卓越绩效评价准则

卓越绩效评价准则

1、1高层领导的作用a)

确定和展开价值观、发展方向及绩效目标1）公司文化公司的发展使命：帽饰文化的引领者和历史的创造者；愿景：使员工的物质生活更富有，精神生活更美好；公司的核心价值观：激情、诚信、敬业、人本、高效；诠释：2）文化建设²企业内刊《富美路》、《成长》²画册连环画（漫画）册²文化栏 b) 有效沟通及激励《富美公司及其下属公司沟通文化》（1）重视和关心与工作问题有关的员工情感，保持良好沟通情绪。（2）让员工对沟通行为及时做出反馈，沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。（3）积极倾听员工的发言：当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真地倾听，同时，倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。当管理者听到与自己的不同的观点时，不要急于表达自己的意见。因为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言，而把自己的意见推迟到说话人说完之后。（4）减少沟通层级，做好直接沟通：交谈的优点是快速传递和快速反馈。在这种方式下，信息可以在最短的时间内被传递，并得到对方回复。沟通对象传播方式渠道频次顾客公司宣传片随时公司宣传画册随时公司网站随时各类展会、论坛随时客户走访随时满意度调查1次/

年员工内部报刊《富美路》1次/月企业内刊《成长》1季度/次富美连环画2次/年宣传栏1次/月新员工入职培训随时员工手册随时供方和合作伙伴供应商大会1次/年业务洽谈随时相互走访随时政府媒体社会团体及其它相关方媒体宣传随时公司年会1年/次参加社会活动随时c)

营造环境公司建立了创新委员会，拥有完善的技术创新、管理创新申报、评审、奖励机制；鼓励员工创新的激情和潜能，在实现个人或团队价值的同时，也给企业带来了客观的效益。公司不断优化组织架构，公司注重培养员工的学习能力，激励自助学习，高层领导打造了富美图书馆“博艺书院”，为员工打开免费学习的大门。大家可以随时借阅图书，同时，读书会是公司提高中高层管理水平的重要方式，同时不断开展外派培训、内部培训、云学堂、富美商学院等，都为未来的人才梯队建设打下了基础。完善员工的职业发展通道，设置专业通道，鼓励和引导员工通过加强专业技能学习向专家技术型人才发展。d)

质量与安全设有首席质量官（质量总监），负责公司品质管理，以及体系的维护、监督、检查、完善等。品控部负责来料入司检验、过程管控、交付资料的准备等。e)品牌建设富美品牌承诺：帽饰一站式解决方案的提供商。申请了30个商标，其中富士美ZZZ牌帽子xx年12月获得“南通名牌产品”、xx年3月获南通市服装商会“品牌贡献奖”。帽仕汇是公司高端品牌店，作为公司打造的最具原创设计感的中国帽子工坊，给爱帽子的人一个

因帽而结缘的地方。目前帽仕汇在全国已有店铺三多家。f)风险控制与持续经营：成立董事长直接领导的风险管理委员会，负责监控企业管理人员的管理运作情况，对企业重大风险管理事项进行集体决策。其次，提高员工的财务风险意识，通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。再者，定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。g)绩效管理每季度召开业务大会，对事业部的关键绩效指标进行总结和分析，针对存在的问题进行研讨并采取针对性的改善措施。公司还采取有效的激励机制，除业务部门每个月评选“销售之星”外，各部门对员工工作效率、工作态度进行综合考评，考评结果与各部门活动经费直接挂钩；每年年终，公司组织中高管理人员进行述职，对当年工作进行总结并确定下一年度的目标，评选出当年优秀员工，推动员工积极工作，以实现公司战略目标。

2、战略

2、1、1 战略制定过程管理过程时间节点步骤内容输出方式责任部门参与者战略分析季度信息收集确定关键数据信息范围：行业环境、市场环境、市场容量、竞争对手、主要原材料供应、主要客户、市场机会、市场组合等调查表、分析报告关键部门交流会各事业部各相关部门战略决策11月确定战略审定公司战略公司战略董事会会议董事会董事战略目标11月确定战略目标确定公司战略目标战略目标董事会会议董事会董事战略部署12月制定战

略规划制定战略规划战略规划董事会会议董事会董事1月全面预算编制年度预算预算预算会议企业管理部门各部门3月战略实施签订业绩合同事业部业绩合同会议企业管理部门各部门战略监控月度战略检测跟踪计划达成情况计划达成结果会议企业管理部门各部门评估调整半年度战略过程改进通过季度营运分析会、年度战略研讨会、提出战略管理过程的改进意见战略管理过程改进计划分析会企业管理部门各部门

2、1、2 战略分析与制定1）战略要求根据帽饰行业背景，结合公司设计团队的专业优势，成为“帽饰一站式解决方案的提供商”，2）全面搜集关键因素的数据信息：外部环境、行业环境、竞争环境、内部信息分析、能力分析。3）战略分析为提供战略规划编制更为可靠、准确、全面的信息，通过对影响战略规划的关键因素进行识别，利用互联网、采访专家、拜访客户和供应商等多少渠道，采用科学的方法进行数据和信息分析。

3、1)战略执行利用PDCA（计划、执行、检查、行动），对战略执行情况进行回顾并确定下一步的开始做、停止做、继续做的行动计划，并作为战略规划修订的重要信息输入。

2、1、3 战略和战略目标1）战略xx年，巩固存量业务的市场地位，扩大欧洲和国内市场；xx年~xx年，深根国际市场，进一步开拓国内市场；将帽仕汇渠道品牌打造成全球著名帽饰品牌的集成店，同时配以：饰品、小包、围巾，做成时尚专业的搭配顾问体检中心，并与服装类等开展战略合作；xx~2020年，国内市

场打造江苏省名牌，综合竞争力成为行业内全品类帽饰制造企业第一名；动感帽饰实行网络多品牌运作，除了时尚优雅的Siggi，还有户外运动的Top-ex，定位于老人时尚的冠之缘，定位于小孩子的Boby kids，定位于中国元素的Sinossance，定位于高端艺术的Luxart；收购某意大利120年品牌。2）未来五年销售目标xx年公司销售额突破2亿，规划未来五年销售额每年以15%的速度增长：年份xx年xx年xx年xx年2020年销售额（万元）235

11、18270

37、85310

93、53357

57、56411

21、193）长、短期挑战和机会战略目标的制定需要均衡考虑对长、短期挑战和机会，并制定应对措施，中长期面临挑战及应对措施如下表：挑战面临挑战应对措施和要达到的目标衡量指标短期挑战通货膨胀，原材料价格波动比较大全面成本管理，与供应商建立价格联动机制主材成本较竞争对手低至少3~5%市场变化快，订单波动大优选客户群，巩固并维护好与大客户的关系加强计划排查，生产计划至少锁定一个月长期挑战人民币升值，出口产品的价格优势削弱提高质量，降低成本，形成系列化特色产品，抵消人民币升值的不利影响供应商、外协商配套能力差加强供应商管理，提供必要的技术支持或管理辅导，帮助其提高管理水平因供应商、外协商质量问题导致停产或投诉索赔的，每年至