如何进行风险评估 PPT课件

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《风险评估 》课件

《风险评估 》课件

1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法,用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息,识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估,并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制,定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略,包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一:IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义,以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析,探讨风险评估的挑战和局限性,并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险,并提出相应的风险管理方案。
案例二:供应链风险
评估公司供应链的潜在风险,以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三:市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险,并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响,可能存在误判和偏差。

患者风险评估及防范措施ppt课件

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风险防范
根据风险评估结果,采取 相应的防范措施,降低或 消除风险,确保患者安全 。
监控与反馈
持续监控风险防范措施的 执行效果,并及时反馈, 以不断完善和改进风险防 范策略。
持续改进与学习的重要性
适应变化
医疗领域的技术和治疗方法不断更新,需要持续 学习和改进,以适应这种变化。
患者为中心
持续改进和学习的最终目的是为了更好地满足患 者的需求,提供更优质、更安全的医疗服务。
患者风险的定义与重要性
定义解析
患者风险指的是在医疗过程中,可能 导致患者不幸事件或并发症的各种因 素。
重要性阐述
准确评估患者风险是保障患者安全、 提高医疗质量的关键环节。
学习目标
知识目标
掌握患者风险评估的方法和标准。
能力目标
能够运用所学知识,在实际工作中进行患者风险评估和制定相应的 防范措施。
情感、态度与价值观目标
增强对患者安全的重视,形成严谨、细致的工作作风。
02
患者风险评估
风险评估的定义与意义
定义
风险评估是对患者可能出现的危险因素进行系统性评估和预测的过程。
意义
通过风险评估,医疗机构和医务人员能够提前识别患者可能存在的风险,制定 相应的防范和治疗措施,降低不良事件的发生概率,提高患者的安全性和医疗 质量。
相互依存
患者安全与医疗质量存在紧密的依存关系,医疗质量的提高有助于保障患者安全 ,同时患者安全的保障也能促进医疗质量的提升。
共同目标
两者的共同目标是提供最佳的医疗服务,确保患者在医疗过程中免受不必要的伤 害和风险。
通过风险评估与防范提升的风险评估,识 别在医疗过程中可能对患 者造成危害的各种风险因 子。
风险评估的工具与方法

《风险评估方法》课件

《风险评估方法》课件
《风险评估方法》PPT课 件
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息,包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果,制定相应的风险控制 策略和措施,减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围,确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估,识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑,进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度,确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生,如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度,如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方,如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析,展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素,如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素,如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素,如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断,对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法,对风险 进行量化和数值化评估。

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识,减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展,未来培训风险管理将更加智能 化,通过大数据分析和机器学习等技术手段,实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化,未来培训风险管理将更加注重个 性化,根据员工的特点和需求,制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度,确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下,避免参 与高风险的活动或项目, 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ,及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中,优先选择 风险较低的方案,以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善,可能导致无法及时发现问题并进行改进,增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例, 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果,以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确,可能导致 培训内容与实际需求不匹配,增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性,无法 满足特定群体的需求,可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足,如师资力量 、场地设施等,可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当

风险评估培训ppt课件

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风险评估培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评价 • 风险应对 • 风险监控与回顾 • 总结与展望
目录
01
风险评估概述
风险评估的定义
风险评估是一种对可能出现的风险进行识别、分析和评估的 过程,它基于客观数据和主观判断,旨在帮助企业或组织识 别和应对潜在的威胁和风险。
风险分析是对可能影响项目或活动的潜在风险进行识别、评估和控制的过程。它 涉及对风险进行分类、评估和制定相应的应对措施,以确保项目或活动的顺利进 行。
风险分析是项目管理中的重要环节,它有助于项目团队了解潜在风险,并采取适 当的措施来降低或消除这些风险。
风险分析的方法
历史数据分析
通过对历史数据进行分析,识别出可能影响项目或活动的 潜在风险。这种方法可以帮助项目团队了解类似项目的风 险情况,并借鉴经验教训。
风险应对是风险管理过程中的一个重要环节,它涉及到对 风险的评估、分析和控制,以确保组织的安全和稳定。
风险应对的方法
避免风险
通过避免与潜在风险相关的活动或决策来降低或消除风险 。例如,为了避免交通事故,可以选择使用公共交通工具 而不是自驾。
分散风险
通过将资源、投资或决策分散到不同的领域或项目上来降 低风险。例如,为了分散市场风险,可以将资金投资到不 同的股票或债券中。
04
风险评价
风险评价的定义
风险评价是识别和分析潜在风险的过程,旨在确定可能对组织或项目造成不利影响 的因素。
风险评价有助于组织或项目了解自身面临的风险状况,并制定相应的应对措施。
风险评价是风险管理的重要组成部分,对于组织的稳健运营和项目的成功实施具有 重要意义。
风险评价的方法

风险评估培训ppt课件 (3)

风险评估培训ppt课件 (3)

PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程, 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分,通过识别、评估和应对风 险,实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源,从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
通过分析类似项目的历史资料,识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息,识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估,确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果,制定相应 的应对措施,降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中,持续监控 风险的发展变化,及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分,通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度,提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
01
02
03
04
风险识别
收集相关信息,识别出可能存 在的风险因素,包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析,确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况,包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求,通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤,确定项目中可能出现的风险,并提出相应的风险应对措施。
案例三:个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。

第四章:风险评估的定量分析PPT课件

第四章:风险评估的定量分析PPT课件
以上对风险费用预期值的估算提供了方法,但是同时 出现了另一个问题,该预测的合理性程度如何,即预测结 果的精确度问题。
风险经理在编制预算时认为最大可能损失(maximun possible loss)是可能发生的最大损失,最大可能损失必须低 于预算金额,才能保证风险管理预算资金的充足。
最大可能损失的估计取决于两个因素: 一是真实费用围绕期望值可能的分布; 二是费用超过估计最大值时,风险经理愿意承受多大的
表:赔偿金额的时间分配以及对实际赔偿的影响
从索赔发生到现在的年数
赔款金额
1美元的现值 赔偿金额现值
1
0.30
0.9434
0.2830
2
0.20
0.8900
0.1780
3
0.10
0.8396
0
5
0.08
0.7473
0.0598
6
0.07
0.7473
0.0494
。 超出额,即风险容差(risk tolerance)
19
(一)单一时期MPC的计算
1、基本概率回顾
(1)互斥事件 P(A B) P(A) P(B)
P(AB) 0
(2)相互独立事件 P(A B) P(A) P(B) P(AB) P(AB) P(A)P(B)
(3)相关事件: P(A/ B) P(AB) / P(B)
其中: 导出因子=最终索赔的案件数/已报道的案件数。
7
例题2:该人工瓣膜工厂经过11年积累和分析,得出该 厂的相关数据如表4.1。估计1993年发生赔案的件数以 及已发生但未报道案件总数。
表4.1索赔案件数量的导出因子
进入该行 业的年数
导出因子
12345678

风险评估培训ppt课件

风险评估培训ppt课件
提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力,对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如,明确企业的风险 承受能力,制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如,为企业财产购买保险,将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如,安装安 全设备,使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据,识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估,提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查,收集不 同利益相关者的意见和 反馈,识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会,共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下,某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如,建立风险管理 机构,制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案,提高应 对能力。例如,制定火灾应急预案, 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如,开展安全培训,提高员工的安全 意识等。

企业公司风险评估课件

企业公司风险评估课件
7. 确 定 主 要 后 果
与危害或者潜在事件构成逻辑因果关系.选最严重、最主要的填写. 1 人身伤害:割伤、烫伤、烧伤、摔伤、电伤、咬伤、溺水、挤伤、砸伤、挫伤、擦伤以及死亡等 . 2 职业病:因工作接触原因粉尘、静电、躁声、有毒有害物质所导致的相关疾病. 3 企业财产损失,要表明具体的损失额度. 4 员工违法违规受到处理、制裁的程度与数量. 5 企业形象受损失:要写明影响的范围.
无任何防范或控制措施
4
每月发生
偶尔检查
有,但经常不执行
不够胜任
防范、控制措施不完善
3
每季发生
未按标准进行严格检查
有操作规程,只是部分执行
一般胜任
有,但没有完全使用(如个人防护用品)
2
曾经/偶尔发生
经常检查偶尔疏漏
有操作规程,但未严格执行
胜任,但偶然出差错
有,偶尔失去作用或出差错
1
一般不发生
严格检查
工作危害分析表JHA
工作危害分析 JHA
在每项生产活动之前,特别是在设计的开始阶段,对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性.
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤, 识别危害因素
评估危害因素的风险
对高风险的危害因素采取控制措施
危害识别的方法
各种危害识别方法的选择
方法
适用场所
特点
数量
举例
JHA
作业活动、管理活动
人的不安全活动
全部活动
搭设脚手架、喷砂除锈、刷漆、材料运输、仓储
SCL
设备设施
物的不安全状态
全部设备
喷砂机、空压机、砂罐、油水分离器、管道自动缠绕机、高压喷枪、搅拌机、安全护栏、梯、平台、报警仪/器、环保、健康、应急、分析、维修、通讯、校验

风险评估培训ppt课件ppt

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方法:通过调查、 访谈、分析数据 等方式收集信息
步骤:确定评估范 围、收集信息、分 析风险、制定应对 措施
定性分析:基于 经验和判断,对 风险进行评估
定量分析:建立 数学模型,对风 险进行精确计算
概率统计方法:基 于大量数据的统计 和分析,预测风险 发生的可能性
情景分析:设想可 能发生的情景,评 估潜在风险和应对 措施
CONTENTS
添加目录标题
风险评估概述
风险评估的方 法
风险评估的流 程
风险评估的实 践应用
风险评估的注 意事项
PART ONE
PART TWO
风险评估的定义:风险评估是对 潜在的风险进行识别、分析和评 估的过程,以确定风险的性质、 程度和可能性。
风险评估的重要性:风险评估 有助于组织了解自身的风险状 况,为制定相应的风险应对策 略提供依据,保障组织的稳定 发展和运营。
监控与调整:对实施过程进行监控,及时发现并解决问题,根据实际情况调整应对措 施。
PART FIVE
风险识别与评估:识别企业面临的各种风险,评估其可能性和影响程度 风险应对策略:制定相应的应对策略,降低风险对企业的影响 风险监控与报告:持续监控风险的变化,及时报告并调整风险管理策略 风险管理与企业战略:将风险管理融入企业战略,确保企业稳健发展
目的:识别、评估和管理项目、产品或服务在实现过程中的风险 意义:确保项目或产品顺利推进,提高成功率 风险评估是项目管理的重要环节 风险评估可以提前预警潜在问题,及时采取措施,降低风险发生的概率和影响程度
PART THREE
定义:识别潜在 的风险因素和风 险事件
目的:预防和减少 风险事件的发生, 降低风险损失
定性评估方法:专家调查、问卷调查、集体讨论等 定量评估方法:概率统计、风险矩阵、模糊综合评价等 定性和定量评估方法相结合:综合评价方法、风险指数等 应用领域:风险管理、风险评估、风险预警等

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)

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析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。

五项风险评估ppt课件

五项风险评估ppt课件
项目的影响。
风险评价工具和技术
80%
专家调查法
邀请专家对项目中的风险因素进 行评估,利用专家的专业知识和 经验为项目提供有价值的建议和 意见。
100%
敏感性分析
分析项目中各个因素的变化对项 目整体风险的影响程度,以便制 定相应的应对措施。
80%
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目中的各种可能情景 ,评估项目在不同情景下的风险 状况,以便制定相应的应对措施 。
风险矩阵法
将风险的严重程度和发生概率 进行量化,形成风险矩阵,便 于对风险进行排序和优先级划
分。
敏感性分析
分析关键因素对风险的影响程 度,确定哪些因素对风险影响 较大,需要重点关注。
蒙特卡罗模拟
通过模拟不确定性因素的概率 分布,预测风险的概率和影响 程度。
决策树分析
通过构建决策树模型,分析不 同决策方案的风险和收益,为
风险清单
列出可能面临的各种风险,以便进行逐一排查。
风险概率和影响矩阵
通过矩阵的方式,将风险的发生概率和影响程度 结合起来进行评估。
风险矩阵
根据风险的可能性和影响程度,将风险分为不同 的等级。
风险管理电子表格
利用电子表格软件,对风险进行记录、分析和跟 踪。
03
风险分析
风险分析方法
01
02
03
04
风险识别
风险识别流程
01
确定风险范围
02
信息收集
03 风险分类
04
风险评估
风险排序
05
明确需要评估的风险范围和领域。
收集与风险相关的各种信息和数据。
将收集到的信息按照不同的风险类型进行分类。 对每个风险进行定性和定量评估,确定其可能性和影响程度 。 根据评估结果,对风险进行优先级排序。

《风险评估培训》ppt课件

《风险评估培训》ppt课件
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汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。

风险评估培训课件pptx (2)

风险评估培训课件pptx (2)
定期或不定期对清单中 的风险进行评估,确定 风险的等级和影响程度

风险监控计划
根据风险评估结果,制 定风险监控计划,明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告,汇 总分析风险状况,提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险,分 析原因,采取改进措施 ,降低风险再次发生的 可能性。
财产损失:分析风险事件可能导致的财 产损失,如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全:评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度,如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词:根据风险发生的可能性 和影响程度,对风险进行等级划 分,以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险:发生可能性较低且影响 程度较小的风险,通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分,通过持续监控和评估,企业 可以提高风险管理水平,降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险,还关注潜在风险,为企业提供改 进方向,促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单,列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析,确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率:分析过去类似风 险事件的发生频率,以了解风险 发生的可能性和趋势。

风险评估培训课件ppt

风险评估培训课件ppt
个人风险管理实践案例
介绍一些成功的个人风险管理实践案例,如防范 网络诈骗、健康管理等,分析其风险管理的优点 和不足,以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法,其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险,而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险,组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时,组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失,并提前制定应急计划以减轻潜在后果。

潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险

法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施,以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果,不断优化风险 管理策略和方法,提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程,旨在降低 企业面临的不确定性,从而实现企业目标。
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• 化学品皮肤接触、伤害眼睛、呼 吸进入或食入
• 能量伤害,如电力、辐射、噪音 及震动
• 重复性工作造成上肢异常 • 照明 • 护栏或扶手不足 • 承包商作业 • 密闭空间进入 • 人为因素,如工作压力等
八、风险识别的过程
机械加工和金属加工、塑料和复合材料制造 、电镀、集装、 拆卸、零件清理、脱脂,洗涤、上色/镀/、接 拆模、表面加 工处理、水蒸气蒸发,阳极处理等、产品进料和测试、 溅出 物清理、、测试 、研究与开发、化学实验室、交通工具的操 作交通工具的保养、运输(内部的)运输(外部的)、海运、 接收、废物管理、废水治理、化学物品存储 、空气放射控制、 自助餐厅、范围内设施网管理、安装、工程建设、设施/建筑 物的操作和保养、公路和停车场的运营,一般的修理、设备 报废等过程。
如何进行风险评估
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一、基本术语及定义 二、为什么要风险评估 三、风险评估的目的 四、风险评估要求 五、风险步骤 六、危险因素分类 七、风险识别范围 八、风险识别过程 九、风险识别方法(重点) 十、风险控制
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一、基本术语定义
环境:(大气圈、水圈、土壤圈、生物圈) 组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、 人,以及它们之间的相互关系。 环境因素: 一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 重要环境因素: 具有或能够产生重大环境影响的环境因素。 环境影响: 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变 化事故和事件 事件——是导致或可能导致事故的情况。 事故——是造成死亡、疾病、伤害、损坏的 的意外情况 危险源
物理能(机械性)
噪音 振动 温度 压力 坠落 撞击 机具切、割、夹、捲
电能
— 触电 — 电器火灾
热能
— 热/冷 — 储存能
放射能
— 电离辐射:X光机 质形式 •烟雾 (mist) •蒸气 (vapor) •气体 (gas) •熏烟 (fume) •烟尘 (dust) •液体 (liquid) •粘液 (paste)
途径
•针头感染 •空气感染 •唾液感染 •食物感染
人机工程性危害
搬举重物(肌肉 拉伤)
下背部疼痛 过度疲劳等
七、危险识别的范围
•滑倒、跌倒或坠落 •工具、物料掉落 •物料搬运及工具使用 •头上空间不恰当 •机械的组装、安装、操作、维护 、改装、修理及报废 •运输危害(厂内、外) •火灾及爆炸 •异常温度作业(高、低温)
二、为什么要进行风险评估
• 法规要求 • 确定风险控制是否充分 • 确保在伤害发生前风险得到控制 • 推动积极的安全文化 — 共同的价值观、态度及行为方式,由此反映组织的特征 — 公司的承诺和领导; — 全员参与; — 信息公开; — 表明对相关方关怀和关注; — 倡导员工重视EH&S。
三、风险评价和风险控制的目的
九、环境因素、危险源的识别方法
1、环境因素、危险源识别应考虑以下几个方面: A. 法律、法规的要求 B. 相关方的投诉和要求 C. 能控制和能施加影响的环境因素、危险源 D. 活动、产品和服务中的环境因素、危险源。 . 三种时态、三种状态和几个方面: 环境因素的三种时态:过去、现在和将来 。 过去时态是指过去的环境影响持续到现在。 现在时态是指现在的环境因素、危险源影响着环境。 将来时态是指环境因素、危险源对将来的环境产生的影响。
评价风险 判定风险是否容许 编制风险控制措施计划
评审措施计划的充分性
六、危险危害因素分类
机械类 电能 热能 化学能 放射能 生物因素 人机工程因素(生理、 心理)
大气 水体 土地 原材料和自然资源的使用 能源使用 能量(如热、辐射、振动、噪音等) 废物和副产品 物理属性,如大小、形状、 颜色、外观等
使公司的全体员工认识导致事故发生 的根源,对其范围内的所有重大职业健康 安全危险源和主要的环境因素可以获得一 个清晰的认识和总的评价,了解所带来的 风险,使公司针对风险采取控制措施和方 案控制风险,预防事故发生。
四、风险评价和风险控制的要求
应将危险因素辨识、风险评价和风险控制过程作为 一项主动性活动而不是被动性活动
环境因素、危险源的三种状态:常规、异常和紧急状态 a)常规状态是指活动中连续作业状态,其包括日常生产、 日常事务管理活动。 c)异常状态是指临时性的或周期性的活动,如设备停机、 检修状态等,其环境、安全健康 问题与常规状态有较大不 同。 d)紧急状态是指可预见的如发生火灾爆炸、化学危险品的 严重泄漏、重要环境、安全设施故障等情况。 环境因素的几个方面:水污染、大气污染 (破坏臭氧) 、噪 声污染、废弃物、资 源/能源的消耗、土壤污染及其它问题。 危险源的几个方面:物理性危险源、化学性的危险源、生 物性的险源、生理心理的危险源、行为性危险源、其它危 险源。
——在引入新的或修改活动或程序之前进行危险因 素辨识、风险评价和风险控制过程
——应在新的或转岗的员工上岗之前根据危险因素 辨识、风险评价和风险控制所识别的培训需求对他们进 行相应的岗位培训。
——对危险因素辨识、风险评价和风险控制的策划 需要每个员工的共同参与。
五、风险评估和 风险控制步骤
业务活动分类 危险源/环境因素辨识
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的 根源或状态。 危险源辨识 识别危险源的存在并确定其特性的过程
一、基本术语定义
风险 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 风险评价 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 风险控制 风险控制就是根据风险评价的结果提出并实施风险控制方案。 可容许风险 根据组织的法律义务和自身的职业健康安全方针,已降至组织可接受 程度的风险。 安全 免除了不可接受的损害风险的状态。
•化学伤害 •火灾 •爆炸 •人员中毒 •慢性疾病 •皮肤腐蚀 •肺部灼伤
化学性危害的进入途径
吸入 -扩散速度快,90%工业中毒以吸 入为途径
皮肤吸收 一般而言,吸收速度慢,可借助 冲洗清除
误食 经消化后,很快进入液体
注射 错误地施打针剂
生物性危害
来源 •昆虫 •微菌 •菌类(fungi) •细菌 •病毒 •原生虫
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