企业创新能力训练

创新能力训练

讲两个问题:1、公司创新工作回忆及考虑

2、培养创新能力的方法

一、公司创新工作回忆及考虑

公司2006年6月建立起中层治理人员创新机制考核暂行方法，至2007年5月已运行12个月。整体看对推动部门工作和思想观念转变起到了积极作用，提高了工作效率和自觉考虑问题、摒弃经验主义、惯性思维的主动性。从运行情况看，中层治理者都能认真对待，积极汲取各方面意见、建议、方法，本着有用、解决问题、降本节约的原则认真开展创新工作。

公司29个分厂、分公司、部室2006年6月---2007年5月共提出各类创新377条。其中：一类创新：36条（技术类创新17条，占47%），二类：158条（技术类创新44条，占28%）；技术类创新：77条，占创新总数20%，思路类：236条占总数63%，制度类：64条。已完成或需长期坚持做的：341条，未完成：36条，完成率达90%以上。非中层治理者提出创新项目：16项，只占总数4.2%。

公司创新工作要紧特点：

1、创新项目完成率保持专门高90%以上。讲明创新项目有

用性、针对性，解决问题的效率专门高。如：制糖分厂：从筛糖二组斗升机底部加装吹热气管项目。解决了糖中青灰色污点问题，提高了成品质量。

2、自主创新的主动性较高。想创新、考虑问题的意识增强，过去没人想、没人管的事，现在有人想了。如：酒精分厂在废蜜罐上、中、下，增加取样口项目。提高了对废蜜质量的观看效果，为生产、销售提供了依据，减少了损失、白费。

3、工作效率得到提高。讲了就得做，就得落实。如：物资部建设大宗材料及废旧物资专用通道项目。专门短时刻完成，减少了污染，方便了生产。

4、降本增效效果好。过去推不动的小改小革，有人做了，几十年阻碍生产的问题有人考虑了。如：干粕分厂左右调换5号卧压机大轴项目。单机处理能力提高30%。

5、推动解放思想、转变观念效果好。创新工作对打破落后的惯性思维和经验主义、传统思想起到了积极作用。如：机械安装制造公司独立完成结晶罐的制造任务项目。完全打破了传统思维、拓宽了经营市场。

创新工作开展中表现出的不足：

1、1类创新不多，3类创新较多。1类占10%，3类占47%。

反映出应做的工作专门多，创新潜力较大。如：动力分厂提出的用煤粉灰生产砖的项目，假如成功确实是最大的创新。

2、技术类、制度类创新能力还有较大潜力。要注意针对生产、治理发挥专业技术人员的力量开展创新工作。

3、各部门在发动群众，集思广义，破除传统思维，自动自发创新，还有专门大距离。一年中非中层提出的创新只有16条，占 4.2%。要健全机制、落实制度，加大宣传力度，积极引导宽敞职员参与创新工作。

4、开展创新工作难度增大，部分部门已连续几个月没报创新项目。目前是创新工作最难时期，要进一步解放思想、转变观念、开拓进取；要加强督导，积极学习、训练，广开思路。

5、“互为客户”的思想在创新工作上还有待进一步加强。如何发挥团队的作用，集体的力量，达到共同关怀、共同创新的作用，没有专门好地体现出来。

6、有些创新建议，如何统筹考虑，组织实施，有待完善制度。如：技术开发部：建议在制糖成品线上增设金属探测器项目。干粕分厂：建议干粕炉子冷却水回收，改造后可重复利用项目。（可节水20M3/小时，投资13000元）等，至今没有落实。

从公司创新工作开展以来，能够讲每一个创新项目，解决了

一个技术、治理问题，一年下来，就主动解决了300多个问题，许多是几十年、十几年无人问的治理、生产、技术、思想等方面的问题。创新使企业整体工作都在向前迈进。从解放思想、更新观念的角度讲，此活动是最有效的解放思想、更新观念教育手段和方式之一。同时，为企业适应市场经济进展要求，冲击了“白圈”文化中的落后层面，正在解决惯性思维决定我们行为的问题。

创新是企业可持续进展的动力，是公司的一件重要工作，是每个中层治理人员应天天考虑的问题，也是我们每个职员的事。要加强学习、训练，充分发扬民主，采纳各方面建议，自觉培养创新意识；要勤考虑、勤摸索、勤学习，养成想问题、思创新的适应，增强自身创新能力，提高公司整体自主创新水平，促进公司进展壮大。下步，公司预备出台《创新活动治理暂方法》推动创新工作开展。

二、培养创新能力的方法

（一）、人人都有创新能力

1、什么是创新和技术创新？

创新是一个相当广泛的概念。在不同情况下，带有不同的含义。

它有40多种解释。最简单的解释确实是：创新是“抛开旧

的，制造新的”。创新包括：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、治理创新、营销创新、文化创新等。而技术创新是指：以市场为导向，以提高竞争为目标，使产品商业化的整个过程一系列活动的总和。美籍奥地利经济学家熊彼特,把技术创新概括为确实是“发明的首次应用”。张瑞敏的“斜坡球体论”认为：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部压力，随时可能下滑，为了不让其掉下来，需要一个止动力，这确实是基础治理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这确实是企业创新。

技术创新不只是关注技术进步，更要关注技术在经济活动中的应用。拿我们企业目前来讲，确实是要解决阻碍生产、产品的技术问题。

如：制糖分厂：从筛糖二组斗升机底部加装吹热气管项目。技术小改革，解决了糖中青灰色污点问题，提高了成品质量。等等。

2、技术创新的特点：

（1）强调市场是检验创新成功与否的最终标准。创新要达到有用、降本、安全。

（2）强调从研究开发到商业化应用的过程是一个系统工程。

创新要有使用的可能，能走向市场，制造价值、效益。

（3）技术创新的主体是企业。

3、技术创新能力要紧包括：

研究开发能力（包含新产品、新工艺开发能力）、制造发明能力、生产制造和改造能力、市场营销能力、组织协调能力、资源配置能力等。

熊彼特“创新理论”认为：“只有技术创新，才能生产新产品，引进新工艺，获得新市场，使新资源的开发成为可能。”

“金龙鱼”什么缘故火了：产品性能变了，转成营养油了。“大白兔”奶糖被消费者冷淡了：营养过剩害了大白兔。物质匮乏时代它是营养滋补品，今天谁还敢吃。观念地变，产品开发地人性化、时代化。

就拿海尔集团和青岛啤酒厂的新产品开发来讲，我认为处处也是创新思想的体现，目前他们的产品开发差不多实现了从被动到主动再到引导市场的时期。特点有以下几个方面：

一是产品设计的人性化。他们的观念是“为用户找产品，尊重用户选择、快速满足用户需求”。

二是产品功能化。从洗碗机到洗衣机、从整体厨房设施到电冰箱功能开发都能体现出人性化的多功能性。如洗衣机又能洗衣