财务管理的案例 中国平安公司治理分析共29页文档
中国平安公司治理报告.(1)
中国平安保险（集团）股份治理报告一、公司概况与战略定位中国平安保险（集团）股份（以下简称“中国平安”）于1988年诞生于蛇口，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，总部位于。
2004年6月和2007年3月，公司先后在联合交易所主板及证券交易所上市，股份名称“中国平安”。
国平安保险（集团）股份的战略定位是构建以保险、银行、投资为支柱的核心业务体系；打造“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融服务平台；积累客户和资源，树立独特竞争优势；获得持续的利润增长，向股东提供长期稳定的价值回报。
二、公司治理基本情况1.股权结构（十大股东）股权结构的转变：平安公司成立初期工商银行和蛇口工业区招商局为最大股东，之后平安公司以成立员工风险基金为名让员工持有部分股权。
1999年工商银行退出金融业并将全部股权交给市投资管理公司，2002年10月汇丰银行斥资6亿美元参股平安10%，成为其第二大股东。
后因保险业单一股东持股不超过10%的政策法规，平安最大股东、持股16.09%的市投资管理公司在市产权交易所挂牌出售8800万股，使市投资管理公司股权在上市前下降至12.49%。
2003年平安在全球发售股份，市投资管理公司和深业投资管理公司持股比例分别降至8.77%和4.87%，汇丰斥资12亿港元增持平安股权至9.9%而居第一大股东。
集团控股设立中国平安人寿保险股份、中国平安财产保险股份、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。
平安信托投资公司依法参股平安证券有限责任公司，使平安形成了以保险为主，容证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效、多元的集团控股经营架构。
【新浪财经】2.董事会构成：平安公司设董事会，董事会由十八名董事组成，其中设董事长一人，副董事长一人至二人，执行董事不少于二人，独立董事不少于三人。
平安保险公司案例分析
平安保险案例分析平安保险背景中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318；上海证券交易所股票代码为601318。
公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司（“平安人寿”）、中国平安财产保险股份有限公司（“平安产险”）、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）有限公司、平安信托投资有限责任公司（“平安信托”）、深圳平安银行。
平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险（香港）有限公司，及中国平安资产管理（香港）有限公司。
截至2008年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币6,887.73亿元，权益总额为人民币879.28亿元。
按中国会计准则，集团总资产为人民币6,436.06亿元，股东权益为人民币809.55亿元。
2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。
2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）排行榜公布，中国平安再次进入全球500强，较2007年前进147席名列第293位；在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。
同时，在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500)，中国平安在全球企业排名中占第140位，在全球保险行业排名第四。
公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。
中国平安保险公司战略管理案例分析
中国平安保险公司战略管理案例分析WORD版本,可任意编辑目录一、公司简介二、公司战略三、SWOT分析（一）竞争优势（二）竞争劣势（三）机会（四）威胁四、战略优点五、战略缺点六、提供建议（一）品牌定位策略（二）品牌设计策略（三）品牌营销服务策略（四）品牌传播策略一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
自1980年以来，我国保险业快速发展，保险资金迅速积累，并已经形成了庞大的资金力量。
但与此同时，也出现了一些亟待解决的新问题。
保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题，且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈，危及我国保险业的持续健康发展。
因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。
从成熟的保险资金投资变迁看，投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹，投资风险方面的问题也日益凸现，尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。
另外，面临新的投资渠道，我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。
这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。
我国公司治理经典案例分析（doc28页）
我国公司治理经典案例分析（doc28页）案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构一、教学目的与要求要求学生对本案例作全面了解基础上，熟悉与本案例有关的政策规定，掌握知识点与该公司的特征，运用自己的分析和判断完成相关作业。
重点理解股份有限公司的治理结构和独立董事的作用。
二、背景资料（一）政策背景文件1《中国上市公司治理准则》, 主要内容:1 、平等对待所有股东，保护股东合法权益2 、股东作为公司的所有者,参与公司治理，并依法在股东大会上行使投票权3 、规范控股股东和上市公司之间的关系（5 点）4 、董事会的主要职责5 、建立独立董事制度6、设立董事会专门委员会（决策、提名、薪酬）7 、建立健全董事会议事规则和决策程序8 、发挥监事会的监督作用9 、完善监事会的人员和组成10 、建立健全董事、监事绩效评价体系11 、公司治理应保障利益相关者的合法权利12 、上市公司要披露公司治理方面的信息（披露8 个方面的信息）文件2《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》1 、上市公司独立董事2 、上市公司应当充分发挥独立董事的作用⑴重大关联交易（总额高于300万元或高于上市公司净资产5%的关联交易）应由独立董事认可后, 提交董事会讨论;⑵向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;⑶向董事会提请召开临时股东大会;⑷提议召开董事会;⑸独立聘请外部审计机构和咨询机构;⑹在股东大会召开前公开向股东征集投票权。
独立董事还应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见：（1）提名、任免董事；（2）聘任或解聘高级管理人员；（3）公司董事、高级管理人员的薪酬；（4）上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300 万元或高于上市公司最近经审计净资产值5%的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施收回欠款；（5）独立董事认为可能损害中小股东权益的事项。
独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
平安保险财管案例分析资料
始终遵循对股东、员工、客户和社会负责的企业 使命和治理原则，建立高度平衡的机制。均衡、
理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的 后台作业系统，并借助电话、网络及专业的 业务员队伍，为客户提供专业化、标准化、
（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算 券的方案
方案
（7）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方
（6） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏 案
损方案
（8）决定公司内部管理机构的设置
（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议
（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根
（8）对发行公司债券作出决议
司治理杰出表现奖"。 据悉，中国平安从建立初期就力争成为公司
治理的市场最佳典范。20多年的发展与实践中，
理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化 基础上，确保整体集团朝着共同的目标前进。 中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综 合金融服务平台，位于上海张江的中国平安
平安以价值增长作为公司治理的核心指导思想， 全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处
案例资料简介
公司内部组成与治理
公司股东大会于董事会的财务责权与运作
董事会各专业委员的组成、职责
公司执行委员会
公司经理层与财务总监的职 责
和谐的公司治理文化
公司内部组成与治理：高度集中的集 团组织架构
股东大会：公司最高权力
机构
董事会及下属管理委员会 监事会
集团执行委员会及圆桌会
议管理
公司执行委员会
执行委员会是董事会下的最高执行机构。 其主要职责是审阅供暖公司的内部业务报 告、有关公司的投资及利润分配政策及公 司的管理政策、发展计划及资源配置计划。 执行委员会也负责就重大发展战略、业务 计划、财务系统及重大人事升迁等事项做 出管理决定。此外，执行委员会还负责审 阅公司子公司的业务计划，以及评估子公 司的财务表现。平安集团在执行委员会下 还设立了四个管理委员会，即投资管理委 员会、预算管理委员会、投资者关系管理 委员会和风险管理委员会。四则各司其职， 力求使公司以一个稳定、有效的发展效率 向前驶进
中国平安保险股份有限公司财务分析-保险-金融-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着我国经济的快速发展，中国平安保险在诸多品牌的竞争之中脱颖而出。
平安保险是大家耳熟能详的品牌，本文选取平安公司2016、2017和2018年的财务报表，对中国平安保险股份有限公司进行财务分析。
主要分析其营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力，通过分析中国平安公司的财务状况，透视其存在的问题，包括盈利能力停滞不前、现有资金没有得到有效利用、长期负债过高、发展能力较弱以及员工素质不高等问题。
并提出了相应解决方法，分别是创新销售渠道，提高产品竞争力、适当举债经营减少成本、降低内耗、提高员工素质。
希望通过这些建议，能对公司的财务优化有所帮助。
关键词：财务分析；偿债能力；营运能力；盈利能力Financial Analysis On Ping An Insurance Company OfChina,Ltd.ABSTRACTWith the rapid development of China's economy, ping an insurance stands out among many brands. Ping an insurance is a well-known brand. This paper selects the financial statements of ping an company in 2016, 2017 and 2018 for financial analysis of ping an insurance co., LTD. This paper mainly analyzes its operating ability, debt paying ability, profitability and development ability. By analyzing the financial situation of ping an company, it analyzes its existing problems, including stagnant profitability, ineffective use of existing funds, excessive long-term debt, weak development ability and low quality of employees. And put forward the corresponding solutions, respectively, is to innovate sales channels, improve product competitiveness, appropriate leverage to reduce costs, reduce internal consumption, improve the quality of staff. It is hoped that these Suggestions can be helpful to the financial optimization of the company.Keywords: Financial analysis Solvency Operational capacity Profitability前言随着我国市场经济的逐步完善，社会不断进步和全球经济呈现一体化趋势，使得企业面临前所未有的挑战和机遇。
财务管理06级学生作品035中国平安财务分析1
财务管理06级学生作品035中国平安 财务分析1
（一） 主营业务 从1988年成立到2008年这
20多年的发展，平安已从经 营单一业务的财产公司发展 成为中国领先的提供多元化 金融产品及服务的综合金融 集团之一。平安目前三大业 务是：保险、银行、投资。 主营业务仍是保险 .
• 中国平安的速动比率纵向来看平均都大于1，在横向的 同行业来看也处于较高水平，所以中国平安的短期偿债能 力也是不错的。
• 结合这两个指标可以看到中国平安的短期偿债能力是 强的
财务管理06级学生作品035中国平安 财务分析1
2、长期偿债能力分析
•
•08年
•负债比率
•已获利息 倍数
•现金债务 总额比
财务管理06级学生作品035中国平安 财务分析1
•收购富通投资
• 2007年11月，中国平安宣布，以18.1亿欧元（约196 亿元人民币）购入了荷兰/比利时富通集团的9501万股股 份（占富通集团总股本的4.18％），成为富通集团单一的 第一大股东。继成为富通集团单一大股东之后，中国平安 海外收购再出大手笔,以21.5亿欧元投资富通集团旗下富 通投资管理公司50%股权。随着08年全球金融危机，富通 的股价已从当初中国平安投资时的均价19欧元下跌到不足 1欧元，对于投资富通集团股票产生百亿浮亏。
财务管理06级学生作品035中国平安 财务分析1
•二、2008年中国平安财务分析
• 2009年4月8日晚，中国平安公布2008年度业 绩。年报显示，按中国会计准则，２００８年， 平安集团实现净利润８．７３亿元，较上年下降 ９４．４％；保险业务收入１２９３．８３亿元， 较上年增长２８．２％；基本每股收益为０．０ ９元；总资产达７０７６．４０亿元，股东权益 达８１４．６９亿元。
财务管理案例析分-公司治理
企业应建立财务报告质量评估和 审计机制，提高报告的可信度和
可靠性。
优化投资者关系和权益保护机制
企业应加强与投资者的沟通与 互动，建立良好的投资者关系。
企业应建立健全股东权益保护 机制，保障中小股东的合法权 益。
企业应加强信息披露的监管， 防止内幕交易和市场操纵行为。
结论与展望
05
公司治理的未来发展趋势
数字化转型
随着科技的进步，公司治理将更加依赖于大数据和人工智能，实现更 高效、透明的决策过程。
ESG（环境、社会和治理）因素纳入治理框架
随着社会对企业可持续性发展的关注增加，ESG因素将在公司治理中 发挥越来越重要的作用。
董事会性别多元化
越来越多的公司开始注重董事会性别多元化，以提高公司治理的多样 性和包容性。
公司治理存在的问题与挑战
股权结构过于集中
大股东可能利用其控制权进行 利益输送，损害中小股东利益
。
董事会职能弱化
董事会成员多由大股东提名， 缺乏独立性和专业性，难以发 挥其决策和监督职能。
内部控制不健全
公司内部控制制度存在缺陷， 可能导致财务报告舞弊、资产 流失等问题。
信息披露不透明
公司未按规定披露重要信息， 影响投资者决策和利益。
。
内部控制体系
内部控制体系是公司治理的重 要基础，用于规范公司的业务
流程和管理活动。
财务管理在公司治理
02
中的作用
财务报告与透明度
定期发布财务报告
公司应按照相关法律法规和监管 要求，定期发布财务报告，向投 资者、债权人和其他利益相关者 披露公司的财务状况和经营成果。
提高信息披露质量
公司应加强信息披露工作，提高 信息披露的及时性、准确性和完 整性，以增强公司的透明度，保
中国上市公司协会 公司治理实践案例
中国上市公司协会公司治理实践案例案例一：中国平安作为中国最大的金融保险企业之一，中国平安一直走在公司治理的前沿。
其独立的监事会和充满活力的董事会都是公司治理实践的重要组成部分。
中国平安在公司治理上的成功体现在以下几个方面：1. 独立的董事会：中国平安的董事会由11名董事构成，其中有6名独立董事。
这些独立董事不仅具备专业技能和知识，而且还能提供独立的决策意见和监督职能。
2. 健全的监事会：公司设立独立的监事会，负责监督公司管理层的行为，确保公司遵守法律法规和公司章程。
监事会由5名监事组成，其中包括2名独立监事。
3. 持续的股东沟通：中国平安经常向股东公开披露公司治理相关的信息，以及公司未来的发展计划。
公司还会召开股东大会，与股东进行互动和沟通。
4. 投资者保护：作为一个公开上市企业，中国平安积极维护投资者的合法权益。
公司公开披露相关的财务信息，确保投资者能够及时了解公司的财务状况和经营状况。
案例二：腾讯控股腾讯控股是一家知名的互联网企业，其公司治理实践为中国互联网行业的发展提供了很多启示。
腾讯控股在公司治理上的成功体现在以下几个方面：1. 独立的董事会：腾讯控股董事会由7名董事构成，其中有3名独立董事。
这些独立董事能够提供独立的决策意见和监督职能，确保公司管理层得到有效的监督和控制。
2. 合理的股权结构：公司股权分散，不存在单一控制人。
此外，公司的股权结构也保护了小股东的权益，避免了大股东占用小股东的利益。
3. 完善的公司制度：腾讯控股设立了一系列的权力分离机制，确保公司内部的权力和利益不会集中在某个个体或小团体手中。
公司还建立了各种制度和流程，包括风险管理、内部控制、审计等，确保公司内部的运营顺畅和透明。
4. 支持企业社会责任：腾讯控股积极支持企业社会责任，关注环境保护、员工权益、公益慈善等领域。
公司还建立了一系列的社会责任项目和机制，让企业能够更好地履行自己的社会责任。
总体而言，中国平安和腾讯控股都是中国企业治理方面的成功典范。
财务管理06级学生作品037中国平安财务分析3
2-1.3每股净资产分析
同样受到投资亏损的 影响，中国平安2008 年度的每股净资产从 2007末的14.87元降至 11.27元。尽管降幅不 小但是明显高于中国 人寿和中国太保。显 示中国平安总体实力 及抵御风险能力依然 较强。
2-2 偿债能力分析
中国平安 2008
流动比率 速动比率 资产负债率
2-1.1毛利润率分析
受金融危机影响，2008 年几大保险公司毛利均 受较大影响。 中国平安由于对富通投 资计提减值导致毛利率 水平直接从2007年度的 10.4%降至1.65%，同 比下降84.13%。
2-1.2净资产收益率分析
净资产收益率能够叫综 合性的反应企业资本运 营的综合效益。 2007年度中国平安的该 项指标一度达到了 19.90%。但是2008年净 利润的剧减直接导致资 产净收益率同比下降 95.78%。 同样处于金融危机影响， 行业内的中国人寿、中 国太保净资产收益率水 平同样比较低。
二.平安08年财务情况分析
2-1 盈利能力分析
中国平安 2008
毛利率分析 销售净利润率 净资产收益率
每股收益 每股净资产
1.65% 0.62% 0.84% 0.09 11.27
2007
10.4% 9.40% 19.90% 2.11 14.870
2006
7.14% 6.95% 6.50% 1.19 7.53
•
截至2008年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币6,887.73亿元， 权益总额为人民币879.28亿元。按中国会计准则，集团总资产为人民币6,436.06亿元，股东权益 为人民币809.55亿元。
•
2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入， 首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。
平安保险公司财务风险分析与管理对策
ABSTRACT
With economic globalization、liberalization and marketization,theinfluencing speed andimpact resistance of risks becomesstronger.How to effectively prevent and control the risk management? Nowadaysit has always been the core topic of sustainable development of insurance industry.PingAnInsuranceCompany as the typical representative of the insurance industry inChina,analyzing on financial risks and put forward the countermeasures of financial risk management which will help chinese insurance industry develop healthily.
To China Ping AnInsurance for the study, this paper uses the research technique which the theoryanalysis and case study unifies.This article analyses the present situation of Risk and risk management, causes of financial risk, the relationships of risk management and corporate governance.And points out the corresponding countermeasures about the construction of financial risk system and the financial management of China Ping AnInsurance.With samples about the relevant major financial indicators ofPingan insurance in ing factor analysis method to evaluate Ping AnInsurance financial situation, fordynamic monitoring financial risk,the paper emphasizes that the capital adequacy、profitability、assets quality、reserve adequacy which formed financial risk system are the main factor to influence financial situation. At the same time,a targetisto enhancethe risk management,the paper also presents five measures to improve the risk management in the light of corporategovernance. Five measures are:improving the corporate governance mechanism and strengthening management standardization;standardizing corporate governance structure and establishing an effective monitoring system;improving the incentive and restraint mechanisms of handlers;strengthening financial management institutionalized and standardized and improving risk management;building financial management culture and accelerating risk management.
平安保险集团案例分析
1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？答案要点：（1）分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同，其管理对象、目标、管理特征和权限也不同，从而使决策权、执行权和监督权三权分离，使公司财务内部约束机制有效形成。
（2）平安保险集团作为控股方，不经营具体业务，而是履行好资本配置功能，并做好监督职能；结合平安集团说明董事会、经理层、财务总监等在财务分层治理结构中的职能。
答：优化企业集团分层财务治理结构的方法：2、在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，接受相关行业监管部门的监督，建立严格的监控体系。
3、将不同版块的业务纳入通盘考虑，并且设计有相互隔离的防火墙机制，通过防火墙机制的合理设计和有效运行，防止系统性风险及子公司之间的风险传递，规范关联交易管理，满足监管要求，促进公司战略目标的实现。
4、建立内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团内控自我评估工作流程、方法和模板，通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。
5、要实现对集团内部机构的紧密控制，要实现对各子公司统一的战略管理、投资管理，使子公司之间业务合作密切，此外还要实现对客户资源的统一管理。
6、优化集团公司内部财务信息一体化系统。
无论是资金控制、预算管理、财务监督还是业绩评价都必须以一体化的财务信息系统为基础。
构建一体化的信息系统为集团财务治理提供以下保障：一是能够有效降低集团与下属企业之间的信息不对称程度，提高下属企业经营的透明度；二是提高集团总部对财务活动实时监控的能力，例如在资金控制上，一体化的财务信息系统能够实时了解各企业现金流入和流出，及时监督资金运作的合法性和效益性；三是一体化的财务信息系统能够降低下属企业会计政策选择以及会计估计的空间，缩小盈余操纵度，增强信息的可靠性以及集团范围的信息可比性，客观评价子公司经营层的经营业绩。
中国平安保险公司公司治理分析报告
南开大学题目：中国平安保险（集团）公司公司治理分析学号： 0612191姓名：李强年级： 2006学院：商学院系别：信息资源治理专业：档案学双修：财政学完成日期： 2020年6月20日中国平安保险（集团）公司公司治理分析一、中国平安保险集团公司股权关系及内部治理结构中国平安保险（集团）股分，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产治理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融效劳集团。
公司成立于1988年，总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月，公司前后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股分名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318;上海证券交易所股票代码为601318。
中国平安依照有关法律法规的规定，并结合公司的实际情形，不断完善公司治理结构。
股权结构：公司控股设立中国平安人寿保险股分(“平安人寿”)、中国平安财产保险股分(“平安产险”)、平安养老保险股分、平安资产治理有限责任公司、平安健康保险股分，并控股中国平安保险海外(控股)、平安信托投资有限责任公司(“平安信托”)、深圳市商业银行。
平安信托依法控股平安证券有限责任公司，深圳市商业银行依法控股平安银行有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险(香港)，及中国平安资产治理(香港)。
董事会：截止2020年12月31日，中国平安集团公司董事会由19名成员组成，其中执行董事3名，独立非执行董事9名，独立非执行董事7名。
在2020年报告期内，董事会的运行要紧采取会议机制，共召开会议8次，会议注重保护公司和全部股东的利益。
2020年，审计委员会共举行5次会议，审阅了截至2007年12月31日止年度财务报告及截至2020年6月30止的半年度财务报告。
另外，为了更好的评估公司财务申报制度及内部操纵制度，所有审计委员会成员均于报告期内与外聘会计师事务所举行会议，审核其表现、独立性及客观性。
2020年报告期内，薪酬委员会共举行两次会议，会议依照公司业绩，审阅了全部董事及高级治理人员的表现及薪酬待遇。