2019年商业零售公司发展战略和经营计划

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【精品文档】2019年公司企业年度经营计划书

2019年公司企业年度经营计划书一、2019年度基本目标本企业2019年度的销售目标如下:1.销售额目标: 万元。

2.利润目标:2019年度实现利润达万元以上。

3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。

二、实现目标的基本措施市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。

员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。

为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。

2为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。

交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。

公司为促进代理商的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制分公司、代理商、零售店的优势。

将主要销售目标放在分公司方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。

定期举办联谊会，进一步加强与代理商的联系。

3利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。

除沿袭以往对代理商所采取的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。

检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。

三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部，具体的销售工作计划、措施如下表所示。

4市场营销部门计划四、代理商的促销计划(一)新产品的销售方式将全国有影响力的30家分公司店依照区域划分，在各划分区域内采用新产品的销售方式，即每人负责30家左右的店铺，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。

新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的5库存量、代理店有二个月的库存量。

销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。

(二)新产品协作机构的设立与工作为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开，还要以全国各主力零售店为中心，依地区设立新产品协作次级机构。

2019年休闲食品企业发展战略和经营计划

2019年休闲食品企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
1、代餐化 (5)
2、健康化 (5)
3、个性化 (6)
4、礼品化 (6)
5、生鲜化 (6)
6、国际化 (7)
二、公司发展战略 (7)
1、发展战略 (7)
2、企业使命 (8)
3、企业愿景 (8)
三、公司经营计划 (8)
1、加强全渠道拓展，协调发力 (8)
2、严控质量安全，提升产品品质 (10)
3、扩大品牌影响力，打造有爱、有温度的品牌。

(10)
4、以信息化赋能，推进智慧零售 (11)
5、开启公司“3.0战略”，实施阿米巴经营 (11)
四、可能面对的风险 (12)
1、上游供应商原材料价格波动的风险 (12)
2、门店租金提高、人力成本上升所带来的经营风险 (12)
3、产品质量控制的风险 (13)
4、销售的季节性波动风险 (14)。

内蒙古自治区商务厅关于报送2019年工作总结和2020年工作安排的报告

内蒙古自治区商务厅关于报送2019年工作总结和2020年工作安排的报告文章属性•【制定机关】内蒙古自治区商务厅•【公布日期】2020.02.25•【字号】内商办字〔2020〕53号•【施行日期】2020.02.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文自治区商务厅关于报送2019年工作总结和2020年工作安排的报告自治区党委：按照《中国共产党重大事项请示报告条例》要求，现上报《自治区商务厅2019年工作总结和2020年工作安排》，请审阅。

2020年2月25日自治区商务厅2019年工作总结和2020年工作安排2019年以来，全区商务口岸工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合贯彻落实习近平总书记关于内蒙古重要讲话重要指示批示精神，认真落实自治区党委、政府各项工作部署，坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，积极推动商务口岸事业高质量发展，商务口岸运行总体平稳，高质量发展取得新成效。

一、2019年商务口岸工作运行情况及取得的成效2019年全年社会消费品零售总额7610亿元，同比增长4.1%。

全区外贸进出口总值累计实现1095.7亿元，同比增长5.9%。

实际使用外资20.61亿美元，同比下降34.75%。

对外投资中方协议投资额8.3亿美元，同比增长5.06%。

口岸进出境货运量9102万吨，与上年度持平。

进出境中欧班列3657列，同比增长28.2%；自治区始发中欧班列318列，同比增长47.2%。

（一）促进消费提档升级。

一是落实商业消费政策。

牵头组织落实《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》，建立了厅际联席会议制度，草拟了自治区落实意见。

落实国务院关于促进二手车便利交易的意见，督促盟市贯彻落实取消限迁政策。

二是促进企业上规提质。

两次召开全区消费品市场运行情况调度会，帮助各盟市特别是限上企业解决经营中存在的困难和问题。

苏宁集团战略案例分析报告

2019/11/1
经营范围
• 音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务）；一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代
• 2.潜在竞争者：就目前来看，在国美苏宁两大家电巨头连锁两分天下的情况下，潜在的进入者主要是外资的进入。外资正看中了中国家电市场这一大块肥肉，正试图挤进中国市场，以求分一杯羹。
• 例如：百思买，万得城(MediaMarkt) ，山田电机 • BEST电器
2019/11/1
3.替代产品或者服务：
2019/11/1
• 苏宁针对全国市场做了系统的分析和规划，主要原则是因地制宜，根据当地市场环境和价值制定进入方式，直营店、合资店、特许店多种形式推进。例如在北京、上海、广东以直营为主，而在２０００多个县，则根据市场成熟度和市场价值重新整合、组装成上千家特许店覆盖市场。因此，从连锁店数量上看，大部分是通过输出品牌、管理、服务以及文化的传播去“整编”，构建一个一体化的“大苏宁”。
有拥有巨大的中国市场同时也有可能以绝对优势参与今后的国际竞争。⑤ 苏宁电器的店面选址一般为比较繁华的地段，
对于一般有朝一日苏宁电器再加点行业相对饱和的那一天，可以为苏宁电器转产到其它更赚钱的行业，提供了相应保障。
① 随着中国经济的快速发展，外资巨头随时有可能进入。② 随着家电行业在某些城市的相对饱和，将导致苏宁电器的部分区域的利润下滑甚至亏损。③ 伴随着中国经济的快速发展，通货膨胀导致家电制造商成本不断上升。④ 家电

【2018-2019】星巴克个人发展计划-范文word版 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==星巴克个人发展计划篇一：星巴克的薪酬计划及人力资源体系星巴克的薪酬计划及人力资源体系由于星巴克不是一家典型的企业，因而这也就不是一个典型的案例研究。

本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。

该公司的文化。

价值观及人力资源系统相互支持业务的发展，最终有助于创造出成功的企业故事，使之不再依赖于传统的对待员工的理念。

公司背景正如我们今天都知道的，星巴克咖啡公司创建于1987年。

现任的董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔兹，他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公司。

在1987年时，星巴克公司有十一家店。

最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到 125家店铺。

从1982年至1992年间，该公司仍是私营企业，但却以令人震惊的年均80％的增长速度增加到150家店。

在1992年6月，该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。

今天，星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者。

在北美。

英国及环太平洋地区拥有 1800家店铺，和布瑞尔公司（生产咖啡冰淇淋）及百事可乐公司（生产一种叫富拉普希诺的瓶装咖啡饮品）达成了战略伙伴关系。

1997财政年度收人是9亿6千7百万美元，比上一年几乎增长了 39％。

公司雇用了 25， 000多名合伙人（该公司对雇员的称呼）。

公司目标是到201X年时在北美地区拥有超过201X家店铺的规模。

公司的使命“是使自己成为世界上最好的咖啡的主要供应商，并在发展过程中不折不扣地保持商业原则。

”星巴克公司的文化和价值观：人力资源及薪酬体系的驱动因素Starbacks是一家价值驱动型的企业，公司内有一套被广泛接受的原则。

2019年四川长虹公司发展战略和经营计划

2019年四川长虹公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、2018年公司经营情况回顾 (4)1、加力提速技术创新工作 (5)2、以效率提升推动效益改善 (6)3、强化干部与人才管理 (6)4、持续推动制造服务转型 (7)5、积极增强品牌建设实效 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、家用电器行业 (8)2、冰箱压缩机行业 (9)3、IT综合服务业 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、公司黑白电产业布局完备、相互协同，且产品与市场能力较为均衡，可为消费者提供一站式高品质家庭生活服务方案 (10)2、公司在军民融合领域拥有独到的技术和工艺、以信赖为基石的品牌形象、长期友好的军企关系及完备的军工业务从业资质 (11)3、公司具备整合全球产学研资源，在产业基础前沿技术与产品竞争性技术领域形成独特优势的竞争能力 (11)4、全球化运营及产业布局更趋坚实 (12)5、公司具备先进的智能制造能力并加速向服务型制造转型 (12)四、公司发展战略 (13)五、公司经营计划 (13)1、推动营销体系变革 (14)2、加快构建一核多极产业阵列 (14)3、加快低效产业清退 (15)4、增强技术创新引领 (15)5、加快服务转型步伐 (16)6、持之以恒提效率 (16)7、坚定不移强盈利 (17)六、可能面对的风险 (17)1、宏观经济增速放缓导致的消费需求下行风险 (17)2、汇价波动导致的汇兑损失风险 (17)3、贸易壁垒带来的市场风险 (18)四川长虹是一家全球化科技型工业企业，主营“以电视、冰箱（柜）、家用空调、洗衣机、扫地机器人等产品为代表的消费电器业务，以数码产品海量分销、云计算增值服务为代表的IT综合服务业务，以冰箱压缩机为代表的部品及材料业务，以电子制造（EMS）为代表的精益制造服务业务，以陆军近程防空雷达整机、军用航空电源系统等核心配套为代表的军工业务，以动力和储能电池为代表的新能源业务”等。

公司秉承“产业报国、开放创新”的价值传统，致力于通过持续变革、技术革新等手段不断提升产品和服务品质，以更好为全球不同地域、不同文化背景、不同类型的广大用户、客户创造价值。

中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)

中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。

一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。

以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。

2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。

完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。

二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。

按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。

三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。

14年来，中国铸造业取得了飞速发展。

“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。

2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。

按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。

2019年阿里、小米、京东、美团~从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁

一、“组织结构”是一个真实的视角，能反应企业家真实的思想和意志大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。例如：企业将某业务放到重要的战略高度，亦或是执行某项重大改革战略。企业最终是否会真实地落地这些战略，我们很难去判断和验证，但组织架构服务于公司的实际经营，它是公司经营的一面镜子，是不会撒谎的。如果一家企业非常重视某项新业务，那么组织架构就会体现出公司的重视。企业会给该业务部门充分的资源和支持（包括人力、财力、技术），在该业务的重要岗位任命值得信任的核心人物，并对其充分赋权。再例如：如果一家企业声称要执行重大转型或者业务创新，但是业务部门、人事安排、考核管理机制都并没有产生实质变化，那说明企业释放的信息并不值得完全信任。从投资角度来说，组织架构是一个非常有价值、且信息真实度非常高的视角。
随着企业发展壮大，新的管理挑战来自寻找接班人。阿里俞永福首创“班委制”，适用于在成熟部门培养接班人，阿里零售业务、美团外卖业务都采用“班委制” 。京东零售集团，中高层主要来自内部培养的管培生。管培生的优势是对企业忠诚度更高，班委制的优势是能够吸纳外来的年轻骨干。
➢ 基层部门：合伙人制对于人员较多的基层部门（例如物流配送、地推销售部门），早期企业普遍基于绩效考核，对基层员工进行晋升/淘汰，例如京东九宫格考评，美团PIP计划，末尾淘汰部门员工。而近年来，各行各业都在基层部门进行 “合伙人制度”的管理创新。合伙人制度的案例例如开放加盟，减少企业员工数量、经营亏损的同时，也更有效地调动前台的主人翁意识，例如：京东物流开放合伙人计划的BIG BOSS。
序言（续）
四、外部竞争加剧，阿里、京东等企业先后进行了“小前台大中台”改造张勇在2015年阿里集团内部信中提出“大中台小前台”概念，当时阿里已拆分成25个业务单元。张勇指出小前台是为了适应更加瞬息万变的市场，大中台是为了整合全集团资源，对各前台业务形成强力支撑。华为也很早提出了“大平台炮火支撑精兵作战”的理论。 “小前台大中台”的理论来自美军的作战理论。美军二战是以“军”为单位，越战时以“营”为单位，中东战争以11人以下小班排为单位。美军敢放小团队到前线，是因为强大的中后台导弹智慧系统的支持。然而大多数情况下后台资源无法被前台有效使用，并且更新迭代迟缓。“中台”的存在，是为了提炼各前台的共性需求，把后台产品做成标准化组件供前台部门使用，同时作为“变速齿轮”匹配前后台速录，产品更新迭代更灵活、业务更敏捷，减少“重复造轮子” 。

【房地产年报】天津2019年年报

区域型购物中心纷至沓来恒隆广场首进天津
滨海新区零售市场迎来爆发
天津最高端商业——银河国际购物中心开业入市购物中心项目在天津初露锋芒
永旺梦乐城首进天津滨海新区
100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000
来源：第一太平戴维斯研究部
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17.40%
16.50%
16.40%
13.80% 12.50%
10.00%9.30% 9.10%
4.60%
3.60% 3.60%
20.00% 18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
总额（亿元）
增长率
天津市房地产投资额与固定资产投资额增长情况
4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000
-
宗数
金额
2017-2019年各区域土地成交楼面价对比
20,000 15,000 10,000
5,000 -
2017年成交面积 2018年成交面积 2019年成交面积
2017年成交均价
2018年成交均价
2019年成交均价 6
全年新增供应: 49,700 平方米
供应
需求
租金
全年净吸纳量: 79,153平方米
全年空置率: 36.5%
全年租金增长率: -1.4%
核心区域唯一一个甲级写字楼项目——合生财富广场入市，新增供应面积49,700平方米。
空置
受宏观经济环境影响，市场需求持续疲软。
吸纳
业主调整租金策略，全年平均租金同比下滑。

2019年18项《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》.doc

附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

第六条企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

无印良品财务报表分析

无印良品财务报表分析过去十多年间，凭借简约设计和日常实用的商品，生活方式品牌MUJI（无印良品）成为全球最为知名的日本品牌之一。

事实证明，“Less is more（少即是多）”作为一种生活理念颇受欢迎，但如果作为长期的商业战略还需不断演化。

今年4月，MUJI 母公司良品计划（Ryohin Keikaku Co.）公布全年财报，销售额不及分析师预期，经营利润在连续增长八年后首次下滑，中国市场的同店销售额也出现下滑。

截止到2019年2月28日的2019财年，良品计划核心经营数据如下：销售额同比增长7.9%至4088.5亿日元（约合261亿元人民币）经营利润同比下滑1.2%至447.4亿日元净利润同比增长12.4%至338.5亿日元，创历史新高中国市场销售额同比增长11.6%至750.9亿日元（约合48亿元人民币），同店销售额同比下滑2.1%。

受益于新开门店及老店翻新的稳步推行，大陆市场销售额以两位数增长，但采购计划、预防缺货方面仍需改善投资者的担忧在于：2013～2018年，良品计划的市值增加了近两倍，但去年，其股价下跌了近40%。

1980年，MUJI以西友百货自有品牌的形式诞生，意在提供限量精选的低价产品。

当时的日本消费者极为挑剔和奢靡，品质不达到特定标准的商品只有被丢掉的命。

MUJI则反其道而行，首批产品中就包含有缺口的蘑菇，当然是以折扣价出售。

这样的做法正是良品计划“有理由的低价”理念的表现之一。

强调产品的实用性和可持续发展性，多年不更改设计也成为MUJI 的一大特色。

此外，MUJI的产品设计也秉承极简风格，以其知名的抽屉式整理箱为例，所有箱子都一样深，只有宽度和高度的变化。

1989年，西友百货剥离良品计划成立独立公司，凭借其独特的理念、实惠的价格和全面的产品线（食品、文具、箱包、家具等），MUJI很快就吸引到了一大批忠诚的粉丝。

1991年，MUJI在伦敦开设首家海外门店，但品牌正式积极扩展海外市场的时间节点是20年之后——2012年，MUJI在中国一口气开出了多家门店。

【完整版】2019-2025年中国甜品店行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2019-2025年中国甜品店行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (7)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (7)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (7)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (8)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (8)五、是企业充满活力的有效保证 (8)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (9)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (9)八、是执行层行动的指南 (9)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (9)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (10)二、有助于明确企业核心竞争力 (10)三、有利于提升企业的持久竞争力 (10)四、有助于企业找准市场定位 (10)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (11)六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (11)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (11)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (11)九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (12)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (12)第三节企业经营发展战略的特性 (12)一、全局性 (12)二、纲领性 (12)三、长远性 (13)四、导向性 (13)五、保证性 (13)六、超前性 (13)七、竞争性 (13)八、稳定性 (14)九、风险性 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国甜品店行业市场深度调研 (15)第一节甜品店概述 (15)第二节我国甜品店行业发展概况 (15)一、甜品店市场状况分析 (16)二、甜品业在各城市的发展分析 (17)三、甜品业在各购物中心的发展分析 (18)四、购物中心甜品店的特点 (20)第三节案例分析：满记甜品 (21)一、甜品行业的领导者——满记甜品 (21)二、满记速度：从三年只开6家店到一年开90家 (23)三、25天开出一个新零售项目 (24)四、满记甜品国内运营团队揭秘 (24)五、满记甜品4大规划 (25)六、满记甜品市场定位及竞争策略 (26)（一）市场定位，女性用户群体 (26)（二）留住5%客户，微笑服务 (26)（三）倡导“健康甜品”，传承经典 (27)（四）新鲜原料，中央厨房配送 (27)（五）店面时尚化，品牌VI由大师设计 (27)（六）满记甜品的营销手段 (28)第四节2019-2025年我国甜品店行业发展前景及趋势预测 (31)一、甜品店行业发展前景 (31)二、甜品行业未来发展方向 (31)三、甜品奶茶行业发展趋势 (32)第五节开甜品店投资参考 (33)一、开甜品店的好处和困难 (33)二、开甜品店要注意什么问题 (34)三、开甜品店需要多少钱 (34)四、满记甜品加盟利润分析 (35)第六节甜品店开店及经营策略 (36)一、选址策略 (36)二、产品策略 (37)三、推广策略 (38)四、细分策略 (39)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (40)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (40)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (40)一、按企业经营决策层次分类 (40)二、按企业经营态势分类 (41)三、按企业规模分类 (42)四、按战略目标分类 (42)五、按战略层次分类 (42)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (43)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (43)一、科学性 (43)二、实践性 (43)三、前瞻性 (43)四、创新性 (43)五、全面性 (44)六、动态性 (44)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (44)一、国家产业政策 (44)二、行业发展规律 (44)三、企业资源与能力 (45)四、可预期的战略目标 (45)第三节影响经营发展战略的主要因素 (45)一、影响经营发展战略的主要因素 (45)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (46)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (47)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (48)一、PEST分析 (48)二、SCP模型 (49)三、SWOT分析 (50)四、波特五力模型 (50)五、价值链分析 (51)六、7S分析 (52)七、波士顿矩阵分析 (53)八、战略群体分析法 (54)九、核心竞争力分析 (54)十、层面论分析 (54)十一、行业生命周期分析 (55)十二、委托代理理论 (57)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定经营发展战略规划要点 (59)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (59)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业发展战略的步骤 (61)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (62)第三节构建经营发展战略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (64)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定经营发展战略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定经营发展战略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定经营发展战略需注意事项 (68)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (68)二、制定经营发展战略目标注意事项 (68)三、制定经营发展战略规划的注意点 (69)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (71)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (71)第六章2019-2025年中国甜品店企业经营发展战略探讨与建议 (73)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (73)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (73)二、解决问题的思路和方法 (74)第二节餐饮企业经营策略分析 (75)一、餐饮经营策略概述 (75)二、我国餐饮业中小企业经营的策略探讨 (77)三、餐饮经营致胜的五个秘诀 (78)四、餐饮企业做大的经营技巧分析 (81)五、餐饮业在体验经济时代的营销策略 (83)六、中国餐饮业应当走连锁经营之路 (85)七、中国餐饮需要大营销 (87)八、微利时代餐饮企业成本控制策略 (91)第三节餐饮工业化：为传统餐饮发展带来新思路 (95)一、技术创新改变传统中餐模式 (95)二、多种模式满足不同消费需求 (96)三、实现经济效益社会效益双丰收 (97)第七章2019-2025年中国甜品店企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (98)第一节构建经营发展战略推进体系：稳准推进公司经营发展战略实施 (98)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (98)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (98)三、营造全员全链条参与环境 (98)第二节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (101)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第三节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第四节人力资源管理方面 (105)一、确立经营发展战略人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第五节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (107)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第六节供应链管理层面 (108)第七节小结 (109)第八章构建甜品店企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (110)第一节构建经营发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (110)一、有效的战略管理组织 (110)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (111)第二节构建经营发展战略保障体系：增强实施保障能力 (111)一、注重战略风险防控 (111)二、加大业绩考核力度 (112)三、优化战略研究组织架构 (112)四、构建开放式研究网络 (112)五、加快信息、成果共享与成果转化 (112)六、加强战略研究队伍建设 (112)第三节构建经营发展战略动态调整机制：完善经营发展战略的主要措施 (113)一、完善经营发展战略 (113)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (113)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (114)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (115)第九章盛世华研总结 (116)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (116)一、企业失败的原因 (116)二、提高胜率的策略 (117)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (118)一、基于“产业”的研究与决策体系 (118)二、基于“周期”的研究与决策体系 (118)三、基于“人性”的研究与决策体系 (118)四、基于“变化”的研究与决策体系 (119)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (119)六、小结 (119)第三节致读者：商业自是有胜算 (120)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。

XXX公司发展战略和经营计划

XXX公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势2019年是中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的关键之年，我国将统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调和就业发展理念，以供给侧结构性改革为主线，深化市场化改革，扩大高水平开放，不断创新和完善宏观调控，确保宏观经济平稳运行；2020年房地产业面监的政策和市场环境预计以稳为主，在中央提出“房子是用来住的，不是用来炒的”定位和因城施策，分类调控精神指导下，进一步落实城市主体责任，不断改革和完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳发展，地方调控政策更加灵活，市场监管力度持续加强，房地产市场长效机制建设稳步推进。

二、公司发展战略2019年公司以夯基础，快周转、促发展为主线，积极顺应政策和市场形势的变化，科学谋划发展思路，不断探索新的发展模式和利向增长点，在优化以住宅为主导，少建商业的开发模式基础上、项目自建自销、各项目高效推进，圆满完成各项任务指标。

2020年是公司提档升级的关键之年，也是推进高效质量发展的攻坚之年，公司将在董事会的正确领导下，以提档升级为重点，加大研究和实践力度，大力推进“康养度假小镇”项目的落地，力争在下半年开工建设，以快周转、高质量发展为目标，加快XX二、三期的建设、“之星”项目的建设。

以效益为中心，持续推进房地产开发的同时，把地产板块的项目做好的同时，对外承接优质的房建、市政、装修；商管公司主要商业招商、运营管理。

三大板块协调均衡发展，推动公司提档升级再上新台阶。

三、公司2020年经营计划1、提档升级要抢抓机遇，要有新思路。

顺应康养旅游度假需求的迅捷发展，加大对康养旅游地产的研究，探索和实践康养旅游地产的商业模式，通过产城融合，产业融合，形成可借鉴，可复制，可传承的可持续发展运营模式，在项目运作过程中，要引入资本运作理念，盘活公司在手资源，发挥资本的最大价值，必要时采用股权融资，坚持合作共赢的拿地理念，基于此，以做康养旅游地产为由，把XXX市仅有的800亩土用作打造“国际康养度假小镇”圈地，作为土地储备；采用微利做单位团购，锁定目标客户3000户，后期用花园洋房联排，叠拼，高质量的产品为公司创造收益。

年度工作总结与计划(精选23篇)

年度工作总结与计划（精选23篇）1. 2019年度工作总结与计划2019年，我的工作经历了很多变化和挑战。

我成功地完成了一些关键项目和团队任务，有效地提高了我的成果和绩效。

然而，我也遭遇到了一些难点和挫折。

在新的一年里，我将继续努力，面对新的挑战和机遇，取得更好的成果和进步。

我的计划包括：-快速调适到新的工作岗位，发挥新的潜力和创造力。

-改进我的专业知识，提高技能能力，以满足更高的工作要求。

-与我的同事和团队紧密合作，共享资源，相互支持，提高工作效率和质量。

-以提高业绩和成果为目标，实施具体的工作计划和时间表，定期监督和评估进展和效果。

2. 2019年度工作总结与计划2019年是我的事业发展中的重要一年。

在这一年里，我取得了不少成就和进步，但也遇到了一些不少挑战和问题。

回顾这一年的工作，总结得出以下的几个要点：一、提高工作效率、质量和效益，不断创新、改善和优化工作流程和方式。

二、优化沟通渠道，加强团队协作精神，实现贡献共享和协同创新。

三、加强自我学习和练习，进一步提高专业素养和技能水平，以更好的服务于企业和顾客。

基于这些要点，我制定了以下的新一年的工作计划：一、学习和运用新的管理理念和方法，提升领导力和决策力。

二、发展新的市场与客户，拓展合作伙伴和渠道，增强企业竞争力和市场规模。

三、优化人力资源管理制度，促进员工自我发展和成长，培养高素质人才，激发员工的潜能和创造力。

3. 2019年度工作总结与计划2019年度是一个充满变化和机遇的一年。

我在这一年里不断挑战自我，探索新的领域和方向，提高了自我管理和自我发展的能力。

在新一年中，我的计划如下：一、加强人际沟通，提高影响力和说服力，增加工作的自信与效率。

二、拓展新的业务领域和市场，培养新的客户和合作伙伴，提高企业的商业价值和影响力。

三、深入研究和掌握数字化技能和知识管理技术，打破行业和领域的思维瓶颈和束缚，探寻新的商业模式和机会。

4. 2019年度工作总结与计划在2019年度，在公司新的领导团队的带领下，我获得了很多新的机遇和挑战，提高了工作的质量和效率，在企业的发展中发挥出了应该有的作用。

浅析新零售时代的发展与趋势

进共享茶馆发展提供了很好的条件。

2.建议（1）在重视男性消费群体拓展的同时，还要加强女性消费群体拓展，从而吸引更多的消费者。

从人口学调查结果来看，男性和女性群体占比分别为53.36%和46.64%。

虽然男性群体比例高于女性，但是与传统茶馆消费者以男性群体为主的情况出入不大，这表明女性也是共享茶馆的重要目标群体。

因此，需要结合女性市场需求，开发更适合女性需要的产品或服务。

如女性对美容有一定的诉求，共享茶馆可以挖掘茶叶的美容效果；又比如女性对隐私保护有更高的要求，共享茶馆要围绕女性隐私保护采取更有针对性的服务措施。

（2）要强化共享茶室的软件环境和硬件环境建设，为消费者提供舒适的环境，尤其是在隐私保护和各类设备维护方面，要采取有效措施。

从前面的调查结果来看，共享茶馆环境、设备等是影响消费者消费行为的主要因素。

因此，为了吸引消费者，共享茶馆经营者必须要进一步优化茶室内环境，并且加强设备管理和维护，为消费者提供更舒心的服务。

（3）加强与传统茶馆的合作，通过与传统茶馆实现差异化推广，吸引传统茶馆消费者，从而提高共享茶馆推广的精准性和针对性。

前面的调查结果表明：大多数消费者均有传统茶馆消费经历。

这提示传统茶馆消费经历可能影响共享茶馆消费意愿和行为。

事实上，部分共享茶馆源自于传统茶馆的改造升级。

通过与传统茶馆合作，有利于更精准地锁定目标客户。

（4）要重视品牌建设和口碑宣传。

调查结果显示：共享茶馆口碑对消费者行为有显著影响。

因此，经营者要重视品牌和口碑建设，在重视消费者消费体验的同时，通过顾客的口碑实现共享茶馆的推广。

此外，还要善于通过社交营销等新型影响方式，进一步扩大共享茶馆影响力，从而实现共享茶馆的更好推广。

参考文献：[1]周岚.共建共享视野下杭州中小型茶馆服务质量评价研究[J].宁波职业技术学院学报,2018,22(05):61-65.[2]王玉娟,孙伶俐.共享茶室在茶馆经营中的创新思考[J].福建茶叶,2020,42(08):113-114.[3]杨馨宇.“互联网+”背景下茶馆文化对于经济建设与未来发展的思考———以彭镇观音阁茶馆为例[J].流行色,2019(06):175+177.[4]谢燕青.老阿里茶馆:最具互联网基因的茶馆[J].茶博览,2016(08):66-67.[5]舒扬,肖德荣.“互联网+”背景下茶馆的设计策略[J].城市学刊,2016,37(03):102-104.作者简介：赫奕煊（1995.07-），男，河北石家庄人，福建农林大学园艺学院，硕士在读，研究方向：茶业经济与文化；通讯作者、指导教师：杨江帆（1959.06-），男，福建省尤溪人，博士，教授，研究方向：茶业经济与文化浅析新零售时代的发展与趋势■周蓓蓓张怡锟胡金洲陈思宇浙江树人大学基金项目：本文系“2020年浙江省大学生科技创新活动计划暨新苗人才计划”研究成果，课题编号：2020R420022摘要：在互联网技术与消费升级等因素的驱使下,中国的零售业正迎来转型的关键时机,即深度融合了线上线下与物流之间的“新零售”关系。