汤臣倍健宏观环境分析
2023《汤臣倍健企业偿债能力现状和问题的案例分析》9700字论文
汤臣倍健企业偿债能力现状和问题的案例分析一、研究背景及意义 (1)（-）研究背景 (1)（二）研究意义 (2)（三）文献综述 (2)二、相关概念及理论 (3)（-）偿债能力的定义 (3)（二）偿债能力指标 (4)三、汤臣倍健公司偿债能力现状分析 (6)（-）汤臣倍健公司简介 (6)（二）汤臣倍健公司偿债能力分析 (6)四、汤臣倍健公司偿债能力存在的问题..........................................H（-）短期偿债能力存在的问题............................................H（二）长期偿债能力存在的问题 (12)五、汤臣倍健公司偿债能力的解决对策 (13)（-）加快存货的周转 (14)（二）提高现金流量水平 (14)（三）优化债务结构和期限 (15)（四）拓宽筹资渠道 (15)［参考文献］ (16)一、研究背景及意义（-）研究背景近两年，新冠军疫情在全球肆虐，企业的生存与发展也受到了严重的威胁。
各实体经济都不同程度的受到较大的挑战。
资金对于企业的发展十分重要，当下缺少资金，正是大多企业面临的困境。
各个企业都选择了举债经营，它是缓解资金压力的有效途径，作为经营常态的一种模式选择，合理使用负债，能使企业得到财务杠杆带来的收益，同时也会为企业增加利润。
但是，如果负债的金额及占比较大，相应财务风险也会显著增加。
不仅企业领导者十分关注负债情况，而且外来投资者和债权人更加关注负债情况。
企业如果要想获得长久持续地发展，就要把负债的额度控制在合理的范围内。
所以围绕企业负债相关的财务指标展开研究，可以有效衡量企业的偿债能力，通过发现问题并采取有效措施，进而改善并保障企业的偿债能力。
这样以业，企业的财务风险就会相就降低，确保企业不存在较大的风险。
本文以汤臣倍健公司为研究分析对象，以财务报表中数据做为基础，计算反映偿债能力指标，通过对比分析，找出汤臣倍健偿债能力方面存在的风险，并对风险产生原因做进一步分析，结合汤臣倍健企业的实际情况，提出切实有效的措施与对策，对于提高汤臣倍健企业的偿债能力，防范和有效的规避财务风险具有一定的意义和作用。
汤臣倍健分析
汤臣倍健看法汤臣倍健在创业板上市了，又多了一个好的投资标的，出奇的贵，这也代表了未来财富第五波中健康产业的美好前景。
汤臣倍健的直接竞争对手就是纽崔莱。
两种不同的销售模式的竞争。
安利中国旗下的纽崔莱系列膳食营养补充剂产品仅2008 年在中国销售收入就超过100 亿元。
2008年汤臣倍健主营业务收入1.4亿元。
截止到2008 年底，我国膳食营养补充剂行业的市场规模约550 亿元左右。
2008 年，我国膳食营养补充剂的非直销领域市场规模已达60 亿。
我国膳食营养补充剂行业首先是依托直销巨头安利中国的力量开始起步。
安利中国在市场早期阶段对消费者展开了大量的营养及健康知识、观念的普及教育，改变了消费者对传统保健食品的误区，培养了产品消费需求。
随后，药店、商超、邮购、品牌连锁等非直销渠道开始逐步建立和成型，且其产品结构更加丰富，市场规模也快速扩大。
由于中国法律和市场的原因，直销渠道与非直销渠道相互隔离，直销领域的企业与非直销领域的企业通常不产生正面的竞争。
据中国保健协会市场工委的统计，截止2008 年末我国膳食营养补充剂的市场份额在550 亿元左右，其中以安利中国、完美中国为代表的直销企业占据着较大市场份额；而在非直销企业中，近年来以本公司、益生康健为代表的企业发展迅速，2008 年市场份额已达到60亿元。
“纽崔莱”是膳食营养补充剂品牌，“雅姿”是美容化妆品品牌。
纽崔莱®膳食营养补充系列1998 年进入中国，产品已连续成为第27 届、28 届奥运会中国体育代表团唯一专用营养品，同时6种纽崔莱®产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队专用产品”。
安利纽崔莱系列膳食营养补充剂在安利营销的五大品类产品中市场份额最大，约占总销售额的50%，“纽崔莱”已经成为世界膳食营养补充剂的领导品牌。
通过观察汤臣倍健的数据可以发现，收入与净利润的高速增长，高的净资产收益率。
低负债，纽崔莱的拥有者安利公司一直就没有长期负债。
保健品行业市场现状及汤臣倍健业务布局、竞争优势分析(2021年)
投资要点 ..................................................................................................................................5 关键假设 .............................................................................................................................5 区别于市场的观点 ..............................................................................................................5 股价上涨催化剂 ..................................................................................................................5 估值与目标价 ...................................................................................................................... 5
图表目录
图 1：汤臣倍健核心指标概览图...............................................................................................6 图 2：汤臣倍健股权结构图 ......................................................................................................8 图 3：汤臣倍健主要产品........................................................................................................10 图 4：汤臣倍健营业收入及同比增速 ..................................................................................... 11 图 5：汤臣倍健归母净利润及同比增速 .................................................................................. 11 图 6：汤臣倍健毛利率与净利率............................................................................................. 11 图 7：各剂型毛利率 ............................................................................................................... 11 图 8：保健品市场规模及同比增速 .........................................................................................13 图 9：65 岁及以上人口占比...................................................................................................13 图 10：2013-2019 年城镇及农村医疗保健消费支出（元）....................................................13 图 11：2019 年主要保健品公司市场占有率...........................................................................15 图 12:2019 年保健品行业集中度............................................................................................15 图 13：“4+2+1”战略及规划....................................................................................................18 图 14：健力多营业收入及同比增速 .......................................................................................19 图 15：2019 年氨糖类保健品市占率 .....................................................................................19 图 16：Life Space 营业收入 .................................................................................................20 图 17：中国益生菌补充剂市场规模及同比增速 .....................................................................20 图 18：2019 年益生菌补充剂市占率 .....................................................................................20 图 19：各子品牌占公司营收比例...........................................................................................21 图 20：“大单品战略后”主品牌营业收入、同比增速及占比 ....................................................21 图 21：2019 全球保健品市场格局 .........................................................................................21 图 22：2005-2019 年不同国家和地区 VDS 市场 CAGR(%)..................................................21 图 23：美国保健品发展历程 ..................................................................................................22 图 24：2019 主要国家和地区人均保健食品消费额/人均收入 ................................................22 图 25：2013-19 年我国人均医疗支出与人均可支配收入比 ...................................................22 图 26：中美各年龄段保健品渗透率 .......................................................................................23 图 27：日本健康食品分类......................................................................................................23
汤臣倍健在中国市场营销战略分析—毕业设计论文
吉林化工学院毕业论文（设计）中文题目汤臣倍健在中国市场营销战略分析外文题目 BY-HEALTH analysis in marketing strategy in China摘要随着我国市场经济的日趋成熟和完善，保健品行业竞争也日益激烈。
在压力和机遇并存的大环境下，构建和疏通企业自己的营销策略对汤臣倍健来说，就显得尤为重要。
汤臣倍健营销策略研究通过对保健品行业现状和发展趋势进行分析，针对汤臣倍健营销策略中常出现的问题，从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面分析汤臣倍健营销策略现状，并针对汤臣倍健产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略存在的问题，提出一套适宜汤臣倍健的营销策略和管理的具体办法，希望能为汤臣倍健营销策略和管理提供借鉴，为其扩大市场占有率、创建国内国际知名品牌打下坚实的基础，我国的保健品企业营销陈旧，属于典型的生产型观念，服务意识淡薄，缺乏准确的“服务定位”营销渠道单一几乎没有采取任何促销手段和措施，因此有必要对保健品企业的营销进行研究。
关键词：保健品；汤臣倍健；营销策略AbstractAlong with our country market economy matures and perfect, commodity industry has become intense competition. With the pressure and with the opportunity of the environment, build and dredge enterprise marketing strategy to Amway, it is particularly important. Amway marketing strategy based on the present situation and the development trend of the commodity industry analysis, in view of the Amway marketing strategy often appears the question, from product strategy, price strategy, channel strategy, promotion strategy four aspects analysis Amway marketing strategy status in Amway product strategy, price strategy, channel strategy, promotion strategy existing problems, and puts forward a set of suitable Amway marketing strategy and management of the specific measures, the hope can Amway marketing strategy and management, to provide reference for the expanding market share, create international well-known brand in domestic and lay a solid foundation. China's health care products enterprise marketing obsolete, belongs to the typical production concept, service consciousness, lack of accurate "service orientation" marketing channel single almost didn't take any promotion means and measures, so it is necessary to health care productsenterprise marketing research.Key words: Commodity；Amway；Marketing strategy目录摘要 (2)Abstract (3)第1章绪论 (4)1.1 研究背景 (5)1.2 研究的目的和意义 (6)1.3 国内外研究现状 (6)1.4 研究内容与研究方法 (9)第2章相关理论概述 (8)2.1 营销策略概念 (9)2.2 营销策略的类型 (9)第3章汤臣倍健保健品品有限公司营销现状 (10)3.1 汤臣倍健产品策略现状 (12)3.2 汤臣倍健价格策略现状 (12)3.3 汤臣倍健渠道策略现状 (13)3.4 汤臣倍健促销策略现状 (17)第4章汤臣倍健有限公司营销策略存在问题 (14)4.1 汤臣倍健产品策略存在的问题 (18)4.2 汤臣倍健价格策略存在的问题 (18)4.3 汤臣倍健渠道策略存在的问题 (19)4.4 汤臣倍健促销策略存在的问题 (21)第5章汤臣倍健营销策略改良 (17)5.1 汤臣倍健产品营销策略改良 (22)5.2 汤臣倍健价格营销策略改良 (22)5.3 汤臣倍健渠道营销策略改良 (23)5.4 汤臣倍健促销营销策略改良 (24)结论 (25)参考文献 (27)致谢 (29)第1章绪论1.1研究背景市场是由具有购买欲望和购买能力的消费群体组成，中国是一个拥有1亿9千多万人口的巨大市场。
对汤臣倍健公司的分析及投资建议
对汤臣倍健公司的分析及投资建议公司简介：汤臣倍健创立于 1995 年 10 月，2002 年系统地将膳食营养补充剂引入中国 非直销领域， 并迅速成长为中国膳食营养补充剂领导品牌和标杆企业， 也是中国 保健行业第一家AAA 信用等级企业。
2010年8月，国际篮球巨星姚明签约成为 汤臣倍健的形象代言人，同年 12月 1 5日，汤臣倍健（股票代码： 300146）在深 圳交易所创业板挂牌上市。
汤臣倍健上市后的业绩增长速度远高于股价上涨速度， 利润 1.86 亿元，相比 2010 年的 0.92 亿元已翻倍，上涨了102.41%。
2012 年 1 －9 月实现营业收入为 80， 963．01 万元，较上年同期增长 69．82％；归属于上 市公司股东的净利润为 24， 198．13 万元，较上年同期增长63．78％。
作为我 国膳食营养补充剂， 非直销行业的龙头公司， 汤臣倍健的市场占有率一直排在第 一位。
近五年每股收益对比：201 2年年度业绩预告公告汤臣倍健 2012 年年度业绩预告公告汤臣倍健预计 2012年度归属于上市公司股东的净利润盈利 26,101 万元—— 29,830 万元，比上年同期增长 40%-60%。
业绩变动原因说明2012 年公司主营的膳食营养补充剂业务的发展延续了 2011 年度的良好势 头，随着以姚明为核心的品牌推广效应在终端逐步显现， 以百强医药连锁为重点 的渠道深度经营取得明显进展， 前期新开网点销售逐步提升， 新网点的拓展按计 划推进。
基于此公司预计 2012 年公司销售收入较去年同期将大幅增长，导致公 司 2012 年的业绩较去年同期大幅增长。
财务分析：汤臣倍健 更新日期： 2012-11-14 【重要财务指标】I 2012-09-30 I 2011-12-31 | 2010-12-31 2009-12-31 I 净利润（万元）I 24198.13 I 18643.51 | 9210.59| 5217.24 I 净利润增长率（％） I 63.78 I 102.41I 76.54| 95.361年度1 1 1 I 年度 I 1 1 I三季II中期I一季I H 1 2012 1 I I - I I II IH0.4900I 2011 I 1.7000 I 1.3500I 0.8200I0.7500I2010 I 1.1200 I 1.7700I1.3300I2009 I 1.4500 I -I -I2008 I0.8900 I-I-I-IIII IIIIII2011 年公司实现净 指标 日期该指标的最近一期行业平均值： 该指标的最近一期行业平均值： 该指标的最近一期行业平均值： 该指标的最近一期行业平均值：现金流量】利润构成与盈利能力】 2012-09-30 I 2011-12-31 I 2010-12-31 I 2009-12-31净资产收益率 （%） I 12.81 I10.62 I 5.67 I 48.76 资产负债比率 （%） I 7.01 I 7.28 I 7.37 I 28.39 净利润现金含量 （%） I54.52 I 93.33 I 59.29 I 80.27I I I11财务指标 （单位 ） I 1 1 1 12012-09-30 I 2011-12-31 I1 12010-12-31 I 2009-12-31 I 1 p p 82472.36 I p 79921.32 p 40741.70 I 1 24411.22 (万元 )I I I 1经营活动现金净流量I 13192.15 I 17399.23 I 5460.63 I 4188.03I (万元 ) I I I现金净流量 （万元 ） I -10262.24I -15533.41 I 146251.03I 2001.64I1经营活动现金净流量I 31.33 I 218.63I 30.39 I 65.11I增长率 （%） II 1II 11销售商品收到现金与I 101.86 I121.47I117.72I118.91I主营收入比 （%） II 1II 11经营活动现金流量与I 54.52 I93.33 I 59.29 I80.27I 净利润比 （%）II1II 11现金净流量与净利润I-42.41 I -83.32 I1587.86 I 38.37 I比 (%)II 1II 11投资活动的现金净流I -12518.39 I -20042.13 I -7876.38 I -3212.98 I量 （ 万元 ）II I I1筹资活动的现金净流I-10936.00 I -12890.52 I 148666.78 I 1026.59 I量 （ 万元 ）I I I II I I I II I II I 净资产收益率： 净利润增长率： 资产负债比率： 净利润现金含量： 7.39% 72.40% 48.51% -563.83%财务指标 （单位 ） 主营业务收入 （万元 ）I 主营业务利润（万元 ）I 经营费用 （万元 ） 管理费用 （万元 ） 财务费用 （万元 ） 三项费用增长率 营业利润 （万元 ） 投资收益 （万） (%) II III I 80963.01 I-I 17966.58 I 6259.58 I -2474.13 I 77.62 I 28494.72 I 65796.37-I18085.45 I 5128.48 I -3638.87 I 74.96 I 21742.06 I -I 34608.08-I8579.32 I2760.59 I -151.35 I69.01 I10745.38 I-I 20529.04I-I 4580.29 I2023.26 I 16.66I 38.15I 6136.79 I -II1补贴收入（万元） 1 -1 - --1营业外收支净额（万1 177.19 1 250.46 44.76 -1.30 1元）1 1 11利润总额（万元） 1 28671.91 1 21992.52 10790.14 6135.49 1所得税（万元）14473.78 13349.011579.55 918.25 1净利润（万元） 1 24198.13 1 18643.51 9210.59 5217.24 1销售毛利率（％） 63.30 1 64.15 64.46 63.20 1主营业务利润率（％） 35.19 1 33.04 31.0429.89 1净资产收益率（％）12.81 10.62 5.6748.76分析 ：一、2012 年度归属于上市公司股东的净利润为 26,101 万元-29,830 万元, 同比增长 40%-60% 业绩预告变化原因： 2012 年公司主营的膳食营养补充剂业 务的发展延续了 2011 年度的良好势头 ,随着以姚明为核心的品牌推广效应在终 端逐步显现 , 以百强医药连锁为重点的渠道深度经营取得明显进展 , 前期新开网 点销售逐步提升 ,新网点的拓展按计划推进。
汤臣倍健市场布局及盈利能力分析(2021年)
内容目录汤臣倍健：大单品战略带动全品类销售1 “4+2+1”战略激活VDS业务2 健力多：精准营销，氨糖细分市场独占鳌头3 Life Space: 风险部分出清，持续看好益生菌补充剂市场4 主品牌：另辟蹊径，后来者居上盈利预测1 盈利预测2 投资建议汤臣倍健：大单品战略带动全品类销售1 “4+2+1”战略激活VDS业务2017年，公司正式开启大单品战略，计划每2-3年推出一款10亿级别单品，通过大单品的快速增长，带动主品牌的成长，形成正循环成长周期。
2020年公司实施“四大单品+两大形象产品+一个明星产品”的“4+2+1”多品种全线出击的核心市场策略，针对各个单品独立制定推广方案，力争不同细分品类的占位和突破。
四大单品为健力多（骨健康）、Life-Space（益生菌）、健视佳（眼健康）和健甘适（肝健康），两大形象产品为蛋白粉和男女专属多种营养素片，一个明星产品为牛初乳加钙咀嚼片。
经销渠道积极裂变为新品推广铸造推动力，公司加码线上渠道以打造年轻态的专供产品矩阵，收购麦优后线上渠道产业链逐一打通，有望为动销注入更多活力，带动全品类销售，从而激活整个 VDS（膳食补充剂）业务。
图13：“4+2+1”战略及规划3.2 健力多：精准营销，氨糖细分市场独占鳌头。
健力多氨糖软骨素主要成分为碳酸钙、氨糖、硫酸软骨素等。
氨糖（Glucosamine）是D-氨基葡萄糖的简称，为构成糖胺聚糖的天然成分，后者能与蛋白聚糖中的核心蛋白链接，形成软骨基质的一部分。
但随着年龄不断增长，人体内的氨糖含量急剧下降，70岁以后几乎耗损殆尽，进而导致疼痛、炎症和组织损伤，例如骨关节炎。
通过补充外源性氨糖，可以缓解上述症状。
定位老年人和运动人群，调整组织架构，精准营销。
健力多目标消费群体为老年人和运动健身人群。
针对中老年受众，汤臣倍健重点加大主流电视媒体广告投放，实施“六驾马车”线下服务升级计划，线上线下联动，以产品和服务相结合的形式与中老年人深度互动和沟通，精准营销。
汤臣倍健财务分析
汤臣倍健财务分析作者：王启龙蒋鲁阳来源：《合作经济与科技》2020年第20期[提要] 近年来，由于我国国民对长寿的渴望和对功能食品的认同，再加上保健品行业开始重视产品的研究和开发，使得保健品行业发展较为迅速。
因此，对于保健品行业现状进行研究，对于促进我国大健康产业积极发展非常必要。
本文采用哈佛分析框架等财务分析方法，分析汤臣倍健发展状况，并针对存在的问题提出一些解决对策，旨在为国内众多保健品行业发展贡献出一份力量。
关键词：哈佛分析框架;汤臣倍健;财务分析中图分类号：F23 文献标识码：A收录日期：2020年7月13日哈佛分析框架是美国哈佛大学三位教授提出的一种财务分析方法，包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个部分。
通过从战略角度出发，评估企业盈利能力，分析企业的经营现状，用财务数据对企业业绩做出评价。
汤臣倍健于1995年在中国广东省创立，并在2002年系统地将膳食补充剂引入中国市场，快速成长为中国膳食营养补充剂优秀企业和领导品牌，在膳食补充剂领域的信用等级是首个3A级的企业。
本文运用哈佛分析框架，对该公司进行战略、会计、财务和前景四个角度进行分析，为该企业的经营、决策、管理提供一些必要的支持并提出相应的解决对策，也为国内其他的保健品行业的发展贡献一份力量。
一、战略分析（一）战略角度。
从战略角度出发，对汤臣倍健的外部环境进行分析，掌握了外部环境的情况和改变，能够发掘汤臣倍健的有利机会，并且避开由于外部环境变化带来的潜在威胁。
文章针对于汤臣倍健的外部环境分析从宏观环境层面展开，采用PEST模型进行分析，具体分析如下：1、政治和法律因素（P）：我国于2019年1月开始施行《电子商务法》，加之汤臣倍健的子公司Life-Space Group Pty Ltd（下称LSG）由于其跨境业务主要依赖代购渠道，受其影响，一些个人代购商选择退出，其他一些代购商和经销商为了降低经营风险，也选择减少了库存及交易，由此对 LSG 业务造成较大的负面影响，使其只能选择退出市场。
汤臣倍健宏观环境分析,pest、swot
企业价值评估——汤臣倍健（300146）一、公司简介广东汤臣倍健生物科技股份有限公司是国内膳食营养补充剂行业非直销领域的龙头企业。
公司的主要业务是膳食营养补充剂的研发、生产和销售。
它是中国最先进的膳食营养补充剂生产基地之一；第一个引入终端营养顾问销售模式的企业；拥有注册营养师数量最多的企业之一。
截止到2009年12月31日，他在200多个城市，拥有12000多个零售终端，3400多个销售专柜，预计到2012年公司产品的零售终端将达到20000个左右。
汤臣倍健股份有限公司恪守一套苛刻的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内精选最合适的各种原料，在行业同质化中寻求产品差异化。
至今，主要原料和辅料进口自新西兰、挪威、德国、美国、法国、日本、泰国等十数个国家和地区。
到2010年，汤臣倍健从国外采购原料的比例达到54% 。
2010年1月，中国保健协会根据全国整顿和规范市场经济秩序办公室以及国务院国有资产监督管理委员会行业协会管理办公室联合下发的《关于加强行业信用评价试点管理工作的通知》精神，首次对中国一批优秀的保健品企业进行了评审，汤臣倍健生物科技股份有限公司被评定为AAA级企业。
AAA级是信用等级评审的最高级别，汤臣倍健是第一家，也是唯一一家现场通过评审的企业。
二、宏观环境分析（PEST分析）1、从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化-----保健品标准和规定缺失且相互矛盾，目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
2、从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊--保健品市场在过去的几年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2000年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩。
随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
汤臣倍建扩大产能可行性分析报告
汤臣倍建扩大产能可行性分析报告近年来，由于中国人民生活水平不断提高，对于生活品质的追求越来越高，在这个背景下，食品产业迎来了快速发展的蓬勃发展期。
其中，汤臣倍健作为国内领先的保健品企业，其产品广受市场欢迎，且不断创新，一直以来都逐渐成为行业的佼佼者。
但随着市场的不断扩大，汤臣倍健的产能也受到了很大的限制，为了满足市场需求，汤臣倍健建厂扩产已成为了一个亟待解决的问题。
下面本文将针对汤臣倍健扩大生产能力的可行性进行分析，以期为企业的下一步发展提供参考。
一、市场需求随着国内保健品市场的不断成熟，消费者对于保健品的需求量也越来越大，这也为汤臣倍健的发展带来了重大的机遇。
市场需求是产能扩大的重要前提，对于保健品市场的需求量，据统计，保健品市场年销售额超过千亿，其中以大健康，高品质，品牌信任度高的品牌更加受欢迎，而汤臣倍健作为本行业巨头，拥有自己的生产基地和研发团队，在品牌和信任度方面更具优势。
在市场需求量方面，汤臣倍健有着广泛的遍布全国各大城市的门店，相信如果扩大生产能力，满足市场的需求量，这样的前提保证就更加坚实了。
二、成本与效益在考虑扩大产能方案之前，企业需了解其能否盈利。
首先需要进行的是成本分析，成本将决定公司能否扩大产能以及扩大产能的规模。
原材料成本原材料是保健品生产的重要基础，占了约30%-40%的成本。
随着国内外市场的波动，原材料价格的变化不可忽略。
但汤臣倍健的宏观经济条件良好，能够获得一定的经济优势，而且作为行业领军者，其总采购量在原材料价格的稳定方面也有一定的抵消作用，所以可以看出，汤臣倍健的原材料成本在同行业中处于相对优势的地位。
劳动力成本劳动力成本是生产的重要成本之一，特别在劳动力成本不断上涨的背景下，如果合理控制成本在公司扩大生产的过程中将显得尤为重要。
目前在国内，由于就业压力的增大，人工成本上升。
但汤臣倍健拥有完整的装配、生产流水线，完善的生产管理系统，实行精细化管理，提高劳动力的使用效率，通过这些手段，可以大大降低人工成本，使公司在企业扩大的过程中达到经济效益的最大化。
汤臣倍健调研分析报告(精品ppt版)
市场调查数据
1、男女比例
25 20 15 10 5 0 男 女 人数
2、年龄分布图
14 12 10 8 6 4 2 0 人数
20岁以下
20-30
30-40
4Hale Waihona Puke -5050 以上20 15 10 5 0 购买过 听说 没购买过 没听说过 人数
4、产品的作用
30 25 20 15 10 5 0 缓解疲劳 促进新陈代谢 营养吸收 预防疾病 人数
※ 市场调查的目的： 近日，“汤臣倍健”营养健康产品荣获国家公众营养与发展中心授 予的“营养健康倡导产品”称号。这也是目前国内首家营养补充剂生 产企业获此殊荣！因此我们小组运用其知名度，针对汤臣倍健蛋白质 粉在三明地区的销售情况做市场调查分析，从而来分析汤臣倍健的市 场走势以及预测它的投资价值，特作此份调查。 ※ 调查时间： 2010年12月14日至2010年12月15日 ※ 调查地点： 三明市列东区、三元区各大药店及超市等人流量较多的场所。 ※ 调查对象： 20岁到60岁的消费人群、药房工作人员 ※ 调查方法： 问卷调查、访问调查
人数
售货员介绍 电视广告
报纸杂志
朋友介绍
其他
• 9、选择原因
25 20 15 10 5 0 价格适合 品质保证 材料取自全球 人数
10、向他人推荐情况
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
人数
愿意
不愿意
视情况而定
• 11、消费者建议
14 12 10 8 6 4 2 0 产品质量 产品价格 产品服务 产品宣传方式 人数
市场问卷调查情况分析：
我们小组经过两天对三明各大药店和超市，以及跟市 场交流，总结汤臣倍健在三明市场存在了三个问题： 1）价格太高 2）销售地点少3)宣传力度不够
4P理论视角下汤臣倍健的营销策略问题分析与创新路径初探
4P理论视角下汤臣倍健的营销策略问题分析与创新路径初探伴随着“健康中国2030”的提出，保健品行业将会实现跨越式发展，成为消费升级浪潮中最受益的行业之一。
目前正是健康产业转型、升级的拐点时期，保健品行业传统的营销模式已经无法适应国家大数据战略和“互联网+”行动计划的新时代步伐，也无法满足消费者对营养健康的多元化需求，保健品企业对经营决策和营销策略进行转变和升级已经迫在眉睫。
本文以国内营养保健品领导品牌和标杆企业汤臣倍健为例，分析在大数据环境下，企业应如何调整和创新营销策略，推动科技引领下的精准智慧营销，实现供给水平和消费升级。
标签：汤臣倍健；营销策略；4P理论；创新思考在移动互联网市场整体爆发的情况下，移动互联网支付进入高速成长期。
根据CNNIC数据显示，截至2017年底，我国网民规模达7.72亿，其中，手机网民规模达7.53亿，移动互联网支付用户达5.31亿。
在互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，保健品企业必然要对市场、消费者、产品乃至整个保健品产业链进行重新审视，转变和升级经营决策和营销策略，以推动行业健康发展。
本文以汤成倍健为例，分析其营销模式中存在的问题，针对性的提出对策和建议，以提高其市场竞争力。
一、国内营养保健品市场发展现状分析据前瞻产业研究院《中国保健品行业市场前瞻与投资规划分析报告》整理显示，2012年我国的保健品产业规模1121亿元，2016年达到2644亿元。
预计到2020年有望突破5000 亿，与2012年相比，增长近5倍，保健品市场发展潜力巨大。
本文的研究对象汤臣倍健于2016年确立、2017年启动“大单品”战略：未来每两到三年，推出一个销售收入可以达到10亿元级别的单品。
目前，主品牌汤臣倍健拥有70多个产品，负责运营的子公司汤臣倍健药业有限公司2016年销售额约12.29亿元。
2010年上市当年，汤臣倍健实现3.46亿营业收入，9189万净利润起步，此后连续数年业绩高速增长。
汤臣倍健的外部环境分析【范本模板】
汤臣倍健的外部环境分析2。
1宏观环境分析宏观环境对于企业的影响至关重要，根据PEST模型，影响企业发展的宏观环境主要有政治环境、经济环境、法律环境、社会环境。
2.1。
1、政治环境1、从政治法律角度看，可包含两个层面:第一层面是中央政策和大方针，第二个层面是政策的具体实施。
无论在过去还是将来，政治和经济环境的变化都深刻地影响了公司的行为以及决策，其中我国的国家食品监督管理局政策的走向直接关系到汤臣倍健公司的发展方向。
2005年4月30日国家食品药品监督管理局局令第19号公布，自2005年7月1日起施行《保健食品注册管理方法》，这是我国从法律的角度对企业的营销活动加以控制和规范，相当于制定了企业竞争和经营行为的“游戏规则"，它对企业的活动不容忽视。
除此，国家食品监督局还就保健品广告审查工作做出了规范和监督，保证了人民群众身体健康和正确的引导人民群众食用保健食品。
这对汤臣倍健来说也是规范企业行为的硬性要求.2。
1.2、经济环境从经济的角度看，市场竞争日益激烈,跨国公司成为行业领头羊—-保健品市场在过去的几年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据,2000 年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额 3 亿元的惊人业绩。
随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
2。
1。
3、法律环境近几年，食品安全问题不容忽视.据卫生部发布公告，最近几年我国重大食品安全事件激增。
国家食品药品监督管理局在2011年3月15发布了关于加强保健食品原料监督管理有关事宜的通知。
通知主要包括三个内容：一、保健食品生产企业应当严把进货关，加强原料采购管理，对采购的原料质量负责。
要严格按照《保健食品良好生产规范》的要求，切实承担产品质量第一责任人的责任,严禁采购和使用来源不明、假冒伪劣的原料。
2023《汤臣倍健企业财务会计分析的案例报告》3600字
汤臣倍健企业财务会计分析的案例报告目录一、汤臣做聊及战略分析 (1)（-）汤臣倍健简介 (1)（二）宏观环境分析 (1)二、汤臣6«财务会计分析 (2)（-）盈利能力分析 (2)（二）营运能力分析 (3)（三）偿债能力分析 (3)（四）成长能力分析 (4)三、的问题与盛建议 (5)（-）财务会计方面存在的问题 (5)（二）发展建议 (5)一、汤臣倍健现状及战略分析（-）汤臣倍健简介汤臣倍健公司是我国膳食营养品行业的代表性企业，深耕膳食营养品领域多年，汤臣倍健在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家膳食营养品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质膳食营养品企业500强”。
汤臣倍健的发展是我国膳食营养品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国膳食营养品企业的发展状况。
公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍,吸收新创意,严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于膳食营养品市场需求进行不断创新，使公司始终处于膳食营养品行业前沿，引领膳食营养品行业的发展。
（二）宏观环境分析1.政治环境2016年至2023年政府相继出台了各种相关政策法规为推动膳食营养品行业的健康发展。
第十九次全国代表大会指出，我国要助力膳食营养品行业进入全球产业链高端。
膳食营养品企业具有广泛的发展前景和发展潜力（张晓雅，王宇航,2023）o2018年，我国膳食营养品行业总资产790554.9亿元，企业销售额120929亿元，比上年增长8.3%,利润总、额5919.2亿元。
目前，膳食营养品行业经营发展稳定，收入增长稳定，需要不断优化、完善和调整产业链结构，促进我国从“制造大国”向“制造强国”转变（李雨婷，赵泽宇,2023）。
2.经济环境受新型冠状肺炎疫情的影响，全球经济大幅度降低，2023年国内生产总值达1015986亿元，增长速度降低为2.3%。
财务分析报告汤臣倍健(3篇)
第1篇一、前言汤臣倍健股份有限公司（以下简称“汤臣倍健”或“公司”）成立于2005年，是一家专注于健康食品研发、生产、销售的企业。
公司主要从事维生素、矿物质、蛋白粉等营养食品的研发、生产和销售，产品涵盖多个系列，包括汤臣倍健、Doppelherz、Swisse等多个知名品牌。
本报告通过对汤臣倍健近年来的财务报表进行分析，旨在揭示公司的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力以及发展前景。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，汤臣倍健的总资产为107.21亿元，其中流动资产为83.35亿元，占比77.41%；非流动资产为23.86亿元，占比22.59%。
流动资产中，货币资金为8.76亿元，占比10.45%；应收账款为18.54亿元，占比22.01%；存货为48.03亿元，占比57.35%。
非流动资产中，固定资产为7.92亿元，占比33.87%；无形资产为5.34亿元，占比22.53%。
从资产结构来看，汤臣倍健的流动资产占比相对较高，说明公司短期偿债能力较强。
存货占比最高，说明公司产品销售情况良好，但也存在一定的库存压力。
（2）负债结构分析截至2021年底，汤臣倍健的总负债为58.23亿元，其中流动负债为42.76亿元，占比73.42%；非流动负债为15.47亿元，占比26.58%。
流动负债中，短期借款为7.68亿元，占比17.89%；应付账款为18.22亿元，占比42.54%；预收账款为4.85亿元，占比11.37%。
非流动负债中，长期借款为6.54亿元，占比42.64%；长期应付款为3.17亿元，占比20.65%。
从负债结构来看，汤臣倍健的流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。
短期借款和应付账款占比最高，说明公司在短期内需要偿还的债务较多。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，汤臣倍健的营业收入呈现稳步增长的趋势。
2021年，公司营业收入为67.12亿元，同比增长19.77%。
汤臣倍健公司营销策划方案
汤臣倍健公司营销策划方案一、背景介绍汤臣倍健公司成立于2000年，是中国领先的保健品公司，主要经营营养保健品的研发、制造和销售。
公司秉持“科学、健康、品质、服务”的核心价值观，致力于为消费者提供高品质、安全可靠的健康产品。
目前，公司产品已覆盖全国多个城市，并出口到多个海外市场。
然而，随着健康意识的提高和人们对健康追求的不断增强，市场竞争日益激烈，消费者对保健品的需求也日益多样化。
为了巩固在市场的地位并进一步开拓市场空间，汤臣倍健公司需制定一套切实可行的营销策划方案，以满足消费者的需求并提升品牌声誉。
二、目标市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，中国保健品市场规模庞大，年销售额超过5000亿元人民币，且每年还在不断增长。
2. 目标人群：根据调查数据，目前汤臣倍健公司主要的目标消费群体是35-55岁的中年人群，这个人群更关注身体健康，有一定健康观念，并且有一定的消费能力。
3. 市场竞争：当前，保健品市场竞争激烈，不仅有国内企业的竞争，还面临国际品牌的竞争，如康宝莱、纽崔莱等。
这些品牌通过市场渠道优势，产品的创新和宣传推广等方式赢得了消费者的好评。
三、营销策略1. 增加产品研发力度：建立与多所科研机构和大学的合作关系，共同研发优质、高效的保健品产品，满足不同消费者群体的需求。
2. 提升产品质量保证体系：加强产品安全监管和质量控制，建立完善的质量保证体系，并通过认证标准来确保产品质量的可靠性。
3. 多渠道销售：通过线上线下多渠道销售，包括自有门店、电商平台、合作超市等，以提供便捷的购物体验。
4. 品牌形象宣传：加大品牌推广力度，通过多种媒体渠道宣传公司的品牌理念和产品优势，提升品牌知名度和消费者认同感。
5. 提供完善的售后服务：建立健全的售后服务体系，提供包括产品咨询、使用指导、投诉处理等方面的服务，提升消费者的购买信任感。
6. 加强客户关系管理：建立强大的客户关系管理系统，对消费者进行分类管理，并针对不同的客户群体进行差异化的营销策略，提高客户忠诚度。
汤臣倍健的营销策划方案
汤臣倍健的营销策划方案一、背景介绍汤臣倍健是一家专注于保健品行业的知名企业，持有丰富的行业经验和多年来建立的良好品牌形象，其产品覆盖了补充营养、美容护肤、保健保健等领域。
然而，随着竞争的加剧和市场的变化，汤臣倍健需要通过制定一份全面的营销策略来保持其在市场中的竞争优势。
二、目标市场分析1. 目标消费者：主要包括中年人群和老年人群，尤其是关注健康和养生的人士。
2. 市场规模：根据研究数据显示，我国保健品市场规模在不断扩大，预计未来几年还将继续增长。
3. 市场趋势：随着人们对健康养生的关注度增加，市场需求呈现出多元化和个性化的趋势。
三、品牌定位汤臣倍健作为知名品牌，其核心竞争力在于产品的品质和效果，因此，我们将品牌定位为高品质、高效果的保健品专家，旨在为消费者提供科学、有效、安全的健康产品和服务。
四、营销策略1. 产品线扩展：通过持续的研发和创新，进一步扩大产品线，以满足不同消费者的需求，提供更多元的产品选择。
2. 品牌升级：通过产品研发和品牌宣传，打造高端形象，加强品牌的权威性和可信度，进一步提升品牌价值。
3. 渠道拓展：优化现有渠道布局，并积极开拓新的销售渠道，如电商渠道、线下零售渠道等，以提高销售覆盖面和市场份额。
4. 产品推广：通过提供优惠活动、举办促销活动、合作联合营销等方式，推广产品，并提高消费者购买的积极性和忠诚度。
5. 品牌宣传：通过广告、公关活动、社交媒体等多渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
五、市场推广活动1. 举办健康讲座：邀请专业人士就不同的健康话题进行讲座，提高消费者对健康问题的认知，以及了解汤臣倍健的产品。
2. 社交媒体推广：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布品牌信息、养生知识和优惠活动，提高品牌曝光度和关注度。
3. 线下推广活动：举办健康展览会、健身活动等，吸引消费者参与，并提供品牌和产品的体验和咨询。
4. 渠道合作：与相关行业企业合作，如健身房、保健品连锁店等，共同推广产品和品牌。
汤臣倍健的价值评估研究
汤臣倍健的价值评估研究在当今社会，健康产业已经成为一个全球性的热点话题，其中，中国保健品市场的发展更是引人注目。
在这个行业里，汤臣倍健作为一家知名的保健品企业，其市场价值备受。
本文将从PEST分析、行业分析、Swot分析三个方面对汤臣倍健的价值进行评估。
PEST分析是一种宏观环境分析方法，它从政治、经济、社会、技术四个方面对企业的经营环境进行分析。
对于汤臣倍健来说，这四个因素均对其发展具有重要影响。
政治因素：我国政府对于保健品市场的监管越来越严格，但是汤臣倍健一直以来都积极响应政府政策，秉承诚信经营的原则，赢得了消费者的信任。
因此，政治因素对汤臣倍健的价值影响正面。
经济因素：我国保健品市场规模逐年增长，增速远高于美国等成熟市场。
这说明我国保健品市场仍然有很大的增长空间，汤臣倍健作为行业领导者，其价值也将随之提升。
社会因素：随着人们健康意识的提高，保健品市场的消费需求不断增加。
作为行业的领军企业，汤臣倍健在社会公众中拥有广泛的认知度和品牌影响力，这对其价值的提升起到了关键作用。
技术因素：汤臣倍健在保健食品研发、生产和质量控制方面一直保持着领先地位，这使得其在行业中具有较高的技术实力和竞争优势。
保健品行业是一个具有高增长潜力的行业。
2013-2019年期间，我国保健品市场规模总体呈逐年增长态势，2019年我国保健品市场规模为2227亿元，同比增长5%。
在这个大环境下，汤臣倍健的表现非常出色，其市场价值也得到了进一步的提升。
同时，随着跨境电商和海外代购的兴起，国内保健品市场与国际市场的更加紧密，汤臣倍健通过联合开展多方跨国科研项目、申请国际科研基金等方式，推动保健食品行业科研合作国际化及精准营养研究与应用的发展。
这也为其拓展国际市场、提高品牌影响力提供了有利的条件。
通过Swot分析，可以发现汤臣倍健的优势、劣势、机会和威胁。
汤臣倍健的优势在于其拥有一支专业的研发团队和完善的质量控制系统，这使得其产品在市场上具有较高的竞争力。
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——汤臣倍健（300146）
一、公司简介
广东汤臣倍健生物科技股份有限公司是国内膳食营养补充剂行业非直销领域的龙头企业。
公司的主要业务是膳食营养补充剂的研发、生产和销售。
它是中国最先进的膳食营养补充剂生产基地之一；第一个引入终端营养顾问销售模式的企业；拥有注册营养师数量最多的企业之一。
截止到2009年12月31日，他在200多个城市，拥有12000多个零售终端，3400多个销售专柜，预计到2012年公司产品的零售终端将达到20000个左右。
汤臣倍健股份有限公司恪守一套苛刻的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内精选最合适的各种原料，在行业同质化中寻求产品差异化。
至今，主要原料和辅料进口自新西兰、挪威、德国、美国、法国、日本、泰国等十数个国家和地区。
到2010年，汤臣倍健从国外采购原料的比例达到54% 。
2010年1月，中国保健协会根据全国整顿和规范市场经济秩序办公室以及国务院国有资产监督管理委员会行业协会管理办公室联合下发的《关于加强行业信用评价试点管理工作的通知》精神，首次对中国一批优秀的保健品企业进行了评审，汤臣倍健生物科技股份有限公司被评定为AAA级企业。
AAA级是信用等级评审的最高级别，汤臣倍健是第一家，也是唯一一家现场通过评审的企业。
二、宏观环境分析（PEST分析）
1、从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化-----保健品标准和规定缺失且相互矛盾，目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
2、从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊--保健品市场在过去的几年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2000年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩。
随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
3、从社会的角度看，保健品市场起伏不定但发展势头良好。
从2000年开始，保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保健品行业再次陷人“信任危机”，从而
导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌人谷低。
首先，我国处于温饱向小康的过渡阶段，健康观念发生了较大变化，促进城乡保健品消费支出快速增长。
其次，人民生活方式的改变，是保健品产业发展的重要基础。
第三，多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。
除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加人保健品消费行列之外，老年人、青少年是保健品消费的主力军。
4、从技术的角度看，保健品行业研发，生产和销售发生了全新变。
WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争 ,所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到 ,未来保健品竞争的核心必将是科技含量 ,加科技投入迫在眉睫。
特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究 ,努力提高新产品的科技含量和质量水平 ,使保健品企业向高新技术企业过渡 ,科技含量高的产品成为主流。
三、SWOT分析
四、产业环境分析（五力分析）
1．供应商的讨价还价能力—汤臣倍健中国最先进的膳食营养补充剂生产基地之一，生产、销售多种款优质产品。
截止到2009年12月31日，他拥有12000多个零售终端，3400多个销售专柜，预计到2012年公司产品的零售终端将达到20000个左右。
2．购买者的议价能力成本—汤臣倍健是中国最早的保健品行业，中国企业几乎无法与之匹敌，由于的技术含量高，品质好，新产品不断推出，使得购买者的讨价还价能力大打折扣。
3．新进入者的威胁—新进入者的进入障碍不是很大，但是在原材料与市场份额的竞争上，都十分的有优势，以价格优势抢占了一部分市场。
由于保健食品行业前景看好，整体利润水平较高，必将吸引更多的企业进入这个市场，所以总的来说，潜在进入者的威胁比较大。
4．替代品的威胁—保健品虽然不是独一无二的，但手段时间内，还不会有可疑替代的产品。
5．同业竞争者的竞争程度—在价格、广告、产品介绍、售后服务等各个方面，势均力敌竞
争对手不多，竞争参与者范围广泛，市场趋于成熟，产品需求增长稳定。