施工前会议提纲

施工前会议提纲

一、安全教育

二、材料及工具管理制度：

1、材料进场后：材料堆放整齐，各类材质、板厚及规格的材料

堆放在一起，并用垫木或垫块隔开，井井有序，以便提取使

用。

2、对钢材Q235和Q345的材料需要做一块标牌放在相应材质

堆码处，不能发生混乱。

3、每个工人在领取相应作业工具及材料时，必须在管理人员处

登记领取，落实到责任人，如工具等有遗失须原价赔偿；如

工具等有损坏需要更换，必须在材料员处以旧换新，并做好

登记。（含安全帽、安全带等）

4、在一天的作业完成或在某个区间不作业时，工具应该放回到

自己的工具包或工具柜中，以免遗失。

三、施工技术管理

1、作业人员必须在操作前熟悉施工图纸，对图纸要求做了解。

2、下料人员将会领取一套各天桥的排版图样，同时要求对各板

厚、规格、材质等材料的堆放地点要清楚。

3、下料时必须严格按照排版图尺寸与基础复核后尺寸对比后

进行下料，如发现排版图尺寸有误，不得随意下料，必须及

时向施工人员及技术负责人汇报，下料完毕后按照排版图纸

编号进行编号。

4、拼装人员在拼装时，必须先复核已下料材料尺寸（根据施工

图纸），如有问题，不得随意拼装，要及时向施工管理人员

及技术负责人汇报，之后确定，点焊必须牢靠。在完成拼装

后需要检查整体几何尺寸，并作好记录。

5、大面积焊接采用二氧化碳气体保护焊，一级焊缝保证100%

探伤率过关以及外观质量美观、焊缝饱满。焊缝在焊接之前

需要打底、清根、过度层、盖面四道工序。如果探伤不合

格，应由原焊接技术工人及时返工，并不计工资（承

包人自行决定）。

6、防腐要求按照图纸要求

7、吊装时注意安全，由起重工统一指挥。

四、文明施工制度

1、每天作业完毕之后，必须做到人走场净料清（每天

安排一到两个人打扫）。

2、电源线路安全搭接，必要地方设置漏电保护器及防

雷装置。

3、不能随地大小便，发现有人随地大小便罚款500元/

次，从工资里面扣。

4、废料堆放要整洁，不能乱丢。