卓越执行力(讲师手册_2019-06-11)-PPT课件

执行，是一种生活哲学！ 执行，也是一种工作哲学！
渊源：2019年的发生的事情
为什么直到今天，我们的执行力还有提升空间？ 还要谈执行力、还要继续强化执行力？
一、执行力为什么？
执行力为什Biblioteka Baidu1：东西方管理起源
中国：从上到下，管理从权谋开始 ——劳心者治人，劳力者治于人 西方：从下到上，管理从执行开始 ——管理者应该有明确的方向和对细节无限的爱 我们缺的是：对执行和执行者的尊重与敬畏 ***** 由此导致的结果是：我们并没有从心里看得起执行， 看得起执行者，甚至把兢兢业业做执行的人当成“没用”、 “傻”的表现，从而严重地影响了执行的绩效，更影响了执 行者的成长。问题是：当一个组织指手画脚的人（包括批评 家、评论员和旁观者等等“劳心者”）太多，而执行者太少 的话，那谁来对最后的结果负责？谁能促成真正的改变？

事在为人 —— 不认输 —— 不麻木 —— 不骄横 —— 能敬畏 —— 会感恩
做人：做执行高手

在执行过程中，与“做人”相关的技巧包 括：
—— 抓住执行的本质 —— 拥有执行的心态 —— 积累执行的能量
抓住执行的本质
故事：小李，大李和老李 心得：执行的本质是 —— 三用：用力干，用心干，用脑干 ***** 反思：我在工作中的表现如何呢？ —— 三做：自己做，别人做，教他做 ***** 反思：我在工作中的表现如何呢？ —— 三会：会做，会说，会“玩” ***** 反思：我在工作中的表现如何呢？
卓越执行力
——从参与和实战的角度
导师：赵智敏
互动测试
1、请写下一到三个你已经实现的目标 2、请写下未来一年到三年你的工作或者生活目标 3、请问：除了公司组织的培训外，你为提升自己 的能力和能量作了些什么？ 4、请写下你最少保持了一年以上的一个好习惯 5、请问：你有什么样的特长或者爱好可以拿出来 炫的？
执行力为什么2：东西方管理交流


中国：概念化的过程 —— 浮躁、表面化、形式主义的失败 日本：落实化的过程 —— 执行、根植化、持续改善的成功 我们缺的是：对执行和执行过程的坚定与执著 ***** 请记住：重复，是成功之父；坚持，是成功之母！ 再伟大的策略和思想，没有执行就没有结果；再优秀的执行，没有重 复就没有结果；再简单的重复，没有坚持就没有结果！ 卓越的业绩，往往是把简单的事情一再重复直到实现从量变到质变的； 卓越的管理者，也往往是在枯燥的重复中一再追求精益求精尽善尽美而 最终造就的。 浮光掠影、蜻蜓点水、浅尝辄止、似懂非懂，与浮躁相伴随形，最后 始终无法形成真正的好结果。即便是成功，也带着“靠天吃饭”的随意 性。可期待的结果，可创造的结果，往往是由执行、重复、坚持、改善， 点点滴滴慢慢积累而成的！ 它听起来不那么绚丽，更没有波澜壮阔，但是，这样的结果很可靠！

拥有执行的心态
故事：“执行心”与“推托心” 心得：执行的心态是 —— 自律：约束自己的语言，约束自己的行为 —— 自强：自强不息，知耻而后勇 —— 自责：在问题和责任面前，不要习惯性地推托，更应即时责问自 己 ***** 我们设想一下：在一个组织或者团队里，缺乏自律、自强、 自责，在取得成绩的时候自高自大忘乎所以，在平时工作的时候随 随便便缺乏约束，在失败或者遇到挫折的时候总是把责任和问题推 到环境、机制等等因素上，那么，会有什么后果呢？ ***** 我们有没有下意识地思考：我有什么问题？我能做些什么来 推动改变？我该担当什么责任……总之，我有没有一切从自己开始 反思、从自己可以控制的地方开始行动呢？
分享：执行力提升模型 所谓以参与和实战为导向的执行力提升模型， 包括： —— 树立执行信念 —— 做人：做执行高手 —— 做事：做高效事情 —— 抱团：在团队中扩散执行力

树立强大的执行信念
执行信念

老谢的故事 信念“八字诀”：相信事在为人，相信事在人为 事在人为 —— 拥有一两项拿得出手的技能 —— 拥有一两项被人称道的品格 —— 拥有一两个坚持多年的好习惯 —— 用心做一两件没有报酬的事情 —— 培养一两个高雅的业余爱好
二、执行力是什么？
1、从资源的投入，到绩效的产出： 执行是什么？执行力是什么
执行就是： —— 把事做完：有投入，就要有结果 —— 把事做对：有投入，就要有对的结果 —— 把事做好：有投入，就要有好的结果 —— 力争首次：有一次投入，就有一个结果 —— 全员参与：有一个人的投入，就有一个人的 结果 执行力就是：持续不断，积累执行的绩效与能量！

积累执行的能量
故事：成长 心得：执行的能量是这样积累起来的 —— 勤奋，永不说“不” —— 服从并接受：服从组织和领导的安排，坦然 地接受眼前并不完美的现实 —— 挑战与改变：挑战自己，不断改变自己（意 识、语言、行为等） —— 习惯成自然：把好的工作与生活习惯保留下 来，变成自然、自发、自觉的状态 —— 将小事（细节）做到精、尽、深
执行力定义模型： 一次性做完：约束的力量 一次性做对：规则的力量 一次性做好：改善的力量 全员参与： 团队的力量

坚持的力量
执 行 力
2、执行力的个人障碍：

是什么妨碍了我们自己做好执行：
—— 上有政策下有对策 —— 制度是死的人是活的 —— 不就那么点事吗？差不多就行了 —— 做人比较随意 —— 做事太过大意
3、执行力的团队障碍：
是什么妨碍了我们团队的执行力： ——有法不依，有令不行，架空制度、标准、流程； ——对现实和形势一无所知，盲目自大、盲目自信； ——形式主义，弄虚作假，欺上瞒下 ——成时骄横淫奢，败时士气涣散 ——管理者和团队成员素养低下，对自己的行为缺乏有 效的管理和约束，导致细节失控

三、怎么做：如何提升执行力
以参与者的身份：把自己当成“执行者” 从现实开始，从自己开始：不要寄希望于组织或别人 关心“资源投入和绩效产出”：认清现实、专注过程、聚焦结果 用可行、可控的方式：从现在开始，马上就开始 持续提升自己和团队的执行力：落实到工作，落实到自己，落实 到细节，做到点滴积累，并使用自己的领导力和影响力
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