众筹公司组织架构及职责

互联网金融公司组织架构方案

一、概述随着互联网对日常生活的强力渗透和互联网技术的高速发展，互联网金融迅速崛起，作为传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域，新的交易模式在不断的产生和发展，催生了一大批各种各样的互联网金融企业。组织架构——企业组织的“骨骼”。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。

企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束;企业决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。企业组织结构就相当于人体的骨骼，支撑着企业的正常运转，完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高，能够满足公司战略的实现，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。

互联网金融企业的组织架构应该秉承着“简约、高效”的理念，从提高企业技术创新能力、降低成本、强调以客户为中心的三个方向去设置，构建以客户需求为中心、以企业业务流程为重点、以扁平化经营管理为基础、以科技信息系统为支持的互联网金融企业组织。

二、人员初期编制

以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。以下是p2p公司组织基本架构图，仅供参考。

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三、各部职能及岗位说明

1、董事会职能：

（1）、执行总公司决议。

（2）、决定公司的经营计划和投资方案。

（3）、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

（4）、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

（5）、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

（6）、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

（7）、聘任或解聘项目公司总经理。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

（8）、审定公司的基本管理制度。

（9）、负责对公司运营的监督管理。

2、总经理职能：

（1）、执行董事会、总公司的相关决议。

协助董事长制定战略规划、阶段性经营计划及各个阶段工作目标分解。

（2）、对公司运作及各个职能部门进行统筹管理、协调内部各个部门关系。

（3）、制定各个部门工作任务及目标计划，推动工作任务进展并监督管理。

（4）、阶段向董事长汇报各项工作进展，并针对问题及时提出相应的有效解决方案。

（5）、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进指导建议。

（6）、审定并实施公司各项基本管理规章，建立合理的奖罚条例及绩效分配激烈方案。

（7）、基本团队建设，人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

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3、运营部职能：

（1）、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；

（2）、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；

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（3）、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。

（4）、制订、完善、贯彻实施p2p平台运营管理制度及操作流程；

（5）、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；

（6）、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；

（7）、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等。运营部组织架构及人员配备：

(初期运营总监可总经理代管，故没有对运营总监做细致描述)

a、产品部职能:

（1）、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。

（2）、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。

（3）、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。

（4）、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。

（5）、协助市场部完成新业务测试，协调公司内部部门进行业务相关工作的跟踪，将最新信息向负责人反馈。

（6）、负责根据区域市场具体需求以及市场推广活动的初步方案进行完善。

（7）、提出需求并监控研发进度，反馈相关信息给市场人员。

（8）、对市场人员进行产品培训，对市场进行产品策略的指导。

产品部组织架构及人员配备：

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5 篇二：人人投：解读股权众筹融后公司架构管理

人人投：解读股权众筹融后公司架构管理

前不久西少爷事件引起了众筹领域的轩然大波，但是纵观整个事件的原委，西少爷之所以分家，可能本质的原因不在于股权众筹上的问题，也不在于投资者的利益保障问题，主要是在于创始人内部的团队管理和发展方向问题。随着股权众筹模式不断地发展，越来越多的的众筹咖啡馆、众筹天使投资，众筹款作为股权出资注入公司，投资人成为众筹股东、持有公司股份。因此，股权众筹不可避免地涉及到公司股权架构、公司治理模式，项目进行的过程也更为复杂。股权众筹，既然是“众”筹，就说明股东数量非常多。不过，公司法规定，有限责任公司的股东不超过50人，非上市的股份有限公司股东不超过200人。法律对公司股东人数的限制，导致大部分众筹股东不能直接出现在企业工商登记的股东名册中。这一问题的解决方案一般有两种：

(1)委托持股，或者说是代持股。一个实名股东分别与几个乃至几十个隐名的众筹股东签订代持股协议，代表众筹股东持有众筹公司股份。最高人民法院颁布的公司法司法解释已经认可了委托持股的合法性。在这种模式下，众筹股东并不亲自持有股份，而是由某一个实名股东持有，并且在工商登记里只体现出该实名股东的身份。

(2)持股平台持股。比如，先设立一个持股平台，五十个众筹股东作为这个持股平台的投资人，把资金投入持股平台;然后，持股平台把这笔款再投入众筹公司，由持股平台作为众筹公司的股东。这样五十个众筹股东在众筹公司里只体现为一个股东，即持股平台。

持股平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙。现在，很多众筹发起人开始倾向于把有限合伙作为持股平台。众筹股东作为有限合伙人，众筹发起人作为普通合伙人。按照合伙企业法，通常有限合伙人不参与管理，由普通合伙人负责管理。这样，众筹发起人就可以其普