成本会计软指标评分表
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财务部成本会计岗位绩效考评表
81～90
核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大
61～80
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有3～4处错误，且对公司决策造成了一定的影响
41～60
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据很不准确，有4处以上错误，且对公司决策造成了比较大的困难
根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：CW01
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0～40
成本费用分析报告提交效果
月度成本分析报告
直接上级
30%
分析报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理
91～100
分析报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理
81～90
分析报告上交比较及时，延误时间在3～5天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理
财务部成本会计岗位业绩考核表
姓名
部门
财务部
岗位
成本会计
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
各类成本费用核算明细表提交效果
月度成本核算明细表
直接上级
40%
核算明细表提交及时，数据准确，无差错
核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大
61～80
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有3～4处错误，且对公司决策造成了一定的影响
41～60
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据很不准确，有4处以上错误，且对公司决策造成了比较大的困难
根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：CW01
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0～40
成本费用分析报告提交效果
月度成本分析报告
直接上级
30%
分析报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理
91～100
分析报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理
81～90
分析报告上交比较及时，延误时间在3～5天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理
财务部成本会计岗位业绩考核表
姓名
部门
财务部
岗位
成本会计
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
各类成本费用核算明细表提交效果
月度成本核算明细表
直接上级
40%
核算明细表提交及时，数据准确，无差错
财务部岗位最新软指标评分表05
准确编制会计报表，正确提供会计信息，出
现差错次扣（）分
5
提供外部
会计信息
10%
及时、准确向股东方、政府部门等提供相关 会计信息，出现差பைடு நூலகம்次扣（0分
6
提供内部
会计信息
10%
及时、准确提供领导、公司其他部门相关会
计信息，出现差错次扣（）分
签字：
考核人
年月
日
被考
核人
部
门
财务部
岗
位
稽核及报表专责
绩
效
%
序
号
指标
权重
考核指标释义
任
务
绩 效
%
1
审核会计
凭证
20%
审核会计凭证，出现差错次扣（）分
2
登记账簿
20%
正确记账，做到账证相符，账、帐相符。出
现差错次扣（）分
3
会计报表
编制及时
性
20%
及时编制月度、季度、年度会计报表，拖延
一次扣（）分
4
会计报表
编制准确
性
20%
现差错次扣（）分
5
提供外部
会计信息
10%
及时、准确向股东方、政府部门等提供相关 会计信息，出现差பைடு நூலகம்次扣（0分
6
提供内部
会计信息
10%
及时、准确提供领导、公司其他部门相关会
计信息，出现差错次扣（）分
签字：
考核人
年月
日
被考
核人
部
门
财务部
岗
位
稽核及报表专责
绩
效
%
序
号
指标
权重
考核指标释义
任
务
绩 效
%
1
审核会计
凭证
20%
审核会计凭证，出现差错次扣（）分
2
登记账簿
20%
正确记账，做到账证相符，账、帐相符。出
现差错次扣（）分
3
会计报表
编制及时
性
20%
及时编制月度、季度、年度会计报表，拖延
一次扣（）分
4
会计报表
编制准确
性
20%
财务部成本会计KPI组成表模板
财务部成本会计KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本分析报告
半年
100分
指根据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本分析报告
半年
100分
指根据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
软指标评分表
软指标评分表
表一：----------部门年度运作计划（部门负责人填写填写）
请总裁办公会对办公室主任提交的部门年度运作计划从以下四方面评分
软指标评分项目分数分布考评得分
报告上交及时性10
对公司经营决策的指导性60
报告内容的全面性15
报告内容论证的充分性15
总计100
附表1：部门报告内容
报告项目报告内容
公司信访工作情况针对信访工作中发现的重大问题的改进建议
部门负责的信息管理工作状况对本部门参与制定的规章制度的改进建议，及时通报反映公司发展状况，以及会议决议的执行情况
法律工作情况及建议公司各项法律事务的处理，以及对公司各项法律事务的改进建议
公司的公共关系管理公司与外部沟通状况，及改善建议
表二：部门年度预算表格（部门负责人填写填写）
请财务部协助总裁办公会对办公室主任提交的部门年度预报告打分
软指标评分项目分数分布考评得分
报告上交及时性40
对超出上年度费用项目解释的合理性60
表三：公司会议决议的执行情况报告（部门负责人填写）
请对会议决议的监督执行情况从以下三方面评分
评分项目分数分布得分
报告上交的及时性40
报告的针对性30
建议对决策的指导性30
附表3：分析简报内容
报告项目报告内容
会议决议的落实执行情况情况概述，对未落实决议进行分析，说明未落实的原因
应该注意的问题及建议分析在决议的落实过程中出现的问题，并提出解决方案建议。
成本会计软指标评分表
Байду номын сангаас成本会计软指标评分表
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
财务部成本会计绩效考核指标大全4
财务经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错,提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
考核指标
具体内容
一般差错次数
财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
部门费用完成率
年度
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错,提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
考核指标
具体内容
一般差错次数
财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
部门费用完成率
年度
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
成本会计考核指标
1
卫生保持
4பைடு நூலகம்
工作效率
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 具体项目 指在工作过程中 表现出来的工作 责任感、对交办 事项的负责 考核周期：月度 得分 0 40 80 100 110 0 指工作过程中与 工作相关人员联 系、协调工作内 容的积极主动性 40 80 100 110 0 指在工作过程中 对上级领导的工 作安排的服从情 况 40 80 100 110 0 40 8 坚守岗位 指在工作时间不 擅自离岗情况 80 100 110 说明 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3、尚有责任心，能如期完成任务 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1、无法与人协调，致使工作无法开展 2、协调不善，致使工作较难开展 3、尚能与人合作，达成工作要求 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、缺乏服从性，意气用事 2、意见不同时，执行起来勉强 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 1、经常性离岗，经常性找不到人 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 3、有时离岗，在值班地周围可找到 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 5、从不在工作时间内离岗 考核时间： 自评 领导评
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 具体项目 指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写） 现场检查扣分 （综合部填写） 考核周期：月度 得分 0 40 80 100 110 100 0 2 工作态度 指工作积极主动 性、敬业精神等 方面情况 40 80 100 110 0 3 工作改善能力 指对自己所从事 的工作具有的变 革创新能力，完 善系统的能力 40 80 100 110 0 指完成工作过程 中表现出来的时 效性、及时性及 工作效果的综合 对比情况 40 80 100 110 说明 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 项，加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、缺乏策划能力，须依赖他人 2、只能做交办事项，不知策划改进 3、称职，工作尚有表现 4、尚有策划能力，工作能力求改善 5、策划有系统，能力求精进 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 2、勉强胜任工作，无甚表现 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 4、能胜任工作，效率较高 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 考核时间： 自评 领导评
成本会计绩效考核表
误差率超10%或无预算0分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
成本会计员工绩效考核评估表
100分
10%
2
存货的出入库业 务
指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准
仓库反馈、上级 反馈
货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资 金使用效率
每发现一次对成本的核算 和管理不计既掌握的扣10
分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
上级反馈、数据 库
加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分
100分
内部成本管理报表
上级反馈、会板 报表
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协
助有关上级制定总体方案
上级反馈、预算 方案
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做成 本预算或预算存பைடு நூலகம்较误差
的扣10分
员工绩效考核表
岗位：成本会计
序 号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制 度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
考核周期：月度
信息来源
财务部财务分析师软指标评分
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告及时提出
20%
报告内容的全面性
30%
报二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
现状分析的及时性
20%
分析报告数据的准确性
40%
分析报告的指导性
40%
总计
100%
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
日常问题的解决进度
40%
日常问题的解决结果
60%
总计
100%
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告及时提出
20%
报告内容的全面性
30%
报二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
现状分析的及时性
20%
分析报告数据的准确性
40%
分析报告的指导性
40%
总计
100%
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
日常问题的解决进度
40%
日常问题的解决结果
60%
总计
100%
财务部-成本会计绩效考核指标大全(DOC 47个)31
E（0%）
成本超出预算5%以上
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A（150%）
满意率在90％以上
B（120%）
满意率在80％以上
C（100%）
满意率在70％以上
D（60%）
满意率在60％以上
E（0%）
满意率在59％以下
被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通无误 日期：＿＿＿＿＿＿＿
B（120%）
财务档案收集工作开展正常，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管，并能够对提出合理化建议
C（100%）
努力促进财务档案收集工作正常开展，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管
D（60%）
财务档案收集工作能够基本正常运行，已收集到的档案信息内容有一定缺失，能够基本妥善保管
E（0%）
财务档案收集工作不能正常运行，态度不积极，已收集到的档案信息内容缺失，保管较混乱
其它工作及临时性工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
15
A（150%）
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越
B（120%）
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀
C（100%）
对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好
D（60%）
对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般
部门：财务部绩效考核指标表岗位名称：副主任
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
会计报表递交及时性准确性
成本超出预算5%以上
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A（150%）
满意率在90％以上
B（120%）
满意率在80％以上
C（100%）
满意率在70％以上
D（60%）
满意率在60％以上
E（0%）
满意率在59％以下
被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通无误 日期：＿＿＿＿＿＿＿
B（120%）
财务档案收集工作开展正常，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管，并能够对提出合理化建议
C（100%）
努力促进财务档案收集工作正常开展，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管
D（60%）
财务档案收集工作能够基本正常运行，已收集到的档案信息内容有一定缺失，能够基本妥善保管
E（0%）
财务档案收集工作不能正常运行，态度不积极，已收集到的档案信息内容缺失，保管较混乱
其它工作及临时性工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
15
A（150%）
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越
B（120%）
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀
C（100%）
对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好
D（60%）
对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般
部门：财务部绩效考核指标表岗位名称：副主任
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
会计报表递交及时性准确性
软指标评分表(表格模板、doc格式)
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。50%
软指标评分表
表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）
请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！准确性
全面性
50%
总计
100%
附表一：狐步公司成品销售情况X得分表
狐步公司成品销售情况
权重
计算方法
得分
加权得分
及时性
2/3*100%
及时完成100分
不及时完成0分
准确性
1/3*100%
W=0 100分
0 <W≤2 90分
2<W≤3 60分
W>3
软指标评分表
表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）
请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！准确性
全面性
50%
总计
100%
附表一：狐步公司成品销售情况X得分表
狐步公司成品销售情况
权重
计算方法
得分
加权得分
及时性
2/3*100%
及时完成100分
不及时完成0分
准确性
1/3*100%
W=0 100分
0 <W≤2 90分
2<W≤3 60分
W>3
财务部成本会计KPI组成表【财务管理.系列表格】
财务部成本会计KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及时解决
合理化建议
季度
100分
指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及时解决
合理化建议
季度
100分
指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控
财务部成本会计绩效考核指标大全2
财务部管理会计
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
主数据维护
时间性60%
见附表
季
100天30%经来自工作记录延误1天60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性40%
100分
W
计划预算
软指标
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
保证预算、计划的合理执行
公司内控制度修改方案
软指标
季
100分
30%
用户反馈
经理打分
理顺工作流程
SAP培训
包括流程框架及应用培训
季
100分
20%
用户反馈
经理打分
相关岗位熟练使用SAP系统
附注：W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
主数据维护
时间性60%
见附表
季
100天30%经来自工作记录延误1天60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性40%
100分
W
计划预算
软指标
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
保证预算、计划的合理执行
公司内控制度修改方案
软指标
季
100分
30%
用户反馈
经理打分
理顺工作流程
SAP培训
包括流程框架及应用培训
季
100分
20%
用户反馈
经理打分
相关岗位熟练使用SAP系统
附注：W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
【精编_推荐】日化企业成本会计关键绩效考核指标表
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
3.生产成本核算的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
4.生产成本核算的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
5.协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理
日化企业成本会计关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
财务部
考核人姓名：
被考核人岗位：
成本会计
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分ABCDE自评得分
考核人评分
1.费用项目帐务处理的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
2.费用项目帐务处理的准确性
15分
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
3.生产成本核算的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
4.生产成本核算的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
5.协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理
日化企业成本会计关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
财务部
考核人姓名：
被考核人岗位：
成本会计
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分ABCDE自评得分
考核人评分
1.费用项目帐务处理的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
2.费用项目帐务处理的准确性
15分
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
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软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
4Hale Waihona Puke %总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
成本会计软指标评分表
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
4Hale Waihona Puke %总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
成本会计软指标评分表
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分