健康教育与健康促进计划实施与评价.ppt

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

概述
• 有效的实施是健康教育计划的预期目标 得以实现的核心内容。是将健康教育和 健康促进计划具体落实与实践的过程。
• 健康教育/健康促进计划的评价是一个系 统地收集、分析、表达资料的过程,包 括对健康教育/健康促进活动和执行进度 与质量的全面评估以及健康教育/健康促 进计划的效果和价值进行评价。
第一节、健康教育与促进计划实施的SCOPE模式
计划的实施工作包括五个环节:制定实施时间表;项目活动的 质量控制;建立实施的组织机构;配备和培训实施工作人员;配 备和购置所需设备物件。即计划实施的SCOPE模式(见图)。
实施工作包括五个环节
• 制定实施时间表
schedule
• 控制实施质量
control of quality
• 建立实施的组织机构 organization
1、领导机构:包括与该项计划实施直接相关的部
门领导和主持实施工作的业务负责人,全面对项目进行 管理和协调
2、执行机构:指具体负责操作和运行计划的机构。
如CDC、健教所、妇幼保健所
3、组织间的协调与合作:充分应用社会动员和行政干
预的功能,协调有关部门的关系并建立多个部门的联合是成功实 施计划的
4、政策支持:支持性政策可以动员当地资源的投入,可以
培训的远期效果 1、能够记忆的知识 2、能够在工作中运用的 知识和技能
评价对象 学员
教师 培训组织者
培训组织者 后勤服务人员
学员
评价方法 1、教师观察 2、培训前后问卷考察 3、学员讨论总结
1、问卷调查 2、学员讨论 3、工作人员讨论
1、问卷调查 2、学员评议 3、工作人员评议
1、实地考察 2、问卷调查 3、电话调查或随访
2、质量控制的方法 ①记录与报告法:各分项目负责人切实作好实施记录,以
便了解实施情况,监控实施质量。 ②现场考察和参与:主管人员可以对实施活动现场进行考
察,或者亲自参与实施活动。 ③审计法:主要用于财务方面的监测,以保证经费的使用
质量。 ④调查法:包括定量调查、半定量调查和定性调查。
三、实施的组织机构
2、时间表的制定与内容 时间表的五要素: (表5—1)
(1)活动内容:是指各项具体活动,如“社会动
员”、“培训村医”、“举办社区健康大课堂” 。
(2)活动指标:在工作指标中主要体现项目活动应 该达到的要求和标准,如“培训村医”的要求包括培 训对象有哪些人,培训者是谁,培训多长时间,培训 哪些内容等。 (3)活动时间:指项目活动在什么时间进行,可以 是具体的时间点,也可以是一个时间段。 (4)负责人员:指项目活动由哪个部门或具体的哪 个人负责,以及活动中的工作人员包括哪些。 (5)活动资源:明确开展上述活动需要的经费、设 施设备,确保活动如期顺利实施。
• 配备和培训实施工作人员 person
• 配备和购置所需设备物件 equipment
and material
一、制定实施时间表
1、时间表的三点意义: ① 时间进度表是整个执行计划的核心,是实现目
标管理的体现; ② 时间进度表也是一个对照表,可以用来对照检
查各项工作的进展速度和完成数量; ③ 时间进度表是项目过程评估的一个主要依据。
3、时间表的重点:
① 时间的安排和计划 ② 经费的预算。格林在《PRECEDE》模式中说:
“精确制定预算既是一种技巧,也是一门艺术”。 从经费使用的角度可以计算出一个执行率:
按期用完的经费数额
执行率(经费使用)= —————————×100%
预算的经费总额
二、实施的质量控制
1、质量控制的内容
① 工作进程的监测:检测各项活动是否按照时间表的预算时间进行 ② 活动内容的监测:检查实际开展的活动在内容上、数量上是否如 计划所要求。 ③ 活动开展状况的监测:监测实施人员的工作状况、目标人群参与 状况、相关部门配合状况。 ④ 目标人群知信行及有关危险因素的监测:该监测有利于掌握项目活 动的针对性和有效性。 ⑤ 经费开支的监测:该监测有利于控制预算,保证计划的顺利实施。
第五章:健康教育与健康促进计划的实施与评价
学习目标: 1、掌握过程评价、效应评价、结局评价的内容、主 要指标及影响评价的因素; 2、掌握不设对照的前后测试、非等同比较组设计; 3、熟悉实验设计、形成评价、评价的目的与意义、 人员培训的常用方法。 4、了解评价的性质;计划实施所需的健康教育材料 及设备物件 5、了解质量控制的内容和方法
开创多部门协调合作的局面,可以影响群众参与的态度
四、实施人员与培训
1、实施人员的选定 2、培训内容: •项目背景与目标 •专业知识和技能 •项目管理知识和技能
3、培训方法
• “头脑风暴法” • 角色扮演法 • 小组讨论法 • 案例分析法
4、人员培训:
① 在培训开始之前要制定出培训计划;
② 培训班的组织工作,主要是教学和后勤 两部分。
• 材料制作的六个程序:分析需求和确定信 息;制定计划;形成初稿;预试验;生产 发放与使用;评价。(教材31-32页)
健康教育 材料制作程序模式
第二节健康教育与健康促进计划评价 的基本概念
概述
• 评价(Evaluation):客观实际与预期标Hale Waihona Puke Baidu 相比较。
• 计划评价:是全面检测、控制、保证计划方 案设计先进、实施成功,并取得应有效果的 关键性措施。贯穿于整个计划实施的始终。
五、所需要的材料和设备
1、运用于目标人群的设施设备:血压计、 温度计、体重计、健身设施、尿糖试纸等 2、运用于人员培训用的设备与设施: 电脑、投影仪、黑板、幻灯机等 3、办公设备类:电话、传真、照相机、 纸张等 4、交通工具:各类车辆
5、健康教育材料:
• 材料的种类:音像材料、印刷材料、实物 模型、承载健康相关信息的日常生活用品 (如水杯、扑克、笔记本、围裙等)
③ 培训方法:对成人的培训多采用参与式 教学方法。
④ 培训评价:主要包括对培训效果的评价、 对教师和教材的评价、对组织和后勤工作的评 价等。
评价内容
培训效果 1、知识掌握 2、技能掌握 3、能力提高
教师、教材、教学 1、教师授课能力 2、教学方法 3、教材适用性 4、教材质量和数量 5、课程安排
组织、后勤工作 1、培训班时间安排 2、培训地点安排 3、课外生活 4、培训班食宿
相关文档
最新文档