大庆油田企业文化知识
大庆油田企业文化研究
大庆油田企业文化研究[摘要]本文表述了企业文化的内涵及功能，通过与企业文化理论相结合的方式，从管理者领导模式、完善的现代企业制度、优秀的企业形象与品牌、光荣的传统文化以及传承的英雄文化五个方面详细分析了大庆油田企业文化的具体内容，最后论述了通过确定现代企业文化建设目标、建立企业制度文化体系、培育现代特色企业精神以及加大企业文化建设投入等途径加强大庆油田现代企业文化建设。
[关键词]大庆油田；企业文化；企业文化建设1企业文化的内涵及功能1.1企业文化的内涵企业文化是决定一个企业竞争力的最重要的内部要素。
文化是指由一个组织内部所有成员共同认可(遵循)的价值观、信仰、共识及生活准则。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、意愿、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
1.2企业文化的功能企业文化为企业的生存与发展起着重要的作用，它具有以下功能：(1)导向功能：任何企业的发展都需要有正确的发展方向，如果发展方向错误，即使再努力也是徒劳无功。
因此，企业的持续发展，关键是有没有正确的发展方向。
而企业文化作为一种价值取向，反映的是员工的共同追求与愿景。
企业共同的价值观念使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
(2)凝聚功能：企业文化具有凝聚功能，它使企业内部一体化，增强了企业的统一性和整体性，激发员工的集体意识，使企业最大限度地发挥效能。
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，整个企业步调一致，形成统一的整体。
(3)约束功能：企业文化作为企业员工共同的价值标准和行为规范，具有约束功能。
企业文化的约束不是强制性的，而是对员工的思想和行为进行约束，它是一种无形的软约束。
大庆油田的情况战略企业文化共73页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
大庆油田的情况战略企业文 化
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
XX油田有限公司企业文化手册(DOC 42页).doc
XX油田有限公司企业文化手册目录来自资料搜索网(www.天狼) 海量资料下载奋斗历程艰苦创业阶段（1960年—1963年）1960年，在我国处于国民经济暂时困难时期，帝国主义在经济上封锁我们，霸权主义妄图用石油卡我们的脖子，而我国又没有开发建设大油田经验。
在这种情况下，来自全国石油系统的干部工人和退伍、转业的解放军官兵在松辽盆地展开了一场声势浩大的石油大会战。
这场石油大会战，是中国独立自主开发建设大油田，加快石油工业发展的转折点。
参加会战的职工坚持马列主义、毛泽东思想，坚持辩证唯物主义，一切从实际出发，打破洋框框，边勘探、边建设、边开发，开辟生产实验区，实践--认识--再实践--再认识，努力探索和掌握油田开发规律。
同时，开展了大规模的油田建设工作，并不失时机地建立生产岗位责任制度，使油田的勘探开发和建设等各项工作在石油会战中全面推进。
大庆石油会战从大规模勘探到建设起中国最大的石油生产基地，历时三年多。
大会战的成功，为从根本上改变我国石油工业的落后面貌奠定了坚实基础。
产量上升阶段（1964年—1975年）从1964年到1975年，是大庆油田进入全面开发建设的产量上升阶段。
这个时期，整个油田的工作重点转移到加强油田建设和企业管理，逐步扩大油田开发规模上来。
油田职工坚持“两论”起家，发扬艰苦创业的革命精神，认真学习“两分法”，戒骄戒躁，继续大踏步前进，巩固了油田会战的成果。
油田的队伍建设、科研水平、管理工作得到提高。
这期间，大庆油田开采面积不断扩大，动用原油地质储量不断增加，原油产量平均每年以28％的速度递增，为支撑国民经济做出了巨大贡献，同时也为大庆油田从1976年进入年产原油5000万吨的长期高产稳产阶段提供了有力的保障。
高产稳产阶段（1976年—1997年）1976年，大庆油田原油年产量跨越5000万吨，广大职工解放思想、乘势前进、勇于实践、敢于胜利，从油田的实际情况出发，根据油田开发不同阶段出现的新问题，坚持科学实验，不断加深对油田地质规律的认识，广泛应用先进的科学技术，实现了5000万吨长期高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。
大庆企业文化知识
大庆企业文化知识大庆企业文化知识作为一家企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了拥有优质的产品和服务外，还需要拥有一套优秀的企业文化。
大庆作为一家具有多年历史的企业，其企业文化得到了广泛的认可和赞誉。
在本文中，我们将会探讨大庆企业文化的知识点，帮助大家了解这个成功企业的经验和故事。
1. 企业精神大庆作为一家历史悠久的企业，一直奉行“勇攀技术高峰，建设贡献世界”为企业精神。
这一企业精神意味着对技术的追求和对社会的贡献，是大庆许多成功的前因。
从一个小厂家起步，到今天已经成为重要的园区，大庆没有忘记初心，一直在努力为技术进步做出贡献。
2. 价值观大庆的价值观有“专业、敬业、团结、进取、创新”五个要素。
这五个要素代表了大庆员工的工作态度和品质要求。
专业意味着在工作时学习专业知识和技能，提高自身的专业能力；敬业代表着热爱工作，为客户提供最优质的服务；团结意味着协同工作，互相支持、鼓励和帮助；进取代表着不断追求进步，不断学习，不断超越自我；创新则代表着勇于尝试并不断创新，从而推动企业不断发展。
3. 企业理念大庆的企业理念包括“品牌策略、技术先进、服务满意、质量卓越”。
品牌策略体现了大庆的品牌意识，技术先进意味着大庆公司在科技方面不断创新，服务满意则代表了大庆公司很注重客户体验和满意度，质量卓越则代表了大庆公司所追求的出色品质标准。
这些理念是大庆公司在不断探索和寻求发展道路上的良师益友。
4. 企业文化建设企业文化建设是大庆在管理和发展过程中一直不断提升和完善的工作。
大庆提倡所有员工积极参与到企业文化建设中来，通过各种形式的活动和培训来不断推动和强化企业文化建设。
因此，不断完善和提高企业文化的建设，已经成为了大庆不断发展、不断创新的重要保障。
总之，大庆企业文化的知识点包括企业精神、价值观、企业理念和企业文化建设。
这些知识点为大庆公司在市场竞争中提供了不同寻常的优势和动力。
因此，任何企业都应该认真学习和借鉴大庆的经验，以提升自己的企业文化水平和行业地位。
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结【大庆油田】大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。
现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。
用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。
大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。
勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。
大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。
同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。
大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。
油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。
特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。
2007年，荣获首届“中国工业大奖”。
几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上【大庆精神】大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。
油田企业文化（精选5篇）
油田企业文化（精选5篇）第一篇：油田企业文化胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。
从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。
胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。
在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。
进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。
大庆石油企业文化
做事做人基本准则
三老四严是石油文化企业的一大特色，在石油会战初期形成的做事作 风，影响了一代又一代石油人，在当今社会我们依然要坚持这种做事风 格：当老实人，说老实话，办老实事。严格的要求，严密的组织，严肃 的态度，严明的纪律
“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神
干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰 苦奋斗精神；
不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。
忘我拼搏的铁人精神
60年代初期，国民经济急需石油，而国家用于搞油的财力和物力又十分 有限，进行会战所遇到的生产和生活方面的困难和矛盾很多。在这种情况下， 是按照国外的习惯做法，先建石油城，后搞大规模的石油勘探和开发，还是 先把石油会战打上去，后建石油城？大庆石油会战领导机关以“两论”为指 导，引导广大干部、群众正确认识和分析形势，提出在全局与局部的关系上， “要先全局，后局部”；在国家与个人的关系上，“要先国家，后个人”； 在生产与生活的关系上，“要先生产，后生活”。这些原则得到了广大石油 会战职工的认同。他们说：“千困难，万困难，国家缺油最大的困难；千矛 盾，万矛盾，国家缺油是最大的矛盾。”他们宁肯在生活上吃大苦，也要高 速度、高水平地拿下大油田，为国家分担困难。
3. 工人班班见领导，企业基层干部坚持长年跟班劳动和轮流住队。 与工人同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐的艰苦奋斗精神和密切的 干群关系。
4.工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥，干部参加劳动，与群 众同甘共苦，保持劳动人民本色的一种艰苦奋斗精神
新大庆家文化文档
大庆油田现代企业“家文化”的实践与启示北京物资学院解进强北京财贸职业学院付丽茹首都经济贸易大学黄津孚一、大庆油田现代企业“家文化”实践大庆油田诞生于上世纪60年代初，是由中央直接部署，原石油工业部直接领导，全国上下大力支持，从部队、石油系统、相关单位派遣了四万多人以大会战的形式，在茫茫荒原上经过三年多艰苦卓绝的奋斗建成的，是新中国成立初期全国人民自力更生建设新中国的一个缩影。
大庆会战中创造的大庆精神、铁人精神集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，成为了全国工业战线上的一面旗帜。
优秀的企业文化是与时俱进的文化，是时代特色鲜明的文化。
改革开发后，大庆油田不断赋予大庆精神、铁人精神新的内涵，引领企业走在时代前面，实现了企业发展的新跨越。
（一）集团层面对“家文化”的积极倡导经过长期的不懈努力，大庆油田已经打造了一种以和合文化为准绳，以家长（企业领袖）真心关爱家庭成员（员工），家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭以企业领袖为尊长，以企业制度为规范，秉承优秀的家风（企业的优良传统），共创家业的一种价值观体系及行为模式，即现代企业“家文化”。
这与大庆油田始终坚持以人为本，积极营造浓厚的“家文化”氛围，追求企业与员工的共同协调发展，谋求“人企双赢”，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，努力构建和谐稳定的劳动关系是密不可分的。
1、融入人本管理理念，营造人才强企文化大庆油田把继承和发扬大庆精神、铁人精神作为时代赋予的历史使命，将“三老四严，永创一流”理念体系与人本管理理念相互融合，明确“人力资源是企业的第一资源”的观念，树立“以人为本，人企双赢”的人才理念，提出了比较系统的人才观，其代表性的表述“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”。
这种融合实现了从以“物”为中心转变为以“人”为中心，突出一切为了人、一切尊重人、一切依靠人的企业文化基本特征，体现了从刚性控制到柔性管理的文化养成，从注重过程管理到突出业绩考核的文化激励，从强调员工付出到满足员工需求的文化关怀，实现了企业与员工的互为认同，发展共赢。
大庆油田的企业文化建设情况
大庆油田的企业文化建设情况大庆油田是中国的一家大型石油企业，具有悠久的历史和丰富的经验。
在长期的发展过程中，大庆油田重视企业文化的建设，并取得了一定的成果。
首先，大庆油田注重积极向上的企业价值观的培育。
作为一家国有企业，大庆油田始终坚持以国家利益为重，秉持“为国家富矿，造福人民”的使命，始终将企业发展与国家发展紧密相连。
企业文化中强调团结协作、拼搏创新的精神，鼓励员工积极向上、不断超越自我。
其次，大庆油田注重员工关怀和培养。
企业文化以员工为核心，强调员工的成长和发展。
大庆油田不仅提供良好的职业发展机会，还重视员工的培训和技能提升。
企业文化中倡导员工共同成长，鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性，并提供各种奖励和激励措施，使员工感受到企业的关爱和认可。
再次，大庆油田注重企业文化的传承和弘扬。
作为国有企业，大庆油田有着丰富的历史和文化传统。
企业文化中强调传统与创新的结合，传承大庆精神，弘扬大庆的地方文化，不断推动企业的创新和发展。
大庆油田建立了一系列宣传教育活动，包括举办“大庆精神”讲座、开展文化节等，使员工更加深入了解企业的文化底蕴。
此外，大庆油田注重企业文化与企业管理的结合。
企业文化与企业管理相辅相成，通过制定一系列的规章制度，以及有效的沟通和反馈机制，确保企业文化的有效传导和实施。
大庆油田建立了一套科学的绩效考核体系，鼓励员工以实际行动践行企业文化，同时，对违反企业文化的行为进行惩戒，保持企业文化的建设持续性和稳定性。
当然，大庆油田在企业文化建设方面也面临一些挑战，比如员工流动性大、员工素质参差不齐等。
然而，大庆油田通过加强培训、选拔人才等措施，不断提升员工素质，增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说，大庆油田在企业文化建设方面取得了一定的成果。
通过积极培育企业价值观、关注员工关怀和培养、传承和弘扬企业文化、结合企业管理等方面的努力，大庆油田构建了自己的企业文化体系，使员工在企业中感受到归属感和认同感。
大庆油田优良传统文化辞条
大庆油田优良传统文化辞条大庆油田是中国石油勘探开发总公司下属的一个大型油田，位于黑龙江省大庆市。
作为中国最早发现、开发的以石油为主的油田之一，大庆油田积淀了丰富的传统文化，以下是关于大庆油田的一些优良传统文化辞条：1.勤劳奉献：大庆油田的发展离不开油田工人的辛勤努力。
几十年来，代代油田工人们以勤劳和奉献精神，为大庆油田的发展做出了巨大贡献。
2.团结协作：在大庆油田的开发过程中，不论是技术人员还是普通工人，都非常注重团结协作。
大家同舟共济，互相帮助，形成了一种团结协作的良好传统。
3.崇尚创新：大庆油田始终崇尚创新。
在技术领域，油田工人们不断探索，寻找新的开采技术和方法，使得油田的开采效率得到了大幅提高。
4.严守纪律：大庆油田的发展需要所有人的共同努力，因此，严守纪律是非常重要的。
大庆油田的工人们一直遵循着严格的工作纪律，确保工作的有序进行。
5.崇尚科学：大庆油田始终崇尚科学，注重引进和应用科学技术。
通过科学的管理和技术手段，大庆油田能够更好地提高石油开采效率和资源利用率。
6.爱岗敬业：大庆油田的工人们对自己的工作都非常热爱，他们对自己的岗位充满了敬业精神。
不论是在寒冷的冬天还是酷热的夏天，他们都坚守在自己的岗位上，为大庆油田的发展默默奉献。
7.保护环境：大庆油田始终强调环境保护，注重减少对环境的污染。
通过采用先进的石油开采技术和环境保护手段，大庆油田能够保护周边环境，实现可持续发展。
8.关注社会责任：大庆油田积极履行社会责任，通过资助教育、捐款救灾等方式回馈社会。
他们关心员工和当地居民的生活，关注社会公益事业的发展。
9.崇尚团队精神：大庆油田鼓励团队合作，并崇尚团队精神。
在油田的开发中，大庆油田工人们一直以团队的形式协作，互相支持，取得了很多突破性的进展。
10.文化传承：大庆油田工人们不仅致力于油田的开发和生产，还积极传承和弘扬油田的优秀文化。
他们重视培训和教育，将油田的技术和文化传授给后继人员，使其能够发扬光大。
大庆精神
通过“抓典型、立标杆”在队伍中
培养“三老四严” 、“四个一样” 的作风，营造了“有第一就争，见
红旗就扛”的浓厚氛围
是大庆人高度主人翁责任感和 科学求实精神的具体体现
领导不在场和领导在场一个样 没有人检查和有人检查一个样
在培养“三老四严”好作风中，会战工委 经常强调的有“两句话、四点要求” 两句话是： 严格要求，必须从大量的、细小的、常见的问题上抓起； 真本领、硬功夫要在日常工作中不间断地勤学苦练。 四点要求是：
1964年年底，周总理在三届一次人代会 的政府工作报告中总结大庆经验为
两个典范：
是学习运用毛泽东思想的典范 是学习解放军政治工作经验的典范
三个原则：
集中领导和群众运动相结合的原则
高度革命精神和严格的科学态度相结合的原则
技术革命和勤俭建国相结合的原则
工业学大庆会议(77年4月20日)
铁人精神的核心内涵
“为祖国分忧、为民族争气”的爱国主义精神
“为早日把中国石油落后帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活二十
年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神
干事业“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神 “要为油田负责一辈子”， “干工作要经得起子孙万代检查”、对 工作精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神
它体现了勤俭节约、白 手起家的创业精神
大庆精神基本内涵的形成过程
毛主席的“工业学大庆” 号召： “大庆精神”的提出：
“深深懂得发扬艰苦奋斗、自力更生这个革命传统的伟 大意义，心甘情愿地吃大苦，耐大劳，临危不惧，必要时甚
至不惜牺牲个人的一切，而能把这些看作是光荣，是幸福！
这，不正是大庆人最鲜明的性格特征吗？”
大庆油田电力“三源”企业文化浅析
“ 源 ”企业 文 化具 体 内容 为：打 造 动 力之 源 ， 三 共 建百 年油 田 ；打造 光 明之 源 ，照 亮油 化 之都 ；打 造 温 暖之 源 ， 系 干 家万 户。“ 源 ” 化成 为大 情 三 文
庆 油 田电力 的一 张 闪亮 名 片。
“ 三源 ” 企业 文化 以动 力 之源 为核 心 ， 以光 明
之 源 为外 在表 现 ， 以温 暖 之 源 为 内质 体 现 ，三 位
一
亿 吨 提供 了强 大 的动 力支 持 。２ ０ ０ ８年 ， 大庆 油 田
踏 上 了打 好 高科技 新 会 战 的征程 ， 站在 新 的起 点 ， 为油 保 电又 具 有 了新 的含 义 。 好 高科 技 新会 战 ， 打
庆 油 田 ７万 多 口油 水 井 ，９ ％以 上都 是依 靠 电力 ０ 来 运行 。 因此 ，能 否 当好光 明 使者 ，是检 验油 田
定 是最 适 合 的 。体 现 了浓 郁 的 “ 油味 ” 电味 ” 、“
和 “ 味” 土 ，因而 具 有较 强 的实践 性和 群众 性 ，这
些 特征 为实 现 文化 落 地 奠定 了基 础 。
晶。
使 企业 气 质 不 变 ，文化传 承 有序 。再 次 ，上 下结
合 、 内外 结合 ，以我 为 主。 通 过走 访 座谈 、 文化 征 集 、 回顾梳 理 等 方式 ，悉 心挖 掘 文 化资 源 ，系
１总结提炼“ ． 三源” 企业文化坚持的三个基本方
法 首先 ，继承 不丢 根 ，延 续 文脉 。 文脉 是 一个
统 审计 、总结和 分析 文化 积 淀 ，结合 专 家、学 者 的意见 ，最 后将 领 导班 子 意 见与 干 部 员工投 票 相
大庆精神——精选推荐
⼤庆精神第⼀部分基本素养⼀、企业⽂化（⼀）名词解释1、⼤庆精神：为国争光、为民族争⽓的爱国主义精神；独⽴⾃主、⾃⼒更⽣的艰苦创业精神；讲究科学、“三⽼四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
2、铁⼈精神：“为国分忧、为民争⽓”的爱国主义精神；为“早⽇把中国⽯油落后的帽⼦甩到太平洋⾥去”，“宁肯少活20年，拼命也要拿下⼤油⽥”的忘我拼搏精神；为⾰命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋⽃精神；“要为油⽥负责⼀辈⼦”，“⼲⼯作要经得起⼦孙万代检查”，对技术精益求精，为⾰命“练⼀⾝硬功夫、真本事”的科学求实精神；“⽢愿为党和⼈民当⼀辈⼦⽼黄⽜”，不计名利，不计报酬，埋头苦⼲的奉献精神。
3、三超精神：超越权威，超越前⼈，超越⾃我。
4、艰苦奋⽃的六个传家宝：⼈拉肩扛精神，⼲打垒精神，五把铁锹闹⾰命精神，缝补⼚精神，回收队精神，修旧利废精神。
5、三要⼗不：要甩掉我国⽯油落后的帽⼦，要⾼速度、⾼⽔平地拿下⼤油⽥，要赶超世界先进⽔平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲⼯作条件好坏，不讲⼯作时间长短，不讲报酬多少，不分职务⾼低，不分份内份外，不分前线后⽅，⼀⼼为会战的胜利。
6、三⽼四严：对待⾰命事业，要当⽼实⼈，说⽼实话，办⽼实事；对待⼯作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
7、四个⼀样：⿊天和⽩天⼀个样，坏天⽓和好天⽓⼀个样，领导不在现场和领导在现场⼀个样，没有⼈检查和有⼈检查⼀个样。
8、思想政治⼯作“两⼿抓”：抓⽣产从思想⼊⼿，抓思想从⽣产出发。
这是⼤庆正确处理思想政治⼯作与经济⼯作关系的基本原则，也是⼤庆思想政治⼯作的⼀条基本经验。
9、岗位责任制：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全⽣产制、班组经济核算制。
10、三基⼯作：以党⽀部建设为核⼼的基层建设，以岗位责任制为中⼼的基础⼯作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
11、四懂三会：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养；会操作，会保养，会排除故障。
企业文化培训教材-大庆
企业文化培训教材大庆精神、铁人精神的发展与作用大庆油田在祖国发展中壮大,不仅为国家创造了巨大的物质财富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。
大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之源。
４０多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜,与时俱进，开拓创新，推动发展。
一、大庆精神、铁人精神的发展阶段二十世纪五十年代末到六十年代初，是新中国石油工业具有深远意义的转折期。
当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。
1959年9月２6日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田诞生。
面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济,令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。
第一阶段：艰苦创业，开展会战(19６0-１963)上世纪六十年代初，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁,国内连续３年遭受自然灾害,国民经济陷入严重困难。
在短短的三年里,英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战,从根本上改变了中国石油工业的落后面貌。
196３年12月４日《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》宣布:我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口,现在已经基本可以自给了。
当时，来自祖国四面八方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地域文化、民风习俗等不尽相同。
为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”,分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化,在火热的实践中相互融合,为大庆精神的形成奠定了重要基础。
第二阶段:全面开发，快速上产(１964－1９7５）这一时期,大庆油田全面开发,迅速上产。
文革动乱期间,大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神,生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。
大庆油田情况战略企业文化
11.05亿元
中东
中亚
南美
非洲
亚太
民生工程持续推进
按照“一年见成效、三年大改观、五年基本建成”的目 标，大力推进老旧小区整治、职工住宅改善和生态环境治理， 以及公交、医疗等民生工程建设，特别是在省委省政府和集 团公司党组的关心支持下，重点推进老会战“创业城”建设， 占地面积4.3平方公里、总建筑面积439万平方米、规划入住8 万人，让当年的创业者们过上更加美好幸福的生活
4
50多年来，大庆油田累计探明石油地质储量67亿 吨，生产原油超过21亿吨，占全国同期陆上原油总产 量的40%以上，向国家上缴各种税费2.1万亿元，连年 位居我国纳税百强企业榜首，近年来实现利税均超过 1000亿元，为我国经济社会发展做出了高水平贡献
大庆油田在为国家创造巨大物质财富的同时，还创 造了宝贵的精神财富，培育了享誉中外的大庆精神铁人 精神，涌现了铁人王进喜、新时期铁人王启民、大庆新 铁人李新民等一大批英雄模范人物，创新发展了“三老 四严”、“四个一样”、岗位责任制、思想政治工作 “两抓”等优良传统和成功经验
基本内涵
搞好三个建设 做到四个保持 打造八个大庆
◆建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶 段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位 的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年 油气当量保持在4000万吨以上，全面建成国家重要 的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科 技创新“五大基地”，让大庆油田基业长青
一、大庆油田基本情况及发展战略 二、大庆油田企业文化建设情况
大庆油田于1959年发现、1960年开发，是我国 最大的油田。油田业务主要包括油气勘探开发、工程 技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、 矿区服务和多种经营“八大板块”，具有较为完整的 上游业务体系和综合一体化发展优势。现有二级单位 54个，职工25.6万人，固定资产原值3700多亿元
大庆油田企业文化中蕴合的责任意识
绩 的节 节攀升 ，没 有责 任也 谈不 上 整体 的和谐 。没 有责 任更 谈不 上安 全 生产 。温家 宝等 中央 领导 在视 察 大庆 油 田时 ，都 对做 出
贡献给 予 了充分 的肯定 。国家各 地也 都 开展过 “ 工业学 大庆 ”的
热潮 ，这些 都足 以说 明 ，大 庆油 田在 生产 发展 中长 期保 持着 特有
阻 挠的 外部 因 素。 大庆油 田正 是 在这 种极 其不 利 的情 况 下 ，正 是
拥有 责 任意 识 ，才 实现 了一次 次 的飞 跃 ，不仅 为地 方 经济 发展 带
来 了 巨大贡 献 ，更 为祖 国争取 了一次 次 的荣誉 。人 们 一提起 大 庆
油 田 。脑 海 中便会 浮 现 出铁人 的精 神 ，这 种铁 人精 神 ，正是 企 业 文化 精 神建 设 上所 表达 的责任 意 识 。发展 至今 ，责任 意识 更是体 现在 方 方面 面 。大庆 油 田的企 业精 神 是 “ 大庆 精神 ，铁 人精 神 ” ， 企 业 宗 旨是 “ 奉 献 能源 、创造 和 谐 ” ，这其 中奉 献就 必 须 要有 责
其 内容 为 “ 发 展共 谋 ，责任 共担 ，和 谐共 抓 。环境 共 建” 。从 “ 四 共 ” 中 ，我 们 可 以很 好 的看 出 ，不仅 在字 面 上提 出要 责任 共担 ，
在 发展 上 、环境 的深 层 次上 ，都 有责任 意识 的体 现 。也 正 因为大 庆 油 田在发 展 中注重 社 会责 任 ，才能够 为 当地 的繁 荣富 强注入 新
当 中 ，体现 在 生产 发展 当中 ，更 体现 在 当地社 会发 展上 ，体 现在
国家的繁荣富强上。大庆油田的责任文化也将成为一种榜样 ，不
任 。如果 没有 责任 。 何 谈 奉献 ；创 造和 谐 ，不仅 体 现 出企业 的 和 谐 。也 体 现 出大庆 油 田适 应于 社会 整体 的和谐 ，大 庆 油 田作 为 开 采 能 源 的支柱 型企 业 ，要 想创 造和 谐 ，就 必须 要在 工作 、在 社会
分析大庆油田的现代企业文化
业绩 、和 谐 、安 全 ” 。 从这 里 我们 可 以很 明显 的 看 出 。大 庆 油 田
现代企 业 文化 的建 设 不是 简单 的几 项规 章制 度 ，不 是每 年几
ｒ’ ＭＯＤ￡ ＲＮ
文 化 新 论 譬 ］ 乏 ｕ Ｎ Ｌ Ｔ Ｔ Ｅ ｕ Ｒ Ｒ Ｐ Ｅ Ｒ ｓ Ｅ
分析大庆油 田的现代企业文化
文， 徐西滨
企 业 文化 在 ２ Ｏ世 纪 Ｂ Ｏ年代 初 ， 由美 国啥 佛 大学 的教 授通 过 长 期 的积 累研 究而 形成 的 一套 企业 管理 理论 。 自此之 后 。企业 文 化便 影 响 着企 业的 发展 。我 国 自改革 开放 以来 ，经 济 呈现 出飞 速 发 展 的模 式 ，企 业 的竞争 也 变得 愈加 的激 烈 。各 大企 业 为了更 好 的 站稳 脚跟 。纷 纷从 企业 文化 上 着手 。企 业文 化具 有 较好 的导 向
现代企 业文化 建设 中， 注重 了优 良传 统 的继 承 。 注重企 业的铁 人精
神， 注 重企 业整体 的凝聚 力 ； 强 化管理 水平 。大庆 油 田通过现 代企 业文 化的建 设 ， 形成 了系统 的科学管 理规 范 ， 每位 员工 在工作 中都
发展 的 需求 。不 断进 行评 价 ，不 断进行 改进 ，从 而 构建 出大 庆特
知名 度得到提 升 。社 会影 响得 以扩大 。
三 、大庆 油 田现代 企 业 文化 的成功 原 由
大 庆油 田 的企 业文 化具 有悠 久 的历史 。从 上 世纪 ６ Ｏ 年代 初 开工 建设 起 ，大庆 油 田所 受到 的 阻力便 不 可想 象 ．也 正 因 为这些
企业文化培训教材大庆
企业文化培训教材大庆精神、铁人精神的发展与作用大庆油田在祖国发展中壮大，不仅为国家创造了巨大的物质财富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。
大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之源。
40多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，与时俱进，开拓创新，推动发展。
一、大庆精神、铁人精神的发展阶段二十世纪五十年代末到六十年代初，是新中国石油工业具有深远意义的转折期。
当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。
1959年9月26日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田诞生。
面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济，令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。
第一阶段：艰苦创业，开展会战（1960-1963）上世纪六十年代初，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁，国内连续3年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难。
在短短的三年里，英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战，从根本上改变了中国石油工业的落后面貌。
1963年12月4日《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》宣布：我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。
当时，来自祖国四面八方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地域文化、民风习俗等不尽相同。
为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化，在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。
第二阶段：全面开发，快速上产（1964-1975）这一时期，大庆油田全面开发，迅速上产。
文革动乱期间，大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神，生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。
行业资料大庆油田企业文化知识
大庆油田企业文化知识1、什么是企业文化？答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准那么，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和开展的新的管理理论。
2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。
6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业开展壮大的一种精神力量。
17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。
18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。
20、什么是大庆精神？答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
〞大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中表达了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成局部。
长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。
江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。
〞21、什么是铁人精神？答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中表达。
铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气〞的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田〞的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上〞的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查〞、“为革命练一身硬功夫、真本领〞的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛〞，埋头苦干的奉献精神等。
铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
22、“三老四严〞的主要内容是什么？答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律〞。
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大庆油田企业文化知识1、什么是企业文化？答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。
2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。
6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。
17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。
18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。
20、什么是大庆精神？答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。
长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。
江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。
”21、什么是铁人精神？答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。
铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。
铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
22、“三老四严”的主要内容是什么？答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。
这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。
23、什么是“四个一样”？领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。
“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。
“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。
24、什么是“三个面向”？答：面向生产、面向基层、面向群众。
“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。
1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。
经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。
机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。
25、什么是“五到现场”？答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。
26、简述岗位责任制的由来。
答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。
1962年，采油一厂“中一注水站”因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。
它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。
岗位责任制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。
27、“三基工作”工作指的是什么？答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。
三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。
28、什么是“两论”起家？答：“两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。
“两论”起家的实践主要包括：调查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识只有回到实践中去，才能得到检验，才能纠正其错误及片面性；矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。
油田广大职工通过认真学习“两论”，掌握了认识世界、改造世界的强大思想武器，认识了大庆油田的具体实际和开发建设的规律。
29、什么是“两分法”前进？答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。
成绩越大，形势越好，越要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。
两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取的制胜法宝。
30、“三条要求，五个原则”的具体内容？答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。
它是大庆在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。
“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。
这些观念体现了大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。
31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队长王进喜以一名石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。
工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。
它是大庆油田开发创业之初所有石油工人精神风貌的集中体现。
32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主义榜样，为实现油田开发建设的宏伟目标发出的坚定誓言，是王启民艰苦奋斗、顽强拼搏创业精神的生动体现。
自60年代参加工作以来，王启民把全部精力投入到石油地质事业上，夜以继日地苦干。
他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了8项事关油田发展的重大开发试验项目，参与或组织完成了40多项科研攻关课题，为大庆油田长期高产稳产做出了重大贡献。
33、“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”出自谁的话？体现了什么精神？答：石油会战初期，外国专家断言：中国技术落后，靠自己的力量开发不了这么复杂的油田，甚至挖苦说：凝固点、含蜡量这么高的油田，除非搬到赤道上去开采。
当时中苏关系紧张，前苏联专家从大庆撤走。
在这种情况下，身为科技人员的王启民和他的伙伴们经过反复琢磨，写了一副对联贴在“干打垒”门上，上联是：莫看毛头小伙子；下联是：敢笑天下第一流；横批是：闯将在此。
这副对联表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争光、为民族争气的坚强决心。
34、什么是查摆“中十六联现象”？答：中十六联合站是1997年开工建设的一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现47、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。
48、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。
49、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？答：“四个不一样”——素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。
50、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？答：企业管理归根结底是对人的管理。
“不一样”即是差异，差异形成激励。
在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。
51、大庆油田有限责任公司的成本理念是什么？答：增长的效益来源于下降的成本。
52、大庆油田有限责任公司成本理念的具体内涵是什么？答：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。
大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资、精细管理，实施低成本战略，是油田拓展效益空间、实现可持续发展的重要手段。
53、大庆油田有限责任公司的人才理念是什么？答：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。
人才是可持续发展的不竭资源。
54、大庆油田有限责任公司人才理念的具体内容包括哪些？答：选才观：德才并重，内外并重，相马与赛马并重（公平竞争、择优录取）。
育才观：面向市场、面向世界、面向未来；当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合；因材施教、生涯设计、自学成才；不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。
用才观：讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术；用才要爱才，爱才要护才，爱才不宠才。
留才观：靠政策，满足人的最基本层次需要；靠真情，满足人的中间层次需要；靠事业，满足人的最高层次需要；留才关键是留心。
55、大庆油田有限责任公司的科技理念是什么？答：占领技术制高点，实现技术产业化，创造数字油田新形象。
56、大庆油田有限责任公司科技理念的具体内涵是什么？答：技术创新是企业发展的不竭动力，要站得高、看得远，解放思想，打破常规，适应国内外技术发展趋势，考虑油田不同时期的需求，满足企业长远技术构成和近期技术攻关的需要，做到研究一代，应用一代，储备一代。