印刷质量控制流程

质量控制流程
一、目的：控制进料品质、检验生产过程、保障产品合格出厂。

二、范围：采购、生产、仓储、销售、物流。

三、流程：
3.1进料检验流程图：
I Q C检凭采购单及相关质量标准整质量异常不入库库合格入改结录
告记质检报果
采购部反馈信息给供应商改工整应不合格退货供商返
，不允许未经检验即办理入库。

；1
；；
件，件以内的不低于53件，10050；按每批到货件以内的不低于件，有内包装的每件不低3件以上的每增加100件须增加100 包。

于3-5
，通知仓库入库同时在入库单上签字。

，立刻填写原辅材料采购质量异常报告，详细说明质量异常原因。

，级别不同，规格错误拒收；；；跟踪其使用情况，发现异常及时，整改后复检合格的可入库；由IQC 处理。

，由采购部通知供应商整改；
3.2生产过程检验流程图
客户订单及生产施工单
客户样品、标准或行规国标2
组长、车间公司生产各工序首件签样实行三级确认制，既机长/ /主任、IPQC三级确认，经过三方确认后机台班组方可正式生产。

，车间主任主动跟进机台生产状况，根据样稿、蓝图及工单要求，对产品质量进行检查，确认无任何问题后签生产样，印刷和模切工序，车间主任需对照《签样确认表》内容逐一检查并签字确认。

，对照《签样确认表》3
属于公司操作要求或质量检验，经授权人签字后机台方可正式生产。

不因有外部授权人的签字而要求中应发现而未发现的问题，减免机台、车间主任和IPQC的责任。

3.2.2 机台检验（自检）
记小时记录一小时记录一小时记录一小时记录一小时记录一再依据客户提
供的质量巡检首先依据是客户订单和生产施工单，可依据行业标准和国家标准进标准或样箱，客户未提供任何标准的，行检验。

机台抽
查频次不低于/各个工序在每个工单的生产过程中，IPQC20%以内按不低于30分钟一次，抽检数量按生产数量比例进行，10010%按不低于15%抽样，大于1000按不低于至进行抽样，1001000 模切、进行抽样。

重点工序印刷、糊盒工序要加大巡检频次和抽样数。

4
检验过程必须做好核实记录：过程检验报告、质量异常报告、不合格品处理记录、材料使用异常质量报告、整改通知、不良品记录、整
改及处理结果验证、按月统计各工序质量原因分析报表。

工序不合
格品控制填写生产过程不合格品处理IPQC生产过程中发现不合格品，由记录，并插上红色“不良品指示卡”，单独堆放。

）对于返工后能
达到最终产品质量标准要求的，车间主任有1（负责跟进车间对不良
品的处理，并对返IPQC权直接做出返工处理。

工后的产品进行检验，检验合格的填写合格品检验单。

）对于不能返工，或可以采取补救措施但可能影响最终产品2（质量的，车间主任应通知品质、技术部门负责人协商处理，必要时组织不良品会议，签“生产限样”给相关部门。

协商未达成一致的，应及时升级处理，直至总经理。

）整张不合格，需要报废的，由机台移交到待处理中心，经（3确认处理结果后进行报废处理，待处理中心须对报废产品进行IPQC 对报废处理结果进行验证。

销毁处理记录登记，由IPQC交接班检验（互检）3.2.4 应核对生产签样是否与客户或公司交接班时，接班机长、IPQC
样稿相符，发现问题及时向上级反馈处理。

检验说明3.2.5
）对各工序需检物件，应根据生产工艺流程单要求、样稿、1（蓝图以及本工序操作指引、质量检验标准等相关文件进行检查。

5
在《日生产检验记录》中如实记IPQC/组长、（2）各工序机长录生产过程中的品质状况，各车间主任做好各工序检验的跟进工作，小时的，1并在《日生产检验记录》上予以确认，短单生产时间不足《日生产检验记每张车间主任除首件签样外抽检次数不得少于一次。

录》只允许填写一个生产工单的情况。

在制程中发现品质异常时及时通知机长解决，若未能）IPQC（3通知该部门主任并反及时解决或已生产出产品存在不可接受之缺陷，馈至本部门主管，问题未解决之前，机台不得生产。

）印刷机台机长要将生产过程中的校版纸、过版纸同正品严（4格区分开，校版纸保留在印刷车间，过版纸要存留在印刷车
间报废，不允许流入下工序。

成品检验流程3.3 参照蒙牛公司质量检验标准文件进行全检和抽检。

3.3.1 OQC检验每版货前都必须核对样稿，生产工艺流程单，从不同3.3.2 OQC检验完成后在产品流程标牌不同板次进行抽样进行全面检验，角度、上做检验状态标识，品质部判定合格的产品方可入库。

（见抽样计划表）。

抽样标准：抽检率按5‰在每板的上中下抽检3.3.3
“合上做出OQC需在此批成品的《产品标识卡》3.3.4 成品抽检完毕，格”与“不合格”的判定。

应在其缺陷处做出相应标识，对于抽检出来的不合格品，OQC3.3.5
的换补，未达到返工数量的区分开来。

“不合格品”“合格品”以便与OQC由把检验合格后的产品零头数补齐。

6
完成抽检后须填写《成品检验报告》，品质部主管必须每3.3.6 OQC日审阅《成品检验报告》。

成品检验不合格品控制OQC填写成品检验不合格品处理报告。

经验验不合格的成品，由应要求生产主对于返工后能达到最终产品质量标准要求的，（1）任直接做返工处理。

不便作报废处理的，对于整批产品不合格或不合格数量过多，2）（生品质部主任可以通知销售、如放宽检验标准不影响客户最终使用，产、技术部门负责人协商处理，协商不能达成一致的，应及时升级处理，直至总经理。

个工作日由品质部统计在工单完工3（3）不合格品需要报废的，内填写《成品检验不合格品处理报告》，交相关部门主管确认，相关《成品检验不合格品处理报个工作日内确认完成并将部门
主管应在2告》返回品质部，品质部在收到经审批的《成品检验不合格品处理报相关部门主管在告》后一个工作日内完成半成品和成品的报废工作。

个工作日内不确认也不反馈意见的，品质部主任有权直接作报废处2 理。

各部门共同）返工后的产品应经过重新检验合格后方可放行。

4（裁定留用的物料、工序产品、最终产品，应填写不良品处理报告经相关人员签字确认后由品质部统计归档保存。

7
）所有废品的报废由车间主任安排切纸机分切后才能打废纸，（5 IPQC 负责对报废过程的监控。

完整的废品不能直接打废纸，
，验收后插上红色“不良品指示卡”并单独堆放。

2个工作日内对产品做出相应处理。

，由部门主管在）对于返工或挑选后能达到最终产品质量标准要求的，应要（1负责对返工过程的质量检IPQC求生产主任直接做返工或挑选处理，对产品进行终检。

验，由OQC个工作3（2）不合格品需要报废的，由品质部统计在工单完工日内填写《成品检验不合格品处理报告》，交相关部门主管确认，相《成品检验不合格品处理个工作日内确认完成并将关部门主管应在2报告》返回品质部，品质部在收到经审批的《成品检验不合格品处理相关部门主管后一个工作日内完成半成品和成品的报废工作。

报告》品质部主任有权直接作报废个工作日内不确认也不反馈意见的，在2 处理。

附件4.0抽样计划表
9。