管理学中小企业财务管理现状及改善措施财务管理
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析1. 引言1.1 中小型企业财务管理现状中小型企业是国民经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、创造就业机会和推动社会稳定方面发挥着重要作用。
由于资源有限、管理经验不足和市场竞争激烈等原因，中小型企业在财务管理方面面临诸多挑战。
中小型企业的财务管理水平参差不齐。
由于缺乏专业的财务团队和系统化的财务管理体系，很多中小企业在财务决策、预算控制和财务分析等方面存在不足。
这导致了很多企业在经营过程中面临现金流不畅、资金周转困难等问题，影响了企业的发展和健康运营。
中小型企业在财务风险控制方面存在弱点。
由于对市场变化和风险的认识不足，很多企业容易陷入资金链断裂、债务危机等困境。
这些财务风险如果得不到有效控制，将对企业的生存与发展构成严重威胁。
中小型企业在财务管理方面存在诸多问题，需要加强专业团队建设、提高财务管理水平、加强风险防范等方面的工作。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发.1.2 财务管理问题的重要性财务管理问题在中小型企业中尤为重要。
正确认识和解决财务管理问题，能够帮助企业有效地调动和利用资金，促进企业经济效益的提高，提升企业竞争力和持续发展能力。
财务管理问题的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率和成本控制：中小型企业通常面临资金紧张、成本高企的情况，如果财务管理不当，将导致资金使用效率低下，增加企业经营成本，影响企业盈利能力。
2. 健康稳定的经营状态：通过财务管理，企业可以及时了解经营状况，发现问题并采取措施加以解决，确保企业经营状态的健康和稳定。
3. 合规合法经营：财务管理问题涉及到企业的财务报表和税务申报，若出现错误或违规情况，将面临财务风险和法律风险，影响企业形象和信誉。
4. 提高企业竞争力：有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置，提高经营效率，增强竞争力，使企业更具市场竞争力，实现可持续发展。
财务管理问题的重要性不可忽视，中小型企业必须认真对待并积极解决各种财务管理问题，以促进企业的健康发展。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施【摘要】中小企业财务管理在实践中存在诸多问题，包括内部控制不够严密、财务制度不够健全、财务管理人员能力和素质有待提升等。
为了解决这些问题，中小企业可以加强内部控制，建立完善的财务制度，提升财务管理人员的能力和素质。
这些改进措施不仅有助于规范企业的财务管理，降低风险，提升效率，还可以为企业未来的发展奠定基础。
中小企业财务管理的重要性不言而喻，只有做好财务管理工作，企业才能稳健发展。
未来，中小企业财务管理将更加注重科技创新，注重数据分析，以适应日益复杂多变的经济环境，实现更好的经营绩效和风险控制。
【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、改进措施、内部控制、财务制度、管理人员能力素质、重要性、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业作为经济的重要组成部分，在发展过程中面临着各种财务管理方面的问题。
这些问题主要包括：财务数据不及时、不准确；财务风险管理不到位；财务作假普遍存在；财务管理人员能力不足等。
针对这些问题，中小企业可以采取一系列改进措施来提升财务管理水平。
加强内部控制是提升财务管理水平的基础。
企业应建立完善的内部控制制度，加强对内部业务流程的监督和管理，防范和控制各类风险。
建立健全的财务制度也是非常重要的。
企业需要建立科学规范的财务管理制度，将财务工作流程化、标准化，确保财务数据的准确性和及时性。
提升财务管理人员的能力和素质也是关键。
企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业水平和综合素质，为企业的长远发展提供有力的支持。
通过以上改进措施的实施，中小企业可以提升财务管理水平，有效应对各类财务管理问题，为企业的健康发展提供有力保障。
中小企业财务管理的重要性不容忽视，未来还需不断关注财务管理的发展趋势，不断完善和提升财务管理水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 中小企业财务管理问题分析中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务数据混乱：由于中小企业通常缺乏规范的财务制度和专业的财务人员，导致财务数据的采集、记录和分析工作混乱不清。
中小企业财务管理存在的问题及解决措施
中小企业财务管理存在的问题及解决措施【摘要】中小企业在财务管理中存在着一系列问题，如缺乏专业知识、不规范的财务报表、资金周转不灵活、风险管理不到位以及缺乏财务管理意识等。
为解决这些问题，可以通过招聘专业财务人才、建立规范的财务制度、加强资金管理与预算控制、设立风险管理机制以及加强财务培训与意识培养等措施来改善。
中小企业应重视财务管理，因为财务管理对企业发展至关重要。
加强财务管理的意识和实施相应的解决措施，对于中小企业的可持续发展具有重要意义。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决措施、专业财务知识、财务报表、资金周转、风险管理、财务管理意识、招聘、财务人才、财务制度、资金管理、预算控制、风险管理机制、财务培训、意识培养、重视、发展、重要性1. 引言1.1 中小企业财务管理现状中小企业是我国经济的重要组成部分，财务管理在中小企业的经营中起着至关重要的作用。
当前中小企业财务管理存在着一些问题，影响了企业的可持续发展和经营效率。
中小企业普遍面临着缺乏专业财务知识的问题。
由于中小企业规模较小，往往没有专业财务人员来负责财务管理工作，导致财务工作的执行不到位，甚至出现错误。
不规范的财务报表也是一个常见问题。
部分中小企业对财务报表的编制标准不够严格，导致财务信息的真实性和准确性受到怀疑。
中小企业在资金周转方面也存在问题，资金不能有效地流动和利用，导致企业经营困难。
风险管理不到位也是一个普遍存在的问题，企业往往缺乏对各种风险的识别和应对措施，导致经营风险加大。
由于缺乏财务管理意识，中小企业普遍存在着对财务管理重要性认识不足的情况。
中小企业在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相应的措施来加以解决。
1.2 财务管理重要性财务管理在中小企业中的重要性不言而喻。
它直接关系到企业的经营状况、发展前景以及生存能力。
财务管理可以帮助企业有效地管理资源，合理分配资金，提高资金利用效率，降低资金使用成本，从而促进企业的持续发展。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理在现实中面临诸多问题，这些问题可能影响企业的运营和发展。
下面将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：资金链紧张中小企业往往面临资金短缺和流动性困难的问题。
这主要是因为中小企业通常没有像大型企业那样丰富的资金储备和信用额度。
对策一：建立良好的资金管理制度中小企业应制定资金管理制度，包括合理的资金筹集和运用方式。
可以采取以下措施：1. 建立预算控制制度，合理分配和使用资金，避免过度支出。
2. 定期分析和评估企业的资金需求，并制定相应的筹资计划。
3. 积极寻求资金支持，如与金融机构建立合作关系，申请贷款或引入外部投资等。
问题二：财务信息不准确中小企业由于财务人员相对较少，往往存在财务信息不准确的问题。
这可能给企业的决策、经营和风险控制带来不利影响。
对策二：建立健全的财务管理体系中小企业应加强财务管理，包括以下方面：1. 雇佣专业财务人员，确保财务信息的准确性和合规性。
2. 实施有效的会计核算制度，及时记录和报告财务信息。
3. 引入财务管理软件，提高财务数据的处理效率和准确性。
问题三：缺乏风险管理意识中小企业通常在风险管理方面存在欠缺，容易受到市场变化、不可控因素的影响，甚至可能面临经营风险。
对策三：建立风险管理机制中小企业应根据自身情况制定风险管理计划，包括以下方面：1. 分析和评估企业所面临的风险，如市场风险、信用风险等。
2. 建立风险管理团队，制定应对风险的具体措施和应急预案。
3. 购买适当的保险，降低风险发生的损失。
问题四：缺乏融资渠道中小企业在融资方面面临较大困难，往往无法获得银行贷款或其他融资途径。
对策四：积极寻求融资机会中小企业可以采取以下措施来寻求融资机会：1. 拓宽融资渠道，与多家金融机构建立合作关系，并申请适当的融资产品。
2. 积极参与政府的融资扶持政策，如创业贷款、科技创新基金等。
3. 寻求外部投资，或与其他企业进行合作，共同发展。
中小企业财务管理的改进建议探讨
中小企业财务管理的改进建议探讨中小企业作为市场经济中的重要组成部分，其财务管理直接影响着企业的发展和生存。
然而，由于中小企业的规模较小、资源有限，财务管理往往存在着一些问题和挑战。
本文将从中小企业财务管理的现状出发，探讨改进建议，以提高中小企业的财务管理效率和水平。
一、中小企业财务管理的现状分析1.财务管理能力不足：由于中小企业的资源有限，往往缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理能力不足，无法有效地制定财务计划、分析财务数据和进行财务决策。
2.财务信息不及时准确：中小企业的财务管理往往依赖手工操作和传统的财务管理方式，导致财务信息的收集、整理和汇总工作繁琐耗时，使得财务信息不及时准确。
3.财务风险管控不到位：由于中小企业规模小、业务复杂度低，往往容易忽略财务风险的存在和管理，导致企业财务安全隐患增加。
二、中小企业财务管理的改进建议1.引入财务管理专业人才：中小企业应该引入财务管理专业人才，提高财务管理人员的整体素质和能力，确保企业财务管理能够科学规范地进行。
2.建立财务信息系统：中小企业应该建立财务信息系统，实现财务信息的自动化采集、处理和报告，提高财务信息的准确性和及时性。
3.优化财务流程和制度：中小企业应该优化企业的财务流程和制度，规范企业的财务管理行为，加强对财务风险的管控，确保企业的财务安全。
4.提高财务管理技术水平：中小企业应该提高财务管理人员的技术水平，注重财务管理的专业培训和技能提升，增强企业财务管理的核心竞争力。
5.加强内部控制和审计：中小企业应该加强内部控制和审计工作，建立健全的内部控制制度，强化财务风险的预警和管理，确保企业财务管理的合规性和安全性。
6.积极应用财务管理工具：中小企业应该积极应用财务管理工具，如成本控制、财务分析、预算管理等，提高财务管理的科学性和效率，实现企业财务管理的优化和升级。
三、结语中小企业财务管理是企业发展的重要支撑，如何改进和完善中小企业的财务管理，是当前需要思考和解决的问题。
中小企业财务管理现状及改善措施
中小公司财务管理现状及改善措施摘要: 公司是营利性组织, 其出发点和归宿点是获利。
随着市场经济旳发展和公司体制改革旳不断进一步, 对规模较小、资金有限旳中小公司来说, 如何做好财务管理, 增进公司经济效益提高, 从而使得公司稳定、健康地发展显得越来越重要。
核心词: 财务管理；资金控制；投资规划；资本构造财务管理是一种价值管理, 是对公司再生产过程中旳价值运动进行旳管理, 其内容重要涉及投资管理、筹资管理和资金营运管理。
作为一种价值管理, 财务管理在公司管理中占有重要地位, 可以增强公司旳核心竞争力。
任何公司旳良好发展都离不开科学、合理旳财务管理, 中小公司也不例外, 目前看来, 我国旳中小公司在财务管理上还存在着一定旳问题。
一、中小公司财务管理现状1.中小公司营运资金管理机制不完善对规模较小、资金有限旳中小公司来说, 良好旳资金运营管理机制是公司长期、稳定、健康发展旳保证。
但目前来看, 大多中小公司在管理机制上存在着如下问题；(1)财务部门设立简朴, 缺少必要旳监督, 权限设定不清。
中小公司大多只有一种会计和一种出纳, 资金领用和支取旳授权上, 缺少岗位之间旳必要监督, 一旦浮现问题, 不容易迅速找到负责人；销售问题上, 只管为了扩大销售额, 而进行大量旳赊销, 而在应收账款旳催收上, 没有明确责任权限, 往往作为财务人员旳任务, 容易形成销售与收款脱节, 导致公司资金运转困难；在闲置资金旳运用上, 没有专门旳人员进行投资分析, 导致资金旳机会成本加大。
(2)对员工缺少必要旳奖惩制度和科学旳业绩评价。
缺少必要旳鼓励措施, 就不能充足调动员工旳积极性、积极性和发明性, 例如财务人员通过科学合理旳分析之后, 使得公司投资有了很大旳收益, 公司若不能就有关人员进行合适旳奖励, 会在一定限度上打消员工旳积极性, 甚至也许使得某些财务人员非法占用公司资金为自己谋利益；缺少科学旳业绩评价, 就不容易作出合理公平旳奖励措施。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理问题及完善建议
中小企业财务管理问题及完善建议中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题对企业的经营发展和盈利能力产生了严重的影响。
加强中小企业财务管理，完善相关制度，提高财务管理水平，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将对中小企业在财务管理方面的问题进行分析，并提出相应的完善建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转问题中小企业的资金周转往往不稳定，很多企业面临着资金周转不灵活、资金链断裂等问题。
这不仅影响了企业的正常生产经营，还可能导致企业债务逾期、信用下降等严重后果。
2. 财务数据不及时、准确很多中小企业缺乏系统化的财务管理，财务数据采集的及时性和准确性难以保障。
这给企业的决策制定和经营分析带来了很大的障碍。
3. 缺乏财务规划和预算很多中小企业缺乏财务规划和预算制定的意识，导致企业的财务支出和收入安排不合理、效益无法提升。
4. 缺乏财务风险管理意识中小企业缺乏对财务风险的认识和防范意识，一旦遇到外部市场的变化，企业就容易受到财务风险的侵害。
中小企业普遍缺乏专业的财务管理人才，导致企业财务管理工作不能得到有效管理和落实。
1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，合理安排企业的资金结构和流动性，适时进行融资和融资使用，合理选择支付方式和收款方式，降低企业的财务风险，提高企业的资金利用率。
2. 优化财务流程中小企业应该建立完善的财务管理流程和制度，明确各项财务职责和权限，优化企业的财务流程，加强对财务实践的规范和监督，提高财务管理的效率和准确性。
中小企业应该建立完善的财务预算和规划体系，合理确定企业的财务预算，分析企业的财务状态和经营市场，调整经营策略和方向，提高企业的盈利能力。
5. 提高财务管理人才中小企业应该加大对财务管理人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，提高财务管理人才的素质和能力，确保企业的财务管理水平。
中小企业在财务管理方面仍然存在较多的问题，需要企业加强自身的规范管理和制度建设，提高财务管理的水平和效果，确保企业的经营发展和盈利能力。
中小企业加强财务管理的现状及思路
中小企业加强财务管理的现状及思路随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，中小企业的发展面临诸多挑战。
在这样的背景下，加强财务管理成为中小企业赢得竞争优势和可持续发展的重要途径。
本文将探讨中小企业加强财务管理的现状及相应的思路，希望能为中小企业的财务管理提供一些有效的参考。
一、中小企业财务管理的现状尽管财务管理对于中小企业的重要性被广泛认可，但在实际操作中，中小企业仍然面临一些财务管理方面的问题。
这些问题主要包括资金管理不足、会计制度不健全、财务数据管理不规范等。
首先，中小企业的资金管理存在不足。
由于经营规模较小、融资渠道有限等原因，许多中小企业无法有效管理和利用自身的资金。
这导致企业在经营中缺乏足够的流动性，并可能造成资金链断裂的风险。
其次，中小企业的会计制度相对不健全。
许多中小企业缺乏一个完善的会计制度，导致财务数据的采集、记录和分析工作不够规范与准确。
这样不仅会给企业经营带来不必要的风险，还会影响到企业的经营决策和内外部的沟通。
最后，中小企业的财务数据管理存在问题。
由于缺乏专业的财务人员，许多中小企业在财务数据管理方面存在着一些困扰，如财务数据记录的时效性、准确性和安全性等方面存在风险。
这样，企业在进行财务分析、预测和决策时往往缺乏可靠的依据，无法及时掌握企业的经营状况。
二、中小企业加强财务管理的思路为了解决中小企业在财务管理方面的问题，中小企业可以从以下几个方面入手加强财务管理。
首先，中小企业应加强资金管理。
企业可以通过合理的资金预测和规划，提高资金使用效率，降低企业的资金成本。
同时，积极探索多元化的融资渠道，寻找更具成本效益的融资方式，以确保企业在经营过程中有充足的流动性和抗风险能力。
其次，中小企业应建立健全的会计制度。
企业可以借鉴现代企业会计的理念和方法，建立与企业规模和发展阶段相适应的会计制度。
制度应包括财务数据的采集、记录、核算和报告等环节，以确保财务数据的准确性和完整性。
最后，中小企业应加强财务数据管理能力。
中小企业加强财务管理的现状及思路
中小企业加强财务管理的现状及思路中小企业作为经济发展的重要力量，其财务管理的有效性对企业的发展和生存至关重要。
然而，与大型企业相比，中小企业在财务管理方面普遍存在诸多问题。
本文将分析中小企业财务管理的现状，并提出一些思路和建议。
一、中小企业财务管理的现状1. 人员短缺中小企业通常没有大型企业拥有的财务部门和专业人员，这导致很多中小企业只能依靠业主或创始人来处理财务事务。
这些人可能没有专业的财务知识和技能，无法有效地进行财务管理和决策。
这种人员短缺的问题限制了中小企业对财务管理的深入思考和操作。
2. 信息不透明中小企业在财务信息公开方面存在较大的问题。
在某些情况下，企业主人可能会隐藏真实的财务状况，以便在税收和经营方面获得一些好处。
这使得企业的合作伙伴和金融机构很难真实评估企业的财务情况，从而阻碍了企业的发展。
3. 资金管理困难中小企业往往面临资金不足和资金周转困难的问题。
这导致企业很难做到充分利用资金，并且经常会出现缺乏现金流的情况。
同时，中小企业在寻找融资机会和与金融机构谈判时也面临着很大的挑战。
4. 风险控制能力差相较于大型企业，中小企业在风险控制方面的能力较弱。
这主要是由于中小企业在经营过程中面临的风险增加，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
而中小企业缺乏有效的风险管理措施和工具，往往会导致财务风险的积累和恶化，最终威胁企业的生存和发展。
二、加强财务管理的思路1. 提升财务人员能力中小企业应优先加强财务队伍建设，提升财务人员的专业素养和能力。
可以通过招聘专业财务人员、培训现有员工、引进外部财务顾问等方式来实现。
财务人员应具备相关的财务知识和技能，能够熟练运用财务工具和系统，全面掌握企业财务状况，并能提供准确的财务分析和决策支持。
2. 加强财务信息公开和透明度中小企业应重视财务信息公开和透明度，及时向合作伙伴、金融机构和利益相关方提供真实准确的财务信息。
只有这样，企业才能获得他人的信任和支持，吸引更多金融资源，推动企业的发展。
浅析中小企业财务管理现状及改进对策
浅析中小企业财务管理现状及改进对策引言中小企业是国民经济中重要的组成部分，对于经济发展具有重要的支持作用。
然而，在实际运营中，中小企业面临着许多财务管理方面的挑战和问题。
本文将浅析当前中小企业财务管理的现状，并提出一些改进对策，以帮助中小企业更好地进行财务管理。
中小企业财务管理的现状1.会计制度不规范：由于中小企业规模较小，往往没有完善的会计制度，导致财务记录不准确、不完整。
2.资金周转困难：中小企业的资金来源有限，往往面临融资难题，导致资金周转困难，无法支撑业务的正常运营。
3.财务风险控制不足：中小企业往往对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险控制措施，容易面临资金流失、违规操作等问题。
4.管理者对财务知识的缺乏：中小企业的管理者往往是业务型人才，对财务管理知识掌握不够，导致在财务决策、分析方面存在困难。
改进对策1.建立规范的会计制度：中小企业需要建立规范、适合自身需求的会计制度，明确财务记录的内容和要求，确保财务数据的准确性和完整性。
2.加强资金管理：中小企业应加强资金管理，合理规划资金的使用，控制成本，降低运营风险。
可以通过与银行合作，了解融资渠道，提高融资能力。
3.建立风险防控机制：中小企业应建立健全的风险管理体系，明确财务风险的范围和影响，制定相关政策与措施，定期进行风险评估与防范。
同时，加强内部控制，减少违规行为的发生。
4.提高管理者财务知识水平：中小企业的管理者应该加强对财务知识的学习和培训，提高财务分析、决策能力。
可以参加相关培训课程或请专业人士进行指导，提高财务管理水平。
结论中小企业财务管理的现状存在一些问题和挑战，但通过建立规范的会计制度、加强资金管理、建立风险防控机制和提高管理者财务知识水平等改进对策，可以帮助中小企业更好地开展财务管理工作。
这些改进对策将有助于提高财务管理效率，降低风险，并为中小企业的可持续发展奠定坚实基础。
注意：本文中所述的中小企业财务管理现状及改进对策仅供参考，具体实施应根据企业自身情况进行调整与判断。
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议一、财务管理现状概述我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，由于多种因素的影响，当前我国中小企业在财务管理方面普遍存在着一些问题。
财务管理作为企业管理的核心环节，涉及到资金的筹集、使用、分配等各个方面，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
因此，了解并掌握我国中小企业财务管理的现状，是解决问题的前提和基础。
目前，我国中小企业财务管理的主要特点是规模相对较小、资金实力较弱、管理水平参差不齐。
由于企业规模相对较小，很多中小企业在财务管理上缺乏专业的人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高。
同时，由于资金实力较弱，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难，难以满足企业发展的需求。
此外，由于管理水平参差不齐，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
二、主要问题剖析在当前我国中小企业财务管理的现状下，存在着一些主要问题。
首先，融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于企业规模较小、信用等级较低等原因，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难。
这不仅限制了企业的发展速度，也增加了企业的运营成本。
其次，财务管理水平不高也是当前中小企业面临的重要问题。
很多中小企业缺乏专业的财务管理人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高，容易出现各种问题。
此外，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的健康发展。
三、对策建议针对当前我国中小企业财务管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策建议。
首先，加强政策支持力度。
政府应加大对中小企业的扶持力度，通过财政补贴、税收优惠等措施减轻企业的财务负担。
同时，建立健全中小企业融资担保体系，为企业提供更多的融资渠道和方式。
其次，提升财务管理水平。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是中国经济发展的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、服务社会等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身规模小、经验匮乏等原因，财务管理方面存在着诸多问题，这些问题制约了企业的发展和壮大。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期对中小企业的财务管理工作有所帮助。
1. 资金周转不灵中小企业通常面临着资金周转不灵的问题。
由于经营规模较小、经济实力薄弱，很多企业一旦遇到短期资金困难时就很难化解。
这种情况十分严重地制约了中小企业的经营发展。
2. 财务信息不透明由于中小企业对财务管理的重视程度不高，导致了企业的财务信息不够透明。
这使得企业内部的财务决策难以科学合理，而且也为管理者及时发现和解决问题带来了不便。
3. 财务人才短缺在中小企业中，由于规模较小，缺乏专业的财务人才。
这就导致了企业在财务管理方面缺乏专业性，经常会出现因为缺少专业人才而不得不采取简单、粗放式的财务管理手段。
这种情况不仅影响了企业的经营效益，而且也为企业自身的长远发展埋下了隐患。
4. 财务风险高中小企业由于经营规模小、经验不足，对市场的风险控制能力相对较弱。
这样，一旦市场发生变化，很容易使得企业陷入财务危机之中。
企业的发展遭受到严重的制约。
二、改进措施1. 加强内部控制中小企业应当加强内部控制，规范企业的财务管理流程。
实施科学的内部控制制度，明确财务管理的权限和职责。
加强内部审计，及时发现并解决存在的问题，最大限度地减少企业在财务管理方面的漏洞。
企业应当重视财务信息的透明度，建立健全的财务信息报告制度，及时、准确地进行财务报告，使得企业领导者和投资者都能够清楚地了解企业的经营状况和财务状况，以便更加科学合理地进行决策。
3. 增强财务管理人才队伍建设中小企业应当加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业水平，使得企业的财务管理队伍更加专业化，更有能力应对市场的风险和挑战。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是中国经济发展的重要组成部分，但由于其资源和资金的有限性，其财务管理常常面临种种问题。
本文将从现状问题及对策两个方面进行讨论。
一、现状问题：1.资金不足：中小企业常常面临资金不足的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业无法及时支付员工工资、供应商货款等，进一步影响企业的信誉和声誉。
2.财务透明度不高：许多中小企业的财务报表缺乏规范性和准确性，往往不能真实地反映企业的财务状况，这给企业的融资、投资、税务等方面带来了一定的问题。
3.风险管理不到位：中小企业往往缺乏对各类风险的识别、评估及应对能力，容易在市场变化、竞争压力、政策变化等方面受到较大的冲击，进而影响企业的发展和可持续性。
4.人员素质不高：中小企业在财务管理方面往往缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高、准确性不高，进而影响企业的财务决策和控制。
二、对策：1.加强资金管理：中小企业可以通过合理规划资金流动，优化资金结构，控制成本，增加资金回收速度等方法，提高资金的利用效率并增加企业的现金流。
2.提高财务透明度：中小企业应加强内部财务管理，规范财务报表的编制和披露，增加财务信息的真实性和准确性；并主动与银行、投资者等沟通，提供准确的财务信息，增加其信誉和投资价值。
3.健全风险管理机制：中小企业应建立财务风险评估体系，加强市场、竞争、政策等方面的监测和预警，制定相应的风险应对策略，以保障企业的利益和发展。
4.提升人员素质：中小企业可以通过加强财务培训、招聘财务专业人才、引进财务管理咨询等方式，提高财务人员的专业素质和管理能力，使其能够更好地为企业的财务决策和控制提供支持和指导。
中小企业在财务管理方面存在着资金不足、财务透明度低、风险管理不到位及人员素质不高等问题。
通过加强资金管理、提高财务透明度、健全风险管理机制及提升人员素质等对策，中小企业可以逐步解决这些问题，并提升财务管理水平，为企业的发展提供有力支持。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业在经营过程中面临着各种财务管理问题，这些问题可能是由于企业自身发展阶段性的、市场变化导致的、内部管理不规范等原因。
以下将列举一些中小企业财务管理现状问题，并提出相应的对策。
1. 资金不足：中小企业常常面临着资金不足的问题，无法满足企业发展所需的资金。
对策：中小企业可以通过引入外部投资、与银行合作获得贷款，或者寻求合作伙伴进行资源共享，以解决资金不足的问题。
企业应合理制定财务预算，并加强内部控制，提高资金利用效率。
2. 税收压力大：中小企业面临着复杂的税收政策和高额的税收负担，这给企业的财务管理带来了困扰。
对策：企业应合法合规地进行税务筹划，通过减少税收负担来改善财务状况。
企业可以积极申请符合条件的税收优惠政策，降低企业的税收成本。
3. 管理不规范：中小企业在财务管理方面存在管理不规范的问题，包括财务记录不完整、核算错误等。
对策：企业应建立健全的财务管理制度，确保财务记录的准确性和完整性。
培训和提升员工的财务管理水平，增强他们对财务管理的重视和认识。
4. 风险管理不足：中小企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、信用风险等，但往往缺乏有效的风险管理措施。
对策：企业应加强对市场和客户的风险评估和监控，制定相应的风险管理策略，做好对冲和防范措施。
可以购买适当的保险产品来转移风险，以保证企业的财务安全。
5. 资金使用效率低：中小企业在资金使用方面存在浪费和低效率的问题，比如存货积压、资金闲置等。
对策：企业应加强对存货和资金的管理，优化供应链和销售流程，缩短现金周转周期。
可以与供应商和客户合作，设立信用额度和付款期限，以提高资金利用效率。
中小企业在财务管理方面面临着一系列问题，但通过合理的对策和措施，这些问题是可以得到解决的。
企业应加强对财务管理的重视，建立健全的财务管理制度，通过合理的财务预算、税务筹划、风险管理以及优化资金使用效率等手段，提升企业的财务管理水平，保证企业的可持续发展。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的发展和生存能力。
由于中小企业规模较小、资源有限、管理水平相对薄弱，所以在财务管理方面存在一些普遍的问题。
本文将阐述中小企业财务管理现状问题，并提出相应对策。
一、中小企业财务管理现状问题1. 财务信息不及时、不准确中小企业的财务信息往往需要人工收集、整理和处理，这个过程容易出现疏漏和错误，导致财务信息的准确性和及时性受到影响。
2. 资金管理不规范中小企业常常存在资金周转不灵活、资金管理混乱的问题。
存在经营资金不足、不合理的资金流动安排、占用资金高峰等现象。
3. 没有科学的预测和决策手段中小企业在面对市场竞争时，缺乏基于科学的预测和决策手段，导致经营决策不准确、企业运营效益不佳。
4. 内部控制不够完善中小企业的内部控制体系相对薄弱，容易出现财务管理制度不完善、违规操作、内部控制失效等问题，给企业经营带来风险。
5. 财务人才缺乏中小企业对财务人才的需求往往无法满足，人员水平参差不齐，导致财务管理能力不足。
2. 健全资金管理制度中小企业应建立完善的资金管理制度，明确流动资金管理范围和界限，合理安排资金流动，提高资金的利用效率。
3. 应用科学的预测和决策手段中小企业可以借助财务分析、财务预测等方法，科学预测未来的市场变化和经营状况，制定相应的经营决策，提高企业运营效益。
4. 加强内部控制建设中小企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、内部审计制度、风险控制制度等，加强对财务业务的监督和管理，降低经营风险。
5. 提高财务人才水平中小企业应加大对财务人才的培养和引进力度，提高财务人员的专业素质，增强财务管理能力，为企业的发展提供坚实的财务支撑。
中小企业财务管理现状存在财务信息不及时、不准确、资金管理不规范、缺乏科学的预测和决策手段、内部控制不够完善以及财务人才缺乏等问题。
为解决这些问题，中小企业应加强财务信息管理、健全资金管理制度、应用科学的预测和决策手段、加强内部控制建设以及提高财务人才水平。
浅析中小企业财务管理的改进建议
浅析中小企业财务管理的改进建议随着经济的发展和全球化的进程，中小企业在市场上扮演着十分重要的角色。
中小企业的财务管理对企业的发展和生存至关重要。
由于中小企业规模较小、资金有限、管理粗放等问题，导致很多中小企业在财务管理上存在诸多问题。
本文将就中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、中小企业财务管理的现状中小企业的财务管理问题主要集中在以下几个方面：1. 资金周转问题中小企业的资金周转周期长，资金运作效率低。
这是由于中小企业的规模较小，资金来源有限，很难获得银行贷款，导致企业经营中出现资金周转不畅的问题。
2. 财务信息不透明由于中小企业的管理人员普遍缺乏财务管理知识，很多中小企业的财务信息不够透明，会计数据准确性和及时性难以保障，影响了企业的决策效率。
3. 缺乏有效的财务控制中小企业在财务控制方面存在很多问题，管理人员不懂得建立合理的内部控制制度，对企业的财务风险无法有效地控制。
二、改进建议针对上述问题，下面将从资金管理、财务信息透明和内部控制三个方面提出改进建议。
1. 加强资金管理中小企业应该建立定期的财务预算制度，制定合理的资金周转计划，并且要根据企业的发展战略和市场需求，合理选择融资渠道，提高资金的使用效率。
中小企业可以根据自身情况，适当调整经营策略，缩短资金周转周期，减少经营风险。
管理人员要提高财务管理意识，加强财务知识培训，掌握财务信息的核心内容和基本原理，提高财务信息披露的透明度。
中小企业还可以引入专业财务人员或者外部会计师事务所对企业的财务信息进行核算，确保财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
3. 完善内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，规范资金使用程序，明确财务授权限度，加强内部审计和监督，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
加强企业内部的沟通协调，形成科学的决策机制，确保企业财务管理的有效运作。
以上就是关于中小企业财务管理改进建议的部分内容，希望能够对中小企业的财务管理工作有所帮助。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策【摘要】中小企业是经济发展的重要组成部分，但在财务管理方面存在一系列问题。
本文首先分析了中小企业财务管理的问题和困难，包括资金周转不灵、财务信息不透明等。
随后提出了加强内部财务管理和利用财务工具和技术的对策建议，以提高财务管理水平。
文章指出，中小企业财务管理的重要性不可忽视，对企业的发展至关重要。
未来，中小企业应该关注财务管理的发展趋势，积极应用新技术和方法，提升财务管理效率和水平。
通过不断改进财务管理，中小企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、财务管理、现状问题、对策、困难、原因、建议、内部财务管理、财务工具、技术、重要性、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业机会和推动科技创新都起着至关重要的作用。
由于中小企业财务管理存在诸多问题，阻碍了它们的发展。
本文旨在探讨中小企业财务管理现状问题及对策，帮助这些企业更好地应对挑战，实现更好的发展。
中小企业财务管理问题主要表现在以下几个方面：财务数据不规范，财务决策失误，财务内部控制不完善，缺乏专业财务人才等。
这些问题造成了中小企业无法有效地管理自身的财务活动，影响了企业的经营效益和增长潜力。
针对中小企业财务管理困难及原因，需要制定相应的对策建议。
加强内部财务管理，建立完善的财务管理制度和流程，提高财务数据的准确性和可靠性。
利用财务工具和技术，如财务软件、数据分析工具等，提升财务管理的效率和质量。
中小企业财务管理的重要性不容忽视。
未来，随着社会经济的不断发展，中小企业财务管理将面临更多挑战和机遇。
必须不断改进和完善财务管理体系，适应市场变化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
是中小企业发展的关键之一，需要引起重视和重点研究。
2. 正文2.1 中小企业财务管理问题分析中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金周转不灵活的问题，一方面是由于资金链条过长，导致资金流动性不足；另一方面是由于市场环境波动性大，造成企业经营的不确定性，导致企业资金周转难度增大。
我国中小企业财务管理现状及对策
我国中小企业财务管理现状及对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业和增加国内生产总值起着重要作用。
然而，由于资源有限、技术水平相对较低以及市场竞争压力增大等原因，中小企业在财务管理方面面临着许多挑战。
本文将探讨我国中小企业的财务管理现状，并提出相应的对策。
首先，中小企业在财务管理方面普遍存在以下问题：1.缺乏财务管理专业知识和经验。
许多中小企业业主和管理人员对财务管理知识了解不足，对财务报表的编制和分析缺乏经验，导致财务管理效率低下。
2.融资难题。
中小企业的创业和扩大经营需要大量的资金支持，然而由于信用度低和缺乏抵押品，很难从银行等传统金融机构获得融资，导致企业无法有效实施投资计划。
3.过度依赖自有资金。
受融资难题的影响，许多中小企业只能通过自有资金进行运营和扩张，这导致企业规模难以扩大，影响了企业的发展潜力。
4.财务风险管理不足。
中小企业往往没有建立完善的风险管理系统，缺乏对市场、信用和操作风险的有效预测和控制，一旦面临风险事件，往往无法及时应对。
为应对上述问题，我们可以采取以下对策：1.提升财务管理能力。
中小企业业主和管理人员可以通过参加培训班、请财务专家指导、学习相关书籍等方式提升财务管理知识和技能，从而更好地掌握企业的财务状况和运营情况。
2.寻找多元化融资渠道。
中小企业可以利用政府和金融机构的扶持政策，寻找融资渠道，如创业基金、担保贷款、股权融资等，以解决企业融资难题，获得增长资金。
3.建立合理的财务结构。
中小企业应建立健全的财务结构，合理分配自有资金和借款资金的使用，确保企业运营的平稳和可持续发展。
4.强化风险管理能力。
中小企业应建立风险管理制度，及时识别、评估和控制各类风险，制定应对措施并进行风险应急预案，以降低财务风险对企业的影响。
综上所述，我国中小企业在财务管理方面面临诸多挑战，但通过提升财务管理能力、多元化融资、建立合理财务结构以及强化风险管理能力，可以有效应对这些挑战，实现企业的可持续发展。
中小企业财务管理现状及改善措施
中小企业财务管理现状及改善措施中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存与发展。
然而，当前中小企业的财务管理存在一些问题，如缺乏专业的财务人员、财务信息不及时准确、财务流程不规范等。
为了改善中小企业的财务管理，可以采取以下措施：一、加强财务人员的培训和招聘。
中小企业应该注重培养和招聘专业的财务人员，提高其财务知识和技能水平，确保企业财务工作的规范和高效。
二、建立完善的财务信息系统。
中小企业应该建立一个完善的财务信息系统，包括财务软件和人工财务报表，以保证财务信息的准确性和及时性。
同时，应建立财务数据的备份和存档制度，以防止财务信息的丢失或篡改。
三、建立健全的财务流程。
中小企业需要建立健全的财务流程，包括采购、销售、收款和付款等环节，确保每一笔资金流向都得到记录和追踪。
同时，应建立审批制度和制度监督机制，防止财务流程中出现的不合规行为。
四、加强财务预测和风险管理。
中小企业需要加强财务预测和风险管理，通过精确的财务预测，可以为企业的经营决策提供参考，避免财务困境的发生。
同时，要做好风险管理工作，包括流动性风险、市场风险和信用风险等，减少企业的财务风险。
五、加强与银行和金融机构的合作。
中小企业可以积极与银行和金融机构合作，获得财务支持和资金支持。
可以建立良好的合作关系，获得贷款、融资和信用支持，满足企业的资金需求，促进企业的发展。
六、加强税务管理和合规性。
中小企业要加强税务管理，确保按时缴纳税款，遵守税法规定。
同时，要加强合规性管理，遵守相关的法律法规和规章制度，减少可能的罚款和法律风险。
总之，中小企业财务管理的改善是一个系统工程，需要从人员培养、信息系统建设、流程规范、风险管理、合作机制和合规性管理等多个方面入手。
只有做到全方位的改善和提升，才能实现中小企业财务管理的持续改进和企业的健康发展。
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中小企业财务管理现状及改善措施_财务管理论文-毕业论文
作者：未知
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3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:33:21
摘要：企业是营利性组织，其出发点和归宿点是获利。
随着市场经济的发展和企业体制改革的不断深入，对规模较小、资金有限的中小企业来说，如何做好财务管理，促进企业经济效益提高，从而使得企业稳定、健康地发展显得越来越重要。
关键词：财务管理；资金控制；投资规划；资本结构
财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行的管理，其内容主要包括投资管理、筹资管理和资金营运管理。
作为一种价值管理，
财务管理在企业管理中占有重要地位，能够增强企业的核心竞争力。
任何企业的良好发展都离不开科学、合理的财务管理，中小企业也不例外，目前看来，我国的中小企业在财务管理上还存在着一定的问题。
一、中小企业财务管理现状
1.中小企业营运资金管理机制不完善
对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。
但目前来看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题；
(1)财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。
中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监督，一旦出现问题，不容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进行投资分析，造成资金的机会成本加大。
(2)对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。
缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，比如财务人员经过科学合理的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就相关人员进行适当的奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。
2.投资管理不当
(1)投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决定，受业主的经验和主观性影响较大；中小企业资金有限、外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，因为一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不容易变现，而外部融资又不容易实现，会造成企业资金链断裂，给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为保守，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设，甚至即使有大量的闲余资金，宁愿放在银行保安全，也不愿投资，在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很容易造成资金浪费。
(2)对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。
中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资
前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证，业主主要靠自身的经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪，特别是实物投资，比如建筑物开工之后，没有跟踪环节，使得一些问题发现不了，造成成本开支过高，形成资源浪费，从而增加了企业成本，同时也忽略了市场前景的分析，使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物，使得企业蒙受巨大损失。
3.中小企业筹资困难，较少考虑资本结构
中小企业由于规模较小，业务量不大，一般不能通过发行股票或债券进行融资，使用最多的是短期或长期借款。
为了筹到足够的资金，一般较少考虑资本结构，只要能借到资金，即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企业财务管理
任何一个企业的财务管理各部分内容其实是相互联系，不可分开的。
在做好资金管理的基础上，规划好闲余资金的投资；在分析、预测经营规模和投资计划的基础上，做好筹资规模和渠道的规划。
? !｝1.加强资金控制，完善营运资金管理机制
(1)做好财务管理首先需从资金管理做起，任何一个企业的正常运转都离不开充足的流动资金作支撑。
然而根据风险效益原理，企业的流动资金存有量有一个最佳范围，超过这个范围，企业将承受资金用于投资的机会成本；低于这个范围，企业将面临经营风险（违约损失、信誉损失、市场占有率降低等）。
流动资金的使用首先要做好预测，然后需要加强日常财务控制管理。
财务人员应根据往年的资金使用情况和目前的市场需求、公司的发展规划等进行有效预测，尽量使资金存量在最佳范围内。
尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
这需要企业加强应收账款的管理（尽量在扩大销售的同时，也保证较高的货款回收率）和适量原材料、存货的库存量。
在资金使用上，一定严格控制审批权限，以防资金的流失。
(2)完善公司机构设置，加强内部控制，尤其是资金使用审批问题上，要严格审批权限，尽量使得每一笔资金的运用都经过直接负责人的签字确认。
实行科学的业绩评价和奖惩制度，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性，减少资金非法占用、增强资金的收益性。
作为企业财务管理重点的流动资金管理可以遵循以下原则：
(1)首先满足生产经营的资金需要，同时又要挖掘资金潜力，节约资金使
用，降低资金使用成本
(2)加速流动资金的周转，提高资金的使用效率
(3)合理配置资金，既保证一定的偿债能力，又要保证闲置资金的收益率
2.做好投资规划，增加企业效益
投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。
无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑的问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资力案。
在收益和风险同时存在的情况下，需做好充分预测和论证，以减少风险，提高收益。
比如企业的生产经营性资产的投资，需要企业做好发展前景的预测和设备的购置厂家选择、建筑物的建设招标等工作，避免工作为了做形象工程或因为企业之间的攀比，而浪费企业资金。
投资实施之后，跟踪工作一定要跟的上，对于外部投资应随时关注被投资公司的经营运转和财务状况，一旦有事实证明投资面临巨大风险，应及时调整投
资方案；对于内部投资，尤其是实物投资，比如固定资产筹建，应该利用跟踪反馈信息，一旦发现成本开支过高，就需要分析原因，以减少不必要浪费，从而减少成本，通过建设期间的市场分析，如果发现市场前景不好，应该改变建设规划方案，甚至停止建设。
3.合理预测企业的资金需求，根据最佳资本结构选择筹资方式
不同的筹资渠道意味着不同的资金成本和财务风险，一般来说，债务筹资的成本较低但财务风险较大，而股权筹资的成本较高风险较小。
而对于中小企业来说，股权筹资不太可能，但可以通过选择借款对象尽量减少资金使用成本，比如尽量利用国家扶持中小企业的政策，选择国家指定的金融机构进行贷款；可以通过增强自身的核心竞争力，吸引一些企业或个人的投资。
中小企业还可以通过融资租赁取得生产经营需要的设备，以减少借款融资的难处。
三、结束语
财务管理中的筹资决策，投资决策，营运资金管理决策等内容是相互联系、相互影响的。
较好的筹资决策和资金管理，就会有较多的投资机会和较低的投资成本；较好的投资决策，才会有供企业发展；较多的盈余供分配，才能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。
做好财务管理需要把各部分内容
紧密联系在一起，统筹安排，合理规划，以实现企业财务管理目标，促进企业发展。
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