2018年高级会计师考试案例分析(八)
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高级会计师会计实务考点习题及答案八2018年高级会计师会计实务考点习题及答案八某特种钢股份有限公司为A股上市公司，2010年为调整产品结构，公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线，以填补国内空白。
该项目第一期计划投资额为20亿元，第二期计划投资额为18亿元，公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。
经有关部门批准，公司于2010年2月1日按面值发行了2000万张，每张面值100元的分离交易可转换公司债券，合计20亿元，债券期限为5年，票面年利率为1%(如果单独按面值发行一般公司债券，票面年利率需要设定为6%)，按年计息。
同时，每张债券的认购人获得公司派发的15份认股权证，权证总量为30000万份，该认股权证为欧式认股权证;行权比例为2：1(即2份认股权证可认购1股A股股票)，行权价格为12元/股。
认股权证存续期为24个月(即2010年2月1日至2012年2月1日)，行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易)。
假定债券和认股权证发行当日即上市。
公司2010年末A股总数为20亿股(当年未增资扩股)，当年实现净利润9亿元。
假定公司2011年上半年实现基本每股收益0.30元，上半年公司股价一直维持在每股10元左右。
预计认股权证行权期截止前夕，每股认股权证价格将为1.5元。
要求：1.计算公司发行分离交易可转换公司债券相对于一般公司债券于2010年节约的利息支出。
2.计算公司2010年的基本每股收益。
答案1.发行分离交易的可转换公司债券后，2010年可节约的利息支出为：20×(6%-1%)×11/12=0.92(亿元)或：20×6%×11÷12=1.1(亿元)20×1%×11÷12=0.18(亿元)1.1-0.18=0.92(亿元)或：20×(6%-1%)=1(亿元)1×11÷12=0.92(亿元)2.2010年公司基本每股收益为：9/20=0.45(元/股)3.为实现第二次融资，必须促使权证持有人行权，为此股价应当达到的水平：12+1.5×2=15元2011年基本每股收益应达到的水平：15/20=0.75元4.主要目标是分两阶段融通项目第一期、第二期所需资金，特别是努力促使认股权证持有人行权，以实现发行分离交易可转换公司债券的第二次融资。
2018年高级会计师考试案例分析(五)
2018年高级会计师考试案例分析（五）案例分析题甲单位是一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》，未实行内部成本核算。
2017年7月2日拟集中在本月完成几项业务，甲单位组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加的工作会议，就资产购置、资产使用、资产转让、资产出租的问题进行沟通。
形成有关决议如下：(1)拟用财政性资金购买一批特殊实验设备(不属于集中采购目录范围，但金额达到政府采购限额标准)，该设备具有特殊性，规格、标准不统一，只能从有限范围的供应商处采购。
经调查该种设备本地供应商有两家，国内另外2家供应商在其他省份。
会议决定向四家潜在供应商发出询价通知书，通过询价方式确定最终的供应商(2)拟用财政性资金购买一台公务车(属于集中采购目录范围)，为提高政府形象，该单位认为按照经批准的预算标准，同等价位的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。
(3)拟用财政性资金购买机房专用电源(属于集中采购目录范围)，由于单位负责人张某与新华采购代理机构比较熟悉，所以未进行讨论，由张某直接指定新华采购代理机构为该电源的采购代理机构。
(4)甲单位拟以正在使用的固定资产为下属单位提供贷款担保，会议进行了可行性论证，决定经主管部门审核同意，并报同级财政部门审批后实施。
(5)因下属单位资金不足，会议决定把处置国有资产收入拨付给下属单位。
(6)甲单位拥有一台闲置设备，会议决定，将其调剂到外省某事业单位。
要求：根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断甲单位上述会议决议是否正确;如不正确，分别说明理由。
【正确答案】(1)该单位向四家潜在供应商发出询价通知书的决议不正确。
理由：该设备具有特殊性，且规格、标准不统一，这样导致价格并不固定，所以不应当采用询价的方式确定供应商。
(2)单位委托集中采购机构购买进口车的决议不正确。
理由：除需要采购的货物在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取、为在中国境外使用而进行采购、法律法规另有规定的情况外，政府采购应当采购本国货物。
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高级会计师考试案例分析试题三2018年高级会计师考试案例分析试题三乙公司是一家上市公司，适用的企业所得税税率为25%，当年息税前利润为900万元，预计未来年度保持不变。
为简化计算，假定净利润全部分配，债务资本的市场价值等于其账面价值，确定债务资本成本时不考虑筹资费用。
证券市场平均收益率为12%，无风险收益率为4%，两种不同的债务水平下的税前利率和β系数如表1所示。
公司价值和平均资本成本如表2所示。
表1不同债务水平下的税前利率和β系数债务账面价值（万元）税前利率β系数10006%1.2515008%1.50表2公司价值和平均资本成本债务市场价值（万元）股票市场价值（万元）公司总价值（万元）税后债务资本成本权益资本成本平均资本成本100045005500（A）（B）（C）1500（D）（E）*16%13.09%注：表中的“*”表示省略的数据。
该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下：①总经理刘某：公司运用平衡记分卡系统进行业绩评价其中学习与成长体现了“利润来自于员工”的理念。
②副经理王某：编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是，编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划。
③副经理李某：不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是项目预算法。
④副经理张某：战略管理的评价控制的特征是关注过程旨在完成任务。
⑤总会计师于某：作业成本计算的仓储、检验作业属于增值作业，要把好质量关。
⑥高级会计师赵某：公司的时间数列不稳定，变化趋势明显，要选好平滑指数，采用指数平滑法预测。
⑦财务总监孙某：用净资产收益率进行业绩评价时，忽略了股权成本，因此用经济增加值衡量企业业绩更为全面。
⑧董事陈某:为固定保持公司目前的最佳资本结构，采用固定股利支付率政策。
要求：1.确定表2中英文字母代表的数值。
2.依据公司价值分析法，确定上述两种债务水平的资本结构哪种更优，并说明理由。
2018年高级会计师案例分析考试试题及答案
2018年高级会计师案例分析考试试题及答案案例分析题XX公司是境内国有控股大型化工类上市公司，其产品生产所需MN 原材料主要依赖进口。
近期以来，由于国际市场上MN原材料价格波动较大，且总体上涨趋势明显，该公司决定尝试利用境外衍生品市场开展套期保值业务。
套期保值属该公司新业务，且须向有关主管部门申请境外交易相关资格。
该公司管理层组织相关方面人员进行专题研究。
主要发言如下：发言一：公司作为大型上市公司，如任凭MN原材料价格波动，加之汇率变动较大的影响，可能不利于实现公司成本战略。
因此，应当在遵守国家法律法规的前提下，充分利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值。
发言二：近年来，某些国内大型企业由于各种原因发生境外衍生品交易巨额亏损事件，造成重大负面影响。
鉴于此，公司应当慎重利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值，不应开展境外衍生品投资业务。
发言三：公司应当利用境外衍生品市场开展MN原材料套期保值。
针对MN原材料国际市场价格总体上涨的情况，可以采用卖出套期保值方式进行套期保值。
发言四：公司应当在开展境外衍生品交易前抓紧各项制度建设。
对于公司衍生品交易前台操作人员应予特别限制，所有重大交易均需实行事前报批、事中控制、事后报告制度。
发言五：公司应当加强套期保值业务的会计处理，将对MN原材料预期进口进行套期保值确认为公允价值套期，并在符合规定条件的基础上采用套期会计方法进行处理。
假定不考虑其他有关因素。
要求：根据上述资料，逐项判断XX公司发言一至发言五中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。
[参考答案]1、发言一不存在不当之处。
2、发言二存在不当之处。
不当之处：不应开展境外衍生品投资业务。
理由：不能因为其他企业曾经发生过境外衍生品投资巨额亏损事件，就不利用境外衍生品市场进行MN原材料套期保值。
3、发言三存在不当之处。
不当之处：采用卖出套期保值方式进行套期保值。
2018年高级会计师考试案例分析
2018年高级会计师考试案例分析（5.13）案例分析题甲有限责任公司(以下简称甲公司)是一家造纸为主业的集团企业。
近年来，其业务不断扩大，经营领域已涉足北上广深等一线城市。
风险管理职能部门主要负责人李莫，在对2016年及以前的经营情况进行了分析后，对公司的风险情形进行了归纳：(1)近年来，随着造纸产业环保标准逐步提高和行业竞争日益激烈，造纸行业经营困难。
甲公司为积极应对这一情况，扩展经营范围，涉足建材销售、提供装修服务等多元化经营以减少造纸行业的经营风险。
(2)甲公司在生产过程中，要委托其他企业代为加工一部分产品。
与甲公司合作的委托加工企业共有10家，其中9家长期合作。
经查，新增的一家管理较松懈，对检验工人的操作规范要求不达标。
甲公司检验部门与该公司沟通后不明显，甲公司已经拒绝与其合作。
(3)甲公司在本年年初试运行一条新生产线，由于工人操作初期对新生产线和操作规范不熟悉，加上处于生产高峰期，一位工人手指受到伤害。
考虑到公司业务繁忙和更换新生产线的频率会加快，因此，甲公司为所有员工购买了人身意外伤害险。
(4)内部审计部门正就旗下造纸厂排放的污水处理情况进行测试。
内部审计部门发现，公司针对污水处理情况向外公布的信息与内部记录的实际数据有重大差异。
内部审计部门经理表示，测试样本显示的污水处理实际达标情况低于对外公布的数据，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。
虽然已向董事会和经理层报告，但该公司未采取改进措施。
要求：(1)针对事项(1)至(3)，判断甲公司针对各种情况采用的风险应对策略的类型并说明理由。
(2)针对事项(4)，简要说明企业在该事件中所暴露的与风险相关的主要问题。
(3)针对事项(4)，简要说明应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
【正确答案】(1)①事项(1)采用的风险应对策略是风险降低。
理由：风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
【2018年高级会计实务考试试题及答案(强化2)】2018高级会计实务案例分析
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资料：北方公司是一家大型国有控股集团公司，控制甲、乙、丙三家境内上市公司，集团公司为了改善治理机构，建立良好的激励和约束机制，要求甲、乙、丙三家公司着手股权激励机制。
三公司的激励机制具体设计如下：资料一：甲是一家高科技行业的上市公司，公司股本总额为6 000万，其中北方公司持有比例为42%，公司的主要决策由当地的国有资产管理部门控制。
由于最近三年公司业绩发展迅速，并按照集团公司的要求，于xx年4月5日的股东大会审议通过了股票期权激励制度。
在股权激励制度具体方案制定的讨论会上，大家就有争议的问题纷纷发表意见，有关争论焦点如下：(1)公司在4月18日授予公司董事(包括独立董事)、监事(包括监事会主席)和高级管理人员共13人等待期为3年的800万股票期权。
xx年4月25日公司发布了xx年度财务会计报告，该报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告。
(2)公司打算回购股份一半的股票(即400万股)作为股权激励的股票。
(3)核心技术骨干王某虽然于xx年在A上市公司工作时曾经因泄密公司重大商业机密被中国证监会予以行政处罚，但是加入公司以来表现优秀，为公司创造了大量的业绩，因而破格授予股票期权。
(4)公司总经理李某为公司业绩的发展贡献突出，为表彰其突出表现，决定授予其100万的股份。
由于董事会成员一致认可，对于其特殊表彰不必经过股东大会的特别批准。
(5)董事会决定5月11日公告股东大会决议、股票期权激励计划草案摘要、独立董事意见。
(6) 北方公司总经理张某分别担任甲、丙两家公司的董事，且持有甲公司5%以上有表决权的股份，但未参与丙公司的股权激励计划;经股东大会批准，可参与甲公司的股权激励计划。
由于甲公司在xx年7月30日被查出违规占用非法资金，公司及董事、监事、高级管理人员、公司股东、实际控制人等都受到中国证监会的行政处罚。
高级会计实务真题2018年有答案
高级会计实务真题2018年(本试题共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题)答题要求：凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。
凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。
案例分析题一(本题15分)甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。
2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。
2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。
部分参会人员发言要点摘录如下：(1)总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。
当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。
为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
(2)投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。
车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案，预计投资为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。
(3)财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。
(4)财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平(45%)。
如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。
高会试题及讲解
高级会计师试卷及讲解一、案例分析题（本题共5题，每题20分，共100分）1. 甲公司战略分析与财务控制甲公司成立于2010年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服及职业服装的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。
近年来，公司面临“量增利减，增销不增效，利润空间不断下降”的问题。
相关资料如下：战略分析：国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》，为公司创造了良好的外部环境。
近年来，我国经济增长速度明显，城镇化进程促进了服装消费。
同时，传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。
战略控制：在各项新项目筹备过程中，公司制定了各项财务管理和财务控制制度，对业务流程实施有效的控制，确保了企业价值最大化目标的实现。
预算分析：甲公司在分析预算执行情况时，对净资产收益率的分解指标（销售净利率、总资产周转率和权益乘数）进行了逐一替换分析，找出了差异存在的主要原因。
问题：1. 根据资料运用分析法分析甲公司所面临的外部宏观环境。
2. 指出甲公司采用的管理控制模式类型，并说明理由。
3. 指出甲公司采用的全面预算分析方法，并说明理由。
讲解：1. 外部宏观环境分析：甲公司面临的外部宏观环境主要包括政治、经济、社会和技术四个方面。
政治环境方面，国家政策的支持为公司创造了良好的外部环境；经济环境方面，经济增长和城镇化进程促进了服装消费；社会环境方面，城镇化带来的收入增加促进了服装消费；技术环境方面，传统劳动密集型产业的技术革新提升了产业竞争力。
2. 管理控制模式：甲公司采用的管理控制模式是制度控制模式，通过制定完善的财务管理和财务控制制度，对业务流程实施有效的控制，确保企业价值最大化目标的实现。
3. 全面预算分析方法：甲公司采用的全面预算分析方法是因素分析法，通过对净资产收益率的分解指标（销售净利率、总资产周转率和权益乘数）进行逐一替换分析，找出差异存在的主要原因。
2. ABC公司生产线扩建项目分析ABC有限公司是一家制造型企业，主要生产并销售高端电子产品。
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高级会计师考试案例分析习题八2018年高级会计师考试案例分析习题八南方公司是一家国有控股的A股上市公司，主要从事网络通信产品的研究、设计、生产、销售，并提供相关的后续服务。
2009年1月1日，为巩固公司核心团队，增强公司凝聚力和可持续发展能力，使公司员工分享公司发展成果，南方公司决定实施股权激励计划。
为此，该公司管理层就股权激励计划专门开会进行研究，甲、乙、丙、丁在会上分别作了发言。
主要内容如下：甲：公司作为上市公司，不存在证劵监管部门规定的不得实行股权激励计划的情形。
同时，公司作为国有控股的境内上市公司实施股权激励，也符合国有资产管理部门和财政部门的规定。
国内同行业已有实施股权激励的先例且效果很好。
因此，公司具备实施股权激励计划的条件。
乙：公司上市只有3年时间，目前处于发展扩张期，适合采用限制性股票激励方式;激励对象应当包括董事(含独立董事)、监事、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员，不需包括掌握核心技术的业务骨干;在激励计划中应当规定激励对象获授股票的业绩条件和禁售期限。
丙：公司属于高风险高回报的高科技企业，留住人才应当是实施股权激励的主要目的，适合采用股票期权激励方式;股票期权的授予价格不应当低于下列价格的较高者：(1)股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价;(2)股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
丁：股权激励的方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等方式，公司应当针对不同的股权激励方式，分别作为权益结算的股份支付和现金结算的股份支付进行会计处理。
股票期权、限制性股票、虚拟股票应当作为权益结算的股份支付进行会计处理;股票增值权、业绩股票应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。
假定不考虑其他有关因素。
要求：根据上述资料，逐项判断南方公司管理层甲、乙、丙、丁发言中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。
2018年高级会计实务真题及答案解析
2018年高级会计实务真题及答案解析(1~5/共39题)案例分析甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。
2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。
2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。
部分参会人员发言要点摘录如下：(1)总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。
当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。
为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
(2)投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。
车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案，预计投资为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。
(3)财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。
(4)财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平(45%)。
如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。
因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。
(5)战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大，本集团已初步具备了成立财务公司的条件。
为加强资金集中管理。
2018年高级会计考试真题答案
2018年高级会计考试真题答案案例一1、甲公司的总体战略的具体类型为成长性战略的密集型战略甲公司符合该战略的适用条件2、A方案的会计收益率=0.25/1=25%B方案的会计收益率=0.31/1=31%采用会计收益率法，B方案会计收益率较大，优于A方案采用投资回收期法，A方案的回收期较短，优于B方案所以甲公司采用会计收益率法和回收期法的决策结论不一致3、财务部经理的观点错误理由：企业增长所需的净增投资额等于内部融资与外部融资之和，由于企业有内部融资量（留存收益率85%），实际外部融资量小于3亿元。
4、不恰当不当之处：始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。
理由：最优资本结构不应当是一个常数点，而是一个有效区间。
5、（1）恰当（2）不恰当理由：企业集团的财务公司的业务范围不包括为成员单位承销股票案例二1、体现了总额控制和单项控制2、甲公司2017年前三个季度的税后经营业利润=5.2+（1.5+0.5）*（1-25%）=6.7亿元2017年前三季度的平均资本占用=（6.7-2.5）/6%=70亿元3、适用的预算编制方法：滚动预算法理由：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。
适用于营运环境变化比较大，最高管理层希望从更长远视角来进行决策的企业4、2018年预算营业收入=68*（1+25%）=85亿元2018年净利润的初步预算目标值=85*10.8%=9.18亿元5、存在不当之处理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可以进行预算调整。
案例三1、甲公司将面临的风险及理由：（1）运营风险。
理由：公司可能停产整治（2）法律风险。
理由：订单无法正常交付导致合同纠纷。
（3）市场风险。
理由：竞争对手抢占市场，导致公司占有率下降。
2、从企业整体角度风险评估：一是要分析单一风险的可能性和影响程度；二是要关注风险之间的关系，考虑整个企业层面的组合风险。
2018高级会计师真题以及答案解析
甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生 产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下： （1）2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复
2020/9/2
第 2 题：解析题(本题10分)
甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指 标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管 理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下： （1）研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标 的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四 季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管 理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：①实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；②实 现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；③实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；④发 生管理费用4.8亿元，为年度预算的95.8%，其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费用0.52亿元，其中利息 支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整 项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为6%。 （2）安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环 境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预 算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现 营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018年预算的营业收入增长率 初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项 目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。 2.根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润，以及2017年前三季 度的平均资本占用。 3.根据资料（2）中的第①项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理 由。 4.根据资料（2）中的第②项，采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。 5.根据资料（2）中的第③项，指出是否存在不当之处，并说明理由。
【案例专题】2018年高级会计师考试精选案例题(八)
【案例专题】2018年高级会计师考试精选案例题（八）2018年高级会计职称考试预计在9月份，考生要决定备考，就要争取一次性通过考试！小编整理了一些高级会计职称考试的相关资料，希望对备考生有所帮助！最后祝愿所有考生都能顺利通过考试！案例分析题八公司拟投资一个项目，需要一次性投入200 000元，全部是固定资产投资，没有建设期，投产后年均收入96 000元，付现成本26 000元，预计有效期10年，按直线法计提折旧，无残值。
所得税率为30%，折现率为10%。
要求：（1）计算该项目的净现值和现值指数；（2）计算该项目的非折现回收期；（3）计算该项目的投资收益率；（4）计算该项目传统的内含报酬率。
【分析提示】(1)年折旧200000/10=20 000(元）年现金净流量=(96000-26000)×(1-30%) +20 000×30%=55 000 (元）净现值=55000×(P/A，10%, 10)-200000 = 137 953(元）现值指数=55000×(P/A, 10%, 10) /200 000=1.69(2)非折现回收期=200000+55 000=3.64(年）(3)投资收益率=55000+200 000×100%=27.5%(4)设内含报酬率为IRR，列式为55000×(P/A,IRR,10)-200 000=0则有(P/AIRR,10) =3.6364利用插值法我们可以计算出IRR的近似值IRR=24% 3.6819IRR 3.6364IRR=28% 3.2689列式为：（IRR-24%)/(28%-24%)=(3.6364-3.6819)/(3.2689-3.6819) 解得 IRR=24.44%。
2018年高级会计师会计实务精选案例分析题及答案6含答案
2018年高级会计师会计实务精选案例分析题及答案6含答案甲上市公司主要从事丁产品的生产和销售。
自2006年以来，由于市场及技术进步等因素的影响，丁产品销量大幅度减少。
该公司在编制2007年半年度财务报告前，对生产丁产品的生产线及相关设备进行减值测试。
(1)丁产品生产线由专用设备A、B和辅助设备C组成。
生产出丁产品后，经包装车间设备D进行整体包装对外出售。
①减值测试当日，设备A、B的账面价值分别为900万元、600万元。
除生产丁产品外，设备A、B无其他用途，其公允价值及未来现金流量现值无法单独确定。
②减值测试当日，设备C的账面价值为500万元。
如以现行状态对外出售，预计售价为340万元(即公允价值)，另将发生处置费用40万元。
设备C的未来现金流量现值无法单独确定。
③设备D除用于丁产品包装外，还对甲公司生产的其他产品进行包装。
甲公司规定，包装车间在提供包装服务时，按市场价格收取包装费用。
减值测试当日，设备D的账面价值为l 200万元。
如以现行状态对外出售，预计售价为1160万元(即公允价值)，另将发生处置费用60万元;如按收取的包装费预计，其未来现金流量现值为l l80万元。
(2)丁产品生产线预计尚可使用3年，无法可靠取得其整体公允价值。
根据甲公司管理层制定的相关预算，丁产品生产线未来3年的现金流量预计如下：①2007年7月至2008年6月有关现金流入和流出情况项目金额(万元)产品销售取得现金1500采购原材料支付现金500支付人工工资400以现金支付其他制造费用80以现金支付包装车间包装费20②2008年7月至2009年6月，现金流量将在①的基础上增长5%。
③2009年7月至2010年6月，现金流量将在①的基础上增长3%。
除上述情况外，不考虑其他因素。
(3)甲公司在取得丁产品生产线时预计其必要报酬率为5%，故以5%作为预计未来现金流量折现率。
5%的复利现值系数折现率1年2年3年5% 0.9524 0.907 0.8638(4)根据上述(1)至(3)的情况，甲公司进行了生产线及包装设备的减值测试，计提了固定资产减值准备。
2018年高级会计师会计实务精选试题及答案9含答案
2018年高级会计师会计实务精选试题及答案9含答案丙公司系在上海证券交易所上市的股份有限公司，为开拓市场、提高效率、增加利润、提升品牌形象，公司召开董事会会议，作出以下改革措施。
(1)按照国家有关规定，对董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等予以明确。
规定以下职务可以由同一人担任：可行性研究和执行;决策审批与执行。
(2)公司为提高市场占有率，决定依靠企业强大的人力资源加大研发力度，提高产品的科技含量，在研发上大量投入，力争在较短时间内有所突破。
(3)积极开拓国外新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据丙公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
(4)企业的发展离不开强大的人力资源支撑，丙公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高企业整体的管理水平和技术水平，同时辞退不符合要求的员工。
(5)开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
(6)丙公司为了增加产品销售量，需要大量的资金支持，因此，丙公司拟对外进行筹集资金。
为了提高财务杠杆效应，降低综合资金成本，丙公司决定新增资金全部通过发行长期债券解决，此筹资方案未经专家论证。
(7)加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游原材料供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源;同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
(8)丙公司为促进并购重组的顺利开展，对被并购方的员工加强企业文化建设，尽快使被并购方的员工对其原有的企业文化进行抛弃，进而接受丙公司的新文化，使其具有归属感。
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2018年高级会计师考试案例分析（八）案例分析题
A公司是一家生产番茄酱的公司。
该公司每年都要在12月份编制下一年度的财务预算。
为了加强全面预算管理工作，该公司正在逐步调整预算方式，以期实现业务与预算的高度融合。
(1)在2016年11月召开的2017年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师甲指出，应规范全面预算编制方式，逐步改变“由各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权”的模式。
并且甲指出，预算编制应符合公司的发展战略，营业收入增长8%，利润总额增长5%。
财务部经理乙指出，2016年,公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2017年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
(2)A公司2016年预算分析情况如下：
2016年预计营业收入为700亿元，预计实际可完成营业收入为750亿元。
2016年预计利润总额为65亿元，预计实际可完成利润总额为78亿元。
要求：
(1)计算A公司2017年营业收入及利润总额的预算目标值。
(2)指出A公司之前全面预算编制的方式以及此方法存在的缺陷。
(3)指出A公司2017年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
【正确答案】
(1)2017年营业收入的预算目标值=750×(1+8%)=810(亿元)
2017年利润总额的预算目标值=78×(1+5%)=81.9(亿元)。
(2)预算编制方式：参与式预算。
在参与式预算(自下而上的预算)中，各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权。
在这种预算编制中，当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
(3)公司2017年总部各部门预算应采用的预算编制方法是零基预算法。
理由：2017年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
案例分析题
甲公司是一家大型中央企业，在国内拥有多个子公司，业务范围遍及全国。
为强化企业预算管理，2015年起甲公司推行全面预算管理，制定了全面预算管理制度，有关规定如下：
(1)全面预算工作组织：企业财务部负责企业预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等日常工作，并对预算执行结果承担责任。
(2)全面预算编制范围：涵盖财务预算、业务预算，资本预算、筹资预算上述预算共同构成公司的全面预算。
(3)全面预算调整流程：预算一经正式批复下达，一般不予调整。
如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。
公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
(4)全面预算的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。
要求：
(1)判断甲公司的全面预算工作组织是否合理，并说明理由。
(2)判断甲公司的全面预算结构是否完善，并简要说明理由。
(3)判断甲公司全面预算调整流程是否存在缺陷，并简要说明理由。
(4)判断甲公司的全面预算管理的基本任务中“保证公司预算的全面完成”是否合理，并简要说明理由。
【正确答案】
(1)甲公司的预算工作组织不合理。
理由：预算管理委员会办公室具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作，对预算执行结果承担责任，而非企业的财务部。
(2)甲公司的预算结构比较完善。
理由：企业的总预算由业务预算、专项预算和财务预算组成。
业务预算主要包括销售预算、生产预算、供应预算、费用预算和其他业务预算等。
专项预算包括投资预算(即资本支出预算)和融资预算。
财务预算主要包括利润表预算资产负债表预算和现金流量表预算等。
该公司的全面预算涵盖了业务预算、专项预算和财务预算。
(3)全面预算调整审批流程存在缺陷。
理由：公司全面预算调整流程是由预算执行单位向预算管理委员会提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公室审议批准，预算管理委员会没有发挥应有的作用。
(4)甲公司的全面预算管理的基本任务中“保证公司预算的全面完成”不合理。
理由：预算管理制度不能够“保证公司预算的全面完成”，只能通过预算管理最大限度地实现预算目标。
案例分析题
F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。
F公司开展全面预算管理工作的部分情况如下：
(1)公司设立了一个由总经理与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。
(2)甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。
但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。
(3)乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲事业部那样严格执行全面预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。
(4)丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8~2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。
要求：根据资料(1)~(4)，指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题并简要说明理由。
【正确答案】
(1)事项(1)存在的问题：预算管理组织体系不健全。
理由：全面预算管理组织体系由三部分组成：预算管理决策机构、工作机构和执行机构。
F公司除了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理委员会办公室，具体负责全面预算的组织领导和日常工作。
(2)事项(2)中存在的问题：过于强调预算的刚性。
理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。
(3)事项(3)中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。
理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
全面预算执行、分析与控制是实现预算目标的关键步骤，也是全面预算管理工作的中心环节。
(4)事项(4)中存在的问题：对弹性预算的认识错误。
理由：弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。
简单地用固定预算指标乘上弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。
并且事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。
（本文来自东奥会计在线）。