冶炼企业管理制度体系设计方案ppt
金属冶炼公司管理制度
金属冶炼公司管理制度第一章总则第一条为规范金属冶炼公司的管理行为，维护公司的正常运作和员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金属冶炼公司全体员工，包括公司高管、中层管理、技术人员和生产工人等各个岗位的人员。
第三条公司管理层要加强对本制度的宣传和解释工作，确保全体员工了解并遵守本制度的规定。
第四条本制度主要任务是规范公司的管理行为，明确各级部门的职责和权利，保障公司的正常运作和员工的合法权益。
第五条公司管理层应根据实际情况对本制度进行定期检查和修订，确保其符合公司的实际情况和需要。
第二章公司组织结构第六条公司实行总经理负责制，总经理为公司的最高管理机构，全面负责公司的日常经营管理工作。
第七条公司设立办公室、生产车间、财务部、人力资源部等各个职能部门，各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。
第八条公司每个部门都应设立相应的部门负责人，负责本部门的日常管理工作，对部门下属的员工进行管理和指导。
第九条公司设立监事会，监事会对公司经营决策进行监督，保障公司的合法权益和社会责任。
第十条公司设立工会组织，工会组织维护员工的合法权益，促进公司和员工之间的良好合作关系。
第三章公司管理制度第十一条公司各级部门应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格执行公司的管理制度，不得违规操作。
第十二条公司各级部门要加强内部沟通和协调，提高工作效率，确保公司的正常运转。
第十三条公司要建立健全的绩效考核制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和惩罚。
第十四条公司要注重员工的培训和发展，提高员工的技能和素质，为公司的发展提供人才支持。
第十五条公司要加强安全生产管理，做好防火防爆、安全生产等工作，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
第十六条公司要加强环境保护工作，遵守国家关于环境保护的法律法规，减少对环境的污染。
第四章公司管理责任第十七条公司各级部门负责人对本部门的管理工作负全面责任，要对本部门的工作效果和质量负责。
冶炼企业安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强冶炼企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、管理人员以及相关协作单位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章安全生产责任第四条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条企业各部门、车间、班组及个人，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任制。
第六条安全生产责任制包括以下几个方面：1. 安全生产目标责任制：明确各部门、车间、班组及个人的安全生产目标，确保安全生产目标的实现。
2. 安全生产责任追究制：对违反安全生产规定、造成事故或事故隐患的人员，依法追究责任。
3. 安全生产奖励制度：对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的个人和集体给予奖励。
第三章安全生产管理第七条安全生产管理包括以下几个方面：1. 安全生产教育培训：新员工入职前必须进行三级安全教育，定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全技术措施：制定和实施安全技术措施，确保生产过程中的安全。
3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。
4. 事故调查与处理：发生事故后，立即启动事故调查程序，查明事故原因，追究责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
5. 应急救援：建立健全应急救援体系，制定应急预案，定期进行应急演练。
第四章安全生产规章制度第八条企业应建立健全以下安全生产规章制度：1. 安全生产操作规程：明确各岗位的操作规程，确保操作安全。
2. 作业许可制度：对高风险作业实施作业许可，确保作业安全。
3. 设备设施管理制度：定期检查、维护、保养设备设施，确保设备设施安全运行。
4. 用电安全管理：加强用电安全管理，确保用电安全。
5. 消防安全管理：加强消防安全管理，确保消防安全。
第五章附则第九条本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
冶炼公司车间管理制度
冶炼公司车间管理制度第一章总则第一条为加强冶炼公司车间管理，规范车间生产秩序，确保生产安全，提高生产效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于冶炼公司车间的所有职工和管理人员，必须严格遵守执行。
第三条车间主任是车间管理的具体负责人，负责全面协调和管理车间生产秩序，保障生产安全。
第四条车间员工应当服从车间主任的指挥和管理，严禁违反本管理制度。
第五条车间管理制度应当全员宣传、贯彻执行。
如有违反者将受到相应的处理。
第二章人员管理第六条车间员工必须经过公司人力资源部门的招聘、培训和考试录用方可进入车间工作。
第七条任何情况下，只要不是车间工作需求，车间员工不得私自离开车间，一经查实，将受到相应的处罚。
第八条车间员工一旦发现异样现象或异常情况应及时报告车间主任。
第九条车间员工必须遵守纪律，如发现有违纪行为将受到相应的处理。
第十条车间员工每天上班应准时，下班应按照规定时间离开。
第三章安全管理第十一条车间内严禁擅自点烟，携带易燃易爆物品等，遇到火灾应及时报警并进行灭火。
第十二条车间员工必须佩戴安全帽、安全鞋等相应的防护装备方可进入工作区域。
第十三条车间员工必须严格遵守生产操作规程，不得随意更改操作流程。
第十四条车间员工需经过安全培训并通过考核方可上岗，一切不合格者禁止上岗。
第十五条车间主任应当定期组织安全演练，确保车间员工的安全意识和应急处理能力。
第四章生产管理第十六条车间主任应当合理调度生产计划，确保生产进度和质量。
第十七条车间员工应当按照生产计划和工艺要求进行生产操作，不得擅自变更。
第十八条车间主任应当及时处理生产中的问题，协调工作人员修正错误。
第十九条车间员工应当做好班后交接工作，确保工作连续性和信息流畅。
第五章管理措施第二十条车间主任应当制定相应的管理措施，规范车间管理流程。
第二十一条车间员工应当认真学习掌握管理制度，提高管理水平。
第二十二条车间主任应当定期召开车间会议，及时通报车间管理情况。
第二十三条车间主任应当配合公司领导和相关部门共同制定车间管理方案，做好车间管理工作。
企业冶炼管理制度
企业冶炼管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业冶炼管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全，保护环境，提升企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有冶炼生产和管理活动。
第三条企业冶炼管理应遵守国家相关法律法规和政策，加强对员工的培训，提高员工安全意识和责任意识。
第四条企业冶炼管理应坚持“安全第一，质量第一，环保第一，效益第一”的原则，保证管理制度的有效执行。
第二章企业冶炼生产管理第五条企业冶炼生产应建立科学的生产计划，确保生产有序、稳定、高效进行。
第六条企业冶炼应加强设备管理，定期检修设备，确保设备安全、稳定运行。
第七条企业冶炼应加强原料和产品质量管理，对入库原料和成品产品进行严格把关，确保质量符合国家标准和企业要求。
第八条企业冶炼应加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源消耗。
第九条企业冶炼应加强安全生产管理，定期组织安全培训和演练，加强安全防范和事故应急预案的制定和执行。
第三章企业冶炼环保管理第十条企业冶炼应加强环保意识，严格遵守国家环保法律法规，减少污染排放。
第十一条企业冶炼应加强废弃物管理，做好废渣、废水、废气的处理和利用，减少环境污染。
第十二条企业冶炼应加强资源循环利用，提高资源利用效率，减少资源浪费。
第四章企业冶炼人力资源管理第十三条企业冶炼应加强员工培训，提高员工技术水平和管理能力。
第十四条企业冶炼应加强员工职业健康管理，做好员工体检和职业病预防工作。
第十五条企业冶炼应加强员工激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
第五章企业冶炼质量管理第十六条企业冶炼应建立质量管理体系，强化质量控制，确保产品质量稳定。
第十七条企业冶炼应加强产品检验，做好产品质量记录和追溯工作。
第六章企业冶炼绩效管理第十八条企业冶炼应建立科学的绩效考核体系，激励员工工作积极性和创造力。
第十九条企业冶炼应加强绩效管理，对生产、环保、质量等方面进行定期评估和分析，及时发现问题并制定改进措施。
第七章企业冶炼安全生产管理第二十条企业冶炼应建立健全的安全管理制度，确保安全生产。
钢厂管理制度ppt
钢厂管理制度ppt第一部分：引言钢铁作为国民经济支柱产业，在国民经济中占有重要地位。
为了保障钢厂的运行和生产，必须建立一套完善的管理制度，以规范钢厂的生产、安全、质量和环保等方面的工作。
本次PPT将从钢厂管理制度的建立、执行和改进方面进行详细介绍。
第二部分：钢厂管理制度的建立1. 制度建立的背景和意义（1）背景：随着国家对环境保护和安全生产要求的不断提高，钢厂面临着更加严峻的形势和挑战。
（2）意义：建立和实施一套完善的管理制度，对于促进钢厂安全生产、提高生产效率、保障产品质量以及环境保护具有重要意义。
2. 制度建立的原则和方法（1）原则：科学、合理、严密、切实可行。
（2）方法：参照国内外相关的管理制度和标准，在结合钢厂的实际情况下，制定符合钢厂发展需要的管理制度。
3. 制度建立的内容和程序（1）内容：包括安全生产管理制度、质量管理制度、环境管理制度、设备管理制度、人力资源管理制度等方面。
（2）程序：分析现状、制定计划、明确目标、制定方案、推动实施和不断完善。
第三部分：钢厂管理制度的执行1. 制度执行的重要性和难点（1）重要性：制度的执行是保证钢厂正常运转和生产的基础。
（2）难点：员工的态度和执行力、对制度的理解和落实、监督和考核机制等方面存在难点。
2. 制度执行的方式和方法（1）建立奖惩机制：对于制度的执行情况进行奖励或者处罚，激发员工的主动性和积极性。
（2）加强宣传和培训：通过各种方式和渠道向员工宣传和培训制度，让员工能够理解和掌握相关制度。
（3）建立监督和考核机制：对制度的执行情况进行监督和考核，对不执行制度的员工进行追责和问责。
第四部分：钢厂管理制度的改进1. 制度改进的原因和目的（1）原因：制度的改进是适应钢厂发展和变化的需要，是提高工作效率和质量的重要途径。
（2）目的：不断完善和提升管理制度，为钢厂的持续发展创造更好的条件和环境。
2. 制度改进的重点和方法（1）重点：根据钢厂的具体情况，找出制度执行中存在的问题和瓶颈，从而确定改进的重点。
冶炼公司公司管理制度
冶炼公司公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司发展，制定本管理制度。
第二条公司遵循科学管理、依法合规、诚实守信、公平公正的原则，积极推动公司各项工作。
第三条公司管理层应当认真履行管理职责，保障公司利益，维护员工合法权益。
第四条公司全体员工应当严格遵守公司管理制度，服从公司管理，共同推动公司发展。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章组织架构第六条公司设有董事会、监事会、总经理办公会及各职能部门。
第七条董事会为公司最高决策机构，负责审议公司重大事务。
第八条监事会为公司监督机构，负责监督公司经营活动。
第九条总经理办公会为公司执行机构，负责具体落实公司各项决策。
第十条各职能部门为公司具体执行机构，负责公司日常运营管理。
第十一条公司各职能部门应当相互协作，共同推动公司发展。
第三章岗位设置第十二条公司设有生产管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等。
第十三条各部门根据公司实际情况设置不同岗位，确保公司各项工作的顺利进行。
第十四条公司对各岗位的职责、权限、要求等进行详细规定，确保员工明确工作任务。
第四章工作流程第十五条公司各部门应当建立完善的工作流程，确保工作高效、有序进行。
第十六条各部门之间关于工作内容的交接须积极配合，确保工作无缝衔接。
第十七条公司对于工作任务的分配应当合理公正，确保员工工作负担均衡。
第五章绩效考核第十八条公司建立科学的绩效考核制度，对员工进行绩效评定。
第十九条绩效考核要根据员工在工作中的表现、工作业绩等进行评定。
第二十条绩效考核结果将影响员工的晋升、薪酬调整等。
第六章激励机制第二十一条公司建立激励机制，对员工在工作中取得的成绩进行奖励。
第二十二条公司对于优秀员工进行表彰，激励员工不断进步。
第二十三条公司建立晋升渠道，鼓励员工努力工作，争取更好的职业发展。
第七章员工权益保障第二十四条公司保障员工的合法权益，确保员工的生活质量。
第二十五条公司建立健全的员工福利制度，提供员工良好的工作环境。
冶金企业全套安全生产管理制度
冶金企业全套安全生产管理制度第一章总则第一条为规范冶金企业的安全生产管理，确保员工人身安全和企业的财产安全，根据国家有关法律法规，结合我国冶金企业的实际情况，制定本制度。
第二条冶金企业的安全生产管理应当遵守“安全第一、预防为主、综合治理、责任到人”的原则，形成全员参与、层层负责、各司其职的安全管理体系，落实主体责任，确保安全生产持续、稳定、高效运行。
第三条冶金企业应当建立健全安全生产管理制度，包括组织体系、责任制度、培训制度、作业规程、应急处置等方面的内容，并实施有效的监督和评估机制。
第四条冶金企业的安全生产管理制度适用于企业内部所有人员，包括职工、管理人员和外包人员等。
第二章组织体系第五条冶金企业应当成立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调、监督和管理。
第六条安全生产管理部门应当配备专职的安全生产管理人员，具有相关的专业知识和技能，并经过相关培训和资格认证。
第七条安全生产管理部门的职责包括：1.制定和完善安全生产管理制度、规程和办法；2.负责安全生产事故的调查和处理；3.监督和检查安全生产工作的落实情况；4.开展安全生产培训和教育工作；5.组织安全生产专项检查和评估，并提出改进建议；6.协助有关部门处理安全生产相关事宜。
第八条冶金企业应当设立安全生产管理委员会，由企业的领导班子成员担任主任委员，成员包括企业内部的各部门负责人、工会代表、职工代表和安全生产管理部门负责人等。
第九条安全生产管理委员会的职责包括：1.研究和制定安全生产管理制度、规程和办法；2.监督和检查安全生产工作的落实情况；3.审议和决定安全生产重大事项；4.安排和组织安全生产培训和演练；5.讨论和解决安全生产中的问题和矛盾。
第三章责任制度第十条冶金企业应当明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任，实行层级负责、分工明确的原则。
第十一条冶金企业应当建立健全安全生产责任制度，包括安全生产制度、安全文明作业制度、应急救援制度等。
冶炼的管理制度
冶炼的管理制度第一章总则第一条为了规范冶炼企业的管理行为，维护冶炼企业的生产秩序，确保生产安全和质量，保护员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条冶炼管理制度适用于各类冶炼企业的生产经营管理活动，是冶炼企业的基本管理制度。
第三条冶炼企业的管理应当遵循科学、民主、公正、廉洁的原则，依法合规经营，加强品质管理，加强安全生产，提高生产经营效益。
第四条冶炼企业应当建立健全法律法规和制度执行部门，做好部门之间的协调与配合工作，保证制度的宣传、执行和监督。
第五条冶炼企业的管理人员应加强岗位责任意识，认真履行管理职责，不断提高管理水平，保证企业的正常生产经营。
第六条冶炼企业应注重培养员工的文化素质，增强员工的安全生产和质量审美意识，提高员工的技能，为员工提供继续教育和培训。
第七条冶炼企业应严格按照国家政策法规执行，保证企业生产过程的公开、公正和合理。
第二章生产管理第八条冶炼企业生产管理应按照国家相关标准，制定合理生产方案和生产计划，合理布局生产线，确定生产作业流程。
第九条冶炼企业应设立生产管理部门，负责生产生产成本核算和厂务统计工作。
第十条冶炼企业生产管理部门应该依据生产进度和质量要求，统筹安排原材料的运输、配制、标记，并对生产过程进行全程监控。
第十一条冶炼企业应当加强生产过程中的质量和工艺监督检查，确保产品合格和工艺稳定。
第十二条冶炼企业应建立生产环保和节能管理体系，优化生产工艺流程，提高生产能效。
第十三条冶炼企业应建立安全生产管理体系，确保生产作业过程中的安全。
第三章质量管理第十四条冶炼企业应制定质量管理体系，严格遵守标准化操作流程，提高产品质量。
第十五条冶炼企业应当建立质量管理部门，负责产品的质量控制和检验工作。
第十六条冶炼企业应当建立质量追溯体系，确保问题产品可以找源头、可追查性。
第十七条冶炼企业应当建立产品质量档案，做好产品质量信息的储存和管理。
第十八条冶炼企业应加强对员工的质量意识培训，提高员工的质量把控能力。
冶炼企业管理制度
冶炼企业管理制度第一章总则第一条为规范和强化冶炼企业的管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条冶炼企业管理制度适用于公司各级管理人员和员工，是公司的基础性管理规范。
第三条冶炼企业管理制度的宗旨是：科学合理规划和商业运营，坚持诚信经营，持续改进，提高生产力。
第四条冶炼企业管理制度要求所有员工严格遵守，公司利益高于一切。
第五条公司领导肩负责任，要求遵守相关法规和公司规章制度，确保公司经营活动合法、合规。
第六条公司领导不得在经营管理活动中有欺诈行为，不得违法经营或进行违法活动。
第七条公司领导要不断提高管理水平，提高企业整体的管理水平。
第八条公司领导要保障员工的权益，要求遵守《劳动法》等相关法律法规，并加强员工的培训，提高员工的素质。
第二章部门管理第九条公司领导要明确部门管理权限和职责，合理分工，明确工作任务和指标。
第十条公司领导对部门进行绩效考核，并且对绩效考核结果进行奖励和惩罚。
第十一条公司领导要求部门领导做好部门的各项工作，确保部门工作的顺利进行。
第十二条公司领导要求部门领导对部门员工进行培训和考核，提高员工的专业素质。
第十三条公司领导对部门进行经营管理活动进行监督，确保企业活动的合法合规。
第三章经营管理第十四条公司领导确保企业的经营活动是科学合理规划和商业运营的，确保经营活动的合法合规。
第十五条公司领导不得做出虚假广告和虚假承诺，不得进行欺诈活动。
第十六条公司领导要求提高企业的整体经营管理水平，提高企业的生产力。
第十七条公司领导对经营活动进行监督，确保经营活动的合法合规。
第十八条公司领导对公司经营活动进行绩效考核，并对绩效考核结果进行奖励和惩罚。
第四章员工管理第十九条公司领导要求保障员工的权益，提高员工的薪酬福利，提高员工的生活质量。
第二十条公司领导要求对员工进行培训并对员工进行绩效考核，并对绩效考核结果进行奖励和惩罚。
第二十一条公司领导要求关心员工的工作和生活，提高员工的工作积极性和员工的工作素质。
冶炼公司公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司生产经营活动有序进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、财务、行政等各部门。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司管理层负责，经董事会批准后执行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门等组织机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和决策执行。
第六条监事会负责监督公司财务、经营、管理等方面，保障公司合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
第八条各职能部门按照公司规定，负责各自业务领域的管理工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行全员劳动合同制，员工入职需签订劳动合同。
第十条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十一条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第十二条公司重视员工福利待遇，依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第四章生产管理制度第十三条公司严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保生产安全。
第十四条生产部门负责制定生产计划，组织生产过程，确保生产任务按时完成。
第十五条生产过程中，严格遵循工艺流程，确保产品质量。
第十六条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第五章财务管理制度第十七条公司实行财务集中管理，财务部门负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
第十八条严格执行国家有关税收、财务会计制度，确保公司财务状况真实、准确、完整。
第十九条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第六章销售管理制度第二十条销售部门负责市场调研、客户开发、产品销售等工作。
第二十一条制定销售策略，提高市场占有率。
第二十二条严格执行销售合同，确保销售收入的实现。
第二十三条定期对销售业绩进行考核，对优秀员工给予奖励。
第七章行政管理制度第二十四条行政部门负责公司行政管理、后勤保障等工作。
冶金企业安全生产监督管理规定PPT48页
第一章 总则
第三条 国家安全生产监督管理总局对全国冶金安全生产工作实施 监督管理。
县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门按照属地监管、分 级负责的原则，对本行政区域内的冶金安全生产工作实施监督管理。
【条文释义】本条是关于冶金安全生产监督管理体制的规定。
➢ 总局对全国冶金安全生产实施监督管理 ➢ 县级以上地方人民政府相关部门属地监管 ➢ 分级负责
（9）2008年12月24日，河北遵化港陆钢铁有限公司2号高炉重力除尘器顶部 泄爆板爆裂造成煤气泄漏共造成17人死亡。
（10）2009年8月21日，邢台龙海集团南宫双龙金属制品有限公司除尘器平 台上进行开箱体阀门引煤气、关放散阀门等操作。由于煤气大量下泄，而4 人又未按规定戴防毒面具，造成当场中毒熏倒，后又有3人盲目施救，相继 中毒，共造成6人死亡、1人受伤。
（6）2006年3月30日，河北唐山市国丰钢铁有限公司炼铁厂5号高炉发生爆炸 事故，造成6人死亡，6人受伤。
（7）2007年4月18日，辽宁铁岭市清河特殊钢有限责任公司钢水包脱落，钢 水外溢，造成32人死亡，6人受伤。
（8）2008年10月18日，鄂钢公司能源动力厂热力车间锅炉房顶部平台上发 生高炉煤气中毒事故。导致14人中毒，其中4人死亡。
（11）2009年8月24日，山西省临汾市志强钢铁公司在引用3#高炉煤气对
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（二）近年来冶金企业较大事故案例
1#高炉进行烘炉时，3名工人在置换煤气操作中发生煤气泄漏，致使3人 当场中毒，在施救过程中，又有3人中毒。共造成3人死亡、3人受伤。 （12)2010年1月4日, 辽宁大连特殊钢有限责任公司第一炼钢厂电渣车间组 织人员修电磁炉电机时，2名工人晕倒，另6名工人施救时也晕倒现场。 经医院抢救无效，8名工人全部死亡。 (13) 2010年1月4日，河北武安普阳钢铁公司因南京三叶公用安装公司承 建的煤气管道工程发生煤气泄漏事故，至８日凌晨，企业瞒报事故被查 实，已经核实死亡人数为21人、伤9人。
冶炼公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、技术、行政、财务等各个部门。
第三条公司管理制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，确保各项工作的规范化和标准化。
第二章员工行为规范第四条员工必须遵守国家法律法规，自觉维护社会公共秩序，服从公司各项规章制度。
第五条员工应树立主人翁精神，增强责任感，以公司利益为重，积极参与公司各项活动。
第六条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感，为公司的持续发展贡献力量。
第七条员工应时刻维护公司形象，严守职务机密，不得泄露公司商业秘密。
第八条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第三章生产管理制度第九条生产部门应严格按照生产工艺流程操作，确保产品质量。
第十条生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十一条生产过程中，员工应严格遵守安全操作规程，防止安全事故发生。
第十二条生产原材料和产品应按照规定进行储存、运输，确保质量不受影响。
第四章财务管理制度第十三条财务部门应严格按照国家财务制度执行，确保公司财务健康。
第十四条财务报表应真实、准确、完整，不得弄虚作假。
第十五条资金使用应严格按照审批程序进行，不得挪用、侵占公司资金。
第五章人力资源管理第十六条公司应按照国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第十七条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十八条公司应实行绩效考核制度，对员工进行公平、公正的评价。
第六章奖惩制度第十九条对表现优秀、贡献突出的员工，公司给予奖励。
第二十条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二章员工行为规范（一）仪表装容1. 仪表应端正、整洁，出席重要场合要符合着装要求，大方、文雅、得体。
2. 头发要保持清洁，梳理整齐，不留怪异发型和烫染怪异颜色。
钢铁企业品质管理体系建设简略ppt课件
执行是策略的根本，沒有执行，策略是沒有办法实现的。
• 执行必须成为企业文化的一部份。让所有员工养成共同的行为和思考的 做事方式。
• 执行是企业各层级主管首要工作，就是把事做成功，它有二种情况：
一种情况是做对的事(Do Right Thing)； 另一种情况把事做对(Do Thing Right)：
ISO 9000标准认证的误区
造成误认为ISO 9000标准是专为认证设计的原因可能 很多，如标准学习仅停留在书本上，咨询、审核方式 教条化，但最主要的应该说是贯标等于取证的理解和 认识。 由于认证制度的推行，市场已将组织是否具有认证证 书作为参加招、投标资格的基本要求之一，一些管理 部门也将是否取证作为衡量组织管理水平是否与国际 接轨的标准。因此，获取证书，保持证书就成为许多 组织仅存的贯标目的。由于组织对标准要求与自己实 际相结合的方法没有找到，其贯标的过程就成了借一 份模式化文件抄一抄、编制一套审核需要的证据、稀 里糊涂过关“三部曲”。这样做，如何能获得标准的真 谛?
• ISO标准为有下列需求的组织规定了质量管 理体系要求： a) 需要证实其具有稳定地提供满足顾客和适用 的法律法规要求的产品的能力； b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进 过程的有效应用，以及保证符合顾客要求和 适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
质量管理体系
• 4.1 总要求
• 组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实
• When: 各项工作内容（及具体措施或方案）的完成时序？
• Where: 从何处着手最好？
我们一起改变世界
• 用建議代替責備 • 用改善代替抱怨 • 用指导代替批評 • 用奋斗代替壓力
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谢
关
企业管理制度体系设计 ppt课件
主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会
报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的
文件； 提名公司总经理人选； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司
2、《董事长工作条例》要点(续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。
当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据 董事会授权书行事。
在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总 经理或经营班子职权范围内的正常工作。
公司章程的制定必须依据国家有关法律（如《公司法》）和 公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略，由发起人股 东或董事会（筹）酝酿，最终经股东大会通过。
公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力。 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司的经营
范围中属于法律、行政法规限制的项目，应当依法经过批准。
在此背景下，公司的管理层应充分认识到自身的管理瓶颈，协助推动 内部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司 管理制度体系构建。
二、管理制度体系设计原则
鉴于公司是一个——
制造型企业 规模已经较大，还期待扩张的企业 年轻的、充满活力的业务密集型企业 不断寻求变革的企业 经营思想和经营理念迎接挑战的企业 准备向“百亿级企业”看齐的企业
管理制度体系设计
管理资料
目录
一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法 六、基本制度架构 七、部门职责与规章 八、管理细则
金属冶炼公司管理制度
金属冶炼公司管理制度一、总则为规范金属冶炼公司的运营管理，提高管理效率，保障生产安全和产品质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理办公会、各部门，各部门包括生产部、质量部、人力资源部、财务部、市场部等。
2. 董事会为公司的最高决策机构，负责制定公司经营方针、决策公司重大事项。
3. 总经理办公会由总经理带领，负责执行董事会决策、协调各部门工作。
4. 各部门负责实际生产、管理工作，并根据公司总体规划和目标进行具体实施。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，领导各部门工作。
2. 生产部：负责生产计划制定、生产工艺设计、生产过程控制和人员管理。
3. 质量部：负责产品质量监控、质量管理体系的建立和完善。
4. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等。
5. 财务部：负责公司财务管理、成本核算、资金管理等。
6. 市场部：负责市场调研、产品宣传、销售管理等。
四、管理流程1. 生产过程管理：生产部门负责生产工艺设计和生产计划制定，确保生产过程顺利进行，产品质量符合标准。
2. 质量管理：质量部门负责产品质量管理工作，建立质量管理体系，加强监督检查和产品质量分析。
3. 人力资源管理：人力资源部门负责员工的招聘、培训和考核工作，确保员工具备所需技能，提高员工绩效。
4. 财务管理：财务部门负责公司财务管理，包括成本核算、资金管理、财务报表编制等。
5. 市场管理：市场部门负责市场调研、产品宣传和销售管理工作，制定市场推广方案，提高产品市场竞争力。
五、安全生产1. 公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
2. 定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 对违规行为进行严肃处理，提高员工对安全生产的重视程度。
六、质量控制1. 公司建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 定期进行产品质量检测和评估，对不合格产品进行处理，防止次品流入市场。
冶炼厂管理制度
第一章总则第一条为加强冶炼厂的管理，确保生产安全、环境保护和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于冶炼厂所有员工、承包商及外来人员。
第三条冶炼厂管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 环保优先，持续改进；3. 以人为本，科学管理；4. 法规先行，规范运作。
第二章组织机构及职责第四条冶炼厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产过程的监控和质量检验。
2. 技术部：负责工艺流程优化、技术改造、设备维护和技术培训。
3. 安环部：负责安全生产、环境保护、职业健康和应急管理。
4. 质量部：负责产品质量控制、质量体系建设和质量改进。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
6. 财务部：负责财务管理、成本控制和资金筹措。
7. 行政部：负责后勤保障、物资采购和行政管理。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：确保生产任务按时完成，提高生产效率，降低生产成本。
2. 技术部：持续改进工艺流程，提高产品质量，降低能耗和物耗。
3. 安环部：负责安全生产检查、隐患排查、应急处理和环境保护工作。
4. 质量部：确保产品质量符合国家标准，提升客户满意度。
5. 人力资源部：提高员工素质，优化人力资源配置。
6. 财务部：确保资金安全，提高资金使用效率。
7. 行政部：为各部门提供良好的后勤保障。
第三章安全生产第六条安全生产是冶炼厂的头等大事，各部门必须严格执行以下规定：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 定期进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行操作规程，杜绝违章作业。
5. 配备必要的安全防护设施和个人防护用品。
6. 建立应急救援体系，定期进行应急演练。
第七条事故处理：1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
3. 对事故责任者进行严肃处理。
冶金企业生产作业管理PPT课件
总称。 ※ 狭义的生产管理含义
即从公司接受订单开始，包括原燃料管理、生产管制、合同管理、 材料申请、生产作业计划编制、生产过程控制与调整、在制品库存 管理、生产实绩收集与整理及生产物流数仓库，直到产品准发出厂 为止等部分
生产作业管理概述
作为 依据
作为 保证
作为 依据
作为 保证
销售部编制
制造部编制
下达
各生产作业区
组织日常生产
作业计划编制
2、生产作业计划编制的特点 (一) 生产作业计划编制与调整由销售部与制造部统一进行，生产厂
不编制生产作业计划，而只是执行职能部门编制的计划； (二) 严格按合同要求组织生产； (三) 编制生产作业计划的基础数据，使用公司审定的计划值； (四) 严格执行公司规定的工艺和操作的标准化体系，生产作业计划
(4) 管理原则：集中指挥、统一经营，主要管理权力和业务集中在 公司，充分体现集中一贯的思想。
(5) 管理内容 设备生产能力 设备运行状况 物流状况 生产及停留时间 库存情况 合同结构 完成进度
公司管理部门
生产作业管理概述
作业计划最优化编制 生产过程精确控制 最低成本完成合同
生产作业管理概述
(三) 形成特色 (1) 严格按照市场用户合同要求组织生产。 (2) 公司生产管理业务集中在公司制造部和销售部，统一负责生产 厂投入和产品出厂的综合平衡。 (3) 对公司物流瓶颈环节的生产进行重点控制和实时动态调整。 (4) 以按质、按量、按时向高炉供料和贯彻精料方针为目标，组织 原料供应，保证进料工作稳步有序。 (5) 强化生产调度系统，生产组织中强调集中管制下的工序服从， 强调标准化作业，树立调度系统权威，统一协调全公司生产。 (6) 大力应用信息技术，开发生产管理计算机系统，提高集中一贯 生产管理的精度、深度和效率。
民营有色金属冶炼企业的组织机构与质量管理成本管理
有色金属冶炼民营企业组织机构设置与质量管理成本管理体系建立企业是一种以生产加工为主、以科工贸为一体0⅛综合型有限企业。
企业是以收购精矿为原料，从事冶炼生产精锭产品，并以此为基础通过深入的生产加工形成**的系列深加工产品，同步进行含物料的多金属综合回收。
因此，为了适应企业发展0⅛需要，深入做好企业的生产技术管理工作，必须从建立完善企业B⅛基础管理工作做起，完善企业的组织机构、经营、技术、记录、财务、行政人事等方面的管理制度，大胆探索，勇于管理创新与制度创新，强化企业管理，必须坚持以人为本，管理队伍与技术队伍构造专业化，逐渐到达科学管理，并实现现代化管理的企业目B⅛<>企业组织机构设置必须坚持符合企业的实际生产经营的需要，必须做到各职能部门工作职责清晰，编制、岗位、人员定制合理，岗位责任明确，才能充足发挥员工的积极性与发明性，才能充足提高各部门之间的协调、配合、运作，提高工作和办事效率。
因此，根据企业的生产、技术、管理、经营的实际状况，在此提出企业组织机构设置的意见，供企业高层领导班子会议讨论决定。
一、企业管理机制企业的管理机制实行“三级”管理机制，即：高层、中层、基层。
1、高层：是指企业a⅛高层领导班子。
2、中层：是指各职能部门、生产单位的负责人。
3、基层：是指各职能部门、生产单位工段和班组长负责人。
二、组织机构的设置初步意见提议企业各职能部门设置为“四部一室一所”+（其他部门）四部：经营部、财务部、质检部、生产技术部一室：行政办公室（与人力资源部）一所：**业研究所阐明：机构设置的变动应在力争不影响企业正常生产经营活动的前提下逐渐进行，以稳定为主，可按企业发展需要保留或此后增长对应部Ho三、各职能部门定编、定岗、定员在确定企业各职能部门后，可依此考虑部门的编制、所需的岗位，提尚竞争上岗、优胜劣汰，确定各岗位人员，可先由各分管领导根据各自部门B¾工作内容、性质、工作量的大小，确定出各职能部门的编制数量、岗位名称，再确定上岗人员。
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2＆《董事长工作条例》要点（续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权☆
当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据 董事会授权书行事☆
在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总 经理或经营班子职权范围内的正常工作☆
一、前言
__公司经过短短两年高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规
模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长☆目前，公司正面临扩张发展的
管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展，轻者造成管
理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直接导致公司组织涣
散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败☆公
各部门职责说 明，部门规章
法人治理结构 与公司组织架 构的界定
公司章程
五、制度基础与根本大法
《 __公司章程》
这是公司一切活动和制度的根本性指导文件，也是制定各项 制度、管理办法的基石，是现代企业的“根本大法”，在公 司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性☆
公司章程的制定必须依据国家有关法律（如《公司法》）和 公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略，由发起人股 东或董事会（筹）酝酿，最终经股东大会通过☆
2＆《董事长工作条例》要点
本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工作 细则☆
职权范围主要包括：
主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报
告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文
公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力☆ 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记☆公司的经营
范围中属于法律、行政法规限制的项目，应当依法经过批准 ☆
六、基本制度架构
这十个基本制度系公 司经营管理的基本行 为规范准则，为公司 第一梯次的制度，由 公司董事会审议批准 后颁布执行☆其主要 效力范围为：公司的 重大决策、重要经营 决策、部门经理的任 免、内部管理控制等 ☆
1＆《董事会议事规则》 2＆《董事长工作条例》 3＆《董事会基金管理条例》 4＆《总经理办公会制度》 5＆《总经理工作条例》 6＆《总经理基金管理条例》 7＆《财务管理制度》 8＆《内部审计制度》 9＆《劳动人事管理制度》 10＆《薪酬福利制度》
1＆《董事会议事规则》要点
该规则主要明确董事会的 具体功能、职责和行为方 式☆具体包括：董事会的 组成、职责和授权范围， 董事会会议运作方式、议 题与会议结果的执行，董 事会议案的一般内容、会 议讨论与决议，会议文件 与记录，董事会决议与执 行等☆
身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力、管理混乱、效率低下，
同时也为管理人员的惰化提供了温床，严重时会影响到公司战略发展的有效
实施☆
在此背景下， __公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈，为推动内
部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度
体系构建☆
二、管理制度体系设计原则
•各个岗位职责描述 •各个岗位操作程序 •业务规范
树叶
•各个部门工作职责 •职能部门管理制度 •业务部门项目管理制度、质量手册
树枝
四、制度体系的梯次结构
根据管理 的层次、 幅度和授 权决策次 序，创原 公司的管 理制度可 分为四个
梯次☆
操作 规范 业务流程制度 公司基本制度
公司根本大法
质量手册 项目管理手册 其他程序文件
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分别轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进
三、制度体系的树型结构
•公司发展战略 •现状 •业务流程 •公司文化 •未来管理团队
出发点
组织结 构设计
基干
•公司治理结构 •组织结构图 •部门关系图 •部门职能划分 •各部门职务说明书
鉴于__公司是一个——
IT行业的企业 规模不断扩张的企业 年轻的、充满活力的知识密集型企业 不断寻求变革的企业 经营思想和经营理念迎接挑战的企业 准备向国际同行业领先企业靠齐的企业
__管理制度体系构建应体现如下原则 渗透超前的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合先进IT行业特点，由上至下，由下返上，上下结合
司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和发展要求，原来
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求
公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义，但以个人感情为纽带的
“共管互担”的管理模式，在公司发展到一定的规模以后就会使“共管互担”
变为“ 无人能管、无责可担”，管理的压力过分集中于初创期的个别领导者
接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工 作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意☆
对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式 处理：
件； 提名公司总经理人选； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事
务行使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权， 并在事后向公司董事会和股东大会报告；
2＆《董事长工作条例》要点（续）
责任和义务主要有： 建立良好的社会关系网络，满足董事会工作及公司经营管理需要☆ 在职权范围内行使权力，不得越权☆ 不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人经营与 公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动☆ 不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或 者他人侵占或者接受本应属于公司的商务机会☆ 不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保☆ 认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告，及时了解公司业务经营管 理状况☆ 亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、 法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准，不得将处置权转授 他人行使☆ 接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议☆ 未经董事会的合法授权，不得以个人名义代表公司或者董事会行事☆