某服装公司财务分析

目录

第一章公司情况简介

第二章战略分析

第一节宏观经济环境分析

第二节行业分析

第三章会计分析

第一节识别关键会计政策和会计估计

第二节分析关键会计政策和会计估计

第四章资产负债表的分析

第一节资产负债表的水平分析分析及评价

第二节资产负债表的垂直分析及评价

第五章所有者权益变动表的分析

第一节所有者权益变动表的水平分析及评价

第二节所有者权益变动表的垂直分析及评价

第四节鼓励政策对所有者权益影响的分析及评价第六章利润表的分析

第一节利润表的水平分析及评价

第二节利润表的垂直分析及评价

第三节营业利润的分析及评价

第七章现金流量表的分析

第一节现金流量表的水平分析及评价

第二节现金流量表的垂直分析及评价

第三节现金流量表的主要项目分析及评价

第八章财务效率分析

第一节企业盈利能力分析

第二节企业营运能力分析

第三节企业偿债能力分析

第四节企业发展能力分析

第九章企业综合分析和业绩评价

第一节企业综合分析

第二节企业的业绩评价

第一章公司情况简介

第一节公司产生背景

福建七匹狼实业股份有限公司（股票代码002029）位于福建省晋江市，七匹狼品牌创立于1990年，恪守"用时尚传承经典，让品牌激励人生"的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十一年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。

从创业至今，始终着力于创立自主品牌，凝练积极向上的的价值观，创建具有七匹狼特质的品牌文化。"男人不只一面"，是七匹狼的品牌口号

第二节公司基本现状

（一）公司基本情况

公司股权基本结构

实际控制人与公司之间的产权和控制关系图如下：

商品企划

在商品企划方面，七匹狼拥有大批专业的服装设计人才，最大限度地运用多年累积的技术和经验，并且充分想象顾客在何种场景穿着七匹狼服装，进行以顾客价值为中心的开发设计。目前，七匹狼已经与法国、日本、香港的前沿服装设计师开展合作，对七匹狼自创品牌进行主线和支线的开发，保证始终向消费者提供最新的时尚服装商品，经过二十年的经营，在中国市场创造良好的商品价值。

工业制造

在工业制造方面，七匹狼拥有占地120000平方米的福建金井工业园区，绿化面积达到50%以上，是一座规划合理、管理规范、功能齐全、宽敞洁净的现代化工业园。园区内的七匹狼生产事业部，拥有几十条生产线，可以同时生产休闲茄克，T恤、休闲裤、正装西服西裤等齐全的服饰商品。公司不仅率先实现了各种工业缝纫设备的电子化，还对包括服装以及帽子的后整理和包装做出贡献。先进科学的ERP生产管理系统，为七匹狼构筑以数字技术为基础的现代化服装企业生产体系，同时满足国内国际客户的需要。

通路营销

在通路营销方面，七匹狼率行业之先导入CIS系统，引入特许经营。采取直营销售与特许加盟相结合的渠道管理模式，通过缜密的ERP营销信息管理、科学的营销培训以及适时的营销服务，与全国的合作伙伴形成良好的沟通与良性的互动，构建起互惠互济的共赢体。发展至今，七匹狼全国终端网点已达3000多家，并在全国设立福建、北京、上海三大物流与信息中心，二十多个省级物流与信息分部，通过先进的信息网络系统对销售网点进行适时的物流配送服务和信息交流服务，最终通过终端网络将产品和价值观传递给终端客户。

从2007年起，七匹狼在全国开设多家大型旗舰店和生活馆。在多种不同风格的店铺中，七匹狼把传统男装、男性服饰、家庭服装、家居用品等合为一体，全方位的诠释现代男性生活的方方面面，最终展现一个拥有温柔、孤独、英雄、领袖等多种气质的男性形象，以终端渠道的建设来衬托出品牌的内涵。

品牌传播

在品牌传播方面，致力于营销模式的创新，七匹狼将体育与品牌相结合的模式为中国男装品牌的营销方式开启先河。2003年和2005年，七匹狼两度携手"皇马"中国行，成为国内首屈一指的成功体育营销案例。两度成为皇马队"中国之旅"的唯一指定服饰赞助商不仅与企业文化不谋而合，更因其国际化的经营战略——借助世界顶级的足球俱乐部，加快七匹狼品牌国际化的进程。

第二章战略分析

第一节宏观经济环境分析

一、与公司经营有关的宏观经济层面及外部环境的发展状况

2011 年，受宏观面的政策支持以及通胀效应的支撑，消费景气度不断好转。

◆报告期内，经济结构逐步转向消费驱动,居民收入逐步增长,政策对消费进一步刺激和拉动,居民消费倾向出现持续改善。2011 年服装类零售额比2010 年增长37%，百家零售企业零售额前9 月增长良好，尽管在10 月和11 月有所回落，但在12 月又快速回升。整个消费景气度处在高位运营，为品牌服装公司消化库存，提升精细化管理创造了良好的外部空间。

◆ 2011 年气候异常，同时春节提前，缩短服装行业销售时间。

二、经营环境分析：

(一)国内市场变化

2011 年良好消费态势有利于终端库存的及时消化,带动后续订货量的增长从而对销售收入构成积极影响。但天气因素给本年秋冬服装特别是秋季服装销售带来一定影响。应对天气变化，公司鼓励经销商积极回笼现金，配套灵活有效的促销政策，努力克服天气影响，渠道秋冬库存控制在可以接受水平，预计不会对2012

年业绩产生重大影响。

(二)国外市场变化

公司以内销为主，国外市场变化对公司业绩无直接影响。公司国外市场比例很小，同时由于品牌门槛，出口转内销企业与公司定位不同，对公司市场份额没有重大影响。

(三)信贷政策调整