建筑工程项目资源管理教材PPT 150页.ppt

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(1)按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
(2)根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 (3)根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，
合理投入，动态调控。 (4)对资源收入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结
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第一节建筑工程项目资源管理概述
(3)资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个项目间进行调配。
(4)资源对项目成本的影响最大。加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查与研究，
做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。
(四)对资源使用效果进行分析对资源使用效果进行分析，一方面是对管理效果的总结，
找出经验与问题，评价管理活动;另一方面又为管理者提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。
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பைடு நூலகம்
第一节建筑工程项目资源管理概述
五、项目资源管理的范围
(一)人力资源管理在工程项目资源中，人力资源是各生产要素中“人”的因
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第一节建筑工程项目资源管理概述
(三)资源核算资源管理的另一个重要环节就是对施工项目投入的资源的
使用和产出情况进行核算。只有完成了这个程序，资源管理者才能做到心中有数，才知道哪些资源的投入、使用是恰当的，叨卡些资源还需要进行重新调整。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
第十章建筑工程项目资源管理
第一节建筑工程项目资源管理概述第二节建筑工程项目人力资源管理第三节建筑工程项目材料管理第四节建筑工程项目施工机械设备管理第五节建筑工程项目技术管理第六节建筑工程施工项目资金管理
第一节建筑工程项目资源管理概述
一、项目资源管理的概念
(一)项目资源项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设
备、技术、资金和基础设施等的总称。资源是人们创造出产品(即形成生产力)所需要的各种要素，亦称生产要素。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
(二)项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、
指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理的复杂性主要表现为: (1)工程实施所需资源的种类多、需要量大。 (2)建设过程对资源的消耗极不均衡。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
二、项目资源管理的目的和要求
(一)项目资源管理的目的项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的
前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
(二)项目资源管理的要求 1.资源的优化配置与组合 (1)项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量
第一节建筑工程项目资源管理概述
2.节约使用资源在项目施工过程中，资源管理的最根本的意义就在于节约
活劳动及物化劳动，因此，节约使用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约使用资源，就要根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用要求，以达到节约的目的。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
3.合理、节约利用在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，是实现节
约资源(资金、材料、设备、劳动力)的一种重要手段。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
三、项目资源管理的程序
项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。具体来说，项目资源管理应遵循下列程序:
目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需要不断地调整以适应工程的需要，这就是一种动态的管理。动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
(二)资源的供应与节约使用 1.资源的供应在项目施工过程中，为保证资源的供应，应当按照编制的
各种资源计划，派专业部门人员负责组织资源的来源，进行优化选择，并把它投入到施工项目管理中，使计划得以实施、施工项目的需要得以保证。
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素，具有非常重要的作用，主要包括劳动力总量，各专业、各级别的劳动力，操作工、修理工以及不同层次和职能的管理人员。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理人员和参与作业的各种工人。人是生产力中最活跃的因素，人具有能动性和社会性等。项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源进行的科学的计划、适当的培训教育、合理的配置、有效的约束和激励、准确的评估等方面的一系列管理工作。
经验并持续改进。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
四、项目资源管理的内容
(一)编制项目资源管理计划项目施工过程中，往往涉及多种资源，如人力资源、原材
料、机械设备、施工工艺及资金等，因此，在施工前必须编制项目资源管理计划。施工前，工程总承包商的项目经理部必须做出指导工程施工全局的施工组织计划，其中，编制项目资源计划便是施工组织设计中的一项重要内容。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排，在编制项目资源管理计划时，必须按照工程施工准备计划、施工进度总计划和主要分部(项)工程进度计划以及工程的工作量，套用相关的定额，来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排，编制出详尽的需用计划表。
地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。 (2)进行资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。
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第一节建筑工程项目资源管理概述
2.动态管理在整个项目运行过程中，要对资源进行动态管理。由于项