 效率 的岗位等 ， 以形成 良好的工作氛围， 提高工作人员的工作 热情 ，并将个人的发展与供 电所的发展融合在一起 。 ６ ． 持续改进，整体提升 。 在供 电所同业对标 的过程 中，由 不同部 门对标结果进行全面分析 ， 总结出供 电所发展中所存在 的弊端 。 并进行分析所存在 的工作 问题， 针对 问题而制定出合 理的解决方案 ， 不断完善和健全流程控制 管理制度 ， 在最大程 度 上提 高供 电所管理水平 。 四 、结 束 语 供 电所同业对标完成 了优秀 管理向农 电基层站所 的全 面 延伸 ，企业通过互相对标 、互相学习，提高企业 的管理水平 ， 增强企业 的综合实力，实现农村配 网的可持续发展 ， 为社会 主 义的新农村建设打下 了坚 实的基础 。供 电所之 间实行 同业 对 标， 对推动供 电所的管理水平 的提高 以及电力行业 的不断发展 起到了至关重要 的作用 。 参 考 文献 ： 『 １ １ 董青峰 ， 代振娜 同 业对标在供 电所管理 中的应 用 华 北水利水电学院学报， ２ ０ １ ０ ， ６ （ ３ １ ） ： ７ ６ － ７ ８ ． 【 ２ 】 赵 守莉， 张远镇 ． 同业对标在供 电所管理 中的应 用Ｕ 】 ． 华
同业对标在供电所管理中的应用
二 建立完善的对标体系和考评机制
重比例 适宜 的考评项 目设 置方案 ，将对农 电工作 的完成和项 目 实施起 到极 大的促进作 用。 １ 考评机 制要合理。建立完善的考评机 制 ，是实现对供电 ．
年度中心任务和重点工作进行调整， 以使
但作为一种管理模式 ． 贵在持之 以恒 ． 实现 日有所长 ． 月有 所同业对标和农 电管理分项考核排 名的重 理 。
比较 ， 分值大者后排 ， 最后 １ 名或成员定期 （ 一般为每月一 次 ） 黄灯 ， 向 连续 两个月亮黄灯 所长要向分管 领 导小组统 计汇报供 电所各专业的工作完成情况 ，才能实施定 领 导说清楚。 目的增减 与替换 ， 项 各项 目 期对农 电工作分 项考核排 名 ， 建立全面 的同业对标体系 。
础． 能够达 到鼓励先进 ． 鞭策后进 共 同进步 的效果 ． 否则 ． 况和对标情况的实时跟踪． 适ｊ 工作提醒． 网
得 其反 根 据部 门或专业 分工 ．各部门或专业负责 人将年 度和ｉ 止公示 网上自动考评． 档案保存和网上 月度指标进 行分解 ．对加减分和排名的规则进行明确 ．在充分 查 询 等 。
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同业对标在供电所管理中的应用
山东鲁抗集团舍里乐有限公司 临淄供 电部 张远镇 赵守莉
乡镇供电所是区 （ 县）级供电企业的重要组成部分和农村 标和分项考核排名的重要组成部分 。 考评
供 电营配 工作 的落实实体 ，是 国家 电网公 司的基层组织 。农 电 项 目一般可分为： 全生产 ． 安 高压设备管 队伍执行 力的高低 ，关系 到区 （ ）级供 电企业的经营成果和； 理， 县 低压设备管理． 三级护线， 内部利润．
浅谈同业对标在供电所管理中的应用
浅谈同业对标在供电所管理中的应用摘要：在社会电能供应需求不断扩大背景下，配电网发展规模也在进一步扩大，供电所自身职能作用逐步显现。
在供电所管理中通过应用同业对标对管理工作有序开展具有重要意义。
通过积极创建同业对标评标，引入各个区域供电所通过互相对标等方式，能够相互学习，推动各个供电所全面发展。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用电力企业中供电所是社会基层单位，主要作用是结合社会生产生活用电需求提供相应电能，随着社会经济快速发展，广大群众物质生活水平逐步提升，对电能需求量提出了更多更高的要求。
在此类发展情况下，供电所承担的社会责任较多，通过同业对标能够提升供电所管理质量。
一、供电所同业对标基本含义概述供电所同业对标就是供电所在经营管理过程中依照国家电网公司设定的行业生产技术、经营管理标准为基本坐标，在标杆性经营管理成效基础上进行学习，通过相互对照对管理水平进行界定，将先进的管理经验在各个供电所之间传递，能够建立完善的指标管理体系。
供电所在对标过程中，可以借鉴相应的管理办法与管理理念，推动供电所长远发展，通过更为先进的技术、管理理念、综合服务提升发展效益[1]。
二、同业对标在供电所管理中的应用问题分析在供电所长远发展中，相关部门做好基础管理工作对提升供电质量具有较大影响。
但是目前从部分供电所实际管理现状来看，主要还是以传统粗放式管理模式为主，未能对业务发展流程进行优化。
当前为了使得供电所管理工作质量能够有效提升，要对人员组织结构适度调整，避免人员长期频繁性调动，导致相关工作人员不能全面掌握同业对标相关数据，不能积累较多管理经验。
这样将会导致业绩数据库与多项业绩指标不能及时更新，使得后续考核评价真实性降低。
目前标杆管理内容较多，主要有标杆选取、情报采集、确认差距、分析原因等不同环节，能够建立较为完善的管理体系。
当前有部分供电所为了能够全面降低成本支出，对标杆管理中相关信息数据收集处于忽视态度，对同业对标成效影响较大。
浅谈同业对标在供电所管理中的应用
浅谈同业对标在供电所管理中的应用发布时间：2022-06-17T08:22:01.425Z 来源：《福光技术》2022年13期作者：苏阳[导读] 能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
国网雄安新区供电公司河北雄安新区 071600摘要：随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
现阶段，我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。
通过搭建供电所管理的全链条对标平台，使各个供电所之间进行互相对标、互相学习，使供电所的管理水平有进一步提高，加快农电事业的发展步伐。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用引言供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准，参照先进供电所的绩效，进行竞争性的对比和学习，并重新界定自身管理水平，调动经营动力和压力，从而激励供电所发展的管理模式。
不同供电所之间开展同业对标，能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
一、供电所同业对标的概念供电所同业对标是指供电所以国家电网公司当前的行业生产技术标准和经营标准作为坐标，将科学化、合理化经营的供电所作为学习和经营、发展的目标，通过开展以竞争为基础的相互借鉴、相互学习、相互对照、相互评价彼此管理水平，实现经营理念和动力的良性传递，实现各供电所共同和谐发展的良好局面。
各供电所经过相互对标，不仅是借鉴经营方式和理念，而且是审视自身经营不足的有效方式，促进供电所的自我完善和经营水平和管理水平的提升。
二、同业对标在供电管理应用建议（一）建立完善的对标体系和考评机制考评机制要合理。
建立完善的考评机制，是实现对供电所在各个专业的工作完成情况进行公正、公平、公开评价的基础，能够达到鼓励先进、鞭策后进、共同进步的效果，否则将适得其反。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
１ 同业对标概 述
在供 电所 管理当中 ，同业对标工作 已经经历了许多年 的实践 ，虽 说 同业对标 工作越来越完善 ，发挥 出的积极 作用也越来越大 ，但是 在
２ 同业对标当 中的现存问题
供 电所 Leabharlann 基础 管理直接关 系到供 电所 日常运行的稳定 陛，而 目前
【 ２ 】 张陈 ， 施 卿云 ， 袁斌 ， 王一萍 ． 供电所 “ 三 步一 法”管理模 式的 我 国供 电所的管理过程 当中面 临着管理体系不严谨 、业务流 程不清晰 探索与 实践 ［ Ｊ ］ ． 管理观察 ， ２ ０ １ ５ （ ２ １ ） ： ９ ７ － ９ ８ ＋ １ ０ １ ． 等方面 的问题 ，而这些 问题导致 了我 国的供 电所管理水平一 直处于较 ［ ３ ］ 张泉 ，刘强 ， 王在林 ． 谈 “ 星 级晋阶”创新 工作在 基层供 电所 综 低的层 面。同时 ，供 电所会 因为 电力供 应的需求而进行人 员以及机构 合管理 中的应用 ［ Ｊ ］ ．通讯世界 ， ２ ０ １ ５ （ ２ １ ） ： １ ２ ３ － １ ２ ４ ． 组成 的调整 ，而这样的调整对于供 电所的运行有着 良性 的影 响 ，同时 【 ４ ］ 王德运 ． 供 电所评名次 电工组评类别衣 电工评星级一一 山东曹县
４ 结 语
要想解决 目 前 国内供 电所同业对标工作单中的现存 问题 ，就需要
工作的执行 当中依 然有着缺陷 以及现存 问题 ，只有及时发现供 电所 同 加强管理才能够全方面地提高供 电所管理 同业对标工作 的水平 。
同业对标在供电所管理中的应用
同业对标在供电所管理中的应用发表时间：2020-09-23T12:37:50.503Z 来源：《工程管理前沿》2020年第16期作者：张潇彬[导读] 本文就在供电所管理中应用同业对标来进行分析，将一些在管理过程中可能出现的问题以及问题的解决方法和一些优化策略提出来，希望能够有所帮助。
张潇彬国网和顺县供电公司，山西省和顺县，032700摘要：随着社会经济的快速发展，人们在生活中对电能供应的需求量越来越大，人们在生活中的各个地方都有对电能的需求，所以，电能供应网络规模也在逐年加大，同时，供电所的职能作用也越来越明显，而提高供电所管理水平也成为了新形势下电力企业公司目前管理的重点内容，在供电所管理过程中采用同业对标，让各个供电所之间相互对标，互相取长补短，能够有效提高供电所的管理水平。
本文就在供电所管理中应用同业对标来进行分析，将一些在管理过程中可能出现的问题以及问题的解决方法和一些优化策略提出来，希望能够有所帮助。
【关键词】同业对标；供电所管理；问题；策略由于目前我国对于国家电网的创新建设，供电所的管理水平和管理的质量都要有所提升，并且在实际管理过程中，供电所的管理质量和管理水平都直接影响着对人们生活中供电的稳定情况，进而影响到了人们在日常生活中的用电质量和企业的工作，这对社会的整体发展有着至关重要的的影响，所以，在供电所管理中应用同业对标，使得各个供电所之间能够互相联系，互相借鉴，取长补短，促进供电所的共同发展，想要使供电体系快速整体的发展，就必须要提高供电所的管理水平。
1供电所同业对标供电所同业对标就是指各个供电所之间要以国家电网公司的生产技术标准和经营标准为指标，以先进的供电所管理模式为标杆，让各个供电所之间进行竞争性的对照和比较，让他们能够互相学习各自的长处，取长补短，让各个供电所之间产生压力，有了压力，他们才会有动力去管理好各自的供电所，只有供电所能够积极主动的学习和借鉴先进的管理方式和经营方法，那么才能够增强电网企业的整体实力以及实现企业的可持续发展。
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简述供电所管理中同业对标的实践应用
发表时间：2018-06-28T16:13:14.000Z 来源：《河南电力》2018年3期作者：罗斌
[导读] 要提高供电所的供电质量就要先提高供电所的管理水平，为了推动供电所的发展，同业对标工作便极为重要。
（国网湖北省电力有限公司潜江市供电公司湖北省潜江市 433100）
摘要：时代在进步，社会在发展，目前我国的城市经济飞速发展，城市人口数量也越来越密集，这对于供电企业来说压力巨大。
而在电力企业当中最为基础的供电单元便是供电所，供电所负责着电力服务当中绝大部分的工作，所以其直接关系到城市居民的生活、学习、工作甚至其它企业的生产。
而供电所的供电质量则与供电所的管理水平息息相关，要提高供电所的供电质量就要先提高供电所的管理水平，为了推动供电所的发展，同业对标工作便极为重要。
关键词：供电所管理；同业对标；应用
一、同业对标的概念以及作用
供电所同业对标指的是供电所在生产经营的过程中，遵循国家电网公司现行的经营标准与行业生产技术标准，以提升自身的工作效率和服务质量为目标，在同行业之间展开竞争性的业务对比。
从中找出自身管理中的不足之处，并通过相互交流与学习的方式，来提高供电所运行管理质景，促进供电所健康稳定发展的一种管理方法。
伴随着经济社会的发展，人们的日常生活对电能的需求量逐渐加大，这就对供电所的工作增添了难度。
为了满足这项需求，供电所不仅需要提高供电的质量也需要提升自身的管理水平，这才是解决该问题从而促进经济发展和社会稳定的关键所在。
同业对标的开展能够通过交流让企业管理者和工作人员寻找到自身工作存在的漏洞和缺陷，并且提供了现成的他所的工作经验来解决该问题，不仅能够找出问题也减少了解决问题的难度和时间，这样能够有效的提高供电效率实现企业的自我完善，也能够提升整体供电的水平和质量，增强企业的可持续发展能力。
同业对标的实行，在如今不仅对企业有重要的意义，对整个电力行业的快速稳定发展都有着巨大的作用，是不可或缺的关键环节。
二、供电所管理现状
随着科学技术的发展，各行各业的管理逐渐科学，电力行业也不例外。
电力行业承担发电、变电、输电、配电、用电各环节的职责，以保证各环节的安全供输电安全，其中供电所作为电力企业的基层单位，主要负责保证用户的供电安全，供电所近年来管理科学化水平逐步提升，但是依然存在部分不足。
其中以某县的11个所供电所为例进行分析供电所的管理现状以及同业对标管理体制具体应用及效果分析。
2.1供电所生产安全问题
当前供电所的管理方式较为松散和粗犷，一个供电所的管理一般由1名所长，带领数10名电工进行各地区的配电工作的管理。
由于基层工作人员的专业技术水平和综合素质的限制，以及缺乏有效的监督体制，造成操作不规范、违章操作，致使在日常用户供电过程中不安全的工作时常发生。
2.2供电所经营管理问题
供电所隶属于国家电网，属于国有企业，部分供电所所长所对于供电所的管理工作缺乏责任感。
例如电费回收过程难以实现100%回收率，其次缺乏线损管理意识，为实现抄、核、收过程的分离，缺乏科学化的管理意识，使得在供电过程中由于线损耗的增加，增加电力企业的支出，影响企业经济效益的提升。
2.3供电所的配网运行问题
农网改造后，电力资产的产权直接归供电企业所有，因为电力企业要负责整个供变电的安全性直至用户，供电所作为其基层单位负责管辖范围内的配网安全性，由于农网所处在环境的复杂性，以及供电线路的日常维护工作不到位，致使线路检修工作频繁，降低了供电和用电质量的可靠性。
三、供电所应用同业对标实施管理的具体方法
3.1提升组织体系完善性与合理性
组织体系是供电所实施管理工作的一个基本保障，对管理行为、管理方向起着指导与规约作用。
在将同业对标应用到供电所管理中的情况下，面对如此激烈的竞争，为了避免供电所慌失错乱，使供电所管理方向明确，管理行为规范，对组织体系进行不断完善，利用组织体系的保障引导作用开展供电所管理工作非常重要。
供电所应将同业对标作为载体，根据电力行业技术要求与发展趋势，以及行业竞争情况，运用现代化手段对自身组织体系、组织架构进行调整与完善，组建以科室负责人、供电所所长等成员组成的管理人工网络，科学分配工作人员，明确岗位具体职责；引入ERP系统，开发人力资源管理系统，利用信息系统开展管理工作，提高管理工作效率，提高数据计算准确性。
3.2强化过程管理与质量管理
对于任何一项管理工作来说，过程管理与质量管理都占据着十分重要的地位，占据较大一部分不利，对整个管理工作实效的影响要明显高于其他方面管理。
因此，供电所在实施同业对标时应高度重视起对过程的管理和质量管理，加强对对标过程中信息的收集、整理与分析，将其他供电所报出的数据作为自身的辅助，对这些数据进行深入挖掘与分析，充分挖掘对自身有用的、有价值的数据，并根据数据分析找出自身与其他供电所之间差距产生的根本原因。
同时，供电所在进行同业对标过程中，还应学会善于发现和抓住行业竞争中所带来的各种发展契机，为自身争取更多的发展机会与发展空间。
提高指标数据对自身管理实际与当前管理水平的真实反映、完整反映，让职能科室根据供电所提供的指标对其自身各管理方向与管理过程存在问题进行明确指出和客观系统的评价，各供电所根据职能科室指出的问题对自身管理过程存在不足进行深入分析，并制定有效的解决方案，提高管理过程质量。
3.3建立同业对标机制，健全评价体系
从管理角度分析，同业对标属于一种管理方法，而管理方法要想得到正确规范的使用，就需要有一套与之相配套的机制，管理方法所
取得的实效要想直观展现出来，就需要通过评价渠道。
所以，供电所同业对标管理，需要建立同业对标机制，健全评价体系。
在深入理解同业对标内涵前提下，供电所应结合自身管理实际，管理特点与需求，确立管理目标，然后将自身日常管理工作各项内容，包括生产、营销、经营管理、配网调度等量化后纳入到同业对标体系当中，将这些量化指标作为供电所管理常见问题的对标指示，根据指标本身重要程度和在同业对标体系中所占比重设置高低分值，形成具有评价作用的同业对标体系。
利用同业对标体系对供电所同业对标过程、供电所日常经营活动进行管理，提高管理有效性。
3.4争先创优，促进各所工作有序开展
把供电所同业对标情况作为供电所年度评选先进的主要依据，坚持月度评比分析，季度总评，年度总结，及时对各供电所同业对标工作开展和指标数据完成情况进行通报，对进步快的供电所在局营销会议上进行表扬，落后的提出批评；同时加大考核力度，由营销部牵头对整改措施落实情况进行监督检查，确保整改措施落实到位.通过量化评比，使各供电所在工作中相互借鉴、取长补短，不断提高管理水平和自身的竞争力，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
结语
综上所述，同业对标是供电所管理中一个非常有效的管理方法，是一种基于竞争的管理思想，在供电所管理中的应用，对提高供电所管理水平，增强供电所管理能力具有积极作用。
我国在大力发展电力产业的同时，应在各省市供电所中推广应用同业对标，形成竞争促发展、竞争促共赢的电力产业新局面。
参考文献：
[1]谷哲飞，张德玮.同业对标在供电企业生产经营活动中的应用[J].电气时代，2016.
[2]梁栋，杜三姣.试析同业对标在供电所管理中的应用[J].经营管理者，2016.
[3]邱桂珍.供电所管理中同业对标的实践与应用[J].企业技术开发，2015.。