浅谈路桥工程施工项目成本控制及措施
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制一、项目成本管理的重要性在路桥工程的施工阶段，项目成本管理是其中一个重要的工作内容。
良好的成本管理可以帮助企业合理控制成本，提高项目的经济效益。
与此成本管理也是现代企业管理的一项重要工作，能够有效地提高企业的竞争力和市场占有率。
项目成本管理的重要性不可忽视。
二、项目成本管理的基本内容项目成本管理主要包括成本估算、成本计划、成本控制和成本评估等内容。
1. 成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是指在施工前预测项目所需费用的过程。
通过对各项费用进行估测，可以为项目提供合理的成本预算依据。
成本估算应根据项目的实际情况和需求，结合历史数据和市场价格等因素进行合理的估计。
2. 成本计划成本计划是在项目启动前制定的项目成本管理方案。
成本计划主要包括项目成本的组成、分解、经费安排、开支计划和成本控制指标等内容。
通过成本计划，可以为项目提供明确的费用预期，并制定相应的成本控制措施和措施。
成本核算是指对项目实际发生的费用进行统计和核实，与成本计划进行比较，找出存在的偏差，并采取相应的措施进行调整。
成本分析是对项目成本的构成和成本性质进行分析，以找出费用变动的原因和成本控制的重点。
通过成本分析，可以为项目提供合理的成本控制建议。
成本监控是对项目实施过程中的成本进行实时监控和跟踪，根据实际情况进行合理的调整和变更。
成本监控应根据项目实际情况和成本控制目标，及时采取措施，防止项目发生额外的费用。
4. 成本评估成本评估是对项目实施后的费用进行评价的过程。
成本评估主要包括成本效益评估、成本效益分析和成本效益评价等内容。
通过成本评估，可以为项目提供成本收益的判断依据，并为后续项目提供经验和教训。
三、项目成本管理的具体措施在路桥工程施工阶段，为了实现项目成本的合理管理和控制，可以采取以下具体措施：1. 建立成本管理团队。
路桥工程项目成本较高，管理起来相对复杂。
为了更好地管理项目成本，企业可以组建一个专门的成本管理团队，负责项目的成本估算、成本计划、成本控制和成本评估等工作。
路桥工程成本控制方案
路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。
然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。
在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。
本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。
二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。
路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。
（2）施工难度大、风险高。
路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。
（3）工程周期长。
路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。
2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。
随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。
（2）提高经济效益。
路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。
（3）增强社会竞争力。
成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。
在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。
只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。
2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。
在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制随着城市化进程的加速，路桥工程的建设成为城市发展的重要组成部分。
在路桥工程的施工阶段，项目成本管理及成本控制是至关重要的环节。
合理的成本管理和控制，不仅可以确保工程质量和进度，还可以有效控制投资成本，提高工程投资效益。
本文将从路桥工程施工阶段项目成本管理的相关内容进行阐述，希望能为相关人士提供一些参考。
一、成本管理的重要性在路桥工程施工阶段，合理的成本管理可以确保项目按时按质完成，能够有效控制工程投资成本，避免因为成本超支而导致工程无法完成的情况发生。
成本管理也是一种资源配置和利用效率的管理方法，可以帮助企业监控资源的使用情况，有效避免资源的浪费。
通过成本管理还可以为企业提供准确的成本数据，为企业的经营决策提供重要参考依据。
二、成本管理的内容1.成本控制成本控制是成本管理的重要环节。
在施工阶段，项目成本控制主要包括预算编制、成本核算和成本控制三个环节。
首先是预算编制，根据工程的设计要求和施工方案，编制合理的项目成本预算，明确项目的总体投资规模和投资结构，为成本控制提供指导。
其次是成本核算，通过对工程项目的实际成本进行核算，了解项目的具体成本情况，发现成本超支或者资源的浪费情况。
最后是成本控制，通过对成本核算结果进行分析，及时采取措施，对成本进行有效的控制和管理，确保项目的成本控制在预算范围之内。
2.成本预测在施工阶段，预测工程的最终成本是成本管理的一个重要环节。
成本预测的目的是根据施工现场的情况和已有的成本数据，对工程最终的成本进行预测和估算。
通过成本预测，能够及时了解项目的成本动态，为成本控制提供重要的依据，帮助企业及时调整管理策略，为项目的顺利完成提供保障。
三、成本管理的方法和技巧1.制定合理的预算在进行路桥工程施工阶段的项目成本管理时，首先要做好成本预算。
预算的编制要合理，不能过高也不能过低，应该根据工程的实际情况和市场的行情进行合理的预测和估算。
在预算编制中，要充分考虑工程的特点和施工环境等因素，确保预算的合理性和准确性。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制路桥工程是指工程建设中涉及到公路、桥梁、隧道等的建设项目，通常需要经历规划设计、施工建设、验收验收等多个阶段。
在整个施工阶段中，项目成本管理及成本控制是非常重要的环节，直接关系到项目的质量和进度。
本文将围绕路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制展开阐述。
一、施工阶段项目成本管理1. 成本控制的基本原则成本控制是施工阶段项目成本管理中的重要环节，其基本原则主要包括：全过程控制、全方位控制、全面控制。
全过程控制是指成本控制贯穿整个施工过程，从项目启动到竣工验收，包括施工前、中、后的成本控制。
全方位控制是指成本控制应该覆盖到项目的各个方面，包括劳务、材料、设备、管理、设计等各个环节。
全面控制是指成本控制应该考虑到项目的各种变化和风险，及时进行调整和应对。
2. 成本管理的主要内容成本管理是指通过有效的手段、方法和工具，对项目成本的各个环节进行管理和控制。
其主要内容包括：成本核算、成本分析、成本监控。
成本核算是指对项目成本进行逐笔核算，了解项目中各项成本的来源和去向，为后续的成本分析提供数据支持。
成本分析是指对项目成本进行深入的分析，找出成本结构中的问题和风险点，为成本控制提供依据。
成本监控是指对项目成本进行实时监控和跟踪，及时发现成本偏差和问题，做出相应的调整和处理。
3. 成本管理的工作流程2. 成本控制的关键环节3. 成本控制的实施路径成本控制的实施路径主要包括：成本控制规程、成本控制责任、成本控制机制。
成本控制规程是指对项目成本控制的各项规定和要求，明确各项成本控制的流程和程序。
成本控制责任是指明确各个部门和人员在项目成本控制中的责任和义务，确保成本控制的有效实施。
成本控制机制是指建立有效的成本控制机制，从组织、制度、技术等多方面入手，确保成本控制的全面、全过程和全方位。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制是非常重要的一环，需要全过程、全方位和全面进行管理和控制。
路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策
路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策路桥工程是指建设和维护公路、高速公路、桥梁和隧道等交通基础设施的工程项目。
在建设过程中，施工质量是关乎工程安全和可持续性发展的重要问题。
为了保证施工质量，需要耗费大量的工程经济成本，这就需要工程经济成本控制对策来确保施工质量的降低工程成本。
本文将围绕路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策进行分析和讨论。
一、加强前期勘察和设计工作工程经济成本控制的第一步就是要在前期尽可能地减少犯错误的可能性，减少因为设计不合理所导致的工程变更和现场加工。
在路桥工程施工前，要加强前期的勘察和设计工作，对工程地质、地形、天气等影响要素进行充分的了解和研究，确保设计方案的完善和合理性，减少施工中的意外情况和变更工程。
二、合理选择施工工艺和材料在路桥工程中，施工工艺和材料的选择对工程的质量和成本都有着重要的影响。
通过合理选择施工工艺和材料，可以降低工程成本的同时确保施工质量。
在桥梁的施工过程中，可以采用模块化设计和预制构件的施工方法，既能够提高工程质量，又能够降低施工成本。
在材料选择上，可以优先选择性价比较高的材料，确保材料的质量和合理性。
三、严格控制施工进度施工进度的控制是确保施工质量和控制工程成本的重要手段之一。
在施工过程中，严格控制施工进度，遵守施工计划和工程进度，避免出现因为拖延施工而增加的成本。
按照施工进度的要求进行施工，可以减少施工现场的混乱，提高施工效率。
四、严格执行工程质量管理制度严格执行工程质量管理制度是确保施工质量的重要保障。
通过建立和落实完善的工程质量管理制度，可以对施工过程中的每一个环节进行全面监控和管理，确保施工质量的合格性。
在工程施工过程中，要加强对施工方的质量管理，对施工现场进行定期检查和监测，及时发现和解决施工中存在的质量问题，确保工程质量的稳定性和可持续性。
五、科学管理施工人员施工人员是工程施工中的重要组成部分，他们的素质和管理水平对工程质量和成本控制起着至关重要的作用。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制在路桥工程施工阶段，项目成本管理和成本控制是确保工程项目顺利完成的重要环节。
本文将从成本管理的步骤和原则、成本控制的方法和实施过程等方面进行介绍。
一、成本管理的步骤和原则1. 成本管理的步骤成本管理的步骤主要包括成本估算、成本计划、成本分析和成本预警。
- 成本估算：根据工程项目的规模、复杂度和施工前提，对项目进行合理的成本估算。
成本估算要基于详细的工程设计和施工方案，结合历史数据和市场行情进行合理的预测。
- 成本计划：根据成本估算的结果，制定详细的成本计划，包括项目各阶段的成本预算和支出计划。
- 成本分析：在工程项目实施过程中，根据实际施工进度和成本支出情况，进行成本的实时分析和调整。
分析成本的构成，找出造成成本增加或减少的原因，为成本控制提供依据。
- 成本预警：根据成本分析的结果，对项目成本的偏差进行预警并及时采取纠正措施。
预警要及时、准确，并且与项目管理者和相关部门进行沟通和协商。
2. 成本管理的原则成本管理的原则主要包括合理性、有效性、公平性和经济性。
- 合理性：成本管理必须基于工程项目的实际需要和经济条件，确保成本估算、成本计划和成本控制的合理性。
- 有效性：成本管理应具备有效性，即通过科学的方法和手段，确保成本管理的过程和结果能够对工程项目的进度和质量产生积极的影响。
- 公平性：成本管理应遵循公平原则，即各方利益相关者在成本管理的过程中应享有公平对待和公正交易的权利。
- 经济性：成本管理应注重经济性原则，即在符合工程项目要求的前提下，尽可能降低成本，提高投资效益。
二、成本控制的方法和实施过程1. 成本控制的方法成本控制的方法主要包括预算控制、资源控制和进度控制。
- 预算控制：根据项目成本计划进行预算控制，监控成本支出情况，确保实际成本不超出预算范围。
- 资源控制：根据需求进行资源配置和控制，包括人力资源、物资采购和设备租赁等。
合理配置资源，确保资源的有效利用。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制随着城市规划和交通建设的不断推进，路桥工程在城市建设过程中发挥着重要作用。
而在路桥工程的施工阶段，项目成本管理及成本控制是非常重要的环节，它关系到工程的质量、进度和经济效益。
对于路桥工程施工阶段的项目成本管理及成本控制是非常值得关注的话题。
一、项目成本管理的重要性在路桥工程的施工阶段，项目成本管理是非常重要的一个环节。
项目成本管理是指对工程项目所需的各种资源和费用进行有效的管理和控制，以达到经济效益最大化的目的。
在路桥工程施工阶段，项目成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保证工程质量在施工阶段，如果项目成本管理不到位，会导致工程资金的浪费和资源的不合理配置，影响到工程质量的保证。
而通过项目成本管理，可以对工程所需的各类资源和费用进行有效的分配和控制，保证施工过程中的工程质量和安全。
2.控制工程进度项目成本管理同时也关系到工程进度的控制。
通过对项目成本的合理分析，可以及时发现问题，及时调整施工计划，保证工程的顺利进行和按时完工。
3.实现经济效益最大化项目成本管理可以帮助企业实现经济效益的最大化。
通过对成本的合理管理和控制，可以降低工程项目的总成本，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、成本管理的实施步骤实施项目成本管理，需要遵循一定的步骤和方法，以确保管理的顺利进行和有效性。
在路桥工程施工阶段，项目成本管理的实施步骤主要包括以下几个方面：1.成本估算在路桥工程施工前，需要对工程项目的各项费用进行合理的估算。
这包括对劳动力、材料、设备、机械等成本进行详细的估算和分析，明确工程项目所需的成本预算。
2.成本控制在工程项目的施工过程中，需要对成本进行全面的控制。
这包括对各项费用的严格管控，确保成本的合理使用和有效控制，以避免不必要的浪费和提高资源利用效率。
3.成本分析在实际的施工过程中，需要对成本进行定期的分析和比较。
通过对各项费用的详细分析，可以发现存在的问题和不合理的地方，及时进行调整和改进。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制在路桥工程施工阶段，项目成本管理和成本控制是非常重要的环节。
因为项目成本的控制直接关系到项目的成本效益，对于企业来说也是关系到企业的盈利能力和市场竞争力的重要因素之一。
下面将详细介绍路桥工程施工阶段的项目成本管理和成本控制。
第一，项目成本管理项目成本管理是指对项目成本进行全面管理的过程，包括成本的预算、成本的核算和成本的分析等。
在路桥工程施工阶段，项目成本管理的主要内容包括以下几个方面：1. 成本的预算项目成本的预算是指预先估算项目所需投入的成本，并将其分解为各个具体的费用科目，制定出项目的成本预算表。
预算要根据工程的特点、施工方案、设备材料的价格等因素进行合理的分析和估算，以确保项目的预算合理有效。
2. 成本的核算成本的核算是指对项目的实际成本进行汇总统计和核算，以便掌握项目的实际成本情况，为后续的成本分析和成本控制提供参考依据。
核算的内容包括各个费用科目的实际发生额、实际支出额、实际结余额等。
3. 成本的分析成本的分析是指对项目的成本进行分析和研究，以便了解项目成本的组成和影响因素，并找出影响成本的主要因素。
通过成本分析可以帮助企业认清项目成本的优劣势，为企业提供科学的决策依据。
1. 预算控制通过及时监控和比较实际成本和预算成本的差异，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施加以控制。
2. 成本核算控制及时核算并掌握项目的实际成本情况，及时了解成本的变化情况，并根据变化情况及时调整成本控制措施。
3. 成本分析控制通过对成本的分析和研究，找出影响成本的主要因素，采取相应的措施加以控制。
4. 风险控制及时发现和解决项目施工中的各种风险问题，避免成本的增加和浪费。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制随着城市基础设施建设不断加快，路桥工程的建设项目也越来越多。
在路桥工程的施工阶段，项目成本管理及成本控制显得尤为重要。
合理的成本管理和控制可以保证项目的顺利进行，确保工程质量和进度，并且对投资方的利益也是非常有利的。
本文将详细探讨路桥工程施工阶段的项目成本管理及成本控制方法和技巧。
一、项目成本管理的重要性在路桥工程的施工阶段，项目成本管理是整个项目管理的重要组成部分。
良好的成本管理可以确保项目的预算控制、资金分配的合理性、资源的充分利用和成本的趋势监控，从而保证项目的顺利完成。
而成本管理的不当则可能导致预算超支、项目停滞、资源浪费和投资方的不满。
项目成本管理的重要性不言而喻。
二、成本管理的原则与方法路桥工程施工阶段的成本管理需要遵守一些基本原则和采取一些有效方法。
（1）全面性原则：成本管理需要全面地覆盖整个项目的各个方面，包括材料、设备、人工、管理和其他相关费用。
（2）透明度原则：成本管理需要做到透明，确保所有的成本都得到明晰记录和核算，以防止成本的漏报和挪用。
（3）合理性原则：成本管理需要合理地分配和使用项目的各项资源，确保成本的合理性和经济性。
（4）准确性原则：成本管理需要确保成本的准确性，避免虚报成本或者误报成本，以保证项目成本的真实性。
路桥工程施工阶段的成本管理可以借助现代管理工具和技术来实施，包括成本控制系统、成本核算系统、成本分析系统等。
成本控制系统主要用来对项目成本进行监控和控制，确保项目的预算得到严格遵守；成本核算系统主要用来核算和记录项目的各项成本，包括实际成本和预算成本；成本分析系统主要用来分析和评估项目成本的构成和变化趋势，以提出成本控制的建议和措施。
三、成本控制的方法与技巧成本控制是成本管理的重要环节，它主要是对项目成本进行有效的控制和调整，以保证项目成本在合理范围内。
在路桥工程施工阶段，成本控制可以采取以下的一些方法和技巧。
1. 制定详细的成本预算在项目开始前，需要制定详细的成本预算，将项目的各项成本进行详细分析和估算，包括材料成本、人工成本、设备成本和管理费用等。
浅议路桥工程项目成本的控制
浅议路桥工程项目成本的控制路桥工程项目成本的控制是项目管理中的重要环节，能够直接影响项目的可行性和成功。
本文从项目成本控制的目标、方法和注意事项三个方面进行讨论。
项目成本控制的目标是通过合理的成本控制手段，使项目在整个生命周期内的成本控制在可接受的范围内，以确保项目能够按时完成、质量符合要求，并在运营阶段获得预期的经济效益。
对于路桥工程项目来说，成本控制的目标可以是控制项目建设阶段的投资，确保项目按照计划完成并控制变更，同时也要考虑项目的运营和维护成本。
项目成本控制的方法包括预算编制、变更管理和成本监控等。
在项目初期，预算编制是必不可少的一项工作，通过合理的成本估算和梳理工作量，可以为项目提供一个合理的成本基准，并在项目执行过程中作为决策依据。
变更管理也是重要的成本控制手段，通过合理的变更管理程序，及时识别和处理项目变更，避免成本的不可控和增加。
成本监控是项目成本控制的核心环节，通过建立成本记录和分析体系，及时发现和修正成本偏差，以确保项目的成本在可控范围内。
然后，路桥工程项目成本控制还需要注意一些问题。
首先是技术问题，对于工程项目来说，技术是核心竞争力，因此需要在成本控制过程中保持对技术的关注，寻求成本和质量的平衡。
其次是合同问题，路桥工程项目通常涉及多方合作，因此在成本控制中需要严格约束合同履行，减少因合同变更带来的额外成本。
环境因素也是路桥工程项目成本控制中需要关注的问题，例如建设现场的环境治理、施工期间的环境保护等，都会对项目成本产生影响。
政策法规问题也需要重视，以符合相关政策和法规的要求，避免因违规造成的成本增加和风险。
路桥工程项目成本控制是项目管理中的重要环节，通过合理的成本控制手段和措施，能够确保项目的可行性和成功。
在实践中，需要明确成本控制的目标，采取恰当的方法，并注意技术、合同、环境和政策法规等问题，以确保项目成本在可控范围内。
浅议路桥工程项目成本的控制
浅议路桥工程项目成本的控制路桥工程项目是指建设道路和桥梁所涉及的工程项目，是城市交通建设的重要组成部分。
而在路桥工程项目的实施中，成本控制是一个非常重要的问题。
良好的成本控制不仅可以保证工程的质量和进度，同时可以最大限度地节约资源，提高工程的经济效益。
本文将从材料采购、施工管理、技术创新等方面浅议路桥工程项目成本的控制。
一、材料采购在路桥工程项目中，材料采购是成本控制的关键环节之一。
合理的材料采购可以有效降低成本，提高效益。
应该在材料的选型上下功夫，选择性价比高的材料，不仅要考虑材料的价格，还要考虑材料的质量和使用寿命。
在进行采购商的选择时，应该综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择可靠的供应商，避免出现次品材料和供应商信用问题导致的额外成本。
在采购时要合理安排采购周期，充分利用市场波动，避免在价格高点采购材料。
通过对材料采购进行合理规划和控制，可以有效降低路桥工程项目的成本。
二、施工管理良好的施工管理是实现成本控制的关键。
施工管理的好坏直接关系到工程的质量和进度，进而影响到成本控制。
在施工管理中，应该建立科学的组织结构和管理制度，清晰明确各岗位职责，提高管理效率，减少管理成本。
要加强现场监管，确保施工过程中的质量和安全，避免出现质量事故和安全事故导致的额外成本。
还应该合理安排施工计划，提高施工效率，减少施工周期，从而降低施工成本。
通过良好的施工管理，可以有效降低路桥工程项目的成本。
三、技术创新技术创新是实现成本控制的重要手段。
在路桥工程项目中，应该积极引入先进技术和装备，提高施工效率，降低劳动力成本和能源消耗。
要加强创新研发，开发出适合项目需求的新材料和新工艺，提高工程质量，降低施工和维护成本。
还应该加强标准化和模块化设计，降低设计和施工成本，提高工程的效益。
通过技术创新，可以有效降低路桥工程项目的成本。
路桥工程项目成本的控制是一个综合性的问题，需要在材料采购、施工管理、技术创新等多个方面进行全面规划和有效控制。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制项目成本管理是指在路桥工程施工阶段，通过合理的组织和管理，对项目的成本进行有效控制和管理，以确保项目的质量和进度，最终实现项目的经济效益。
一、项目成本管理的基本内容1. 成本控制计划的制定：在施工前，对项目的成本进行详细核算和预测，并制定详细的成本控制计划，包括项目各阶段的成本控制目标、控制方法和控制指标等。
2. 成本核算和预测：通过项目的各个阶段的成本核算和预测，及时获得项目的成本信息，以便对项目的成本进行控制和管理。
4. 成本分析和评估：对项目的成本进行分析和评估，了解项目的成本构成和变动情况，为项目的成本控制和管理提供依据。
5. 成本记录和报告：对项目的成本进行记录和报告，包括成本核算单、成本控制单和成本报告等，以便对项目的成本进行跟踪和评估。
二、项目成本控制的方法和技术1. 预算控制法：即通过预算编制和实际成本核算的对比，对项目的成本进行控制和管理。
预算控制法主要包括预算编制、预算执行和预算分析等步骤。
3. 标准成本法：即通过制定标准成本和实际成本的对比，对项目的成本进行控制和管理。
标准成本法主要包括成本标准的制定、成本差异的分析和成本调整等。
4. 效益分析法：即通过对项目效益的分析和评估，对项目的成本进行控制和管理。
效益分析法主要包括效益评估和效益分析等。
三、项目成本控制的措施和方法1. 加强成本监督和检查：对项目的成本进行监督和检查，及时发现和解决成本问题，确保成本控制的效果。
2. 完善成本计划和预算制度：制定完善的成本计划和预算制度，明确成本控制的目标和方法，规范成本控制的程序和流程。
4. 引进成本信息化管理系统：通过引进成本信息化管理系统，实现对项目成本的精细管理和控制，提高成本管理的效率和精确度。
5. 加强人员培训和技术支持：加强对项目成本管理人员的培训和技术支持，提高成本管理人员的素质和能力，提高项目成本管理的水平。
浅议路桥工程项目成本的控制
浅议路桥工程项目成本的控制路桥工程项目成本的控制一直是工程管理中的关键问题，对于项目的顺利进行和较大程度的降低投资成本具有非常重要的意义。
在路桥工程项目中，成本控制需要从多个方面进行全面考虑，包括设计阶段、施工阶段、材料采购和人力资源等方面。
本文将从这些方面对路桥工程项目成本控制进行浅议。
一、设计阶段成本控制在路桥工程项目的设计阶段，成本控制的核心是要实现设计质量和成本的平衡。
为了控制好成本，必须在设计阶段要加强成本的预算与核算工作，提前做好配套的市场调查与分析，熟悉各种规范和标准，了解当前的施工价格水平和市场供求情况，根据实际情况合理制定预算，提早进行成本控制。
在设计阶段要尽量减少不必要的工程量，避免重复设计和施工的情况出现，避免过度的设计和施工浪费，优化设计方案，采用经济、合理的设计方案，减少浪费的材料和施工资源。
通过对设计方案的再优化，可以最大程度地减少材料的使用量，有效控制成本。
在设计阶段还要注重对工程造价的理论与实际结合，合理分析工程量与成本的变化规律，提前预测后期的潜在风险和成本压力，制定相应的控制措施，有针对性地进行成本预算和控制。
在路桥工程项目的施工阶段，成本控制是要实现人、财、物的全面管理，采取有效的手段和措施，确保施工顺利进行，避免出现浪费和返工，降低成本开支。
首先要加强项目管理，严格控制施工现场和流程，规范管理，保证施工进程的顺利进行，杜绝因误操作或疏忽引起的损失和浪费。
要提高资源利用率，确保施工资源的充分利用，减少闲置资源和不必要的浪费。
要根据实际需要合理调配施工人员和施工设备，提高工作效率，减少空转和停滞；避免材料的过量采购和堆积，严格控制材料的使用和消耗。
在施工阶段要加强项目成本的监控和核算工作，及时了解施工过程中的成本情况和变化情况，适时调整控制措施，以及时地进行成本控制和预警。
通过加强成本监控，可以及时发现问题，采取相应的措施，避免成本的不断上升和膨胀。
三、材料采购成本控制在路桥工程项目中，材料采购是一个重要的成本控制环节。
浅谈路桥工程施工项目成本控制及措施
2.1项目成本预测
工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。
3.2从质量、进度上控制成本。在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的区域即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
浅谈路桥工程施工项目成本控制及措施
摘要本文从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了项目成本控制措施，并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施。
关键词路桥工程施工项目成本控制措施
1．项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：
2.2项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程是城市交通建设的重中之重，能够有效促进城市发展和人民生活质量的提高。
而在路桥工程的施工过程中，成本控制是非常关键的一环。
本文将从施工前的规划、施工中的技术和材料控制，以及施工后的验收等方面，探讨路桥工程成本控制的措施。
一、施工前控制在路桥工程开始施工前，需要进行详细的规划和预算，以尽可能减少工程中的浪费和成本。
其中，重要的控制点有以下几个方面：1. 施工方案的制定：需要结合工程的具体情况，确定最优施工方案。
这包括施工技术、材料的选用和施工工期等方面。
只有在施工方案的制定中，充分考虑各方面的因素，才能更好地控制成本。
2. 制定详细的预算：需要制定详尽的工程预算，明确各项费用，控制总体预算和分项预算，并对成本进行详细的分析和评估。
3. 与建设单位谈判：需要与建设单位进行多方沟通和协商，以达成合理的施工方案，并尽可能降低成本。
二、施工中控制施工过程中的成本控制尤为重要，这与施工队伍的素质、技能和专业素养密切相关。
需要掌握以下关键控制点：1. 做好施工日志：日志中包括工时、工程量、材料用量和设备使用等方面的内容。
通过施工日志就可以掌握工程的进度情况，及时排查问题，保证工期进度和施工质量。
2. 施工技术控制：对施工过程中的施工技术进行掌控，确保建设工程按照预期进行，不出现什么质量隐患和安全问题。
尤其是在现代路桥建设中，需要保证施工技术的先进性和科学性。
3. 材料和设备控制：在施工过程中，材料和设备是非常重要的一环。
需要控制材料的损耗和肆意浪费，以及设备的使用费用，从而达到控制成本的目的。
三、施工后控制随着工程的完成，需要进行验收和结算工作，控制从而控制成本的发生。
这需要从以下方面进行掌控：1. 做好验收工作：对工程的各项指标进行评估，确保施工质量和安全性，并进行实地检查和取样等操作。
2. 段报表填写：或者称为“分项报账”，包括材料和人工费用，通过清楚的材料、人工使用情况，以及回收方案设计的完美实施，来明确分项预算。
路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策
路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策路桥工程是指为了连接两个地理位置而建设的桥梁和道路的工程项目。
在路桥工程中，施工质量是非常重要的，因为它直接关系到人们的出行安全和交通效率。
为了确保施工质量，工程经济成本控制是非常重要的一环，下面我们将探讨一下路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策。
一、科学的施工方案设计在路桥工程中，科学的施工方案设计是确保施工质量的基础。
通过对地质条件、交通状况、气候环境等因素进行分析，确定合理的施工方案，可以有效地控制施工成本，提高施工效率，确保施工质量。
施工方案设计应充分考虑材料的选用、施工工艺、施工方法等因素，合理安排施工进度，减少不必要的浪费，降低工程成本。
二、全面的施工管理路桥工程的施工过程中，需要进行全面的施工管理，包括人员管理、材料管理、机械管理等。
在人员管理方面，需要合理安排施工人员的工作任务，提高施工人员的责任心和执行力，确保施工质量。
在材料管理方面，要严格控制材料的质量，保证施工过程中所使用的材料符合相关标准，防止因材料质量不达标而影响施工质量。
在机械管理方面，要合理使用施工机械设备，加强对施工机械的维护和保养，确保施工机械设备的正常运转，提高施工效率。
三、严格的质量监控为了确保路桥工程的施工质量，必须进行严格的质量监控。
在路桥工程施工过程中，要对各个环节进行全程监控，及时发现和解决可能影响施工质量的问题。
施工单位应建立健全的质量管理体系，制定相应的质量管理办法和操作规程，实行全面的质量管控，确保施工质量符合相关标准和要求。
四、提高效率降低成本在路桥工程施工过程中，需要不断提高施工效率，降低施工成本。
通过引入新的施工技术、施工方法和施工设备，优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
采用先进的预制构件和模块化施工技术，可以提高施工效率，减少施工周期，降低施工成本。
五、合理控制施工成本在路桥工程施工过程中，需要合理控制施工成本，确保施工质量的同时降低施工成本。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析道路和桥梁工程是城市建设的重要组成部分，对于城市交通的畅通和发展起着至关重要的作用。
在道路和桥梁工程的施工管理中，成本控制是一个非常重要的方面，直接关系到工程的质量、进度和预算。
本文将从道路和桥梁工程施工管理以及成本控制的角度进行分析，并提出一些有效的管理措施，以保证工程质量和降低成本。
一、施工管理1. 项目计划在进行道路和桥梁工程施工管理时，首先需要进行项目计划。
项目计划是工程施工管理的基础，其中包括工程的时间安排、资源投入、成本预算等内容。
项目计划的制定需要考虑到工程的实际情况和施工环境，合理安排施工进度和资源使用，以保证工程的质量和进度。
2. 人力资源管理道路和桥梁工程的施工需要大量的人力资源，包括工程技术人员、施工工人等。
在人力资源管理方面，需要合理安排施工人员的工作任务和责任，保证施工人员的安全和效率。
要保证人力资源的合理利用，避免因为人员不足或者过剩而导致施工进度的延误和成本的增加。
3. 质量管理道路和桥梁工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
在施工过程中，需要严格按照相关的施工规范和标准进行操作，确保工程质量符合要求。
对施工过程中出现的质量问题，需要及时处理和整改，以免对工程造成不良影响。
4. 安全管理在道路和桥梁工程施工管理中，安全管理是一个至关重要的环节。
施工现场的安全问题直接关系到施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
需要建立健全的安全管理制度和规范，加强对施工现场的安全监管，确保施工人员的安全和施工环境的安全。
二、成本控制分析1. 成本预算在进行道路和桥梁工程施工管理时，需要对工程的成本进行预算和控制。
成本预算是工程施工管理的基础，涉及到施工材料、人力资源、设备租赁等方面的成本。
在进行成本预算时，需要充分考虑到工程的实际情况和市场行情，合理预估工程成本，避免因为成本预算不足而导致工程停滞或者质量问题。
在道路和桥梁工程施工管理中，资源控制是一个非常重要的方面。
路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策
路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策路桥工程是重要的基础设施工程，施工质量直接影响着工程的使用寿命和安全性。
为了确保施工质量，必须进行工程经济成本的控制。
本文将从减少工程经济成本、提高施工质量和加强管理措施三方面，提出控制对策。
一、减少工程经济成本1.合理选材选材是保证施工质量的重要环节，正确选用合格的材料可以提高工程质量，降低后续维护成本。
在选材方面，应选择具有稳定性、耐磨性和抗冻性的材料，以保证路桥工程的安全和可靠性。
2.加强施工工艺控制合理的施工工艺可以提高工程效率，减少浪费，从而降低工程成本。
在施工过程中，应选择合适的施工工艺，严格按照规范进行操作，并加强质量监督和检验，及时发现和纠正问题，避免不必要的修复和返工。
3.优化施工方案优化施工方案可以降低施工难度，减少材料和人力资源的浪费，从而降低工程成本。
在制定施工方案时，应充分考虑工程特点和地质条件，合理安排施工工序和工期，提高施工效率。
二、提高施工质量1.加强质量监督加强质量监督是确保施工质量的关键环节。
应建立健全的质量监督制度，明确监督责任和流程，并委托专业机构进行质量检测，确保施工符合规范要求。
2.严格控制施工工序施工过程中的每一个环节都对最终工程质量有影响，因此必须严格控制施工工序，确保每一个工序按照规范进行。
对于关键工序，应进行专项监督和检测，确保施工质量。
3.加强技术培训提高施工人员的技术水平是保证施工质量的重要保障。
应加强对施工人员的技术培训，使其熟练掌握施工技术和操作规程，提高施工质量。
三、加强管理措施1.严格采购管理采购管理是控制工程经济成本的关键环节。
应建立健全的采购管理制度，规范采购流程，严格控制成本，杜绝低价劣质材料的使用，确保施工质量。
2.完善施工管理施工管理是保证施工质量的重要手段。
应建立健全施工管理制度，明确责任和流程，加强对施工进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保施工质量。
3.加强沟通协调加强与相关单位和部门的沟通协调，形成良好的合作关系，可以提高施工效率，减少施工时间和成本。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制引言在路桥工程施工阶段，成本管理和成本控制是至关重要的。
项目成本是指项目的实际支出，包括材料、人工、设备、子承包等直接产生的费用，以及项目管理、财务、税务等间接产生的费用。
因此，有效地管理和控制项目成本对于项目的成功实施和运行至关重要。
本文将从以下几个方面探讨路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制。
一、预算编制在路桥工程施工前期，必须编制详细的预算，并在实际施工过程中进行动态调整。
预算编制应逐项列出所有可能产生的费用，并进行合理的估计和预测。
预算编制需要考虑到工程的规模、技术难度、地质情况、人工成本、材料成本、设备成本、服务成本、税费等各个方面的因素。
预算编制应尽可能详细，避免漏项和低估成本。
二、成本管理（一）材料管理路桥工程施工中，材料的规格和质量直接影响项目成本和工程质量。
因此，在采购、储存、运输和使用材料时应加强管理，避免浪费和损耗。
为实现材料的标准化和集中采购，可以考虑建立供应商库，并与供应商签订长期合同。
（二）人工管理人工管理是路桥工程施工成本管理的重要方面。
为了降低人工成本，可以采取以下措施：1、优化工人安排，提高效率；2、加强工人技能培训，提高生产效率和质量；3、采取奖惩制度，鼓励工人创新和提高工作积极性。
（三）设备管理设备是路桥工程施工的重要组成部分之一，对项目质量和进度具有重要影响。
因此，采用良好的设备管理措施可以降低项目成本和风险。
设备管理应覆盖设备维护、维修、技能培训、设备保险等方面。
三、成本控制（一）动态成本控制在路桥工程施工过程中，成本管理应始终保持最新的动态成本控制。
动态成本控制是指在实际施工过程中根据实际情况不断调整预算，以保持成本控制在可承受的范围内。
如果出现超支的情况，应及时采取控制措施，确保项目顺利进行。
（二）实际成本分析实际成本分析是指在项目施工过程中，将实际产生的费用与预算进行对比，分析原因并提出改进方案。
实际成本分析可以为项目管理者提供改善管理方法的建议，以帮助实现更有效的成本控制。
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浅谈路桥工程施工项目成本控制及措施
发表时间：2011-09-14T09:46:03.290Z 来源：《中国科技教育·理论版》2011年第5期供稿作者：胡智菲朱虹
[导读] 工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。
胡智菲朱虹赣州市公路管理局赣县分局 341000
摘要本文从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了项目成本控制措施，并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施。
关键词路桥工程施工项目成本控制措施
1．项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
成本控制的主要内容为：
1.1成本计划实施
将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3成本分析
作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。
包括：超支量及原因分析；剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4制定措施并调整成本计划
与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化；通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；对项目形象的变化，所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2．路桥工程项目成本预测与控制措施分析
2.1项目成本预测
工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。
施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。
预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。
因此，预测单价应低于投标价。
（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额。
（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。
材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。
（3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。
（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。
（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。
（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。
2.2项目成本控制措施
2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。
所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。
2.2.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的
在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。
因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
2.2.3把握最佳工期成本点，寻求最低成本
正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。
同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
3．对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考
3.1从工艺、工序上控制成本。
对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。
结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。
通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3.2从质量、进度上控制成本。
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。
这三者的关系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
在现实项目中，处于最理想的区域即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。
强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。
因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因
素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
3.3从成本的费用组成上，强化成本控制。
根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。
一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。
3.4对材料、机械费用的控制。
主要包括主要材料、构件、其他材料等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。
因此，根据工期安排合理使用机械。
作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。
除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。
首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
参考文献
【1】陈阳;;市政工程项目管理中的施工索赔控制及预防[J];才智;2009年16期【2】张振明.工程造价信息学引论[M].厦门:厦门大学出版社,2005.17-18。