第五章作业成本计算管理讲解
作业成本计算与作业成本管理
选择合适分配标准和方法
作业成本法
以作业为基础，将资源费用分配到各个作业中心。
直接分配法
根据各作业中心的实际消耗，直接将费用分配到 相应的作业中心。
预算分配法
根据预算标准和实际消耗，将费用分配到各个作 业中心。
将资源费用分配到各作业中心
确定作业中心
01
根据企业的生产流程和作业类型，确定各个作业中心。
实施过程描述和关键措施采取
实施过程描述
企业在咨询公司的指导下，按照作业成本法的原理和要求，重新梳理生产流程和作业，建立作业成本库和成本动 因分析体系，将间接费用和资源准确分配到各个作业和产品上。
关键措施采取
在实施过程中，企业注重员工培训和宣传，提高员工对作业成本法的认识和理解；同时，加强与财务、生产等部 门的沟通与协作，确保数据的准确性和及时性；最后，建立持续改进机制，对实施过程中出现的问题及时进行调 整和优化。
分类与归集
根据属性将成本对象进行分类，便于后续的成本计量 和分析。
选择合适计量单位和方法
01
计量单位选择
02
计量方法确定
03
数据采集与处理
针对成本对象的属性，选择合适 的计量单位，如件、吨、小时等。
根据成本对象的特点和计量单位， 选择直接计量或间接计量方法。
确保计量数据的准确性和完整性， 对数据进行必要的处理和分析。
作业成本计算与作业成本管理
目录
• 作业成本计算基本原理 • 作业识别与划分 • 资源费用归集与分配 • 成本对象确定与计量 • 作业成本管理策略与实践 • 案例分析：某企业实施作业成本法过程及
效果评估
01 作业成本计算基本原理
作业成本法概念及特点
作业成本法是一种基于作业成本动因 的成本计算方法，通过对作业活动进 行追踪和动态反映，评估作业绩效和 资源利用情况。
管理成本会计05章
二、作业成本法的相关概念 （一）作业和作业链 作业是指企业为了达到其生产经营的目标而消耗资源的活动 或事项，作业从广义上说是指产品制造过程中的一系列经济活动。 或事项，作业从广义上说是指产品制造过程中的一系列经济活动。
①单位作业：单位产品受益 单位作业： 按作业受益的范围分类： 按作业受益的范围分类：
项目 主要成本
香味卡片 160 000 144 000 2400×40
普通卡片 1 500 000 96 000
①调整：2400×60
间 接 费 用
②机器加工2.22×10000
2.22×80000
22 200 177 600 17 780 142 240 72 000 48000 415 980 20 000 20.80 1 963 840 200 000 9.82
项目 主要成本 间接费用: 间接费用: 1.35×10000+6.30× 1.35×10000+6.30×8000 1.35×150000+6.30× 1.35×150000+6.30×72000 全部生产成本 产量 单位成本
香味卡片 160 000 63 900 223 900 20 000 11.20
③检查：8.89×2000
8.89×16000
④材料搬运：400×180
400×120 生产成本合计 产量 单位成本
4．传统成本法和作业成本法的比较 单位成本差异 成本计算法 作业成本法 传统成本法： 传统成本法： 车间分配率 部门分配率 香味卡片 20． 20．80 12．00 12． 11． 11．20 普通卡片 9．82 10．70 10． 10． 10．78
（二）价值链 企业产品的生产过程实际上就是不断创造价值的过程， 企业产品的生产过程实际上就是不断创造价值的过程，研究与开发 设计、生产、营销、送货、售后服务等活动都能增加产品的价值。 、设计、生产、营销、送货、售后服务等活动都能增加产品的价值。这 一系列的活动就构成企业的内部价值链。 一系列的活动就构成企业的内部价值链。 作业是沟通企业资源与企业最终产品之间的桥梁， 作业是沟通企业资源与企业最终产品之间的桥梁，作业消耗资 产品消耗作业。企业每完成一项作业就消耗一定量的资源， 源，产品消耗作业。企业每完成一项作业就消耗一定量的资源，同 时又有一定价值量的产出转移到下一项作业， 时又有一定价值量的产出转移到下一项作业，作业的转移同时伴随 着价值的转移，最终产品是一系列作业的结果， 着价值的转移，最终产品是一系列作业的结果，同时也表现为全部 有关作业的价值集合。 有关作业的价值集合。 作业链的形成过程，也是价值链的形成过程。 作业链的形成过程，也是价值链的形成过程。
第五章成本计算方法
材料费用分配表
单位：元
分配计入
应借记账户
成本或 费用项目
直接计 入金额
（分配率 2元/千克）
分配 标准
分配 金额
合计
基本生产成本（甲产品） 直接材料
一、成本计算方法概述
第五章
（三）成本计算方法及其选择
1. 产品成本计算的基本方法 品种法 按照产品品种开设产品成本明细账 分批法 按照产品批别开设产品成本明细账 分步法 按照产品生产步骤开设产品成本明细账
不论什么生产类型的企业，不论采用什么成本计算方法， 最终都必须按照产品品种计算出产品成本。因此，按照产品 品种计算成本，是产品成本计算的最一般、最起码的要求， 也就是说，品种法是上述基本方法中的最基本的成本计算方 法。
5、本月运输车间共完成2100公里运输工作量，其中： 基本生产车间耗用2000公里，企业管理部门耗用100公 里。
6、该厂有关费用分配方法：
（1）甲乙产品共同耗用材料按定额耗用量比例分配； （2）生产工人工资按甲乙产品工时比例分配； （3）辅助生产费用按运输公里比例分配；
（4）制造费用按甲乙产品工时比例分配；
（2）工资费用。生产工人工资10000元，运输车间人员工 资800元，基本生产车间管理人员工资1600元。
（3）其他费用。运输车间固定资产折旧费为200元，水电 费为160元，办公费为40元。基本生产车间厂房、机器设备 折旧费为5800元，水电费为260元，办公费为402元。
4、工时记录。甲产品耗用实际工时为1800小时，乙产 品耗用实际工时为2200小时。
成本管理之作业成本计算法
提高成本透明度和可追溯性：作业成本计算法使得每项作业的成本都能够被单独追踪，提高了成本透明度和可追溯性，有助于企业更好地进行业绩评价和责任界定。
局限性
添加标题
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对数据要求较高：作业成本计算法需要大量的数据支持，包括直接成本和间接成本，因此对数据的质量和完整性要求较高。
实施成本较高：作业成本计算法需要详细分析各项作业，确定相应的成本动因，因此实施成本相对较高。
未来应用前景与展望
对其他企业的启示与借鉴意义
未来发展趋势与展望
PART 7
技术创新推动下的作业成本计算法发展
智能化技术应用：利用大数据、人工智能等技术提高作业成本计算的准确性和效率
自动化技术应用：通过自动化技术减少人工干预，提高作业成本计算的自动化程度
云计算技术应用：利用云计算技术实现数据共享和实时更新，提高作业成本计算的及时性
单击添加章节标题
PART 1
作业成本计算法概述
PART 2
定义与原理
定义：作业成本计算法是一种基于作业的成本计算方法，通过对企业各项作业活动进行追踪和反映，以作业为成本对象，计算作业成本和产品成本。原理：作业成本计算法的基本原理是将企业生产过程中消耗的资源分配到各项作业中，再根据产品消耗的作业量将作业成本分配到产品中，从而计算出产品的成本。 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“成本管理之作业成本计算法”的PPT,现在准备介绍“作业成本计算法的应用范围与优势”,请帮我生成“应用范围”为标题的内容 应用范围以下是用户提供的信息和标题：我正在写一份主题为“成本管理之作业成本计算法”的PPT,现在准备介绍“作业成本计算法的应用范围与优势”,请帮我生成“应用范围”为标题的内容应用范围适用于直接材料成本和直接人工成本较低，间接费用占比较大且产品品种较多的企业。适用于生产过程复杂、生产批次多、生产周期长、产品种类多、定制化程度高的企业。适用于需要精确核算产品成本、制定价格、进行盈利分析和成本控制的企业。 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“成本管理之作业成本计算法”的PPT,现在准备介绍“作业成本计算法的应用范围与优势”,请帮我生成“优势”为标题的内容 优势以下是用户提供的信息和标题：我正在写一份主题为“成本管理之作业成本计算法”的PPT,现在准备介绍“作业成本计算法的应用范围与优势”,请帮我生成“优势”为标题的内容优势提高成本核算准确性：作业成本计算法能够更准确地核算产品成本，避免传统成本计算方法下成本核算不准确的问题。优化资源配置：通过对各项作业活动的分析，可以找出资源消耗的重点和瓶颈，优化资源配置，提高资源利用效率。促进企业战略决策：作业成本计算法提供的产品成本信息更加准确，有助于企业进行战略决策，如产品定价、市场定位等。提升企业竞争力：通过实施作业成本计算法，企业可以更好地控制成本，提高盈利能力和竞争力。
高级管理会计 第5章作业成本计算
第五章>>第一节
四、实务界的客观需要是促成作业成 本计算产生的现实基础
根据作业成本计算，企业管理层的决策 就应考虑短期变动成本和长期变动成本 的数量，从而提高决策的科学性。
第五章>>第二节
二、作业成本计算法的基本原理
第五章>>第二节
作业成本计算基本步骤图
二、作业成本计算法的基本原理
在作业成本计算的实践中，经常提到如 下四个层次的作业：
(1)单位作业。单位作业是每生产一个单位 执行一次，而且各个单位所消耗的资源数量 大致相同的作业。
(2)批作业。批作业是每生产一批产品执行 一次的作业。其资源的消耗反映在与各批相 联系的成本动因上。
作业成本计算对直接材料成本和直接人 工成本的核算方法与传统的成本计算方 法并无不同。其特点主要体现在制造费 用的分配上。
第五章>>第二节
三、作业成本计算与传统成本计算法 的比较
传统成本计算法忽视了各种产品生产的 复杂性和技术含量不同以及与此相联系 的作业量不同。
而作业成本计算考虑了引起间接费用发 生的各种成本动因，并以此为基础分配 间接费用，因而，它能提供较为相关的 成本信息。可见，对比传统成本计算法， 作业成本计算提高了成本信息的相关性 。
作业具有三个特征：
➢（1）作业是投入——产出因果关系连动的实体； ➢（2）作业贯穿企业经营管理全过程，构成包容
企业内部和连接外部的作业链； ➢（3）作业是可量化的基准。
第五章>>第二节
成本管理之作业成本计算法
成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。
本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。
作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。
它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。
作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。
这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。
作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。
作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。
2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。
4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。
5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。
6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。
7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。
作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。
其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。
在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。
同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。
管理会计白玉芳第五章作业成本法课后习题参考答案知识讲解
第五章作业成本法思考与练习题答案一、思考题1、什么是作业、作业的类型有哪些?答：作业是指企业为了达到其生产经营目标所发生的各项活动，是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介。
作业的类型包括：（1）投入作业，即为生产产品做准备的有关作业。
包括产品研发和市场调研；招聘和培训员工；购买原材料、零部件和设备等。
（2）生产作业，即与生产产品有关的作业。
包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。
（3）产出作业，即与顾客相关的作业。
包括销售活动；收账活动；售后服务；送货等。
（4）管理作业，即支持前三项作业的作业。
包括人事、工薪、数据处理、法律服务、会计和其他管理。
2、作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是什么？答：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。
3、什么是作业成本法？作业成本计算与传统成本计算的区别是什么？答：作业成本法是以作业为核算对象，通过作业成本动因来确认和计量作业量，进而以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。
对于直接费用的处理作业成本法与传统成本会计是一致的，两种计算方法最根本的区别在于对间接费用的分配不同。
传统成本计算对间接费用分配方法假设间接费用的发生完全与生产数量相联系，并且间接费用的变动与这些数量标准是一一对应的。
因而它把直接人工小时、直接人工成本、机器小时、原材料成本或主要成本作为间接费用的分配标准。
可以说，传统的间接费用分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。
，作业成本计算通常对传统成本计算中间接费用的分配标准进行改进，采用作业成本动因为标准，将间接的制造费用分配于各种产品，这也是作业成本法最主要的创新。
作业成本法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。
4、生产作业有哪四种类型？答：生产作业，即与生产产品有关的作业。
包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。
作业成本的计算与管理
对于服务行业，作业成本法同样适用。通过分析服务流程 中的作业活动和资源消耗，能够更好地进行服务定价、客 户盈利性和流程优化等方面的分析。
金融业
金融业中的客户关系管理、风险评估和信贷决策等方面也 可以应用作业成本法，以提高决策的准确性和有效性。
作业成本法与传统成本法的比较
传统成本法
传统成本法是以产量为主要因素，将间接费用按 照单一标准分配到产品上的一种成本计算方法。 这种方法在间接费用占比少、产品种类少的情况 下较为适用。
02 作业成本计算
资源动因析
资源动因定义
资源动因是指作业对资源的使用方式，用于衡量作业 对资源的消耗程度。
资源动因分类
根据资源消耗的性质，资源动因可分为直接资源动因 和间接资源动因。
资源动因确定
通过实地观察、历史数据分析和专家评估等方法确定 资源动因。
作业动因分析
作业动因定义
作业动因是指产品或服务对作业的需求，反映产 品或服务对作业消耗的方式和原因。
详细描述
某制造业企业采用作业成本法后，能够更准确地分析产品成本，发现高成本作业环节， 并采取措施进行优化，最终实现成本降低和竞争力提升。
服务型企业案例
总结词
服务型企业通过作业成本法能够更好地了解 服务成本，优化服务流程，提高客户满意度 。
详细描述
某服务型企业采用作业成本法后，能够更准 确地计算各项服务的成本，根据客户需求合 理定价，同时发现服务流程中的瓶颈和低效 环节，通过改进提高服务质量和客户满意度
作业动因分类
根据作业消耗的性质，作业动因可分为直接作业 动因和间接作业动因。
作业动因确定
通过实地观察、历史数据分析和专家评估等方法 确定作业动因。
作业成本计算流程
《成本会计学》教案完整教学版
《成本会计学》教案完整教学版一、教学内容本节课选自《成本会计学》教材第五章“作业成本法”，详细内容涉及作业成本法的概念、基本原理、应用步骤及其优缺点。
具体章节为5.15.4节。
二、教学目标1. 理解作业成本法的概念、基本原理和应用步骤。
2. 掌握作业成本法在实际成本核算中的应用。
3. 分析作业成本法的优缺点，提高学生解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：作业成本法的应用步骤和实际应用。
教学重点：作业成本法的概念、基本原理和优缺点分析。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、作业本、计算器。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，让学生了解作业成本法在成本核算中的应用，引发学生的兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍作业成本法的概念。
b. 讲解作业成本法的基本原理。
c. 阐述作业成本法的应用步骤。
3. 例题讲解：a. 演示一个具体的作业成本法计算例题。
b. 引导学生跟随例题进行计算，并解释计算过程中的关键点。
4. 随堂练习：a. 布置一道与例题相似的练习题，让学生独立完成。
b. 老师巡回指导，解答学生疑问。
5. 分析讨论：a. 分析作业成本法的优缺点。
b. 引导学生结合实际案例，讨论作业成本法在成本管理中的应用。
a. 梳理本节课所学知识点。
b. 强调作业成本法在实际工作中的应用价值。
六、板书设计1. 《作业成本法》2. 内容：a. 作业成本法的概念b. 作业成本法的基本原理c. 作业成本法的应用步骤d. 作业成本法的优缺点七、作业设计1. 作业题目：a. 计算某企业生产产品的作业成本。
b. 分析该企业应用作业成本法的优缺点。
2. 答案：a. 作业成本计算结果。
b. 优缺点分析。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生对作业成本法的概念和应用步骤掌握情况较好，但在实际计算过程中，部分学生还存在一定的困难。
今后教学中，需加强对这部分内容的讲解和练习。
2. 拓展延伸：a. 了解其他成本核算方法，如标准成本法、实际成本法等。
作业成本计算及作业管理
作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。
通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。
本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。
一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。
常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。
1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。
其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。
最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。
2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。
这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。
标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。
其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。
成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。
二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。
以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。
通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。
作业成本计算与作业成本管理
12.2 作业成本管理
12.2.1 作业成本管理概述 作业成本管理包括两个层次的含义，即成本分
配观和过程观。 基本特点： ① 把管理深入到作业水平，以作业分析为基础； ② 以作业成本计算为中介，并贯穿始终； ③ 以作业链—价值链优化为重点。
12.2 作业成本管理
12.2.2 作业成本管理的应用
第五篇 管理会计专题
第十二章 作业成本计算与作业成本管理 第十三章 战略管理与战略管理会计 第十四章 全面质量管理与质量成本控制 第十五章 BSC与激励机制 第十六章 存货控制与JIT 第十七章 国际管理会计 第十八章 环境成本管理
第十二章 作业成本计算与作业成本管理
本章学习目标
1. 解释作业成本计算法的基本原理； 2. 掌握作业成本计算系统的运作过程及其具
12.1 作业成本计算
2. 作业成本计算法对相关决策的影响
（1）产品的生产组合决策
在作业成本计算法下，决策的方法在思想上并没 有改变，但在决策时除了要考虑成本与产量的关 系，还要考虑作业活动的增减对总成本的影响， 变动成本和作业成本都应作为与决策相关的成本 来考虑。
（2）产品的定价决策
现代企业中，以成本为基础的定价仍是最基本的 方法。作业成本计算法得出的产品成本较准确地 反映产品与所耗资源之间的因果关系，接近于实 际的生产耗费情况。
合 计 84.17 12625900 36.07 1803700 14429600
12.1 作业成本计算
现改用作业成本计算法，依据不同的作业成本库对制造费用进行归集， 并列示出其对应的成本动因，如表12-3所示。
12.1 作业成本计算 根据上述资料，接着按照单位作业、批别作业、产品作业和能量作业 这四个作业层次分配制造费用，见表12-4。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和方法介绍成本管理会计的基本原则，如成本效益原则、系统原则、信息原则等讲解成本管理会计的主要方法，如成本计算方法、成本控制方法等1.3 成本管理会计的职能和任务阐述成本管理会计的职能，如成本计算、成本控制、成本分析等列举成本管理会计的任务，如制定成本计划、监控成本执行、改进成本管理等第二章：成本分类和成本计算2.1 成本分类介绍直接成本和间接成本的概念及区分讲解固定成本和变动成本的特点和区别2.2 成本计算方法详细介绍标准成本法、实际成本法和作业成本法的原理和步骤分析各种成本计算方法的优缺点和适用场景2.3 成本核算和成本报告解释成本核算的概念和重要性讲解成本核算的方法和程序介绍成本报告的形式和内容第三章：成本控制和成本分析3.1 成本控制阐述成本控制的目标和原则讲解成本控制的常用方法和工具，如预算控制、标准成本控制等3.2 成本分析介绍成本分析的概念和目的讲解成本分析的方法和程序列举成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等3.3 成本改进和成本降低解释成本改进的概念和意义讲解成本改进的方法和步骤强调成本改进的重要性和实施策略第四章：产品成本计算和成本控制4.1 产品成本计算讲解产品成本计算的基本概念和方法介绍产品成本计算的实例和应用4.2 产品成本控制阐述产品成本控制的目标和原则讲解产品成本控制的方法和工具，如标准成本控制、实际成本控制等4.3 产品成本分析和成本改进介绍产品成本分析的概念和目的讲解产品成本分析的方法和程序列举产品成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等强调产品成本改进的重要性和实施策略第五章：作业成本管理和作业成本计算5.1 作业成本管理解释作业成本管理的概念和意义讲解作业成本管理的原则和方法5.2 作业成本计算讲解作业成本计算的基本概念和方法介绍作业成本计算的实例和应用5.3 作业成本分析和作业成本控制介绍作业成本分析的概念和目的讲解作业成本分析的方法和程序列举作业成本控制的方法和工具，如作业预算控制、作业标准成本控制等第六章：预算编制和预算控制6.1 预算编制解释预算编制的概念和目的讲解预算编制的方法和程序，包括销售预算、生产预算、成本预算等6.2 预算控制阐述预算控制的概念和重要性讲解预算控制的方法和工具，如差异分析、预算调整等6.3 预算分析和预算改进介绍预算分析的概念和目的讲解预算分析的方法和程序列举预算改进的主要内容，如降低成本、提高效率等第七章：成本效益分析和成本效益管理7.1 成本效益分析解释成本效益分析的概念和意义讲解成本效益分析的方法和程序7.2 成本效益管理阐述成本效益管理的目标和原则讲解成本效益管理的方法和工具，如成本效益分析、成本效益优化等7.3 成本效益改进和成本效益提高介绍成本效益改进的概念和意义讲解成本效益改进的方法和步骤强调成本效益改进的重要性和实施策略第八章：成本管理会计在决策中的应用8.1 投资决策解释成本管理会计在投资决策中的作用讲解成本管理会计在投资决策中的应用，如净现值、内部收益率等8.2 定价决策阐述成本管理会计在定价决策中的作用讲解成本管理会计在定价决策中的应用，如成本加成法、目标利润法等8.3 产品组合决策介绍成本管理会计在产品组合决策中的作用讲解成本管理会计在产品组合决策中的应用，如产品生命周期分析、产品盈利能力分析等第九章：成本管理会计在绩效评价中的应用9.1 绩效评价指标解释绩效评价的概念和重要性讲解绩效评价的主要指标，如成本利润率、资产回报率等9.2 绩效评价方法阐述绩效评价的方法和工具，如比率分析、比较分析等9.3 绩效改进和绩效提高介绍绩效改进的概念和意义讲解绩效改进的方法和步骤强调绩效改进的重要性和实施策略第十章：成本管理会计的现状和未来发展趋势10.1 成本管理会计的现状分析当前成本管理会计的发展状况和存在的问题10.2 成本管理会计的未来发展趋势预测成本管理会计未来的发展趋势和机遇强调成本管理会计在企业可持续发展中的重要性重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用需要重点关注成本管理会计的定义，理解其在企业决策中的重要性。
作业成本计算与管理
作业成本计算与管理引言作业成本是企业经营活动中不可忽视的一个重要指标。
正确计算和管理作业成本可以帮助企业提高效率、控制成本，实现持续发展。
本文将介绍作业成本计算和管理的基本概念、常用方法和相关策略。
作业成本计算的基本概念作业成本是指在生产过程中与某一具体工作或项目相关的费用总和。
它包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本直接成本是指直接与具体作业或项目直接相关的费用，可以直接追踪和归因于某一作业。
直接材料和直接人工是直接成本的两个主要组成部分。
•直接材料：指在一个作业或项目中，可以直接与之相关联的材料费用。
例如，对于生产一辆汽车的作业来说，汽车零部件的成本就是直接材料成本。
•直接人工：指直接与作业或项目相关的人工费用。
例如，对于生产一辆汽车的作业来说，工厂工人的工资就是直接人工成本。
间接成本间接成本是指与作业或项目间接相关的费用，无法直接追踪和归因于某一作业。
间接材料和间接人工是间接成本的两个主要组成部分。
•间接材料：指与作业间接相关的材料费用。
例如，工厂维护费用中所使用的润滑油就是间接材料成本。
•间接人工：指与作业间接相关的人工费用。
例如，工厂中的经理或管理员的工资就是间接人工成本。
作业成本计算方法作业成本的计算方法可以根据不同的情况选择适合的方法。
常见的作业成本计算方法包括批量成本法、标准成本法和直接成本法。
批量成本法批量成本法是指将每个作业的成本分配给每个作业的单位数量或批次数量。
这种方法适用于生产过程中存在多个批次或单位数量的情况。
计算方法如下：批量成本 = 总成本 / 批次数量标准成本法标准成本法是指根据事先设置的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以确定作业的盈亏状况。
这种方法适用于对作业的成本控制和监督。
计算方法如下：盈亏 = 标准成本 - 实际成本直接成本法直接成本法是指将所有直接与作业相关的成本作为作业成本。
这种方法适合小规模作业或作业成本的计算较为简单的情况。
计算方法如下：作业成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本作业成本管理策略作业成本的管理是企业成功的关键因素之一。
成本管理之作业成本计算法
成本管理之作业成本计算法概述作业成本计算法是一种用于计算制造业企业生产过程中产生的作业成本的方法。
通过对作业的直接材料、直接人工和制造费用进行逐项追踪，并分配到相应的成本对象上，实现对成本的准确计算和控制。
作业成本计算法主要适用于生产批量较小，产品种类繁多的企业，如定制制造业、加工制造业等。
作业成本计算法的步骤作业成本计算法包括以下几个主要步骤：1.确定成本对象成本对象是指需要进行成本计算的具体产品、作业或成本中心。
在进行作业成本计算时，需要明确所计算的成本对象，以便将成本正确地分配到相应的对象上。
2.追踪直接材料成本在作业成本计算中，直接材料成本是指直接用于生产作业的材料成本。
追踪直接材料成本需要根据物料清单和实际发出的材料数量进行计算，以确保将材料成本准确地分配到相应的成本对象上。
3.追踪直接人工成本直接人工成本是指直接用于生产作业的人工成本。
追踪直接人工成本需要根据实际的人工工时和工资率进行计算，将人工成本准确地分配到相应的成本对象上。
4.分配制造费用制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本之外的其他生产成本，如间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。
分配制造费用的方法可以采用间接成本分配率、作业基数法、标准成本法等不同的方法，根据实际情况选择合适的方法。
5.计算作业成本在完成直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配后，可以根据所选的分配方法计算出作业的成本。
作业成本的计算可以按照产品、作业或者成本中心的维度进行。
6.成本控制和分析完成作业成本计算后，可以对成本进行分析和控制，以便对生产过程中的成本进行合理的管理。
通过比较实际成本与预算成本的差异，可以分析出成本的变动原因，并采取相应措施进行成本控制。
作业成本计算法的优缺点作业成本计算法具有以下优点：•可以实现对作业成本的准确计算和控制，帮助企业了解产品或作业的成本构成，为决策提供参考依据。
•可以根据具体的成本对象进行成本分配，提高成本分配的准确性和准确度。
管理会计作业成本计算
管理会计作业成本计算引言作业成本计算是管理会计中的一个重要内容，它主要用于计算企业产品或服务的成本，并为企业的决策提供有价值的信息。
本文将介绍管理会计中作业成本计算的基本概念、方法和流程。
什么是作业成本计算作业成本计算是一种用于确定产品或服务成本的方法。
它通常适用于企业生产过程中，每个作业具有独特的特征和成本的情况下。
作业成本计算的核心思想是将直接成本和间接成本分配给每个作业，从而得出每个作业的总成本。
作业成本计算方法有几种不同的作业成本计算方法，每种方法都适用于不同的情况和目标。
以下是三种常见的作业成本计算方法：1. 作业订单成本计算法作业订单成本计算法适用于生产周期较长且成本波动较大的情况。
在这种方法中，每个作业都会被视为一个订单，相关成本将被追踪和归结到该订单上。
这种方法可以为每个作业提供详细的成本信息，并且可以追踪到每个作业的盈亏情况。
2. 过程成本计算法过程成本计算法适用于生产周期较短、连续流程且成本变动较小的情况。
在这种方法中，成本被分配到整个生产过程中，而不是单个作业或订单上。
这种方法可以为企业提供整体生产过程中的成本情况，但较难追踪到每个作业的具体成本。
3. 批量成本计算法批量成本计算法适用于对同一种类或类型的产品批量生产的情况。
在这种方法中，成本被分配到批量生产的每个单位产品上。
这种方法可以为企业提供单位产品的成本情况，并辅助管理层进行定价和利润分析。
作业成本计算流程作业成本计算是一个复杂的过程，需要按照一定的步骤进行。
以下是一个通用的作业成本计算流程：1.确定成本对象：确定需要计算成本的作业对象，可以是产品、服务或其他活动。
2.收集直接成本：收集与作业直接相关的成本，包括直接材料、直接人工和直接费用等。
3.分配间接成本：将间接成本分配给各个作业。
这一步骤通常使用成本分配基础进行分配，如直接劳动小时数、销售额或机器小时数等。
4.计算作业总成本：将直接成本和间接成本相加，得出每个作业的总成本。
作业成本计算与管理
作业成本计算与管理作业成本计算与管理是企业生产经营活动中非常重要的一部分。
它涉及到生产成本、销售成本以及其他相关费用的计算与管理，有助于企业制定合理的价格策略和成本控制措施，提高企业的盈利能力。
本文将探讨作业成本计算与管理的基本概念、方法和实施过程。
作业成本是指企业进行生产所发生的各种直接和间接费用的总和。
作业成本计算是将这些费用进行分类、划分和计算的过程。
作业成本通过对生产过程的分析，将直接杂费和间接杂费与产品相关联，以便准确计算各个产品的成本。
作业成本计算可以帮助企业了解产品的成本结构，为企业制定合理的价格策略提供依据。
作业成本计算方法主要有作业单价法、作业批次法和作业订单法。
作业单价法是按照作业的类型将费用分配到各个产品上，计算每个产品的单位成本；作业批次法是将生产活动按照批次进行划分，计算每个批次的单位成本；作业订单法是按照每个订单进行费用分配，计算每个订单的单位成本。
不同的方法适用于不同的生产方式和生产规模。
作业成本管理是指通过对作业成本进行分析、核算和监控，实现成本控制和效益最大化的过程。
它包括预算编制、实际成本核算和成本差异分析等环节。
作业成本管理可以帮助企业发现和解决成本偏差问题，及时调整生产经营策略，提高资源利用效率和盈利能力。
作业成本计算与管理的实施过程主要包括以下几个步骤。
首先，明确目标和要求，确定作业成本计算和管理的具体目标和重点。
其次，收集和整理相关数据，包括直接杂费和间接杂费的支出、生产造成的费用以及其他相关费用。
然后，对数据进行分类、划分和计算，计算每个产品或作业的单位成本。
接下来，对成本进行核算和分析，比较预算成本和实际成本之间的差异，找出成本偏差的原因。
最后，采取相应的措施进行成本控制和管理，包括优化生产组织、降低生产成本以及提高产品质量和销售效率等。
总之，作业成本计算与管理是企业生产经营活动中不可或缺的一环。
它通过对生产成本的计算和管理，帮助企业制定合理的价格策略和成本控制措施，提高企业的盈利能力。
第五章作业成本法
业务动因、持续动因和强度动因
• 。 ①业务动因通常以执行的次数作为作业动因，并假定执行每次作业的成本 （包括耗用的时间和单位时间耗用的资源）相等 ②持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。 当不同产品所需作业量差异较大的情况下，例如，如果检验不同产品所耗用 的时间或长、或短，则不宜采用业务动因作为分配成本的基础，而应改用持 续动因作为分配的基础。否则，会直接影响作业成本分配的准确性。 持续动因的假设前提是，执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的。以持 续动因作为分配基础，分配不同产品应负担的作业成本，其计算公式如下： 某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业（小时） ③强度动因是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归 集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。强度动因一般 适用于某一特殊订单或某种新产品试制等 在上述三类作业动因中，业务动因的精确度最差，但其执行成本最低；强度 动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵；而持续动因的精确度和成本则居 中。
成本分配强调可追溯性
•
作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形 式：直接追溯、动因追溯和分摊。 作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因 追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。即作业 成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。 （1）直接追溯，是指将成本直接确认分配到某一成本对 象的过程。这一过程是可以实地观察的。 （2）动因追溯，是指根据成本动因将成本分配到各成本 对象的过程。生产活动中耗费的各项资源，其成本不是都 能直接成本对象的。对不能直接追溯的成本，作业成本法 则强调使用动因（包括资源动因或作业动因）追溯方式， 将成本分配到有关成本对象（作业或产品）。采用动因追 溯方式分配成本，首先必须找到引起成本变动的真正原因， 即成本与成本动因之间的因果关系。
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成本动因的性质
三大作业活动成本动因计算
材料采购 材料检验 材料分发
成本动因 采购批次 检验次数 生产批次
作业成本 $ 25 000 $ 12 500 $ 12 500
作业数量 25次
10次
5次
作业分配率 $ 1 000 $ 1 250 $ 2 500
成本动因的性质
定单所耗用的原材料成本
作业
作业动因耗 动因分配率 作业成本 用量
的成本动因量，这就需要对成本动因
的种类做进一步分析。
作业成本系统的设计
作业成本法可以提供更加精确复杂 的成本数据，但所花费的代价可能 大于所期望的效益。因此，作业成 本计算十分强调成本效益之间的关 系。或者说作业成本计算无需追求 百分之百的准确性。
作业成本系统的设计
成本
总成本
End of section one
标准将其分配于产品 在当期利润表中直接扣除
作业成本计算、共同成本与 成本对象的因果联系
资源
间接人工
作业 外购材料检验 动因 订单数量
材料搬运 机器保养 设备调试 搬运次数 保养时间 调试次数
产品劳务客户
成本对象
共同成本的分配
共同成 本的估计 与分配
确认作业
共同成本 的固定性与 变动性
共同成本的估计与分配
动因性质 动因性质
作业活动的种类
成本动因的性质
作业活动的种类
产品辅助作业
客户辅助作业
批次作业 实物量作业
成本动因的性质
批次作业与产品辅助作业成本动因选择
作业
成本动因 作业活动
设备保养 机器小时 批次活动
设备调试 调试次数 批次作业
安排定单生产 定单数量 批次作业
开发新产品 品种数量 产品辅助作业
产品质量改进 工程变动数 产品辅助作业
成本动因的性质
沿用上例资料，某公司有一张定单生产 100件产品。每件产品需耗用直接人工1小 时。由于按传统成本计算每小时材料成本 为 $ 1.25 ($50 000 / 40 000小时 = $1.25), 所以应分配 $ 125 ( $ 1.25× 100 小时 )。
作业成本计算基础要素
共同成本的分配
作业成本计 算基础要素
作业动因
作业成本系统的设计
共同成本
与成本对象关系较为 与各成本对象没有太
密切的制造费用
大关系的管理费用
例如，固定资产折旧， 产品设计、各种共同
设备保养
性管理费用、管理信 息系统、原材料采购
传统的成本计算方法， 与传保统管的费成、本财计产算保方险法， 该部分费用应该按照分配 该费部、分水费电用燃被料称耗为用期等间成本，
如何计算定单成本
某公司接到一张1 000件 A产品的定单。这张定单所涉及的
作业活动及其最佳成本计算 如下页所示。
作业活动
作业分配率 作业耗用量 总成本
材料
$12.4 / 件
100件
$ 1 240
直接人工
$ 50 /小时
60小时
3 000
设备
$60 / 小时
80小时
4 800
实物量耗费 采购费1而0实0件物产量品成的本$总$1成950本04/为0次，$ 这14一7成80本1，0次
要以么全刚部产好产品保品盈本的利，获曲要利线么能亏力图损仅，仅所为
50%。如果不考虑其他因素
200%
，我们可以认为该企业只生产 前30%的产品是最佳选择。
150%
100% 50%
产品品种
0 0 20% 40% 60% 80% 100%
获利大的产品品种 获利小的产品品种
产品定价决策
产品定价一般有两种类型。一种是以市场为 基础的定价。另一种就是以成本为基础的定价。 在通常情况下，企业的产品定价面临这样两种 情况，一种是大批量生产的产品,另一种是小批 量生产的产品。
材料采购
4
$ 1 000 $ 4 000
材料检验
3
$ 1 250 $ 3 750
材料分发
2
$ 2 500 $ 5 000
合计
$12 750
成本动因的选择
也就越越细准一，确般动 ，而因但言数计，量量作就成成，以业越本本这及活多也动就直动，越因是接分成高大业动类本。致务因计依可 动 。算据分因成为、本三时大间类动型因 效益原则，作业成本计算应选择最适合
计量成本 误差损失成本
计量准确度
第二节 作业成本管理
停产决策 技术投资决策 生产过程改善决策
产品设计改进决策 产品替代决策 顾客经营决策 产品定价决策 产品盈利曲线
累积销售曲线图
销售收 入比重
累积销售曲线图
销售品种比重
产品盈利曲线
产品获 350% 利比重
300%
250%
企业30%的产品创造了300% 的利润，而其余70%的产品
资 源 预计费用 业务量 分配率
设备费 $ 60 000 5 000 $ 12
人员费 $ 20 000 4 000
5
合计 $ 80 000
$ 17
$ 5 是变动性费用，与实际检 验的业务量成比例分配。
作业动因
对于什么是成本动因，我们可以从 两个角度去理解。首先从成本发生 的角度来理解，成本动因是引发资 源消耗的直接原因。其次，从与成 本对象的关系来理解，成本动因揭 示了成本对象与资源消耗的内 在因果关系。
《管理会计》第五章
作业成本计算与管理
学习要点
• 理解作业成本法的基本原理 • 了解作业成本计算法与传统成本
计算法的区别 • 掌握作业成本系统设计的基本程序 • 掌握作业管理的基本方法
学习内容
• ABC的原理构造 • 作业成本管理 • ABC
作业成本法（activity based costing）简称 ABC，这一成本计算方法能更准确地将各大服务 部门的间接成本分配于其成本对象。它首先向 决策者强调大量的资源消耗其实并非与某一实 体产品或劳务直接相关，而是在为众多的品种 产品与劳务提供间接服务；同时它也向决策者 强调了成本计算的目的不应该仅仅是简单地分 配共同成本，而是应该着力于准确地计量为客户 提供产品与劳务的成本，从而在此基础上做出更 合理的决策。
假定该部门每月预计发生共同成本总额 为 $ 80 000，其中 $ 60 000是由生产 能力决定的设备费用, $ 20 000是人员 弹性费用。设备生产能力大约为每月5 000 业务量，预计人员检验每月4 000业务量。
共同成本的估计与分配
$12是固定性的费用，与检验业务量无关
质量检验部门： 固定成本与变动成本分配率
投产批完次全与数量成$比20例0关/系次，至于批 6次
设备调次试成本与生产$ 8辅0助/费小事时实上与1数8小时