集团公司权限一览表-模版 (1)
xx集团管控体系———权限分工一览表人力
![xx集团管控体系———权限分工一览表人力](https://img.taocdn.com/s3/m/078587c56137ee06eff9188b.png)
集团权限表
![集团权限表](https://img.taocdn.com/s3/m/007b6b59be1e650e52ea9997.png)
权限分工一览表(综合管理类)
序号 工作事项 董事长 总裁 权限 1 2 3 4 行政预算管理 5 6 固定资产管理 7 8 9 10 11 印章使用 12 13 外网信息发布 14 15 会议纪要 重要财务、业务数据 办公会议纪要 ○ ● ○ ● ● △ ▲/※ △/▲/※ 各部门申请用章(部门章) 重要信息 ○ ● ○ ● △/▲ △ ▲/※ ●/※ 发文管理 预算外固定资产追加 集团名义对政府、外部单位的发文 涉及到管理权限、责任、流程和架 构方面,长期有效的集团内部发文 以集团名义对各项目公司的发文 各部门申请用章(公章) ※ ※ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● △/▲ △ ▲/※ ▲/△/※ ▲/△/※ ▲/△/※ ●/※ 预算外行政费用的追加 年度固定资产预算的审定 ※ ○ ○ ● ● ● ● ● △ ▲/※ ▲/△/※ 三年以上经营目标 经营目标类管理 年度经营目标 各部门年度经营目标 年度行政预算的审定 ※ ○ ※ ※ ○ ○ 行政副总裁 权限 ▲/△ ▲/△ ● ● ● 项目公司 项目各部门 分管副总裁 行政人事部 财务部 负责人 权限 权限 ▲ ● ○ ● △/▲ △/▲ 权限 权限 ※ ※ ※ ▲/△/※ 项目公司 办公室 权限 备注
公司审批权限一览表
![公司审批权限一览表](https://img.taocdn.com/s3/m/c7e45f08f7ec4afe04a1df60.png)
申请 申请 申请
提议 审核
审核 批准标准内
批准标准内 审核标准外
提议 申请 审查
批准
批准
方案内批准
知会
提名
审核
审核
批准(公司行文)
批准
审核 申请 申请
分管管理部的领导 批准 审核
批准
批准
第 -4100 页,共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
审批原则,7天以上假期由分管领导批准并管理部备案
部、工厂内
行政级序关系
部门职能职责 、权限
流程、制度、文 件
/ / 提出方案 / 参与讨论
/ / 提出方案
/
参与商务谈 判
商务谈判
/
/
/
提出方案 提出方案 提出方案
/
/
/
/
参与讨论 参与讨论 参与讨论 参与讨论
第 -4105 页,共 8 页
权限
项目
公司层面的管
流程、制度、文 理标准(跨部
件
工厂门、的部)门层
生产经营过程 中构成产品的 物资
工厂 申请 申请
/
品质部
技术部
工程部 采购部
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4102 页,共 8 页
公司审批权限一览表(公司级)
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
总经理
拟定
拟定 组织拟定
审核
批准
拟定
拟定
范围内审核
范围内批准
拟定
汇总审核 汇总审核范
范围内
完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
![完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表](https://img.taocdn.com/s3/m/886efde477a20029bd64783e0912a21615797f77.png)
完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表包括但不限于:1、决定集团公司的战略规划和经营方针;2、决定集团公司的投资、融资、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等重大决策;3、制定集团公司的各项管理制度和规章制度;4、指导、监督、审计、考核各子公司的经营管理情况;5、选择各子公司的经营管理者;6、代表集团公司与外部单位和个人进行各种业务往来。
第六条各子公司的主要职权包括但不限于:1、根据集团公司的战略规划和经营方针,制定本公司的年度经营计划和预算;2、自主经营、自负盈亏,负责本公司的日常经营管理工作;3、在集团公司授权范围内,行使本公司的职责权限;4、向集团公司报告本公司的经营情况和经营计划。
第四章监督与考核第七条集团公司对各子公司的经营管理情况进行监督、考核、评价,主要包括以下内容:1、经营业绩;2、内部管理制度的执行情况;3、财务状况和资产负债情况;4、合规性和风险管控情况;5、企业文化建设情况。
XXX对各子公司的考核结果将作为评定各子公司经营管理能力和绩效的重要依据,并据此采取相应的激励和惩罚措施。
第五章附则第九条本管理规定的解释权归集团公司所有,并由集团公司进行修订和补充。
本管理规定自发布之日起施行。
如有与本规定相抵触的其他制度,以本规定为准。
关于客户关系管理制度,各子公司需要根据实际需要自行制定,并在经集团公司审批后方可实施。
此制度包括客户服务内容。
各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致,并服从集团公司的文化导向。
这是为了确保集团公司整体的发展方向和价值观的一致性。
子公司是既享有独立的法人财产权,同时又是集团公司的被投资主体。
其主要职能是在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏,为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献。
具体表现在:依据《管理职能权限分配表》实施子公司的权利,按照集团公司的授权,对本公司的经营活动进行全面的经营管理,采取各种管理措施确保年度经营指标的完成,制定和实施产品的生产计划、销售计划,以及制定和实施各子公司的人才发展计划。
公司授权权限表
![公司授权权限表](https://img.taocdn.com/s3/m/e7773d5fb6360b4c2e3f5727a5e9856a56122692.png)
公司授权权限表1. 背景本授权权限表旨在明确公司内部各部门的权限范围,确保公司管理层对各部门的授权和监督得以有效实施。
2. 授权权限2.1 行政部门- 人事管理:负责招聘、员工入职、离职等人事事务;- 行政支持:提供办公用品采购、设备维护等行政支持;- 会议组织:负责内部会议、活动的安排和组织。
2.2 财务部门- 财务管理:负责公司财务报表、资金管理等财务事务;- 税务管理:处理公司税务申报、税款支付等税务事宜;- 报销管理:审核员工的差旅费用报销、日常费用报销等。
2.3 销售部门- 客户管理:负责寻找、开拓和维护客户关系;- 销售过程:处理销售机会、签署合同、管理等销售过程中的事务;- 销售报告:定期向公司管理层提交销售报告和业绩数据。
2.4 技术部门- 系统维护:负责公司内部系统的安装、维护和问题解决;- 网络管理:处理公司网络设备、服务器等相关事务;- 数据管理:负责备份、恢复和保护公司数据的安全性。
3. 授权机制- 每个部门由部门经理负责领导和管理,对本部门的授权权限负责;- 部门经理需定期向公司管理层报告本部门的运营情况;- 公司管理层有权对各部门的授权权限进行调整和重新分配;- 重要决策和授权事项需要经过公司管理层会议讨论和批准。
4. 监督机制- 每个部门的业绩和运营情况由公司管理层进行监督和评估;- 公司管理层有权对各部门的授权权限进行审查和调整;- 公司管理层会定期召开会议,以确保各部门的工作和授权权限得到适当的监督和管理。
以上为公司授权权限表的内容,请各部门负责人和员工认真遵守,如有需要,随时向公司管理层咨询和报告相关事宜。
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
![集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)](https://img.taocdn.com/s3/m/4523dc90ee06eff9aff80789.png)
备注:
1、“○”表示最终审批,指最终决策批准岗位;“●”表示主批,指审核出具意见岗位;“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位;“▲”表示主责,指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案;
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限(以工作日为单位),“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录;
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核;如各分公司设有副总经理岗位,则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核;。
集团公司审批权限表.xls
![集团公司审批权限表.xls](https://img.taocdn.com/s3/m/94b565a4e009581b6ad9eb45.png)
审
立
决
立
审
立
审
立
审
立
审
立
审
权限
经理
子公司 集团 负责人 总监
集团 总裁
董事长
立
审决
审
决
决
决
审
决
决
报
审
决
报
审
审决
报
立
审
决③
立
审
决报
出纳
立
出纳
立
财务部 立
财务部
立
立
立
审
立
审
审
决
审
审
审 审
审 决报
审决
报
报 决
审 决报 决报
注释
业务 循环
作业别
4.资金管理
财ห้องสมุดไป่ตู้
务
管
理 类
5.网银管理
6.会计档案管理
审批权限表-财务管理类
项目
摘要
4.1 银行开户、关户 4.2 银行信用额度的申请 4.3 对集团外公司贷出款项 4.4 银行定期存款 4.5 短期投资 4.6 新公司投资、资本额变更、股利分配 5.1 网银支付审批权限
10万(含)以下 10万以上 6.1 会计档案装订归档 6.2 会计档案的借阅 6.3 会计师查核资料提供 6.4 会计档案的销毁
子公司财务报表 集团合并财务报表 2.5.2 年度决算报表 子公司决算财务报表 集团合并财务报表 3.1 支票的收付 3.2 资金日报表 3.3 会计政策、会计估计变更 3.4 管理报表 各分子公司月度报表 集团合并报表
经办 部门 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部
集团及子公司管理权责一览标准表格.doc
![集团及子公司管理权责一览标准表格.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/73557682376baf1ffd4fad51.png)
经营管理部业务职能领域宏观经济及行业发展动态跟踪研究房地产业相关政策动态研究竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究集团整盈利模式、管理体系和经营效率研体发展究战略和地产发各区域经济不均衡发展下的投资布展战略局研究研究城市与项目的评价指标研究商业房地产、并购等新战略研究服务于产品系列化和标准化的客户细分研究品牌研究.集团与子公司管理权责一览表集团职责与权限责任权限拥有研究报告所有权报告使用范围决定权拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权确定正确的研究方法和研究课题及时提供科学的研究成果及建议,供决策层使用研究成果的及时推广应用子公司职责与权限责任权限拥有研究报告的使用权拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的建议权及时配合集团保质、保量完成拥有根据本公司实际需所在区域经济、行业、竞争对要进一步细化方案的自手、客户及城市发展的调查、主权分析和研究按集团要求在本公司推广应用研究成果集团品牌落实到项目承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任业务职能集团职责与权限子公司职责与权限战略规划编制地产项目投资管理业务职能集团职责与权限子公司职责与权限营运管理商业房地业务职能集团职责与权限子公司职责与权限产管理资本管理部业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限投资者关系管理计划财务部业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限财务管理财务核算资金管理财务审计税务业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限管理成本管理技术管理部集团责权子公司责权业务职能责任领域权限责任权限1、1、1、1、项目设计管理1、1、1、1、1、流程1、1、管理项目1、工程管理1、业务 集团责权子公司责权领域职能权限责任权限责任1、1、2、建筑 研究1、1、 1、 1、信息 管理1、 1、2、.人力资源部职能集团子公司业务领域责任权限责任权限组织管理人员规划人员任用培训发展职业生涯规划绩效管理薪酬管理人事档案管理人力资源信息系统媒体关系与月刊企业文化职能集团子公司业务领域责任权限责任权限集团与子公司管理权责一览表行政管理部业务职能集团子公司领域责任权限责任权限集团规划软、硬件基础设施建设应用系统建设法律体系建设各类合同审定法律诉讼案件制定集团与子公司责权一览表说明三类职责集团责任侧重子公司责任侧重制度层面执行层面能力提升层面责任大小单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善示例:对按时完成财务月报负主要责任教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。
4-集团与子公司管理权责一览表.doc
![4-集团与子公司管理权责一览表.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/472280b4a6c30c2259019ef7.png)
1、
1、
1、
1、
1、
1、
2、
人力资源部
业务领域
职能
集团
子公司
责任
权限
责任
权限
组织管理
人员规划
人员任用
培训发展
职业生涯规划
绩效管理
薪酬管理
人事档案管理
人力资源信息系统
媒体关系与月刊
企业文化
集团与子公司管理权责一览表
行政管理部
业务
领域
职能
集团
子公司
责任
权限
责任
权限
集团规划
软、硬件基础设施建设
应用系统建设
按集团要求在本公司推广应用研究成果
集团品牌落实到项目
承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任
拥有研究报告的使用权
拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的建议权
拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权
战略规划编制
地产项目投资管理
营运管理
商业房地产管理
资本管理部
业务
领域
职能
集团职责与权限
子公司职责与权限
集团与子公司管理权责一览表
经营管理部
业务
领域
职能
集团职责与权限
子公司职责与权限
责任
权限
责任
权限
集团整体发展战略和地产发展战略研究
宏观经济及行业发展动态跟踪研究
房地产业相关政策动态研究
竞争对手跟踪研究
基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究
盈利模式、管理体系和经营效率研究
各区域经济不均衡发展下的投资布局研究
城市与项目的评价指标研究
公司类职务权限表格(doc 19页)
![公司类职务权限表格(doc 19页)](https://img.taocdn.com/s3/m/229a0b712e3f5727a5e962ec.png)
□
△
△
△
⊙
会有关单位
9.各项帐务检查业务
稽
□
⊙
10.各项事务的检查业务
稽
□
⊙
11.财务帐务检查业务
稽
□
⊙
12.采购帐务检查业务
稽
□
⊙
13.营缮工程帐务检查业务
稽
□
⊙
14.各项检查问题点呈报
稽
□
△
△
△
⊙
会有关单位
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表52:生产管理类职权划分表
区
分
业务内容
3-1经理级
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3-2科长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3-3组长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3-4一般人员
教
□
△
△
⊙
会有关单位
4.评核训练成果
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
人
事
任
免
类
惩
1.人事任免权限
1-1一般基层人员
各科
□
△
⊙
1-2组长级人员
各科
□
△
△
⊙
1-3科长级人员
各科
□
△
△
⊙
1-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
12.年度考绩业务
后勤服务集团权力清单一览表【模板】
![后勤服务集团权力清单一览表【模板】](https://img.taocdn.com/s3/m/95c8fac9bb68a98271fefafd.png)
2
基建修缮工程施工签证:涉及到工作量及项目资金
(一)单项变更估算造价在0.5万元以下的,由甲方代表签证;
(二)单项变更估算造价在0.5万元至2万元且不超过合同总价5%(含5%)的,经基建部负责人向后勤服务集团领导汇报同意后,由甲方代表和基建部负责人共同到现场签证;
(三)单项变更估算造价在2万元至5万元且不超过合同总价10%(含10%)的,由后勤服务集团报分管校领导审批同意后执行;
后勤服务集团权力清单一览表
序号
权力内容
规范运行方法
监督部门
备注
1
基建部:招标选择施工单位
学校基建、修缮工程实行招标投标制度,对符合招标范围和规模标准的基建项目实行公开、公平、公正和科学择优的招标办法,选择优秀的勘察、设计、施工、监理单位和专业分包单位以及货物、材料、设备供货单位。必须进行招投标的项目,事前向学校纪检监察室备案。
单项合同估算价在2万元(不含2万元)人民币以下的由后勤服务集团根据具体体情况自行择优选择施工或服务单位。
3.政府采购项目规定的公开招标限额标准以下的货物类采购,Байду номын сангаас省采购办批准的采购方式采购。
4.根据国家、省、市有关政策规定,可以进行邀请招标的其他情形。
5、后勤服务集团在招标投标工作结束后10个工作日内,向招标工作专业小组提交招标投标情况的书面报告并报送纪检监察室、审计处备案。书面报告应包括:招标项目、招标方式、发布招标公告的媒介;招标文件中的投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款;评标小组的组成、评标报告和中标结果;出现的问题及应对措施、工作建议等。
学校审计处
3
基建修缮工程竣工验收与结算:涉及到工程量、质量及工程款
公司类职务权限表格(19页)
![公司类职务权限表格(19页)](https://img.taocdn.com/s3/m/cb7b1622964bcf84b9d57b74.png)
各部类职务权限表表47:总务类职权表
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表48:总务类职权表
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表49:财务会计类职权表
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表50:电脑类职权表
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定表51:企划管理类职权划分表
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表52:生产管理类职权划分表
表53:生产管理类职权表(续)
表54:企业管理部门类职权表(续)
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定表52:生产管理类职权划分表
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表52:生产管理类职权划分表
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定。
某公司允许权限表
![某公司允许权限表](https://img.taocdn.com/s3/m/dcd0355a640e52ea551810a6f524ccbff121ca84.png)
某公司允许权限表某公司完整版允许权限表---以下是某公司的完整版允许权限表,用于指导员工在公司内部系统和资源的访问和操作权限:1. 员工信息相关权限- 查看员工基本信息:员工姓名、职位、联系方式等- 编辑员工个人信息:包括姓名、联系方式等基本信息的修改- 查看员工的工作记录:包括考勤记录、工作报告等- 编辑员工的工作记录:包括编辑考勤记录、填写工作报告等2. 系统访问权限- 系统账号申请:员工可申请获取使用公司内部系统的账号和密码- 系统登录权限:员工拥有登录内部系统的权限- 系统数据查看权限:员工可查看系统中的部分数据- 系统数据编辑权限:员工可以修改某些系统中的数据- 系统设置权限:员工可以对系统进行设置和配置3. 文件和文档权限- 文件查看权限:员工可查看公司共享文件夹中的文件- 文件编辑权限:员工可以编辑公司共享文件夹中的文件- 文档创建权限:员工可创建新的文档并保存到公司服务器- 文档分享权限:员工可分享自己的文档给其他员工4. 会议相关权限- 会议查看权限:员工可以查看会议安排和会议记录- 会议编辑权限:员工可以添加、编辑和删除会议安排和记录- 会议室预定权限:员工可以预定公司内部的会议室- 会议通知权限:员工可以向其他员工发送会议通知5. 部门相关权限- 部门信息查看权限:员工可以查看其他部门的基本信息- 部门信息编辑权限:员工可以编辑其他部门的基本信息- 部门成员查看权限:员工可以查看其他部门的成员列表- 部门成员编辑权限:员工可以编辑其他部门的成员列表请注意,以上只是对某公司完整版允许权限表的概述,具体权限和操作范围根据不同员工的职位和需要进行分配和调整。
房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表
![房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表](https://img.taocdn.com/s3/m/f967d85c59fafab069dc5022aaea998fcc2240fa.png)
房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表以下是房地产集团权限分配一览表,包括项目、区域公司和总部的权限。
项目权限包括项目职责对口、部门、项目年度经营指标、项目年度工作计划、议案和其他。
其中,部门和分管副总需要审核,总经理需要审核和审批。
区域公司权限包括对口部门、检查、督促、参与议案、审核、备案、方案、承办、总经理审核、备案、修订、审核和审批、调研、初评、配合和参与。
总部权限包括其他、部门、分管副总、董事长、审批、备案、修订、决策、审核和参与。
具体的权限分配涵盖了计划管理、项目节点开发计划、项目整体开发计划、项目信息收集、项目论证调研、与政府相关部门沟通、项目可行性编制、各类设计招标与方案评审、项目运营节点计划、工程进度计划、设计费支付流程、工程质量、安全文明施工、进度控制、工程招标、议标等方面。
需要注意的是,有些段落明显有问题,例如第三段的“各类设计招标方案评审(未上收)”和第四段的“审核结果”等,因此应该删除。
最后,对于每段话,可以进行小幅度的改写,使其更加清晰易懂。
例如,“其中,部门和分管副总需要审核,总经理需要审核和审批。
”可以改写为“部门和分管副总需审核,而总经理需要审核并审批。
”流程验收:拉闸、合闸工程管理:督促图纸等工程管理项目权限和职责对口:新项目拓展阶段成本估算、测算部门分工:成本部、财务部编制和审核:组织评审、下达建议、指标下达、参与评审、审核、组织、扩初设计阶段成本限制指标、扩初阶段成本优化、施工图设计阶段成本限额指标、规划方案阶段成本优化、规划方案成本指标审查、编制成本测算书、成本管理方案设计阶段成本限额指标、规划方案阶段成本优化、施工图阶段成本审查、编制施工图预算、新项目营销承包商招标流程、项目定位工作流程审核和审批:督促、检查、备案、指导、修订、审批参与审核、审批项目总体营销计划和营销策划方案,编制市场推广方案和项目定价流程,制定交房标准。
同时,与设计、财务等部门配合,参与审核和审批相关计划和方案。
集团公司权限一览表-模版 (1)
![集团公司权限一览表-模版 (1)](https://img.taocdn.com/s3/m/3bfa5ef44afe04a1b071deca.png)
权限 类别
印鉴管理 事项
总裁
公司加盖印章或法人印章的文件、合同、资料-子公 司 公司开具空白介绍信-集团本部 公司开具空白介绍信-子公司 证照申办 证照管理 证照使用 车辆外借 员工购车福利 员工私车公用申请 员工专项车贴申请 员工临时车贴申请 综合行政管 各单位工作派车 理 员工出差3日以上,经理、副经理以上员工出差2日以 上-集团 员工出差3日以内,经理、副经理以上员工出差2日以 内-集团 子公司员工出差审批 集团整体经营报告 四、工程管理类 研发及产品 选用 建筑产品研发 研究经费 建筑产品选 用建议书 产品定位和 方案建议 品质监管和 服务工作计 划 项目产品品 质监管意见 单 项目产品品 质监管和服 务报告 公司证照带 出公司
○ ① ① ②
√ √ √
√
② ○ ○
薪酬工资
√ √
① ①
√ √
√ √ √
① ○ ○ ○ ○ ○ ○
√
3
集团公司权限一览表
奖励与处罚 权限图示 权限 类别 事项 子事项 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理” 子公司 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 ① ① 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 ○ ○ ○ ○ 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁
总裁
√ √
√ √ √ √
√
① ①
√
√
√ √ √ √
① ①
√
√ √
√ √ √
① ①
√
√ √
√
△
√
5
集团公司权限一览表
XXX公司权限表
![XXX公司权限表](https://img.taocdn.com/s3/m/5b364504f011f18583d049649b6648d7c1c70893.png)
现状200 建议500 标准需进一步明确
分管副总 部门总监
分管副总 各副总级
总经理 分管副总
总经理 总经理
财务部 财务部
财务部 财务部
现状0元以上 建议2000以下由副总审
勤假管理
3天(不含)以内
3-15天
15天及以上
薪资管理 公司薪资政策与薪资管理体系 年度工资预算及调整 月度普工工资核发 月度职员工资核发 员工薪资定级及调整 16级及以上 16级以下 财务管理
人力资源部
经办人 经办人 经办人
人力资源部经理 人力资源部经理
人力资源部 财务部
部门总监 部门经理
部门经理
特助 特助 部门经理
各总监级 各总监级 部门总监
经营计划 公司年度经营规划 公司年度经营计划的确定与调整 部门年度经营计划 部门月度工作计划与工作总结 组织与流程 公司组织机构设置与组织流程调整方案 部门组织机构设置与组织流程调整方案 文件与制度 以公司名义签发的管理文件 以公司名义签发的工作指令性文件 以部门名义签发的管理文件 人力资源管理
总经办 总经办
部门
特助 特助
总经理 总经理
特助 特助 分管副总
分管副总
总经理 总经理 总经理
特助 人力资源部
特助
总经理 分管副总 总经理
人力资源部 分管副总 人力资源部 分管副总
特助 特助
总经理 总经理
人力资源部经 分管副总
分管理副总
总经理
人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部
部门总监 财务副总监
司 手册
会签
各副总级 各副总级 分管副总
审批
总经理 总经理 总经理
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集团 3天以上签批 员工请假 1天以上,3天(含)以内签批 1天(含)以内签批 子公司员工请假 内刊稿费 《内刊》稿费发放 二、财务管理 金额2000万 元以下 投/融资管 (含) 理 长期借款合同项下具体的贷款时间和每次提款金额 短期借款限额审批 投资(包括土地投资、股权投资、证券投资等) 集团公司资金总计划 资金预算管 权限范围内对外借款和还款 理 权限范围内资金调度
总裁
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集团
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跨公司调配
① △ △ 集团 ① ① ② ① ① ① ① ① ①
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①报董事会 人力 资源 管理 类 ① ① 薪酬调整 子公司 ①报董事会 ② ② ① ① ① ① ① ①
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①
②
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人力 资源 管理 类
集团公司权限一览表
薪酬调整 权限图示 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理” 子公司 事项 子事项 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 ○ 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁
总裁
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②报董事会
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集团
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○ ②报董事会
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① ② ○ ○
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集团公司权限一览表
权限图示 权限 类别 事项 集团 ① ① 转正定薪 ① 子公司 ① ① ② ○ ① ① ① ① 子公司内部 ① 员工平行调 配 ① ① ② ○ ②报董事会 ② ① ① ① ① ① ① ②报董事会 ② ① ① ① ②报董事会 子事项 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理” 子公司 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁
权限 类别
印鉴管理 事项
总裁
公司加盖印章或法人印章的文件、合同、资料-子公 司 公司开具空白介绍信-集团本部 公司开具空白介绍信-子公司 证照申办 证照管理 证照使用 车辆外借 员工购车福利 员工私车公用申请 员工专项车贴申请 员工临时车贴申请 综合行政管 各单位工作派车 理 员工出差3日以上,经理、副经理以上员工出差2日以 上-集团 员工出差3日以内,经理、副经理以上员工出差2日以 内-集团 子公司员工出差审批 集团整体经营报告 四、工程管理类 研发及产品 选用 建筑产品研发 研究经费 建筑产品选 用建议书 产品定位和 方案建议 品质监管和 服务工作计 划 项目产品品 质监管意见 单 项目产品品 质监管和服 务报告 公司证照带 出公司
总裁
团队奖励额度:超出子公司总经理权限范围,100000 元(含)以下 个人奖励额度:超出子公司总经理权限范围,20000 元(含)以下 集团 绩效申诉 子公司
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◇
◇ ◇ ◇
集团 ①报董事会 ① ① 员工离职 ① 子公司 ①报董事会 ① ① ② ② ○ ① ① ② ① ① ① ① ① ①
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总裁
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① ①
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① ①
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① ①
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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△
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集团公司权限一览表
财务 管理 类 权限 类别 事项 权限图示 子事项 1千元-3万元(含) 1千元以下(含) 子公司 业务招待费 3千元-3万元(含) 报销审批 3千元以下(含) 1千元-3万元(含) 2千元以下(含) 业务招待费事前审批权1500以下(含) 集团 火车软卧、轮船二等舱、飞机普通舱及以上费用核准 报销 差旅费报销 出差中因特殊原因发生的超出规定的费用核准报销 子公司 火车软卧、轮船二等舱、飞机普通舱及以上费用核准 报销 出差中因特殊原因发生的超出规定的费用核准报销 集团 2千元-5万元(含) 办公用品、 业务用品采 2千元以下(含) 购申请审批 子公司 权限 5千元-5万元(含) 5千元以下(含) 集团 1万-25万元(含) 公司固定资 1万元以下(含) 产采购 子公司 2.5万元-25万元(含) 2.5万元以下(含) 集团 1千元-2.5万元(含) 资产处置权 1千元以下(含) 限 子公司 5千元-2.5万元(含) △ ① △ ① △ ① △ ① △ ① △ ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理” 子公司 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 ① ① ① 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 ① ① 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁
资产处置权 权限 限 事项 类别
总裁
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①
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文件签审管 理
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① ① ①
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①
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①
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行政 管理 类
集团公司权限一览表
权限图示 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理” 子公司 子事项 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 ① 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁
权限 类别
总裁 ○
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集团
① ① ① 员工晋升/ 子公司 兼职/降职 ② ① ① ①
②报董事会
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②报董事会
①
①
②
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集团年度薪酬调整方案 集团《月度员工工资表》 集团员工月考勤汇总表、员工休假台账、员工工资资 料汇总表等人事表格 子公司年度薪酬调整方案 子公司《月度员工工资表》 子公司员工月考勤汇总表、员工休假台账、员工工资 资料汇总表等人事表格 集团 奖励额度:团队20000元以上,100000元(含)以 下,个人5000元以上,20000元(含)以下 奖励额度:团队20000(含)以下,个人5000(含) 元以下 全集团工作执行、督察、5C服务、ISO内审等工作需 要,金额不超过1000元(含)的员工奖励与处罚 子公司 奖励与处罚 奖励额度:团队50000元以下,个人10000元以下 其他子公司奖励额度:团队20000元以下,个人5000 元以下 除总经理外所有员工5000元/次以上的行政处罚,以 及对总经理的行政处罚 ①
○ ① ① ②
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② ○ ○
薪酬工资
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① ①
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① ○ ○ ○ ○ ○ ○
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集团公司权限一览表
奖励与处罚 权限图示 权限 类别 事项 子事项 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理” 子公司 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 ① ① 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 ○ ○ ○ ○ 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁
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○ ① ① ① ①
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△ △ △ △
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①
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①
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① ① ①
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① ①
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工程 管理 类
方案设计管理 工程管理
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项目产品品质监管
五、营销管理(房产类子公司)
集团公司权限一览表
权限图示 权限 类别 事项 子事项 开发项目可研报告 项目产品定位报告 项目营销推广方案 项目VI系统设计 项目VI应用制作 项目定位及 前期营销方 项目营销推广预算 案 项目现场包装方案 项目策划推广相关合同签定 项目认购销售合同及其他附件确定 项目销售说辞 销售代理选定及合同签定 产品定价 产品定价调 产品价格上调 价与优惠 产品价格下调 开盘前基准价格、销控 价格审批及 阶段性营销报告及价格调整 销控 新增房源价格 公司销控调整 认购未签合 同 已签合同未 备案 已备案 退房 换房 特殊变更 变更付款方式 认购未签合 同 已签合同未 备案 已备案 延期签约 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理” 子公司 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁
集团公司权限一览表
权限图示 权限 类别 事项 一、人力资源管理 集团 总裁/副总裁级 总监级 经理级 主管级 人员招聘 员工级 子公司 总经理级 经理级 主管/组长级 员工级 集团 ① 试用期员工 子公司 定薪 ① ① ① ② ○ ① ① ① ① 员工转正 子公司 ① △ ② ① ① ① ① ① ① ②报董事会 ②报董事会 ② ② ② ① ① ① ○ ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ②报董事会 子事项 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序;相同数字表示同步审核;“△”表示“审核”;“○”表示“备案”; “√”表示“审批” ;“◇”表示“受理” 子公司 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁