制造部组织架构图及岗位职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
生产型企业组织架构
返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部 业务管理
服务
精选课件
9
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二 职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理 评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
2023 制造业公司组织架构及岗位职责
2023 制造业公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构制造业公司在2023年的组织架构如下：- 高级管理层：- 首席执行官 (CEO)：负责领导整个公司的战略决策和发展方向。
与各部门负责人合作，确保公司的整体运营和利润增长。
- 首席运营官 (COO)：负责监督公司日常运营，确保各个部门协调合作，顺利达成公司目标。
- 首席财务官 (CFO)：负责公司财务管理和战略规划，确保财务稳定和可持续发展。
- 部门：- 生产部门：负责制造产品，管理生产线，确保产品质量和交付效率。
- 研发部门：负责新产品研发和技术创新，为公司提供技术支持和竞争优势。
- 采购部门：负责采购原材料和设备，管理供应链，确保产品生产所需资源的及时供应。
- 销售部门：负责产品销售和市场拓展，与客户建立合作关系，实现销售目标。
- 质量管理部门：负责质量控制和质量管理体系的建立，确保产品达到质量标准和客户满意度。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理，确保公司拥有高素质的人才队伍。
- 行政部门：负责公司日常行政管理和办公设施的维护。
二、岗位职责一些重要岗位的职责如下：- 首席执行官 (CEO)：- 定义公司的战略方向和目标，并领导团队实现这些目标。
- 拓展业务，寻求新的市场机会和合作伙伴。
- 协调各部门的合作，提高组织效能。
- 生产经理：- 制定生产计划，安排生产任务和人员调配。
- 监督生产过程，确保产品质量和交付时间。
- 优化生产流程，提高生产效率和成本控制。
- 研发工程师：- 研究新产品的设计和开发方案。
- 负责产品测试和性能验证。
- 提供技术支持，并与其他部门合作解决技术问题。
- 销售经理：- 制定销售策略和计划，推动产品销售和市场份额的增长。
- 开发新客户和维护现有客户关系。
- 分析市场竞争情况，制定相应的营销策略。
- 质量控制经理：- 建立质量管理体系和质量控制流程。
- 监督产品质量检验和测试，确保产品符合质量标准。
- 提供质量改进建议，并解决质量问题。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
制造型企业组织架构部门岗位职责与权限
制造型企业组织架构部门岗位职责与权限⼀、组织机构图⼆、岗位、职责与权限1、总经理a、部门名称：总经理办公室b、直接上级：--c、直接下级及部门：管理者代表、销售部d、⼯作职责：履⾏法⼈代表的责任与义务，规定产品与服务的范围，确⽴公司发展⽅向、树⽴经营理念，建⽴管理体系，规划发展⽬标，打造优秀的企业⽂化，保证资源投⼊，确保运营安全。
e、详细内容：（1）确⽴公司产品与服务的范围与公司发展愿景，遵守“特种设备制造许可”、“环境、职业健康与安全”等相关法律法规，承担产品质量安全责任、环境保护责任、职业健康与安全管理责任及依法纳税责任；（2）建⽴管理组织架构，批准职能部门的设置，组织评审公司环境，策划制定管理⽅针⽬标。
按照ISO9001体系标准及特种设备制造许可的要求建⽴健全公司管理体系，充分识别公司的组织环境，抓住有利于公司发展的机遇、规避可能发⽣的风险。
批准管理⽅针⽬标、管理⼿册、岗位职责与权限等重要管理⽂件的发布，任命副总经理、管理者代表和质量保证⼯程师，批准中层以上管理⼈员的任命授权书，推⾏标准化、规范化、格式化、信息化及⾏为化的管理模式，树⽴科学先进的经营理念，领导全体员⼯着⼒满⾜相关⽅需求，向着既定的⽬标不断前⾏；（3）以⼈为本，着⼒打造对公司忠诚、团结协作、积极进取的员⼯队伍。
为员⼯创造安全健康的⼯作环境，为员⼯搭建实现理想的平台，让所有员⼯公正、公平、合理地获得晋级晋职的机会，持续增强员⼯获得感与成就感，提升员⼯的忠诚度，充分调动员⼯的积极性与创造性，增强公司的吸引⼒、向⼼⼒、凝聚⼒。
营造和谐稳定的内部环境，打造乐于奉献、爱岗敬业、相互帮助、不断进取、不断追求顾客满意的企业⽂化；（4）负责保证体系运⾏必需的⼈⼒、资⾦、基础设施与设备及其他资源的充分供给，保持员⼯队伍的稳定，批准管理⼈才与技术⼈才的引进与离职、批准中层以上管理⼈员的任命、调整与离职、保证⼈⼒资源满⾜特种设备制造许可要求。
批准基准设施与⼚房建设项⽬、批准设备引进与技术改造项⽬，确保作业场所环境、职业健康与安全设施符合法律法规规定要求。
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
(完整版)工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
制造部SMT课组织架构及岗位职责描述汇编
√ 10% √
标准进行修订。
2.1 对每天的生产计划进行确认。
√
2.2 根据每天的生产日报，把握品质与生 产状况。
√
2.3 随时对生产现场的巡视，确认制造品 质及生产效率、安全问题。
√
2.4 新机种试作时的指导，并参与对问题 点的总结。
√
2.5 生产部内部品质会议、生产会议。
统计员岗位描述，删除技术系岗位描述。
A/4
1、修改 SMT 课长岗位描述
2016 年 月 日
2、增加 SMT 操作员、SMT AOI 检查员及 SMT 目
视检查员岗位描述。
Remark 备注
ISO SYSTEM OFFICE ISO 体系办公室
SIGNATURE 签署
制定 : 审查 : 批核 :
DATE 日期
东莞绿成電子有限公司
DOC NO
REV
文件编号 : EP441R15
版次 : A/4
TITLE
标 题 :制造部 SMT 课组织架构图及岗位
描述
PAGE 页 码 : P_ _OF_21_
生效日期: 2016 年 月 日
SMT 课生产系长岗位描述
部门
制造部
课别
SMT 课
岗位名称
生产系长
工 作 对 象 制造部（SMT 车间）
生效日期: 2016 年 月 日
四、量化管理
五、机构设置
六、5S 及安全
七、其它 1、教育 2、工作经验 3、知识
任 职 资 格 4、技能/能力
5、其它
2、针对 IPQC 及检查员所检查的问题点进行 总结分析并及时反馈到相关部门进行处 理
制造中心组织架构和岗位职责
制造中心组织架构和职责ver.1.0 2007-6-14
1,组织架构
生产线：
1. 负责按生产计划组织生产；
2. 负责生产作业（操作）的管理与监控；
3. 负责作业现场环境管理与监督；
4. 负责生产线准确记录生产数据，正确填写生产报表；
5. 负责作业效率改善工作；
6. 负责生产工具的购入申请；
7. 培训、训导、检查、纠正及指导下属工作，负责对下属的绩效考核。
8.负责协助生产线员工的招聘、培训、考核工作。
品质部：
1.编制产品质量计划、检验计划、检验规范标准。
2.主持来料、在线、巡检、成品的检验工作及收集整理检验资料，编制产品检查报告。
3.指导、监督、协调、处理生产现场检验中出现的各种质量问题。
4.根据检验结果及客户反馈，开展产品审核、质量改进工作。
5.支持质检体系的建立、完善、改进和扩展。
6.负责检验员的培训工作。
7.负责客户投诉中有关产品质量问题的分析以及后续改进措施的实施
完成上级委派的其他任务
生产工程：
1、编制和逐步完善通用作业指导书；
2、负责员工的培训，确保员工满足岗位要求；
3、对装配、调试、包装、喷漆过程中所出现的问题，快速响应，并针对问题，及时提出有效的方案；
4、负责小批量的交接工作，及时与研发优化组进行沟通，及时反馈小批量中出现的问题，为研发优化过程的改善提供依据；
5、对新进设备进行验收，完善设备编号方法，编制设备清单，并建立三级保养程序，并对程序的执行进行检查；
6、负责电力设备日常维护。
01制造部职责及岗位职责
01制造部职责及岗位职责
01制造部是公司生产制造的核心部门，负责生产制造过程中的各项工作。
以下是该部门的岗位职责：
1. 生产主管，负责制定生产计划，监督生产过程，确保生产任务按时完成；协调各部门合作，解决生产中的问题；负责生产设备的维护和保养工作。
2. 生产技术员，负责制定生产工艺流程和操作规程，指导生产操作人员进行生产；参与产品工艺改进和优化，提高生产效率和产品质量。
3. 生产操作工，负责按照生产计划进行生产操作，保证产品质量和生产效率；遵守生产操作规程，确保生产安全。
4. 质量检验员，负责对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准；对生产过程中的关键环节进行监控，发现并解决质量问题。
5. 仓管员，负责对生产所需原材料和成品进行仓储管理，确保
物料的准确性和安全性；协助生产主管进行生产物料的调度和配送。
以上岗位职责是01制造部的基本职责，每个岗位都有其特定的
职责和要求，需要员工严格按照规定进行工作，确保生产制造工作
的顺利进行。
家具制造企业组织架构及各中心职责223
家具制造企业组织架构及各中心职责223 家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、营销中心组织架构三、营销中心各岗位工作职责(一)、营销总监直接上级:总经理或董事长直接下级:市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述:全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
岗位职责:1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。
2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。
3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。
4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。
5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。
6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。
7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。
8.组织(编制)营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。
9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。
10(负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11(定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12(负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
二、市场部:1、市场部经理直接上级:营销总监直接下级:市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述:负责开展市场调研与市场研究工作;负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。
岗位职责:1( 制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动;( 对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划; 23( 制定巿场布局规划及营销策略;4( 协助销售制定客户渠道策略政策;5( 制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作;6( 培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力;7( 对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进;8( 对同业、客户、巿场环境的调研;9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施;10(编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动;11(定期组织公关、广告宣传、促销效果评估,并编写评估报告。
JCS制造中心组织架构图职能
品保部
管理部
制一部
制二部
制三部
制五部
冲压工程部
钣金工程架构图
制造中心职能
部门名称
制造中心
上级部门
总经办
上级主管
总经理
下属部门
制一部、制二部、制三部、制五部
主管岗位
制造中心
副总监
部门编号
无
所属岗位
制一部主管、制二部主管、制三部经理、制三部主管、制五部主管、制造中心文员
说明：
1.此份为试运行文件，该文件负责人为管理部主任，主要职责是维护该制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表
版本
编制/更改内容
日期
编制/更改人
A/1
文件试运行
评 审 栏
会 签
总 经 理
稽核中心
营运中心
制造中心
技术中心
财会中心
11、督导各生产部门做好生产设备的管理、维护与维修工作；
12、全面推行生产系统的5S管理；
13、贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；
14、明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；
15、激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍；
16、定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；
5、严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证生产质量；
6、严格执行生产过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；
7、制订消耗定额，并严格执行，控制、降低生产成本；
9、严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）1．组织结构图制造部部长岗位职责和规范岗位人数 1 所属部门制造部直接上级制造副总经理直接下级工段长工作类别管理类填写日期2012年7月18日工作概要：在职责范围内充分利用公司资源组织生产，为下工序（销售）提供产品，满足成本，质量、交货期及相关法律、法规要求。
副总经理制造部部长生产计划员综合统计员成本核算员组装一组喷涂工段段长钣金工段段长组装二组光源工段段长调度员岗位职责：1.会签年、月、周生产计划，并组织生产；2.协调解决生产中的设备、质量、配件等问题，保证生产的进度；3.检查、督促各工段长的工作，保证各工段顺利完成生产；4.分析并解决技术、品管、销售下发的各种通知单和要货信息；5.处理计划变更、加班等引起的相关工作；6.主持每日的生产调度会。
环境、职业健康安全职责1.组织各工段识别本部门的环境因素/危害因素并进行初步评价；2.监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。
任职资格：1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业2.五年以上大型制造类企业生产管理经验3.具有良好的沟通、协调能力,能承受较大的工作压力，具有较强的工作责任心4.熟悉OFFICE办公软件的运用绩效考核关键绩效指标考核标准周期生产计划质量设备成本控制5S管理安全劳动纪律公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：计划员岗位职责和规范岗位人数 2 所属部门制造部直接上级部长直接下级N/A 工作类别管理类填写日期2012-7-18工作概要：负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产计划。
岗位职责：1.定期编制周、月生产计划。
2.生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档。
3.工装、模具、设备委外改造、加工的登记。
4.跟踪日、周、月生产计划完成情况。
5.负责文件资料管理。
6.收集汇总《生产异常信息表》环境、职业健康安全职责：1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；2.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。
任职资格：1.大专学历，财务、经济管理等相关专业2.熟悉会计、进口核销知识，并具有会计从业资格证和进口核销员证3.熟悉公司生产工艺、产品型号工作经验4.熟悉OFFICE办公软件的运用5.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责绩效考核考核指标考核标准考核周期外加工、委外加工材料的准确发放及核算，特别是对材料消耗的控制图纸、技术资料的外发落实公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：综合统计员岗位职责和规范任职人员姓名：岗位人数 1 所属部门制造部直接上级部长直接下级N/A 工作类别管理类填写日期2012年7月18日工作概要：负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：1.完成国家统计调查和地方统计调查任务2.负责编制公司内部及外部的各类日报、月报、年报，按统计规则准时投递3.负责对外相关部门统计数据的呈报、核查，协助相关部门完成其他类别报表4.制作日常报表，进行生产计划执行情况分析5.编制各工段生产进度及日计划完成情况6.整理统计资料存档工作，完善各类统计台帐7.责制造部（各工段）日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作环境、职业健康安全职责：1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；2.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。
任职资格：1.大专学历，统计专业优先2.有两年以上大型企业统计经验，有统计证3.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责4.熟悉OFFICE办公软件的运用绩效考核考核指标考核标准考核周期统计数据及各类报表的准确性及时性公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：编制：修改：审核：批准：成本核算员岗位职责和规范任职人员姓名：岗位人数所属部门制造部直接上级部长直接下级N/A 工作类别管理类填写日期2012-7-18工作概要：负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：1.按时收收集各班组生产报表，汇总后交制造部计划员。
2.按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。
3.负责文件登记保管。
4.定时编制财务盘存收、发、存报表。
5.定期与直送工位厂家核对配件帐。
6.定期与准备工段核对原辅材料、配件账。
7.负责每月从财务部领取制造部现金工资并发放。
8.为新招聘员工办理手续。
9.其它内务工作，临时任务。
环境、职业健康安全职责：1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；2.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。
任职资格：1.中专学历，财会及相关专业优先2.有两年以上大型制造企业成本核算经验3.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责4.熟悉OFFICE办公软件的运用绩效考核考核指标考核标准考核周期公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：工段长长岗位职责和规范岗位人数所属部门制造部直接上级部长直接下级操作工工作类别管理类填写日期2012-7-18工作概要：负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：1.负责公司下达的产量、质量、成本等各项指标的完成2.搞好工段的设备保养和现场“5S”管理工作3.加强员工业务技能培训，不断提高员工岗位工作能力4.保证产品的质量、控制生产成本、保证生产的安全进行5.合理调配员工，合理划分班组，搞好班组建设。
6.督促各班组认真填写各项原始记录，做到规范、准确，保证原始记录的真实、有效。
7.按时按质完成各项质量改进工作，推动本工段质量改进工作。
环境、职业健康安全职责：1.配合部长和相关部门对本工段的环境、危害因素进行识别；2.监督各班组长督促下属实施环境、职业健康安全控制措施。
任职资格：1.中专、高中以上文化程度，45岁以下；2.熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表；3.在所在工段或相似工段连续工作2年以上；4.有较强的领导能力，责任心强；5.身体条件：工作时间90％以上保持走动；绩效考核考核指标考核标准考核周期公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：班长岗位职责和规范任职人员姓名：岗位人数所属部门制造部直接上级工段长直接下级班长工作类别管理类填写日期2012-7-18工作概要：在部长的领导下，保证所在工段的安全正常生产；监督各班组的设备保养及环境、职业健康安全控制措施实施。
岗位职责：1.分解、协调、安排生产计划任务，关注处理异常事件，不能处理的报告上级；2.配件及各类生产资料的领用；3.监督下属遵守安全规程及各项规章制度；4.对下属员工进行安全、作业、日常思想行为的培训；5.随时填补出现的空岗或协助繁忙岗位；6.督促设备、工具操作人员检测设备、工具的运行状况，并做好保养和保养记录；7.按要求填写各类生产及其他各类相关报表；8.作业现场的5S管理。
环境、职业健康安全职责：1.了解本班组存在的危害因素，并对下属进行培训；2.监督下属操作工实施环境、职业健康安全控制措施。
任职资格：1.中专、高中以上文化程度，45岁以下；2.熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表；3.在所在班组或相似班组连续工作2年以上；4.有较强的领导能力，责任心强；5.身体条件：工作时间80％以上保持走动；绩效考核考核指标考核标准考核周期公司内部工作关系公司外部工作关系工作时间：编制：修改：审核：批准：调度岗位职责和规范岗位人数所属部门制造部直接上级部长直接下级N/A 工作类别管理类填写日期2012-7-18工作概要：负责制造部与外部协调工作。
岗位职责：1.定期审核制造部周、月生产计划。
2.督促工段执行周、月生产计划。
3.协调处理生产过程中出现的异常情况，月底汇总分析《生产异常信息表》4.工装、模具、设备委外改造、加工的登记，跟踪进度。
5.编制制造部生产日报表，6.跟踪新产品生产进度，编制老产品收尾计划环境、职业健康安全职责：3.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；4.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。
任职资格：6.大专学历，有较强的沟通能力7.熟悉公司生产工艺、产品型号工作经验8.熟悉OFFICE办公软件的运用9.具有高度的工作责任心，工作尽心尽责绩效考核考核指标考核标准考核周期公司内部工作关系公司外部工作关系动力、技术、品管及各生产工段工作时间：编制：修改：审核：批准：。