车间安全管理考核细则范本
化工企业车间考核细则
化工企业车间考核细则为了提高化工企业车间员工的工作质量和效率，确保生产过程的安全和环保，通常需要制定一套完善的车间考核细则。
下面是一个关于化工企业车间考核细则的示例：1.车间工作流程管理1.1每个车间应该明确制定自己的工作流程，并确保所有员工都了解和遵守这些流程。
1.2工作流程应该包括从原料进货、生产过程、产品质量检测到成品出货的全过程管理。
1.3车间应定期对工作流程进行评估和改进，以提高工作效率和质量。
2.安全生产管理2.1车间要建立健全的安全生产制度，确保员工遵守安全操作规程，防范事故的发生。
2.2车间要定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.3车间要配备齐全的安全设施，如灭火器、紧急疏散通道等，并定期检查和维护这些设施。
3.环境保护管理3.1车间要制定并执行环境保护方案，确保生产过程不对环境造成污染。
3.2车间要做好废水、废气、废固处理并按规定排放，定期监测和检测排放情况。
3.3车间要进行垃圾分类和垃圾清理工作，保持车间环境整洁。
4.岗位职责履行4.1车间员工要按照自己的岗位职责进行工作，并保证工作质量和效率。
4.2车间要建立健全的岗位职责评估制度，根据员工的工作情况进行考核和奖惩。
4.3车间要定期组织培训和交流，提高员工的专业技能和工作能力。
5.卫生清洁管理5.1车间要定期进行卫生清洁检查，保持车间的整洁和清洁。
5.2车间要配备足够的工具和设备，供员工进行卫生清洁工作。
5.3车间要制定并执行生活垃圾处理方案，保持员工休息区的清洁和卫生。
6.生产设备管理6.1车间要建立健全的设备管理制度，定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行。
6.2车间要对设备进行科学合理的使用和管理，延长设备的使用寿命并节约能源。
6.3车间要制定设备报废和更新计划，并按计划及时更新设备。
以上是化工企业车间考核细则的一个示例，具体的细则可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
通过严格的考核和管理，可以提高车间员工的工作质量和效率，确保生产过程的安全和环保。
安全管理制度考核细则范文
安全管理制度考核细则范文一、安全生产责任制度1. 生产经营单位负责人是否认真履行安全生产责任，是否建立、健全安全生产责任制度，并且将制度落实到位。
2. 制度是否具备可操作性，是否可以保证生产经营单位负责人对生产安全全过程的监督，是否能保证责任的层层落实。
3. 生产经营单位负责人是否对下级管理人员和员工进行安全生产责任的明确和分工，并进行定期评价和考核。
二、安全生产目标责任制度1. 生产经营单位负责人是否根据企业实际情况制定安全生产目标，并将其落实到各个部门和岗位。
2. 各部门和岗位负责人是否接受安全生产目标，是否明确责任，并能够采取相应的措施来实现目标。
3. 安全生产目标责任制度是否能够保证安全生产目标的实现，并能够进行有效的监督和考核。
三、安全生产管理制度1. 生产经营单位是否建立健全生产安全管理制度，是否明确各个岗位的职责和权限，并进行有效的宣传和培训。
2. 生产经营单位是否建立健全安全生产规章制度，是否能够保证员工遵守规章制度，并能够进行有效的督促和监督。
3. 生产经营单位是否建立健全事故隐患排查治理制度，是否能够及时发现和消除事故隐患，并能够进行有效的整改和复查。
四、安全教育培训制度1. 生产经营单位是否制定安全教育培训计划，并能够按照计划进行安全教育培训活动。
2. 安全教育培训内容是否具有针对性和实用性，是否能够提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全教育培训效果是否能够得到有效评估，是否能够不断改进和提高安全教育培训工作。
五、安全生产监督检查制度1. 生产经营单位是否建立健全安全生产监督检查制度，是否能够对各个部门和岗位进行定期的检查和评估。
2. 监督检查的结果是否能够及时反馈给相关部门和岗位，并能够进行整改和复查。
3. 监督检查制度是否能够保证监督检查工作的公正、公平和权威，并能够对监督检查结果进行追究和奖惩。
以上仅为安全管理制度考核细则的一个范文，具体制定细则需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
铁路车间考核制度范本
铁路车间考核制度范本第一章总则第一条为了加强铁路车间的管理，提高工作效率和质量，确保铁路安全，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于铁路车间全体职工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本考核制度坚持公平、公正、公开的原则，实行定期考核和奖惩制度。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作质量：完成任务的质量、工作成果的质量和服务的质量。
（二）工作数量：完成任务的数量、工作成果的数量和服务的事务数量。
（三）工作态度：工作热情、责任感、遵守纪律和团队合作精神。
（四）业务能力：专业技能、学习能力和解决问题的能力。
（五）安全生产：安全生产意识、安全操作规程和安全责任落实。
第五条考核指标根据不同岗位和职责进行设定，并根据工作性质和任务特点进行具体化。
第三章考核程序第六条考核分为季度考核和年度考核，由车间主任组织实施。
第七条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
（一）自评：职工根据自己的工作情况进行自我评价。
（二）同事评价：同事根据职工的工作表现进行评价。
（三）上级评价：车间主任根据职工的工作表现进行评价。
（四）综合评价：根据自评、同事评价和上级评价的综合结果确定考核成绩。
第八条考核成绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章考核结果及奖惩第九条考核结果作为职工晋升、晋级、评优、奖惩的重要依据。
第十条考核成绩优秀的职工，给予一定的奖励，并优先考虑晋升和晋级。
第十一条考核成绩不合格的职工，给予一定的处罚，并视情况调整工作岗位或解除劳动合同。
第十二条职工对考核结果有异议，可以向车间主任提出申诉，车间主任应在五个工作日内给予答复。
第五章附则第十三条本考核制度由车间主任负责解释。
第十四条本考核制度自发布之日起实施。
第十五条车间可根据实际情况，对本考核制度进行修订和完善。
以上就是一份铁路车间考核制度范本，希望能对您的相关工作有所帮助。
车间安全管理考核细则范文
车间安全管理考核细则范文第一章总则为了全面、有效地加强车间安全管理，保障工人的人身安全和车间设备的正常运转。
根据车间的具体情况和安全管理的要求，制定本考核细则。
第二章考核内容1. 车间安全制度的落实情况2. 安全生产责任制的履行情况3. 安全标志和警示标识的设置是否符合规定4. 灭火器材和消防设施的配置、维护和使用情况5. 各类生产设备的安全保护措施是否完善并得到有效使用6. 生产作业过程中的职业卫生措施是否到位7. 安全生产教育和培训情况8. 事故隐患排查和整改情况9. 事故应急措施和处理情况第三章考核办法1. 考核时间：每年安排不少于两次车间安全管理考核，其中一次为年度综合考核。
2. 考核方式：采取现场查看、访谈、记录整理等方式进行。
3. 考核评分：根据车间的安全管理情况，评定车间的安全管理得分。
第四章评分标准根据车间安全管理的考核内容，制定以下评分标准：1. 车间安全制度的落实情况：- 完全符合要求：得分100分- 部分符合要求：得分80分- 不符合要求：得分60分2. 安全生产责任制的履行情况：- 完全落实：得分100分- 部分落实：得分80分- 未落实：得分60分3. 安全标志和警示标识的设置是否符合规定：- 完全符合要求：得分100分- 部分符合要求：得分80分- 不符合要求：得分60分4. 灭火器材和消防设施的配置、维护和使用情况：- 完全符合要求：得分100分- 部分符合要求：得分80分- 不符合要求：得分60分5. 各类生产设备的安全保护措施是否完善并得到有效使用：- 完全符合要求：得分100分- 部分符合要求：得分80分- 不符合要求：得分60分6. 生产作业过程中的职业卫生措施是否到位：- 完全符合要求：得分100分- 部分符合要求：得分80分- 不符合要求：得分60分7. 安全生产教育和培训情况：- 完全符合要求：得分100分- 部分符合要求：得分80分- 不符合要求：得分60分8. 事故隐患排查和整改情况：- 完全符合要求：得分100分- 部分符合要求：得分80分- 不符合要求：得分60分9. 事故应急措施和处理情况：- 完全符合要求：得分100分- 部分符合要求：得分80分- 不符合要求：得分60分第五章考核结果与奖惩根据车间的安全管理得分，制定以下奖惩措施：1. 安全管理得分达到90分及以上的车间，给予表彰和奖励，奖金由车间自行设定。
各车间考核细则范文（4篇）
各车间考核细则范文车间考核细则范本第一章总则第一条为了规范车间成员的工作表现和业绩评价，提高车间整体绩效水平，制定本车间考核细则。
第二条本考核细则适用于本车间所有员工，具体考核方式和指标根据员工职位和工作内容的不同进行调整。
第三条车间考核的目的是激励员工积极工作，促进个人和车间整体的发展与进步。
第四条考核内容涵盖以下几个方面：工作质量、工作效率、团队合作、职业素养、工作态度和创新能力等。
第二章考核指标第五条工作质量是车间考核的重要指标之一，具体表现为完成任务的准确性、完成任务的完整性、遵守工作流程和操作规范等。
第六条工作效率是车间考核的重要指标之一，具体表现为任务完成的速度、资源利用的效率、工作计划的有效性等。
第七条团队合作是车间考核的重要指标之一，具体表现为与车间其他成员的合作关系、在团队中的作用和贡献、解决问题的能力等。
第八条职业素养是车间考核的重要指标之一，具体表现为职业道德、职业技能和专业知识的提升、对公司文化的了解和遵守等。
第九条工作态度是车间考核的重要指标之一，具体表现为工作积极性、责任心、对工作的认真程度等。
第十条创新能力是车间考核的重要指标之一，具体表现为提出改善工作流程的建议、解决问题的创新思维、对新技术和新方法的学习和应用等。
第三章考核流程第十一条车间考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第十二条年度考核根据全年工作目标来评价员工的整体工作表现，并综合考虑各项指标的权重确定绩效评级。
第十三条季度考核根据每个季度的工作目标来评价员工在该季度的工作表现，并及时给予反馈和改进指导。
第十四条考核结果将作为员工绩效评价、薪酬分配和晋升调动的重要依据。
第十五条个人考核结果和车间整体考核结果将以适当的方式通报给车间的所有成员，并保证信息的公开和透明。
第四章考核改进与奖惩第十六条考核结果应及时反馈给被评价员工，包括评价结果和改进意见。
第十七条对于表现优异的员工，应公开表彰和奖励，如发放奖金或升职加薪等。
各车间考核细则范本
各车间考核细则范本1. 考核目标1.1 提高车间生产效率1.2 确保产品质量和安全1.3 优化资源利用2. 考核指标设定2.1 生产效率指标(1) 生产计划完成率(2) 设备利用率(3) 生产成本控制2.2 产品质量指标(1) 不良品率(2) 客户投诉率2.3 安全指标(1) 事故率(2) 安全培训参与率2.4 资源利用指标(1) 能耗控制(2) 原材料使用率3. 考核流程3.1 考核周期：每季度一次评估3.2 考核步骤(1) 领导层确定考核目标和指标权重(2) 车间经理负责指标分解和任务分配(3) 员工层实施工作计划并按时完成任务(4) 绩效考核小组进行数据收集和分析(5) 结果汇总并向领导层汇报3.3 考核结果的运用(1) 作为提升车间管理的依据(2) 用于奖惩制度的设立(3) 用于员工绩效评估和激励(4) 用于制定改进措施和目标4. 考核标准4.1 生产效率指标标准(1) 生产计划完成率达到90%以上(2) 设备利用率达到85%以上(3) 生产成本控制在预算范围内4.2 产品质量指标标准(1) 不良品率低于2%(2) 客户投诉率低于0.5%4.3 安全指标标准(1) 事故率为零(2) 安全培训参与率达到80%4.4 资源利用指标标准(1) 能耗控制在节能目标范围内(2) 原材料使用率达到80%5. 考核方法5.1 数据统计和分析(1) 统计生产计划完成情况(2) 统计设备利用率和停机时间(3) 统计不良品数量和客户投诉情况(4) 统计事故发生次数和安全培训参与率(5) 统计能耗和原材料使用情况5.2 考核评估(1) 将实际数值与考核标准进行对比分析(2) 根据评估结果给予相应的评级，如优秀、良好、一般、待改进等5.3 考核反馈(1) 将评估结果及时反馈给车间经理和员工(2) 对优秀个体给予表彰和奖励，如奖金或晋升(3) 对待改进个体提供培训和辅导，制定改进计划6. 考核记录与报告6.1 考核记录(1) 将考核数据进行整理和存档(2) 将每位员工的考核结果记录在员工档案中6.2 考核报告(1) 每季度结束后，由绩效考核小组撰写考核报告(2) 报告内容包括车间整体绩效表现、重点问题和改进建议以上为车间考核细则的范本，旨在提高车间的生产效率、产品质量和安全，优化资源利用，可根据实际情况进行适当调整。
车间生产及安全管理制度范本（三篇）
车间生产及安全管理制度范本一、总则1. 本制度为了保障车间生产的安全和规范管理，确保员工身体健康和车间生产效率，建立制度化的管理和运行机制。
2. 所有车间员工都必须遵守本制度的规定，不得擅自修改或违反制度条款。
3. 具体工作安排和管理细则请参照相关部门的规定。
二、生产安全管理1. 防火安全1.1. 所有车间员工必须遵守防火安全的相关规定，禁止在车间内吸烟或使用明火。
1.2. 灭火器材必须摆放在易于取得的位置，并且经常检查其有效性。
1.3. 禁止在车间内存放易燃易爆物品，如汽油、酒精等。
2. 电气安全2.1. 所有车间电气线路必须符合标准规范，不得擅自改动或使用劣质电线电缆。
2.2. 禁止在电气线路周围堆放杂物或使用临时电源。
2.3. 清洁工作完成后，必须及时关闭电源并拔掉插头。
3. 机械设备安全3.1. 所有机械设备必须经过定期检修和维护，确保安全运行。
3.2. 禁止未经许可擅自操作机械设备，禁止触碰运转中的机械设备。
3.3. 在操作机械设备时，必须佩戴合适的防护装备，如安全帽、手套等。
4. 员工行为安全4.1. 禁止在车间内奔跑、打闹或做与工作无关的事情。
4.2. 必须正确佩戴个人防护装备，并按照规定使用。
4.3. 必须严格遵守工作流程和操作规范，禁止擅自调整或修改工艺参数。
三、生产管理1. 生产计划1.1. 按照客户需求和制定的生产计划进行生产，确保按时完成生产任务。
1.2. 生产计划需提前报备相关部门，并根据实际情况及时调整。
2. 质量控制2.1. 所有生产过程必须按照质量控制要求进行，禁止使用次品或废品。
2.2. 生产过程中出现的质量问题必须及时报告，并进行追溯分析和改进措施。
3. 设备维护3.1. 设备维护计划必须制定并定期执行，确保设备良好的运转状态。
3.2. 设备维护过程中必须按照操作规范进行，禁止擅自操作或更换设备部件。
4. 原材料采购4.1. 原材料采购必须按照合同要求和质量标准进行，不得擅自替换或使用次品。
车间安全管理考核细则(2篇)
车间安全管理考核细则一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。
二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人____元／处。
2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组____元/处。
3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组____元。
4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员____元/处。
5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组____元/处。
6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组____元/处。
7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组____元/处。
8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组____元/处。
9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组____元/处。
10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组____元/次。
11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组____元/次。
车间安全管理考核细则（三篇）
车间安全管理考核细则可能包括以下内容：1. 安全培训：车间中所有员工必须接受必要的安全培训，了解车间内的安全规定、操作流程和紧急情况处理措施。
2. 安全设备使用：员工必须正确使用各种安全设备，如头盔、安全带、防护眼镜等，遵守使用规定，确保自身安全。
3. 防火措施：车间内必须配备灭火器、灭火箱等灭火设备，并定期检查和维护。
员工应掌握灭火器的使用方法，并能在发生火灾时迅速进行灭火。
4. 危险品管理：车间中存在危险品时，必须有专门的管理措施，包括标明警示标志、定期检查储存情况、遵守存放规定等。
5. 机械设备操作：员工必须操作机械设备时，需经过培训，并掌握操作规程，遵守操作规定，确保操作安全。
6. 生产环境卫生：车间内必须保持整洁，定期进行清理和消毒，减少事故发生的可能性。
7. 紧急情况处理：员工必须了解车间中的紧急情况处理措施，如火灾逃生路线、紧急疏散计划等，能够在紧急情况下冷静处理并妥善逃生。
8. 安全记录和报告：车间必须建立安全记录和报告制度，记录事故、故障和安全隐患等情况，并及时向上级主管报告。
9. 安全监督和检查：上级主管必须定期对车间进行安全监督和检查，发现问题及时进行整改，并与员工进行沟通和反馈。
10. 安全奖惩机制：对于遵守安全规定的员工可以给予奖励，对于违反安全规定的员工必须进行相应的处罚。
以上是一些可能会包含在车间安全管理考核细则中的内容，具体细则可能根据不同工作环境和行业特点进行调整和补充。
车间安全管理考核细则（二）是针对车间安全管理工作的考核标准和具体细则。
以下是一份示例：一、车间安全管理制度执行情况1. 是否建立了车间安全管理制度，并严格执行。
2. 是否将车间安全管理制度进行了宣传普及，并确保员工都清楚了解。
二、车间安全设施和设备的维护情况1. 是否定期检查车间安全设施和设备的完好性，并及时修复或更换损坏的设施和设备。
2. 是否制定了设备维护计划，并按计划进行维护和检修。
三、安全操作规程的遵守情况1. 是否建立了相应的安全操作规程，并确保员工都知晓和遵守。
车间安全管理考核规定（2篇）
车间安全管理考核规定为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。
经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。
一、安全职责1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”(“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。
2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。
对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。
建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。
3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。
4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。
对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。
5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。
对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。
6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。
对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。
领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。
二、安全考核项目：工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。
2、隐患未在规定时间内排除。
3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。
4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。
公司安全生产管理考核细则(4篇)
公司安全生产管理考核细则通常根据公司的实际情况和安全生产管理要求而制定，下面是一个常见的安全生产管理考核细则的示例：一、安全生产管理机构建设与人员配备1. 安全生产管理机构是否建立，并明确机构职责和人员责任；2. 安全生产管理人员是否具备相关专业知识和技能；3. 安全生产管理人员的岗位、职责和工作流程是否明确；4. 安全生产管理人员的配备是否符合标准要求。
二、安全制度和规章制度落实情况1. 公司是否建立了安全制度和规章制度，并督促员工遵守；2. 安全制度和规章制度的内容是否完善和科学合理；3. 安全制度和规章制度的宣传与培训是否到位；4. 安全制度和规章制度的执行情况是否符合要求。
三、安全风险评估和隐患排查整改1. 公司是否定期进行安全风险评估和隐患排查；2. 安全风险评估和隐患排查的方法和手段是否科学有效；3. 隐患的整改措施是否及时、有效地落实；4. 被整改的隐患是否得到及时的监督和验证。
四、工作场所安全管理1. 工作场所的安全设施和安全保护措施是否齐全；2. 工作场所危险源的管控措施是否有效；3. 作业工具和设备的安全性是否符合要求；4. 员工的个人防护用品是否齐全并正确佩戴。
五、应急救援体系建设1. 公司是否建立了应急救援体系，并制定了应急预案；2. 应急预案的完整性和实施性是否符合要求；3. 应急救援设施和器材的齐全和维护情况；4. 应急演练和应急培训的有效性和计划执行情况。
六、安全生产培训和教育1. 公司是否开展了定期的安全生产培训和教育；2. 培训和教育的内容是否符合实际需要；3. 培训和教育的方法和手段是否适合员工接受；4. 员工对安全生产知识和技能的掌握情况。
七、安全生产事故及事故处理1. 公司是否建立了安全生产事故报告和处理制度；2. 安全生产事故的报告和处理程序是否符合标准要求；3. 安全生产事故的处理结果和措施是否妥善有效；4. 对安全生产事故的教训总结和改进措施的执行情况。
车间安全管理考核细则
车间安全管理考核细则前言工艺车间是生产制造中一个重要环节，也是事故发生较多的地方。
不良的工艺和安全意识不足可能会导致员工受伤、设备损毁、生产线停运等不良后果。
因此，建立科学合理的车间安全管理制度，开展全面细致的安全考核，对提高工艺车间的安全生产水平具有重要意义。
本文档旨在为车间安全管理制度建设提供参考，并设计了一些具体的安全考核细则，帮助车间安全管理人员进行全面细致的安全考核，确保工艺车间的安全生产。
车间安全管理制度车间安全管理制度应包括以下内容：1.安全生产组织机构及职责。
2.安全生产规章制度和操作规程。
3.事故应急预案和演练。
4.安全设备和防护措施配置及维护。
5.安全生产培训和教育。
6.安全隐患排查及整改。
以上内容应根据车间实际情况和安全管理要求进行调整和完善，确保覆盖全面，具体可行。
安全考核指标安全考核是安全管理制度的重要内容之一。
安全考核指标是衡量车间安全管理的重要标准。
对车间安全考核指标的合理制定，有助于发现问题、改进工艺、提高安全水平。
以下是车间安全管理考核细则中的一些指标设计：1. 安全生产组织机构及职责•安全管理机构应按照要求设置，并明确各职责，是否到位？•安全管理人员是否具有相应的安全知识和职业技能？•安全文明生产责任制度是否完善，各项责任是否到位？2. 安全规章制度和操作规程•工艺流程和操作规程是否明确、合法？•各项安全管理和操作规程是否落实到人、到位？•安全生产宣传教育是否到位？3. 事故应急预案和演练•能否在事故发生后第一时间采取适当的应急救援措施？•事故应急预案是否具体，是否落地执行？•事故应急演习频次、质量是否达到要求？4. 安全设备和防护措施配置及维护•是否有专人负责各项安全设备和防护措施的配置、维护、保养等作业？•安全设备和防护措施是否规范有效，有无疏漏？•人员是否正确佩戴劳保用品？5. 安全生产培训和教育•安全生产培训计划和执行是否符合规定？•培训人员的化学品、易燃易爆品等安全知识是否达到要求？•培训形式的灵活多样是否有助于提高员工安全意识？6. 安全隐患排查及整改•安全隐患排查和分析是否到位？•安全隐患整改记录和跟踪是否落实？•安全隐患整改效果是否明显？结语车间安全管理是企业安全管理的重要环节，能否做好车间安全管理，关系到企业的经济效益和社会形象。
工厂车间现场管理细则与考核办法
工厂车间现场管理细则与考核办法一、前言工厂车间是生产的核心场所，其管理的高效性直接影响着生产效率和质量。
为了规范工厂车间的现场管理，提高生产效益，制定以下细则与考核办法。
二、管理细则1.生产计划管理(1)确定合理的生产计划，保证产能的充分利用；(2)根据生产计划，合理安排车间生产任务，确保生产进度的顺利进行；(3)做好生产计划与实际生产情况的核对和调整，及时做出相应的调整。
2.车间设备管理(1)做好车间设备的维护工作，定期进行检修和保养，以保持设备的正常运行；(2)严格遵守操作规程，确保设备的安全性和稳定性；(3)及时上报设备故障和异常情况，及时修复和处理问题。
3.生产作业管理(1)指导生产作业人员做好工艺操作，确保产品质量的稳定；(2)做好生产操作规程和标准化作业的培训，提高作业人员的操作水平；(3)对不合格品及时处理，分析原因并采取措施防止再次发生。
4.现场安全管理(1)制定车间安全管理制度，保障员工的人身安全；(2)定期开展安全培训，提高员工的安全意识；(3)及时消除安全隐患，确保车间的安全生产环境。
5.环境整治管理(1)定期清理车间内的杂物和垃圾，保持车间环境的整洁；(2)做好车间通风和照明设施的维护，提供良好的工作环境；(3)对污水、废气、废弃物等进行合理处理，保障环境的卫生和无污染。
三、考核办法1.生产效率考核(1)根据生产计划完成情况，对车间的生产效率进行定期考核；(2)评价生产过程中的损耗情况，提出改善措施；(3)对超额完成生产计划的车间给予奖励，并公示考核结果。
2.质量合格率考核(1)对车间生产的产品质量进行抽检和评估，统计质量合格率；(2)对低质量产品的车间进行整改，并追溯原因；(3)对质量合格率高的车间给予奖励，并公示考核结果。
3.安全事故发生率考核(1)统计车间的安全事故发生率，评估安全管理情况；(2)对安全事故发生率低的车间给予奖励，并公示考核结果；(3)对安全事故发生率高的车间进行整改，提出改进方案。
车间安全管理考核细则
车间安全管理考核细则车间安全管理考核细则一、前言为了确保车间生产安全及员工的人身安全，不断提高车间安全管理水平，同时发觉和矫正车间安全隐患，我公司订立了车间安全管理考核细则，以便于车间领导和员工管理人员进行合理的安全管理，确保全部关键节点的安全工作得到合理掌控，削减生产安全事故的发生。
二、管理原则1.严格遵守公司和国家有关生产安全的规定，履行安全管理的职责。
2.订立车间安全管理制度，严格执行各项安全规章制度，加强安全培训，提高员工的安全管理意识。
3.建立适时反馈机制，对车间工作中存在的安全隐患进行适时排查和处理。
4.定期进行安全生产现场检查和自查，适时发觉和矫正安全隐患。
5.建立完善的责任体系和考核机制，对车间安全管理效果进行评估和考核。
三、考核内容1.生产现场清洁卫生考核内容：车间地面、通道、设备、机床等处干净乾净，无明显垃圾和异味。
考核标准：地面、设备、机床等表面无灰尘、油污和其他杂物，无尘土飞扬、污物积聚等现象。
得分标准：满分为10分，每有一项不符合标准，扣除0.5分。
2.岗前安全培训考核内容：按规定执行岗前安全培训情况。
考核标准：评估考评员是否参加培训，是否有岗前安全培训计划及相关记录。
得分标准：满分为10分，如未参加或未记录或记录不完整，扣除1-3分。
3.安全警示标识考核内容：车间安全警示标识牌是否完好，并依照规定摆放。
考核标准：车间内各种警示标识牌是否清楚、齐全、固定坚固、摆放合理。
得分标准：满分为10分，如有未摆放，摆放位置不合理，标识牌模糊不清等情况，扣除1-3分。
4.安全防护设施考核内容：车间内各种安全防护设施是否齐全，并按规定使用。
考核标准：安全防护设施是否完好，配备任务相符，使用是否正确。
得分标准：满分为10分，设施不齐全、不符合任务需求，使用不正确等情况，扣除1-3分。
5.防火安全管理考核内容：对全部防火措施的管理是否合规。
考核标准：车间防火设施是否符合规范要求，如烟感是否安装，消火器是否运作正常，插座电线是否符合规定等。
车间安全管理考核细则
车间安全管理考核细则1. 前言为确保车间安全生产和员工健康，本细则旨在对车间进行安全管理考核，以评估车间安全管理水平。
车间安全管理考核包含安全设备、操作规范、应急预案等方面，每一个方面都非常重要。
本文档将详细说明车间安全管理考核的要点和方法。
2. 安全设备考核车间安全设备考核是指对车间内安全设备的完善程度、配备情况、运行状态等进行考核。
其中，安全设备包括但不限于消防设备、安全出口、安全警示标识等方面。
考核方法如下：2.1 消防设备•检查车间内灭火器的数量、种类和最后一次检查情况，确保符合安全要求。
•检查车间内浸水报警器、喷淋系统、烟感探测器等消防设备运行状态，确保正常使用。
•检查扑火器、水枪等消防设备存放位置是否明显、易找，同时确保其使用培训到位。
•松动或损坏的消防设施应立即修妥或更换。
2.2 安全出口•确保车间内安全出口数量、设置位置满足要求，且不可被阻塞。
•检查车间内的安全出口标志的质量、数量、位置是否符合要求。
•建立应急疏散预案，包括疏散路线图、员工疏散演练等，确保员工在紧急情况下能够快速安全地撤离。
2.3 安全警示标识•确保车间内的各种安全警示标识清晰、有序，是否有磨损、褪色等情况。
•检查车间是否标注了易发生危险的区域、设备、物品，是否标识出了应急设施等。
•在易发生危险的区域设置隔离栅栏以远离安全隐患。
3. 操作规范考核操作规范考核是指对车间内各项操作规程和四重一大项及其细节的执行情况进行考核。
这涉及到车间生产中的各种危险情况和操作要素。
考核方法如下：3.1 操作规程的规范性和执行情况•检查车间内的操作规程的准确度和规范性，看是否存在重大漏洞。
•检查操作人员是否严格执行操作程序，包括操作顺序、基本规定等。
•检查各项安全措施的执行情况，如是否有人不穿防护服、是否存在违规吸烟、擅自调节设备等等。
3.2 四重一大项•检查安全生产四重一大项的各项规章制度的制定、修订情况和执行情况，包括场所及设施管理、安全设备使用、作业过程中的安全措施、事故信息报告和记录、职业健康保护等。
生产车间管理考核细则 (精选)
生产车间管理考核细则一、前言1.1背景随着企业日益激烈的市场竞争，生产车间的高效管理成为企业提升竞争力的关键。
为了确保生产车间的优质运作，提升管理水平，特制定本生产车间管理考核细则。
1.2目的本考核细则的目的在于通过对生产车间的综合考核，发现问题，推动管理创新，最终实现生产效益的最大化，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划的合理性分析，是否充分考虑市场需求、原材料供应等因素？2.1.2生产计划执行情况的评估，包括按时完成率、产能利用率等指标。
2.1.3变更管理的规范性，变更是否经过充分的沟通协调，对产能影响的评估。
2.2设备管理2.2.1设备台账的完备性分析，是否包含设备基本信息、维护保养记录、设备寿命周期等。
2.2.2预防性维护措施的执行情况，定期维护计划的制定和执行。
2.2.3设备升级与更新的规划，是否及时调整设备以适应生产需求的变化。
2.3人员管理2.3.1人员编制的科学性评估，是否合理匹配生产需求，是否存在用工浪费或不足。
2.3.2员工培训与技能提升计划的质量评估，培训内容是否与生产技能、安全知识等相关。
2.3.3紧急情况下的人员替代计划，是否明确、可行，是否定期演练。
2.4质量管理2.4.1产品质量的全面评估，包括外观、性能、稳定性等各方面的质量标准。
2.4.2质量追溯体系的建立，是否能迅速找到问题根源并采取措施。
2.4.3客户投诉处理的及时性，投诉问题是否得到合理解决，是否能引导改进。
三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%+53.1.2考核得分=100%（变更次数×3）3.2设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×2）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×4）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100% 3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×4）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。
车间安全管理考核规定范文（3篇）
车间安全管理考核规定范文第一章总则第一条为了加强车间安全管理，减少事故发生的可能性，确保员工安全和生产设备的正常运行，制定本考核规定。
第二条车间安全管理考核是指根据车间的实际情况，对车间的安全管理工作进行定期或不定期的检查评估，以确定车间的安全管理水平，及时发现安全隐患，采取措施加以整改，保障车间的安全生产。
第三条考核工作由车间安全专职人员负责组织和实施，接受车间主管领导的监督和指导。
第二章考核内容第四条车间安全管理考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全教育培训情况；3. 安全生产制度执行情况；4. 安全设施设备检查和维护情况；5. 工艺操作规程执行情况；6. 事故隐患排查和整改情况；7. 紧急救援准备情况；8. 安全岗位责任情况；9. 安全生产统计数据报送情况。
第五条车间安全管理考核内容可根据车间的具体情况进行调整和增减，但必须保证对车间安全管理的全面覆盖。
第三章考核方法第六条车间安全管理考核采用定期和不定期相结合的方式进行。
第七条定期考核是指按照年度计划，每年至少进行一次全面考核。
定期考核应包括对所有考核内容进行全面检查和评估，并对车间的安全管理水平进行定级。
第八条不定期考核是指对车间在日常工作中存在的安全隐患或重大事故后进行的考核。
不定期考核应及时组织进行，对发现的问题进行整改，并在下次定期考核时进行跟踪检查。
第九条考核方法包括以下形式：1. 现场检查：对车间的安全设施、设备、工艺过程进行实地检查，发现问题及时指导整改；2. 文件审核：对车间的安全管理制度、操作规程进行文件审查，确保符合相关法律法规和标准要求；3. 培训考核：对员工的安全教育培训情况进行考核，包括理论知识和操作技能等方面；4. 统计数据分析：对车间的安全生产统计数据进行分析，发现异常情况及时采取对应措施。
第四章考核评分第十条车间安全管理考核采用评分制度。
根据各项考核内容的完成情况，给出相应的分数，按照一定的权重计算总分，作为车间安全管理水平的评定。
生产车间日常管理考核细则
生产车间日常管理考核细则
一、考核目标：
1、建立安全管理的观念，提高安全管理水平。
2、确保生产车间安全生产、高效率生产、节能减排的质量标准。
3、提高生产质量和效率，确保生产质量达到或超过客户要求。
4、按时完成或提前完成生产任务，保证发货时间和交货质量。
5、创造一个高效率，优质，安全，和谐的工作环境。
二、考核内容：
1、安全管理：确保生产现场安全、防止安全事故发生，并合理安排安全措施，建立安全生产机制；
2、设备管理：及时维护和检测设备，确保机械设备的安全使用；
3、生产管理：规范管理生产线，检测产品质量，确保生产的安全和高效；
4、材料管理：确保材料的完整性和正确性，规范原材料的领用、使用和存储；
5、人员管理：充分发挥员工活力和潜能，做好安全教育，提高生产水平；
6、环境管理：检查生产环境，保证安全，防止污染，节能减排，确保日常管理的有序运行，维护企业形象。
三、考核标准：
1、安全管理：具备安全管理的观念、基本知识和安全作业技能；
2、设备管理：具备检查和维护设备的能力，能够准确及时完成检查和维护活动；
3、生产管理：掌握规范的生产流程。
车间安全管理考核细则范文(4篇)
车间安全管理考核细则范文第一章总则为了推进车间安全管理工作，确保车间的安全生产和员工的人身安全，根据《企业安全生产法》等相关法律法规，制定本车间安全管理考核细则。
本细则适用于车间安全管理工作的考核和评定。
第二章安全责任第一条车间主任是车间安全工作的主要责任人，对车间安全生产承担第一责任。
第二条车间主任在任职期间必须确保车间内的安全管理符合相关法律法规，组织开展安全教育培训，定期进行安全隐患排查和整改，确保车间设备、工具的安全运行。
第三条车间主任应建立健全安全责任追究制度，对违反安全管理制度和规定的人员进行纪律处分，并及时报告上级主管部门。
第三章安全培训第一条车间主任应组织开展定期的安全培训活动，确保员工具备基本的安全生产知识和应急处理能力。
第二条安全培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、车间安全管理制度、各类危险品的操作规程、事故案例分析等。
第三条安全培训应根据不同岗位、不同工种的特点进行针对性培训，确保员工具备相应的安全专业知识。
第四章安全隐患排查和整改第一条车间主任应定期组织安全隐患的排查和整改工作，确保车间内的安全设施和设备处于正常工作状态。
第二条安全隐患排查应涵盖车间内的各个细节，包括但不限于：电气设备、消防设施、机械设备、化学品储存和使用等。
第三条对于发现的安全隐患，应及时记录并制定整改措施。
对于存在较大安全隐患无法立即整改的，应采取必要的措施进行暂时隔离，确保不会对人身安全造成直接威胁。
第五章安全防护设施第一条按照车间的具体情况和工艺特点，车间主任应合理划定安全防护设施的范围，确保员工的人身安全。
第二条安全防护设施包括但不限于：防护栏杆、警示标识、防护网、防护门等。
第三条车间主任应确保安全防护设施的完好无损，在使用过程中发现损坏应及时修复或更换。
第六章应急管理第一条车间应建立健全应急管理制度，明确员工的应急职责和应急措施。
第二条车间主任应组织开展定期的应急演练，提高员工的应急处理能力。
车间安全管理考核细则范文（二篇）
车间安全管理考核细则范文一、引言在车间生产过程中，安全是首要考虑的问题。
为了确保车间安全管理的有效运行，实现企业安全生产目标，制定并严格执行车间安全管理考核细则是必要的。
本文将重点阐述车间安全管理考核细则的制定和实施，以期能够提高车间安全管理水平，减少安全事故的发生。
二、车间安全管理考核的目的和原则1. 目的：通过车间安全管理考核，评估车间安全工作的落实情况，及时发现和纠正存在的安全隐患，促进车间安全管理的有效运行。
2. 原则：（1）公平公正原则：考核内容科学合理，评分标准公开透明，确保公平公正。
（2）全面性原则：全面考核车间的安全管理工作，涵盖安全生产的各个方面。
（3）定期性原则：安全管理考核需定期进行，以确保安全管理工作的连续性和稳定性。
三、车间安全管理考核内容1. 安全管理制度建设（1）安全制度健全程度（2）安全制度执行情况（3）安全教育培训制度2. 安全生产责任制落实情况（1）安全责任制度建立情况（2）安全责任人履职情况（3）安全责任人员培训情况3. 安全隐患排查治理（1）安全隐患排查制度落实情况（2）安全隐患排查及整改到位情况（3）安全隐患整改效果评估4. 应急救援管理（1）应急预案编制情况（2）应急演练开展情况（3）应急救援资源配备情况5. 事故处理与近期发生的安全事故分析（1）事故处理程序完善情况（2）事故处理效果评估（3）安全事故分析及其处理情况6. 安全文化建设（1）安全教育开展情况（2）员工安全意识情况（3）安全文化宣传力度四、车间安全管理考核实施方法1. 考核指标制定根据上述安全管理考核内容，制定相应的考核指标，分别对应不同的安全管理要求和工作指标。
2. 考核评分标准制定明确的评分标准，根据不同指标进行量化评估，确保评分公正。
3. 考核形式（1）定期考核：按照一定时间间隔，对车间进行综合考核。
（2）随机考核：不定期对车间进行抽查，发现问题及时纠正。
（3）临时考核：针对特定情况或要求进行考核，如安全事故发生后的应急考核。
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工作行为规范系列车间安全管理考核细则（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80559车间安全管理考核细则Workshop safety management assessment rules说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、目的:为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。
二、班长安全职责:二、安全、环保管理细则1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元/处。
2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。
3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿;并扣罚当班班组100元。
4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。
5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。
6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。
7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组50元/处。
8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组100元/处。
9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组200元/处。
10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组50元/次。
11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组100元/次。
12、在班上随意倾倒石灰粉末、除尘粉末的扣罚当班班组200元/次。
13、活泥球作业时未按规的佩戴劳动防护用品，扣罚当班班组30元/次。
14、进入生产现场必须戴安全帽、防护帽、和防火面罩，女工长发需盘起，放入安全帽内，违反劳保用品佩戴规定的对当事人考核200元，班长、安全员付连代责任考核100元。
15、严禁佩戴手套擦洗运转设备，未按规定执行的扣罚当班班组50元/次;16、动火作业、登高作业、进入设备内作业严格执行公司相关管理规定，未按规定执行扣罚当班班组200元/次;17、熟练掌握本工序及事业部综合应急预案，应急能力达到公司和事业部要求，对应急预案不熟悉或不熟练扣罚当班班组100元/人.次;18、检修期间或临时检修时安全措施未落实、检修人员未按要求穿戴好防护用品即开始检修的扣罚当班班组50元/次，造成事故或人员伤害的另行处理。
19、严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备用具和衣物，车间检查到扣罚当班班组50元/次20、盲板未按规定加装、未及记录且记录与现场不相符扣罚当班班组50元/块。
21、按时组织班组人员进行安全学习和安全培训的每次扣100元;22、参加安全学习及培训班组及班组人员做好安全学习记录，未按要求做记录的扣罚当班班组50元/人.次。
公司、事业部及车间组织的各类安全培训、会议、活动无故不参加者，扣罚200元/人.次;迟到、早退者扣罚100元/人次。
23、安全阀、压力表、液位计、温度计等安全附件未及时校验或设施不全扣罚当班班组50元/处、未按规定更新计量器具台帐扣罚当班班组50元/处。
24、存在事故隐患，而未积极采取有效措施的或对事故隐患进行隐瞒不报的;接《整改通知书》、各类检查整改通报后无正当理由而逾期不整改的，未落实、执行安全防范措施，以致重复发生安全事故的，扣罚当班100-500元，隐患造成事故的另行处理或调离原岗位。
25、当班期间岗位出现脱岗、睡岗等现象视情节扣罚100――500元。
二、生产现场安全管理规定:1、生产区域(包括:各出炉口、冷破厂房、配料站内部通道)严禁外来人员通过，发现有外来人员通过生产区域，当班人员未进行劝阻的考核班长、班组安全员各100元。
2、出炉口及出炉平台不得堆放杂物和生产工具，生产工具必须及时整齐的摆放在规定的工作区域。
发现乱摆乱放的考核班组长100元。
3、对生产设备损坏，1小时内上报车间设备员、车间主任的，考核班长、班组安全员、巡检工各100员。
4、对发生人身伤害事故，设备损坏事故。
班长、班组安全员，必须在1小时内上报车间安全员、车间主任，隐瞒不报造成后果全部由班长、班组成员承担，并对班组长进行安全培训教育一个月，受教育期间发放待岗工资。
5、班组长、班组安全员在生产现场对发生违章违规的个人不进行纠正的，一经发现，车间将对班组长、班组安全员进行考核100员。
6、现场安全设施未按规定班组进行擦拭检查的，考核班组安全员每人50元/次。
7、重要区域(配电、净化、上料)岗位，不得有闲散人员滞留聊天，如发现有闲聊情况，考核当班所有人员各200元，班长100元。
8、吊运电石、电石锅操作卡具时，严禁人员用手进行操作，发现违规操作的考核违规人员200元，考核班组长100元，出现伤害事故的人员付50%责任，班组长、班组安全员、班组其它成员付连代责任。
9、出炉人员在进行吹氧出炉时，班组安全员检查减压设施是否完好，严禁直接用橡胶皮管直接接在氧气瓶上进行作业，作业时必须有减压弯管或减压阀进行操作，发现没有安全装置进行操作的，考核班组安全员、操作人200元。
10、生产区域安全遮拦、防护栏、及安全警示标识，班组安全员在交接班时认真检查，在当班生产过程中不得随意损坏，发现有损坏的考核班组安全员200元。
11、电石拉运过程中严禁人员通过、跨越钢丝绳，班组安全员不进行制止的考核班组安全员100元。
考核违章作业人员及指挥拉锅人员200-500元。
12、配电平台严禁人员坐、爬、和摆放水杯等其它物品。
发现后考核当班所有人员100元。
13、严禁在高温、高压设备旁滞留，或休息。
如发现对班长、班组安全员考核100-500元。
14、生产区域严禁吸烟，发现现场有烟味、烟头班组人员无人承认，考核现场所有人员100元，当场发现有吸烟人员考核1000元，考核班长、安全员200元。
对态度蛮横的由车间进行教育一个月，教育期间发待岗工资。
三、设备管理考核项:1、各岗位认真执行公司及车间设备维护、保养、使用的相关管理规定;并做到设备责任到人，设备牌缺失或损坏，设备责任牌、设备巡回检查牌应保持清洁完好，扣罚当班岗位人员20元/台;提出整改后未及时整改翻倍考核。
2、严格设备润滑管理制度，坚持“五定”和“三级”过滤制度，按润滑规定给设备加换油，做好加换油记录，若违反规定扣罚当班班组30元/次。
由于润滑不当，造成设备损坏或报废，另行处理。
3、备用设备必须保证完好，按有关规定定期盘车或倒用，并做好相应记录，定期对停用或闲置设备进行维护保养或隔离、防腐处理，挂牌标识，若无记录、出现问题考核责任班组50元/台。
4、设备出现问题检修“小事不过班，大事不过天”，若有违反，考核当班班组50元/次，影响生产或造成设备事故的，另行处理。
5、严格执行操作规程，正确使用每台设备，操作人员未按要求操作，考核当班50元/次;若由于误操作性质严重造成事故的，另行处理。
6、备用设备必须做到备用作用，运行设备正常运行状态下严禁启用备用设备。
无故启动备用设备扣罚当班班组50元/次。
7、三级过滤区及油品区保持整洁、卫生，加油器具使用后必须清理干净。
若违反规定扣罚当班班组50元/次。
8、及时做好车间无泄漏台帐，未按规定记录的考核当班20元/次;泄漏台帐未做到班班交接、无交接班记录或记录不准确，考核当班50元/次;造成事故的另行处理。
9、及时对岗位泄漏点进行处理、能处理的无故不处理考核当班20元/处。
不能处理的必须按相关规定进行挂牌，明确处理时间及处理措施，未按规定挂牌的考核当班20元/处，保障车间泄漏率在指标范围内。
10、各班组对本班组的设备根据相关规定进行设备润滑，未按规定进行润滑的考核责任班组50元/台。
造成事故的根据相关规定另行处理。
11、各班组对本班组的设备根据车间要求定期进行卫生清理，未按要求清理的扣罚责任班组50元/台。
12、每班对备用设备盘车一次，每月一日对启用备用设备并做好记录，未做到考核30元/次。
13、对设备加换油后及时做好润滑台帐，未按规定执行视为设备未作润滑处理，考核责任班组30元/台。
三、岗位考核细则(一)班长岗位责任及考核细则1、熟知本工序生产工艺、控制指标、操作规程及各岗位的开停车步骤、设备的工作原理及异常情况的处理。
2、负责本工序各岗位的交接检查及全面巡检，并督促检查各岗位执行公司、事业部、车间的生产管理制度及操作规程情况、生产安全运行状况及各岗位的跑、冒、滴、漏和环境卫生、设备卫生。
3、负责组织本工序班组成员千方百计地完成生产任务，负责生产中的协调工作，生产中遇到水、电、仪、工艺、设备人员等因素时及时组织有关部门处理，本班内发生的生产、设备、安全等异常情况和事故时要及时和车间主任取得联系，否则考核班长50―100元，造成事故另行处理。
4、将各岗位发生的事情作详细记录和交待，并检查各岗位的记录是否及时、完善、真实、若岗位记录出现有不做记录或假记录，一经发现班长负一定责任。
认真交接班，主持班前班后会。
5、班长要以身作则，遵章守纪，工作不怕脏不怕累，起模范带头作用，工作要积极主动，认真带领本班完成车间下达的各项任务，做好本班的安全生产及节能降耗和废水的综合利用工作。
6、负责定期召开班组成员会工作，传达公司、事业部、车间各项生产会议精神、决议、制度，组织班组成员进行安全、业务学习，并做好相应记录，如未做好而受公司或事业部考核则由班长负责。
7、班长根据班组考核细则对其班组成员进行考核。
8、班长对电石库及电石破碎岗位进行监督管理，有权依据《电石库人员管理规定》进行考核，每月底将考核情况交至车间。
9、各班组之间必须团结协作，在车间内发生吵架斗殴事件、车间将对双方严厉处罚，必要时可内部待岗，如发生本班内人员发生吵架斗殴事件除要严厉处罚当事双方外对班长也要进行处罚。
10、交接班必须严格认真，不得因交接班发生吵架斗殴，接班人员对交班人员提出的不符合项，交班人员必须认真整改，但接班人员不得无理取闹，如因两班交接班发生吵架斗殴事件除要严厉处罚两班组，对双方班长扣罚50元/人。