经理人股权激励文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述【摘要】本文对股权激励动因与实施效果进行了文献综述。
在研究背景解释了股权激励与企业管理的重要性，研究意义强调了股权激励对企业绩效和员工动力的积极影响，研究目的是探讨股权激励的作用机制。
在正文中，分析了股权激励的动因、实施方式，以及对企业绩效和员工动力的影响。
最后进行了股权激励的实施效果评价。
结论部分总结了股权激励的作用机制，提出了实施建议，并展望了未来的研究方向。
通过本文的综述，可以更好地了解股权激励在企业管理中的重要性，并为未来的研究和实践提供指导。
【关键词】股权激励、动因、实施效果、企业绩效、员工动力、作用机制、实施建议、未来研究、文献综述1. 引言1.1 研究背景股权激励也存在一些问题和挑战。
如何设计科学合理的股权激励计划，如何平衡股东、管理层和员工的利益，如何避免股权激励的滥用等都是亟待解决的问题。
深入研究股权激励的动因与实施效果，对于企业有效实施股权激励计划具有重要的意义。
1.2 研究意义股权激励不仅仅是一种薪酬方式，更是一种企业管理制度的重要组成部分。
通过股权激励，可以实现公司与员工、公司与经理人之间的利益共享，激励员工和经理人为公司利益最大化而努力工作。
这种共享机制不仅可以提高员工和经理人对公司的归属感和责任感，还可以激发其为公司创造更大的价值。
研究股权激励的动因和实施效果，不仅可以帮助企业更好地制定激励政策和管理措施，提高员工和经理人的工作积极性和创造力，还可以推动企业实现长期可持续发展和稳定增长。
本文旨在探讨股权激励的动因和实施效果，为企业管理实践和学术研究提供参考和启示。
1.3 研究目的本文旨在通过对股权激励动因和实施效果进行文献综述，深入探讨股权激励在企业管理中的作用和影响。
具体研究目的包括：分析股权激励的动因，了解企业选择实施股权激励的原因和背景，探讨企业内部和外部环境对股权激励决策的影响。
探讨股权激励的实施方式，包括各种股权激励计划的设计和实施方式，以及不同类型企业在实施股权激励时的策略选择。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述股权激励是一种雇员激励的方式，它通过让员工持有公司的股份来实现对员工的鼓励和激励，以此提高员工的自我动力和工作积极性。
本文综述股权激励的动因及其实施效果方面的研究文献。
动因一、员工动机方面1.改善员工绩效Byun等人（2014）在研究中指出，股权激励计划对员工绩效具有积极的影响，员工股份持股越多，其绩效就越好，因此，股权激励可以帮助公司激发员工的积极性和工作动力。
2.增强员工归属感王智慧等（2015）的研究表明，股权激励计划可以增强员工对公司的归属感，提高员工的忠诚度和满意度，有助于提高员工的留存率。
二、公司优化方面1.增加公司利润Desoky（2015）在研究中指出，通过股权激励计划，能够增加公司的利润，有助于提高公司的业绩表现。
2.吸引和留住人才丁宗明等（2015）的研究表明，股权激励计划可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和核心竞争力。
实施效果一、股价表现方面1.股价上涨Datta等人（2016）的研究表明，股权激励计划能够提高公司的股价表现，从而增加投资者的投资信心。
2.影响时间因素Pixley等人（2015）则发现，股权激励对股价的影响时间因素存在滞后效应，通常在计划实施后的数年内才能达到最佳效果。
1.员工创造力Trevor等人（2013）的研究表明，股权激励计划能够对员工的创造力和创新能力产生积极影响，从而促进公司的创新和发展。
2.员工忠诚度总结而言，股权激励计划在员工动机和公司优化方面具有积极的作用，对公司的股价表现和员工绩效也有显著的影响。
因此，企业在实施股权激励计划时应根据自身的情况和目标进行选择和实施。
管理层股权激励与企业创新文献综述
管理层股权激励与企业创新文献综述全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理层股权激励是指公司为了激励管理层员工，提高企业绩效，通过给予管理层股权的方式，让他们成为公司股东，从而与公司股东利益相关联。
股权激励可以帮助公司吸引和留住优秀的管理人才，激发管理层员工的工作积极性和创新能力，增强企业的竞争力和创新能力。
本文将对管理层股权激励与企业创新之间的关系进行进一步的探讨和综述。
在当今知识经济时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备创新能力。
而管理层作为企业的决策者和执行者，对企业的创新能力起着至关重要的作用。
管理层股权激励可以让管理层员工将个人利益与公司利益融为一体，使其更加积极主动地为公司创新。
管理层股权激励也可以让管理层员工分享公司成长的成果，从而更加全身心地投入到企业的管理和发展中，进一步推动企业的创新与发展。
许多学者通过对不同企业案例的分析和对管理层股权激励政策的实证研究发现，管理层股权激励与企业创新之间存在着一定的正向关系。
管理层股权激励可以增强管理层员工的责任感和自主性，激发其创新创业的积极性。
管理层员工通过股权激励可以分享到公司未来的成长和利润，从而更加注重公司长期的发展，更加积极地推动公司的技术创新和管理创新。
管理层股权激励可以增加企业员工之间的团队合作和协同创新意识。
管理层员工获得股权激励后，会更加注重团队合作和共同成长，通过共同协作创新，推动企业的技术进步和业务模式创新。
管理层股权激励可以吸引和留住企业的高层管理人才，提高企业的领导力和决策水平，推动企业的战略创新和组织变革。
管理层股权激励也存在一定的问题和挑战。
管理层股权激励可能会导致管理层员工过于追求短期股价表现，而忽视了公司的长期发展和创新能力。
管理层员工为了获取更多的股权收益可能会采取一些短期行为，忽视了公司的长期利益，不利于公司的可持续发展。
管理层股权激励可能会导致公司内部的利益冲突和组织动荡，影响企业的正常经营和管理。
股权激励文献综述
股权激励问题文献综述高杨2013年8月3日星期六目录一、国内外研究侧重综述 (3)二、股权激励问题研究现状综述 (3)（一）股权激励的特征 (4)（二）股权激励定量研究 (5)（三）关于股权激励模式的细化分析 (5)（四）股权分置改革与股权激励的关系研究 (5)（五）对我国已实行的股权激励的效果分析 (6)（六）选择股权激励的动机 (7)（七）股权激励在我国的运用应关注的问题 (8)（八）股权激励结合公司治理分析企业价值 (8)三、关于股权激励效果问题的详细总结 (8)（一）股权激励效果问题的争论与发展 (9)1.高管股权激励具有治理效应，能够改善企业绩效 (9)2.高管股权激励不具有治理效应，甚至会毁损企业绩效 (10)1.高管股票期权的授予问题 (12)Lie发现，期权授予日期前公司股价的异常收益为负，而期权授予日期后公司股价的异常收益为正，并且这一异常波动有逐渐加强的趋势，高管的择机行为则成为此现象的可能解释。
Heron和Lie则进一步指出，上述期权授予日期前后的股价异常波动在监管当局出台更为严格的披露要求之后则完全消失了，这表明高管存在倒填期权授予日期的动机。
(12)2.高管股票期权的重新定价问题 (12)3.高管股票期权的执行问题 (13)（二）高管股权激励模式的治理效应差异 (13)1.高管股票期权的治理效应优于高管持股的治理效应 (13)2.高管持股的治理效应优于高管股票期权的治理效应 (14)（三）高管股权激励的内生性 (14)（四）公司治理与高管股权激励的治理效应 (16)四、股权激励实证问题研究详细总结 (18)（一）关于实行股权激励企业的数量 (18)（二）股权激励企业的行业分布特点 (19)（三）股权激励的模式 (19)（四）股权激励的额度 (20)（五）股权激励制度运行效果 (20)五、总结与新进展的可能方向 (21)（一）深入剖析高管股权激励对企业绩效的作用机理 (22)（二）充分关注并尽可能解决高管股权激励的内生性问题 (22)（三）全面研究并比较不同股权激励模式的实施效果 (22)股权激励问题文献综述高杨一、国内外研究侧重综述国内外对于股权激励的研究都有大量文献研究股权激励与经营业绩的关系，但是国外的研究还侧重股权激励与经营者投资、效率的关系等，而国内则是侧重于对股权激励的市场效应以及对国外已取得研究成果的深入细化，还有就是放置在我国特有的股权分置改革的背景下研究这个问题。
《股权激励对创新绩效的影响研究的文献综述3000字》
股权激励对创新绩效的影响研究的国内外文献综述1.1.1股权激励实施的动因考虑到股权激励的作用，目前主要依托于委托代理理论和激励理论。
有些学者认为股权激励可以解决委托代理问题，从而降低委托代理成本，提升企业绩效。
Jensen et al.（1976）基于利益趋同效应假说，认为对高管实行股权激励，可以减少股东和高管的机会主义行为；谭洪涛（2016）认为股权激励可以减少企业管理者的短视行为，鼓励管理者投资风险较高但是回报丰厚的创新活动，进而提升企业的创新能力；Ederer&Manso（2013）认为股权激励可以提升高管对于创新失败的容忍度，更利于企业进行创新；何世文（2015）认为股权激励可以缓解委托代理问题。
对员工实施股权激励，可以起到留住人才、吸引更多人才加入的作用。
陈云萍（2006）通过对高新技术企业进行研究，认为企业的知识员工，利用自己的脑力为企业创造价值，是企业发展和创新的主要人员，能否成功的吸引和留住此类人员，对于企业的成功也至关重要，因此便要对知识员工进行激励，股权激励通过满足知识员工的心理公平感，增强其主人翁意识，进而留住人才；唐昭（2013）通过对沪深两市的A股上市公司的股权激励计划作为研究对象，研究上市公司实施大范围员工激励计划的效果，发现大范围员工股权激励计划可以更好地留住现有员工，并且吸引新员工；同样的，龙丽群（2008）认为期权作为一种长期激励机制，可以把员工和企业的利益相统一，吸引并留住人才，对稳定公司的核心员工有很强的促进作用；陈艳艳（2015）通过对2005-2012年的410家上市公司作为样本进行研究，发现对员工进行股权激励大多是出于吸引和留住人才的原因，而激励员工的动因较弱；陈功焕等（2013）认为核心知识员工对于企业有深远影响，要从多个方面对这类员工进行激励，除去薪酬激励外，更要将其与企业目标相一致，可以给这类型员工部分股权，使员工更注重企业的长远利益。
但是Hochberg（2010）认为员工激励的作用效果并没有那么好，对公司的业绩也没有很好的促进作用；杨华领和宋常（2016）对2006-2015年的上市公司股权激励计划进行分析，认为扩大激励范围可以有效地提升员工工作效率，且可以吸引和留住人才；徐宁（2012）认为上市公司应该根据自身企业的特性、规模和成长性等因素，来划分股权激励的对象范围，通过股权激励，使核心员工与企业利益相一致，形成长期的利益共同体。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述1. 引言1.1 股权激励动因与实施效果的文献综述通过对相关文献的梳理和总结，本文将从股权激励的动因和实施效果两个方面展开讨论。
将分析引发企业引入股权激励机制的内在动因，包括提高企业绩效、吸引和留住人才、增强员工归属感等方面。
将探讨股权激励在企业中的实施效果，包括对企业绩效、员工激励、员工满意度等方面的影响。
还将分析股权激励机制选择的相关因素，以及对员工激励的影响。
通过对以上内容的综合分析，将为股权激励在企业管理中的应用提供一定的理论参考和实践指导。
2. 正文2.1 股权激励动因股权激励动因涉及到企业的发展战略、员工绩效激励以及股东利益相关等多方面因素。
股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工忠诚度和士气。
通过股权激励，员工可以分享企业的成长和利益，激励员工不断努力工作，提高绩效。
股权激励可以帮助企业打造团队合作和共同发展的企业文化，促进员工之间的合作与沟通，增强企业的凝聚力和竞争力。
股权激励还可以激发员工的创新活力，增强员工的责任感和归属感，推动企业创新和发展。
股权激励还可以帮助企业吸引外部投资，提高公司的价值和竞争力，为企业的长期发展奠定良好基础。
股权激励动因是多方面的，通过合理有效地设计激励机制，可以实现企业和员工的双赢局面。
2.2 股权激励实施效果股权激励实施效果是指企业通过实施股权激励计划所带来的影响和效果。
股权激励可以激励员工更加积极地工作和为企业创造价值，从而提高企业的绩效和竞争力。
许多研究表明，股权激励可以有效地激励员工的积极性和创造性，让他们更加投入到工作中并且为企业带来更好的业绩。
股权激励实施效果可以从多个方面进行评估。
可以从企业的财务表现来看，股权激励是否能够提升企业的盈利能力和市场地位。
可以从员工的参与度和忠诚度来评估股权激励的效果，看员工是否更加投入和忠诚于企业，从而提高员工的绩效和减少员工流失率。
股权激励还可以通过调查问卷等方式来评估员工的满意度和对股权激励计划的看法，从而了解员工对此制度的接受程度和影响效果。
经理人股权激励文献综述
经理人股权激励文献综述经理人股权激励是指公司为了激励经理人员积极工作，提高公司绩效而采取的一种激励措施，其主要形式包括股票期权、股票奖励和股票回购等。
本文将对经理人股权激励的相关文献进行综述，以便更好地了解和应用这一激励机制。
在现代企业治理中，经理人股权激励被广泛应用，其目的是为了促使经理人员更好地履行职责，增加股东财富。
研究表明，经理人股权激励能够提高企业绩效、促进公司创新和降低代理成本。
因此，理解经理人股权激励的效果和机制对于企业的发展具有重要意义。
许多研究表明，经理人股权激励对企业绩效有积极影响。
股权激励使经理人员与公司的利益紧密相连，增加了他们对公司经营状况的关注和努力，从而提高了企业的经营绩效。
研究还发现，股票期权是最常见的经理人股权激励方式之一，通过激励经理人员参与公司的股权，可以增加他们对公司长期发展的关注，进而提高企业的长期绩效。
经理人股权激励对公司创新也有积极影响。
股权激励可以激发经理人员的创新动力，促使他们更加积极地寻求创新机会和创新方式。
研究表明，股权激励可以提高经理人员的创新意识和创新能力，进而促进公司的创新活动，增强企业的竞争力。
经理人股权激励还可以降低代理成本。
代理成本是指由于委托人和代理人之间的利益冲突而产生的成本。
股权激励可以使经理人员与股东的利益一致，减少了代理问题的发生，降低了代理成本。
研究发现，经理人股权激励可以减少经理人员的过度投资和风险规避行为，提高他们的责任心和自律性，从而降低了代理成本。
然而，经理人股权激励也面临一些问题和挑战。
首先，股权激励可能导致经理人员过度追求短期利益，忽视了公司的长期发展。
其次，股权激励的实施需要一定的制度和管理机制，如果管理不当或者制度漏洞，可能导致激励效果不佳甚至产生反作用。
因此，企业在实施经理人股权激励时需要注意激励方式的选择和激励机制的设计，以确保激励效果的最大化。
经理人股权激励是一种重要的企业激励机制，对于提高企业绩效、促进创新和降低代理成本具有积极作用。
国内外有关基金经理人激励机制的文献综述
国内外有关基金经理人激励机制的文献综述基金经理人激励机制是指通过激励措施来提高基金经理人的绩效和激发其积极性，以达到提高基金业绩的目标。
本文将从国内外的角度综述有关基金经理人激励机制的文献。
首先，国内外学者对基金经理人激励机制进行了广泛研究。
2003年，美国学者李佩璇等人提出了“代理理论”来解释基金经理人激励机制的建立。
代理理论认为，基金经理人与投资者之间存在代理关系，基金经理人的行为会影响基金的绩效，因此需要合理的激励机制来约束基金经理人的行为。
随后，国内学者对代理理论进行了进一步的研究和应用，并提出了适合中国实际情况的激励机制。
其次，基金经理人激励机制主要包括薪酬激励、持股激励和契约惩罚。
薪酬激励是指通过提高基金经理人的工资和奖金来激励他们提高绩效。
持股激励是指让基金经理人持有一定比例的基金份额，使其与投资者利益绑定在一起，共同分享基金的回报。
契约惩罚是指在基金经理人未能达到业绩目标时，通过惩罚机制来减少他们的报酬或甚至解聘他们。
此外，基金经理人激励机制还受到公司治理、市场环境和基金类型等因素的影响。
公司治理是指公司内部规章制度和机制，对基金经理人激励机制的建立和实施起到重要作用。
市场环境是指不同国家和地区的金融市场环境和监管政策，对基金经理人的激励机制也会产生影响。
基金类型是指不同投资策略和风险收益特征的基金，不同类型的基金往往需要不同的激励机制。
最后，基金经理人激励机制的研究还存在一些问题和挑战。
例如，如何衡量基金经理人的绩效是一个重要的问题，目前常用的绩效衡量指标包括超额收益率、夏普比率和信息比率等，但这些指标在实际应用中存在一定的局限性。
另外，基金经理人激励机制的有效性也需要进一步研究，以及如何根据不同的市场环境和投资策略设计合适的激励机制都是需要深入探讨的问题。
综上所述，国内外学者对基金经理人激励机制进行了广泛的研究，研究内容涉及激励机制的建立、薪酬激励、持股激励、契约惩罚等方面，并且考虑了公司治理、市场环境和基金类型等因素的影响。
股权激励与公司绩效文献综述
股权激励与公司绩效文献综述股权激励是指利用股票等股权工具作为激励手段来激励公司员工，以达到提高员工积极性、促进公司绩效提升的目的。
在现代企业管理中，股权激励已经成为一种非常重要的激励方式，被广泛应用于各个行业和领域。
本文将对股权激励与公司绩效的相关文献进行综述，以期为相关研究和实践提供借鉴。
一、股权激励对公司绩效的影响1.1 李燕等（2015）在其研究中发现，股权激励对公司绩效有显著的正向影响，尤其是在激励对象为高层管理人员时，其对公司的绩效影响尤为显著。
通过激励高层管理人员持有公司股权，可以激励他们更加积极地投入到公司的经营管理中，从而提高公司的整体绩效。
1.2 张霞（2017）的研究表明，股权激励可以提高员工的工作积极性和创新能力，从而促进公司的创新与发展。
通过股权激励，员工能够分享公司的发展成果，激发其创造力和创新意识，为公司带来更多的发展机遇，提高公司的绩效。
1.3 王军（2019）的研究发现，股权激励可以加强员工的组织认同感和归属感，提高员工对公司的忠诚度和凝聚力，从而提高公司的整体绩效。
股权激励使员工感到自己和公司利益相关，激发了员工对公司的使命感和责任感，有利于公司内部协作和团队合作，提高了公司的整体绩效。
股权激励可以通过激励高层管理人员、提高员工的工作积极性和创新能力、加强员工的组织认同感和归属感、激励员工提高自身的素质和能力等方式，对公司的绩效产生积极影响。
2.1 股权激励计划设计钟波（2016）的研究发现，股权激励计划的设计对其效果具有重要影响。
合理的股权激励计划设计可以激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效。
而不合理的设计则可能导致激励效果不佳，甚至适得其反。
2.2 公司治理结构张琴（2018）的研究指出，公司治理结构对股权激励与公司绩效之间的关系起着至关重要的影响。
良好的公司治理结构可以保障股权激励计划的有效实施，提高公司的整体绩效。
2.3 员工激励机制王勇（2020）的研究表明，除了股权激励外，公司还需要建立多元化的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训机制等，以全面提高员工的工作积极性和创新能力，从而提高公司的绩效。
股权激励文献综述
股权激励效果文献综述摘要从2005 年11 月证监会研究起草《上市公司股权激励规范意见》（试行）开始，我国上市公司对于管理者的股权激励得到了极大的发展。
文章在此基础上对股权激励效果的相关文献进行了综述。
一、引言公司治理一直是各国学者研究的重点，而公司治理结构当中一个重要的而且经常引起争论的因素就是股权激励效果。
股权激励是一种通过给予企业管理者公司股权的形式来授予他们一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
由于公司股权日益分散和管理技术日益复杂，造成所有者和管理者分离，于是为了合理地激励公司管理人员，使其目标与公司股东目标相一致，世界各国的公司纷纷推行股票期权等形式的股权激励机制。
随着股权激励方式广泛采用，其隐藏的一些问题也暴露出来，甚至是其效果是否能真正达到激励受到了怀疑，以至于其激励管理层勤勉尽责的作用都遭到了质疑。
二、股权激励的理论基础（一）委托代理理论Micherl Jensen和Willam.H.Meekling提出的委托代理理论，其实就是一个团体或者一个人委托另一个团体或另一个人来完成某些事项。
通过委托代理，就使所有权和控制权之间发生了分离，两权的分离之后却引发了许多问题，分离之后由于委托者的所有权与代理人的管理者之间利益的不一致所导致的问题。
从经济学角度来看，股权激励是一个由于信息不对称而产生的委托代理问题，其所要解决的问题就是如何指定一个激励合同，使代理人能够按照委托者的利益而选择行动，达到代理人与委托者之间利益的一致。
（二）人力资本理论20世纪60年代兴起了人力资本理论。
人力资本依附于每个劳动者身上，通过对劳动者的体力、智慧和技能所构成的资本进行投资。
企业逐渐被看成是物质资本和人力资本的有机结合的产物，物质资本缺乏主动性，只能转移价值而无法创造价值，人力资本则有运作物质资本的能力和智慧，在运作物质资本的同时创造价值，从而促进企业价值的上升。
国内外有关基金经理人激励机制的文献综述
国内外有关基金经理人激励机制的文献综述基金经理人作为基金公司的重要财务人员，对于公司的业绩和投资收益具有重要影响。
为了激励基金经理人发挥更好的能力，基金公司采取了各种激励机制，包括股权激励、期权激励、奖金激励等，这些机制在国内外的应用都具有一定的特点和效果。
在国内，股权激励是比较常见的一种基金经理人激励方式，通过股权激励，基金公司可以让基金经理人与公司共同成长，提高基金经理人的责任心和积极性，同时也可以吸引更多的优秀人才加入公司。
在外国，期权激励是比较流行的一种方式，通过期权激励，基金公司可以让基金经理人在未来投资收益较好时获得更高的回报，从而提高基金经理人的投资热情和积极性。
除了股权激励和期权激励，奖金激励也是一种常见的基金经理人激励方式。
奖金激励可以根据基金经理人的绩效表现给予相应的奖金，从而激励基金经理人更加努力地工作。
在国内外，基金公司都采取了不同的奖金激励方式，例如在国内，有些基金公司采取了分红奖励的方式，而在外国，有些基金公司则采用了年终奖金激励的方式。
综上所述，基金经理人激励机制在国内外都具有不同的特点和效果，基金公司应该根据自身实际情况和需求选择适合自己的激励方式，从而激发基金经理人的工作热情和投资热情，提高公司的业绩和投资收益。
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股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述股权激励是指企业向员工提供或授予公司股权作为激励手段的一种管理制度。
它已成为吸引、激励和留住人才的重要工具，越来越多的公司广泛应用股权激励。
股权激励的动因主要源自于企业对员工的激励需求，以及员工对个人发展和经济利益的追求。
本文将对股权激励的动因和实施效果进行综述。
一、股权激励的动因1. 激励员工持续工作的动因股权激励能够给予员工一定比例的公司股权，并规定在一定时间内才能行使，这就要求员工在公司工作的一段时间内保持高度的活力和积极性。
股权激励能够激励员工持续投入工作，并提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住人才的动因在当今高度竞争的人才市场中，吸引和留住人才是企业的重要任务。
股权激励不仅能够提供给员工持续的经济利益，还能够让员工享有公司发展的红利和增值机会，从而提高员工的企业归属感和忠诚度，有助于吸引和留住人才。
3. 促进企业长期发展的动因股权激励能够将员工与企业利益捆绑在一起，使员工成为企业的合作伙伴和利益共享者。
这不仅能够增加员工对企业的投入和责任感，还能够有效推动企业的长期发展。
1. 激励增效效果2. 促进员工个人发展的效果股权激励提供给员工持续的经济利益，并让员工享有公司发展的红利和增值机会。
这将激励员工不断提升个人素质和能力，提高个人价值和竞争力，促进员工的个人发展和职业生涯。
3. 提高员工企业归属感和忠诚度的效果4. 提高企业治理的效果股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀的管理人才，并将他们与企业利益捆绑在一起。
这将推动企业建立良好的治理机制和规范化的管理体系，提高企业的治理效果和市场竞争力。
三、结论。
《股权激励对公司绩效的影响研究的文献综述4500字》
股权激励对公司绩效的影响研究的国内外文献综述目录股权激励对公司绩效的影响研究的国内外文献综述 (1)1.1 股权激励的动因分析 (1)1.2 股权激励的模式分析 (2)1.3 股权激励对公司绩效的影响评价 (3)1.4 文献评述 (4)参考文献 (5)1.1 股权激励的动因分析国内外相关文献对于股权激励实施动因的观点，大致可以概括为激励型动因和福利型动因两种，激励型动因认为提出股权激励是为了降低代理成本，解决经营者和股东因为利益不一致而产生的冲突，福利型动因认为提出股权激励是作为一种对员工奖励机制的完善补充、激励和吸引员工的。
刘思芸（2020）认为人才密集型上市企业连续多期股权激励的动因包括人力资本升值、解决委托代理问题的需要、强化激励模式的需要、前期股权激励成功实施的经验以及福利型动因[1]。
罗杰明（2020）提出企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，若想保持核心竞争力，企业必须重视人才，通过股权激励机制对核心人员的激励可以有效降低人才流失率[2]。
彭茶芳（2019）研究提出，股权激励实施的动因之一是将激励机制与监督机制相结合，协调公司内部利益相关者的关系，规范公司治理结构[3]。
陈艳艳（2017）通过试验研究激励员工、吸引员工和融资约束的三种假设动机，得出实施股权激励被广泛认可的动因是吸引员工和挽留员工，以激励员工和融资约束作为动机受到一定的质疑，此外提出以税收优惠为动因的研究较少[4]。
Zhang Q（2018）认为公司实施股权激励的目标是引进新高管并和激励实施多元化战略，来降低核心员工流失率，改善公司治理[5]。
X.Chang、K.Fu和A.Low （2015）研究中指出，股权激励可以显著提升管理层的风险承担水平，激发他们对髙风险、高收益项目的投资，进而加大研发投入、延长投资期限、提髙创新能力，最终达到提升企业的业绩水平的目的[6]。
Morrell D L（2011）研究认为，股权激励实施具有留住人才和降低委托代理成本的双重目的[7]。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述
一、股权激励的动因
2. 促进企业发展和创新
股权激励能够激发公司内部员工的创造力和创新能力，提高企业的吸引力和竞争力。
通过股权激励，可以吸引高素质的人才加入企业，提高企业的创新能力和市场竞争力，进
而促进企业的发展和壮大。
3. 解决异质收入分配不平等问题
在中国，由于企业内外部人才的薪酬差异较大，导致了高端人才流失和收入不公平的
问题。
通过股权激励，能够缩小企业内外部人才的收入差距，提高员工的收入水平和福利
待遇，从而解决异质收入分配不平等问题。
4. 平衡代理冲突和减少信息不对称
股权激励可以有效地平衡企业经理人和股东之间的代理冲突，减少信息不对称问题。
通过给予经理人股权激励，能够使其与股东利益紧密相连，提高经理人的责任感和决策水平，进而减少代理冲突和信息不对称问题。
2. 提高员工工作满意度和忠诚度
股权激励能够有效地提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过给予员工股权激励，能够
使员工与企业利益紧密相连，提高员工对企业的归属感和认同感，进而增强员工的忠诚度
和工作动力。
3. 降低员工流失率和招聘成本
研究表明，股权激励能够显著降低员工的流失率和招聘成本。
通过给予员工股权激励，能够提高员工的福利待遇和收入水平，增加员工的离职成本和流动成本，从而降低员工流
失率和招聘成本。
4. 提高组织稳定性和可持续发展能力
股权激励能够提高企业的组织稳定性和可持续发展能力。
通过给予员工股权激励，能
够增强员工对企业的忠诚度和归属感，降低员工的离职意愿和流动率，进而提高企业的组
织稳定性和可持续发展能力。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述股权激励是指企业为了激励员工的积极性和创造性，通过给予员工股票或股权奖励的一种激励机制。
随着市场竞争的加剧和企业管理的不断完善，股权激励在企业管理中的作用越来越凸显。
股权激励不仅可以激发员工的工作积极性、提高员工的归属感和责任感，还可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的绩效表现。
本文将对股权激励的动因与实施效果进行文献综述，以期能够深入了解股权激励在企业管理中的作用和影响。
一、股权激励的动因1. 激励员工积极性和创造性2. 吸引和留住人才随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业想要吸引和留住优秀的人才变得越来越困难。
股权激励可以帮助企业解决这一难题。
通过向员工提供股权或股票激励，企业可以吸引更多的人才加入，并留住当前的优秀员工，从而保持企业的竞争优势。
研究表明，员工持有股权后，会更加愿意留在企业，不轻易离职，从而提高企业的员工稳定性和竞争力。
3. 提高企业绩效股权激励可以帮助企业提高绩效。
员工持有股权后会更加关注企业经营情况和业绩表现，从而更加努力地工作，促进企业的发展和成长。
股权激励也可以提高企业的管理效率和执行力，从而促进企业的绩效表现。
研究表明，实施股权激励的企业往往有更好的绩效表现，股东回报率和市场表现也更优秀。
二、股权激励的实施效果1. 提高员工激励和忠诚度股权激励可以显著提高员工的工作激励和忠诚度。
员工持有股权后会更加关心企业的发展和利益，从而更加积极地为企业做出贡献。
研究表明，实施股权激励的企业员工的工作积极性更强，忠诚度更高，员工流失率更低，员工稳定性更好。
1. 设定合理的股权激励计划企业在实施股权激励时，需要设计合理的股权激励计划。
计划的设计需要考虑员工的特点和企业的实际情况，制定合适的分配比例和激励机制，保证股权激励的效果最大化。
2. 加强公司治理结构企业在实施股权激励时，需要加强公司治理结构，建立健全的监督机制和激励机制，保证股权激励的有效实施和运作。
《企业股权激励研究文献综述及理论基础3700字》
企业股权激励研究文献综述及理论基础目录企业股权激励研究文献综述及理论基础 (1)1.国内外研究现状综述 (1)1..1国外研究现状 (1)1.3 研究内容与研究方法 (2)2 相关概念及理论基础 (3)2.1相关概念 (3)2.1.股权激励的要素 (3)2.2理论基础 (4)1.国内外研究现状综述1..1国外研究现状国外股权激励起源于20世纪50年代的美国，20世纪60年代，美国首先采用股权激励来协调企业主与员工之间的矛盾，然后是日本、法国英国、意大利和其他国家已经加强了这种做法。
此后，相关理论和实践逐步发展，股权激励得到了有效的推广，国外股权激励的研究范围更广，研究内容更为成熟，主要通过从多个维度分析股权激励机制及其效益。
Bulan L,Sanyal P(2011)[1]单一的股权激励模式是股权激励与风险规避相结合的有效激励模式之一，随着企业规模的扩大和多元化发展，股权激励将成为公司治理结构的重要组成部分。
最佳选择.Jeff P.Boone,Inder K.Khurana,K.K.Raman（2014）[2]认为，激励模式的选择应该更倾向于企业的个性化，企业的发展更稳定，更适合于股权激励的绩效，而初创企业则建议采用股票期权模式。
Parrish S,Pe Conga G（2015）[3通过对样本企业的分析，发现以核心人才为核心的激励措施比员工持股更能有效地提高企业的经营绩效。
通过结合国外学者的上述研究，加强国外对股权激励的研究，认为股权激励是解决委托代理问题的重要途径，股权激励它对提高企业绩效和价值具有积极的作用，同时也可以提高管理水平，降低管理成本，从而实现企业内部的可持续发展。
1..2国内研究现状王娟（2007）[4]在设计带有EV A业绩评价的股权激励体系时，认为以EV A为参照实施激励，将减少资本市场波动对激励效果的影响，该模型将更加注重财富管理股东.冀晓娜（2013）认为，股权激励模式的选择受公司性质、股权结构、生命周期等诸多因素的影响，公司应根据自身特点选择一种或多种激励模式。
股权激励文献评述
股权激励文献评述
股权激励文献评述主要讨论了股权激励对企业绩效、员工动机和组织发展的影响。
下面是一些经典的文献评述：
1. Jensen和Meckling（1976）的《理论与公司行为：经济与组织视角》提出了代理理论，股权激励是一种解决代理问题的机制。
该文献认为，通过给予员工股权激励，可以对经理人员的行为进行激励和监督，从而提高企业绩效。
2. Carpenter和Westphal（2001）的《管理团队的股权激励与企业绩效的关系：新实证研究》通过实证研究发现，股权激励与公司绩效存在正向关联。
他们指出，给予管理团队股权激励可以提高他们对公司的忠诚度和长远利益，从而促进公司绩效的提升。
3. Ittner等人（2003）的《股权激励、风险和公司绩效》研究了股权激励对公司风险和绩效的影响。
他们发现，股权激励可以降低公司风险，提高公司绩效。
这是因为股权激励可以激励员工更加努力地工作，同时也增加了员工对公司业绩的关注。
4. Core等人（2004）的《员工股权激励、投资和公司绩效》研究了员工股权激励对公司投资和绩效的影响。
他们发现，员工股权激励可以激励员工更加积极地参与公司的投资决策，同时也可以改善公司的绩效。
综上所述，股权激励的文献评述表明，股权激励对企业绩效、员工动机和组织发展都有积极影响。
通过给予员工股权激励，
可以激励员工更加努力工作、提高对公司长远利益的关注，从而提升公司的绩效。
此外，股权激励还可以降低公司风险、促进员工参与公司投资决策，进一步改善公司的绩效。
文献综述-股权激励
上市公司股权激励方案研究论文题目专业班级学生学号学生姓名指导教师文献综述随着现代社会的发展，各种人才的越来越多样化，各个企业之间的竞争也越来越激烈，一间上市公司要应对的问题也会越来越多。
其中最重要的问题就是人才的问题。
一个好的管理层，不仅仅能帮助企业不断地创造新的良好的业绩，更能在众多的企业竞争中，使企业得到进一步的发展。
但是现代企业之间的挖墙脚行为确实越来越“猖獗”。
如何留住人才这个问题就是重中之重。
为了防止别的企业的挖墙脚行为，同时也为了能使企业管理层们能专心企业发展经营，提高企业业绩。
这是就有了一个很直接的方式-------股权激励。
1. 股权激励的概念及理论1.1股权激励的概念随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。
股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
1.2股权激励的假设理论（1）利益一致假说Berle 和 Means（1932）最早系统地思考过股东和经理人之间的契约关系——委托代理问题，并在《现代公司与私有财产》中明确提出了经营权与所有权相分离的问题，还指出当经理人持有一定的股权时，他们的利益将会同股东趋于一致，进而有利于企业的发展。
Jensen 和 Meckling(1976)在论文《企业理论：管理行为、代理行为和其所有结构》中提出利益一致假说：①在所有权与控制权分离的情况下，作为委托人的所有者和作为代理人的经理人员的利益是不一致的，因此委托人要对代理人进行监督从而产生委托—代理成本。
为了降低代理成本，使委托人的福利最大化，他们认为需要给予代理人一定的激励，而授予他们股权就可以使双方的利益趋向一致，从而降低代理成本，提高公司效率的同时增加公司业绩。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述股权激励是企业使用股权分配的方式来激励员工，以提高员工的工作动力和积极性，从而促进企业的发展。
本文将对股权激励的动因与实施效果进行综述。
一、股权激励的动因1. 人力资本投资动因：股权激励可以提高员工的工作动力和积极性，鼓励员工提高专业技能，提升个人素质，进而增强员工的人力资本投资意愿。
2. 分散所有权动因：通过股权激励，可以让员工成为公司的股东，分散公司的所有权，减少企业的所有权集中化程度，增加企业的监管效果。
3. 规避代理问题动因：股权激励可以缓解企业的代理问题，降低经理人的行为偏离，提高经营业绩。
4. 弥合薪酬差距动因：在某些公司内部，高级管理人员与普通员工的薪酬差距较大，股权激励可以通过员工持股，分享企业的利润，缩小薪酬差距。
二、股权激励的实施效果1. 公司绩效：研究表明，股权激励对公司的绩效有积极影响，能够提高公司的盈利能力和市场价值。
员工持股可以激励员工更加努力地工作，积极创造价值。
2. 公司成长：股权激励可以推动公司的成长发展。
研究发现，股权激励有助于提高企业的创新能力和竞争力，促进公司的持续发展。
3. 股票市场反应：一些研究表明，公司实施股权激励措施后，其股票市场表现会受到投资者的积极评价，股票价格有所上升。
4. 员工离职率：股权激励可以有效地降低员工的离职率。
研究发现，员工持股可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的留任意愿。
而员工的离职会带来成本和不稳定性，对企业运营造成不利影响。
5. 审计质量：股权激励形式多样，一部分是以股票期权形式实施的，实施这种方式的公司往往更注重公司治理与财务报告质量问题。
研究发现，股权激励对审计质量具有显著的促进作用。
股权激励的动因在于提高员工的工作动力和积极性，鼓励员工进行人力资本投资，分散公司的所有权，规避代理问题，弥合薪酬差距。
而股权激励的实施效果包括提高公司的绩效和成长，推动股票市场的反应，降低员工的离职率，提高审计质量等。
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表12000-2009年股权激励文献统计数表Ｙｅａｒ２０００２００１２００２２００３２００４２００５２００６２００７２００８２００９合计ＪＡＥ１０３７１１１２１２１９ＡＲ００２０４０１１４２１４ＪＦＥ５３１１０３３４２１２３ＪＣＦ０２０１１３３２６２２０ＴＯＴＡＬ６５６９６７８９１３７７６（ＡＲ：ＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＲｅｖｉｅｗＪＡＥ：ＪｏｕｒｎａｌｏｆＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓＪＥＦ：ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦｉｎａｎｃｉａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓＪＣＦ：ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｏｒｐｏｒａｔｅＦｉｎａｎｃｅ）表2股权激励文献研究角度统计表研究角度文献数量影响股权激励机制的因素２４股权激励对公司高管行为的影响２２实行股权激励后给公司带来的效果２０其他１０合计７６经理人股权激励文献综述卢馨陈睿（暨南大学管理学院广东广州５１０６３２）摘要：经理人股权激励研究在国内外一直是研究的热点。
本文以国际学术期刊在２０００年至２００９年发表的股权激励的文献为样本，分析了国外股权激励的研究现状。
从影响股权激励机制的因素，股权激励对高管行为的影响，以及股权激励带来的效果方面进行了综述。
以期为股权激励地研究提供参考。
关键词：外文文献股权激励文献综述作者简介：卢馨（１９６３－），女，台湾台南人，暨南大学管理学院副教授陈睿（１９８６－），女，湖南岳阳人，暨南大学管理学院硕士研究生一、引言股权激励是一种通过给予企业管理者公司股权的形式来授予他们一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
由于公司股权日益分散和管理技术日益复杂，造成所有者和管理者分离，于是为了合理地激励公司管理人员，使其目标与公司股东目标相一致，世界各国的公司纷纷推行股票期权等形式的股权激励机制。
随着股权激励方式广泛采用，其隐藏的一些问题也暴露出来，甚至其激励管理层勤勉尽责的作用都遭到了质疑。
近年来，关于股权激励的问题，已经成为学术界和实务界广泛关注的焦点。
因此，本文通过对国外股权激励相关的文献进行综述，并探讨中国股权激励发展的动向，对我国未来股权激励地研究提出了建设性意见。
二、样本选择及分类（一）样本来源本文选择了４种国际权威期刊。
这４种期刊上所发表的文章代表了国际上最新的研究领域和主流的研究方向，可以说对于整个行业地研究有指导性作用，其中２种为会计学类：ＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＲｅｖｉｅｗＪｏｕｒｎａｌｏｆＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，２种为财务管理学类：ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦｉｎａｎｃｉａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｏｒｐｏｒａｔｅＦｉｎａｎｃｅ。
这４种期刊在国际上享有很高的声誉，是业内公认的顶级期刊。
在选定了这４种期刊之后，本文检索了这４种期刊中２０００年至２００９年这１０年间关于股权激励的文章。
通过对检索到的文献进行描述性统计见（表１）。
在国外，这１０年间股权激励的文章在这４种期刊中均有出现，而且出现的相关文献数量还比较多。
这说明国外对股权激励这个问题地研究是十分普遍的，这是一个研究的热点。
通过对（表１）进行图表分析可见，股权激励的文献在这１０年间出现频率有一个明显的趋势。
这就是文献的数量在２００２年前相形较少，但在２００２年后则越来越多。
造成这种差异的原因，极可能是与当时的社会背景相关。
当世界各国纷纷推出股票期权这一激励机制的时候，美国安然公司、玛莎公司和世通公司相继传出虚报收入和操纵股价的丑闻，股票期权一时被指责为企业造假的导火索和罪魁祸首。
于是人们开始反思股权激励的各种利处和弊端，所以研究这方面的文章也就相应较多。
理论界通过对股权激励与公司治理、高管行为以及影响股权激励的因素等方面进行了深入研究，引导股权激励在实务操作中得到进一步完善。
另外，２００９年文献较少的原因，可能是时间的问题，因为本文只选取了２００９年上半年所发表的文献，所以造成当年文献数量较前几年有急剧下跌的趋势。
（二）样本研究内容通过对国外股权激励文献地研读，如（表２）所示。
本文将主要从以下四个方面分别展开论述，首先是影响股权激励机制的因素，其次是股权激励对公司高管行为的影响，再次是实行股权激励后给公司带来的效果，最后是对国外研究股权激励的方法进行归类。
三、股权激励研究综述（一）影响股权激励机制的因素影响股权激励机制的因素是很多的，国外学者从不同角度分析和研究了这些影响因素，他们发现公司雇员的乐观态度对公司实施股权激励有积极影响，公司的未来收益和其所处的舆论环境对股权激励的实施有非线性影响，公司的内部管理结构以及内部的资本结构对股权激励的运用也有较大影响，另外因为公司类型不同，使用股权激励想达到的最主要目的也不相同，这些方面对于建立公司股权激励机制都有很大的影响。
Ｂｅｒｇｍａｎ和Ｊｅｎｔｅｒ（２００７）从雇员情感方面研究了雇员对公司的乐观态度对股票期权激励产生的影响，他认为公司雇员在金融市场上购买公司股票是出于对公司股价的乐观态度。
他利用１９９２年到２００３年间标准普尔５００指数、标准普尔Ｃａｐ指数和标准普尔Ｓｍａｌｌｃａｐ指数所包含的公司中薪酬最高的五位管理者进行研究，发现当有限理性的雇员对公司价值过份乐观，或雇员对期权的偏好比对股票更大的时候，公司会广泛地使用期权激励。
Ｍ．Ｈａｎｌｏｎ（２００３）研究了144能性更大。
这说明，被严重高估的权益使得经理们必须采取措施来维持股价，从而使得代理成本大大增加。
Ｖ．Ｎａｇａｒ，Ｄ．Ｎａｎｄａ，Ｐ．Ｗｙｓｏｃｋｉｅｔ（２００３）研究了管理者的披露行为和股权激励的关系。
作者认为管理者知道投资者所需要的信息，但是在他们得到适当的激励之前是不会主动提供这些信息的。
同时他也认为通过股权激励这种形式让管理者成为公司股东，可以缓解信息披露的代理成本。
与这个预期相一致地是，公司信息地披露与ＣＥＯ薪酬受到所持有的期权价值和股票价格影响的程度呈正相关关系。
ＤａｖｉｄＪ．Ｄｅ－ｎｉｓ，ＰａｕｌＨａｎｏｕｎａ，ＡｔｕｌｙａＳａｒｉｎ（２００６）认为财务欺诈和高管股权激励有正相关关系。
薪酬的组成结构和其他可能造成欺诈的决定因素加强了这种联系。
另外，在有较大比例的外部股东和机构投资者的时候，企业财务欺诈行为和期权激励的正相关关系更强。
这说明股权激励刺激了造假行为，而大股东和机构投资者比重的增加则加剧了这种行为。
（三）实行股权激励后给公司带来的效果由于实施股权激励，公司各个方面产生了一些变化和改进，实行股权激励对公司绩效也有一定的影响，但是国外学者在研究股权激励对公司绩效产生的影响时存在较大分歧。
另外实行股权激励对于公司留住员工有着十分重要的意义，在降低企业的代理成本和缓和各方矛盾也有重大贡献。
Ｃｏｒｎｅｔｔ，Ｍａｒｃｕｓ和Ｔｅｈｒａｎｉａｎ（２００８）研究了股权激励对公司绩效的影响，在调整盈余管理影响的基础上，利用标准普尔１００系数所包括的公司从１９９４年到２００３年的数据，得出结果表明，调整盈余管理的影响后，股权激励对公司绩效的影响会显著减少。
ＫｕｎｔａｒａＰｕｋｔｈｕａｎｔｈｏｎｇ，ＲｉｃｈａｒｄＲｏｌｌ，ＴｈｏｍａｓＷａｌｋｅｒ（２００７）为了确定管理者激励是否会影响公司的长期运营绩效，追踪了公司实施ＩＰＯ之后五年的数据。
在新型公司中，如果管理者持有的股票期权与所有者权益有一个平衡的比例，那么公司绩效会好些。
ＱｉａｎｇＣｈｅｎｇ，ＤａｖｉｄＢ．Ｆａｒｂｅｒ（２００８）研究了有ＣＥＯ收益重溯协议的公司是否会减少公司股权激励，如果会的话，那他会不会增加公司的绩效。
以前文献地研究发现收益重述与ＣＥＯ超额股权激励以及ＣＥＯ持有的权益数是相关的。
作者以１９９７年至２００１年间２８９家重溯的企业为研究对象，发现ＣＥＯ薪酬里面股权激励的比重在重溯后的两年里有明显地下降。
另外，股权激励比重地下降伴随着投资风险地下降，股票回报波动性变小和经营绩效改善。
作者得出结论表明，股权激励地减少使得ＣＥＯ对高风险投资的兴趣减少，但是却提高了利润和绩效。
Ｂａｌｓａｍ和Ｍｉｈａｒｊｏ（２００７）对股权激励与管理层自愿换届之间的关系进行了研究。
作者以１９９２年到２００６年４月份之间的标准普尔５００指数、标准普尔Ｍｉｄｃａｐ４００指数、标准普尔Ｓｍａｌｌｃａｐ６００指数的公司为样本，收集了４２０３７份有效观察值，实证结果表明，未行权的期权内在价值、时间价值、以及受限制股份的价值与管理层自愿换届负相关。
这种负相关关系在业绩好的公司中尤为显著，不管是对ＣＥＯ还是非ＣＥＯ的管理者来讲。
虽然现金激励地增加也同样减少了自愿换届，但效果不如股权激励明显。
ＭａｒｙＥｌｌｅｎＣａｒｔｅｒａ，ＬｕａｎｎＪ．Ｌｙｎｃｈ（２００１）比较了１９９８年对经理人股票期权重新定价的公司和１９９８年有虚值期权而没有重新定价的公司。
发现那些年轻的高科技公司和有较多虚值期权的公司更倾向于重新定价。
作者认为公司期权的重新定价可以阻止经理人在激烈的劳动力市场上到其他公司工作。
ＰａｕｌＯｙｅｒ，ＳｃｏｔｔＳｃｈａｅｆｅｒ（２００５）认为许多公司都应该发行股票期权给所有的员工，因为股票期权计划可以给员工提供激励，也可以对员工进行分类以及留住员工。
Ｃｏｌｅｓ，Ｈｅｒｔｚｅｌ和Ｋａｌｐａｔｈｙ（２００６）以Ｐｒｉｍａｒｋ’ｓＧｌｏｂａｌＡｃｃｅｓｓ中在２００１年到２００２年上半年有期权转换计划的１５９家公司为样本，研究了管理层激励和管理层盈余操纵行为的市场反应。
研究发现在从管理层股票期权公告发布到期权重新发布的期间，市场有非常低地增长，不过分析者和投资者不会被此误导。
ＪｏｕａｈｎＮａｍ，ＣｈａｒｌｅｓＴａｎｇ，ＪｏｈｎＨ．ＴｈｏｒｎｔｏｎＪｒ．，ＫｅｖｉｎＷｙｎｎｅ（２００６）研究了股权薪酬缓解单部门公司和多部门公司代理成本的效用。
有较高股权激励的公司价值比较低股权激励的公司高，在单部门公司和多部门公司里都可以反映这一点。
但股权激励的影响在多部门公司比在单部门公司要大，在多部门公司的代理成本预期也较高。
ＳｔｅｐｈｅｎＢｒｙａｎ，ＲｏｂｅｒｔＮａｓｈ，ＡｊａｙＰａｔｅｌ（２００６）契约理论预测股权激励将会降低权益的代理成本，同时会增加债务的代理成本。
作者找到了上世纪９０年代债务的代理成本下降，权益的代理成本上升的证据。
因为公司变得越来越难控制，越来越多的企业使用股权激励，同时股权激励占薪酬的比重也越来越大。
Ｈ．Ｏｒｔｉｚ－Ｍｏｌｉｎａ（２００７）研究ＣＥＯ薪酬与公司资本结构的关系。
他认为薪酬－绩效敏感系数降低了公司的财务杠杆，但是提高了公司的可转换债务比率。
股票期权计划对公司资本结构是极为敏感的，公司执行的股票期权是ＣＥＯ薪酬的重要组成部分，可以缓和公司所有者和债权人的利益冲突。