★★管理变革模式—重要

企业管理变革模式

一、诊断阶段（耗时15天）

要求咨询老师全方位深入企业，用15天左右的时间，从战略、组织结构、营销、采购、计划、生产、品质、设计开发、财务、人力资源、执行力、企业文化等方面细心观察，系统分析，提出高质量《诊断报告》。

注：特别强调要详细了解公司所有产品前三个年度至今的盈亏状况

二、实施阶段（耗时145天）

（一）、推行“高效会议模式”（耗时15天）

第一步、进行组织架构变更（组织架构中突出人力资源、PMC与稽核的概念，即布局、造势、执行之理念）。

第二步、从高层抓起，打造核心管理团队，推出每周一次的“核心团队早会”。

“核心团队早会”时间控制在1.5小时以内。“核心团队早会”结束后，主持人再组织“与会高管”进行公司全面走动管理。

附：1、《成立公司核心管理团队的通知》

2、《核心团队早会模版》

3、《核心团队早会汇报表》

4、《项目任务书》

第三步、充分发挥核心管理团队的职能优势，抓八步环节（起草、研讨、定稿、培训、考试、试运行、正式运行、检查），建立公司严格之《会议管理制度》。《会议管理制度》要突出“精炼、高效、务实”的宗旨，即“会必议、议必决、决必果”。附：1、《会议管理制度》

第四步、研讨、修正、定稿公司的战略方向与企业文化

附：1、《公司战略发展目标与企业文化》

2、《员工生日晚会、企业内刊或厂报等文化项目建议书》

第五步、全员动员，组织召开管理变革誓师大会，营造“管理变革”的氛围。

第六步、要求各个部门依照公司《会议管理制度》，召开每周一次的部门例会，部门例会时间控制在30分钟以内。

第七步、要求一线生产部门召开“每日早会”，“每日早会”时间控制在10分以内。

第八步、要求各班组认真召开每周一次的“班组会议”，“每周班组会议”时间控制在10分钟以内。

（二）、推行“稽核模式”（耗时30天）

一、稽核组织的建立与定位

1、机构设置：总经理及其建立的“公司核心管理团队（副总级以上管理人员）”为公司运作的“总控制源”，为充分、有效地履行检查、监督职能，原则上，“稽核办”的设置应直接隶属于公司“最高权力机构”之下。若总经理有指定之职务代理人（执行副总或常务副总）的，“稽核办”可设置于“总经理职务代理人权力机构”之下。

2、组织结构：

“稽核办”设“专职主任”1名、根据公司的管理现状设“专职稽核专员”若干名。

为保证“稽核办”运行顺畅，公司还须同步成立“稽核委员会”，“稽核委员会主任”由总经理兼任，“副主任”由执行副总兼任，“副主任委员”由制造副总、营销副总等兼任，“委员”由各部门主管兼任，“稽核办”为常设执行机构。

各部门对应成立“稽核小组”，稽核小组组长与成员原则上由本部门职员兼

任。

3、工作职责

1）、参与公司远景规划、重大政策的制订（修订）；

2）、制定“稽核部门”的年度工作计划及管理指标，并分解到月、周、日；

3）、制定（修定）“稽核部门”的部门年度目标与预算，并分解到月、周、日；

4）、参与制订、调整、优化公司组织架构及制订（修定）、审核、培训本部门的部门职能与所辖各岗位的职务说明书；

5）、参与拟订、修订，并落实、监督公司规章制度的执行；

6）、拟订、修订、培训、落实“稽核部门”的各项管理制度、绩效管理办法、薪酬管理办法等；

7）、稽核各部门职能的执行情况；对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

8）、稽核各岗位职责的执行情况，对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

9）、稽核公司规章制度、管理规程、程序文件、作业流程、操作指引、日常纪律的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

10）、稽核公司《总经理特别交办任务单》的达成情况；组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

11）、稽核单项《工作任务单》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

12）、稽核每周《项目任务书》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

13）、稽核每月《军令状》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

14）、稽核每项“会议决议”执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

15）、稽核各类管理节点产生的《控制卡》【《分段控制卡》、《横向控制卡》、《动作控制卡》、《流程控制卡》、《稽核控制卡》、《数据控制卡》等】的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

16）、稽核“生产异常处理”承诺的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

17）、协助各部门稽核“横向请办任务”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

18）、与财务部门一道，定期稽核仓库各项作业工作，确保帐帐物卡一致；

19）、稽核各部门与各岗位“日、周、月、季、年工作计划”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

20）、重点稽核绩效考核与薪酬管控作业，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

21）、重点稽核计划物控部、品质科、人力资源部、财务部等四部门履行“控制闸”职能的执行情况，确保计划顺畅、交期稳定、品质优良、成本节控；

22）、重点稽核各部门提交的日、周、月、季、年数据报表，透过数据报表，对比分析，稽核问题，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

23）、重点检查“日计划、日协调、日查备料、日稽核、日考核、日攻关”模式的导入；对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

24）、重点稽核6S体系推行作业，组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改

善；

25）、重点稽核安全管理工作（安全生产、消防安全），组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；

26）、实施走动管理，展开现场稽核，对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；

27）、参与处置公司的严重违规违纪行为，制作《调查笔录》，整理成《卷宗》，存档；

28）、定期出具《稽核通报》，公示奖惩结果，接受全员监督；

29）、重要稽核任务，出具专题《稽核报告》，呈送公司最高权力机构（总经理）处；

30）、组织受奖惩对象座谈，真诚交流，消除隔阂，总结问题，促进改善；

31）、负责公司副科级（含副科级）以上管理人员优秀点与缺失点汇总，呈总公司最高权力机构（总经理）处；

32）、负责公司重大稽核密秘的保守工作；

33）、组织召开相关会议（稽核总结会、案例分析会、部门早会等）；

34）、组织参加公司的重要会议（核心团队例会、经营分析会、战略决策会等）；

35）、组织“稽核部门”6S的推行、检查、评比、考核、改善；

36）、组织“稽核部门”的员工士气激励活动；

37）、审核“稽核部门”的各类报表；

38）、组织“稽核部门”年度工作总结；

39）、配合公司ISO9000体系推行等所有的中心工作；

40）、组织“稽核部门”内部之间的有效沟通；