《执行在于细节》读后感

从细节入手，打造复临药业精益生产体系 ——执行在于细节读后感

读罢《执行在于细节》这本书，掩卷深思，感悟颇多。从“执行无小事-态度决定一切”，到“细节成就完美执行力”，字里行间无不透析

着“细节”的执行与管控对一个企业成败的重要性；从小小米店生意开始成就了问鼎台湾首富事业的王永庆，到以濒临破产的冰箱厂起步，造就了中国一流国际化企业集团的张瑞敏，无不深刻阐释了从小事做起，方能成就大事业的企业发展规律；从小账户毁掉大银行的巴林银行，到因为中奖号码报错为“349”瓶盖，蒙受惨重损失的百事可乐，又为我们揭示了不对细节进行有效管控会使企业遭到毁灭性打击的惨痛教训。

我们**药业作为一家药品制造企业，面对细节、执行力、企业生产战略，应该认真思考，静心反思，转变思想，从细节入手，打造复临药业精益生产体系。

1、提高执行力与关注细节

执行力是对一项工作指令认真、严格实施的程度，执行力强弱是工作任务完成的前提，没有执行力或者执行力差，是影响工作质量的决定性因素。执行力强弱与执行人的态度、价值观、责任感有关。细节是工作流程中的每个环节、每个步骤、每个记录，以及完成这些环节、步骤、记录所要做的一系列细微而必不可少的小事。执行力与细节之间存在着辩证关系，执行力是前提，细节是有执行力后才能做到的。也就是说先有执行力才可能谈到细节的执行（或执行在于细节）。要想做好细节，首先要解决的是执行力差的问题，有了执行力，执行才能在于细节，关注细节，细节才能成就完美执行力！

2、如何提高执行力

长期以来，执行力缺失严重。造成执行力缺失的原因主要有1、社会环境影响，收入偏低，员工情绪低落、思想混乱、行为散漫；2、中层及主管层管理权限小，管理和责任意识淡薄，没有起到应有的管理作用。3、公司考核制度有待完善，不能对员工进行有效考核，产生激励效果；4、制度执行力度欠缺，不能对员工进行有效管控。针对以上影响执行力的因素，我觉得应该采取以下措施：1、薪资方案尽快出台，持续、稳定提高员工的收入，使80%以上员工感觉满意。2、赋予中层及主管管理权力和责任，提高管理能力，使各级管理人员真正起到对员工及生产过程的管控作用。3、建立合理、公平、透明的员工绩效考核制度，严格考核，让绩效优秀的员工能够安心工作。树立向优秀员工学习的思想，营造向优秀员工看齐的氛围，改变目前不比绩效比收入，不

看先进看落后的局面。4、加强公司各项制度的执行力度，天下难事不在于立法，而在于法之不行，制度如林不执行不如没有，让员工感觉不到约束的规章制度，不但作用甚小，而且会产生负面作用。

3、如何关注与贯彻细节

细节执行的重要意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

如何关注和贯彻细节应从以下几点做起：1、经营层充分重视，把细节执行作为管理战略进行管理，认真谋划，积极推进；2、各级管理人员结合本岗位实际，按照“细节”思路，找准关键问题、薄弱环节，哪里不精细，就从哪里入手，是体制问题就从体制入手，是操作问题就从操作层面入手，制定相应的细化管理实施方案，以点到线，以线到面，逐步分阶段实施，完善管理体系，实现细节执行在公司发展中的作用。

3、广泛宣传，使全体员工具备细节执行知识、理解细节执行的重要性、学会如何执行细节和掌握细节执行的标准等，让“细节执行”思想成为共识。

4、让企业文化深入人心

万邦FL秉承万邦YY“部队、学校、家庭”的企业文化，是复临药业企业文化的基础。企业文化是企业的管理哲学，是价值观、行为规范、企业外在表现的集合，简单点说“部队、学校、家庭”就是执行文化、学习文化、和谐温馨文化。如何让企业文化深入人心，落地生根，真正渗透贯穿于管理细节当中是需要认真思考的课题。我认为主要从以下几点做起：1、结合FL实际，做好“部队、学校、家庭”为主的企业文化诠释，通过各种形式进行讲解，让全体员工理解、认可并逐渐接受。2、梳理复临价值观，重视员工队伍稳定的价值，使员工对公司有归属感、荣誉感、责任感。3、作为企业管理理论载体和企业灵魂的企业文化，通过管理人员的身体力行、认真落实，起到凝心聚力、激励和规范员工行为的功能。

5、打造精益生产体系

精益生产又称精良生产，就是要求生产制造部门根据销售需求，及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。市场经济发展到今天，随着微利时代的到来，企业间竞争成败关键在于细节的执行与把控。注重细节、精益求精才能让产品或服务日臻完美，在竞争中取胜。**药业生产制造体系经过多年的努力，虽然有了长足的进步，但是离精益生产要求相去甚远。如何从细节入手，打造复临药业精益生产体系，是我们迫在眉睫的任务。

首先，充分认识打造精益生产体系是系统工程，要树立“细节”管控

意识和责任，通过培训使生产条线各级管理人员，对什么是细节充分理解和掌握。明确提出细节执行目标和责任，加强考核，在月度和年度考核中作为主要指标严格考核。

其次，在实际生产管理过程中梳理出需要管控的细节，提出改进计划、措施和进度，逐步落实并给予有效监督。2011年上半年通过建

立“复方芦荟胶囊”GMP文件系统做起，对每个生产岗位、每项工作、每个细节都要认真分析、研究，精益求精，用心做好，把细节执行的思想贯穿于整个生产工作始终。

2011年在生产过程中，认真把握以下四点：

1、以销定产，产品的数量满足市场需求；

2、质量合格，而不是质量越高越好；

3、控制产品的有效期，在保障供货的前提下，尽量减少

库存，甚至是零库存；

4、精益生产过程体系的打造。

最后，我们要以精心的态度，精细的过程，精品的成绩，为复临药业快速发展贡献自己的聪明才智；通过全体生产部门员工的共同努力，打造**药业精益生产体系。

2011.01.11