软件项目的时间管理
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9 .2 进度计划图
一．甘特图
是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计 划和进度安排组织在一起。用水平线段表示阶段任务；线段的 起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间；线段的 长度表示完成任务所需要的时间。
第15页
➢ 优点： 表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反 映软件项目的开发和进展的情况。
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1．项目活动定义
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包（活动或任 务），这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的 详细任务。项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些 特定的活动。完成这些活动就意味着完成了WBS结构中的项 目细目，通过活动定义这一过程可使项目目标体现出来。
2．活动排序
第9章 软件项目的时间管理
1 软件项目时间管理概述
2
进度计划图
3
项目进度估算
4 编制项目进度计划
5 软件项目计划的编写
第2页
本章学习目标
➢掌握工程进度/工期等概念 ➢熟悉项目时间管理的内容 ➢掌握进度计划的编制方法与技术 ➢掌握网络计划技术 ➢熟悉软件项目计划的编写
第3页
9 .1 软件项目时间管理概述
第13页
(3) 时间管理有明显的阶段性。由于阶段工作内容不一，因而 相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段完成后都要对 照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段的工作进度 安排。
(4) 时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作， 因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又 要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特 点对进度进行创造性的科学管理。
软件项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特 点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主 要表现在以下几方面： (1) 进度管理是一动态过程。在进度控制中要根据进度目标和 实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施， 排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。 (2) 项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工 程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分 部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、设备 供应计划等。因此进度计划十分复杂，而进度控制更加复杂， 需管理整个计划系统，而绝不仅限于控制项目实施过程中的 实施计划。
第6页
4．活动之间的顺序关系
或
A B 结束-开始
A
A
A
B 结束-结束
B 开始-开始
B 开始-结束
第7页
5．活动之间依赖关系
（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一 种不可违背的逻辑关系。
（2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目 活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志 去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏 好相关。
2．工程进度：进度是指活动或工作进行的速度，工 程进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日 期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。
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3．工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或 交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间， 它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的 工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排 计划；二是确定使用资源，然后安排计划。
➢ 缺点： 不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影响， 它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项目之间 存在着复杂的逻辑的关系。
第16页
二、网络图
网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个 活动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么顺序进行。
1．单代号网络图
也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活 动（任务），箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。单代 号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭 头表示工作的先后顺序和相互关系。
一.基本概念 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复
性、不可替代性而有别于其他资源。 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目
各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工 作与过程。
第4页
1．项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具 体的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状 况和控制进度的基本工作包。
（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关 系。
第8页
二、项目时间管理的内容 项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度，
编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与 质量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。
包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种 作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作 顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度 计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管 理的过程与活动既相互影响，又相互关联。
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5．进度控制与进度管理
进度控制主要是监督进度的执行情况，及时发现和纠正偏 差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进 度变更对其他部分的影响因素、进度变更时应采取的实际措施。
进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实 施效果、进度协调和采取措施等的总称。
第12页
三、项目时间管理的特点
是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关 系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的 项目时间管理工作。在产品描述、活动清单的基础上，要找出 项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
3．活动Biblioteka Baidu期估算
是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工 期。 估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
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4．安排进度表
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结 束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项 目网络图、估算的活动日期、资源需求、资源共享情况、项 目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理 计划、活动特征等统一考虑。进度限制有两种形式：一种是 加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动的进度，例如， 一项活动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动的结束； 另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事 件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。
9 .2 进度计划图
一．甘特图
是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计 划和进度安排组织在一起。用水平线段表示阶段任务；线段的 起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间；线段的 长度表示完成任务所需要的时间。
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➢ 优点： 表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反 映软件项目的开发和进展的情况。
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1．项目活动定义
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包（活动或任 务），这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的 详细任务。项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些 特定的活动。完成这些活动就意味着完成了WBS结构中的项 目细目，通过活动定义这一过程可使项目目标体现出来。
2．活动排序
第9章 软件项目的时间管理
1 软件项目时间管理概述
2
进度计划图
3
项目进度估算
4 编制项目进度计划
5 软件项目计划的编写
第2页
本章学习目标
➢掌握工程进度/工期等概念 ➢熟悉项目时间管理的内容 ➢掌握进度计划的编制方法与技术 ➢掌握网络计划技术 ➢熟悉软件项目计划的编写
第3页
9 .1 软件项目时间管理概述
第13页
(3) 时间管理有明显的阶段性。由于阶段工作内容不一，因而 相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段完成后都要对 照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段的工作进度 安排。
(4) 时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作， 因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又 要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特 点对进度进行创造性的科学管理。
软件项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特 点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主 要表现在以下几方面： (1) 进度管理是一动态过程。在进度控制中要根据进度目标和 实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施， 排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。 (2) 项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工 程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分 部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、设备 供应计划等。因此进度计划十分复杂，而进度控制更加复杂， 需管理整个计划系统，而绝不仅限于控制项目实施过程中的 实施计划。
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4．活动之间的顺序关系
或
A B 结束-开始
A
A
A
B 结束-结束
B 开始-开始
B 开始-结束
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5．活动之间依赖关系
（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一 种不可违背的逻辑关系。
（2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目 活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志 去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏 好相关。
2．工程进度：进度是指活动或工作进行的速度，工 程进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日 期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。
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3．工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或 交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间， 它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的 工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排 计划；二是确定使用资源，然后安排计划。
➢ 缺点： 不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影响， 它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项目之间 存在着复杂的逻辑的关系。
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二、网络图
网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个 活动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么顺序进行。
1．单代号网络图
也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活 动（任务），箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。单代 号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭 头表示工作的先后顺序和相互关系。
一.基本概念 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复
性、不可替代性而有别于其他资源。 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目
各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工 作与过程。
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1．项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具 体的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状 况和控制进度的基本工作包。
（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关 系。
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二、项目时间管理的内容 项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度，
编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与 质量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。
包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种 作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作 顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度 计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管 理的过程与活动既相互影响，又相互关联。
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5．进度控制与进度管理
进度控制主要是监督进度的执行情况，及时发现和纠正偏 差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进 度变更对其他部分的影响因素、进度变更时应采取的实际措施。
进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实 施效果、进度协调和采取措施等的总称。
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三、项目时间管理的特点
是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关 系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的 项目时间管理工作。在产品描述、活动清单的基础上，要找出 项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
3．活动Biblioteka Baidu期估算
是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工 期。 估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
第10页
4．安排进度表
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结 束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项 目网络图、估算的活动日期、资源需求、资源共享情况、项 目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理 计划、活动特征等统一考虑。进度限制有两种形式：一种是 加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动的进度，例如， 一项活动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动的结束； 另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事 件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。