2016年食品公司组织架构和部门主要职能

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责一、重庆XX 有限公司企业组织机构食品安全责任人食品安全管理员二、部门职责：公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。

业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口总经理副总经理运营部关务部财务部业务部仓储部食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口的报关、报检。

三、岗位设置：（一）运营部：1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）；2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划；3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质；4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。

5、负责仓储物资的管理工作。

定期检查仓储场地，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。

6、负责监督仓库管理员的发货，并做好库存、收发货记录。

7、做好进口食品台账的管理，及食品进口和销售记录的管理。

8、负责公司的档案管理。

9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同。

10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。

11、负责商品召回，并及时移交业务部，规整召回记录。

（二）仓储部1、仓储部要和业务部沟通联系，及时了解所进货物的情况，详细记录进出库商品的数量，建立商品进出库及库存台账。

2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。

四、岗位职责：（一）总经理1、监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；2、任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；3、带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。

2016年食品公司组织架构和部门主要职能

2016年⾷品公司组织架构和部门主要职能2016年⾷品公司组织架构和部门主要职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1 董事会办公室 (2)
2 审计部 (3)
3 ⾏政管理部 (3)
4 ⼈⼒资源部 (3)
5 总务部 (4)
6 安全环保部 (4)
7 ⽣产部 (5)
8 品控部 (5)
9 采购部 (6)
10 业务管理部 (6)
11 销售部 (7)
12 直营店管理部 (7)
13 研发中⼼ (7)
14 市场部 (8)
15 财务部 (8)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1 董事会办公室
负责股权管理、对外信息披露及投资者关系管理；协同财务部进⾏资本运作；
负责组织筹备股东⼤会、董事会和监事会会议；传达、落实、反馈会议决议；
负责跟踪证券市场的动态，为公司战略投资、资本运作等重⼤事项提供建议；
负责与股东、机构投资者、媒体和证券监管机构的⽇常沟通联络等⼯作。

食品加工企业组织架构

食品加工企业组织架构一、引言食品加工企业组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责分工，它直接影响着企业的运营效率和管理流程。

良好的组织架构可以帮助企业提高生产效率、优化资源配置和加强内部协作。

本文将从企业绩效提升的角度探讨食品加工企业的组织架构设计。

二、总经理办公室总经理办公室是食品加工企业的决策中心，负责制定战略目标、决策重大事项以及监督各部门的运营情况。

此部门通常由总经理、助理总经理和行政人员组成。

总经理办公室扮演着企业决策和统筹规划的角色，保障企业整体运营的顺利进行。

三、生产部门1. 生产计划部门生产计划部门负责制定生产计划，根据市场需求和销售预测，确定生产任务和产品品种。

该部门与供应链部门协调，以确保原材料的采购和生产计划的实施之间的衔接。

生产计划部门还需与质量控制部门密切合作，确保生产计划的顺利执行。

2. 生产管理部门生产管理部门负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。

他们负责生产设备的维护和保养，协调生产线上的工作流程，确保生产线的高效率运行。

此外，生产管理部门还负责人员培训和制定安全生产规定，维护员工的工作环境和工作安全。

四、质量控制部门质量控制部门负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和企业要求。

他们负责原材料的筛选和检验、生产过程的监督和检测、以及成品的质量抽检等工作。

质量控制部门的工作紧密联系着生产部门，共同确保产品的质量稳定。

五、供应链管理部门供应链管理部门负责供应商的选择、原材料的采购、物料配送和库存管理等工作。

他们需要与生产计划部门、生产管理部门、质量控制部门之间建立良好的合作关系，以确保供应链的高效运作。

供应链管理部门还需关注物流成本和交货周期，寻找优化供应链的机会。

六、市场营销部门市场营销部门负责市场调研、销售策略制定、客户关系管理等工作。

他们需要与生产计划部门紧密合作，根据市场需求来制定产品销售策略和计划。

市场营销部门还负责建立和维护与客户的关系，了解客户需求并提供良好的售后服务。

食品行业组织架构图

食品行业组织架构图1. 介绍该文档描述了一个典型的食品行业组织的组织架构图。

这个组织架构图展示了不同职能部门之间的关系以及信息流动的路径。

2. 组织架构图CEO- 负责制定公司整体战略和目标。

- 管理高级管理团队。

功能部门2.1. 供应链管理部门- 负责供应链的规划和管理。

- 管理采购、物流和供应商关系。

2.2. 生产部门- 负责产品的生产和制造过程。

- 管理生产设备和工人。

2.3. 品质控制部门- 负责确保产品质量符合标准。

- 进行质量检查和测试。

2.4. 销售部门- 负责销售产品和服务。

- 管理销售团队和渠道。

2.5. 市场营销部门- 负责市场调研和制定营销策略。

- 管理品牌推广和市场活动。

2.6. 研发部门- 负责产品研发和创新。

- 进行新产品的设计和测试。

2.7. 人力资源部门- 负责招聘和培训员工。

- 管理员工福利和绩效评估。

3. 沟通与协作不同部门之间通过各种沟通渠道进行协作和信息交流，以确保公司的运作顺畅。

这些沟通渠道可以包括会议、电子邮件、内部通讯和定期报告。

4. 决策与层级在该组织中，决策层级通常是自上而下的方式。

CEO负责制定整体战略和目标，部门负责人负责制定部门的具体计划和决策。

5. 总结该组织架构图展示了一个典型的食品行业组织的各个部门和职能之间的关系。

它提供了一个清晰的视觉，帮助员工和管理层理解公司的组织结构，并促进合作和沟通。

食品加工企业组织架构图

食品加工企业组织架构图引言本文档旨在描述食品加工企业的组织架构，包括各部门的职责和层级关系，以便于加工企业管理团队了解和优化企业的内部组织结构。

组织架构图下面是食品加工企业的基本组织架构图：![组织架构图](org_chart.png)主要部门和职责食品加工企业的组织架构包括以下主要部门：1. 行政部门行政部门- 负责企业的日常管理，包括人事、行政、文秘等工作。

- 监督企业的各个部门，确保其正常运行。

2. 生产部门生产部门- 负责食品加工的生产工作。

- 确保产品质量和生产效率。

- 安排生产计划，协调生产线和供应链。

3. 质量控制部门质量控制部门- 负责监督和检验产品的质量。

- 制定和执行质量控制标准和流程。

- 处理客户投诉和质量问题。

4. 采购部门采购部门- 负责采购原材料和设备。

- 与供应商进行谈判和合作。

- 控制采购成本和供应链管理。

5. 销售部门销售部门- 负责销售和市场推广。

- 开发新的销售渠道和客户。

- 处理客户订单和交付安排。

6. 财务部门财务部门- 负责企业财务管理。

- 编制预算和财务报告。

- 控制成本和资金管理。

7. 市场部门市场部门- 负责市场调研和竞争分析。

- 制定市场营销策略和推广方案。

- 品牌管理和市场推广。

层级关系在食品加工企业的组织架构中，通常存在以下层级关系：- 员工：企业最基本的工作单元。

- 部门/领导：负责具体部门的管理和决策。

- 高级管理层：包括总经理、副总经理等，对企业整体运营负责。

总结食品加工企业的组织架构图和各部门的职责安排是企业运作的基础。

通过清晰的组织架构和明确的层级关系，企业能够更加高效地运行和管理，提高产品质量和市场竞争力。

2016年宠物食品企业组织架构和部门职能设计

2016年宠物食品企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、烘干制造部 (2)
2、罐头制造部 (3)
3、财务部 (3)
4、国内营销中心 (3)
5、技术研发中心 (3)
6、品管部 (4)
7、采购部 (4)
8、综合管理部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、设备保障部 (5)
11、国际营销中心 (5)
12、审计部 (5)
13、总经理办公室 (6)
14、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司董事会履行公司章程赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策、确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司的日常生产经营和管理则由公司总经理及其领导的管理团队全面负责。

公司各主要职能部门的职责分工如下：
1、烘干制造部
主要负责本部门年度生产目标、损益目标的确定及目标和计划的分解落实，负责订单的评审、合理生产计划的制定、生产进度的跟踪。

食品公司管理组织机构岗位职责

（13）起草、编写整改申报企业标准及标准管理，调整工艺流程技术标准。
（14）配合协助厂部做好员工生产知识、相关食品生产法律、法规的培训。
（1）品质管控覆盖面，
（2）检验、检测批次数，
（3）检验、检测的指标项数，
（4）检验、检测准确率，
（5）建档、存档、保管档案的情况。
设备工程部
主任
(1)制定并完善设备的操作规程、维护制度(建立三级维护制度)。
（3）建立健全覆盖整个业务流程的账务、帐套。做到账物相符、账实相符、账账相符。
（4）每天依照出入库单据做好入库、存库、出库工作，。
（6）做好有害、有毒物品的管理与记录保管。
（7）做好仓库的防鼠、防潮、防霉、防蝇等工作。
（8）配合厂部定期和不定期所有产品的盘点。
（3）严格工艺纪律，贯彻实施工艺制度，检测生产环境。
（4）监督原辅料质量和成品合格率。
（5）做好每天每一批次原料、半成品、产品的抽样、检验、检测工作。
（6）认真出具每天、每一批次的检验报告。
（7）建立原材料、辅料、添加剂、包装物等供应商经营资质及个人信息档案，做好原材料、辅料、添加剂、包装物等购进物必备证件索证及建立台账，
(2)负责公司年度培训计划的编制和实施。
(3)会冋有关部门组织业务、技术、质量等管理人员培训和考核工作。
(4)负责工厂持证上岗人员的培训和年审工作。
(5)负责文件、资料的管理，使每个使用文件、资料的人员都及时得到有效版本。
(1)培训计划的编制和实施。
(2)培训和考核工作。
(3)文件管理。
（1）完成采购计划指标。
（2）采购物品的质量及损耗率。
（3）采购物品单价与市场价差比。
（4）采购物品的质量情况。

食品公司各部门工作内容职责

食品公司各部门工作内容职责
营养食品公司各部门工作内容及职责市场拓展部工作内容及职责
1、负责管理下属的四个招商分部,对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。

并对每个招商分部的工作进行阶段性考核,保证阶段性市场营销计划的完成。

2、按照市场部制定的营销计划总体方案,为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。

3、为招商部设计详细的业务流程。

4、定期对各个招商部的工作进行汇总。

5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。

管理部工作内容及职责负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。

2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作,并进行指导。

3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。

财务部工作内容及职责
1、结合产品的营销计划,制定具体的财务预算,为市场开拓提供充足的资金保证。

2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。

3、及时将各个专卖店的重要财务指标(如平均应付帐款、货款回笼率等)提供给市场部,以便于市场部了解各个专卖店的信用情况。

4、定期对公司的财务数据进行汇总,并上报相关部门。

食品企业各部门工作职责

食品企业各部门工作职责-各部门职责〔LY-SC-05〕人力资源部职责1、负责公司人员招聘、职工考核，平安生产教育，制订并监视实施平安生产的规章制度。

2、负责制订职工培训方案。

3、负责后勤保障工作。

4.5.负责职工薪酬体系制定。

负责制定各岗位说明书,各部门人员编制.质量负责人职责1、确保公司质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持。

2、向公司总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需要。

3、保持在整个公司的领导，各职能部门和班组提高满足顾客要求的意识。

4、负责批准质量管理体系的自我评价方案并组织实施。

5、负责批准质量管理体系自我评价报告。

6、负责质量管理体系的持续改进工作管理。

7、负责批准质量管理体系的纠正和预防步伐。

质检部职责1、负责本公司的质量管理工作，处理各种质量问题。

.z.-2、负责产品的质量检验及送检工作。

3、负责本公司的计量管理工作。

4、负责不合格品的识别与监视处理，并跟踪不合格品的处理结果，负责纠正预防步伐的实施与考证工作。

5、负责本公司的技术管理工作，制订与工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检修文件，并监视检查其执行情况。

6、负责各种质量文件、工艺技术文件的发放管理工作。

7、确保各类质量报表的正确性，负责保管产品的检修报告、检验资料。

生产部职责1、负责编制生产方案，原资料、装备配件需求方案。

2、负责生产过程中各原资料、半制品的管理，负责工艺技术要求及操作规程的正确实施。

3、及时把握并记录各种生产情况，解决生产问题。

4、建立、健全各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作技术水平。

5、抓好平安生产和文明生产，采取平安措施，消除事故隐患6、制订装备修理方案，负责装备的维护、保养和检修、验收工作。

.z.-7、确保承受定单按时完成。

采购部职责1负责生产用原辅材料的采购，保证生产任务的完成。

2负责编制物资采购方案，掌握物资息，保证合理库存。

3按请购部门提供的质量标准进展采购，对采购产品质量严格把关。

食品公司各部门职责

食品公司各部门职责第一章行政办公室职责一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

三、负责公司的对外公关接待工作。

四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。

五、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

十、负责公司公务车辆管理。

十一、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

，十二、负责公司办公用品采购及管理。

十三、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

十四、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

十六、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

十七、员工绩效考核，薪酬管理。

十八、员工社会保险的各项管理。

十九、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

二十、人员档案管理及人事背景调查。

二十一、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

二十四、负责公司员工工伤事故的处理。

二十五、完成总经理交办的各项工作。

第二章财务部职责一、公司财务预算、决算、预测。

二、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。

三、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

五、对各种单据进行审核。

六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

七、处理应收、应付货款等有关业务工作。

八、负责公司税务处理工作。

九、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

食品厂组织架构和各部门职责权限

文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。

b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。

c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。

组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。

d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。

e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。

监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。

任命并领导具有资格的审核人员。

f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。

⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。

b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。

c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。

d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。

协助公司领导召开质量会议。

并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。

e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。

在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。

针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。

食品上市公司组织架构及部门职责

食品上市公司组织架构及部门职责董事会办公室负责公司董事会日常工作事务；组织安排“三会”事务；负责公司股东、董事、监事、外部机构与公司管理层之间交流经营管理情况的衔接；负责经办公司于证券交易所上市后的信息披露事务；负责投资者关系管理等事务。

总经理办公室负责公司行政、文秘、后勤、安全保卫、公共关系、知识产权、经济数据统计及报送等事务。

投资管理部负责公司投资项目的策划和投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事项的研究、评估；负责投资项目的实施、监控、管理等事务。

法律事务部负责公司涉及对外行文、签订合同、信息披露、日常法律关系与法律纠纷处理等方面的流程把关和文件审核等事务；判断公司行为是否符合公司制度、公司章程、法律法规的规定。

营销中心负责公司全部产品的对外销售事务，按业务需要分设销售部、市场部、客户服务部、培训部、营销行政部。

生产部负责公司本部酱油生产事务，下设发酵车间、调制车间、灌装车间、机修动力车间。

人力资源部负责公司人力资源规划、人事管理、招聘、培训、薪酬、绩效管理等事务。

财务部负责公司财务管理、资金配置、成本管控、预决算管理、纳税事项、外部审计衔接等事务。

审计部负责公司内部审计等事务，承担程序审计、日常审计等职能；监督公司内控制度执行。

质量管理部负责公司质量管理体系运行、食品安全管控、原材料及产品品质检验等事务。

物流部负责公司原材料及产品储存保管、物流运力调配及成品发货、承运商管理等事务，下设原材料仓库（含五金）、成品仓库、调度办公室。

企划部负责公司宣传策划、包装设计、网站管理、公司内刊策划发行等事务。

环保部负责公司环境管理体系、环保设施规划、清洁生产体系、排放监控与治理等事务。

工程部负责公司项目建设（规划、设计、施工）、维修工程等事务。

设备部负责公司设备规划与建设、设备资源管理、设备运行监控等事务。

科研所即公司企业技术中心，负责公司基础科研、产品开发、工艺改进等事务。

供应部负责公司材料、机械设备、零配件等物资的采购和供应商关系管理等事务。

食品公司管理架构岗位说明

××××食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划，组建公司管理层。

负责财务审核批准，协调各部门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。

指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。

二、副总经理负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。

在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。

协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。

经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。

三、品牌推广部品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。

两个小组将配合工作，共同推广。

1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。

网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。

2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。

以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。

四、市场营销部负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。

1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。

2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。

3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。

每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。

4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。

5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。

五、产品研发部产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。

1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。

食品生产组织架构职责MicrosoftWord文档

食品生产组织架构职责MicrosoftWord文档..食品生产公司组织架构职责岗位名称：总经理2.1主要职责：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

组织实施公司年度经营计划和投资方案。

拟订公司内部管理机构设置方案。

拟订公司基本管理制度。

制定公司的具体规定。

提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。

行使公司章程和董事会授予的其它职权。

列席董事会会议。

常务副总工作职责1.职务名称：常务副总经理2.直接上级：总经理3.直接下属：副总经理4.主要职责：4.1负责公司全盘生产、协调工作。

4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题；4.3组织召开有关生产专题协调会议；4.4及时向主管领导提供各项息资料。

财务副总经理工作职责职务名称：财务副总经理直接上级：总经理直接下属：财务部部长（或副部长）工作职责：1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支打算、贷打算。

2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。

3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，合理和有序进行。

6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。

生产副总经理工作职责1.岗位名称：生产副总经理2.直接上级：总经理3.下属部门：生产管理部部长.!...4.主要职责：4.1介入编制公司中长期出产发展规划，•编制并执行年、季、月度出产打算。

4.2主持召开出产调度会议，签发出产管理文件及会议纪要。

4.3组织对生产成本进行分析。

4.4保障公司安全文明生产。

4.5审核公司装备新增、维修、使用打算。

4.6对生产所需人员提出配备方案。

4.7对下属部门的任免提出建议。